El origen de la palabra tecnologa es el griego.

Proviene de vocablo formado por dos

palabras techne en griego , con significado de arte, tcnica u oficio y (en espaol
loga) derivada a partir de logos, en griego , cuyo significado es estudio, o tratado. El sufijo
-(a) indica cualidad. Definicin de tecnologa Siguiendo su concepto etimolgico puede
considerarse su definicin: el arte o tcnica que, a travs conocimientos cientficos aplicados de
forma lgica y ordenada, permite la fabricacin de objetos, artefactos, herramientas o instrumentos
que sirven para cubrir las necesidades de la persona o grupos de personas. Es un proceso
combinado de pensamiento y accin con la finalidad de generar soluciones que sean tiles.
Tambin se utiliza esta palabra para referirse a todo aquel instrumento o procedimiento que se usa
dentro de la industria. Otra de sus acepciones se refiere a todo tratado que contenga vocablos
tcnicos y para designar el lenguaje del que se sirve cada disciplina cientfica o arte para referirse a
procesos, materiales, instrumentos, etc. Desde tiempos pasados como la prehistoria el ser humano
ha ido acumulando experiencias con la intencin de mejorar sus condiciones de vida , este proceso
gener el conocimiento. Gracias a la adquisicin de este conocimiento el ser humano ha podido
transformar su entorno hasta llegar al mundo actual en que vivimos. La aplicacin del conocimiento
cientfico y emprico a procesos productivos de bienes y servicios es lo que se
denomina tecnologa. Esto ha comenzado desde la revolucin industrial pero sobre todo con mayor
destreza desde finales del siglo XX, revolucionando campos como la medicina, la ingeniera, la
fsica con innovacin cientfica, como la informacin y las comunicaciones. Las Tecnologas de la
Informacin y la Comunicacin o tambin conocidas como TICs estn compuestas por
tcnicas desarrolladas para gestionar, procesar y transmitir informacin desde un lugar a otro o a
muchos. La computadora es un ejemplo de las mismas pero tambin Internet, telfono mvil
( actualmente smartphone) , tablets etc. La Medicina, por su parte, es una de las disciplinas que se
ha visto ms beneficiada por la tecnologa. Muestras de ellos es la aparatologa con que se cuenta
en la actualidad como: resonancia magntica nuclear, econografa, tomografa computarizada,
mamografa, scanners volumtricos, angiografas por sustraccin digital, laser para terapias,
rehabilitaciones y ciruga ocular, y el laparoscopio para la ciruga del aparato digestivo. Pero
tambin se han visto beneficiadas actividades tales como la agricultura con monitores y sensores
de siembra, sistemas de riego y agricultores robots, entre otros muchos adelantos; la educacin,
mediante la introduccin del audiovisual, la informtica y las telecomunicaciones. En cuanto a las
artes, tambin se han visto favorecidas. Es el caso de la msica mediante la aplicacin de sofware
en las computadoras permitiendo as la composicin, o a travs de instrumentos, de grabaciones
digitales o simplemente mediante los cds, o minidisc, entre otros adelantos. Lo mismo ha sucedido
con la literatura que ha permitido a los escritores trabajar ms rpida y eficazmente a travs de la
computadora y la cinematografa y televisin a travs de aparatos especficos, como la cmara,
hasta los editores digitales. Sin dudas el gran adelanto tecnolgico ha sido la computadora que ha
permitido su aplicacin en todos los mbitos. Y por supuesto Internet, que ha sido la red que ha
revolucionado las comunicaciones y el acceso a la informacin.
Leer ms en Quees.la Qu es la tecnologa? http://quees.la/tecnologia/

TECNOLOGIA

Introduccin
Junto con el ambiente, la tecnologa es otra variable independiente que influye poderosamente sobre las
caractersticas organizacionales, todas las organizaciones utilizan alguna forma de tecnologa para ejecutar
sus operaciones y realizar sus tareas, la tecnologa es como algo que se desarrolla en las organizaciones, en
general, y en las empresas, en particular a travs de conocimientos acumulados y desarrollados sobre el
significado de la ejecucin de tarea, la tecnologa 'es utilizada para transformar
elementos materiales (materias primas, componentes, bienes y servicios modificando su naturaleza o sus
caractersticas.
Definicin de Tecnologa
Es un conjunto ordenado de instrumentos, conocimientos, procedimientos y mtodos aplicados en
las distintas ramas industriales.

Es una actividad socialmente organizada, planificada que persigue objetivos conscientemente

elegidos y de caractersticas esencialmente prcticas.

Es el conjunto organizado de conocimientos aplicados para alcanzar un objetivo especfico,

generalmente el de producir y distribuir un bien o servicio.
ngulos de la tecnologa
La tecnologa puede considerarse desde dos ngulos diferentes como una variable ambiental externa o coma
una variable organizacional interna:
a.
La tecnologa como variable ambiental. La tecnologa es un componente del medio ambiente en la
medida en que las empresas adquieren, incorporan y utilizan sus sistemas, las tecnologas creadas y
desarrolladas por otras empresas pertenecientes a su ambiente de tarea.
b.

La tecnologa como variable organizacional. La tecnologa es un componente organizacional en la

medida que se hace parte del sistema interno de la organizacin y por tanto influye en el y su ambiente de
tarea.

La tecnologa puede considerarse como una variable ambiental que influye en las organizaciones, desde el
punto de vista de la organizacin, la tecnologa puede ser abordada y analizada desde' varios ngulos y
perceptivas, tal es su complejidad. algunos autores han intentado proponer clasificaciones o tipologas de
tecnologas para facilitar el estudio de su administracin.
Tipologa de tecnologas (Thompson)
Thompson dentro de su investigacin seala que la tecnologa es una variable importante para la
comprensin de las acciones de las acciones de las empresas, la accin de las empresas se fundamenta en
los resultados deseados y en las convicciones sobre las relaciones de causa y efecto, para alcanzar un
resultado, el conocimiento humano prev las acciones necesarias y la manera de ejecutarlas. As una
tecnologa instrumentndose perfecta producira inevitablemente el resultado deseado, mientras que una
tecnologa menos perfecta prometer un resultado altamente probable o incluso posible.
Thompson propone una tipologa de tecnologas, en la cual identifica tres tipos, de acuerdo con su
disposicin dentro de la organizacin.
1. Tecnologa de eslabones en cadena
Esta basada en la necesaria interdependencia en serie de las tareas para completar un producto, un tipo
nico de produccin significa la necesidad de una tecnologa nica, y por lo tanto de criterios definidos para la
eleccin de mquinas y herramientas, construccin de dispositivos para el flujo del trabajo, adquisicin de
materias primas y seleccin de operadores humanos, la repeticin de los procesos productivos proporciona la
experiencia de eliminar imperfecciones en la tecnologa.
2. Tecnologa mediadora.
Algunas organizaciones tienen por funcin bsica relacionar clientes que son o desean ser independientes.
Los bancos comerciales relacionan a los depositantes con las personas que reciben prstamos; las
compaas de seguros relacionan a quienes desean asociarse en riesgos comunes; las empresas
de publicidad venden tiempo y espacio, y relacionan las diversas organizaciones por medio de los canales

publicitarios; las compaas telefnicas relacionan a quines quieren llamar con los que quieren ser llamados;
las agencias de empleos median en la bsqueda de oferta de empleo, la estandarizacin permite que la
tecnologa mediadora funcione en el tiempo y espacio, y asegura a cada segmento de la empresa que otros
segmentos estn funcionando de la misma manera.
3. Tecnologa intensiva.
Representa la centralizacin de una amplia variedad de habilidades y especializaciones en un nico cliente, la
tecnologa intensiva requiere aplicar, parcial o completamente, todas las aptitudes potencialmente necesarias,
de acuerdo con la combinacin correcta que exija el caso o proyecto individual, la tecnologa intensiva
conduce, prcticamente, a un organizacin por proyectos, este tipo de organizacin, se ve reflejada en los
hospitales y la industria de la construccin.
Clasificacin de la tecnologa
Thompson clasifica la tecnologa en dos tipos bsicos:
1.
Tecnologa flexible: la flexibilidad de la tecnologa infiere a la amplitud con que las mquinas, el
conocimiento tcnico y las materias primas pueden ser utilizadas en otros productos o servicios. Dicha de
otra manera es aquella que tiene varias y diferentes formalidades por ejemplo: la industria alimenticia, la
automotriz, los medicamentos, etc.
2.

Tecnologa fija: es aquella que no puede utilizarse en otro productos o servicios. Tambin puede
decirse que es aquella que no esta cambiando continuamente por ejemplo: Las refineras de petrleo, la
siderrgica, cemento y petroqumica.

Sin embargo a pesar de la clasificacin de Thompson existen otras, las cuales se mencionan a continuacin:
Tecnologa Blanda ("soft technology"). Se refiere a los conocimientos de tipo organizacional,
administrativo y de comercializacin excluyendo los aspectos tcnicos.

Tecnologa de Equipo. Es aquella cuyo desarrollo lo hace el fabricante de equipo y/o el proveedor
de materia prima; la tecnologa esta implcita en el equipo mismo, y generalmente se refiere a industrias de
conversin como plstico, textiles y hules.

Tecnologa de Operacin. Es la que resulta de largos perodos de evolucin; los conocimientos son
productos de observacin y experimentacin de aos en procesos productivos. En este tipo de tecnologa es
frecuente la incidencia de tecnologas de equipo y de proceso, por lo que a veces se le considera como una
mezcla de condicionantes tecnolgicas.

Tecnologa de Producto. Es el conocimiento de las caractersticas y especificaciones de un

producto o servicio diseado de conformidad a las necesidades de los procesos de manufactura y
del mercado. La tecnologa especfica para la fabricacin del producto/servicio, su mtodo, procedimiento,
especificaciones de diseo, de materiales, de estndares y de mano de obra. Es el conjunto de conocimientos
y experiencias que permite conocer la estructura, propiedades y caractersticas funcionales de un producto.

Tecnologa Dura. Es la parte de conocimientos que se refiere a aspectos puramente tcnicos de

equipos, construcciones, procesos y materiales.

Tecnologa Limpia. Trmino para designar las tecnologas que no contaminan y que utilizan
los recursos naturales renovables y no renovables en forma racional.

La influencia de la tecnologa sea flexible es ms perceptible cuando esta asociada al tipo de producto de la
organizacin.
Producto concreto: producto que puede ser descrito con gran precisin, identificado con gran
especialidad, medido y evaluada.
Producto abstracto: no permite descripcin precisa, ni identificacin o especializacin claras.

Ambas clasificaciones binarias pueden reunirse en una tipologa de tecnologa y productos que permite
considerar las consecuencias para la elaboracin de la poltica administrativa de una organizacin. De ah
surgen cuatro combinaciones:
1.
Tecnologa fija y producto concreto: caracterstica de las organizaciones en las cuales las
posibilidades de cambio tecnolgico son mnimas, e incluso difciles, la formulacin de la estrategia global
de la organizacin se centra en la comercializacin del producto, con especial refuerzo en el rea
de mercadeo, (empresas de automviles)
2.

Tecnologa fija y producto abstracto: Dentro de este tipo de tecnologa se preocupa principalmente
por influir en las partes pertinentes del ambiente de tarea para que acepten nuevos productos que la
organizacin desea ofrecer, (instituciones educativas basadas en conocimientos altamente especializados
y que ofrecen cursos variados)

3.

Tecnologa flexible y producto concreto: La organizacin puede ejecutar cambios y adaptar las
mquinas y equipos, las tcnicas, los conocimientos y el personal, (dentro de esta tecnologa se
encuentran las empresas del campo de los plsticos, o de equipos electrnicos, sujetos a cambios e
innovaciones tecnolgicas constantes que obligan a que las tecnologas adoptadas, deban revaluarse,
modificarse y adaptarse con mucha frecuencia.)

4.

Tecnologa flexible y producto abstracto: Se encuentra en organizaciones con gran adaptabilidad

al medio ambiente. La estrategia global se centra en obtener el consenso externo respecto del producto
que va ofrecerse en el mercado (consenso de clientes y consenso de empleados), ya que las
posibilidades de cambio tecnolgico son muchas y el mayor problema de la organizacin reside en la
sugerencia de la alternativa ms adecuada un ejemplo bsico son: las empresas de publicidad y
relaciones pblicas, las empresas de consultora administrativa, de consultora legal, auditoria, etc.

Una organizacin comprometida con una tecnologa especifica puede perder la oportunidad de producir
determinado producto para otras organizaciones con tecnologa ms flexible, ya que la flexibilidad de la
organizacin para cambiar de un producto a otro con relativa rapidez tiende a decrecer a medida que un
tecnologa se vuelve ms especializada
Caractersticas de la tecnologa
La tecnologa tiene ciertas caractersticas generales, como lo son: la especializacin, la integracin, la
discontinuidad y el cambio.
Como la tecnologa aumenta la especializacin tiende a aumentar. La integracin es mucho ms difcil en
una sociedad de alta tecnologa que en la de menor tecnologa, porque la primera tiende a hacer ms
complejo un sistema y sus partes ms interdependientes.
El flujo de tecnologa no es una corriente continua, sino ms bien una serie de descubrimientos de nuevos
avances. La revolucin tecnolgica, produce tal vez, con cierta demora una revolucin social paralela, ya que,
tienen cambios tan rpidos que van creando problemas sociales mucho antes de que la sociedad sea capaz
de encontrar soluciones. En el puesto de trabajo se requiere de una serie de cambios en las formas de
organizacin, estilos de supervisin, estructuras de recompensas y muchos otros. Para un ajuste a la
tecnologa, lo que se requiere es ms movilidad econmica y social, ocupacional y geogrfica, administrativa y
del empleado.
Impacto de la tecnologa
La influencia de la tecnologa sobre la organizacin y sus participantes es muy grande, pero en resumen
podramos decir:
a.
b.

La tecnologa tiene la propiedad de determinar la naturaleza de la estructura organizacional y

el comportamiento organizacional de las empresas. Se habla de imperativo tecnolgico cuando se refiere
al hecho de que es la tecnologa la que determina (y no influencia simplemente) la estructura de la
organizacin y su comportamiento. A pesar de lo exagerado de esta afirmacin, no hay duda alguna de

que existe un fuerte impacto de la tecnologa sobre la vida, naturaleza y funcionamiento de las
organizaciones.
c.

La tecnologa, esto es, la racionalidad tcnica, se volvi sinnimo de eficiencia. La eficiencia se

volvi al criterio normativo por el cual los administradores y las organizaciones acostumbran ser
evaluados.

d.

La tecnologa, en nombre del progreso, crea incentivos en todos los tipos de empresas, para llevar a
los administradores a mejorar cada vez ms su eficacia, pero siempre dentro de los lmites del criterio
normativo de producir eficiencia.

El diseo organizacional es profundamente afectado por la tecnologa utilizada por la organizacin: las firmas
de produccin en masa con xito tendan a ser organizadas en lneas clsicas, con deberes y
responsabilidades claramente definidos, unidad de mando, clara distincin entre lnea y staff y estrecha
amplitud de control (cinco a seis subordinados para cada jefe ejecutivo). En la tecnologa de produccin en
masa la forma burocrtica de organizacin se muestra asociada con el xito.
Conclusin
La tecnologa ayuda a tener mejor produccin, en algunos casos puede abaratar los costos, pero tambin trae
como consecuencias: contaminacin, despido masivos de obreros, costos social alto.
Los administradores debern conocer bien el tipo de producto que se va a obtener, el proceso, los insumos,
etc. para determinar que tecnologa se va a utilizar.
Bibliografa
Libros:
Administracin de operaciones
Schoeder
Editorial McGraw-Hill
Administracin de la produccin
Richard Hoperman
Editorial Cecsa
Sistema de produccin:
Planeacin, anlsis y control
Riggs
Editorial Limusa
Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos11/tecnol/tecnol.shtml#ixzz3XWrN5hDE