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Escola de Formao Profissional da APJ

Fundamentos do Mundo do Trabalho

TOYOTISMO
Prof Allan Ribeiro

CENRIO SOCIOECONMICO DO
SURGIMENTO DO TOYTISMO

Mercados instveis
Concorrncia selvagem alta
competitividade
Recursos escassos/Matrias primas
caras
Mercado consumidor exigente
Trabalhadores mais exigentes

Oferta

LEI DA OFERTA E DA DEMANDA

Preo

Demanda

Problema da acumulao de estoque


VANTAGEM: produo em larga escala diminui o preo de produo
DESVANTAGENS:
- O limite da acumulao de estoque a saturao do mercado
consumidor;
- Com os mercados instveis, tm-se maior dificuldade em vender os
produtos
e
quanto maior o tempo de espera no estoque, maior a
depreciao fsica e
defasagem tecnolgica do produto;
- Desperdcio de matria-prima matria-prima parada;
- Com o estoque alto, necessrio diminuir o ritmo de produo.
Diminuindo o
ritmo de produo voc faz que as mquinas e
trabalhadores fiquem ociosos.
Qual o problema de deixar as
mquinas e trabalhadores ociosos?
- MQUINAS: deixa-se de aproveitar todo o potencial do
maquinrio;
- TRABALHADORES: demisses geram insatisfao entre os
trabalhadores;

Caractersticas fundamentais da organizao do trabalho to

1. JUST IN TIME
Entrega no tempo certo
Produo apenas no tempo certo
Se produz apenas o necessrio, no tempo
certo (no prazo em que o produto foi
solicitado, de acordo com a demanda do
mercado)
Para se definir a quantidade necessrio a
ser produzido fundamental a anlise
constante da variao do mercado e as
tendncias
futuras
da
economia
e
comportamento do consumidor

Caractersticas fundamentais da organizao do trabalho to

2. FLEXIBILIZAO DA PRODUO
EMPRESAS HORIZONTAIS

A empresa devem FOCALIZAR suas atenes para a parte


principal dos seus produtos e repassar as partes menos
importante necessrias para a produo para outras
empresas (terceirizao)
VANTAGENS: a empresa de torna mais dinmica e com
menor nmero de trabalhadores. A empresa deixa de
sofrer o efeito sanfona provocada pela instabilidade do
DIVERSIFICAO
DOS PRODUTOS
mercado.
Utilizar o mximo de capacidade das mquinas e torn-las
multitarefas, de forma que, com a variao do mercado, a
empresa possa se adaptar melhor e, a baixa demanda de
um produto pode se tornar a oportunidade para a maior
produo de outro produto.

MAIOR MARGEM DE MANOBRA

Caractersticas fundamentais da organizao do trabalho to

3. AUTOMAO
Tornar as mquinas mais autnomas no
processo produtivo. Para tanto necessrio criar
MECANISMOS DE AUTOCONTROLE nas mquinas
para garantir a QUALIDADE no processo
produtivo e evitar custos com reparos.
Com a mquina mais autnoma, so
necessrios menos trabalhadores por mquina.
Um trabalhador torna-se capaz de gerenciar
diversas
mquinas.
AVANO DA TECNOLOGIA ELETRNICA,
PROCESSADORES E SOFTWARES: mquinas possuem maior
capacidade de operarem autonomamente

Caractersticas fundamentais da organizao do trabalho to

4. TRABALHADORES
Naturalmente so mais QUALIFICADOS, pois com o avano dos
direitos sociais, a educao se torna universal e cada vez mais de
qualidade;
Trabalhadores mais qualificados so mais exigentes no
querem apenas apertar boto ou bater martelo;
Trabalhadores trabalham melhor quando se sentem melhor
integrados empresa quando vestem a camisa da empresa

POLIVALENTES: cumprem diferentes funes no


processo produtivo
COLABORATIVOS: desempenham maior papel no
controle de qualidade e desenvolvimento produtivo
(tem mais mecanismos de participao e interveno)
a empresa menos hierarquizada
RECURSOS HUMANOS: promove atividades de
integrao e controle mais especializado para os
trabalhadores

Caractersticas fundamentais da organizao do trabalho to

5. TEAM WORK E KANBAN


Team Work (trabalho em equipe): os
trabalhadores trabalham em grupo, orientados
por um lder. O objetivo ganhar tempo, ou
eliminar os tempos mortos e fazer com que
os diferentes grupos compitam entre si, de
maneira saudvel, para o progresso da
empresa.

KANBAN: aperfeioamento do sistema de


comunicao. O setor anterior s trabalha na
medida que o setor posterior solicitar e assim
por diante at a gerncia administrativa da
empresa.

Caractersticas fundamentais da organizao do trabalho to

6. CONTROLE DE QUALIDADE TOTAL


Todos os trabalhadores, em todas as etapas de
produo so responsveis pela qualidade do
produto e a mercadoria s liberada para o
mercado aps uma inspeo minuciosa da
qualidade esse procedimento evita perdas
com trocas e/ou processos por produtos
danificados (levar em considerao o avano
dos direitos dos consumidores)

SNTESE

CENRIO
SOCIOECONMICO
:
Instabilidade dos
mercados,
competitividade e
mudanas culturais

Flexibilizao da produo

Just in time
Apenas no tempo certo

Horizontalidade e diversificao

Qualidade total
Menores gastos e
fidelizao do
consumidor

TOYOTIS
MO

Automao
Mquinas autnomas

Team Work e Kanban

Trabalhadores

Melhor fluxo das


informaes e gerncia

Polivalentes e
colaborativos