Indicaciones para Metodologa de Marco Lgico

1. Leer el pdf ILPES CEPAL Marco Lgico Metodologa. De leer este

documento, no ser necesario la presente gua, ya que se detalla paso a
paso la estructura de la metodologa e incluso hay un ejemplo
desarrollado al final del mismo.
2. Es muy importante el desarrollo de su diagnstico de la situacin actual
(Situacin insatisfactoria), ya que esta es su input para realizar su
anlisis de involucrados y su rbol de problemas.
3. Para el rbol de problemas, es recomendable usar la tcnica de lluvia de
ideas de acuerdo a lo investigado para su proyecto y luego identificar en
grupo cual es el problema que engloba a los dems (problema central) y
as sucesivamente hasta hallar las causas indirectas. Mucho ojo con las
causas indirectas, he visto muchos trabajos donde fallan precisamente
en esta parte, tienen que leer el rbol de abajo (causas) hacia arriba
(efectos). Ver esquema:

4. En cuanto a los efectos del rbol, estos pueden formularse tambin con
una lluvia de ideas en base a las causas identificadas, es importante
distinguir los efectos que pueden observar actualmente y que son
consecuencia de la magnitud actual del problema central (efectos
directos), de los efectos potenciales que an no se dan pero que de
mantenerse la actual problemtica tienen una alta probabilidad de
ocurrencia.
5. El rbol de objetivos debe guardar relacin con el rbol de problemas, es
decir, las situaciones negativas identificadas en su rbol de problemas,
en el rbol de objetivos, deben convertirse en estados alcanzados
positivos que se establecen sobre la resolucin de los problemas
previamente identificados. En pocas palabras, su rbol de objetivos es
una copia en positivo de su rbol de problemas, en donde los medios
especificados despus del objetivo central (parte inferior) vienen a ser
los medios para lograr los fines del rbol (parte superior).
6. En cuanto a la matriz del marco lgico, es necesario que comprendan
que representa cada elemento del mismo. Primero, esta matriz se va a
formando, tomando como input la estructura analtica del proyecto, la

cual toma como referencia el rbol de objetivos y la identificacin de las

alternativas de solucin del problema. Deben comprender que el fin o los
fines son los mismos que se encuentran en el (los) ltimo(s) nivel(es) del
rbol de objetivos, el propsito, es el objetivo central de su proyecto, los
componentes vienen a ser los diferentes medios o productos que sirven
para lograr el objetivo central y las actividades vienen a ser cada una de
las tareas necesarias para ejecutar cada componente. Los indicadores,
deben mostrar los resultados que se esperan lograr con el cumplimiento
de los objetivos de cada elemento de la matriz (Fin, propsito,
componentes) y deben especificar cantidad, tiempo e incluso calidad.
Ojo que los indicadores de las actividades deben indicar solamente que
parte del presupuesto est destinado a cada tarea. Los medios de
verificacin deben ser la fuente de informacin para controlar, seguir y
comprobar el cumplimiento de cada indicador. Finalmente los supuestos
son hiptesis que no podemos controlar (Factores externos), pero que al
darse junto con el cumplimiento de un elemento de la matriz, provoca
que se cumpla el elemento del siguiente nivel. En las siguientes graficas
pueden ver una explicacin resumida de los elementos de la matriz y la
lgica de los supuestos:

7. Finalmente chicos, no comentan el error de considerar su proyecto como

propsito en la matriz de marco lgico, ya que, este vendra a ser un
componente o componentes. Lo mismo para el elemento Fin, ya que
algunos consideran tambin que el objetivo central es el fin, cuando en
realidad es el propsito.
Este es un breve resumen de indicaciones que deben seguir para no cometer
errores en la metodologa del marco lgico, sin embargo no deben quedarse
solamente con estas recomendaciones, es importante que lean el pdf que les
adjunto, ya que la matriz de marco lgico es el tablero de control de su
proyecto, en pocas palabras es la gua del proyecto y si esta no est bien
elaborada, el estudio del proyecto sera un documento sin importancia, ya que
no se podra medir adecuadamente el impacto de los beneficios que promete.