Hecho por: Javier Torres Casapa.

Practica N 1. Estudio de casos - Anlisis

Gestin de mantenimiento y sus principales herramientas.
Hoy en da se estima conveniente que la evaluacin de estrategias de mantenimiento, la
seleccin de tareas y por ende la gestin global del mantenimiento en la organizacin se
deba manejar de manera formal y responsable, dejando de lado la improvisacin y
aleatoriedades. Adems, los objetivos de la unidad encargada de realizar la gestin del
mantenimiento se determinarn y sern dependientes del plan estratgico y de negocio
de la organizacin.
Las estrategias de mantenimiento deben estar siempre alineadas con los planes de
negocio de la empresa ya que de esto depende la consecucin de los objetivos del
mantenimiento y, tambin, los del propio plan de negocio de la organizacin.
Este artculo desarrolla un modelo de gestin de mantenimiento bajo la visin de mejora
continua, considerando una revisin profunda de un conjunto representativo de modelos
de gestin de mantenimiento, los cuales siguen una secuencia lgica de actuacin
jerarquizada.
Adems, propone algunas herramientas de apoyo en las principales etapas del modelo,
dando a conocer las principales bondades y funcionalidad dentro del ciclo propuesto.
Mediante estas herramientas, se entrega soporte en la toma de decisiones lgicas de
gestin y optimizacin de una manera real y continua en todos los procesos que tienen
que ver con la planificacin, programacin y ejecucin del mantenimiento, teniendo en
cuenta el contexto operacional y contemplando todas las restricciones que pueden afectar
a la eficiencia y/o eficacia de la gestin del mantenimiento.
Sobre el cuadro de mando integral podemos decir que es una herramienta muy til para la
direccin de empresas en el corto y en el largo plazo porque al combinar indicadores
financieros y no financieros, permite adelantar tendencias y realizar una poltica
estratgica proactiva y tambin ofrece un mtodo estructurado para seleccionar los
indicadores gua que implica a la direccin de la empresa.
El cuadro de mando integral aplicado a la gestin de mantenimiento nos ayudara a tener
una visin integral de la estrategia de mantenimiento, permitiendo su adecuacin a los
requerimiento de los clientes internos, la optimizacin de la administracin del trabajo
diario, el monitoreo de las mejoras en la eficiencia opertica y la comunicacin de los
progresos a todos los involucrados.
Apreciacin personal: segn lo ledo en estos casos puedo entender bsicamente la
importancia que tiene la alineacin de objetivos a todo nivel organizacional para lograr la
integracin y correcta gestin de mantenimiento o sea resulta clave optimizar las acciones
de gestin de activos y garantizar la mxima eficiencia del equipamiento a travs de
mantenimiento planificado y sistemtico.