Universidad Tecnolgica de Panam

Centro Regional de Cocl

Facultad de Ingeniera Industrial
Licenciatura en Logstica y Transporte Multimodal
I Semestre

Control de Costos
Presupuesto maestro y contabilidad por reas de responsabilidad

Estudiantes:
Estephania vila
ngela Gonzales
Ftima Prez
ngel Snchez 2-736-2401
Santiago Flores
Karen Carrera
Alejandra Rodrguez

Profesor:
Miguel Lpez

Ao:
2015

Preguntas
6-1Cules son los cuatro elementos del ciclo presupuestal?
Los cuatro elementos del ciclo presupuestal son:
1. Trabajo en forma conjunta, gerentes y contadores administradores deben
planear el desempeo de la compaa y la actuacin de sus subunidades
(departamentos y divisiones). Tomando en cuenta el desempeo anterior y
los cambios anticipados en el futuro, los gerentes de todos los niveles
llegan a un entendimiento comn acerca de lo que se espera.
2. La alta gerencia proporciona a los gerentes subordinados un marco de
referencia, es decir, un conjunto de expectativas financieras o no
financieras especificas contra las cuales se habrn de comparar los
resultados obtenidos.
3. Los contadores administrativos ayudan a los gerentes a investigar las
variaciones con respecto a los planes, como una disminucin inesperada en
ventas. En caso de que sea necesario, se toma una accin correctiva, como
una reduccin en el precio para fomentar las ventas, o bien, la bsqueda
de una reduccin en los costos para mantener la rentabilidad.
4. Los gerentes y los contadores toman en cuenta la retroalimentacin del
mercado, los cambios en las condiciones generales y su propia experiencia,
cuando empiezan a hacer planes para el siguiente periodo. Una
disminucin en ventas, por ejemplo, ocasionara que los gerentes hicieran
cambios en las caractersticas del producto para el siguiente periodo.

6-2 Defina el presupuesto maestro.

El presupuesto maestro es el documento funcional que se encuentra en la
parte modular del proceso continuo del presupuesto, expresa los planes
operativos y financieros de la operacin para un periodo especifico(por lo
general un ao fiscal) , e incluye un conjunto de estados financieros
presupuestados. El presupuesto maestro es el plan inicial de lo que
pretende lograr la compaa en el periodo presupuestal.

6-3 la estrategia, los planes y los presupuestos no estn relacionados entre

s. Est usted de acuerdo? Explique su respuesta.

No estoy de acuerdo, los presupuestos tienen una relacin con las estrategias
porque estos ayudan a evaluar los riesgos y oportunidades de estas, los
presupuestos y las estrategias se plantean en un periodo de tiempo, sea de corto
o largo plazo. Los presupuestos son la expresin cuantitativa de un plan, una
ayuda a implementarse a dicho plan. La relacin que tiene un plan con las
estrategias es que la estrategia busca mtodos para que un plan puesto en
marcha sea exitoso, pongamos un ejemplo: si planeamos vender 10 000 unidades
de celulares, la estrategia nos proporcionara el mtodo que nos garantizara la
venta de ese nmero de unidades.

6-4 El desempeo presupuestado es un mejor criterio que el desempeo

histrico para evaluar a los gerentes Est usted de acuerdo? Explique su
respuesta.
No estoy de acuerdo ya que el desempeo presupuestado o el desempeo
histrico se utilizan para evaluar la empresa y sus diferentes funcionalidades con
miras a lograr las metas. Los gerentes utilizan los presupuestos para poder
comparar dichos resultados con las metas fijadas y as poder tomar decisiones
para llegar al xito empresarial. En estos casos el desempeo presupuestado es
el informe ya sea trimestral, mensual, semanal o diario en una empresa y el
desempeo histrico son presupuestos que fueron registrados en otros aos, los
cuales demuestran las debilidades y fallos pasados as como tambin los buenos
resultados obtenidos.
Algunos gerentes utilizan el desempeo histrico para comparar el desempeo
presupuestado de la empresa lo vual puede limitar la creacin de nuevas ideas en
el logro de las metas y hacer que la tasa de crecimiento anual sea la misma. El
desempeo presupuestado en cambio ensea resultados en tiempo real, pero se
puede cometer los mismos errores o nuevos, ya que no se comprar con los
errores antes cometidos.
Pienso que el uso del desempeo histrico es demasiado til para un gerente y
cuando no sean tan pasados por que estos podran afectar las decisiones al igual
que el uso al mismo tiempo del desempeo presupuestado.

6-5. Los Gerentes de produccin y los gerentes de marketing son como el

agua y el aceite. Simplemente no se pueden mezclar. Cmo ayuda un
presupuesto a disminuir la rivalidad entre estas dos reas?

Un presupuesto ayuda en la manera de que promueven la coordinacin y la

comunicacin entre las subunidades dentro de la compaa. Brindando un marco
de referencia para juzgar el desempeo y para facilitar el aprendizaje y motivan a
los gerentes y a otros empleados.

6-6 los presupuestos satisfacen la prueba de costo beneficio. Obligan a

los gerentes a actuar de una manera distinta Est usted de acuerdo?
Explique su respuesta.
Los presupuestos satisfacen la prueba costo- beneficio porque ayudan a la
orientacin a un gerentes en la eleccin de un periodo para dicho presupuesto.
Todo va a depender de los objetivos de la compaa. Si ellos desean medir la
rentabilidad de un producto elegirn periodos ms largo lo ms conveniente
posible para cubrir el producto y los costos desde el diseo y la manufactura hasta
las ventas y el apoyo posterior a las ventas para obtener beneficios y cumplir con
los requerimientos.

6-7 Defina un presupuesto mvil. Mencione un ejemplo.

Tambin denominado presupuesto contino, que es aquel que siempre est
disponible para un periodo futuro especfico. Sea mediante la accin continua de
un mes, un trimestre o un ao al periodo que acaba de terminar.
Por ejemplo, Electrolux, compaa global de electrodomsticos, que tiene un plan
estratgico de tres a cinco aos, as como un presupuesto mvil en el cuarto
trimestre. Un presupuesto mvil en el cuarto trimestre para el periodo de abril del
2011 a marzo 2012se sustituye en el siguiente trimestre, es decir junio de 2011,
con un presupuesto mvil del cuarto trimestre para el periodo de julio 2011 a junio
2012, y as sucesivamente. Siempre hay un presupuesto vigente de 12 meses
(para el ao siguiente). Los presupuestos mviles obligan constantemente a
Electrolux a pensar en 12 meses siguientes, indistintamente del trimestre en curso.

6-8 Esboce los pasos para la preparacin de un presupuesto operativo.

1- Identificar el problema y las incertidumbres: el problema es crear una

estrategia para lograr la comercializacin de un producto, las
incertidumbres son todas las dudas o defectos que puedan ocasionar que la
comercializacin no sea exitosa.
2- Obtener informacin: Realizar pruebas de productos que se vendern,
recopilar informacin de ventas pasadas, como lograr vender ms este
nuevo periodo, como se puede innovar, algo que no tena su producto en el
periodo pasado.
3- Realizar predicciones acerca del futuro: utilizar el anlisis de
sensibilidad, realizar pruebas que demuestren con realeza lo que pueda
suceder.
4- Tomar decisiones mediante la eleccin entre alternativas: proponer
diversas alternativas que conlleven el xito dela comercializacin de un
producto.
5- Implementar la decisin, evaluar el desempeo y aprender: poner en
marcha en plan propuesto, comparar el desempeo real con el previsto,
obtener experiencias con las ventas, tales defecto llegaron a hacer que no
se pudiera vender muchas unidades, tomar en cuenta todo y mejorarlo.

6-9 El pronstico de ventas es la piedra angular para los presupuestos

Por qu?
Es la piedra angular ya que el pronostico de venta no se puede calcular con
exactitud, esto podra dar un resultado errneo o no esperado.

6-10 Cmo se puede usar el anlisis de sensibilidad para incrementar los

beneficios de los presupuestos?
Se puede utilizar para realizar diferentes pruebas para determinar cual precio de
venta o cuantas cantidades de unidades se deberean vender para incrementar los
beneficipos de los presupuestos.

6-11 Defina el presupuesto kaizen

Los presupuestos kaizen incorporan explcitamente en las cifras del presupuesto

un mejoramiento continuo anticipado durante el periodo presupuetal. Un aspecto
significativo de los presupuestos kaizen son las sugerencias de la fuerza laboral.
Un enfoque kaizen de presupuestos incorporara una mejora continua que
provendra de, por ejemplo, las sugerencias de los empleados para hacer el
trabajo mas rpido o para reducir el tiempo oscioso. Los presupuestos kaizen
tambin se aplican a actividades como las configuraciones de las maquinas con la
meta de reducir el tiempo y los costos de configuracin.

6-12 Describa como se puede incorporar en los presupuestos los

generadores de costos que no estn basados en la produccin.
R. Los generadores de costos se pueden incorporar a los presupuestos de las
siguientes formas:

Horas de mano de obra directa y horas de mano de obra para la configura

de mquinas.

Las horas de mano de obra directa son el generador del costo para la
porcin variable de los costos indirectos de las operaciones de manufactura.

Las horas de mano de obra de configuracin de las mquinas son el

generador del costo para la porcin variable de los costos indirectos en la
configuracin de mquinas.

6-13
Explique la manera en que la eleccin del tipo de centro de
responsabilidad (costo, ingresos, utilidades, inversin) afecta el
comportamiento.
R. La eleccin de un centro de actividades afecta a el comportamiento porque
pueden influir en las acciones que tom cada gerente ya que ellos son los
responsables de sus diferentes centros, por lo tanto si ellos se ocupan solo de sus
centro de responsabilidad se puede promover una mejor alineacin de las metas
individuales y de las compaas.

6-14 Cules son algunas consideraciones adicionales que presentan

cuando se preparan presupuestos en las compaas multinacionales?

R/ las consideraciones que se toman las compaas multinacionales para preparar

sus presupuestos son: los contratos a largo plazo, los contratos a futuro y los
contratos de opciones para minimizar la exposicin ante las fluctuaciones de
moneda extranjera, tambin necesitan entender los contextos polticos, legal y
sobre todo, econmico de los distintos pases donde operan. Los aspectos
relacionados con las diferencias de los regmenes fiscales. El objetivo de la
preparacin de presupuestos es ayudar a los gerentes de toda la organizacin a
conocer y a adaptar sus planes a las condiciones cambiantes, as como comunicar
y coordinar las acciones que necesitan tomarse a lo largo y ancho de la compaa.

6-15 Los presupuestos de efectivo se deben preparar antes del presupuesto

de utilidad operativa. Est usted de acuerdo? Explique su respuesta.
R/ S estoy de acuerdo, porque la preparacin del presupuesto de efectivo es de
importancias para la planeacin y el control de efectivo, ayuda a evitar el efectivo
ocioso, innecesario y los faltantes de efectivo inesperados, as cuando se realice
el presupuesto de utilidad operativa no se registrar un exceso de presupuesto,
que cree sobre costos y se pueda mantener el margen operativo.

6-16 Presupuestos de ventas, ambiente de servicios. En 2011 Rouse&Sons,

una pequea empresa dedicada a la exploracin ambiental, realizo 12 200
pruebas de radn a un precio de $290 c/u; y 16 400 pruebas de plomo a un precio
de $240 cada una. Puesto que las nuevas casas se estn construyendo con
tuberas sin plomo, se espera que el volumen de pruebas de plomo disminuya un
10% el prximo ao. Sin embargo, se espera que el conocimiento popular acerca
de los riesgos para la salud relacionados con el radn d como resultado un
aumento de 6% en el volumen de las pruebas de radn durante cada ao en el
futuro cercano. Jim Rouse considera que si disminuye el precio de las pruebas de
plomo a $230 por unidad, tendr que enfrentar tan solo una disminucin de 7% en
las ventas de pruebas de plomo de 2012.

1- Prepare un presupuesto de ventas de 2012 para Rouse&Sons, suponiendo

que Rouse mantiene los precios a los niveles de 2011.

2- Prepare un presupuesto de ventas de 2012 para Rouse&Sons, suponiend

que Rouse disminuye el precio de una prueba de plomo a $230. deberia
Rouse disminuir el precio de una prueba de plomo de 2012, si su meta es
maximizar los ingresos por ventas.

1Presupuesto de ingresos para el ao que termino

el 31 de diciembre de 2012
Producto
radon
plomo

Pruebas
realizadas
12 200
16 400

Precio por unidad

Precios totales

$290
$240

$3 538 000
$3 936 000
$7 474 000

2Presupuesto de ingresos para el ao que termina

El 31 de diciembre del 2012

Radn
Plomo
total

Pruebas
realizadas
12 200
16 400

Precio por unidad

$290
$230

Ingresos totales
$ 3 538 000
$ 3 772 000
$ 7 310 000

Si debera disminuir su precio de venta, porque as se lograran vender ms

cantidades, en cambio si el precio es alto la demanda ser poco, lo que dar poco
ingreso por parte de ventas.

6-17 Presupuesto de ventas y de produccin. La compaa Mendez espera en

2012 ventas por 200 000 unidades de charolas de servicios. El inventario inical de

Mendez en 2012 es de 15 000 charolas y su inventario final fijado como meta es

de 25 000 charolas.
Calcule el nmero de charolas presupuestadas para la produccin en 2012.

Presupuesto de produccin (en unidades) para el ao

Que termino el 31 de diciembre de 2012
Ventas en unidades presupuestadas
Mas inventario final de productos terminados fijados como meta.
Total de unidades requeridas
Menos inventario inicial de produccin
Unidades de produccin terminadas que se debern vender

200 000uni.
25 000uni.
225 000uni.
15 000uni.
210 000uni.

6-18 Presupuesto de materiales directos. Inglenook Co. produce vino. La

compaa espera producir 2 500 000 botellas de dos litros de Chablis en 2012.
Inglenook compra botellas de vidrio vacas a un proveedor externo. Su inventario
final meta para tales botellas es de 80, 000 su inventario inicial es de 50,
000.como simplificacin ignore las piezas rotas. Calcule el nmero de botellas que
debern comprarse en 2012.
Presupuesto de inventario de materiales
a usarse
Inv. final
necesidades inicial
Inv. Inicial
compras por realizar

2 500 000uni
80 000uni
2 580 000uni
50 000uni.
2 530 000uni.

Numero de botellas que debe

comprar Inglenook para 2012 es de
2 530 000 unidades.

6-19 Compras de materiales directos. La compaa Mahoney ha preparado un

presupuesto de ventas de 45 000 unidades terminadas para un periodo de 3

meses. La compaa tiene un inventario de 16 000 unidades de productos

terminados disponibles al 31 de diciembre, y tiene un inventario de productos
terminados fijado como meta de 18 000 unidades al final del trimestre siguiente.
Se necesitan tres galones de materiales directos para elaborar una unidad de un
producto terminado. La compaa tiene un inventario de 60 000 galones de
materiales directos al 31 de diciembre y tiene un inventario final fijado como meta
de 50 000 galones al final del siguiente trimestre.
Cuntos galones de materiales directos se deberan comprar durante los tres
meses que terminaron el 31 de marzo?

6-20 Presupuesto de ingreso y de produccin

Purity elabora dos productos
1 Botellas de plstico desechables de doce onzas
2 Contenedores de plstico reutilizables de cuatro galones
1 Proyeccin 2012
Ventas mensuales de 400,000 botellas de doce onzas
Ventas mensuales de 100,000 contenedores de cuatro galones
Precio de venta promedio
$0.25 por botellas de doce onzas
$1.50 por contenedores de cuatro galones
Purity, Ing
Presupuestos para el ao que termin el 31 de diciembre 2012
Unidades
botellas de doce 400,000
onzas
contenedores de 100,000
cuatro galones
Total

Precio de venta
$0.25

Ingresos totales
100,000

$1.50

150,000
250,000

2 Purity empieza con 900000 botellas de doce onzas en el que el inventario

requiere que el 31 de diciembre de 2012 que el inventario final de botellas
de doce onzas sea inferior a 600,000 botellas.
Presupuesto de produccin en unidades
Para el ao que termin el 31 de diciembre de 2012
Producto
Ventas en unidades presupuestadas
Ms inventario final de productos
terminados fijados como meta
Total de unidades requeridas
Menos
inventario
inicial
de
productos terminados
Unidades de productos terminados
que debern producirse

400 000uni
600 000uni
1 000 000uni
900 000uni
100 000uni

3 Presupuesto requiere que Purity produzca 1,300,000 contenedores de

cuatro galones
Presupuesto de produccin en unidades
Para el ao que termin el 31 de diciembre de 2012
Producto
Ventas en unidades presupuestadas
Ms inventario final de productos
terminados fijados como meta
Total de unidades requeridas
Menos Unidades de productos
terminados que debern producirse
inventario inicial de productos
terminados

100 000uni
200 000uni
300 000uni
1 300 000uni
1 000 000uni

6-21 Presupuestos y consumo de materiales directos y costo de manufactura

y utilidad bruta.
La compaa de manufactura xerxers fabrica alfombras azules, usando lana y tinte
como materiales directos. Se ha presupuestado que una alfombra usara 36
madejas de lana a un costo de 2 dolares por madeja, asi como 0.8 gal de tinte a
un costo de 6 dolares por galon . todos los dems materiales son directos al inicio
de ao, vxerxers tiene un inventario de 458 000 madejas de lana con un costo de
961 800 y 4 000 gal de tinte con un costo de 23 680. El inventaio final de lana y de
tinte fijado como meta es de cero xerxers usa el mtodo de peps para el flujo de
osto del inventario.
Las alfombras azules de xerxers son muy populares y la demandad es alta; no
obstante, debeido a iertas restricciones de capacidad la empresa producir tan
solo 200 000 por ao. El precio de venta presupuestado es de 2 000 dolares por
unidad. No hay alfombras en el inventario inicial. El inventario final de alfombras
fijado como meta tambin es de cero.
Xerxers fabrica alfombras en forma manual pero usa una maquina para colorear
lana. De manera que los costos indirectos se acumulan en dos grupos
mancomunados de costos:
Uno para el tejido y el otro para el entintado. Los costos indirectos del tejido se
aplican a los productos, tomando como base las manos de obra directa (hmod) los
costos indirectos del entintado se aplican a los productos tomando como base las
horas maquinas (hm)
No hay costos de mano de obra directa para en entintado. Xerxers presupuesta 62
horas de mano de obra directa parar tejer una alfombra y una tasa presupuestada
de 13 dlares por hora. Presupuesto 0,2 horas mquinas para entintar cada
madeja en el proceso de entintado
La siguiente ilustracin presenta los costos indirectos presupuestados para los
grupos de costos
Entintado
Tejido
(con base 1 440 000 (con base 12 400 000
hm)
hmod)
Costos variables
Materiales indirectos
Mantenimiento
Servicios generales
Costos fijos
Mano de obra indirecta

0
$6 560 000
$7 550 000

$15 400 000

$5 540 000
$2 890 000

$347 000

$1 700 000

Depreciacin
Otros
total
de
costos
presupuestados

$2 100 000
$723 000
$17 280 000

$274 000
$5 816 000
$31 620 000

1 Elabore un presupuesto de consumo de materiales directos tanto en

unidades como en dlares.
2 Calcule las tasas de aplicacin de los costos indirectos presupuestados
para las operaciones de tejido y de entintado.
3 Calcule el costo unitario presupuestado de una alfombra azul para el ao.
4 Prepare un presupuesto de ingresos de las alfombras azules para el ao,
suponiendo que xerxers vende a: 200 000 o b. 185 000 alfombras azules
(es decir a dos niveles de venta diferente).
5 5. Calcule el costo de los bienes vendidos presupuestos para las alfombras
azules con cada supuesto de venta.
6 Determine la utilidad bruta presupuestada para las alfombras azules con
cada supuesto de venta
Desarrollo:
1
Presupuesto de consumo de materiales directos en cantidad y en dlares
Para el ao que termin el 31 de diciembre de 2012
Material
Presupuesto
Lana
Tinte
Total
Und. Fsicas
Mat. Direc. Para
7 200 000
160 000
alfombras
(200
000x36x
0,8)
Canti.total
de
7 200 000
160 000
mat.
Presupuesto en
efectivo
Inv. Inicial de MD.
disponible
Madeja 458 000
916 000
und x2
Tinte 4000 gal x 6
24 000
Para comprarse
durante
este

periodo
Madeja(7
200 13 484 000
000-458 000)x2
Tinte (160 0004000)x6
Materiales
que 14 400 000
habrn de usar
en este periodo

936 000
960 000

15 360 000

2 Tasas:
Entintado
Tejido
(con base 1 440 000 (con base 12 400 000
hm)
hmod)
Costos variables
Materiales indirectos
Mantenimiento
Servicios generales
Costos fijos
Mano de obra indirecta
Depreciacin
Otros
total
de
costos
presupuestados

0
6 560 000
7 550 000

15 400 000
5 540 000
2 890 000

347 000
2 100 000
723 000
17 280 000

1 700 000
274 000
5 816 000
31 620 000

3
Costo unitario presupuestado de una alfombra azul para el ao
Costo
und. Ins.x.
Und Total
Insumo
Produccin
Madeja
2
36
72.00
Tinte
6
0,8
4.80
Mano de obra 13
62
806.00
Directa
Costos Ind. De 158.1 (31 620 1
158.1
manufactura
000/200 000)
Costos ind. De 86.40 (17 280 7,2 (36x0.2)
622.00
configuracin
000/200 000)
4
Presupuestos de Ingresos

Venta A
Venta B

Unidades
200 000
185 000

Precio de venta
2 000
2 000

Presupuestos de Mano de Obra Directa Tejido

Unidades
Horas de Horas
MOD
X. totales
Und
Venta A
200 000
2 000
12 400 000
Venta B
185 000
2 000
11 470 000

Ingresos totales
400 000 000
370 000 000

Tasa
salarial

Total

13
13

161 200 000

149 110 000

5
Presupuesto del costo de los bienes vendidos
200 000 UNIDADES
Partida
Inventario
prod.
Terminados
Materiales
directos 15 404 000
Usados
Mano de Obra directa
161 200 000
Costos Indirectos de 48 900 000
manufactura
Costos de los bienes
manufacturados
Costos de los bienes
disponibles
para
la
venta
Menos Inventario final
de
productos
terminados
Costo de los bienes
vendidos

Total
0

225 504 000

225 504 000

225 504 000

Presupuesto de consumo de materiales directos en cantidad y en dlares

Para el ao que termin el 31 de diciembre de 2012
Material
Presupuesto
Lana
Tinte
Total
Und. Fsicas
Mat. Direc. Para 6 660 000
148 000
alfombras
(185
000x36x
0,8)
Canti.total
de 6 660 000
148 000
mat.
Presupuesto en
efectivo
Inv. Inicial de MD.
disponible
Madeja 458 000 916 000
und x2
Tinte 4000 gal x 6
24 000
Para comprarse
durante
este
periodo
Madeja(7
200 12 404 000
000-458 000)x2
Tinte (160 000864 000
4000)x6
Materiales
que 13 320 000
888 000
14 208 000
habrn de usar
en este periodo

Presupuesto del costo de los bienes vendidos

185 000 UNIDADES
Partida
Inventario
prod.
Terminados
Materiales
directos 14 252 000
Usados
Mano de Obra directa
149 110 000
Costos Indirectos de 48 900 000

Total
0

manufactura
Costos de los bienes
manufacturados
Costos de los bienes
disponibles
para
la
venta
Menos Inventario final
de
productos
terminados
Costo de los bienes
vendidos

212 262 000

212 262 000

212 262 000

6
Utilidad Bruta:
Alfombras Azules
200 000
Ingresos
400 000 000
Costo de los bienes 225 504 000
Vendido
Utilidad Bruta
174 496 000

185 000
370 000 000
212 262 000
157 738 000

6-22 Presupuesto de ingreso, de produccin y de compra.

La compaa Suzuki de Japn tiene una divisin que manufactura motocicletas de
dos ruedas. Sus ventas presupuestadas para el
Modelo G en 2013 son de
900000 unidades. El inventario final fijado como meta 80000 unidades, y su
inventario inicial es de 100000 unidades. El precio de venta presupuestado de la
compaa para sus distribuidores y sus concesionarios es de 40000 por
motocicleta.
Suzuki compra todas sus ruedas a un proveedor externo. No se aceptan ruedas
defectuosas. (Las necesidades de Suzuki en cuanto a ruedas adicionales para
partes de reemplazo las ordena una divisin separada de la compaa). El
inventario final fijado como meta para la compaa es de 60000 ruedas, y si
inventario inicial es de 50000 ruedas. El precio de compra presupuestado es de
16000 por rueda.

Ventas presupuestadas= 900000 unidades

Inventario final fijado como meta= 80000 unidades
Inventario inicial = 100000
Precio de venta presupuestado=40000
Inventario final fijado como meta=60000 ruedas
Inventario inicial= 50000 ruedas
Precio de compra presupuestado=16000

1 Ingresos presupuestados en
Unidades
900000

Precio de venta
400000

Ingresos totales
360000000000

2 Nmero de motocicletas que se tendrn que vender

Ventas presupuestadas
Inventario final fijado como meta
Total de unidades requeridas
-Inventario inicial de productos
totales
Unidades de motocicletas que se
tendrn que vender.

900000
80000
980000
100000
880000

3 Compras de ruedas presupuestado en unidades y yenes

-Presupuesto de Consumo
Materiales directos que se requiere= cantidad total de materiales directos
que se usarn 1800000 ruedas
-Presupuesto de compras
A usarse en produccin
180000 ruedas
Inventario final fijado como meta
60000 ruedas
Necesidades totales
1860000 ruedas
Inventario inicial
50000 ruedas
Compras por realizarse
18100000 ruedas
-Presupuesto en efectivo
18100000 ruedas * 16000= 28960000000
23 fatimaaa falta

6-24 Presupuesto basados en las actividades

cual es l costo indirecto total presupuestado en la tienda Chelsea. cual ea el costo total de cada
productos.?
qur categora de productos tiene la fraccion mas grande de costos totales indirectos presupuestad
Costo total presupuestado de cada actividad.
actividad
ordenamiento
entrega
abastecimiento
apoyo al cliente

gaseosas
1260
984
336
828

vegetales
2160
5084
3612
6156

alimentos
1260
1558
1974
1935

Costo indirecto de cada categora de productos.

gaseosas
1260
984
336
828
3408

categoras
vegetales
2160
5084
3612
6156
17012

alimentos
1260
1558
1974
1935
6727

total
4680
7626
5922
8919

20000
15000

B. gaseosas

10000

V.frescos
A. empacados

5000
0
1

V.frescos
17012

A. empacado
6721