PRINCIPIOS DEL PROCESO ADMINISTRARIVO DE H. FAYOL.

* Surgi en 1916 en Francia, haciendo una comparacin con la Administracin

cientfica que se caracterizaba por el nfasis de las tareas que realizaba el obrero, la
teora clsica se caracteriza tambin por el nfasis de la estructura que toda
organizacin debe tener para el logro de la eficiencia.
* FAYOL sostuvo que la Administracin es una unidad abstracta dirigida por reglas y
autoridad que justifica su existencia a travs del logro de objetivos.
Primer Principio
La Subordinacin de intereses particulares a los intereses de la empresa
Al referirse a la subordinacin de intereses particulares estamos refirindonos a los intereses de la
empresa, que estn sobre los intereses de los empleados. Por decir en palabras ms sencillas, el empleado
no puede poner sobre la empresa sus intereses. El empleado trabaja para la empresa y no la empresa para
el empleado.
Segundo Principio
Unidad de mando
La unidad de mando se refiere a que un empleado no puede mandar a otro, un superior es el que da las
ordenes en un lugar, as como la madre o el padre es el que suele poner el orden a sus hijos en un hogar.
Tercer Principio
Unidad de direccin
Este principio establece que un solo jefe debe ir para un solo plan y para un solo grupo de actividades con
un solo objetivo. En sntesis, no es recomendable que una coordinacin de esfuerzos y enfoques sean
dirigidas por ms de un jefe ni que un jefe dirija muchas operaciones porque o puede equivocarse en una o
puede haber conflicto de grupos de trabajo, la unidad de mando no puede darse sin la unidad de direccin
porque la unidad de direccin ni una unidad de direccin sin una unidad de mando, pero ninguna deriva de
la otra.
Cuarto Principio
Centralizacin
Este principio dice que la concentracin es la autoridad en los altos rangos de la jerarqua, en palabras ms
claras, la concentracin de la autoridad se refiere a que es debe haber una etapa donde todas las
autoridades se jerarquicen por sectores para una mejor organizacin del cuerpo de la empresa.
Quinto Principio
Jerarqua
Es la cadena de jefes que va desde la mxima autoridad a los niveles ms inferiores y la raz de todas las
comunicaciones que van para la mxima autoridad. Esto es lo que dice el quinto principio, como ya
entendemos en el simptico dibujo que propongo, la jerarqua no es ms que poner en un orden todos los
rangos de la empresa.
Sexto Principio
Divisin del trabajo
Segn el principio es donde se especializan las tareas a desarrollar y al personal del trabajo digamos, que
es la etapa de la administracin que se realiza cuando todos los sectores ya se organizaron, entonces se
agarra un trabajo y se divide por partes para su mejor elaboracin.
Sptimo Principio
Autoridad y responsabilidad

Es la capacidad de dar rdenes y esperar obediencia de los dems, esto genera responsabilidades. Como ya
lo dice el principio en palabras claras, es la capacidad de dar rdenes de un superior, el chiste no es poner
a un hombre en un trabajo de dirigir a un grupo de 10 personas y ste sea tmido, por esta razn debe ser
una persona seleccionada con cuidado porque estar a cargo de otras y el que le dar rdenes a otras
personas, debe ser responsable y tener autoridad.
Octavo Principio
Disciplina
La dependencia de factores como las ganas de trabajar, obediencia, dedicacin y un correcto
comportamiento son los valores que acenta el octavo principio. Para que un trabajo se realcon xito lo
que hace falta es disciplina, como en todo lugar se ponen reglas de trabajo, o por as decirlo, las reglas del
juego. Para que esto se logre es que la seleccin de los jefes debe ser cuidadosa y as alcanzar el xito en
la empresa.
Noveno Principio
Remuneracin personal
Una remuneracin personal debe tener como objetivo una satisfaccin en el/los empleados, esto es para
garantizar el que sigan esforzndose, la psicologa indica que para una accin debe haber una motivacin
y sin una motivacin no hay accin, para lo que la remuneracin es prcticamente indispensable para
proveer de mayores ganancias a la empresa, OJO, la ley no se refiere a el pago que el empleado debe
recibir por ley, sino a un premio de la empresa.
Dcimo Principio
Orden
Todo debe estar debidamente puesto en su lugar y en su sitio, este orden es tanto material como humano.
Es lo que dice el principio, claro, no es muy necesario tomar la palabra para hacer comprender algo que se
comprende totalmente, que es necesario un orden para que los trabajos no sean desorganizados, del
material humano se encarga el departamento de Recursos Humanos y de las acciones monetarias el
departamento de contabilidad, auditoria y de el proceso de ventas el departamento de Marketing, aparte de
los aportes de otros departamentos que no estoy seguro de su existencia.
Dcimo Primer Principio
Equidad
La amabilidad y la justicia para lograr la lealtad personal es lo que enfatiza este principio, ya que para una
armona en la empresa los empleados deben llevarse bien, y as trabajan de mejor manera, no es el chiste
poner dos personas que se odien a morir trabajando juntas para que se amiguen, porque esto puede traer
serias consecuencias en la empresa, ya sea dar una mala imagen o un trabajo de mala calidad.
Dcimo Segundo Principio
Estabilidad y duracin del personal en un cargo
El personal necesita tener una estabilidad personal en su trabajo, no es recomendable estar mudando de
sector a un empleado, porque puede tener problemas de ambientacin, si se le pone en un lugar se le debe
dejar hasta ver si su trabajo es de buena calidad o no, y cuando se vea una posibilidad cambiarlo de sector
con el fin de producir ms para la empresa.
Dcimo Tercer Principio
Iniciativa
Tiene que ver con la capacidad de visualizar un plan a seguir y poder asegurar el xito de este, esto es lo

que compleja el penltimo principio de Fayol, refirindose a que la iniciativa de un empleado o de un jefe
debe asegurarse viendo las capacidades de este y desde su iniciativa apoyarle para que siga adelante y
alcance el xito la empresa, recordemos que el primer principio establece que son ms importantes los
intereses de la empresa que los del empleado, el empleado puede sobresalir con una iniciativa pero la
empresa no va a ser menos importante que esa iniciativa por ningn motivo.
Dcimo Cuarto Principio
Espritu de equipo
El objetivo principal de este ltimo principio es expresar claramente que los trabajadores de la empresa
deben sentirse a gusto y como si fueran un equipo, para hacer fortaleza de una organizacin. Recordemos
que una hoja se puede romper pero un grupo de hojas es ms difcil de romper, es lo que Fayol indica, que
una empresa debe llegar al punto en que todos se sientan cmodos trabajando, porque de este modo ser
mejor el trabajo, de mejor calidad y las ganancias sern mejores.