EVALUACION INICIAL

PLANEACIN ESTRATGICA

BIBIANA LOPEZ CANO

CDIGO: 43182184
GRUPO: 102002_180
TUTOR:
WILLIAM DEL TORO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

ADMINISTRACIN DE EMPRESAS (ECASEN)
CURUMANI- CESAR
AGOSTO DE 2015

1. En el entorno de conocimiento, revisar los contenidos del Syllabus, las unidades uno
y la unidad dos e identificar tres conceptos que ms le llamen la atencin y decir
cul es su aplicacin prctica en las organizaciones.

Importancia de la planeacin estratgica en las organizaciones de hoy Por qu

tener un pensamiento estratgico?

Segn GOODSTEIN (1997:9-10) La Planeacin Estratgica permite que los lderes de la

empresa liberen la energa de la organizacin detrs de una visin compartida y cuenten con la
conviccin que pueden llevar a cabo la visin. ()
El pensamiento estratgico es el recurso para conseguir lo qu uno quiere contestando 4
preguntas: dnde estaba ayer? Dnde estoy hoy? Dnde quiero estar maana? y cmo har
para conseguirlo?
Es ms sencillo elaborar un plan que ejecutarlo. Lo difcil es visualizar el futuro que se desea y
desde el cual se pueda construir el presente que se necesita para lograrlo.
El pensamiento estratgico tradicional opera hacia adelante y est basado en el clculo, en la
lgica o en la experiencia. Es una secuencia razonable: si ocurre tal cosa ocurrir tal otra. El
pensamiento estratgico como lo reformulamos parte del futuro deseado y retrocede hasta lo que
hay que hacer para que se produzca. Cuando la gua es el pasado, la experiencia nos condiciona
y nos hace conservadores. Si t quieres saber que ocurrir en el futuro la mejor manera de
averiguarlo es inventndolo.
KRELL,
H.
Pensamiento
estratgico.
Recuperado
el
21de
agosto
de
2015,
de
http://www.ilvem.com.ar/shop/otraspaginas.asp?paginanp=348&t=ELPENSAMIENTO-ESTRAT%C3%89GICO.htm

Toda empresa sin importar su tamao o a que se dedica siempre tiene metas que se desean
cumplir y la manera para lograrlo es haciendo un diseo o plan estratgico que permita
posicionar esa empresa en el lugar a donde queremos llegar y ejecutarlo de una manera que nos
permita lograrlo, para as mejorar su competitividad y estar a la vanguardia de la tecnologa e
innovar cada da con sus productos o servicios a los clientes.

Administracin:

La etimologa nos da pues la idea que la administracin se refiere a una funcin que se
desarrolla bajo el mando de otro, de un servicio que se presta".
Sin embargo, la administracin puede definirse de diversas formas, al igual que muchas otras
reas del conocimiento humano, pero es posible conceptualizarla para efectos de su fcil
comprensin e incluyendo sus aspectos ms importantes a travs del anlisis y sntesis de
diversos especialistas en la materia:
Brook Adams. La capacidad de coordinar hbilmente muchas energas sociales con frecuencia
conflictivas, en un solo organismo, para que ellas puedan operar como una sola unidad.
Koontz & O'Donnell. La direccin de un organismo social, y su efectividad en alcanzar sus
objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes

Henry Fayol. Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar.

Toda organizacin o empresa necesita ser administrada, debe tener quien la guie para lograr las
metas establecidas y la labor del administrador es velar y asegurarse de que esta llegue a ser la
mejor en su campo.

El diagnostico preventivo:

Se realiza peridicamente, respondiendo a polticas. Se presenta sin necesidad de que existan

seales de algn mal funcionamiento y su finalidad es la de detectar problemas incipientes.
Este mtodo nos permite disear estrategias con ms agilidad donde nos facilita identificar
situaciones de la empresa en donde hay falencias o debilidades as lograr mejorar en ellos y
evitar problemas a tiempo y no permitir que la empresa disminuya su calidad en cuanto a sus
productos o servicios.
2. Identificar una organizacin en la cual usted pueda desarrollar un trabajo sobre
Planeacin Estratgica, preferiblemente que tenga suficiente informacin.
La empresa que escojo para esta actividad se llama Andinet Group SAS.
Es una empresa legalmente constituida desde el ao 2013, dedicada a la prestacin de servicios
en telecomunicaciones e informtica, cuenta con 4 empleados y su sede principal se encuentra
en el departamento del Cesar.

3. Definir los roles para desarrollar el trabajo colaborativo de la evaluacin

intermedia y la evaluacin final

Viga del Tiempo

Controla el cronograma de tiempo establecido, y es responsable porque el equipo desarrolle las
diferentes actividades dentro del tiempo pactado.