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Muchos participantes en los cursos llegan inicialmente buscando aprender de los eminentes
profesores que dictan aqu sus clases, tales como Fritjof Capra, James Hillman, Vandana Shiva, Arne
Naess, James Lovelock o Rupert Sheldrake -dice Satish Kumar, ex monje jainista que actualmente
es Director de Programas del College y editor de la revista Resurgence, dedicada a promover valores
ecolgicos y espirituales- Pero despus de dos o tres semanas aqu se dan cuenta que no es slo en
la sala de clases donde se aprende, sino que a travs de todas las dems tareas prcticas
compartidas -cocinar, limpiar, lavar- se va despertando un profundo sentido de alegra y
espiritualidad. El ritmo diario comienza con un perodo de meditacin. Se comparten la quietud y el
silencio, ms all de las palabras y las nacionalidades; luego el compromiso de colaborar con las
tareas comunes, reunidos en pequeos grupos que se reparten entre la cocina y la limpieza. Entre las
10 de la maana y la 1 del medioda es el tiempo dedicado a las clases tericas.
En la reunin de despedida, Stephen Harding -un bilogo miembro del staff- nos sugiri una
metfora propia de su especialidad, la ecologa profunda; nos instaba a sentirnos semillas
esparciendo hacia los confines ms distantes del planeta, la vida y el espritu de lo que habamos
aprendido all. Ahora, nuevamente en mi casa, retomando el trabajo frente a mi computadora, cuando
ms me agijonean esas preguntas, recuerdo la imagen del rbol que distribuye sus semillas al viento,
y me ayuda a reencontrar el sentido.
Conocimiento como servicio
Creo que una de las preguntas que ms necesitamos formularnos es la pregunta por el sentido
de lo que hacemos Por qu o para qu lo hacemos? Nuestro actual estilo de vida nos impulsa a
seguir una carrera de hacer y hacer, con poco tiempo y espacio para reflexionar sobre el significado y
las consecuencias de nuestras acciones. Nos sentimos ms cmodos en la accin que en la reflexin,
en el movimiento que en la quietud. Aunque nada ha de cambiar si no saltamos de esa rueda y nos
detenemos a mirar y percibir lo que estamos haciendo. Una de las maravillas del detenerse, del darse
tiempo y abrir la percepcin es que lentamente comienza a emerger esta sutil dimensin del sentido.
Dondequiera que estemos, esto es posible.
Este fue uno de mis aprendizajes invisibles. Por eso, de vuelta en Buenos Aires, me pregunto:
qu sentido tiene ensear, aprender, transmitir, organizar cursos y dirigir una institucin que busca
abrir nuevos espacios para pensar y hacer? Cmo estar sintonizados con los vientos del cambio que
respir en la Schumacher y al mismo tiempo no perder de vista la nutriente conexin con nuestras
propias tradiciones ancestrales? Qu sentido tiene el adquirir conocimientos? Qu hacer despus
con ellos?
Quisiera compartir aqu lo que escribi un participante del curso El reencantamiento de la vida
cotidiana, que dictan Thomas Moore, Robert Sardello y Anne Baring: En el sistema educativo en
general, el conocimiento es poder. A travs del conocimiento aprendemos a controlar a la Naturaleza y
a la gente. Pero en el Schumacher College me he dado cuenta de que el conocimiento es un
instrumento de servicio ms que de poder; el conocimiento nos hace humildes. Aprend a cuidar mi
alma, a cuidar a la Tierra y a cuidar a otras personas. Este viaje desde el materialismo a la
espiritualidad es un viaje desde el control al servicio. Esta parecera ser la esencia de la actual
transformacin; tanto a nivel individual como global los humanos hemos emprendido el viaje desde la
autoafirmacin individualista hacia el reencuentro amoroso con las partes relegadas de la totalidad.
Del egosmo al amor, del control a la entrega; del poder del dominio, al poder del servicio.
Y as, encuentro en esta funcin del conocimiento como servicio, el sentido transformador de
las instituciones donde se desarrolla no slo la reflexin estimulante sino el aprendizaje global de una
nueva forma de vida.
Viene a mi memoria tambin la interesante analoga que Rick Tarnas, uno de nuestros
profesores, utiliz en su charla abierta: Hoy en da las instituciones alternativas estn llevando
adelante un tipo de enseanza que es crtica para la transformacin de nuestra actual visin del
mundo, y que no se desarrolla en los centros acadmicos. Creo que estamos viviendo algo muy similar
a lo que sucedi en Europa hace unos 500 aos. Sobre el final de la Edad Media las universidades se
haban tornado bastante cerradas y escolsticas, los crculos acadmicos se encontraban
obsesionados por sutilezas terminolgicas y se enseaba exclusivamente en un lenguaje lgico, slo
comprensible para los especialistas; pero no se ocupaban de los grandes temas. Es en este clima en
el que durante el siglo XV comienzan a soplar nuevos vientos y se produce un cambio cultural, tanto en
lo intelectual como en lo espiritual, que trae consigo el surgimiento de una nueva era. Pero no es
justamente en las universidades donde se gesta ese cambio, sino en las instituciones perifricas,
como la academia de Ficcino en Florencia. Centros como ste significaron la apertura y la introduccin
en Europa de las antiguas tradiciones egipcias, griegas, caldeas, neoplatnicas y neopitagricas, que
fueron la fuente no slo de los artistas renacentistas, sino de la misma revolucin copernicana, que
desemboc luego en el pensamiento cientfico y en la Modernidad. Haciendo un paralelo encuentro
que estamos viviendo algo muy parecido: los vientos de cambio que hoy estn trayendo un nuevo
paradigma para concebir y vivir el mundo contemporneo no soplan en el 'establishment' acadmico,
sino en las instituciones alternativas.
.Nota: Las citas han sido extradas de dos artculos: Spirituality at Work de Satish Kumar y Schumacher College - a
Holistic Approach to Learning de Wolfgang Gerster, con excepcin de la ltima de Rick Tarnas que es una traduccin
personal a partir de la grabacin de su charla.
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Ana Mara. Llamazares
Licenciada en Ciencias Antropolgicas (Universidad de Buenos Aires)
Master en Metodologa de la Investigacin (Universidad de Belgrano)
Investigadora CONICET (Consejo Nacional de Investigaciones Cientficas - Argentina)