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Financiera.
Para contrarrestar la fuerza de la globalizacin se hace necesario crear estrategias que permitan
atraer clientes por fuera de las fronteras naturales. Toda empresa requerir "una actitud de
permanente alerta, rapidez en la respuesta al cliente, flexibilidad en las estructuras internas,
rapidez en las decisiones, aumento en la productividad y optimizacin de la calidad". Todas ellas
forman parte de las habilidades esenciales que una organizacin requiere para enfrentar los retos
de un mercado globalizado y que pueden dirigirla a un mejor futuro. El Talento Humano es donde
existe la dinmica que permitir a los negocios percibir las oportunidades con mayor rapidez, a tal
punto de obligarlas, inclusive, a redefinir su razn de ser, a eliminar competidores renuentes a los
cambios, a comprender donde es necesario invertir y a descubrir nuevos mercados que le permitan
tener una mayor ventaja competitiva.
Todas estas premisas conllevan movimiento de recursos, ya sean de capital o humanos, todos con
un valor monetario intrnseco. Es ah donde surge la necesidad de contar con las personas
indicadas que contribuyan a encauzar a las empresa a un mundo donde "quienes ganan no son los
mejores sino los que dominan el juego de los negocios". Precisamente, es en el modelo mental de
los administradores financieros donde un paradigma se ha establecido:
Contribuir con la
Podemos decir que un analista en administracin financiera es cualquier persona con autoridad
para realizar una de las funciones que a continuacin se mencionan:
1. PLANEACIN
Establecer, coordinar y administrar, como parte integral de la direccin, un plan adecuado
cuyo fin es controlar las operaciones. En la medida en que se requiera en la empresa, este
plan incluir lo siguiente:
a) Planeacin financiera y corporativa a corto y a largo plazo.
b) Elaboracin del presupuesto de los desembolsos de capital y de las operaciones o
c)
d)
e)
f)
g)
de ambos.
Pronstico de ventas.
Evaluacin del desempeo.
Polticas de fijacin de precios.
Evaluacin econmica.
Anlisis de adquisiciones y de desinversiones.
2. OBTENCIN DE CAPITAL
Establecer y realizar programas para conseguir el capital que requiera la empresa.
3. ADMINISTRACIN DE FONDOS
a) Administracin de efectivo.
b) Conservacin de los convenios bancarios.
c) Recepcin, custodia y desembolso del dinero y valores de la compaa.
d) Administracin de crdito y cobranzas.
e) Administracin de los fondos de pensiones.
f) Administracin de las inversiones.
g) Responsabilidades de custodia.
4. CONTABILIDAD Y CONTROL
a) Establecimiento de las polticas contables.
b) Preparacin y presentacin de la informacin contable.
c) Estndares de costos.
d) Auditora interna.
e) Sistemas y procedimientos (de contabilidad).
f) Presentacin de informes al gobierno.
g) Informe e interpretacin de resultados de las operaciones a la gerencia.
h) Comparacin del desempeo con los planes y normas de operacin.
5. PROTECCIN DEL ACTIVO
a) Obtencin de la cobertura de seguro segn se requiera.
b) Conseguir la proteccin del activo de la empresa y prevenir las prdidas mediante
el control y la auditora interna.
c) Administracin de los bienes races.
6. ADMINISTRACIN DE IMPUESTOS
a) Establecimiento y administracin de las polticas y procedimientos fiscales.
b) Relaciones con los organismos fiscales.
c) Preparacin de las declaraciones de impuestos.
d) Planeacin de impuestos.
7. RELACIONES CON LOS INVERSIONISTAS
a) Establecimiento y mantenimiento de enlace con la comunidad de inversionistas.
Referencia bibliogrfica.