UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

CURSO
: FINANZAS EMPRESARIALES
PROFESOR
: MBA. MANUEL PONCE POLANCO

CASO: LA GNDOLA SA
La Gndola S.A es una empresa de tamao mediano que fabrica
esencialmente tres productos, los productos A, B y C. Los costos directos
de estos productos se muestran en el anexo. El costo horario de mano de
obra directa ( MOD ) es de 20 soles.
La direccin de La Gndola S.A, esta algo preocupada con respecto a la
rentabilidad de los productos. Por una parte, de acuerdo con un
sistema de costos, el producto C es muy poco rentable, y el producto A
lo es mucho ms. Pero en el mercado, otras empresas venden el
producto A ms caro, y el producto C incluso por debajo del precio de
venta de Gasca, quien tiene unas ligeras perdidas con l.
El sistema de contabilidad de costos de la empresa es muy simple,
por decisin de la direccin, que siempre ha credo que la asignacin
de costos al producto no es una materia crucial. El total de costos
indirectos de los productos, que en 1999 sumaron S/. 1,876,000, se
divide por el nmero de horas de mano de obra estimado al que se
va ha trabajar, obtenindose un coeficiente
de gastos por hora.
Entonces, a cada
producto se le aplica en concepto de gastos
generales una cantidad igual a las hora de mano de obra estndar
del producto por el coeficiente calculado. El resultado de este clculo,
mas los costos directos del producto, constituyen su costo completo.
El director de produccin, sin embargo, est poniendo en tela de juicio
este procedimiento. Argumenta que, para empezar, los costos de
preparacin de mquinas que le corresponderan al producto A, que
por su propia naturaleza tiene series de fabricacin muy cortas, son
muy distintos de los que le corresponderan al producto C, que tiene
series de fabricacin notablemente mas largas, y que en cambio,
segn
el mtodo actual, se reparten prcticamente
de manera
proporcional al nmero de unidades. Asimismo, piensa que hay algunos
costos que deberan repartirse por horas
mquina, con las
amortizaciones de maquinaria, mantenimiento, etc. y que, posiblemente,
los gastos de venta, dado que se trata de una venta ms bien
tcnica, a clientes de una cierta fidelidad, y que depende de las
entrevistas personales, etc., dependen ms bien del nmero de
clientes que del esfuerzo de produccin medido en horas de mano de
obra. Ha tratado de desglosar todos los conceptos necesarios para
rehacer los clculos de los costos, y estos se muestran en el Anexo 2.
Las ventas esperadas de los productos A, B y C son, respectivamente,
de 10,000 unidades, 36,000 unidades, y 30,000 unidades.

En la situacin actual, el nmero de preparaciones de mquinas para

los productos A, B, y C es respectivamente, de 8, 3 y 2, y el nmero de
clientes, de 40, 20 y 10.
Se pide:
1. Calcular los costos unitarios totales de los tres productos de
acuerdo con el mtodo actualmente usado por la empresa. Evaluar la
rentabilidad relativa de los productos.
2. Calcular los costos unitarios totales de los tres productos de
acuerdo con un sistema de ABC, en el que los costos de preparacin
se repartan de acuerdo con el nmero de preparaciones de mquinas,
la mano de obra indirecta, los gastos generales de produccin y los de
administracin de personal se repartan de acuerdo con la mano de
obra, la amortizacin y mantenimiento de la maquinaria de acuerdo
con las horas mquina, y los gastos generales y administrativos se
repartan proporcionalmente al margen bruto de cada producto Precio
de Venta - Costos Directos. Evaluar la rentabilidad relativa de los tres
productos y comparar el resultado del anlisis con el anlisis anterior.
Anexo 1
La Gndola S.A
Datos unitarios de los productos
Concepto
C
Horas MOD
5
Horas - Maquina
3.00
Costo de materiales
80
Costo de MOD
100
Precio de Venta
210

2.00

2.50

40

50

20

60

85

140

Anexo 2
La Gndola S.A
Costos Indirectos
Concepto
1,876,000
Preparacin
390,000

de

maquinas

Mano
366,000
Amortizacin
330,000
Gastos
350,000
Gastos
70,000
Gastos
100,000
Gastos
270,000

de

obra

indirecta

y
de

mantenimiento

ventas

Generales

Administracin
Generales

Produccin
del

cobro

personal
Administrativos