Presentado por: GIOVANNA NIKOL ZAMBRANO MARTINEZ

Presentado a: Adriana Pabon

Produccin de textos II - Grupo 75
EL EMPRESARISMO COMO GENERADOR DE COMPETITIVIDAD EN NARIO
El departamento de Nario es una regin con gran potencial en cuanto a la abundancia de
recursos naturales y diversidad tnica y cultural, sin embargo el ser poseedor de estas
caractersticas no le ha permitido alcanzar un buen desempeo para introducirse en el
mercado nacional ni mucho menos en el internacional, sin embargo de que carece nuestro
amado territorio: la falta de competitividad de la regin se debe al bajo nivel de
empresarismo? y es as como el factor empresarial da la mejor respuesta a ello ya que es
evidente que a pesar de tener recursos an falta incrementar el nmero de personas con
mentalidad empresarial que logren dar un desarrollo sostenible y productivo para toda la
sociedad.
La competitividad de la regin prcticamente depende de la aplicacin del empresarismo,
lo que a su vez desencadena la ejecucin de una serie de variables, todas ellas a favor de
generar productividad en todos los aspectos posibles, entre las principales podemos
destacar: la infraestructura, talento humano, investigacin y desarrollo, instituciones
pblicas privadas y todo el entorno social, todos estos factores se encuentran visibles en
nuestra regin, simplemente que en un menor nivel y rendimiento frente a otras ciudades
que estn verdaderamente a la vanguardia del desarrollo sostenible para la poblacin, a
Nario difcilmente se lo puede describir, frente a ello, algunos indicadores que reflejan el
grado de competitividad manejado actualmente, son los siguientes: se distingue que
cuenta con buena capacidad administrativa y de gestin tiene un gran nivel de eficacia 1
con un indicador de 79.92%, sin embargo el nivel de eficiencia 2 es lo que se trata de
maximizar continuamente, este es solo el indicador en el que Nario se encuentra en una
ocupacin representativa, de los siguientes la regin se ubica generalmente de
antepenltima o anterior a este, presentando deficiencias en los procesos que le
corresponde a cada uno; la capacidad de ahorro de la alcalda y gobernacin de la regin
se encuentra tan solo en 41.84%; el promedio de viviendas que cuentan con el servicio de
acueducto en todo el territorio es del 65.17%; el promedio de viviendas con servicio de
energa elctrica es de 94.24%, siendo tambin el servicio ms costoso del pas; la
penetracin de internet banda ancha en la regin es de tan solo con un 3.08% frente a la
de mayor auge que cuenta con 17.40%; en cuanto al nivel del mercado de tamao interno
se tiene una apertura del 24.44% y del externo un 17.74%; la cobertura en educacin
preescolar tan solo es de 45.93%, en primaria con un 75.34%, en secundaria con 56.14% y
en educacin media con un 28.99%, ubicndose en esta variable como uno de los
territorios con gran precariedad en la prestacin de este servicio dejando de lado que
cuenta con la infraestructura y las instituciones suficientes para impartirlo de calidad; el
1. Nivel de consecucin de metas y objetivos.
2. La relacin entre los recursos utilizados en un proyecto y los logros conseguidos con el mismo. Se entiende que la eficiencia se da
cuando se utilizan menos recursos para lograr un mismo objetivo.

grado de calidad manejado en la educacin superior con un 17.90% siendo tambin una
debilidad la falta de cobertura de instituciones con acreditacin en esta disposicin; en
cuanto al nivel que ayudar a mejorar la calidad de vida de la poblacin en la regin, se
tiene que el grado de apertura de empresas es tan solo de 2.74% y que la densidad
empresarial es de 45.75%, de los anteriores aspectos fcilmente se puede notar que hay
una gran decadencia en todos los sectores que pueden llegar a ser competitivos pero
necesitan de la vinculacin de personas empresarias o en su defecto personas
emprendedoras, con el deseo de crear pequeas empresas ya que se conoce que estas
son las que realmente crean empleo, mientras que las grandes, generalmente pierden
empleados, siempre tratando de ir ms all de solo la generacin de ingresos y el buscar
vivir bien, con el consentimiento de que lo que hago lo hago bien, me brinda satisfaccin y
prosperidad no solo individual sino que mejora la calidad de vida colectiva, es entonces
cuando se debe tener autonoma para reconocer el potencial que brinda el territorio y la
capacidad con la que cuenta para producir distintos productos, servicios e incluso en la
vinculacin de ideas que han dado resultado en otras ciudades y si el impacto que lograra
es el deseado con la poblacin.
En contraste con otros de los departamentos del pas la mayora de los factores
anteriormente mencionados resultan del clculo del promedio de unas sub series de
variables, por lo cual varias de estas pueden estar en menor nivel que el mostrado, de
esta manera segn los estudios realizados por el consejo privado de competitividad &
CEPEC - Universidad del Rosario, de 22 regiones analizadas, el departamento de Nario
ocupa la posicin nmero 12 con un promedio de 4.04 en un mximo de 10, en donde se
pueden destacar que las principales debilidades del departamento que influyen en el bajo
nivel de competitividad son: la densidad empresarial con un 0.07, la tasa de natalidad
empresarial con 0.03 y en lo posible el factor ms importante el de cobertura de
instituciones con acreditacin en calidad con 0.00, son ndices que sencillamente generan
vergenza, ya que la idea no es ser parte del montn sino crear cambio, debido a que el
grado de competitividad de la poblacin ni siquiera llega a un nivel medio, frente a ello
tambin se puede destacar que as como estos servicios presentan un gran dficit, es la
excusa perfecta para que el nariense cree trabajo productivo a partir de lo que se da en el
mismo territorio sin esperar ideas que surjan de otros.
Igualmente se debe tener en cuenta que la regin nariense cuenta con entidades que
estn buscando impulsar el emprendimiento y empresarismo como lo son la Comisin
Regional de Competitividad, la Alcalda Municipal y la Gobernacin Departamental, por lo
cual es una gran oportunidad la presentacin de proyectos para crear empresa propia y
para que a su vez se haga visible el talento humano que hay en nuestra regin, un buen
ejemplo para ello es conocer los ejes estratgicos que se plantean en el plan de desarrollo
departamental u otros documentos de este carcter, que permite empaparse de que
oportunidades detalladas y que sectores econmicos se van a impulsar con ayuda de
3. Desarrollo de una cultura diferente, que siente las bases para la construccin de una cultura empresarial, lograda mediante un
proceso educativo.
4. Pionero del emprendimiento en Colombia, protagoniza un importante proceso de transformacin econmica en la historia reciente.
Director Centro de Desarrollo del Espritu Empresarial, ICESI.

entidades pblicas, tambin entre ellas se puede destacar al fondo emprender que apoya
financieramente ideas empresariales a partir de la formulacin de planes de negocio,
aportando un capital semilla de $ 102.006.000, de tal manera que mejor que dedicarse a
ser empresario apoyando la transformacin productiva, social y ambiental que se puede
generar a travs de la cultura e ideologa que nos caracteriza.
De la misma manera hay que lograr desaparecer el mito de que: muchas personas siguen
creyendo que nicamente las personas con mucha experiencia y con mucha edad estn en
condiciones de ser empresarios, pues slo ellos tienen los conocimientos y los recursos
para producir eventos empresariales. ( Varela, 2001), si bien el departamento de Nario
cuenta con multietnias, lo que existe es talento humano para generar dinamismo
empresarial y tomar referentes de otras ciudades para impulsarlo positivamente, solo lo
que se necesita es una reconversin del recurso humano 3 que desee ser partcipe de
cooperacin para desarrollar potencialmente todos los sectores econmicos que posee
Nario.
Finalmente, es necesario que se haga visible la dinmica empresarial de nuestra regin
para lograr expandirnos al mercado global y a futuro lograr un desarrollo sostenible para
toda la poblacin, si bien los narienses se caracterizan por ser excelentes trabajadores
porque no ser impulsores de innovacin y productividad a gran escala, de esta manera es
necesario comenzar desde ahora una revolucin para mejorar nuestra competitividad, todo
ello a partir de gente motivada a realizarlo y a ser competente por s misma, prcticamente
que cumplan con esta definicin de Varela 4 (2001, cap 2, pg 45): la aparicin de nuevos
empresarios o sea personas que sepan cundo, cmo, dnde y con qu empezar nuevas
empresas con potencial de crecimiento, personas capaces de llevar una carrera
empresarial y de equilibrar sus objetivos personales con los objetivos de la sociedad,
personas creativas e innovadoras, capaces de enfrentar las variaciones del entorno
econmico y social, es por estas razones que se hace un llamado y a la vez una invitacin
para hacer parte del mundo de los negocios, si se desea satisfacer necesidades esta es la
mejor opcin para adentrarse en la competencia de exigirnos cada da ms, dejando de
lado intereses personales y actuar a favor de los dems, un desarrollo sostenible y una
calidad de vida apropiada requiere de esfuerzo y dedicacin, siempre pensando en grande.

BIBLIOGRAFIA

Consejo Privado de Competitividad & CEPEC - Universidad del Rosario (2014). ndice
Departamental de Competitividad. Zetta Comunicadores. Bogot D.C.
3. Desarrollo de una cultura diferente, que siente las bases para la construccin de una cultura empresarial, lograda mediante un
proceso educativo.
4. Pionero del emprendimiento en Colombia, protagoniza un importante proceso de transformacin econmica en la historia reciente.
Director Centro de Desarrollo del Espritu Empresarial, ICESI.

Varela, Rodrigo. Innovacin Empresarial - Arte y ciencia en la creacin de empresas.

(2001). Pearson educacin de Colombia. Bogot D.C.