Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
RA
RA
RA
RA
RA
364643
371872
364368
371870
363870
CAXIAS- MA
SETEMBRO/2014.
2
ATPS ADMINISTRAO DA PRODUO E OPERAES_________________________________________________________
RA
RA
RA
RA
RA
364643
371872
364368
371870
363870
DE
EDUCAO A DISTNCIA
3
ATPS ADMINISTRAO DA PRODUO E OPERAES_________________________________________________________
Caxias/MA,
Setembro/2014.
SUMRIO
1.
INTRODUO........................................................................................................... 0
....
6
2.
CAPTULO
1..................................................................................................................
0
7
2.1
Passo
1..............................................................................................................................
0
7
2.1.
1
2.1.
2
Lanamentos.................................................................................................................
....
0
8
2.2
Passo
2..............................................................................................................................
0
8
2.2.
1
0
8
2.2.
2
Lanamento das
compras.................................................................................................
0
9
2.3
Passo
3..............................................................................................................................
11
2.3.
1
Mapa de Apurao de
custos............................................................................................
11
3.
CAPTULO
2..................................................................................................................
1
2
3.1
Passo
1..............................................................................................................................
1
2
3.1.
1
1
2
3.2
Passo
2..............................................................................................................................
1
2
4
ATPS ADMINISTRAO DA PRODUO E OPERAES_________________________________________________________
3.2.
1
1
2
3.3
Passo
3..............................................................................................................................
1
3
3.3.
1
1
3
4.
CAPTULO
3..................................................................................................................
1
3
4.1
Passo
1..............................................................................................................................
1
3
4.1.
1
1
3
4.2
Passo
2..............................................................................................................................
1
4
4.2.
1
1
4
4.2.
2
1
4
4.2.
3
1
4
4.2.
4
1
5
4.3
Passo
3..............................................................................................................................
1
5
4.3.
1
Mapa de apurao de
custos............................................................................................
1
5
CAPTULO
4..................................................................................................................
1
6
5.1
Passo
1..............................................................................................................................
1
6
5.1.1
1
6
5.2
Passo
2...............................................................................................................................
1
6
5.2.1
1
6
5
ATPS ADMINISTRAO DA PRODUO E OPERAES_________________________________________________________
5.3
Passo
3................................................................................................................................
1
7
5.3.1
1
7
5.4
Passo
4...............................................................................................................................
1
7
5.4.1
1
7
CONSIDERAES...................................................................................................... 1
..
8
REFERNCIAS
BIBLIOGRFICAS.........................................................................
1
9
RESUMO
6
ATPS ADMINISTRAO DA PRODUO E OPERAES_________________________________________________________
ABSTRACT
For we develop this ATPS, we tried to understand the main forecast concepts and it
demands, identifying the needs and possible restrictions of the system and placing in he/she
practices the development of an initial Plan based on the projected demand.
We looked for the knowledge about the main objectives and the relevance of the
planning of the materials requested by the department of administration of the production, and
to develop the understanding capacity on the calculation of the production capacity, the
organization of information, and posterior taking of decision in an unit of business.
.
Key words: Production; Demand; Forecast; System; Capacity of Production; Planning; etc.
1 - INTRODUO
7
ATPS ADMINISTRAO DA PRODUO E OPERAES_________________________________________________________
custo de dois distintos produtos fabricados por empresas fictcias. Para entendemos mais a
respeito do assunto, teremos que calcular os custos envolvidos na produo, desde as
matrias-primas at os custos at indiretos de abrio, proponho tambm a analise de margens
de lucro e ponto e ponto de equilbrio.
2 CAPITULO 1
2.1 Passo 1
2.1.1 Sistemas de Produo
8
ATPS ADMINISTRAO DA PRODUO E OPERAES_________________________________________________________
bebidas.
Sistemas de Produo Intermitente: A produo feita em lotes. Terminando-se a
fabricao do lote de um produto, outros produtos tomam o seu lugar nas mquinas. O
produto original s voltar a ser feito depois de algum tempo, caracterizando-se assim
uma produo intermitente de cada um dos produtos. Por exemplo, em metalrgicas
que dividem as operaes em etapas e na mesma mquina, faz-se o primeiro processo,
para-se a mquina e comea a produo do segundo processo, quando terminado
2.2 Passo 2
2.2.1 Dados da Empresa
Foi selecionada uma empresa real de fabricao de Etanol para a ATPS de
administrao da produo e operaes:
9
ATPS ADMINISTRAO DA PRODUO E OPERAES_________________________________________________________
Misso:
Viso:
Valores:
Segurana buscar uma vida planejada e organizada faz com que as pessoas assumam
esta orientao tentem garantir sua prpria existncia. Para ns, este valor se configura
como um tipo motivacional e nos leva a trabalhar cada vez mais em prol das pessoas
se
tem
responsabilidade
de
produzir
energia
sustentvel.
10
ATPS ADMINISTRAO DA PRODUO E OPERAES_________________________________________________________
novas oportunidades.
Conformidade legal monitoramento, correta interpretao e cumprimento dos
requisitos legais aplicveis organizao so realizados constantemente para o
meio ambiente.
Trabalho em equipe A valorizao do coletivo resultado da capacidade de cada
pessoa que faz parte da Itapecuru Bioenergia e os resultados so compartilhados com
uma combinao de esforos e multiplicao dos pontos fortes.
Responsabilidade Social
Demanda:
85.000 m/ano
Previses de demandas:
A empresa trabalha com a lei de oferta e procura. Isso significa, portanto, que o
mercado interno ou externo dita as regras com relao produo mensal. Atravs de reunies
bimensais entre as equipes agrcolas, industrial e financeira, onde so discutidas as previses
de demanda de produo para um horizonte de 6 meses.
Universidade Anhanguera Uniderp Administrao 2014/6
11
ATPS ADMINISTRAO DA PRODUO E OPERAES_________________________________________________________
RELATRIO
Universidade Anhanguera Uniderp Administrao 2014/6
12
ATPS ADMINISTRAO DA PRODUO E OPERAES_________________________________________________________
ETAPA 02
PASSO 01
1 - Pesquisar, no Livro-Texto da disciplina (Captulo 10), informaes referentes ao
Planejamento e Controle de Produo utilizados pelas empresas.
2 - Fazer um resumo das ideias principais, com no mximo duas pginas. Reserv-lo para
entrega final.
O planejamento das empresas, variam de acordo com suas demandas, para isso se faz
necessrio obter o planejamento agregado, que visa contabilizar os recursos produtivos ao
Universidade Anhanguera Uniderp Administrao 2014/6
13
ATPS ADMINISTRAO DA PRODUO E OPERAES_________________________________________________________
mdio prazo. Nessa capitalizao, a empresa define uma estratgia de operaes, que pode
adequar os recursos necessrios ao atendimento da demanda.
O primeiro passo na execuo do planejamento agregado obter o perfil da demanda para o
horizonte de planejamento. Uma vez definido o planejamento agregado, este deve ser
desdobrado para elaborar o programa mestre de produo. (Master Production Schuedule
MPS).
14
ATPS ADMINISTRAO DA PRODUO E OPERAES_________________________________________________________
Plano C. Produzir uma quantidade constante por ms, partindo de um estoque inicial de 10%
no incio de Janeiro e chegando-se ao fim de dezembro com estoque final de 120% de
unidades produzidas. E
Plano D. Determinar um Plano de produo que atenda plenamente a demanda prevista, com
as seguintes caractersticas: estoque inicial em janeiro de 150 unidades, e estoque final em
dezembro de 50 unidades; produo constantes de janeiro a agosto, de tal forma que o estoque
no fim de agosto seja o mnimo possvel, e produo constante de setembro a Dezembro.
PASSO 02
Pesquisar qual o perfil anual da demanda da empresa estudada, quais os recursos produtivos
disponveis, e elaborar um plano agregado, em quatro etapas, que sero:
15
ATPS ADMINISTRAO DA PRODUO E OPERAES_________________________________________________________
RELATRIO
De acordo com o que foi abordado at agora, e mediante as informaes obtidas, possvel
identificar o perfil de demanda e o plano agregado da empresa Margusa.
Seu perfil de acordo com o mercado financeiro, a lei da oferta e procura, a empresa adota o
mtodo de produo mensal constante com estoques zero.
Para a elaborao do seu plano agregado utiliza-se do Programa Mestre de Produo o MPS,
que abrange:
* Projeo da Demanda - Planejamento de Recursos; Planejamento Estratgico Corporativo e
Flutuaes Econmicas.
* Planejamento Agregado Gesto da Demanda e Planejamento dos Recursos; e
* Programa Montagem Final ( FAS); Planejamento das Necessidades de Capacidade ( CRP);
Planejamento das Compras; Nveis de Estoques; e Controle da Produo.
ETAPA 03
16
ATPS ADMINISTRAO DA PRODUO E OPERAES_________________________________________________________
17
ATPS ADMINISTRAO DA PRODUO E OPERAES_________________________________________________________
- Previso da demanda
- Planejamento da capacidade de produo
- Planejamento agregado da produo
- Programao mestra da produo
- Programao detalhada da produo
- Controle da produo
Planejar entender como a considerao conjunta da situao presente e da viso do futuro
influencia as decises tomadas no presente para que se atinjam determinados objetivos no
futuro. Assim sendo, para que se tenha um bom processo de planejamento, deve-se ter uma
viso adequada do futuro, de acordo com a eficcia dos estudos relacionados s simulaes
dos processos de fabricao.
Para que, em casos de imprevistos, as decises possam ser tomadas de maneiras rpidas e
corretas, de fundamental importncia que se tenha um bom processo de planejamento em
funcionamento, o qual possa informar com a mxima clareza os objetivos que se pretendam
atingir. A seguir seguem descritas, as fases referentes ao planejamento e controle da produo:
* Determinar os tipos dos produtos e as quantidades que devero ser fabricadas, atravs de
informaes oriundas dos pedidos dos clientes e as previses de vendas futuras;
* Realizar as listas dos processos para fabricao do produto, indicando assim o roteiro a ser
seguido para sua execuo;
* Determinar o incio da fabricao, o prazo para trmino e o lead time da produo,
indicando os tempos para durao dos processos;
* Gerar a liberao das etapas e processos de fabricao, antes do momento em que devero
ser iniciados, de acordo com os prazos determinados;
* Acompanhar e controlar o andamento dos processos de fabricao da produo.
Carvo vegetal sero necessrio 7.500,00 ton. isto no custo ser de 30%. |
Minrio de ferro sero necessrio 16.000,00 ton. isto no custo ser de 42,33%.
Calcrio calcitico sero necessrio 1.400,00 ton. isto no custo ser de 2%.|
Universidade Anhanguera Uniderp Administrao 2014/6
18
ATPS ADMINISTRAO DA PRODUO E OPERAES_________________________________________________________
Energia eltrica iremos gastar R$29,00(Vinte nove reais) por ton. Gusa isto no custo ser de
3%.
-A mo de obra incluindo servios de terceiros custar R$73,82(Setenta trs reais oitenta dois
centavos) por ton. gusa isto no custo representa 8,5%.
Depreciao custar R$27,13(Vinte Sete reais Treze centavos) p ton. gusa que representa no
custo 3%.
Despesas financeiras R$25,86(vinte cinco reais oitenta seis centavos) representa no custo 3%.
|
Comisso nas vendas, honorrios de Diretoria R$16,90( Dezesseis reais noventa centavos) por
ton. representa no custo 2%. |
Custo financeiro,
ACC/Cambio R$25,86(Vinte cinco reais oitenta seis centavos) representa no custo 3%. |
Despesas diversas R$9,00(Nove reais)representa 1,17%.
Esta a distribuio dos custos em um fluxo de produo que somando todos percentuais iro
fechar em 100%.
19
ATPS ADMINISTRAO DA PRODUO E OPERAES_________________________________________________________
ETAPA 4
GESTAO DE OPERAES E SERVIOS
A gesto de operaes e servios compreende um conjunto de atividades que transformam
recursos em produtos demandados pelos consumidores. Tais atividades ocorrem em todas as
organizaes.
Os seguintes aspectos so envolvidos:
a) a definio dos objetivos estratgicos;
b) as ferramentas tcnicas ou quantitativas empregadas e
c) o gerenciamento dos recursos humanos.
No ambiente atual, a gesto de operaes e servios interage com outras funes como
engenharia, marketing e finanas, auxiliando a organizao no atendimento de seus objetivos
estratgicos.
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS