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Ergonoma Recopilacin 1
Indice
1. Introduccin
2. Marco Terico
3. Un vistazo a la macroergonoma
4. Aplicaciones Del Autor
5. Entrevista
1. Introduccin
Ergonoma:
La ergonoma es bsicamente una tecnologa de aplicacin prctica e interdisciplinaria,
fundamentada en investigaciones cientficas, que tiene como objetivo la optimizacin integral
de Sistemas Hombres-Mquinas, los que estarn siempre compuestos por uno o ms seres
humanos cumpliendo una tarea cualquiera con ayuda de una o ms "mquinas" (definimos
con ese trmino genrico a todo tipo de herramientas, mquinas industriales propiamente
dichas, vehculos, computadoras, electrodomsticos, etc.). Al decir optimizacin integral
queremos significar la obtencin de una estructura sistmica (y su correspondiente
comportamiento dinmico), para cada conjunto interactuante de hombres y mquinas, que
satisfaga simultnea y convenientemente a los siguientes tres criterios fundamentales:
*Participacin: de los seres humanos en cuanto a creatividad tecnolgica, gestin,
remuneracin, confort y roles psicosociales.
Este paradigma de las "3 P" se puede interpretar muy grfica y sencillamente con la imagen
de un trpode que sostiene a un Sistema Hombre-Mquina optimizado ergonmicamente; si a
ese trpode le faltase aunque ms no fuese una de sus tres patas (o sea que estuviese
diseado considerando nicamente a dos cualesquiera de las 3 P enunciadas arriba), todo
se vendra al suelo (no se cumplira la optimizacin ergonmica pretendida en el diseo).
La amplitud con que se han fijado estos tres criterios requiere, para su puesta en prctica, de
la integracin de diversos campos de accin que en el pasado se desarrollaban en forma
separada y hasta contrapuesta. Esos campos de accin eran principalmente:
Antropometra
Biomecnica y fisiologa
Ergonoma ambiental
Ergonoma cognitiva
Ergonoma de diseo y evaluacin
Ergonoma de necesidades especficas
Ergonoma preventiva
Antropometra
La antropometra es una de las reas que fundamentan la ergonoma, y trata con las
medidas del cuerpo humano que se refieren al tamao del cuerpo, formas, fuerza y
capacidad de trabajo.
En la ergonoma, los datos antropomtricos son utilizados para disear los espacios de
trabajo, herramientas, equipo de seguridad y proteccin personal, considerando las
diferencias entre las caractersticas, capacidades y lmites fsicos del cuerpo humano.
Las dimensiones del cuerpo humano han sido un tema recurrente a lo largo de la historia de
la humanidad; un ejemplo ampliamente conocido es el del dibujo de Leonardo da Vinci,
donde la figura de un hombre est circunscrita dentro de un cuadro y un crculo, donde se
trata de describir las proporciones del ser humano "perfecto". Sin embargo, las diferencias
entre las proporciones y dimensiones de los seres humanos no permitieron encontrar un
modelo preciso para describir el tamao y proporciones de los humanos.
Los estudios antropomtricos que se han realizado se refieren a una poblacin especfica,
como lo puede ser hombres o mujeres, y en diferentes rangos de edad.
Ergonoma Biomecnica
La biomecnica es el rea de la ergonoma que se dedica al estudio del cuerpo humano
desde el punto de vista de la mecnica clsica o Newtoniana, y la biologa, pero tambin se
basa en el conjunto de conocimientos de la medicina del trabajo, la fisiologa, la
antropometra. y la antropologa.
Su objetivo principal es el estudio del cuerpo con el fin de obtener un rendimiento mximo,
resolver algn tipo de discapacidad, o disear tareas y actividades para que la mayora de
las personas puedan realizarlas sin riesgo de sufrir daos o lesiones.
Algunos de los problemas en los que la biomecnica han intensificado su investigacin ha
sido el movimiento manual de cargas, y los microtraumatismos repetitivos o trastornos por
traumas acumulados.
Una de las reas donde es importante la participacin de los especialistas en biomecnica es
en la evaluacin y rediseo de tareas y puestos de trabajo para personas que han sufrido
lesiones o han presentado problemas por micortraumatismos repetitivos, ya que una persona
que ha estado incapacitada por este tipo de problemas no debe de regresar al mismo puesto
de trabajo sin haber realizado una evaluacin y las modificaciones pertinentes, pues es muy
probable que el dao que sufri sea irreversible y se resentir en poco tiempo. De la misma
forma, es conveniente evaluar la tarea y el puesto donde se present la lesin, ya que en
caso de que otra persona lo ocupe existe una alta posibilidad de que sufra el mismo dao
despus de transcurrir un tiempo en la actividad.
Ergonoma Ambiental
La ergonoma ambiental es el rea de la ergonoma que se encarga del estudio de las
condiciones fsicas que rodean al ser humano y que influyen en su desempeo al realizar
diversas actividades, tales como el ambiente trmico, nivel de ruido, nivel de iluminacin y
vibraciones.
La aplicacin de los conocimientos de la ergonoma ambiental ayuda al diseo y evaluacin
de puestos y estaciones de trabajo, con el fin de incrementar el desempeo, seguridad y
confort de quienes laboran en ellos.
Ergonoma Cognitiva
Los ergonomistas del rea cognoscitiva tratan con temas tales como el proceso de recepcin
de seales e informacin, la habilidad para procesarla y actuar con base en la informacin
obtenida, conocimientos y experiencia previa.
La interaccin entre el humano y las mquinas o los sistemas depende de un intercambio de
informacin en ambas direcciones entre el operador y el sistema ya que el operador controla
las acciones del sistema o de la mquina por medio de la informacin que introduce y las
acciones que realiza sobre este, pero tambin es necesario considerar que el sistema
alimenta de cierta informacin al usuario por medio de seales, para indicar el estado del
proceso o las condiciones del sistema.
El estudio de los problemas de recepcin e interpretacin de seales adquirieron importancia
durante la Segunda Guerra Mundial, por ser la poca en que se desarrollaron equipos ms
complejos comparados con los conocidos hasta el momento.
Esta rea de la ergonoma tiene gran aplicacin en el diseo y evaluacin de software,
tableros de control, y material didctico.
Ergonoma De Diseo Y Evaluacin
Los ergonomistas del rea de diseo y evaluacin participan durante el diseo y la
evaluacin de equipos, sistemas y espacios de trabajo; su aportacin utiliza como base
conceptos y datos obtenidos en mediciones antropomtricas, evaluaciones biomecnicas,
caractersticas sociolgicas y costumbres de la poblacin a la que est dirigida el diseo.
Al disear o evaluar un espacio de trabajo, es importante considerar que una persona puede
requerir de utilizar ms de una estacin de trabajo para realizar su actividad, de igual forma,
que ms de una persona puede utilizar un mismo espacio de trabajo en diferentes perodos
de tiempo, por lo que es necesario tener en cuenta las diferencias entre los usuarios en
cuanto a su tamao, distancias de alcance, fuerza y capacidad visual, para que la mayora de
los usuarios puedan efectuar su trabajo en forma segura y eficiente.
Al considerar los rangos y capacidades de la mayor parte de los usuarios en el diseo de
lugares de trabajo, equipo de seguridad y trabajo, as como herramientas y dispositivos de
trabajo, ayuda a reducir el esfuerzo y estrs innecesario en los trabajadores, lo que aumenta
la seguridad, eficiencia y productividad del trabajador.
El humano es la parte ms flexible del sistema, por lo que el operador generalmente puede
cubrir las deficiencias del equipo, pero esto requiere de tiempo, atencin e ingenio, con lo
que disminuye su eficiencia y productividad, adems de que puede desarrollar lesiones,
microtraumatismos repetitivos o algn otro tipo de problema, despus de un perodo de
tiempo de estar supliendo dichas deficiencias.
En forma general, podemos decir que el desempeo del operador es mejor cuando se le
libera de elementos distractores que compiten por su atencin con la tarea principal, ya que
cuando se requiere dedicar parte del esfuerzo mental o fsico para manejar los distractores
ambientales, hay menos energa disponible para el trabajo productivo.
Ergonoma De Necesidades Especficas
El rea de la ergonoma de necesidades especficas se enfoca principalmente al diseo y
desarrollo de equipo para personas que presentan alguna discapacidad fsica, para la
poblacin infantil y escolar, y el diseo de microambientes autnomos.
La diferencia que presentan estos grupos especficos radica principalmente en que sus
miembros no pueden tratarse en forma "general", ya que las caractersticas y condiciones
para cada uno son diferentes, o son diseos que se hacen para una situacin nica y una
usuario especfico.
Ergonoma Preventiva
La Ergonoma Preventiva es el rea de la ergonoma que trabaja en ntima relacin con las
disciplinas encargadas de la seguridad e higiene en las reas de trabajo. Dentro de sus
principales actividades se encuentra el estudio y anlisis de las condiciones de seguridad,
salud y confort laboral.
Los especialistas en el rea de ergonoma preventiva tambin colaboran con las otras
especialidades de la ergonoma en el anlisis de las tareas, como es el caso de la
biomecnica y fisiologa para la evaluacin del esfuerzo y la fatiga muscular, determinacin
del tiempo de trabajo y descanso, etctera.
3. Un vistazo a la macroergonoma
Prof. Ing. Osvaldo C. Bellettini
Todo interesado en la temtica de la organizacin industrial (y, especialmente, en la del
estudio del trabajo) conoce al menos sucintamente qu es la Ergonoma, por lo que no
abundaremos en detalles sobre esta tecnologa, de la que diremos solamente que tiene el
objetivo de optimizar los sistemas hombre(s) - mquina(s) por medio de la aplicacin
interdisciplinaria de conocimientos cientficos y que esa optimizacin deber ser siempre
integral, respetando los criterios bsicos de Participacin, Produccin y Proteccin en forma
conjunta e interrelacionada. Pero como el ttulo de arriba se refiere a "otra" Ergonoma,
creemos necesario explicar cmo la Macroergonoma se deriv de la Ergonoma inicial y,
sobre todo, por qu ocurri esa extensin respecto al campo de anlisis original.
Remontndonos en el tiempo, podemos citar como un muy vlido antecedente de la
Macroergonoma a lo que expuso Maurice de Montmollin en su obra "LES SYSTEMES
HOMMES-MACHINES Introduction lergonomie" de Presses Universitaires de France,
1967 (cuya traduccin espaola fue publicada por Aguilar Ediciones con el ttulo
"Introduccin a la ergonoma", Madrid, 1971). En esa publicacin Montmollin establece una
clara distincin entre lo que denomina "sistema hombre - mquina" y "sistema hombres mquinas"; dice textualmente: "Tan importante parece esta distincin que, como se ir
viendo, alrededor de ella gira el esquema de la presente obra. Corresponde a problemas
prcticos diferentes y tambin a distintos mtodos." Y contina: "El sistema hombre mquina (en singular) es el puesto de trabajo: un hombre y una mquina. El tornero (que se
cita siempre) constituye un sistema hombre - mquina, y lo mismo cabe decir del piloto de
avin, la montadora de cables, el dentista, etc. Los problemas ergonmicos que ataen al
puesto de trabajo slo conciernen a los dos elementos de dicho par, arbitrariamente aislado;
pero se trata de una arbitrariedad necesaria desde el punto de vista metodolgico. Como se
ver, los modelos que se utilizan para analizar el puesto de trabajo son generalmente del tipo
E-O-R; estmulo - organismo - respuesta. Es importante el anlisis del trmino central, ya que
el ergnomo modifica el organismo humano o adapta a l la mquina". A continuacin
agrega: "El sistema hombres - mquinas (en plural) es un sistema en el sentido ms amplio:
un conjunto de elementos humanos y no humanos sometidos a interacciones. As, cabe citar
la torre de control con los aviones que controla, o el conjunto formado por un navo, o la
rotativa de imprimir con los operadores encargados de manejarla y mantenerla, o tambin el
quirfano con el enfermo, el cirujano, sus ayudantes y sus aparatos. Los problemas
ergonmicos que ataen a los sistemas complejos comprenden gran nmero de variables,
que no pueden estudiarse aisladamente. Los modelos utilizados para analizar los sistemas
hombres - mquinas son, por lo general, del tipo E-R: estmulo - respuesta. El operador
humano se considera como una unidad (una caja negra) que no se intenta analizar ni
modificar directamente. En este caso, el problema radica ms bien en hallar la mejor
disposicin de los distintos elementos entre s". Dice ms adelante: " ... creemos que, desde
un punto de vista metodolgico, la anterior distincin es indispensable, sobre todo porque
permite, desde el principio de un estudio, situar los problemas en distintos planos y, por
ende, ordenarlos. Siempre que se pueda, debe comenzarse por la Ergonoma del sistema
hombres - mquinas y no abordar hasta despus la Ergonoma del puesto de trabajo. De otra
forma, se corre el riesgo de comprender demasiado tarde que el puesto que se lleva
estudiando durante largo tiempo ha sido suprimido entre tanto."
Actualmente la Macroergonoma trabaja sobre el anlisis y diseo de organizaciones enteras,
como veremos seguidamente. Por nuestra parte, reservamos la denominacin de sistemas
hombre(s) - mquina(s) para designar a los mismos hasta el nivel de grupo de trabajo, es
decir conjuntos de subsistemas hombres y de subsistemas mquinas que interactan en un
que les corresponden se debe realizar utilizando distintas unidades de medida, las que
incluyen a escalas cualicuantitativas (similares a los puntajes de nuestros clsicos exmenes
orales u escritos), numricas de cantidad de subsistemas hombre por cada subsistema
hombre(s) - mquina(s), a cuantificaciones de unidades producidas por unidad de tiempo, a
tasa de fallas expresadas en por unidad, a costos expresados en unidades monetarias por
unidad producida, etc.. Luego, todo juicio de conveniencia sobre una alternativa de diseo
ergonmico (tanto parcial en cualquier nivel o integral en la totalidad de los sistemas
jerrquicos) deber ser realizado utilizando metodologas de evaluacin multidimensional,
como las que cuenta la Ergonoma dentro de su bagaje de herramientas. Naturalmente,
cuando se cambia de nivel de sistemas cambian tambin los criterios de evaluacin de las
soluciones ergonmicas correspondientes. Al nivel del sistema empresa (correspondiente a
la Macroergonoma) dichos criterios organizacionales suelen ser distintos segn el evaluador;
nosotros utilizamos habitualmente tres criterios bsicos: de eficiencia en condiciones de
estabilidad, de elasticidad operativa y de adaptabilidad estratgica, los que corresponden en
ese orden a horizontes temporales de corto, medio y largo plazo y asimismo a caractersticas
de variacin del entorno que van desde estable a variable cuantitativamente y a
cualitativamente (y tambin cuantitativamente) inestable. Segn sean los tipos de mercados,
las tecnologas de produccin, los regmenes legales, las caractersticas sociales, las
restricciones ecolgicas, las tendencias preferenciales, las relaciones laborales, etc., el
diseador macroergonmico adjudicar las relevancias a los criterios que ha adoptado y en
funcin de las mismas y de los efectos (o performances) de las distintas alternativas
desarrolladas podr evaluarlas comparativamente y elegir a la ms conveniente entre ellas.
Metodologa de aplicacin
No entraremos en esta presentacin en el detalle de la operativa macroergonmica.
Indicaremos solamente que la misma parte de una caracterizacin del entorno en que se
desenvolver la empresa en la actualidad y en un futuro prospectivo. Sobre la base de la
adopcin de escenarios correspondientes al entorno considerado como el metasistema de
nivel superior, se fijan las misiones bsicas de la empresa (lo que la empresa brindar a la
sociedad que constituye la receptora de sus "salidas") y las restricciones impuestas por
consideraciones ticas, laborales, ecolgicas, tecnolgicas, financieras, comerciales, legales,
etc. De acuerdo a la metodologa sistmica, se establecen las funciones del sistema empresa
(considerado como sistema de referencia o de nivel cero) y para asegurar su efectividad se
determinan las misiones del primer nivel de subsistemas; as se contina hasta arribar al
nivel inferior de subsistemas adoptado como base del diseo organizacional. Las funciones
de todos los subsistemas de ese nivel constituyen un conjunto que debe desagregarse en
unidades organizacionales (habitualmente de nivel gerencial o equivalente).
Fundamentndose en los paradigmas de la empresa (su "cultura" como ente sociotcnico) y
tambin en otras consideraciones multidimensionales se adopta para cada una de esas
unidades un esquema organizativo bsico (funcional, geogrfico, por producto, por proyecto,
matricial, por redes, etc.) y se procede a estructurarlas desde el punto de vista organizativo,
por agregacin de las funciones antes determinadas, de acuerdo adems al grado de
descentralizacin que se adopte. Solamente despus de completar satisfactoriamente este
diseo organizacional se est en condiciones de confeccionar un organigrama y un manual
de misiones y funciones, ahora de las unidades organizacionales. Pero sucede
habitualmente que las soluciones para este diseo organizacional no son nicas y suelen
desarrollarse dos o ms alternativas diferentes. Para evaluar dichas alternativas se recurre a
metodologas dinmicas de evaluacin estratgica multidimensional, en la que los factores
de decisin recogen todos los aspectos considerados relevantes en el presente y en el futuro
por la direccin de la empresa, tal como ya se ha adelantado al hablar de los criterios
utilizables. Los respectivos ndices de conveniencia obtenidos permiten una eleccin racional
y fundamentada de la estructura organizacional a adoptar. No termina all, sin embargo, la
aplicacin de la Macroergonoma a la empresa; tambin permite desarrollar la distribucin del
equipamiento industrial en planta, considerando factores de decisin multidimensionales.
Una vez terminada esta etapa, entra en accin la Ergonoma de sistemas hombre(s) mquina(s) o de "grupos de trabajo", la que optimiza dichos sistemas con las tcnicas
ergonmicas habituales y considerando simultneamente a las condiciones ambientales de
trabajo e higiene, a los mtodos o procedimientos de trabajo con la seguridad integrada a los
mismos, el diseo ergonmico de herramental, maquinarias e instalaciones, la seleccin
profesional, la capacitacin y el entrenamiento laborales, la sociometra industrial, la
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evaluacin de puestos, etc.. En estos casos, tal como ya se ha expresado, se aplican para la
optimizacin los criterios de Participacin, Produccin y Proteccin.
Como puede observarse en esta breve sntesis de la metodologa macroergonmica, la
misma permite considerar a todos los metasistemas, sistemas y subsistemas involucrados,
desde el metasistema superior (entorno de la empresa) hasta los subsistemas hombre(s)mquina(s) como grupos elementales. Todo ello basndose en consideraciones
fundamentadas y en metodologas operativas eficaces, con neto corte multidisciplinario, que
permiten la participacin en todo el anlisis de los distintos sectores y enfoques profesionales
de la empresa, solucionndose los conflictos en el origen mismo de la estructuracin
organizacional y evitndose con ello futuros roces e interferencias.
Y despus?
As como se ha definido a la casa como "una mquina de vivir" (Le Corbusier) tambin
podemos definir a la organizacin como "una mquina de hacer" y "hacer" implica siempre
decidir previamente a la accin. Por tal motivo resulta sumamente importante que exista una
total congruencia entre los paradigmas que fundamentaron el diseo de la organizacin y los
paradigmas en que se basan las decisiones que se tomarn a lo largo del tiempo. La
utilizacin de la Macroergonoma en el anlisis sistmico y en el diseo organizacional de
cualquier empresa o ente permite introducir en la metodologa correspondiente a los
paradigmas de quienes propugnan su constitucin y que, una vez realizada la misma, sern
casi seguramente quienes las dirijan. La correspondencia entre el diseo y la posterior
direccin de una organizacin queda asegurada si se utilizan para las decisiones de
planificacin y programacin en la empresa metodologas de Ergonoma Decisional. Dichas
metodologas son tambin sistmicas, multidimensionales y paradigmticas, permitiendo la
adopcin de decisiones congruentes por grupos multidisciplinarios, con un muy especial
nfasis en la creatividad; no es sta la ocasin de explayarnos sobre esas metodologas,
pero simplemente alertamos aqu sobre la conveniencia de esta conjuncin sinrgica
Macroergonoma - Ergonoma Decisional en cualquier organizacin. Adems, parte de esas
metodologas (especialmente la vinculada a la determinacin y cuantificacin de factores de
decisin y a la evaluacin de conveniencia de las alternativas) se utiliza ya en el propio
diseo organizacional
4. Aplicaciones Del Autor
Existen diferentes clasificaciones de las areas donde interviene el trabajo del ergonomista, en
general podemos considerar las siguientes:
Antropometra
Biomecnica y fisiologa
Ergonoma ambiental
Ergonoma cognitiva
Ergonoma de diseo y evaluacin
Ergonoma de necesidades especficas
La ergonomia es importante porque nos permite adaptar el ambiente en que usted vive y
trabaja para que se ajuste a sus necesidades especificas, cada persona es diferente. Le
proporciona tecnicas para minimizar el impacto fisico de sus actividades cotidianas, a brindar
un ambiente comodo en el trabajo y en el hogar en el cual usted puede ser productivo.
5. Entrevista
Que es la ergonoma?
La palabra ERGONOMA se deriva de las palabras griegas "ergos", que significa trabajo, y
"nomos", leyes; por lo que literalmente significa "leyes del trabajo", y podemos decir que es la
actividad de caracter multidisciplinar que se encarga del estudio de la conducta y las
actividades de las personas, con la finalidad de adecuar los productos, sistemas, puestos de
trabajo y entornos a las caractersticas, limitaciones y necesidades de sus usuarios,
buscando optimizar su eficacia, seguridad y confort.
Cuales son los tres criterios fundamentales que tiene la ergonomia?
Participacin: de los seres humanos en cuanto a creatividad tecnolgica, gestin,
remuneracin, confort y roles psicosociales.
Produccin: en todo lo que hace a la eficacia y eficiencia productivas del Sistema HombresMquinas (en sntesis: productividad y calidad).
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Ergonoma Recopilacin 2
Contenido
A).- INTRODUCCION.
B).- ANTECENDENTES
C).- CONCEPTUALIZACION
1).- Ergonoma Aplicada
2).- Descripcin del puesto de trabajo.
3).- Factores del riesgo de trabajo.
4).- La Postura.
5).- Fuerza
6).- Velocidad/Aceleracin
7).- Repeticin
8).- Duracin
9).- Tiempo de recuperacin.
10).- Fuerza dinmica
11).- Vibracin segmentaria
12).- Estrs al fro
13).- Vibracin en todo el cuerpo
14).- Iluminacin
15).- Ruido
16).- Estimacin del puesto de trabajo para las condiciones de riesgo ergonmico
17).- Cuantificacin de los riesgos ergonmicos
18).- Prevencin y control de riesgos ergonmicos
19).- Controles de ingeniera
20).- Controles administrativos
21).- Conclusin
A).- Introduccin.
Segn el Instituto Mexicano del Seguro Social en el ao de 1979, aumentaron enormemente
los riesgos de trabajo. Durante el periodo 1974-1978 en ndice de los mismos fue de 11.8%
que pas a 18.9% en 1979.
Se atendieron en ese ao 58,500 trabajadores vctimas de un riesgo profesional; se
registraron 1,600 fallecimientos (sic); 13,000 casos de incapacidades permanentes, y se
pagaron ms de 10 millones de pesos en subsidios por incapacidad temporal.
Se calcula que en Mxico ocurre un accidente de trabajo cada 58 segundos.
Toda fuente de trabajo debe realizar actividades tendientes a la prevencin de riesgos
laborales a efectos de llevar a cabo un control de prdidas, con las consecuentes ventajas de
la produccin y la productividad, alcanzando as un mayor bienestar social, que se refleja en
la economa de la propia empresa.
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B).- Antecedentes.
En ocasin de la Exposicin Universal de 1889, se celebr en Pars un congreso
internacional de accidentes de trabajo, que dio origen a la creacin del Comit Internacional
Permanente para la Prevencin de Accidentes Laborales en 1890, que pretenda encontrar
una base para las estadsticas internacionales sobre tales riesgos .
En Septiembre de 1891 se celebr en Berna, El segundo Congreso Internacional de
Accidentes de Trabajo, durante el cual se presentaron varios estudios sobre la prevencin.
En 1919, al celebrase el Tratado de Paz de Versalles, se crea en el mismo, la Organizacin
Internacional del Trabajo. La proteccin del trabajador contra afecciones, enfermedades y
lesiones originadas en el desarrollo de su trabajo, fue uno de los objetivos primordiales de la
misma.
En la dcada de 1930 apareci en Francia la primera revista que se ocup de temas
encaminados a conocer y cuantificar el esfuerzo humano en relacin con sus circunstancias
laboral.
Durante la Segunda Guerra Mundial, estudios ergonmicos fueron aplicados a programas
militares.
En Oxford, Inglaterra, en 1949 K.F.H Murrel, cre el trmino "ergonoma", acuado de las
races griegas ergon, trabajo y nomos ley, reglas. Con esta denominacin se agruparon
conocimientos mdicos , psicolgicos, tcnicos, fisiolgicos, industriales y militares,
tendientes al estudio del hombre en su ambiente laboral.
C).- Conceptualizacion.
No existe una definicin oficial de la ergonoma.
Murruel la defini como "El estudio cientfico de las relaciones del hombre y su medio de
trabajo.
Se considera a la ergonoma una tecnologa.
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Cuando la demanda fsica de las tareas aumenta, el riesgo de lesin tambin, cuando la
demanda fsica de una tarea excede las capacidades de un trabajador puede ocurrir una
lesin.
3).- Factores del riesgo de trabajo.
Ciertas caractersticas del ambiente de trabajo se han asociado con lesiones, estas
caractersticas se le llaman factores de riesgo de trabajo e incluyen:
Caractersticas fsicas de la tarea (la interaccin primaria entre el trabajador y el ambiente
laboral).
o posturas
o fuerza
o repeticiones
o velocidad/aceleracin
o duracin
o tiempo de recuperacin
o carga dinmica
o vibracin por segmentos.
Caractersticas ambientales (la interaccin primaria entre el trabajador y el ambiente
laboral).
o estrs por el calor
o estrs por el fro
o vibracin hacia el cuerpo
o iluminacin
o ruido
4).- La Postura.
Es la posicin que el cuerpo adopta al desempear un trabajo. La postura agachado se
asocia con un aumento en el riesgo de lesiones.
Generalmente se considera que ms de una articulacin que se desva de la posicin neutral
produce altos riesgos de lesiones.
Posturas especficas que se asocian con lesiones. Ejemplos:
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
En la mueca:
La posicin de extensin y flexin se asocian con el sndrome del tnel del
carpo.
Desviacin ulnar mayor de 20 grados se asocia con un aumento del dolor y
de datos patolgicos.
En el hombro:
Abduccin o flexin mayor de 60 grados que se mantiene por mas de una
hora/da, se relaciona con dolor agudo de cuello.
Las manos arriba o a la altura del hombro se relacionan con tendinitis y
varias patologas del hombro.
En la columna cervical:
Una posicin de flexin de 30 grados toma 300 minutos para producir
sntomas de dolor agudo, con una flexin de 60 grados toma 120 minutos
para producir los mismos sntomas.
La extensin con el brazo levantado se ha relacionado con dolor y
adormecimiento cuello-hombro, el dolor en los msculos de los hombros
disminuye el movimiento del cuello.
En la espalda baja:
el ngulo sagital en el tronco se ha asociado con alteraciones ocupacionales
en la espalda baja.
Normas:
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Los estndares tambin muestran detalles sobre las dimensiones de las estaciones de
trabajo como los rangos de ajuste de la altura de la silla, altura de la superficie de trabajo y el
espacio para la altura y ancho de rodillas. La ANSI/HFS 100-1988 se revisa frecuentemente y
su ltima revisin fue en 1995.
Como se puede notar hay diferentes opiniones de diseo del puesto de trabajo en
computacin. Por ejemplo, histricamente la altura de visin recomendada del monitor debe
estar en el borde superior de la pantalla.
Estacin de trabajo de pie.
De acuerdo a Grandjean, la altura ptima de la superficie de trabajo donde el trabajo de
manufactura que se realice depende de la altura de codo de los trabajadores y de la
naturaleza el trabajo.
Para trabajo de precisin, la altura de la superficie de trabajo debe ser de 5 a 10 cm por
abajo del codo, lo cual sirve de soporte reduciendo las cargas estticas en los hombros. Para
trabajo ligero, la altura de la superficie de trabajo debe ser de 10 a 15 cm por abajo del codo
para materiales y herramientas pequeas. Para trabajo pesado, la altura de la superficie de
trabajo debe ser de 15 a 40 cm abajo del codo para permitir un buen trabajo muscular de la
extremidad superior.
5).- Fuerza.
Las tareas que requieren fuerza pueden verse como el efecto de una extensin sobre los
tejidos internos del cuerpo, por ejemplo, la compresin sobre un disco espinal por la carga,
tensin alrededor de un msculo y tendn por un agarre pequeo con los dedos, o as
caractersticas fsicas asociadas con un objeto externo al cuerpo como el peso de una caja,
presin necesaria para activar una herramienta o la que se aplica para unir dos piezas.
Generalmente a mayor fuerza, mayor grado de riesgo. Se han asociado grandes fuerzas con
riesgo de lesiones en el hombro y cuello, la espalda baja y el antebrazo, mueca y mano.
Es importante notar que la relacin entre la fuerza y el grado de riesgo de lesin se modifica
por otros factores de riesgo, tales como postura, aceleracin, velocidad, repeticin y
duracin.
Dos ejemplos de interelacin de la fuerza, postura, velocidad, aceleracin, repeticin y
duracin son las siguientes:
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1. Una carga de 9 Kg. en un plano de manera lenta y suave directamente al frente del
cuerpo de un estante de 71 cm a otro de 81 cm puede ser de menor riesgo que un
peso de 9 Kg. cargado rpidamente 60 veces en 10 minutos del piso a un gabinete
de 1.52 m
2. Una flexin del cuello a 45 grados por un minuto, puede ser de menor riesgo que la
flexin de 45 grados durante 30 minutos.
Un buen anlisis de las herramientas ( vase la ecuacin de carga revisada de NIOSH de
1991) reconoce las interelaciones de la fuerza con otros factores de riesgo relacionados con
riesgos de sobreesfuerzo.
Existen cinco condiciones de riesgo agregadas con la fuerza, que han sido estudiados
ampliamente por los ergnomos. Estos no son riesgos rudimentarios, son condiciones del
puesto de trabajo que representan una combinacin de factores de riesgo con componentes
significativos. La apariencia comn en el puesto de trabajo y la fuerte asociacin con la lesin
se ve a continuacin.
Fuerza esttica.
Esta se ha definido de diferentes maneras, la fuerza esttica generalmente es el desempeo
de una tarea en una posicin postural durante un tiempo largo. Esta condicin es una
combinacin de fuerza, postura y duracin.
El grado de riesgo es la proporcin combinada de la magnitud y la resistencia externa; lo
difcil de la postura es el tiempo y la duracin.
Agarre.
El agarre es la conformacin de la mano a un objeto acompaado de la aplicacin de una
fuerza para manipularlo, por lo tanto, es la combinacin de una fuerza con una posicin. El
agarre se aplica a herramientas, partes y objetos en el puesto de trabajo durante el
desempeo de una tarea.
Para generar una fuerza especfica, el agarre fino con los dedos requiere de mayor fuerza
muscular, que un agarre potente (objeto en la palma de la mano), por lo tanto, un agarre con
los dedos tiene un mayor riesgo de provocar lesiones.
La relacin entre el tamao de la mano y del objeto influyen en los riesgos de lesiones. Se
reduce la fuerza fsica cuando el agarre es de un centmetro o menos que el dimetro del
agarre con los dedos.
Trauma por contacto.
Existen dos tipos de trauma por contacto:
1. estrs mecnico local que se genera al tener contacto entre el cuerpo y el objeto
externo como ocurre en el antebrazo contra el filo del rea de trabajo.
2. estrs mecnico local generado por golpes de la mano contra un objeto.
El grado de riesgo de lesin est en proporcin a la magnitud de la fuerza, duracin del
contacto y la forma del objeto.
Guantes.
Dependiendo del material, los guantes pueden afectar la fuerza de agarre con los dedos del
trabajador para un nivel determinado de fuerza muscular. El trabajador que usa guantes,
puede generar una mayor fuerza muscular que cuando no los utiliza. La mayor fuerza se
asocia con un aumento de riesgo de lesiones.
Ropa trmica.
La ropa que se usa para proteger al trabajador del fro o de otros elementos fsicos puede
aumentar la fuerza necesaria para realizar una tarea.
6).- Velocidad/Aceleracin.
La velocidad angular es la rapidez de las partes del cuerpo en movimiento. La aceleracin de
la flexin, extensin de la mueca de 490 grados/segundo y en aceleracin de 820
grados/segundo son de alto riesgo. Asociados a la velocidad angular del tronco y la velocidad
19
de giros con un riesgo ocupacional medio y alto se relacionan con alteraciones de espalda
baja.
7).- Repeticin.
La repeticin es la cuantificacin del tiempo de una fuerza similar desempeada durante una
tarea. Un trabajador puede cargar desde el piso tres cajas por minuto; un trabajador de
ensamble puede producir 20 unidades por hora. Los movimientos repetitivos se asocian por
lo regular con lesiones y molestias en el trabajador. A mayor nmero de repeticiones, mayor
grado de riesgo. Por lo tanto, la relacin entre las repeticiones y el grado de lesin se
modifica por otros factores como la fuerza, la postura, duracin y el tiempo de recuperacin.
No existen valores lmites, (como ciclos/unidad de tiempo, movimientos/unidad de tiempo)
asociados con lesiones.
8).- Duracin.
Es la cuantificacin del tiempo de exposicin al factor de riesgo. La duracin puede verse
como los minutos u horas por da que el trabajador est expuesto al riesgo. La duracin
tambin se puede ver como los aos de exposicin de un trabajo al riesgo.
En general a mayor duracin de la exposicin al factor de riesgo, mayor el riesgo.
Se han establecido guas de lmites de duracin especfica, para factores de riesgo, que
pueden ser aisladas. Estos incluyen:
Vibraciones del cuerpo - ISO 2631, British Standard Institution No. DD 32
Vibraciones en segmentos - ISO/DIS 5349.2, ACGIH valores de lmites
umbrales para sustancias qumicas y agentes fsicos e ndices de exposicin
biolgica.
o Ruido - ISO 2204, OSHA standard 29 CFR 1910.95.
Los lmites de duracin para factores de riesgo que se pueden aislar ( fuerza,
repeticin, postura durante un ensamble de piezas pequeas) no han sido
establecidos. Por lo tanto, la duracin se ha asociado con lesiones de tareas
particulares que involucran una interaccin de los factores de riesgo.
o
o
20
21
o estrs laboral
o monotona laboral
o demandas cognoscitivas
o organizacin del trabajo
o carga de trabajo
o horas de trabajo (carga, horas extras)
o paneles de seales y controles
o resbalones y cadas
o fuego
o exposicin elctrica
o exposicin qumica
o exposicin biolgica
o radiaciones ionizantes
o radiaciones de microondas y radiofrecuencia
Los profesionistas de la higiene y seguridad industrial, de ergonoma y factores
humanos, mdicos del trabajo, enfermeras ocupacionales deben evaluar y controlar
estos riesgos. Es necesario que el ergnomo reconozca las capacidades de los
individuos y las relaciones con el trabajo, para obtener como resultado un sitio de
trabajo seguro y adecuado.
16).- Estimacin del puesto de trabajo para las condiciones de riesgo ergonmico
Esta evaluacin se da en dos pasos: 1) identificacin de la existencia de riesgos
ergonmicos y, 2) cuantificacin de los grados de riesgo ergonmico.
Identificacin de los riesgos ergonmicos
Existen varios enfoques que pueden ser aplicados para identificar la existencia de riesgos
ergonmicos. El mtodo utilizado depende de la filosofa de la empresa (participacin de los
trabajadores en la toma de decisiones), nivel de anlisis (evaluar un puesto o toda la
empresa) y preferencia personal.
Como ejemplos de enfoques para identificar las condiciones de riesgos ergonmicos se
incluyen:
1. Revisin de las normas de Higiene y seguridad. Analizar la frecuencia e incidencia
de lesiones de trauma acumulativo (sndrome del tnel del carpo, tendinitis de la
extremidad superior, dolor de la espalda baja o lumbar).
2. Anlisis de la investigacin de los sntomas: informacin del tipo, localizacin,
duracin y exacerbacin de los sntomas sugestivos de condiciones asociadas con
factores de riesgos ergonmico, como el dolor de cuello, hombros, codos y mueca.
3. Entrevista con los trabajadores, supervisores. Preguntas acerca del proceso de
trabajo (qu?, Como? y Porque?) que pueden revelar la presencia de factores de
riesgo. Tambin preguntas acerca de los mtodos de trabajo (es difcil desempear
el trabajo?) pueden revelar condiciones de riesgo.
4. Facilidades alrededor del trabajo como los movimientos o el caminar. Con el
conocimiento del proceso y los esquemas de trabajo, el sitio de trabajo debe
observarse para detectar la presencia de condiciones de riesgo.
Un checklist general resumido, puede aplicarse a cada trabajo o al que se ha identificado con
caractersticas de riesgo ergonmico.
Un resumen de checklist especfico de la naturaleza del trabajo puede ser de gran valor.
22
23
24
o
o
o
o
o representante sindical
o administradores y supervisores
o personal de mantenimiento
o personal de higiene y seguridad
o medico o enfermera o ambos
Para empresas grandes, adems de los anteriores:
o ingenieros
o personal de recursos humanos
o medico del trabajo
o ergnomo.
Los elementos de un programa ergonmico se compone bsicamente de cuatro
elementos:
o Anlisis del puesto de trabajo. Se revisa, analiza e identifica el trabajo en
relacin a dicho puesto, que puede presentar riesgos musculares y sus
causas.
o Prevencin y control de riesgos. Disminuye o elimina los riesgos
identificados en el puesto de trabajo, cambiando el trabajo, puesto,
herramienta, equipo o ambiente.
o Manejo mdico. Aplicacin adecuada y efectiva de los recursos mdicos
para prevenir las alteraciones relacionadas con el sistema muscular o
enfermedades laborales.
o Entrenamiento y educacin. Educacin que se le facilita a los
administradores y trabajadores para entender y evitar los riesgos potenciales
de lesiones, sus causas, sntomas, prevencin y tratamiento.
21).- Conclusin
Como puede notarse, el campo de la ergonoma es bastante amplio, debe seguirse
trabajando en investigaciones aplicadas en las lneas de produccin, para que los objetivos
de la ergonoma puedan alcanzarse. Es necesario que las empresas otorguen facilidades de
investigacin y apoyos. Cuando se aplican adecuadamente ahorran muchos riesgos y
econmicamente es rentable. Con ello pueden darse lmites de carga o frecuencia de
movimientos de los trabajos que provocan mayores problemas, de tal manera que existan
guas ergonmicas en nuestro pas al respecto, no obstante que en la reglamentacin de
higiene y seguridad existe ya un artculo relativo a los aspectos ergonmicos, an falta
mucho por desarrollar.
Trabajo enviado por:
Jos Rnan Lpez Atondo
rlopez@ceresseeds.com.mx
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Ergonoma Recopilacin 3
Indice
1. Introduccin
2. Lesiones y enfermedades habituales
3. Los principios bsicos de la ergonoma
4. Cmo levantar y llevar cargas correctamente
5. La funcin del delegado de salud y seguridad
1. Introduccin
A. Qu es la ergonoma?
Cada da las mquinas efectan ms trabajos. Esta difusin de la mecanizacin y de la
automatizacin acelera a menudo el ritmo de trabajo y puede hacer en ocasiones que sea
menos interesante. Por otra parte, todava hay muchas tareas que se deben hacer
manualmente y que entraan un gran esfuerzo fsico. Una de las consecuencias del trabajo
manual, adems del aumento de la mecanizacin, es que cada vez hay ms trabajadores
que padecen dolores de la espalda, dolores de cuello, inflamacin de muecas, brazos y
piernas y tensin ocular.
La ergonoma es el estudio del trabajo en relacin con el entorno en que se lleva a cabo (el
lugar de trabajo) y con quienes lo realizan (los trabajadores). Se utiliza para determinar cmo
disear o adaptar el lugar de trabajo al trabajador a fin de evitar distintos problemas de salud
y de aumentar la eficiencia. En otras palabras, para hacer que el trabajo se adapte al
trabajador en lugar de obligar al trabajador a adaptarse a l. Un ejemplo sencillo es alzar la
altura de una mesa de trabajo para que el operario no tenga que inclinarse innecesariamente
para trabajar. El especialista en ergonoma, denominado ergonomista, estudia la relacin
entre el trabajador, el lugar de trabajo y el diseo del puesto de trabajo.
26
La ergonoma es una ciencia de amplio alcance que abarca las distintas condiciones
laborales que pueden influir en la comodidad y la salud del trabajador, comprendidos factores
como la iluminacin, el ruido, la temperatura, las vibraciones, el diseo del lugar en que se
trabaja, el de las herramientas, el de las mquinas, el de los asientos y el calzado y el del
puesto de trabajo, incluidos elementos como el trabajo en turnos, las pausas y los horarios
de comidas. La informacin de este mdulo se limitar a los principios bsicos de ergonoma
tocante al trabajo que se realiza sentado o de pie, las herramientas, el trabajo fsico pesado y
el diseo de los puestos de trabajo.
Para muchos de los trabajadores de los pases en desarrollo, los problemas ergonmicos
acaso no figuren entre los problemas prioritarios en materia de salud y seguridad que deben
resolver, pero el nmero grande, y cada vez mayor, de trabajadores a los que afecta un
diseo mal concebido hace que las cuestiones ergonmicas tengan importancia. A causa de
la importancia y la prevalencia de los problemas de salud relacionados con la inaplicacin de
las normas de la ergonoma en el lugar de trabajo, estas cuestiones se han convertido en
puntos de negociacin para muchos sindicatos.
La ergonoma aplica principios de biologa, psicologa, anatoma y fisiologa para suprimir del
mbito laboral las situaciones que pueden provocar en los trabajadores incomodidad, fatiga o
mala salud. Se puede utilizar la ergonoma para evitar que un puesto de trabajo est mal
diseado si se aplica cuando se concibe un puesto de trabajo, herramientas o lugares de
trabajo. As, por ejemplo, se puede disminuir grandemente, o incluso eliminar totalmente, el
riesgo de que un trabajador padezca lesiones del sistema ose muscular si se le facilitan
herramientas manuales adecuadamente diseadas desde el momento en que comienza una
tarea que exige el empleo de herramientas manuales.
Hasta los ltimos aos, algunos trabajadores, sindicatos, empleadores, fabricantes e
investigadores no han empezado a prestar atencin a cmo puede influir el diseo del lugar
de trabajo en la salud de los trabajadores. Si no se aplican los principios de la ergonoma, las
herramientas, las mquinas, el equipo y los lugares de trabajo se disean a menudo sin tener
demasiado en cuenta el hecho de que las personas tienen distintas alturas, formas y tallas y
distinta fuerza. Es importante considerar estas diferencias para proteger la salud y la
comodidad de los trabajadores. Si no se aplican los principios de la ergonoma, a menudo los
trabajadores se ven obligados a adaptarse a condiciones laborales deficientes.
2. Lesiones y enfermedades habituales
A menudo los trabajadores no pueden escoger y se ven obligados a adaptarse a unas
condiciones laborales mal diseadas, que pueden lesionar gravemente las manos, las
muecas, las articulaciones, la espalda u otras partes del organismo. Concretamente, se
pueden producir lesiones a causa de:
27
encontrar incmodo mientras efecta su labor o sentir dolores en los msculos o las
articulaciones una vez en casa despus del trabajo. Adems, puede tener pequeos tirones
musculares durante bastante tiempo. Es importante investigar los problemas de este tipo
porque lo que puede empezar con una mera incomodidad puede acabar en algunos casos en
lesiones o enfermedades que incapaciten gravemente.
En el cuadro 1 de la pgina siguiente se describen algunas de las lesiones y enfermedades
ms habituales que causan las labores repetitivas o mal concebidas. Los trabajadores deben
recibir informacin sobre lesiones y enfermedades asociadas al incumplimiento de los
principios de la ergonoma para que puedan conocer qu sntomas buscar y si esos sntomas
pueden estar relacionados con el trabajo que desempean.
Cuadro 1
LESIONES
SINTOMAS
CAUSAS TIPICAS
Bursitis: inflamacin de la
cavidad que existe entre la piel
y el hueso o el hueso y el
tendn. Se puede producir en
la rodilla, el codo o el hombro.
Inflamacin en el lugar de la
lesin.
Dolores e inflamacin de la
palma de la mano.
Empleo de herramientas
manuales, como martillos y
palas, junto con abrasin por
polvo y suciedad.
Incapacidad de mover
libremente los dedos, con o sin
dolor.
Epicondilitis: inflamacin de la
zona en que se unen el hueso
y el tendn. Se llama "codo de
tenista" cuando sucede en el
codo.
Movimientos repetitivos de la
mano.
Hormigueo, dolor y
entumecimiento del dedo
gordo y de los dems dedos,
sobre todo de noche.
Tendinitis: inflamacin de la
zona en que se unen el
msculo y el tendn.
Dolor, inflamacin,
reblandecimiento y
enrojecimiento de la mano, la
Movimientos repetitivos.
28
Tenosinovitis: inflamacin de
los tendones y/o las vainas de
los tendones.
Dolores, reblandecimiento,
inflamacin, grandes dolores y
dificultad para utilizar la mano.
Movimientos repetitivos, a
menudo no agotadores. Puede
provocarlo un aumento
repentino de la carga de
trabajo o la implantacin de
nuevos procedimientos de
trabajo.
El trabajo repetitivo es una causa habitual de lesiones y enfermedades del sistema seo
muscular (y relacionadas con la tensin). Las lesiones provocadas por el trabajo repetitivo se
denominan generalmente lesiones provocadas por esfuerzos repetitivos (LER). Son muy
dolorosas y pueden incapacitar permanentemente. En las primeras fases de una LER, el
trabajador puede sentir nicamente dolores y cansancio al final del turno de trabajo. Ahora
bien, conforme empeora, puede padecer grandes dolores y debilidad en la zona del
organismo afectada. Esta situacin puede volverse permanente y avanzar hasta un punto tal
que el trabajador no pueda desempear ya sus tareas. Se pueden evitar las LER:
Para labores minuciosas que exigen inspeccionar de cerca los materiales, el banco
de trabajo debe estar ms bajo que si se trata de realizar una labor pesada.
Para las tareas de ensamblaje, el material debe estar situado en una posicin tal que
los msculos ms fuertes del trabajador realicen la mayor parte de la labor.
Hay que modificar o sustituir las herramientas manuales que provocan incomodidad
o lesiones. A menudo, los trabajadores son la mejor fuente de ideas sobre cmo
29
mejorar una herramienta para que sea ms cmodo manejarla. As, por ejemplo, las
pinzas pueden ser rectas o curvadas, segn convenga.
Ninguna tarea debe exigir de los trabajadores que adopten posturas forzadas, como
tener todo el tiempo extendidos los brazos o estar encorvados durante mucho
tiempo.
Hay que ensear a los trabajadores las tcnicas adecuadas para levantar pesos.
Toda tarea bien diseada debe minimizar cunto y cun a menudo deben levantar
pesos los trabajadores.
Se debe disminuir al mnimo posible el trabajo en pie, pues a menudo es menos
cansador hacer una tarea estando sentado que de pie.
Se deben rotar las tareas para disminuir todo lo posible el tiempo que un trabajador
dedica a efectuar una tarea sumamente repetitiva, pues las tareas repetitivas exigen
utilizar los mismos msculos una y otra vez y normalmente son muy aburridas.
Hay que colocar a los trabajadores y el equipo de manera tal que los trabajadores
puedan desempear sus tareas teniendo los antebrazos pegados al cuerpo y con las
muecas rectas.
Ya sean grandes o pequeos los cambios ergonmicos que se discutan o pongan en prctica
en el lugar de trabajo, es esencial que los trabajadores a los que afectarn esos cambios
participen en las discusiones, pues su aportacin puede ser utilsima para determinar qu
cambios son necesarios y adecuados. Conocen mejor que nadie el trabajo que realizan.
A. El puesto de trabajo
El puesto de trabajo es el lugar que un trabajador ocupa cuando desempea una tarea.
Puede estar ocupado todo el tiempo o ser uno de los varios lugares en que se efecta el
trabajo. Algunos ejemplos de puestos de trabajo son las cabinas o mesas de trabajo desde
las que se manejan mquinas, se ensamblan piezas o se efectan inspecciones; una mesa
de trabajo desde la que se maneja un ordenador; una consola de control; etc.
Es importante que el puesto de trabajo est bien diseado para evitar enfermedades
relacionadas con condiciones laborales deficientes, as como para asegurar que el trabajo
sea productivo. Hay que disear todo puesto de trabajo teniendo en cuenta al trabajador y la
tarea que va a realizar a fin de que sta se lleve a cabo cmodamente, sin problemas y
eficientemente.
Si el puesto de trabajo est diseado adecuadamente, el trabajador podr mantener una
postura corporal correcta y cmoda, lo cual es importante porque una postura laboral
incmoda puede ocasionar mltiples problemas, entre otros:
lesiones en la espalda;
aparicin o agravacin de una LER;
problemas de circulacin en las piernas.
Debe haber espacio suficiente para que quepan los trabajadores ms altos.
30
Los objetos que haya que contemplar deben estar a la altura de los ojos o un poco
ms abajo porque la gente tiende a mirar algo hacia abajo.
Los paneles de control deben estar situados entre los hombros y la cintura.
Hay que evitar colocar por encima de los hombros objetos o controles que se utilicen
a menudo.
Los objetos deben estar situados lo ms cerca posible al alcance del brazo para
evitar tener que extender demasiado los brazos para alcanzarlos o sacarlos.
Hay que colocar los objetos necesarios para trabajar de manera que el trabajador
ms alto no tenga que encorvarse para alcanzarlos.
Hay que mantener los materiales y herramientas de uso frecuente cerca del cuerpo y
frente a l.
Hay que ajustar la superficie de trabajo para que est a la altura del codo o algo
inferior para la mayora de las tareas generales.
Altura de la mano
Hay que cuidar de que los objetos que haya que levantar estn a una altura situada
entre la mano y los hombros.
Hay que ajustar la altura del asiento a la longitud de las piernas y a la altura de la
superficie de trabajo.
Hay que dejar espacio para poder estirar las piernas, con sitio suficiente para unas
piernas largas.
Hay que facilitar un escabel ajustable para los pies, para que las piernas no cuelguen
y el trabajador pueda cambiar de posicin el cuerpo.
Las asas, las agarraderas y los mangos deben ajustarse a las manos. Hacen falta
asas pequeas para manos pequeas y mayores para manos mayores.
Hay que dejar espacio de trabajo bastante para las manos ms grandes.
Hay que dejar espacio suficiente en el puesto de trabajo para los trabajadores de
mayor tamao.
31
Dos ejemplos de
puestos de
trabajo correctos
Hay que tener en cuenta qu trabajadores son zurdos y cules no y facilitarles una
superficie de trabajo y unas herramientas que se ajusten a sus necesidades.
Hay que facilitar a cada puesto de trabajo un asiento cuando el trabajo se efecte de
pie. Las pausas peridicas y los cambios de postura del cuerpo disminuyen los
problemas que causa el permanecer demasiado tiempo en pie.
Hay que eliminar los reflejos y las sombras. Una buena iluminacin es esencial.
Cuando piense acerca de cmo mejorar un puesto de trabajo, recuerde esta regla: si parece
que est bien, probablemente lo est. Si parece incmodo, tiene que haber algo equivocado
en el diseo, no es culpa del trabajador.
B. El trabajo que se realiza sentado y el diseo de los asientos
El trabajo que se realiza sentado
Si un trabajo no necesita mucho vigor fsico y se puede efectuar en un espacio limitado, el
trabajador debe realizarlo sentado.
Nota: estar sentado todo el da no es bueno para el cuerpo, sobre todo para la espalda. As
pues, las tareas laborales que se realicen deben ser algo variadas para que el trabajador no
tenga que hace nicamente trabajo sentado. Un buen asiento es esencial para el trabajo que
se realiza sentado. El asiento debe permitir al trabajador mover las piernas y de posiciones
de trabajo en general con facilidad.
A continuacin figuran algunas directrices ergonmicas para el trabajo que se realiza
sentado:
El trabajador tiene que poder llegar a todo su trabajo sin alargar excesivamente los
brazos ni girarse innecesariamente.
La posicin correcta es aquella en que la persona est sentada recta frente al trabajo
que tiene que realizar o cerca de l.
La mesa y el asiento de trabajo deben ser diseados de manera que la superficie de
trabajo se encuentre aproximadamente al nivel de los codos.
La espalda debe estar recta y los hombros deben estar relajados.
De ser posible, debe haber algn tipo de soporte ajustable para los codos, los
antebrazos o las manos.
La posicin de
trabajo debe ser lo
ms cmoda
32
El asiendo de trabajo debe ser adecuado para la labor que se vaya a desempear y
para la altura de la mesa o el banco de trabajo.
Lo mejor es que la altura del asiento y del respaldo sean ajustables por separado.
Tambin se debe poder ajustar la inclinacin del respaldo.
El asiento debe permitir al trabajador inclinarse hacia adelante o hacia atrs con
facilidad.
El trabajador debe tener espacio suficiente para las piernas debajo de la mesa de
trabajo y poder cambiar de posicin de piernas con facilidad.
Los pies deben estar planos sobre el suelo. Si no es posible, se debe facilitar al
trabajador un escabel, que ayudar adems a eliminar la presin de la espalda sobre
los muslos y las rodillas.
El asiento debe tener un respaldo en el que apoyar la parte inferior de la espalda.
El asiento debe inclinase ligeramente hacia abajo en el borde delantero.
Lo mejor sera que el asiento tuviese cinco patas para ser ms estable.
Es preferible que los brazos del asiento se puedan quitar porque a algunos
trabajadores no les resultan cmodos. En cualquier caso, los brazos del asiento no
deben impedir al trabajador acercarse suficientemente a la mesa de trabajo.
El asiento debe estar tapizado con un tejido respirable para evitar resbalarse.
En algunos trabajos los soportes de los brazos y los brazos de los asientos pueden disminuir
la fatiga de los brazos del trabajador.
Para algunos trabajadores, sobre todo de los pases en desarrollo, buena parte de la
informacin que acabamos de exponer puede resultar algo idealista. Ahora bien, es esencial
que los trabajadores y sus representantes entiendan que muchos problemas de salud y de
seguridad guardan relacin con la inaplicacin de los principios de la ergonoma en el lugar
de trabajo. Si entienden la importancia de la ergonoma, los trabajadores pueden empezar a
mejorar su situacin laboral, sobre todo si la direccin comprende las relaciones que hay
entre la productividad y unas buenas condiciones ergonmicas.
C. El puesto de trabajo para trabajadores de pie
Siempre que sea posible se debe evitar permanecer en pie trabajando durante largos
perodos de tiempo. El permanecer mucho tiempo de pie puede provocar dolores de espalda,
inflamacin de las piernas, problemas de circulacin sangunea, llagas en los pies y
cansancio muscular. A continuacin figuran algunas directrices que se deben seguir si no se
puede evitar el trabajo de pie:
33
La superficie de trabajo debe ser ajustable a las distintas alturas de los trabajadores
y las distintas tareas que deban realizar.
Si la superficie de trabajo no es ajustable, hay que facilitar un pedestal para elevar la
superficie de trabajo a los trabajadores ms altos. A los ms bajos, se les debe
facilitar una plataforma para elevar su altura de trabajo.
Se debe facilitar un escabel para ayudar a reducir la presin sobre la espalda y para
que el trabajador pueda cambiar de postura. Trasladar peso de vez en cuando
disminuye la presin sobre las piernas y la espalda.
En el suelo debe haber una estera para que el trabajador no tenga que estar en pie
sobre una superficie dura. Si el suelo es de cemento o metal, se puede tapar para
que absorba los choques. El suelo debe estar limpio, liso y no ser resbaladizo.
Los trabajadores deben llevar zapatos con empeine reforzado y tacos bajos cuando
trabajen de pie.
Debe haber espacio bastante en el suelo y para las rodillas a fin de que el trabajador
pueda cambiar de postura mientras trabaja.
El trabajador no debe tener que estirarse para realizar sus tareas. As pues, el
trabajo deber ser realizado a una distancia de 8 a 12 pulgadas (20 a 30
centmetros) frente al cuerpo.
Un asiento, un
escabel, una
estera para
estar encima de
ella y una
superficie de
trabajo
ajustables son
elementos
esenciales de
un puesto de
trabajo en el que
se est de pie.
El puesto de trabajo debe ser diseado de manera tal que el trabajador no tenga que levantar
los brazos y pueda mantener los codos prximos al cuerpo.
Al determinar la altura adecuada de la superficie de trabajo, es importante tener en cuenta
los factores siguientes:
Hay que seguir estas normas para que el cuerpo adopte una buena posicin si hay que
trabajar de pie:
34
Estas ilustraciones
muestran cmo el
diseo de las
herramientas puede
evitar que haya que
trabajar curvando la
mueca.
No utilicen
herramientas que
tengan huecos en
los que puedan
quedar atrapados
los dedos o la
carne.
Controles
Los conmutadores, las palancas y los botones y manillas de control tambin tienen que ser
35
Los conmutadores, las palancas y los botones y manillas de control deben estar
fcilmente al alcance del operador de una mquina que se halle en una posicin
normal, tanto de pie como sentado. Esto es especialmente importante si hay que
utilizar los controles con frecuencia.
Seleccione los controles adecuados a la tarea que haya que realizar. As, por
ejemplo, elija controles manuales para operaciones de precisin o de velocidad
elevada, y, en cambio, controles de pie, por ejemplo pedales, para operaciones que
exijan ms fuerza. Un operador no debe utilizar dos o ms pedales.
Disee o redisee los controles para las operaciones que exijan el uso de las dos
manos.
Los disparadores deben ser manejados con varios dedos, no slo con uno.
Es importante que se distinga con claridad entre los controles de emergencia y los
que se utilizan para operaciones normales. Se puede efectuar esa distincin
mediante una separacin material, cdigos de colores, etiquetas claramente
redactadas o protecciones de la mquina.
Disee los controles de manera que se evite la puesta en marcha accidental. Se
puede hacer espacindolos adecuadamente, haciendo que ofrezcan la adecuada
resistencia, poniendo cavidades o protecciones.
Es importante que los procedimientos para hacer funcionar los controles se puedan
entender fcilmente utilizando el sentido comn. Las reacciones del sentido comn
pueden diferir segn los pases y habr que tener en cuenta esas diferencias, sobre
todo cuando haya que trabajar con equipo importado.
Nota: un puesto de trabajo que no exija esfuerzo fsico es tan poco de desear como un
puesto de trabajo que nicamente entrae un trabajo fsico pesado. Los puestos de trabajo
que no exigen movimientos fsicos son por lo general cansadores y aburridos.
Para disear correctamente un puesto de trabajo que requiera un trabajo fsico pesado es
importante considerar los factores siguientes:
el peso de la carga;
con qu frecuencia debe levantar el trabajador la carga;
la distancia de la carga respecto del trabajador que debe levantarla;
la forma de la carga;
el tiempo necesario para efectuar la tarea.
36
utilizar repisas, estanteras o plataformas de carga que estn a una altura adecuada;
cargar las tarimas de manera que los artculos pesados estn en torno a los bordes
de la tarima, no en el centro; de esta manera, el peso estar distribuido por igual en
la tarima. Ahora bien, hay que tener cuidado de que los artculos no se caigan con
facilidad de la tarima y lesionen a alguien.
Disminuir todo lo posible la distancia que debe ser transportada una carga:
37
Posicin de la
espalda y del
cuerpo
El objeto debe levantarse cerca del cuerpo, pues de otro modo los msculos de la espalda y
los ligamentos estn sometidos a tensin, y aumenta la presin de los discos
intervertebrales.
Deben tensarse los msculos del estmago y de la espalda, de manera que sta
permanezca en la misma posicin durante toda la operacin de levantamiento.
38
Posicin de las
piernas
Posicin de los
brazos y
sujecin
Trate de agarrar firmemente el objeto, utilizando totalmente ambas manos, en ngulo recto
con los hombros. Empleando slo los dedos no podr agarrar el objeto con firmeza.
Proceda a levantarlo con ambas manos, si es posible.
39
Levantamiento
hacia un lado
Cuando se gira el cuerpo al mismo tiempo que se levanta un peso, aumenta el riesgo de
lesin de la espalda. Coloque los pies en posicin de andar, poniendo ligeramente uno de
ellos en direccin del objeto. Levntelo, y desplace luego el peso del cuerpo sobre el pie
situado en la direccin en que se gira.
Levantamiento
por encima de
los hombros
Si tiene que levantar algo por encima de los hombros, coloque los pies en posicin de andar.
Levante primero el objeto hasta la altura del pecho. Luego, comience a elevarlo separando
los pies para poder moverlo, desplazando el peso del cuerpo sobre el pie delantero.
La altura del levantamiento adecuada para muchas personas es de 70-80 centmetros.
Levantar algo del suelo puede requerir el triple de esfuerzo.
40
Levantamiento
con otros
Las personas que a menudo levantan cosas conjuntamente deben tener una fuerza
equiparable y practicar colectivamente ese ejercicio. Los movimientos de alzado han de
realizarse al mismo tiempo y a la misma velocidad.
Los pesos mximos recomendados por la Organizacin Internacional del Trabajo son los
siguientes:
hombres: ..............................................ocasionalmente 55 Kg, repetidamente 35 Kg
mujeres: ...............................................ocasionalmente 30 Kg, repetidamente 20 Kg
Si le duele la cabeza, no levante absolutamente nada. Una vez pasado el dolor, comience la
tarea con cuidado y hgala gradualmente.
Porte
Las operaciones de porte repercuten sobre todo en la parte posterior del cuello y en los
miembros superiores, en el corazn y en la circulacin. Lleve los objetos cerca del cuerpo.
De esta manera, se requiere un esfuerzo mnimo para mantener el equilibrio y portar el
objeto. Los objetos redondos se manejan con dificultad, porque el peso est separado del
cuerpo. Cuando se dispone de buenos asideros, se trabaja ms fcilmente y con mayor
seguridad. Distribuya el peso por igual entre ambas manos.
Las operaciones de porte son siempre agotadoras. Compruebe si el objeto puede
desplazarse mediante una correa transportadora, sobre ruedas o un carrito. Compruebe que
no trata de desplazar un objeto demasiado pesado para usted, si existen asideros
adecuados, si stos se encuentran a la distancia apropiada, si hay sitio para levantar y portar
el objeto, si no est resbaladizo el piso, si no hay obstculos en su camino y si el alumbrado
es suficiente. A menos que estn bien concebidos, los escalones, las puertas y las rampas
son peligrosos.
41
Ropa
La ropa debe regular la temperatura entre el aire y el calor generado por su cuerpo. No debe
ser tan suelta, tan larga o amplia que resulte peligrosa. Debe protegerse las manos con
guantes, que le ayudarn adems a sujetar bien el objeto. El calzado debe ser fuerte, y de
suelas anchas, que se agarren bien. La parte superior debe proteger los pies de los objetos
que caigan. Para el levantamiento mecnico, es esencial un casco. Este debe ajustarse
firmemente, de manera que no pueda desprenderse en el momento vital ni obstruir su visin.
Un cinturn ancho que le sujete los riones (un cinturn de halterfilo) puede ser til.
Dispositivos
auxiliares
Los dispositivos utilizados para facilitar su trabajo han de ser ligeros y de fcil uso, para
reducir el esfuerzo y el riesgo de accidentes. Por ejemplo, los electroimanes, las cucharas
excntricas y de palanca, las ventosas de aspiracin y los marcos transportadores, como
yugos y cinturones de porte, permiten sujetar bien la carga y mejorar la posicin de trabajo.
Los carritos transportadores, las mesas elevadoras, los transportadores de rodillo y de disco
y las correas transportadoras disminuyen el trabajo de desplazamiento.
5. La funcin del delegado de salud y seguridad
Como delegado de salud y seguridad, usted puede desempear una importante funcin
velando por que se aplique la ergonoma en el lugar de trabajo. Sus esfuerzos para que se
diseen o adapten a los trabajadores el equipo y los puestos de trabajo ayudar a evitar
distintos problemas de salud provocados por las malas condiciones de trabajo.
42
Delegada de
salud y
seguridad
43
a.
b.
c.
d.
Ninguna tarea debe exigir de los trabajadores que adopten posturas forzadas,
como tener todo el tiempo extendidos los brazos o estar encorvados durante
mucho tiempo.
Hay que ensear a los trabajadores las tcnicas adecuadas para levantar pesos.
Toda tarea bien diseada debe minimizar cunto y cun a menudo deben
levantar pesos los trabajadores.
Se debe disminuir al mnimo posible el trabajo en pie, pues a menudo es
menos cansador hacer una tarea estando sentado que de pie.
Se deben rotar las tareas para disminuir todo lo posible el tiempo que un
trabajador dedica a efectuar una tarea sumamente repetitiva, pues las tareas
repetitivas exigen utilizar los mismos msculos una y otra vez y normalmente
son muy aburridas.
Hay que colocar a los trabajadores y el equipo de manera tal que los
trabajadores puedan desempear sus tareas teniendo los antebrazos pegados al
cuerpo y con las muecas rectas.
Ya sean grandes o pequeos los cambios ergonmicos que se discutan o pongan en prctica en el
lugar de trabajo, es esencial que los trabajadores a los que afectarn esos cambios participen en
las discusiones, pues su aportacin puede ser utilsima para determinar qu cambios son
necesarios y adecuados. Conocen mejor que nadie el trabajo que realizan.
Por lo general es ms eficaz examinar las condiciones laborales caso por caso al aplicar los principios
de la ergonoma para resolver o evitar problemas.
A veces, cambios ergonmicos minsculos en el diseo del equipo, los lugares de trabajo o las tareas
laborales pueden entraar mejoras significativas.
Los trabajadores a los que puedan afectar los cambios ergonmicos que se efecten en el lugar de
trabajo deben participar en las discusiones antes de que se apliquen esos cambios. Su aportacin
puede ser utilsima para determinar los cambios necesarios y adecuados.
A. El puesto de trabajo
El puesto de trabajo es el lugar que un trabajador ocupa cuando desempea una tarea. Puede estar
ocupado todo el tiempo o ser uno de los varios lugares en que se efecta el trabajo. Algunos ejemplos
de puestos de trabajo son las cabinas o mesas de trabajo desde las que se manejan mquinas, se
ensamblan piezas o se efectan inspecciones; una mesa de trabajo desde la que se maneja un
ordenador; una consola de control; etc.
Es importante que el puesto de trabajo est bien diseado para evitar enfermedades relacionadas con
condiciones laborales deficientes, as como para asegurar que el trabajo sea productivo. Hay que
disear todo puesto de trabajo teniendo en cuenta al trabajador y la tarea que va a realizar a fin de que
sta se lleve a cabo cmodamente, sin problemas y eficientemente.
Si el puesto de trabajo est diseado adecuadamente, el trabajador podr mantener una postura corporal
correcta y cmoda, lo cual es importante porque una postura laboral incmoda puede ocasionar
mltiples problemas, entre otros:
lesiones en la espalda;
aparicin o agravacin de una LER;
problemas de circulacin en las piernas.
45
A continuacin figuran algunos principios bsicos de ergonoma para el diseo de los puestos de
trabajo. Una norma general es considerar la informacin que se tenga acerca del cuerpo del trabajador,
por ejemplo, su altura, al escoger y ajustar los lugares de trabajo. Sobre todo, deben ajustarse los
puestos de trabajo para que el trabajador est cmodo.
Puesto de trabajo
Altura de la cabeza
Debe haber espacio suficiente para que quepan los trabajadores ms altos.
Los objetos que haya que contemplar deben estar a la altura de los ojos o un
poco ms abajo porque la gente tiende a mirar algo hacia abajo.
Los paneles de control deben estar situados entre los hombros y la cintura.
Hay que evitar colocar por encima de los hombros objetos o controles que se
utilicen a menudo.
Los objetos deben estar situados lo ms cerca posible al alcance del brazo para
evitar tener que extender demasiado los brazos para alcanzarlos o sacarlos.
Hay que colocar los objetos necesarios para trabajar de manera que el
trabajador ms alto no tenga que encorvarse para alcanzarlos.
Hay que mantener los materiales y herramientas de uso frecuente cerca del
cuerpo y frente a l.
Hay que ajustar la superficie de trabajo para que est a la altura del codo o
algo inferior para la mayora de las tareas generales.
Altura de la mano
46
Hay que cuidar de que los objetos que haya que levantar estn a una altura situada entre la
mano y los hombros.
Hay que ajustar la altura del asiento a la longitud de las piernas y a la altura de
la superficie de trabajo.
Hay que dejar espacio para poder estirar las piernas, con sitio suficiente para
unas piernas largas.
Hay que facilitar un escabel ajustable para los pies, para que las piernas no
cuelguen y el trabajador pueda cambiar de posicin el cuerpo.
Las asas, las agarraderas y los mangos deben ajustarse a las manos. Hacen
falta asas pequeas para manos pequeas y mayores para manos mayores.
Hay que dejar espacio de trabajo bastante para las manos ms grandes.
Hay que dejar espacio suficiente en el puesto de trabajo para los trabajadores
de mayor tamao.
Dos ejemplos de
puestos de trabajo
correctos
Cuando piense acerca de cmo mejorar un puesto de trabajo, recuerde esta regla: si parece que
est bien, probablemente lo est. Si parece incmodo, tiene que haber algo equivocado en el
diseo, no es culpa del trabajador.
El trabajador tiene que poder llegar a todo su trabajo sin alargar excesivamente
los brazos ni girarse innecesariamente.
La posicin correcta es aquella en que la persona est sentada recta frente al
trabajo que tiene que realizar o cerca de l.
La mesa y el asiento de trabajo deben ser diseados de manera que la
superficie de trabajo se encuentre aproximadamente al nivel de los codos.
La espalda debe estar recta y los hombros deben estar relajados.
De ser posible, debe haber algn tipo de soporte ajustable para los codos, los
antebrazos o las manos.
48
La posicin de trabajo
debe ser lo ms
cmoda posible. Las
flechas indican las
zonas que hay que
mejorar para evitar
posibles lesiones.
Para mejorar la
posicin de la
trabajadora que est
sentada a la derecha,
se debe bajar la altura
de la silla, inclinarla
ligeramente hacia
adelante y se le debe
facilitar un escabel
para que descanse los
pies.
El asiento de trabajo
Un asiendo de trabajo adecuado debe satisfacer determinadas prescripciones ergonmicas. Siga las
siguientes directrices al elegir un asiento:
En algunos trabajos los soportes de los brazos y los brazos de los asientos pueden disminuir la
fatiga de los brazos del trabajador.
49
Para algunos trabajadores, sobre todo de los pases en desarrollo, buena parte de la informacin que
acabamos de exponer puede resultar algo idealista. Ahora bien, es esencial que los trabajadores y sus
representantes entiendan que muchos problemas de salud y de seguridad guardan relacin con la
inaplicacin de los principios de la ergonoma en el lugar de trabajo. Si entienden la importancia de la
ergonoma, los trabajadores pueden empezar a mejorar su situacin laboral, sobre todo si la direccin
comprende las relaciones que hay entre la productividad y unas buenas condiciones ergonmicas.
Si un trabajo no exige mucho vigor fsico y se puede efectuar en un espacio reducido, el trabajador
debe llevarlo a cabo sentado.
Ahora bien, estar sentado todo el da no es bueno para el cuerpo y, por lo tanto, las tareas laborales
que se realicen deben ser variadas.
Si se debe trabajar sentado, es esencial que el asiento sea bueno.
El trabajo que se debe realizar sentado tiene que ser concebido de manera tal que el trabajador no
tenga que alargar desmesuradamente los brazos ni girar innecesariamente para alcanzar la zona de
trabajo.
Al disear trabajos que han de realizarse sentado y elegir un asiento para el trabajador que
desempear esas tareas hay que tener en cuenta varios factores ergonmicos.
Siempre que sea posible se debe evitar permanecer en pie trabajando durante largos perodos de
tiempo. El permanecer mucho tiempo de pie puede provocar dolores de espalda, inflamacin de las
piernas, problemas de circulacin sangunea, llagas en los pies y cansancio muscular. A continuacin
figuran algunas directrices que se deben seguir si no se puede evitar el trabajo de pie:
50
Los trabajadores deben poder trabajar con los brazos a lo largo del cuerpo y
sin tener que encorvarse ni girar la espalda excesivamente.
La superficie de trabajo debe ser ajustable a las distintas alturas de los
trabajadores y las distintas tareas que deban realizar.
Si la superficie de trabajo no es ajustable, hay que facilitar un pedestal para
elevar la superficie de trabajo a los trabajadores ms altos. A los ms bajos, se
les debe facilitar una plataforma para elevar su altura de trabajo.
Se debe facilitar un escabel para ayudar a reducir la presin sobre la espalda y
para que el trabajador pueda cambiar de postura. Trasladar peso de vez en
cuando disminuye la presin sobre las piernas y la espalda.
En el suelo debe haber una estera para que el trabajador no tenga que estar en
pie sobre una superficie dura. Si el suelo es de cemento o metal, se puede tapar
para que absorba los choques. El suelo debe estar limpio, liso y no ser
resbaladizo.
Los trabajadores deben llevar zapatos con empeine reforzado y tacos bajos
cuando trabajen de pie.
Debe haber espacio bastante en el suelo y para las rodillas a fin de que el
trabajador pueda cambiar de postura mientras trabaja.
El trabajador no debe tener que estirarse para realizar sus tareas. As pues, el
trabajo deber ser realizado a una distancia de 8 a 12 pulgadas (20 a 30
centmetros) frente al cuerpo.
Un asiento, un
escabel, una estera
para estar encima
de ella y una
superficie de
trabajo ajustables
son elementos
esenciales de un
puesto de trabajo
en el que se est de
pie.
51
El puesto de trabajo debe ser diseado de manera tal que el trabajador no tenga que levantar los
brazos y pueda mantener los codos prximos al cuerpo.
Al determinar la altura adecuada de la superficie de trabajo, es importante tener en cuenta los factores
siguientes:
Hay que seguir estas normas para que el cuerpo adopte una buena posicin si hay que trabajar de pie:
Se debe evitar en la medida de lo posible permanecer de pie trabajando durante largos perodos de
tiempo.
Si se permanece mucho tiempo de pie se pueden tener problemas de salud.
Al disear o redisear un puesto de trabajo en el que hay que permanecer de pie hay que tener en
cuenta varios factores ergonmicos.
El trabajador debe considerar adems varios factores importantes para adoptar una posicin correcta
si tiene que trabajar de pie.
52
53
Estas ilustraciones
muestran cmo el
diseo de las
herramientas
puede evitar que
haya que trabajar
curvando la
mueca.
54
No utilicen
herramientas que
tengan huecos en los
que puedan quedar
atrapados los dedos o
la carne.
Controles
Los conmutadores, las palancas y los botones y manillas de control tambin tienen que ser diseados
teniendo presentes al trabajador y la tarea que habr de realizar. A continuacin figuran algunas normas
con miras al diseo de los controles:
55
Disee o redisee los controles para las operaciones que exijan el uso de las
dos manos.
Los disparadores deben ser manejados con varios dedos, no slo con uno.
Es importante que se distinga con claridad entre los controles de emergencia y
los que se utilizan para operaciones normales. Se puede efectuar esa distincin
mediante una separacin material, cdigos de colores, etiquetas claramente
redactadas o protecciones de la mquina.
Disee los controles de manera que se evite la puesta en marcha accidental. Se
puede hacer espacindolos adecuadamente, haciendo que ofrezcan la adecuada
resistencia, poniendo cavidades o protecciones.
Es importante que los procedimientos para hacer funcionar los controles se
puedan entender fcilmente utilizando el sentido comn. Las reacciones del
sentido comn pueden diferir segn los pases y habr que tener en cuenta esas
diferencias, sobre todo cuando haya que trabajar con equipo importado.
Hay que disear las herramientas manuales conforme a las prescripciones de la ergonoma. Unas
herramientas manuales diseadas incorrectamente, o unas herramientas que no se ajusten a cada
trabajador o tarea pueden tener consecuencias negativas en la salud y disminuir la productividad del
trabajador. Para evitar problemas de salud y mantener la productividad del trabajador, hay que disear
las herramientas manuales de manera que se ajusten a la persona y a las tareas que sta habr de
realizar.
Al disear o redisear las herramientas manuales hay que tener en cuenta diversos factores
56
ergonmicos.
Es preciso disear los interruptores, las palancas y los botones o manillas de control teniendo presente
al trabajador y las tareas que ste habr de realizar.
El trabajo manual debe ser diseado correctamente para que los trabajadores no se agoten ni contraigan
una tensin muscular, sobre todo en la espalda. La realizacin de un trabajo fsico pesado durante
mucho tiempo hace aumentar el ritmo de la respiracin y el ritmo cardaco. Si un trabajador no est en
buenas condiciones fsicas, es probable que se canse fcilmente al efectuar un trabajo fsico pesado.
Siempre que sea posible, es til utilizar energa mecnica para efectuar los trabajos pesados. Esto no
quiere decir que los empleadores deban sustituir a los trabajadores por mquinas, sino que los
trabajadores utilicen mquinas para efectuar las tareas ms arduas. La energa mecnica disminuye los
riesgos para el trabajador y al mismo tiempo proporciona ms oportunidades laborales a personas con
menos fuerza fsica. Aplique las siguientes normas para disear puestos de trabajo que exijan una labor
fsica pesada:
Nota: un puesto de trabajo que no exija esfuerzo fsico es tan poco de desear como un puesto de trabajo
que nicamente entrae un trabajo fsico pesado. Los puestos de trabajo que no exigen movimientos
fsicos son por lo general cansadores y aburridos.
Para disear correctamente un puesto de trabajo que requiera un trabajo fsico pesado es
importante considerar los factores siguientes:
el peso de la carga;
con qu frecuencia debe levantar el trabajador la carga;
la distancia de la carga respecto del trabajador que debe levantarla;
la forma de la carga;
el tiempo necesario para efectuar la tarea.
57
Disminuir todo lo posible la distancia que debe ser transportada una carga:
Siempre que sea posible, utilcese energa mecnica en lugar de efectuar el trabajo pesado. Los
trabajadores deben poder utilizar mquinas para efectuar las tareas ms arduas, no para sustituir a los
trabajadores.
El trabajo pesado debe alternar con trabajo ms ligero a lo largo de la jornada.
La tarea debe comportar perodos de descanso.
Hay que considerar factores ergonmicos, como el peso y la forma de la carga o la frecuencia con que
el trabajador debe levantar la carga, cuando se diseen las tareas que comporten un trabajo fsico
pesado.
Otras recomendaciones ergonmicas son: disminuir el peso de la carga, hacer que la carga sea ms
fcil de manipular; utilizar las tcnicas de almacenamiento para facilitar la manipulacin; disminuir la
distancia que debe recorrer una carga; disminuir todo lo posible el nmero de levantamientos y
disminuir en la medida de lo posible los giros que debe efectuar el cuerpo.
58
Es importante disear los puestos de trabajo teniendo en cuenta los factores humanos. Los puestos de
trabajo bien diseados tienen en cuenta las caractersticas mentales y fsicas del trabajador y sus
condiciones de salud y seguridad. La manera en que se disea un puesto de trabajo determina si ser
variado o repetitivo, si permitir al trabajador estar cmodo o le obligar a adoptar posiciones forzadas
y si entraa tareas interesantes o estimulantes o bien montonas y aburridas. A continuacin se
exponen algunos factores ergonmicos que habr que tener en cuenta al disear o redisear puestos de
trabajo:
Los puestos de trabajo diseados correctamente tienen en cuenta las caractersticas mentales y fsicas
del trabajador y las condiciones de salud y seguridad.
El diseo del puesto de trabajo determina si el trabajo ser variado o repetitivo, si permitir al
trabajador estar cmodo o le obligar a adoptar posiciones forzadas y si entraar tareas interesantes y
estimulantes o bien aburridas y montonas.
Al disear o redisear puestos de trabajo habr que tener en cuenta varios factores ergonmicos,
como el tipo de las tareas que se habr de realizar, cmo habr que hacerlas y el tipo de equipo
necesario para llevarlas a cabo.
Si el puesto de trabajo est bien diseado, el trabajador podr cambiar de postura; comprender
distintas tareas interesantes; dejar cierta latitud al trabajador en materia de adopcin de decisiones; le
dar una sensacin de utilidad; formar para las nuevas tareas laborales; facilitar horarios de trabajo
y descanso adecuados y dejar un perodo de ajuste a las nuevas tareas.
59
Como delegado de salud y seguridad, usted puede desempear una importante funcin velando por que
se aplique la ergonoma en el lugar de trabajo. Sus esfuerzos para que se diseen o adapten a los
trabajadores el equipo y los puestos de trabajo ayudar a evitar distintos problemas de salud
provocados por las malas condiciones de trabajo.
Delegada de salud
y seguridad
Trate de colaborar con el sindicato, la direccin y los trabajadores para aplicar cambios ergonmicos en
el lugar de trabajo. Utilice las encuestas de salud y la lista de control de los apndices al final de este
mdulo para identificar las zonas de su lugar de trabajo en que hay problemas. A continuacin, puede
empezar usted a determinar prioridades y colaborar con los distintos grupos para elaborar soluciones.
En muchos casos, tendr que pensar la manera de mejorar una situacin existente, pues, por ejemplo,
no podr permitirse el lujo de adquirir nuevo equipo diseado conforme a criterios ergonmicos.
Recuerde: es esencial que los trabajadores a los que afectarn los cambios ergonmicos - de poca
importancia o capitales - intervengan en las deliberaciones antes de que se apliquen los cambios. Su
aportacin puede ser muy til para determinar los cambios necesarios y adecuados, pues conocen su
trabajo mejor que nadie.
Los seis puntos siguientes constituyen una estrategia que usted, en su condicin de delegado de salud y
seguridad, puede aplicar para ayudar a los trabajadores a efectuar mejoras ergonmicas en el lugar de
trabajo.
60
V. Resumen
La ergonoma es una ciencia que, si se aplica con eficacia, puede mejorar considerablemente las
condiciones de trabajo. Se pueden hacer mejoras diseando o rediseando correctamente la
manera en que se efectan las tareas, el contenido de stas, los mtodos con los que se manipula o
instala el equipo, la manera en que se fijan los horarios laborales, el equipo para efectuar un
trabajo, etc.
Unos cambios positivos en estos terrenos u otros pueden ayudar a evitar lesiones y enfermedades fsicas o psicolgicas - provocadas por falta de atencin a los principios de la ergonoma en el
lugar de trabajo.
La aplicacin de las mejoras ergonmicas no tiene por qu ser complicada ni difcil. El sindicato,
los trabajadores y la direccin deben colaborar para evaluar las zonas con problemas prioritarias y
concebir soluciones.
Para este ejercicio, necesitar usted un papelgrafo (o grandes hojas de papel pegadas a las
paredes) y rotuladores, o una pizarra y tizas. Entregue a cada alumno una copia del formulario del
plan de accin. Si no puede hacer copias, los alumnos pueden elaborar sus propios planes de
accin en una hoja de papel en blanco. Coloque en la pared, donde todos puedan verla, una copia
de la estrategia de seis puntos para hacer mejoras ergonmicas en el lugar de trabajo. Tambin
puede dar a cada participante una copia de la estrategia.
Instrucciones
La primera parte del ejercicio deber hacerse en plenaria o con todo el grupo. La segunda parte
ser una actividad de grupos reducidos.
Pida a los miembros del grupo que piensen uno o dos problemas importantes de sus
61
lugares de trabajo que piensen que puedan estar relacionados con la inaplicacin de los
principios de la ergonoma. Los alumnos deben explicar las caractersticas de los
problemas que guardan relacin con los principios de ergonoma y decir qu tipos de
problemas de salud provoca la situacin reinante.
Si al principio no se les ocurre a los alumnos ningn problema de sus lugares de
trabajo que guarde relacin con la ergonoma, utilice usted el edificio en que se
halla el grupo de alumnos para facilitar ejemplos. As, por ejemplo, chele un
vistazo al aula. Qu diseo tienen los asientos? Deben estar sentados los
alumnos durante ms de dos horas seguidas (lo cual no es sano para el sistema
oseomuscular)? Organice una visita de los alumnos a otras zonas de trabajo del
edificio, si las hay. Hay alguna oficina en el edificio? Discuta con los
participantes si se han aplicado, con respecto al personal de secretara, los
principios de la ergonoma. Hay una cocina en el edificio? Tiene que estar el
cocinero de pie sobre un suelo duro durante todo el da? Tiene que levantar
muchas cargas? Pida a los alumnos que piensen en otros problemas de
ergonoma.
Haga tres columnas en el papelgrafo con los epgrafes que a continuacin figuran y
escriba en ellas las respuestas de los alumnos. Puede escribir varias respuestas en un solo
papel.
1
2
3
Despus de haber escrito todos los problemas que le haya dado tiempo, divida a los
alumnos en grupos pequeos de tres a cinco personas. Si el grupo de alumnos est
formado por trabajadores de distintos lugares de trabajo, pida a los grupos que se
mezclen, para que en cada grupo haya personas de distintos lugares de trabajo.
A continuacin, asigne un problema del papelgrafo a cada grupo de trabajo. Si no hay
bastantes problemas para hacerlo, d un mismo problema a dos grupos diferentes, o pida
a un par de grupos que formulen sus propios problemas.
Los miembros de cada grupo deben proponer cuantas soluciones de diseo del equipo
y/o organizacin a su problema se les ocurran. Una persona de cada grupo debe ofrecerse
voluntariamente a escribir en una hoja de papel las soluciones que el grupo proponga.
De la lista de soluciones propuestas, cada grupo debe escoger tres o cuatro que considera
prioritarias. Las prioridades se pueden considerar tales porque se piense que son las ms
sencillas y baratas de aplicar (consideradas importantes desde el punto de vista de la
direccin) o porque tienen ms posibilidades de influir en la situacin. El grupo debe
analizar las medidas que la direccin puede adoptar para resolver el problema, lo que el
sindicato puede hacer y los que el o los trabajadores pueden hacer para mejorar la
situacin.
Analice la estrategia de seis puntos con la plenaria. Si se aplica con eficacia, puede
ayudar a efectuar mejoras ergonmicas en el lugar de trabajo. Cada grupo de trabajo debe
cumplimentar un formulario de plan de accin con sus soluciones prioritarias. Mientras
cumplimenta el formulario, el grupo debe discutir y elaborar una estrategia de accin
para resolver el problema.
Cada grupo debe discutir adems los posibles obstculos al cambio a que deba tener que
enfrentarse al tratar de aplicar su estrategia de accin. Qu se le ocurre al grupo para
62
Una vez que cada grupo haya hecho su exposicin, recoja todos los formularios de
planes de accin. Devulvalos a los alumnos, dando a cada alumno el formulario de plan
de accin que trata de resolver el problema que el alumno detect en su lugar de trabajo
(fase 1 de este ejercicio):
Pregunte si alguien quiere hacer preguntas.
Plan de accin para resolver problemas ergonmicos en el lugar de trabajo
El problema
Soluciones prioritarias
Diseo del equipo
Diseo de la organizacin
(a)
(b)
(c)
Cules son algunos de los posibles obstculos con que puede tropezar usted al
tratar de aplicar soluciones a este problema?
(a)
(b)
(c)
63
Posicin de la
espalda y del
cuerpo
El objeto debe levantarse cerca del cuerpo, pues de otro modo los msculos de la espalda y los
ligamentos estn sometidos a tensin, y aumenta la presin de los discos intervertebrales.
Deben tensarse los msculos del estmago y de la espalda, de manera que sta permanezca en la
misma posicin durante toda la operacin de levantamiento.
64
Posicin de las
piernas
Posicin de los
brazos y sujecin
Trate de agarrar firmemente el objeto, utilizando totalmente ambas manos, en ngulo recto con los
hombros. Empleando slo los dedos no podr agarrar el objeto con firmeza.
Proceda a levantarlo con ambas manos, si es posible.
65
Levantamiento
hacia un lado
Cuando se gira el cuerpo al mismo tiempo que se levanta un peso, aumenta el riesgo de lesin de la
espalda. Coloque los pies en posicin de andar, poniendo ligeramente uno de ellos en direccin del
objeto. Levntelo, y desplace luego el peso del cuerpo sobre el pie situado en la direccin en que se
gira.
Levantamiento por
encima de los
hombros
Si tiene que levantar algo por encima de los hombros, coloque los pies en posicin de andar. Levante
primero el objeto hasta la altura del pecho. Luego, comience a elevarlo separando los pies para poder
moverlo, desplazando el peso del cuerpo sobre el pie delantero.
La altura del levantamiento adecuada para muchas personas es de 70-80 centmetros. Levantar algo del
suelo puede requerir el triple de esfuerzo.
66
Levantamiento
con otros
Las personas que a menudo levantan cosas conjuntamente deben tener una fuerza equiparable y
practicar colectivamente ese ejercicio. Los movimientos de alzado han de realizarse al mismo
tiempo y a la misma velocidad.
Los pesos mximos recomendados por la Organizacin Internacional del Trabajo son los siguientes:
hombres: ..............................................ocasionalmente 55 kg, repetidamente 35 kg.
mujeres: ...............................................ocasionalmente 30 kg, repetidamente 20 kg.
Si le duele la cabeza, no levante absolutamente nada. Una vez pasado el dolor, comience la tarea
con cuidado y hgala gradualmente.
Porte
Las operaciones de porte repercuten sobre todo en la parte posterior del cuello y en los miembros
superiores, en el corazn y en la circulacin. Lleve los objetos cerca del cuerpo. De esta manera, se
requiere un esfuerzo mnimo para mantener el equilibrio y portar el objeto. Los objetos redondos se
manejan con dificultad, porque el peso est separado del cuerpo. Cuando se dispone de buenos
asideros, se trabaja ms fcilmente y con mayor seguridad. Distribuya el peso por igual entre ambas
manos.
Las operaciones de porte son siempre agotadoras. Compruebe si el objeto puede desplazarse mediante
una correa transportadora, sobre ruedas o un carrito. Compruebe que no trata de desplazar un objeto
demasiado pesado para usted, si existen asideros adecuados, si stos se encuentran a la distancia
apropiada, si hay sitio para levantar y portar el objeto, si no est resbaladizo el piso, si no hay
obstculos en su camino y si el alumbrado es suficiente. A menos que estn bien concebidos, los
escalones, las puertas y las rampas son peligrosos.
67
Ropa
La ropa debe regular la temperatura entre el aire y el calor generado por su cuerpo. No debe ser tan
suelta, tan larga o amplia que resulte peligrosa. Debe protegerse las manos con guantes, que le
ayudarn adems a sujetar bien el objeto. El calzado debe ser fuerte, y de suelas anchas, que se agarren
bien. La parte superior debe proteger los pies de los objetos que caigan. Para el levantamiento
mecnico, es esencial un casco. Este debe ajustarse firmemente, de manera que no pueda desprenderse
en el momento vital ni obstruir su visin. Un cinturn ancho que le sujete los riones (un cinturn de
halterfilo) puede ser til.
Dispositivos
auxiliares
Los dispositivos utilizados para facilitar su trabajo han de ser ligeros y de fcil uso, para reducir el
esfuerzo y el riesgo de accidentes. Por ejemplo, los electroimanes, las cucharas excntricas y de
palanca, las ventosas de aspiracin y los marcos transportadores, como yugos y cinturones de porte,
permiten sujetar bien la carga y mejorar la posicin de trabajo. Los carritos transportadores, las mesas
elevadoras, los transportadores de rodillo y de disco y las correas transportadoras disminuyen el trabajo
de desplazamiento.
Fuente: Your right to know, United Autoworkers' Union (Detroit, Michigan, EE.UU.,
1993)
Posiciones de trabajo difciles
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Fuente: International Ladies Garment Workers' Union, Health and Safety Department.
Notifquelo a su empleador
Hgalo ante un testigo o por escrito y guarde una copia de la notificacin.
Vea a un doctor lo antes posible
Como las lesiones traumticas acumuladas se desarrollan lentamente, a menudo los trabajadores no
hacen caso de los sntomas hasta que son graves. Para entonces, la lesin puede ser permanente. No
deje de explicar al doctor el tipo de trabajo que hace usted.
Documentacin
Haga notas de los hechos relacionados con esta lesin, sin olvidarse de anotar con quin ha hablado y
cundo, y todos los gastos mdicos que haya entraado la lesin y todas las conversaciones o
correspondencia que haya sostenido con su empleador. Esas notas pueden ser valiossimas si surgiese
un litigio a
propsito de
la lesin.
Pngase en
contacto
con su
sindicato
para que le
ayude
70
Todas stas son posiciones "arriesgadas" que pueden provocar lesiones por
esfuerzos repetidos. Si ha respondido usted "s" a alguna de estas preguntas,
dgaselo a su sindicato y a su empleador.
72
dolores de espalda
insomnio
artritis
irritabilidad
venas varicosas
mareos
hemorroides
visin borrosa
trastornos en la ingle
cansancio
indigestin
impotencia
hipertensin
dificultades de respiracin
trastornos cardaco
dolores musculares
73
.................................................................................................
74
Productividad
Estudio del Trabajo
Antropometra
Condiciones y Medio ambiente de Trabajo
Bibliografa
Productividad
En la actualidad toda organizacin realiza estudios y aplicaciones para aumentar su
productividad, sin embargo frecuentemente se confunden los trminos productividad y
produccin.
Productividad es la relacin cuantitativa entre lo que producimos y los recursos que
utilizamos y Produccin se refiere a la actividad de producir bienes y/o servicios.
Otros trminos muy comunes son:
Eficiencia, que es la razn entre la produccin real obtenida y la produccin estndar
esperada. A manera de ejemplo se tiene un operario el cual realiza una produccin de 7
piezas por hora mientras se tiene un operario el cual realiza una produccin de 7 piezas por
hora mientras que la tasa estndar es de 10 piezas por hora,. Por lo tanto su eficiencia es
7/10 = 0.7 70%. Y efectividad es el grado en que se logran los objetivos.
75
Operar una instalacin y su maquinaria con dos o tres turnos y no nada ms con uno
Mantener a disponibilidad slo las existencias que se requieran para cumplir con los
objetivos de nivel de servicio a los clientes
Utilizar los propios camiones para recoger las mercancas o materias primas de los
proveedores en vez de que regresen vacos despus de haber realizado sus
entregas.
Instalar estantes o usar tarimas en los almacenes para sacar el mximo provecho del
espacio entre el piso y el techo
Mantener las condiciones de trabajo en ptimo estado
donde:
PT = Productividad del Trabajo
CFP = Cantidad fsica del producto
HHT = Horas hombre trabajadas
76
Es importante resaltar que nuestro tema de estudio es la Productividad Parcial, pero sin
embargo se encuentra lo que es la Productividad total, que esta se define como la razn
entre la produccin total y la suma de todos los factores de insumo. Adems de la relacin
que nos determina la productividad existen otras como son:
Productividad = Produccin obtenida / insumo gastado
Desempeo alcanzado / recursos consumidos
Efectividad / Eficiencia
Produccin / Insumos
Resultados Logrados / Recursos Empleados
La productividad no es una medida de produccin ni de la cantidad que se ha fabricado. Es
una medida de lo bien que se han combinado y utilizado los recursos para cumplir con los
resultados especficos deseables.
Toda organizacin trata de minimizar sus costos y a la vez aumentar sus utilidades, esto lo
lograrn aumentando su productividad. Por lo que la Ingeniera de Mtodos representa un
camino para llegar a cubrir los objetivos preestablecidos.
Inicialmente, el ingeniero de mtodo est encargado de idear y preparar los centro de trabajo
se fabricar el producto. En segundo lugar, continuar mejorando cada centro de trabajo
para hallar una mejor manera de elaborar el trabajo.
ESTUDIO DEL TRABAJO
En cualquier sistema organizacional se habla, de trabajo, por lo que las empresas realizan
estudios que tratan de optimizar sus recursos para obtener un bien y/o servicio. Por ello el
trabajo representa la dinmica de la empresa, ya que sta presenta un factor primordial para
aumentar su productividad. Por ello comenzaremos definiendo lo que es el trabajo.
Durante cualquier proceso en donde intervenga el hombre, se trata de ser los ms eficientes,
es por ellos que el Estudio del Trabajo nos presenta varias tcnicas para aumentar la
productividad.
Se entiende por ESTUDIO DEL TRABAJO, genricamente, ciertas tcnicas, y en particular el
estudio de mtodos y la medicin del trabajo, que se utilizan para examinar el trabajo
humano en todos sus contextos y que llevan sistemticamente a investigar todos los factores
que influyen en la eficiencia y economa de la situacin estudiada, con el fin de efectuar
mejoras.
El estudio de trabajo se divide en dos ramas que son las siguientes:
ESTUDIO DE TIEMPOS: Se define como un anlisis cientfico y minucioso de los mtodos y
aparatos utilizados para realizar un trabajo, el desarrollo de los detalles prcticos de la mejor
manera de hacerlo y la determinacin del tiempo necesario.
ESTUDIO DE MOVIMIENTOS: Consiste en dividir el trabajo en los elementos ms
fundamentales posibles estudiar stos independientemente y en sus relaciones mutuas, y
una vez conocidos los tiempos que absorben ellos, crear mtodos que disminuyan al mnimo
el desperdicio de mano de obra.
Por otro lado tenemos que la O.I.T, aplica dos tcnicas para llevar a cabo el Estudio del
Trabajo como se observa en la siguiente figura, stas son:
El estudio de mtodos que es el registro y examen crtico sistemticos de los modos
existentes y proyectados de llevar a cabo un trabajo, como medio de idear y aplicar mtodos
ms sencillo y eficaces y de reducir los costos.
La medicin del trabajo es la aplicacin de las tcnicas para determinar el tiempo que invierte
un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea definida que invierte un trabajador
calificado en llevar a cabo una tarea definida efectundola segn una norma de ejecucin
preestablecida.
Como se puede observar en la figura 1. Podemos aumentar la productividad a travs del
Estudio del Trabajo. Para realizar este estudio es necesario aplicar las ocho etapas que
contiene el procedimiento bsico para el estudio del trabajo, las cuales son:
ETAPA
DESARROLLO
SELECCIONAR
REGISTRAR
EXAMINAR
77
EVALUAR
DEFINIR
IMPLANTAR
CONTROLAR
Estas etapas se aplican tanto al estudio de tiempos como al estudio de movimientos, dndole
el perfil que requiere su anlisis. Cabe hacer mencin que las etapas 1, 2 y 3 son
INEVITABLES.
Tenemos que en cualquier industria se presenta o presentar el problema de determinar un
mtodo ms factible y preferible para realizar el trabajo y esto se debe a la propia necesidad
de perfeccionamiento de los mtodos de trabajo, influidos por la nueva tecnologa, la
demanda, los procesos econmicos, debe emplearse algn procedimiento para disear el
trabajo y determinar la cantidad de tiempo necesario para realizarlo. Este mtodo lo presenta
el Estudio del Trabajo para aumentar la efectividad y eficiencia en los procesos de la
empresa, generando una mayor utilidad y rentabilidad del negocio.
Cabe realizar que las tcnicas que se utilizan en el Estudio de Trabajo no son ajenas a los
procesos administrativos, ya que tienden a visualizar y corregir sus ciclos, para disminuir el
tiempo en procesar alguna informacin.
ANTROPOMETRA
ERGONOMA
- Concepto, tipos y Aplicacin El diseo del lugar de trabajo, las herramientas, el equipo y entorno de manera que se
ajusten al operario se llama ergonoma. En lugar de dedicar un gran espacio a los
fundamentos tericos de fisiologa, capacidades y limitaciones del ser humano. Tambin se
dice que es la investigacin de las capacidades fsicas y mentales del ser humano y
aplicacin de los conocimientos obtenidos en productos, equipos y entornos artificiales. La
aplicacin de la ergonoma puede llevar a productos ms seguros o fciles de usar, como
vehculos o electrodomsticos. La ergonoma tambin puede generar procedimientos
mejores para realizar determinadas tareas, desde cambiar un paal hasta soldar una pieza
metlica.
Los ergnomos o ergonomistas son cientficos especializados en el estudio de la interaccin
de las personas con los objetos con que entran en contacto, particularmente los objetos
artificiales. Su trabajo proporciona informacin que ayuda a otros especialistas, como
diseadores e ingenieros, a mejorar la facilidad de uso de los productos que desarrollan. Los
ergonomistas estn implicados en la fabricacin de vehculos (automviles, aviones o
bicicletas), productos domsticos (utensilios de cocina, juguetes, ordenadores o muebles),
ropa (calzado, prendas deportivas o pantalones) y muchos otros productos. Por ejemplo, el
asiento del conductor de un vehculo debe disearse cuidadosamente para adaptarse a los
distintos tamaos de los usuarios. El panel de instrumentos debe disearse de forma que no
confunda al conductor con informacin excesiva o poco clara, que no sea ni demasiado
tenue ni excesivamente brillante por la noche, adems de otras caractersticas. Tanto los
fisilogos como los psiclogos pueden contribuir al diseo.
Disear los productos para adaptarse a los cuerpos y las capacidades de las personas no es
algo nuevo. Incluso los hombres prehistricos daban forma a sus herramientas y armas para
78
79
esfuerzo para utilizar los datos adecuados en la produccin de una planta o maquinaria.
Cuando se tiene un mal diseo antropomtrico no slo conduce a una ejecucin deficiente
por parte del ejecutor, sino que tambin da como resultados una prdida de mercado.
La variabilidad de las dimensiones antropomtricas debidas a las diferencia nacionales y
culturales quiz no sea tan dramtica como la que sera entre pigmeos de las tribus de frica
central (el promedio de estatura del hombre es de 1.44 m) y las de los nitoles del norte de
Sudn del Sur ( el promedio de estatura del hombre es de 1.83 m). Por ello es importante
determinar a que pas (en caso de procedencia extranjera) va destinada alguna maquinaria,
ya que se debe analizar la adaptabilidad de estas con las personas ejecutoras de realizar
alguna tarea con ellas.
OCUPACIN: Las diferencias en el tamao del cuerpo y las proporciones entre cada grupo
ocupacional son comunes y bastantes conocidas, por ejemplo, muchas de las dimensiones
corporales de un trabajador manual son, en promedio, ms grandes que las de un
acadmico. Sin embargo, tales diferencia tambin pueden estar relacionadas con la edad, la
dieta, el ejercicio y muchos factores, adems de cierto grado de autoseleccin. La
variabilidad antropomtrica en cada ocupacin se debe tener en cuenta:
a. Para disear ambientes para ocuparse en particular
b. Antes de usar los datos antropomtricos obtenidos de los miembros de una
ocupacin para disear el ambiente de otra
TENDENCIAS HISTRICAS: Muchas personas han observado que el equipo utilizado en
aos anterior sera demasiado pequeo para un uso eficaz en la actualidad. Los trajes de
armaduras, la altura de las puertas y la longitud de las tumbas indican que la estatura de
nuestros antepasados era menor que la que existe hoy en da. Esto ha hecho sugerir que la
estatura promedio de la poblacin se incremente con el tiempo, tal vez debido a una mejor
dieta y condiciones de vida. Desafortunadamente, no se tiene evidencia detallada con la que
se apoye o refute esta posicin.
Diseo para extremos
Disear para la mayor parte de los individuos es un enfoque que implica el uso de uno de
tres principios especficos de diseo, segn lo determina el tipo de problema de diseo. El
diseo para extremos implica que una caracterstica es un factor limitante al determinar el
valor mximo y mnimo de una variables de poblacin que ser ajustada. Por ejemplo, los
claros, como una puerta o la entrada a una tanque de almacenamiento, deben disearse el
caso mximo, es decir, para la estatura o ancho de hombros correspondientes al percentil
95. De esta manera, 95% de los hombres y casi todas las mujeres podrn pasar por el claro.
Es obvio que para puertas, el espacio no es problemas y se pueden disear para que se
ajuste a individuos an ms altos.
Diseo para que sea ajustable
Disear para que sea ajustable se usa, en general, para equipo o instalaciones que deban
ajustarse a una variedad amplia de individuos. Sillas, mesas, escritorios, asientos de
vehculos, una palanca de velocidades y soportes de herramientas son dispositivos que se
ajustan a una poblacin de trabajadores entre el percentil 5 de las mujeres y percentil 95 de
los hombres. Es obvio que disear para que se ajuste es el mtodo ms conveniente de
diseo, pero existe un truque con el costo de implantacin.
Diseo para el promedio
El diseo para el promedio es el enfoque menos costoso pero menos preferido. Aunque no
existe un individuo con todas las dimensiones promedio, hay ciertas situaciones en las que
sera imprctico o demasiado costoso incluir posibilidades de ajuste para todas las
caractersticas. El diseador industrial tambin debe considerar la parte legal del diseo del
trabajo.
BIOMECNICA
Concepto, tipos y Aplicacin
La biomecnica estudia el sistema osteoarticular y muscular como estructuras mecnicas
sometidas a movimientos y fuerzas. Esto incluye el anlisis del modo de andar humano y la
investigacin de las fuerzas deformantes que sufre el cuerpo en un accidente. La
biomecnica tambin estudia otros sistemas y rganos corporales, como el comportamiento
de la sangre como fluido en movimiento, la mecnica de la respiracin, o el intercambio de
energa en el cuerpo humano.
80
Aumento de la fatiga
Aumento de los accidentes de trabajo
Aumento de las enfermedades profesionales
Disminucin del rendimiento
Aumento de la tensin nerviosa
Disminucin de la Produccin
Insatisfaccin y desinters en el trabajo, etc.
Estos puntos sin duda, nos conllevan a una disminucin en la productividad, por ello es
fundamental determinar las condiciones ptimas para realizar un trabajo en especfico. Un
punto importante en concientizar a la direccin, del impacto que se tiene al no establecerse
condiciones de trabajo idneas, ya que aumentan los costos y se incrementan los riesgo de
trabajo.
La disminucin de la productividad, el aumento de las piezas defectuosas y desperdicios de
fabricacin, entre otras causas son imputables a la fatiga. Esta se puede definir como aquel
efecto de trabajo sobre la mente y el cuerpo del individuo que tiende a disminuir la cantidad o
la calidad de su fatiga es slo una de las numerosas fuerzas que pueden reducir la
capacidad productora.
Las condiciones de trabajo es un factor primordial en el rendimiento humano, por lo que es
necesario que el hombre no trabaje ms all de los lmites mximos de su resistencia y en
condiciones ambientales inadecuadas.
El individuo se enfrenta a problemas como: temperatura, humedad, ruido y vibraciones,
iluminacin y fuerzas de aceleracin y desequilibrio, etc. A continuacin se explica cada uno
de los factores ms comunes que afectan el desempeo del individuo.
TEMPERATURA: Influye en el bienestar, confort, rendimiento y seguridad de los
trabajadores, el excesivo calor produce fatiga, necesitndose ms tiempo de recuperacin o
descanso que si se tratase de una temperatura normal. Sus efectos varan de acuerdo a la
humedad del ambiente.
La lucha contra la temperatura excesiva comprende la orientacin del edificio o de la nave
industrial, su tamao, la densidad de mquinas y la proyeccin de talleres o naves
industriales con mayor ventilacin, ms el uso de trajes adaptados al calor y medios de
proteccin personal a base de asbesto, aluminio, en formas diversas. El fro tambin
perjudica al trabajador ya que las temperaturas bajas le hacen perder agilidad, sensibilidad y
precisin en las manos.
81
Por lo general, se debe crear un entorno cuyas condiciones corresponden a una zona de
confort: 18C es una temperatura ptima.
Segn Woodson y Conover en su gua de ergonoma:
La temperatura interna ptima de 18C debe conjugarse con la temperatura externa, lo que
da como recomendables las siguientes zonas de confort:
Verano: 18 a 24C
Invierno: 17 a 22C
Si adems se tiene en cuenta el tipo de actividad, las temperaturas ms recomendables para
el trabajo son:
1. Profesionales sedentarias: 17 a 20C
2. Trabajos manuales ligeros: 15 a 18C
3. Trabajos de ms fuerza: 12 a 15C
II. RUIDO:
Las operaciones sumamente mecanizadas, la aceleracin del ritmo de las maquinas, la
densidad de la maquinaria en el lugar de trabajo, y hasta hace poco tiempo, la falta de
conocimiento detallado sobre las molestias y los riesgos debidos al ruido han sido causa de
que en muchas fbricas los trabajadores hayan estado expuestos a niveles de ruido que
actualmente se consideran excesivos.
El primer paso que hay que dar para disminuir los ruidos es medirlos. Se ha estandarizado
una unidad decibel y se ha construido un instrumento para registrar los sonidos en esa
unidad. De acuerdo a la definicin de la Coleccin Cientfica de sonido y Audicin, el sonido
se produce cuando un cuerpo se mueve de un lado a otro con suficiente rapidez para enviar
una onda a travs del medio en el que est vibrando, sin embargo, el sonido, como
sensacin, debe ser recibido por el odo y transmitido al cerebro.
El decibel, cuya abreviacin es dB, se define como la variacin ms pequea que el odo
puede descubrir en el nivel del sonido. Cero decibeles es el umbral de la audicin y 120
decibeles del dolor.
En s no existe una definicin rgida del ruido, pero tal fenmeno causa en el organismo
humano:
1.
2.
3.
4.
Efectos patolgicos
Fatiga
Estados de confusin, efectos psicolgicos
Que el trabajador no perciba un peligro inminente
No todos los individuos tienen la misma resistencia al ruido, algunos son hipersensibles al
mismo. La experiencia indica que cualquier ruido superior a 90 decibeles perjudica.
La ACSTICA se orienta a la disminucin del ruido y al reparto uniforme de la energa
sonora. Parte del control del ruido en su origen y su aislamiento posterior.
Es ms difcil controlar ruidos diferenciados, intermitente o de diferentes intensidades que
aquellos constante, idnticos y demasiado cercanos.
La siguiente tabla del nivel sonoro recomendable puede servir de punto de referencia para
disear reas de trabajo.
Ambiente
DB
Sala de grabacin
25
82
Sala de conciertos
30
Hospital
35
Sala de Conferencias
40
Sala de Clase
40
Oficinas
45
Bancos, almacenes
50
Restaurantes
50
Fbricas
50 80
NSCE (dB) A
90
93
96
99
102
205
- Ruido Indirecto
Los cambios en el diseo para reducir se deben a los estudios realizados por los fabricantes.
Son ejemplos: las ruedas de los vagones de ferrocarril, llantas de acero aisladas del resto de
la rueda de caucho, los motores elctricos con diseos especiales, etc.
La amortiguacin puede obtenerse con un material adecuado que reduzca las vibraciones,
las mquinas o el objeto que produce el ruido. Una capa de masilla de 2.5 cm o ms de
espesor, cubierta con un material barnizado que impida que se seque, reduce mucho los
ruidos retumbantes y los silbidos de alta frecuencia. Los materiales parecidos al filtro, aunque
menos eficaces que la masilla, son, sin embargo, a propsito para reducir en algunos casos
los ruidos.
Proteccin con Pantallas: Se obtiene construyendo mamparas para tabiques con materiales
que transmitan mal el sonido.
Absorcin: los ruidos irradiados directamente, tales como los que se producen en una oficina
o en una fbrica, no puede ser apagados con pantallas. Pueden reducirse por medio de
83
materiales que absorban el sonido. Los materiales parecidos al filtro tienen un elevado poder
absorbente del sonido, y propio sucede a ciertos materiales porosos, por ejemplo, el celotex.
Filtracin: cuando un ruido directo, que contenga notas definidas, es transmitido por
conductos a travs de aberturas, es posible eliminar por completo los armnicos
inconvenientes por medio de un filtro acstico. Puede servir de ejemplo el silenciador de
escape de un automvil o silenciador Maxim. La limitacin corriente para estas aplicaciones
es la falta de espacio.
Aislamiento `por suspensin las vibraciones forzosas puede remediarse por medio de un
aislamiento adecuado, empleando una suspensin elstica. Se emplean suspensiones por
resortes, aceros, caucho, corcho y compuesto de gelatina.
La administracin de Seguridad y Sanidad en el Trabajo de la Secretara del Trabajo ha
fijado niveles de decibeles de los ruidos ms intensos a que puede estar expuesto los
trabajadores industriales durante un turno de ocho horas sin usar instrumento protectores. Si
el nivel del sonido es superior, la jornada deber reducirse en proporcin, por ejemplo, los
trabajadores expuesto a 92 decibeles deben trabajar slo seis horas. La Oficina de
Proteccin al Medio de los Estados Unidos, recomienda un nivel inferior a 85 decibeles para
la jornada de ocho horas.
Para tener una mejor idea de lo que es la magnitud de los decibeles se presentan en forma
anloga la siguiente tabla N2
LA ESCALA DECIBLICA:
Escala
0
Umbral de la audicin
10
Respiracin normal
20
30
Cinematgrafo vaco
40
50
Restauran tranquilo
60
70
Trfico intenso
80
Aspirador de polvo
90
100
Tren subterrneo
120
130
Ametralladora de cerca
140
160
Tnel aerodinmico
175
Esta grfica con los niveles de intensidades sonoras, asigna su intensidad de decibeles a
varios ruidos conocidos. El silencio casi absoluto representado por cero decibeles slo se
logra en cuartos especiales, sin eco. Arriba de los 120 decibeles, el sonido es tan intenso que
84
a veces produce cosquilleos en el odo, despus de los 130 decibeles, esta sensacin se
convierte en dolor y puede daar los odos.
ILUMINACIN
La deficiencia en el alumbrado es responsable del 10 al 15% de la energa nerviosa total
gastada en el trabajo, adems se calcula que el 80% de la informacin requerida para
ejecutar un trabajo se adquiere por la vista. Los msculos del ojo se cansan fcilmente si se
les obliga a dilatarse y contraerse con demasiada frecuencia, como sucede cuando hay que
realizar la labor con el alumbrado producido por las luces locales muy potentes. El alumbrado
general es conveniente porque disminuye la fatiga visual, la irritacin mental y la inseguridad
en los movimientos, por otra parte, contribuye a hacer ms agradable el medio en que se
trabaja.
Debe instalarse cubiertas regulables en todas las ventanas en las que d el sol, con el fin de
evitar el calor excesivo y deslumbramiento. Se ha establecido estndares de la intensidad de
la iluminacin artificial para caso todas las clases de trabajo y a estos estndares habr que
atenerse si se desea obtenerse la produccin mxima.
El concepto de iluminacin natural hace retroceder al tema del emplazamiento, construccin
y orientacin de los locales de trabajo. En la iluminacin con luz solar los preceptos son:
La visin es producida por la operacin coordinada de dos factores: fisiolgico (la vista) y la
energa radiante natural o artificial (ondas de luz de longitud tal que sea perceptibles a las
cuales el ojo, en combinacin con el cerebro, transforma en visin).
La luz Solar puede controlarse mediante pantallas, primas, cristales, etc.
Adems, hay cuatro factores fundamentales y variables involucrados en la habilidad de ver:
tamao del objeto, contraste, brillo y tiempo de exposicin.
La iluminacin es un importante factor de seguridad para el trabajador. Una iluminacin
suficiente aumentar la mxima la produccin y reduce la ineficiencia y el nmeros de
accidentes.
Entre estos defectos de la iluminacin estn:
El deslumbramiento
El reflejo de un brillo intenso
Las sombras
85
direccin dada revistiendo una parte de la superficie interna de la lmpara con una pelcula
de plata brillante que acta como reflector.
Lmpara de Mercurio: La luz se produce por la accin de la corriente a travs del vapor de
mercurio formado arco. Su rendimiento luminoso dobla al de las lmparas de filamento. El
algunos tipos de mayor luminosidad el encendido es lento, para evitar este inconveniente se
aade al filamento que acta en las fases de retardo de encendido.
Lmpara fluorescente: Tres veces ms eficiente que las de filamento consistente en un
tubo con vapor de mercurio a baja presin a travs del que fluye la corriente, originando
radiaciones no visibles que activan el recubrimiento fosforescente del interior del tubo
convirtiendo la energa en luz visible. Las radiaciones perjudiciales para la vista son filtradas
por la composicin de la pared del tubo. Tambin se construyen lmparas de encendido
rpido mediante la elevacin sbita de la temperatura del interior.
Principalmente existen dos unidades de iluminacin las cuales son las siguientes:
Lumen. Unidad de flujo luminoso: corresponde a la cantidad de flujo luminoso emitido por un
punto luminoso cuya intensidad es de una buja decimal en todas direcciones, sobre un
metro cuadrado de una esfera de un metro de dimetro.
Lux. Unidad de iluminacin o efecto de la luz. Es la iluminacin de una superficie que recibe
un flujo uniforme de un lumen por metro cuadrado.
En la tabla aparece la norma DIN 5035 de iluminacin de interior con luz artificial. En ella
figura seis clases de actividades y una gama de intensidades para cada una, a fin de elegir
segn el grado de reflexin de la estancia a iluminar:
Clase de actividad
Intensidad de
iluminacin
recomendada E
60 Lux
b) Trabajos en los que el ojo debe percibir grandes detalles con elevados
contrastes
5000 Lux o ms
Se debe considerar que todas las superficies (techo, suelo, paredes) reflejan la luz que incide
en ellas. Las superficies claras y brillantes poseen mayor poder de reflector, las mates y
oscuras reflejan menos. Esto hay que tenerlo en cuenta, no slo al elegir la intensidad de
iluminacin sino al estudiar la distribucin de las lmparas y los planos de trabajo. La citada
norma DIN corresponde a una grado medio de reflexin del 30%. Adems es necesario tener
en cuenta el color.
Bsicamente existen 3 distribuciones de la luz, las cuales son:
La iluminacin general es la que trata de distribuir la iluminacin en todo el local, sin que
influya la orientacin y posicin de los puestos de trabajo. La ventaja es que los resultados
no se alteran, aunque se cambien de lugar los puestos, el inconveniente es que la
iluminacin debe convenir a todos los puestos.
La iluminacin semilocalizada, permite un nivel en las zonas de utilizacin comn y adems
sirve cada puesto.
La iluminacin localizada presenta niveles bajos de iluminacin general lo que constituye un
inconveniente, dado de que en las zonas de trabajo se requiere iluminacin comn por zonas
o grupos de puestos.
VENTILACIN
"Para un nmero constante de trabajadores, la intensidad de la ventilacin debe ser
inversamente proporcional al tamao del local"
86
No debe confundirse ventilacin con circulacin del aire, la primera sustituye el aire vaciado
por aire fresco, mientras que la segunda mueve el aire, pero sin renovarlo. La ventilacin de
los locales por objeto:
Dispersar el calor producido por las mquinas y los trabajadores (el rendimiento mecnico
del trabajadores suele representar el 20% de la energa empleada, mientras que el 80%
restante se transforma en calor), por consiguiente, habra que intensificar la ventilacin en los
locales en que exista una concentracin de mquinas y trabajadores.
Disminuir la contaminacin atmosfrica, resulta fcil calcula la intensidad de la ventilacin
necesaria en funcin de la cantidad de sustancias que se dispersan en el aire y de los lmites
de concentracin que se debe respetar.
Mantener la sensacin de la frescura del aire.
BIBLIOGRAFA:
ELWOOD, S. Buffa, "Administracin y direccin tcnica de la Produccin", Cuarta
Edicin, Editorial: Limusa, Mxico, D.F., 1982, P.p. 672
GONZLEZ, Ruiz Lucinda, ESPRIU, Torres Jos, "Instructivo Terico-Prctico de
Anlisis Sistemtico de la Produccin I" Mxico D.F., enero 2001, P.p. 60
KRICK, Edward V., "Ingeniera de Mtodos", Esditorial: LIMUSA, Mxico D.F., 1961, P.p.
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NIEBEL, Benjamin, FREIVALDS Andris, "Ingeniera Industrial: Mtodos, Estndares y
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Oficina Internacional del Trabajo, "Introduccin al Estudio del Trabajo", Cuarta edicin,
Editorial: Noriega-Limusa, Mxico D.F., 1998. P.p. 522.
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88
Introduccin:
La ergonoma es el estudio de los sistemas que conforma el ser humano con su entorno
artificial, que en el contexto del presente trabajo denominaremos sistemas producto/usuario.
El producto al que aqu nos referimos es el dispositivo que tiene por funcin distribuir o
modificar la luz emitida por las lmparas, incluyendo implementos de fijacin, proteccin y
elementos necesarios para el funcionamiento de las mismas, habitualmente denominado
luminaria.
Las luminarias se clasifican de la siguiente manera:
Por su funcin:
- Alumbrado
- Sealizacin
Por el mbito de desempeo:
- Exteriores
- Interiores
Por la forma en que distribuyen
el flujo y la intensidad lumnica:
- Directa
- Indirecta
Por el tipo de fuente:
- De incandescencia
- De descarga:------- De vapor de mercurio
De sodio
Fluorescentes
89
sistematizar los elementos de juicio y los criterios de seleccin que fundamentan las
decisiones de diseo. Se trata de uno de los rasgos distintivos del Diseo profesional.
Objetivo:
Desarrollar criterios cualitativos para la evaluacin de artefactos de iluminacin, desde el
punto de vista del diseo y las modalidades de aplicacin con fundamentos ergonmicos.
1. Factores de Vinculacin Tecnolgica:
Comprende el conjunto de posibilidades y restricciones que la tecnologa ofrece para la
concrecin de soluciones a las diversas necesidades de iluminacin.
1.1 Propiedades de Emisin
Espectro de emisin de las fuentes:
Cada fuente emite radiaciones en diversas frecuencias o longitudes de onda, que son
representadas por histogramas. A cada longitud de onda corresponde un color. Las
longitudes de onda comprendidas en el espectro visible van desde los 380 nm, hasta los 780
nm. La altura de las barras del histograma cuantifica la intensidad emitida en cada
frecuencia. Algunas fuentes emiten un espectro continuo donde todas las frecuencias son
relevantes. Otras slo emiten de manera notoria en determinados colores o su espectro
carece de alguno de ellos (espectro discontinuo).
Intensidad:
Las propiedades de emisin se cuantifican de diversas maneras, a los efectos de establecer
relaciones matemticas que describan con precisin el comportamiento de las fuentes
lumnicas y las superficies iluminadas. Para cuantificar la intensidad de la luz emitida por
una fuente, se emplea la unidad denominada candela (cd), cuya principal ventaja es que,
por definicin, puede establecerse con gran precisin de manera experimental: un centmetro
cbico de platino incandescente (~2043 K) emite luz a una intensidad de 60 cd. Pero la
candela representa slo la intensidad de la luz emitida por unidad de ngulo espacial
(estereoradian), es decir, en una direccin del espacio determinada. En la prctica, una mejor
expresin de las propiedades de emisin de una fuente la brinda el lumen (lm), que expresa
el flujo lumnico o cantidad de luz que emite la fuente hacia el espacio circundante, y es
anlogo al caudal en el estudio de los lquidos. Aunque estas descripciones cuantitativas de
las fuentes son importantes como parmetros para su seleccin, es la capacidad para
iluminar las superficies del entorno circundante lo que presenta particular inters a los
efectos de su utilizacin prctica. El lux (lx) expresa el flujo luminoso que alcanza una
superficie por unidad de medida o intensidad de iluminacin; por ejemplo, lx,[lm/m2]. En
condiciones ideales (fuente puntual), la intensidad de iluminacin disminuye con el cuadrado
de la distancia a la fuente. Este parmetro puede medirse directamente con instrumentos
electrnicos denominados luxmetros, en el sitio iluminado y bajo condiciones tan diversas
como lo requiera el estudio luminotcnico. Como referencia, la intensidad de iluminacin de
la luz solar en un da claro es del orden de los 100.000 lx; en la sombra, de 10.000 lx; y en
una noche clara de luna llena, de unos 3 lx. Un desempeo confortable en tareas visuales
requiere un mnimo de 300 lx.
Distribucin:
90
Estanqueidad:
La capacidad de impedir el ingreso de lquidos, es indispensable en aquellas luminarias que
deban ser expuestas a la intemperie u operar sumergidas.
Resistencia mecnica:
Refiere a la resistencia que los materiales y/o resoluciones constructivas otorgan a los
artefactos de iluminacin. Esta propiedad es necesaria para que la luminaria conserve su
integridad y la de la fuente ante impactos casuales o deliberados (vandalismo).
91
Normalizacin:
Las tres propiedades enunciadas anteriormente estn normalizadas y se representan por la
sigla "IP" seguida de dos o tres cifras, la primera de las cuales expresa los distintos grados
de proteccin contra el contacto de cuerpos slidos externos, la segunda los grados de
penetracin de lquidos y la tercera la proteccin contra impactos.
Equilibrio trmico:
De acuerdo al tipo de fuente empleada y el ambiente de operacin, la temperatura puede ser
un factor extremadamente relevante, ya que condiciona la vida til de la fuente y la de los
componentes de la luminaria. La mayora de las fuentes incandescentes operan a elevadas
temperaturas y, salvo raras excepciones, no irradian calor de manera selectiva; de modo que
los conductores elctricos pueden deteriorarse si el diseo y la instalacin no son
adecuados. Por otra parte, si el ambiente somete al artefacto a cambios bruscos de
temperatura, puede resultar la destruccin de algunos de sus componentes. Algunas fuentes
incandescentes estn integradas a reflectores que dirigen la luz y el calor en el mismo
sentido, o permiten que el calor irradie en sentido opuesto al de emisin de la luz (dicroicas).
Las fuentes fluorescentes se ven afectadas en su rendimiento por la temperatura ambiente.
En contrapartida, irradian menor temperatura que las incandescentes.
Relacin tecnologa/costo:
La eficiencia lumnica ptima requiere materiales y procesos de fabricacin costosos. En la
prctica se recurre al uso de materiales alternativos que, aunque ms econmicos, ofrecen
un desempeo aceptable. As, por ejemplo, un reflector de aluminio pulido puede, en ciertos
casos, sustituirse por otro de chapa de hierro esmaltada de blanco con pintura horneable. Su
eficiencia de reflexin no es la del aluminio pero el costo es menor. Los estndares de
calidad elevados, y el consiguiente aumento en los costos, son ineludibles cuando los
artefactos deben desempearse en condiciones extremas.
2. Factores de Vinculacin Humana:
Abarca el conjunto de consideraciones necesarias para adecuar los medios tecnolgicos de
iluminacin a las personas que interactan con el ambiente iluminado o con las luminarias
propiamente dichas.
2.1 Propiedades de Percepcin
Color:
Percibido: El espectro til en luminotecnia es aquel comprendido en las longitudes de onda
visibles y est compuesto por siete colores (rojo, anaranjado, amarillo, verde, azul, ndigo y
violeta). Estudios fisiolgicos han determinado que el ojo humano es ms sensible a la luz
verde-amarilla. Ello responde a que este rgano perceptivo se ha adaptado a lo largo de la
evolucin humana a la luz solar que, si bien emite todos los colores del espectro, concentra
su mayor intensidad en estos colores.
Reproduccin: Cuando las ondas luminosas caen sobre una superficie cualquiera, penetran
en la sustancia en una pequesima capa. En parte son absorbidas y en parte rechazadas en
todas direcciones, es decir, son difundidas. La sensacin de color es, precisamente por la
porcin del espectro que es devuelta o difundida. Tanto la reproduccin del color de los
objetos que nos rodean como el emitido por la fuente, inducen a determinadas respuestas
psicolgicas que dependen del usuario, del momento y lugar de la escena.
Luminancia:
92
El trmino luminancia fue adoptado para designar con precisin adecuada, ciertas
propiedades que en lenguaje coloquial se engloban bajo el trmino brillo, incorporando
consideraciones relativas a la posicin del observador. Para un observador situado a una
cierta distancia y ngulo de una superficie que emite o refleja luz, es la relacin entre la luz
que abandona la superficie y el rea que sta aparenta para el mismo.
Monotona vs. Contraste:
La existencia de contrastes adecuados de colores y luminancias ser necesaria para
asegurar la apreciacin de los relieves sin recurrir a efectos de sombras demasiado
marcados (poco favorables para el confort visual) y evitar la sensacin de monotona que
influye, por ejemplo, negativamente en la eficiencia de trabajo. La iluminacin localizada, que
deja las reas circundantes en penumbra, obliga al rgano de la visin a una acomodacin
constante cada vez que la vista sale de la zona iluminada, provocando fatiga. La solucin es
considerar el nivel de iluminacin del ambiente en general. Recprocamente, un ambiente
carente de iluminacin localizada puede resultar excesivamente homogneo para quienes se
desenvuelven en l.
Deslumbramiento:
Es el lmite por encima del cual la luminancia de un objeto o de una fuente de luz se vuelve
molesta y reduce de manera ms o menos persistente la capacidad de percepcin visual.
Depende de la posicin del objeto o de la fuente dentro del campo visual y de la diferencia de
luminancia entre la fuente perturbante y su fondo. Las luminancias relativas demasiado
elevadas traen como resultado molestias de tipo tanto fisiolgicas (reduccin de la capacidad
de percepcin) como psicolgicas (fatiga, estado nervioso, etc.).
Deslumbramiento directo: proviene de las luminarias con sus fuentes de luz expuestas a la
vista y con ngulos de elevacin pequeos sobre la lnea de visin del observador. Para
evitarlo deber limitarse la luminancia de las fuentes a ciertos valores y direcciones crticas,
hacia y debajo de la lnea horizontal de la visin.
Deslumbramiento por reflexin: cuando el valor de luminancia de los objetos que rodean al
observador causan molestias en sus rganos visuales, se produce el efecto velo, que reduce
la eficiencia visual por elevacin del lmite mnimo de contraste. Estas molestias visuales no
se deben confundir con las reflexiones necesarias para destacar el relieve de los objetos.
2.2 Propiedades de Valoracin
Morfologa:
Hay luminarias concebidas para mostrarse y otras para ocultarse.
Existen en este aspecto tres tipos de acentuacin esttica: estn las luminarias utilitarias
cuya morfologa no excede en demasa al tamao de la fuente y que tienden a priorizar el
aprovechamiento de la energa, resignando valores estticos. Por otra parte existen
luminarias decorativas que forman parte del ambiente en que se encuentran y se integran
estilsticamente a los dems elementos del entorno, relegando a un segundo plano el ptimo
desempeo de la fuente. Esto es importante teniendo en cuenta que los artefactos no
siempre estn encendidos y que de da, la decoratividad pasa a ser su funcin principal. Por
ltimo se encuentran las luminarias cuyo diseo integra de manera equilibrada los valores
estticos y la efectividad funcional.
Semitica:
De la luminaria: Habla del producto como lenguaje. El producto es utilizado por el emisor
como un conjunto de cdigos para transmitir determinados mensajes al destinatario. Es en si,
una seal que no slo comunica las caractersticas del diseador y las de la empresa (entre
93
otros mensajes), sino que quien lo adquiere se siente identificado por el mismo y lo ostenta
como smbolo de su personalidad.
De la iluminacin: Cada cultura atribuye diversas significaciones a las caractersticas de la
luz en un ambiente determinado. As por ejemplo, la luz blanca tpica de las fuentes
fluorescentes se asocia, en occidente, a la asepcia propia de los hospitales; o la luz
multicolor del Nen a los lugares de esparcimiento y comercio.
Impacto emocional del color:
El color es un estmulo que incide consciente o inconscientemente en los estados
emocionales de las personas. Aunque las preferencias personales respondan a los
condicionamientos culturales, existe una tendencia casi antropolgica en las respuestas
observables, en correspondencia con el temperamento de los individuos. Los colores
denominados "tranquilos" del grupo verde-azul son calmantes, ejercen un efecto sosegador
sobre las personas nerviosas. En oposicin, los colores "llamativos" del grupo rojo-amarillo
constituyen un estmulo a aquellas personas predispuestas a la melancola o a la apata. Es
imprescindible considerar el espectro de emisin de las fuentes, para obtener una eficaz
reproduccin de los colores que resulte en un ambiente en correspondencia con el estado
anmico deseado.
Calidad visual:
Por Calidad Visual se hace referencia a la intensidad de iluminacin recomendada para
desempearse cmodamente en distintas situaciones o tareas. La intensidad debe ser tanto
mayor cuanto ms finos sean los detalles a tratar, cuanto ms contrastes se presenten en
ellos, cuanto ms rpidamente haya que trabajar y cuanto ms tiempo dure el trabajo. Los
valores recomendados se encuentran tabulados. Por ejemplo:
94
95
Conclusin:
En un lapso de cien aos, la energa elctrica se ha convertido sin lugar a dudas en la base
de los sistemas de iluminacin artificial. Desde la lmpara incandescente hasta la luz Lser,
la Electrotecnia y sus mtodos de cuantificacin y clculo han sido, y continuarn siendo, la
base del progreso en este campo. Esto ha contribuido al empleo de procedimientos afines en
los estudios luminotcnicos. Pero, como se ha podido apreciar en este estudio, cuando se
trata de objetos de uso prctico como lo son los artefactos de iluminacin, los medios
tecnolgicos constituyen slo la mitad de los factores a considerar; la otra mitad se vincula a
las necesidades y aspiraciones de las personas que harn uso de dichas ventajas
tecnolgicas. Es en este ltimo campo donde la evaluacin cualitativa resulta efectiva, ya que
considerar a la persona humana implica factores emocionales y condicionamientos culturales
cuya cuantificacin resulta al menos en el estado actual del conocimiento- poco apropiada
cuando no totalmente imposible.
El estudio ergonmico de la iluminacin se nutre de las mediciones precisas que aporta la
antropometra, la fotometra y la fisiologa de la visin; pero la planificacin y el diseo de
sistemas de iluminacin ergonmicamente ptimos, debe abordar, tanto como sea posible, al
ser humano en su totalidad. La ergonoma de producto, entendida como el estudio de la
relacin que los objetos de uso prctico establecen con sus destinatarios humanos, es un
campo en el cual la base terico/prctica del Diseo Industrial resulta particularmente
96
efectiva y til. Anlisis similares al demostrado aqu para los sistemas de iluminacin, pueden
realizarse para cualquier artefacto producido por medios industriales.
Los autores de este trabajo se graduaron ambos en la Facultad de Bellas Artes de la
Universidad Nacional de La Plata, Buenos Aires, Argentina y realizaron el mismo para
exponer en la Jornada de Ergonoma del Producto auspiciada por la Asociacin REFA de
Argentina, realizada en 1997.
Ellos son:
- Esteban Palacios, Diseador
esteban_palacios@hotmail.com
Industrial.
Tel.:(
0221)
482-7472.
E-mail:
La Salud y la Seguridad en el
Trabajo
ERGONOMIA
97
Objetivos
Al final de este mdulo, los alumnos podrn:
98
Apndice III: Qu hace usted si cree que tiene un trastorno traumtico acumulado?
Apndice IV: Cmo evaluar los factores de riesgo del trabajo
Apndice V: El control de los riesgos que provocan las vibraciones; encuesta sanitaria:
vibraciones que afectan a todo el cuerpo y vibraciones que afectan a las manos y los brazos
I. Introduccin
A. Qu es la ergonoma?
Cada da las mquinas efectan ms trabajos. Esta difusin de la mecanizacin y de la automatizacin
acelera a menudo el ritmo de trabajo y puede hacer en ocasiones que sea menos interesante. Por otra
parte, todava hay muchas tareas que se deben hacer manualmente y que entraan un gran esfuerzo
fsico. Una de las consecuencias del trabajo manual, adems del aumento de la mecanizacin, es que
cada vez hay ms trabajadores que padecen dolores de la espalda, dolores de cuello, inflamacin de
muecas, brazos y piernas y tensin ocular.
La ergonoma es el estudio del trabajo en relacin con el entorno en que se lleva a cabo (el lugar de
trabajo) y con quienes lo realizan (los trabajadores). Se utiliza para determinar cmo disear o adaptar
el lugar de trabajo al trabajador a fin de evitar distintos problemas de salud y de aumentar la eficiencia.
En otras palabras, para hacer que el trabajo se adapte al trabajador en lugar de obligar al trabajador a
adaptarse a l. Un ejemplo sencillo es alzar la altura de una mesa de trabajo para que el operario no
tenga que inclinarse innecesariamente para trabajar. El especialista en ergonoma, denominado
ergonomista, estudia la relacin entre el trabajador, el lugar de trabajo y el diseo del puesto de trabajo.
99
La ergonoma aplica principios de biologa, psicologa, anatoma y fisiologa para suprimir del mbito
laboral las situaciones que pueden provocar en los trabajadores incomodidad, fatiga o mala salud. Se
puede utilizar la ergonoma para evitar que un puesto de trabajo est mal diseado si se aplica cuando
se concibe un puesto de trabajo, herramientas o lugares de trabajo. As, por ejemplo, se puede
disminuir grandemente, o incluso eliminar totalmente, el riesgo de que un trabajador padezca lesiones
del sistema oseomuscular si se le facilitan herramientas manuales adecuadamente diseadas desde el
momento en que comienza una tarea que exige el empleo de herramientas manuales.
Hasta los ltimos aos, algunos trabajadores, sindicatos, empleadores, fabricantes e investigadores no
han empezado a prestar atencin a cmo puede influir el diseo del lugar de trabajo en la salud de los
trabajadores. Si no se aplican los principios de la ergonoma, las herramientas, las mquinas, el equipo
y los lugares de trabajo se disean a menudo sin tener demasiado en cuenta el hecho de que las
personas tienen distintas alturas, formas y tallas y distinta fuerza. Es importante considerar estas
diferencias para proteger la salud y la comodidad de los trabajadores. Si no se aplican los principios de
la ergonoma, a menudo los trabajadores se ven obligados a adaptarse a condiciones laborales
deficientes.
Muchos trabajadores padecen lesiones y enfermedades provocadas por el trabajo manual y el aumento
de la mecanizacin del trabajo.
La ergonoma busca la manera de que el puesto de trabajo se adapte al trabajador, en lugar de obligar
al trabajador a adaptarse a aqul.
Se puede emplear la ergonoma para mejorar unas condiciones laborales deficientes. Tambin para
evitar que un puesto de trabajo est mal diseado si se aplica cuando se concibe un lugar de trabajo,
herramientas o lugares de trabajo.
Si no se aplican los principios de la ergonoma, a menudo los trabajadores se ven obligados a
adaptarse a condiciones laborales deficientes.
Cuadro 1
LESIONES
SINTOMAS
CAUSAS TIPICAS
Bursitis: inflamacin de la
cavidad que existe entre la piel y el
Inflamacin en el lugar de la
hueso o el hueso y el tendn. Se
lesin.
puede producir en la rodilla, el
codo o el hombro.
Epicondilitis: inflamacin de la
zona en que se unen el hueso y el
tendn. Se llama "codo de tenista"
cuando sucede en el codo.
Movimientos repetitivos de la
mano.
Hormigueo, dolor y
entumecimiento del dedo gordo y
de los dems dedos, sobre todo de
noche.
Dolor, inflamacin,
reblandecimiento y enrojecimiento
de la mano, la mueca y/o el
Movimientos repetitivos.
101
Dolores, reblandecimiento,
inflamacin, grandes dolores y
dificultad para utilizar la mano.
Movimientos repetitivos, a
menudo no agotadores. Puede
provocarlo un aumento repentino
de la carga de trabajo o la
implantacin de nuevos
procedimientos de trabajo.
El trabajo repetitivo es una causa habitual de lesiones y enfermedades del sistema oseomuscular (y
relacionadas con la tensin). Las lesiones provocadas por el trabajo repetitivo se denominan
generalmente lesiones provocadas por esfuerzos repetitivos (LER). Son muy dolorosas y pueden
incapacitar permanentemente. En las primeras fases de una LER, el trabajador puede sentir nicamente
dolores y cansancio al final del turno de trabajo. Ahora bien, conforme empeora, puede padecer
grandes dolores y debilidad en la zona del organismo afectada. Esta situacin puede volverse
permanente y avanzar hasta un punto tal que el trabajador no pueda desempear ya sus tareas. Se
pueden evitar las LER:
En algunos pases industrializados, a menudo se tratan las LER con intervenciones quirrgicas. Ahora
bien, importa recordar que no es lo mismo tratar un problema que evitarlo antes de que ocurra. La
prevencin debe ser el primer objetivo, sobre todo porque las intervenciones quirrgicas para remediar
las LER dan malos resultados y, si el trabajador vuelve a realizar la misma tarea que provoc el
problema, en muchos casos reaparecern los sntomas, incluso despus de la intervencin.
Las lesiones son costosas
Las lesiones causadas a los trabajadores por herramientas o puestos de trabajo mal diseados pueden
ser muy costosas por los dolores y sufrimientos que causan, por no mencionar las prdidas financieras
que suponen para los trabajadores y sus familias. Las lesiones son tambin costosas para los
empleadores. Disear cuidadosamente una tarea desde el inicio, o redisearla, puede costar
inicialmente a un empleador algo de dinero, pero, a largo plazo, normalmente el empleador se beneficia
financieramente. La calidad y la eficiencia de la labor que se realiza puede mejorar. Pueden disminuir
los costos de atencin de salud y mejorar la moral del trabajador. En cuanto a los trabajadores, los
beneficios son evidentes. La aplicacin de los principios de la ergonoma puede evitar lesiones o
enfermedades dolorosas y que pueden ser invalidantes y hacer que el trabajo sea ms cmodo y por lo
tanto ms fcil de realizar.
Obligar a un trabajador a adaptarse a condiciones laborales mal concebidas puede provocar graves
lesiones en las manos, las muecas, las articulaciones, la espalda u otras partes del organismo.
Las vibraciones, las tareas repetitivas, los giros, las posiciones de trabajo forzadas, una fuerza o una
presin excesiva, el levantar o empujar cargas pueden provocar lesiones y enfermedades que se
desarrollen a lo largo del tiempo.
Las lesiones y enfermedades provocadas por herramientas y puestos de trabajo mal diseados o
inadecuados a menudo se desarrollan con el paso del tiempo.
Se debe facilitar a los trabajadores informacin sobre las lesiones y enfermedades relacionadas con la
ergonoma, entre otras cosas los sntomas habituales y qu condiciones relacionadas con el trabajo las
102
causan.
Las lesiones y enfermedades provocadas por un trabajo repetitivo se denominan generalmente
lesiones provocadas por esfuerzos repetitivos (LER). Si se aplican ciertas medidas recomendadas se
puede evitar que se desarrollen lesiones y enfermedades de este tipo.
Las lesiones provocadas por la falta de aplicacin de los principios de la ergonoma son costosas para
los trabajadores y los empleadores, tanto por los dolores y sufrimientos que causan como
financieramente.
La aplicacin de los principios de la ergonoma en el lugar de trabajo beneficia tanto a los
trabajadores como a los empleadores.
Recopilacin No. 9
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Las luminarias debern equiparse con difusores para impedir la visin directa
de la lmpara.
Las luminarias se colocarn de forma que el ngulo de visin sea superior a
300 respecto a la visin horizontal (segn queda representado en la fig. 6).
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Recopilacin No. 10
Introduccin.
Movimientos del cuerpo: huesos, articulaciones y msculos.
Tolerancia o resistencia muscular.
Tamao del cuerpo: antropometra.
Fuentes de variabilidad antropomtrica,
Movimiento del cuerpo: biomecnica.
Mecnica de la locomocin.
Mecanismos del levantamiento.
113
Introduccin:
La ergonoma es la adaptacin de la estacin de trabajo al operario, para poder adaptar la
estacin de trabajo necesitamos conocer las medidas de las personas y cuales son sus
alcances en cuanto a rango de movimientos se refiere. Por ello, la Antropometra y la
Biomecnica se han encargado de obtener datos de los seres humanos en cuanto a medidas
del cuerpo, como altura total, largo de las piernas, largo de los brazos y manos, ancho de
hombros, largo del suelo a la cintura, etc. adems de las medidas del cuerpo en movimiento,
por ejemplo: largo de los brazos extendidos para determinar alcances, ngulo de movimiento
de los hombros, codos, muecas y dedos para saber hasta donde se puede mover y as
disear una estacin de trabajo en lo que todo su espacio est dentro de su alcance y
colocar ah sus herramientas y materiales.
ESTRUCTURA DEL CUERPO: TAMAO Y MOVIMIENTO.
Para efectuar un trabajo de la manera ms eficiente, el hombre y la maquina deben
establecer una relacin entre ambos, de tal manera que la maquina le proporcionara al
hombre informacin por medio de sus tableros, el hombre la recibe por medio de un sistema
perceptual (Por ejemplo: Los ojos o los odos) y con esta informacin el hombre responde
accionando los controles de la mquina por medio de sus extremidades, de esta forma, la
informacin pasa de la maquina al hombre y del hombre a la maquina, en un circuito cerrado
de la informacin-control.
Una limitacin posible para que este circuito funcione de manera efectiva reside en la
habilidad del operador para utilizar sus huesos, articulaciones y msculos con el fin de mover
el cuerpo de forma deseada. La restriccin de movimiento ms obvia es el tamao fsico del
operario. El estudio de las dimensiones del cuerpo, llamado antropometra, representa un
aspecto esencial de cualquier investigacin ergonmica. La accin de los huesos y las
articulaciones se analiza e interpreta en trminos de un sistema de palancas complejo,
aspecto que se conoce como biomecnica. El propsito es examinar como el hombre lleva
acabo y controla su conducta motora y los factores que limitan su desempeo.
MOVIMIENTOS DEL CUERPO: HUESOS, ARTICULACIONES Y MSCULOS.
Los 206 huesos que forman el esqueleto humano llevan acaba una de dos funciones o
ambas; unos cuantos protegen rganos vitales del cuerpo de daos mecnicos (Ejemplo el
esternn); pero la mayora dan rigidez al cuerpo y le permiten efectuar tareas. Para el
ergnomo, los huesos relacionados con el trabajo son los largos de brazos y las piernas y los
largos de los dedos de las manos y pies.
Los huesos se conectan con las articulaciones y permanecen juntos por medio de los
ligamentos y los msculos. La direccin y el grado de movimiento dependen de forma de las
superficies de la articulacin; por ejemplo * Articulaciones con funcin de bisagra simple con
movimiento en un solo plano (dedos, codo, rodillas); * Articulaciones que permiten efectuar
movimientos en dos planos (mueca o tobillo); * Articulaciones tipo esfera y cuenca, que
permiten un gran rango de movimientos (cadera y hombro).
Existen tres tipos de msculos: Msculos estriados, que permiten controlar la accin de los
principales huesos de trabajo, constituidos por fibras cilndricas y funcionan bajo el control del
individuo, por ello son los que ms interesan al ergnomo. El segundo tipo son de accin no
voluntaria, con apariencia lista y mantiene el funcionamiento de las funciones de los rganos
vitales del cuerpo humano, como l estomago y los intestinos. Por ltimo, el corazn esta
hecho de un tipo de msculo singular y nico, el msculo cardiaco, similar a la mezcla de los
msculos tanto estriados como lisos.
Fuerza, tolerancia y fatiga muscular.
El trabajo del operario debe estar dentro de las capacidades fsicas y cognoscitivas del
mismo. Por ello hay que analizar las reas de antropometra y biomecnica.
El trabajo de los msculos esta restringido por los limites de su fuerza y la habilidad para
mantener la misma. Hay que diferenciar entre el trabajo dinmico y esttico. Se dice que es
esttico si no ocurre ningn movimiento, ejemplo: cuando se sostiene un peso en la palma de
la mano con el brazo extendido pero sin moverse; pero si el brazo se mueve hacia arriba o
hacia abajo, se dice que el antebrazo se mueve y el hombro desarrolla un trabajo dinmico.
FUERZA:
"Potencia mxima que puede ejercer los msculos de la manera isomtrica en un esfuerzo
nico y voluntario".
Los ergnomos necesitan informacin acerca de la fuerza muscular para poder sugerir
controles y sistemas de movimiento apropiados, para determinar las resistencias de control
mximas y optimas; para definir las fuerzas requeridas en diversas tareas manuales y para
114
115
116
formas. Debido a esto se ha desarrollado una nueva disciplina, la biomecnica, que estudia
la mecnica y los rangos del movimiento humano.
Las acciones que interesan son fundamentalmente las de caminar y levantar. Los rangos de
movimiento de las articulaciones varan de persona a persona, debido a la diferencias
antropomtricas y al resultado de otros factores, como la edad, el sexo, la raza, la estructura
del cuerpo, el ejercicio, la ocupacin, la fatiga, la enfermedad, la posicin del cuerpo y la
presencia o ausencia de ropa.
MECANICA DE LA LOCOMOCIN:
Desde el punto de vista del ergnomo, la mecnica de la locomocin es importante por varias
razones:
a.
b.
c.
d.
Caminar puede parecer muy simple, pero en realidad es el producto de muchas interaccines
complejas entre las fuerzas generadas en el cuerpo y fuerzas externas que actan sobre
ellas coordinadas de manera que producen un patrn particular de movimiento, conocido
como paso normal.
EL PASO:
Se divide el ciclo en dos fases: apoyo y balanceo. El apoyo comienza cuando el taln de una
pierna golpea el piso y termina cuando esa misma pierna levanta el dedo gordo. Las fase de
balanceo constituye el periodo entre el levantamiento del dedo gordo del pie y el contacto del
taln de ese mismo pie. A medida que se alterna entre apoyo y balanceo sobre cada pierna,
existe un periodo cuando ambos pies estn en contacto con el piso al mismo tiempo. Este es
el periodo denominado del doble apoyo, que ocurre entre el empuje y el levantamiento del
dedo gordo de un pie y el golpe del taln y el movimiento del pie plano del otro (la ausencia
de doble apoyo indica que la persona esta corriendo, en vez de caminar).
A velocidades ordinarias, una sola pierna esta en la fase de apoyo aproximadamente el 65%
del ciclo, y en balanceo aproximadamente el 35%. El periodo del doble apoyo ocupa entre un
25 y el 30% del ciclo de tiempo de la marcha.
Movimiento y Fuerzas:
Las fuerzas que causan la locomocin resultan de aquellas que crean los msculos y las
fuerzas externas, principalmente la influencia de la gravedad sobre el cuerpo.
Cuando se esta en una postura erecta, el centro de gravedad del cuerpo se halla en frente de
la cadera, la rodilla y las articulaciones del tobillo. Esta fuerza tiende a doblar (flexionar) la
cadera, a estirar (extender) la rodilla y a doblar (dorsi-flexionar) el tobillo.
La seccin de andar que produce mayor inestabilidad ocurre en el momento de empujar una
pierna; aqu se hace el mismo contacto con el piso, ya que se lleva a cabo solo con los dedos
de un pie, y la pelvis se halla adelante del punto de contacto, reduciendo mas la estabilidad,
debido a que la otra pierna es balanceada hacia delante. En este punto ocurre la mayora de
los resbalones.
Resbalarse es una de las causa mas comunes de accidentes en el trabajo, y depende sobre
todo de la friccin esttica que existe entre el pie y el piso anterior al resbaln.
Un estudio hecho por Kroemer en 1974 muestra que las losetas de hule, el concreto y la
madera suave tienen las mximos coeficientes de friccin (Son mas resistentes a los
resbalones) y no se vean afectados por la mugre. De los materiales de calzado, la suela de
huele estndar usado por el ejercito y la fuerza area de E.U. probo ser superior a otros
materiales. Carlsoo (1972) sugiere que no es solo una, sino dos las fases criticas de la
marcha en las que es posible que ocurra el resbaln.
La primera ocurre cuando el taln golpea al principio de la fase de apoyo, pues el peso del
cuerpo esta por detrs del punto de contacto del taln y el piso, mientras que el movimiento
del centro de gravedad del cuerpo apenas ha empezado la fase de balanceo.
El segundo instante es el impulso real, cuando el centro de gravedad del cuerpo se
encuentra enfrente del pie que impulsa. El primero de estos ejemplos presenta el peligro
mayor, dado que si una persona resbala cuando su centro de gravedad esta por detrs de su
pie, es probable que caiga hacia atrs, con poca oportunidad de usar las manos para detener
117
118
de entrenar al hombre para que adopte una postura antinatural, ya que el entrenamiento
puede volverse ineficaz en condiciones de estrs.
La accin derrick permite mas libertad al operario; por ejemplo la ropa ajustada como las
faldas, o los pantalones entallados y los mandiles protectores, comparados con el grado en
que las rodillas obstruyen el espacio de carga, son los factores susceptibles de reducir la
posibilidad del operario de adoptar la posicin en cuclillas.
No importa que tan eficiente se haya diseado un sistema mecnico, o que tan rpido
funcione o que tan confiable o agradable y esttico parezca, si el operario no es capaz de
adecuarlo a l o a su alrededor, si no puede accionar las palancas o presionar los botones
con la suficiente fuerza por el tiempo requerido, o si no puede alcanzar los controles en
primer lugar, el sistema mecnico no tendr, por lo menos, ninguna utilidad y, en el peor de
los casos, podr ser peligroso.
BIBLIOGRAFA:
David J. Oborne, "Ergonoma en Accin: La adaptacin del medio de trabajo al
hombre", Primera impresin, Editorial: Trillas, Mxico, D.F., 1992
Mondelo Pedro, Gregori Enrique, Blasco Joan, & Barrau Pedro "Diseo de puestos de
trabajo" 2. Edicin, Editorial: Alfaomega, Mexico, D.F., 2001
Trabajo enviado por:
Edgar Filiano Satamara
edgar.filiano@bendix.com
Recopilacin No. 11
Inteligencia emocional
Prlogo
Un concepto fundamental es que el mdico del trabajo, tiene entre sus principales
responsabilidades las de promover y mantener en su ms alto nivel, la salud psicofsica del
personal de planta, en todos sus niveles.
119
120
Continuo atacando a mi amiga sin piedad, repitiendo sus acusaciones durante varios
minutos. Me sent mal por ella, igual que el resto de los presentes. Empec, tambin a
enfadarme con el psiquiatra, sobre todo cuando mi amiga huy con lagrimas en los ojos. Ni
siquiera entonces dej de protestar el psiquiatra, que nos deca: "es tpico de su actitud
defensiva".
La experiencia me hizo ver que cuando la crtica es destructiva produce un colapso
emocional. Y me llev a plantearme el modo de utilizarla de forma constructiva, para que
tanto quien la hace como quin la recibe obtengan algo positivo de la experiencia. Aunque no
lo saba, hacer que la crtica sea constructiva es uno de los elementos clave de la inteligencia
Emocional.
En los aos siguientes, comprob tanto por mis propios estudios como a travs de la lectura
de un corpus de publicaciones cada vez ms extenso, que la mayora de los individuos tiene
dificultades para manejar situaciones emocionalmente delicadas, sobre todo cuando las
emociones que se despiertan son la ira y la ansiedad. Cuando esta dificultad va unida a una
dificultad, como qued de manifiesto en el caso del psiquiatra, por poner un ejemplo, los
resultados suelen ser bastantes desastrosos."
LA MOTIVACION
Antes de entrar de lleno a lo que es la Inteligencia Emocional haremos un pequeo rodeo a
los fines de ver en forma ms clara el panorama.
Una de las formas en que podemos definir a la Motivacin sera algo as como la pasin por
lograr. Es un rasgo que comparten prcticamente todos los lderes efectivos. Aqu, la palabra
clave es lograr. Numerosas personas se sienten motivadas por factores externos: un gran
sueldo, la situacin que acompaa la obtencin de un ttulo impresionante o el formar parte
de una empresa prestigiosa. Sin embargo, aquellos que tienen potencial de lderes
encuentran la motivacin en el logro de una hazaa o una meta, por la sola satisfaccin que
les produce concluirla.
Preguntas que surgen a menudo de nuestra prctica diaria como mdicos de Planta:
Por qu algunas personas reaccionan positivamente en sus tareas?
Por qu hay trabajadores que an sintindose enfermos concurren a trabajar?
Por qu algunos empleados, al darlos de baja por enfermedad inculpable, nos piden si
podemos enviarlos de regreso al trabajo lo antes posible?
Por qu algunas personas hacen su trabajo como si la organizacin les perteneciera?
Para contestar estas preguntas, en primer lugar debemos aclarar una serie de conceptos
bsicos:
Todos tenemos determinadas capacidades que podramos resumir en grupos, cada uno con
elementos bsicos, a saber:
Capacidades innatas:
1.
2.
3.
4.
La capacidad fsica
La capacidad intelectual
La resistencia psquica
La inteligencia emocional
Capacidades adquiridas:
121
1. Las habilidades
2. El conocimiento POTENCIAL
3. La experiencia
En las empresas, que tanto necesitan del trabajo de los seres humanos para vivir y
desarrollarse, se da mucha importancia a este conjunto de capacidades, que se denomina
potencial.
Esta clasificacin puede ser discutida, ya que solo persigue ofrecer una visin global del ser
humano. La diferencia entre adquiridas e innatas puede ser ampliada segn la actividad de
cada uno.
El potencial es un estado latente del ser humano que slo es puesto en actividad cuando
tenemos que lograr algo.
Teoras:
A los efectos de una introduccin al tema inventariaremos con cortas descripciones, las
principales teoras, segn nuestra interpretacin, que pretenden ayudarnos a realizar la difcil
tarea de comprender al ser humano.
Y sus motivaciones.
1. - MASLOW. La jerarqua de las necesidades.
Segn esta teora las personas responden a cinco tipos distintos de necesidades:
1. - BASICAS: o del individuo.
Fisiolgicas.
De seguridad.
Satisfechas las necesidades del punto anterior, aparece la de asegurar que no volveremos a
tener hambre, sed o riesgos para la salud. O sea la
Necesidad de estabilidad laboral.
Las necesidades que Maslow describe a continuacin, son de carcter social, pues estn
basadas en la opinin que otros seres humanos tienen de nosotros.
2. - NECESIDADES SOCIALES.
De afecto.
122
De estima.
Una vez reconocidos por el grupo (y aceptados) aparece en nosotros la necesidad de estima
(o mejor dicho, de autoestima). Se trata de ser reconocidos por los dems. Que nos
reconozcan valores para nosotros positivos.
De autorrealizacin.
123
4. - TAYLORISMO
El Taylorismo se caracteriza y se apoya formalmente en la seleccin de los supuestamente
ms capacitados y en una bsqueda de la eficacia mediante la economa de movimientos y
esfuerzos, basado todo ello en una parcelacin y divisin exhaustiva del trabajo y de las
tareas; pero fundamentalmente se plantea como una relacin individualizada que fomenta
ante todo la competitividad entre los niveles jerrquicos, lo que conlleva dificultades de
comunicacin y de localizacin de reas de intereses compartidos. Los planteamientos
Tayloristas se podran denominar "analticos" pero ello implica tal grado de fragmentacin,
estancamiento y rigidez en la organizacin del trabajo, que la hace incompatible con las
necesidades de flexibilizacin y adaptabilidad de los sistemas de organizacin actuales.
A su vez, los motivadores principales, cuando no los nicos del Taylorismo, son los
econmicos. La iniciativa personal y la creatividad no solo no estn contempladas sino que
se desaconsejan.
Tabla 1
Evolucin de las concepciones sobre la motivacin
Epoca
1 Generacin
2 Generacin
3 Generacin
(1900 - 1950)
(1950 - 1990)
(a partir de 1990)
"Cada persona es
particular"
Modelos de solucin
segn los casos
Industrializacin (Taylor)
Movimiento de las
relaciones humanas
Inteligencia emocional
(Maslow, Herzberg)
Motor de la
motivacin
Miedo/esperanza
Ventajas materiales o
financieras
Se escucha a los
asalariados.
Adaptacin de los puestos
Reconocimiento de la
contribucin
Visin global
Motivacin intrnseca
Posibilidad de expresin y
realizacin personal
Utilizacin del sistema
emocional para lograr la
automotivacin
En este cuadro podemos observar como fue evolucionando el concepto Motivacin a travs
de los aos, lo que no significa que actualmente existan organizaciones con estructuras de
tipo Taylor o Maslow o Herzberg.
Utilizamos el camino de la evolucin de la motivacin para explicar las ventajas ergonomicas
de una organizacin bien diseada, ya que una gran parte de los beneficios que va a obtener
la empresa provienen del mejoramiento de las relaciones entre los empleados que la
componen.
Inteligencia Emocional
Todos estamos acostumbrados con la definicin de inteligencia que se basa en la medicin
del CI (Coeficiente Intelectual): raciocinio lgico, habilidades matemticas, habilidades
espaciales. Sin embargo, estudios recientes demuestran que otro tipo de inteligencia, la
inteligencia emocional, es la principal responsable por el xito o fracaso de los profesionales,
jefes, lderes, padres.
El xito profesional, independientemente de que se trate de un ingeniero, un profesor, un
abogado o un vendedor, est definido en un 80% por la inteligencia emocional y en un 20%
por el CI.
El Dr. Hendrie Weisinger lo grafica satisfactoriamente con el relato del siguiente dilogo:
124
"- Doctor, mi hijo rindi un test de inteligencia y obtuvo un ndice de 130 de C.I."
"-Felicitaciones. Con esa inteligencia seguro que podr ser un excelente empleado de
alguien con ndice 90 de C.I."
La Inteligencia Emocional est vinculada a actividades tales como la
Automotivacin, que como vimos no figura entre los motivadores del Taylorismo. Desde un
punto de vista tcnico, la motivacin es el empleo de la energa en una direccin y para un fin
especfico. En el contexto de la Inteligencia Emocional, significa utilizar el sistema emocional
para catalizar todo el proceso y mantenerlo en marcha.
Motivadores modernos
Existen cuatro fuentes de motivacin:
1. Nosotros mismos: los propios pensamientos, los niveles de ansiedad y el
comportamiento de los componentes del propio sistema emocional se convierten en
el principal motivador (o a la inversa: el principal desalentador).
2. Colegas o compaeros de trabajo. La prctica de gratificacin prolongada; el motivar
a otros ayudndolos a explotar sus talentos y conseguir su compromiso con los
objetivos e intereses comunes. Se trata de desarrollar relaciones de motivacin
mutua. Se los suele llamar el "equipo A".
3. Un "Mentor Emocional". Recibe este nombre aquella persona que sirve como modelo
de motivacin, es el individuo al que le preguntaramos: "Qu haras en esta
situacin?" O " Cmo te sentiras?". No importa que est vivo o muerto, sea real o
ficticio. El "Mentor Emocional" puede ser Nelson Mandela, Superman, Discepolo o
James Bond, lo fundamental es que realmente motive.
4. El entorno de trabajo. No solamente en lo que se refiere a carga trmica, ventilacin,
vibraciones, ruido y las dems variables que deben ser adecuadas segn la ley de
Higiene y Seguridad, sino rodearnos de objetos motivadores, como por ejemplo fotos
de nuestra familia, msica (recientes estudios sugieren que Mozart incrementa la
agudeza mental o la msica barroca con menos de 60 compases por minuto pueden
ayudar a fomentar la concentracin), luz natural, etc.
Hemos visto docenas de anuncios de empleo en los que uno de los requisitos exigidos es la
automotivacin. En dichos anuncios se suele leer "Debe ser emprendedor" o "Debe saber
trabajar por su cuenta", lo que quiere decir que la persona debe ser capaz de asumir una
tarea, perseverar en ella, desarrollarla y resolver cualquier contratiempo que se produjese en
el proceso. No es difcil ver por que la automotivacin es una cualidad tan deseable en el
mbito laboral: un empleado automotivado requiere menos control, pierde menos tiempo y
suele ser ms productivo y creativo.
En los procesos de contratacin de empleados, informaciones que antes no tenan ninguna
importancia ahora se consideran cruciales: si el candidato conserva amistades antiguas de
la universidad, por ejemplo -.
Ese tipo de informacin denota en el individuo cualidades de relaciones humanas tales como
afabilidad, comprensin y gentileza. Claro que antiguos valores como conocimientos tcnicos
e idiomas extranjeros continan siendo importantes, aunque ya no son tan decisivos. A fin de
cuentas, cuesta menos perfeccionar a un empleado en habilidades manuales o intelectuales
que como vimos anteriormente forman parte de las capacidades adquiridas, que en
habilidades emocionales (capacidades innatas). Casi siempre un profesional desea y acepta
cursos de perfeccionamiento intelectual, pero casi el 100% rechaza consciente o
inconscientemente- cambios en su comportamiento emocional.
De igual manera, las empresas valorizan a aquel profesional que cultiva l
hbito de un asado los fines de semana. La figura del adicto al trabajo ("workaholic") se ha
convertido en una figura deprimente.
Se sabe que el 90% del tiempo de cualquier ejecutivo est ocupado por tareas que
involucran relacionarse con otros. Lo mismo sucede con profesionales de Ciencias Exactas,
por ejemplo. La Ingeniera, una de las profesiones mejor conceptuadas por sus niveles de CI,
tiene en la mayor parte de sus actividades las relaciones interpersonales.
En estas actividades, los ingenieros necesitan motivar a otros, conseguir apoyo, influenciar a
jefes de departamentos, conseguir recursos, etc.
En cualquier empresa, toda actividad est asociada al trabajo en equipo.
Un profesional que se considera autosuficiente, que desprecia los valores de sus
compaeros y subordinados, que pretende trabajar aislado, no solamente est destinado al
125
fracaso sino que ser adems un generador de problemas. Se sabe que ningn gran genio
puede suplantar la fuerza de la unin de talentos de un equipo. Basta ver los ganadores ms
recientes de los Premios Noble: todos los 25 ltimos Premios Nobel de Fsica fueron
otorgados a lderes de laboratorios, personas que supieron unir la fuerza intelectual con la
capacidad de coordinar esfuerzos, estimular talentos de colaboradores, lidiar con vanidades
y frustraciones y negociar recursos materiales para sus investigaciones.
Estos genios percibieron que necesitaban desarrollar tambin su INTELIGENCIA
EMOCIONAL.
Se podra decir entonces que Inteligencia Emocional es el uso inteligente de las emociones:
de forma intencional hacemos que nuestras emociones trabajen para nosotros, utilizndolas
con el fin de que nos ayuden a guiar nuestro comportamiento y a pensar de que manera
pueden influir mejorando nuestros resultados.
En esta era el progreso del trabajador no depende de cmo utilicemos nuestra capacidad
intelectual, del conocimiento sino de cmo controlemos nuestras emociones para beneficio
propio
La Inteligencia Emocional comprende y se desarrolla en cinco reas fundamentales de
habilidades:
1.
2.
3.
4.
5.
AUTOCONOCIMIENTO EMOCIONAL
CONTROL EMOCIONAL
AUTOMOTIVACIN
RECONOCIMIENTO DE LAS EMOCIONES AJENAS
HABILIDAD PARA LAS RELACIONES INTERPERSONALES
126
127
128
Recopilacin No. 12
La epidemia del trabajo y la revolucin tecnolgica
El uso del ordenador en el trabajo, causa de problemas musculares
La revolucin que ha supuesto la entrada de los ordenadores en los puestos de trabajo ha
provocado una nueva epidemia: las lesiones msculo-esquelticas. Cada ao 600.000
personas pierden das de trabajo en Estados Unidos a causa de estos problemas, lo que
supone un coste para los empresarios de entre 15 y 20.000 millones de dlares a causa de
las bajas por enfermedad.
129
130
Recopilacin No. 13
La Ergonoma en el trabajo
131
e Higiene en el trabajo.
132
Organizaciones - Asociaciones
Asociacin Espaola de Ergonoma (AEE).
Centro Estatal de Autonoma Personal y Ayudas Tcnicas (CEAPAT).
Red Espaola de Seguridad y Salud en el Trabajo.
International Ergonomics Asociation (IEA).
Asociacin Iberoamericana de Ergonoma (AIE).
Asociacin de Tcnicos de Prevencin.
Asociacin Espaola de Especialistas en Medicina del Trabajo.
Asociacin Catalana de Tcnicos en Prevencin de Riesgos Laborales
(ACTPRL).
Instituto de Biomecnica de Valencia.
133
Ventajas de la ergonoma
Econmicas:
El estudio ergonmico del puesto de trabajo nos aporta mejoras en la
productividad y nos previene de las prdidas producidas por puestos
inergonmicos.
Es evidente que a veces en los puestos de trabajo se dan problemas de
fatiga fsica y psquica, por causas atribuibles a factores ambientales, de
turnicidad, pautas y ritmos de trabajo, rutina, estrs, responsabilidad,
distancias y medios de transporte etc.
Hay que afrontar los problemas de: carga fsica de trabajo, temperatura,
esfuerzos y movimientos repetitivos, (mejorando los diseos de maquinaria,
equipos y herramientas manuales), los estudios de dimensiones, posturas y
diseo de puestos de trabajo poco ergonmicos con vdeo-terminales, etc.
Humanas:
La inergonoma puede dar origen a multitud de lesiones leves (dolores
cervicales, lumbares, espalda, vista, odo, tensiones nerviosas, etc), que
pueden dar lugar a bajas mdicas, ocasionando tales lesiones
incomodidades a los trabajadores y prdidas econmicas a las empresas.
Si no se corrige la ergonoma del puesto de trabajo puede ocasionar
enfermedades laborales de larga duracin, con todos los inconvenientes que
acarrean. Es decir, tanto el trabajador como el empresario deben ser los
primeros en interesarse por un diseo del puesto de trabajo teniendo en
cuenta multitud de factores que, por obvios, se olvidan, y que, sin embargo,
tambin deben estar sujetos a medida y estudio.
Recopilacin No. 14
ESTRATEGIA DE PROCESOS
134
Proceso modular
(enfoque repetitivo)
135
mdulos.
El equipo utilizado es de
propsito general.
El equipo utilizado es
especializado.
El inventario de trabajo en
curso es bajo comparado con
el output.
El movimiento se mide en
horas y das.
Es tpico un movimiento
rpido de las unidades a
travs de la instalacin.
La instalacin se construye
alrededor de los equipos,
mquinas y flujo de
productos.
La planificacin es
relativamente simple y busca
establecer una tasa de
produccin suficiente para
satisfacer las previsiones de
ventas.
Hacia una actuacin de clase mundial con la lean production (produccin ajustada).
Productores excelentes (lean producers) es el trmino empleado para describir a los
productores repetitivos de clase mundial. La misin de los productores excelentes es
alcanzar la perfeccin. Lean production tambin significa reducir posiciones de staff y, por
136
consiguiente, los responsables de un trabajo lo hacen todo, desde la limpieza del puesto, a la
ejecucin, pasando por la planificacin. Lean production significa formacin continua,
creatividad y equipos de trabajo. Requiere el compromiso total y la aplicacin de las
capacidades de todo el mundo.
Atributos de los productores excelentes:
Utilizan las tcnicas de just in time para reducir el inventario y el despilfarro causado
por el mismo. Reducen el tiempo y el costo de cambiar la produccin de un producto
a otro.
Desarrollan una gran relacin con los proveedores. Los proveedores entienden las
necesidades de la empresas y las de sus clientes.
Las tcnicas tradicionales de produccin tenan objetivos limitados. Por ejemplo, los
directivos haban aceptado la produccin de un nmero limitado de partes defectuosas y
haban aceptado el stock de seguridad como lmite de la reduccin de inventarios. Los
137
Los cash flows para retribuir los costos fijos son adecuados.
138
En un proceso que interacciona directamente con el cliente, se puede prever que ste
afectar negativamente en la realizacin del proceso. La atencin individual y la
customizacin del producto o servicio para el cliente pueden provocar estragos en el
proceso. Cuanto ms aislado pueda estar un proceso de las exigencias individuales de un
cliente, ms bajos sern los costos.
Ejemplos:
Capacidad.
La capacidad se define como el mximo output (produccin) de un sistema en un perodo
dado y bajo condiciones ideales. En una instalacin orientada a proceso, la capacidad se
define a menudo por alguna medida de tamao, como el nmero de camas en un hospital o
el nmero de sillas en un restaurante. En un proceso repetitivo, el nmero de unidades
montadas en cada turno, por ejemplo, el nmero de refrigeradores, puede ser el criterio para
definir la capacidad y, en una instalacin enfocada al producto, la medida de capacidad
pueden ser las toneladas de acero procesadas por turno. La decisin sobre capacidad es
crtica para una organizacin, ya que todo, desde el costo hasta el servicio al cliente,
depende de la capacidad del proceso de produccin.
Muchas organizaciones explotan sus instalaciones a un ritmo inferior al de su capacidad, lo
hacen as porque han descubierto que pueden trabajar ms eficientemente cuando sus
recursos no se fuerzan al lmite. Este concepto se denomina capacidad efectiva o de
utilizacin, que es sencillamente el procentaje de capacidad con que se puede contar. Se
puede calcular:
Capacidad efectiva o utilizacin = capacidad esperada / capacidad
La capacidad efectiva es la capacidad que una empresa puede esperar alcanzar dado su mix
de produccin, mtodos de programacin, mantenimiento y niveles de calidad.
Otro concepto relativo a la capacidad es la eficiencia. Normalmente, la eficiencia se expresa
como un porcentaje de la capacidad efectiva. La eficiencia es una medida del output actual
respecto a la capacidad efectiva:
Eficiencia = output actual / capacidad efectiva.
La capacidad estimada es una medida de la capacidad mxima utilizable de la instalacin.
La capacidad estimada siempre ser menor o igual a la capacidad:
Capacidad estimada = capacidad x utilizacin x eficacia
Planificacin de las necesidades de capital.
Cuando la demanda futura de bienes y servicios se puede prever con un grado razonable de
precisin, la determinacin de las necesidades de capacidad es directa. Normalmente,
requiere dos fases:
1. Se pronostica la demanda futura con mtodos tradicionales, como el anlisis de
regresin.
2. Esta previsin se utiliza para determinar las necesidades de capacidad.
Una vez se ha realizado la previsin de capacidades estimadas, los directivos deben decidir
cmo realizar el aumento de capacidad. La hiptesis subyacente es que la direccin conoce
la tecnologa y el tipo de instalaciones a emplear para satisfacer estas futuras demandas.
139
140
Las tcticas externas se pueden usar para ajustar la demanda a las instalaciones existentes.
El tema estratgico es, evidentemente, qu tamao correcto debe tener una instalacin.
Anlisis de equilibrio o de punto muerto.
El objetivo del anlisis de equilibrio es encontrar el punto, en dlares y unidades, en el que
los costos se igualan a los ingresos. Este punto es el punto muerto o de equilibrio. Requiere
una estimacin de los costos fijos, variables e ingresos.
Los costos fijos son aquellos que continan existiendo aunque no se produzca ninguna
unidad. Los costos variables son los que varan con el volumen de unidades producidas.
Otro elemento a considerar es la funcin de ingresos. Tiene su inicio en el origen de
coordenadas y va creciendo con una pendiente igual al precio de venta de cada unidad. El
punto donde la funcin de ingresos corta la lnea de costos totales es el punto muerto o de
equilibrio, con una zona de beneficios a su derecha y una zona de prdidas a su izquierda.
El anlisis de punto muerto supone que los costos y los ingresos crecen en proporcin
directa al volumen de unidades producidas.
El primer caso en el anlisis de punto muerto es definir los costos que son fijos y sumarlos. A
continuacin, se estiman los costos variables analizando la mano de obra, materiales y otros
costos relacionados con la produccin de cada unidad. La informacin de ambos tipos de
costos se obtiene normalmente del departamento de contabilidad, aunque un departamento
de ingeniera industrial puede facilitar tambin esta informacin.
PM (x) = punto muerto en unidades
PM ($) = punto muerto en pesos
P = precio de venta por unidad (pesos recibidos despus de todos los descuentos).
x = nmero de unidades producidas
IT = ingresos totales = Px
F = costos fijos
V = costos variables por unidad
CT = costos totales = F + Vx
Suponiendo que el total de ingresos se iguala al total de costos:
IT = CT
o
Px = F + Vx
Resolviendo para x:
PM (x) = F / (P V)
PM ($) = PM(x) P
= [F / (P V)] P
= F / [(P V) / P]
= F / [1 (V/P)]
beneficio = IT CT
= Px (F + Vx)
= Px F Vx
141
= (P V)x F
Las dos frmulas que tienen un inters principal son:
PM (x) = punto muerto en unidades = costos fijos totales / (precio costo variable)
PM ($) = punto muerto en pesos = costos fijos totales / ( 1 costo variable / precio de venta)
Grficos comparativos de punto muerto: el anlisis de punto muerto ayuda a la seleccin de
procesos, identificando los procesos con el costo total ms bajo para el volumen de
produccin esperado. Tal punto, evidentemente, tambin indicar la mayor zona de
beneficio. Por lo tanto, estamos en condiciones de determinar dos cosas: el proceso de costo
ms bajo y la cifra absoluta de beneficio.
Caso de multiproducto.
Utilizando el anlisis de punto muerto, debemos modificar la ecuacin anterior para reflejar la
proporcin de ventas de cada producto. Hacemos esto ponderando la contribucin de cada
producto con su proporcin en las ventas.
PM ($) = F / {. [(1 / Vi/Pi) x (Wi)]}
V = costo variable por unidad
P = precio por unidad
F = costo fijo
W = porcentaje de las ventas de cada producto sobre el total de ventas en pesos
I = cada producto
Inversiones soporte de la estrategia.
Los directivos estn de acuerdo en que los beneficios sostenidos vienen de haber elaborado
una ventaja competitiva, no de un buen rendimiento financiero de un proceso determinado.
Consideraciones estratgicas:
Que las inversiones se hagan como parte de un plan estratgico coordinado. Las
inversiones no deben hacerse como un gasto aislado, sino como parte de un plan
estratgico coordinado que situar a la empresa en una ventajosa posicin.
142
opciones financieras, as como entre procesos alternativos. El anlisis de los seis factores
(costo, volumen, restricciones de recursos humanos, tecnologa, calidad y fiabilidad)
normalmente reduce el nmero de alternativas a unas pocas. El anlisis debe mostrar para
cada alternativa la inversin de capital, el costo variable y el cash flow, as como su valor
neto.
Valor actual neto.
Determinar el valor actualizado de una serie de futuros ingresos se conoce como tcnica del
valor actualizado neto.
En general:
VF = VA (1 + i)
Hay situaciones en las que una inversin genera una serie de ingresos de caja uniformes e
iguales. Este tipo de inversin se denomina anualidad.
El mtodo de valor actual es considerado como uno de los mejores mtodos para clasificar
alternativas de inversin. Cuando se decide entre alternativas de inversin, se elige aquella
que tiene valor actual neto ms alto.
Aunque el valor actual neto es una de las mejores tcnicas para evaluar alternativas de
inversin, tambin tiene sus limitaciones:
1. Proyectos de inversin con el mismo valor actual pueden tener horizontes de vida
muy diferentes y distintos valores de rescate.
2. Inversiones con el mismo valor actual neto pueden tener diferentes cash flows.
Pueden provocar diferencias importantes en la capacidad de la compaa para pagar
sus gastos.
4. Los pagos se realizan siempre al final del perodo (semana, mes o ao).
Alcanzando estndares de clase mundial.
Los productores de clase mundial usan su estrategia de proceso como un arma competitiva.
Los directivos de operaciones seleccionan un proceso de produccin con la necesaria
calidad, flexibilidad y estructura de costos para satisfacer las necesidades de producto y
cantidad. Encuentran maneras para combinar el bajo costo unitario de la fabricacin de alto
volumen y poca variedad, con la customizacin que proporcionan las instalaciones de bajo
volumen y alta variedad.
143
Recopilacin No. 15
INGENIERA INDUSTRIAL
Introduccin.
144
El estudio del sistema para el manejo interno de materiales, que incluye tambin el
manejo y traslado de productos en proceso, de partes, piezas y componentes dentro
del permetro de la planta fabril.
145
Existen casos en los cuales el rea Mantenimiento tiene, tambin, la responsabilidad del
estudio de mtodos y de la distribucin interna de la planta y, por ende, de la decisin final
sobre maquinarias, equipos e instalaciones requeridos.
Tiene a su cargo, tambin, la instalacin general de la planta y su puesta a punto.
En los casos comunes, son funciones generales de ingeniera industrial./
LOCALIZACIN INDUSTRIAL.
Se denomina as a la problemtica de decidir el lugar en el cual se va a ubicar la empresa
industrial, o ms precisamente, la planta fabril.
El tema est referido al lugar donde debe localizarse la planta fabril
Para tomar esta decisin se deben considerar variables que pueden clasificarse en:
a. De carcter general, o variables que deciden la localizacin en una provincia o regin
del pas.
146
Agua corriente, cloacas y redes elctricas que soporten cargas de tipo industrial.
El precio de la tierra.
147
La cercana de algn tipo de corriente de agua que pueda ser utilizada para eliminar
desechos industriales no contaminantes.
148
que un trabajador calificado invierte en la realizacin de dicha tarea, segn una norma de
rendimiento establecida con antelacin.
El tiempo que una tarea demora en llevarse a cabo es el que tarda en realizarla un operario
convenientemente adiestrado para esa labor, comparando la rapidez demostrada en su
trabajo con parmetros prefijados (movimientos normales del cuerpo, de los brazos y manos
y de las piernas).
Existen dos tcnicas de medicin de tiempos de trabajo:
Cronometraje.
Tiempos predeterminados (con diferentes variantes).
Que los materiales fluyan continuamente, dentro de la planta, siempre hacia delante,
evitando entrecruzamientos o vueltas hacia atrs.
149
Para el caso de tener que decidir una distribucin para una planta ya edificada,
tendr que adecuarse a las caractersticas fsicas de tal construccin.
150
Recopilacin No. 17
!!
151
152
153
154
155
Metodologa de aplicacin
No entraremos en esta presentacin en el detalle de la operativa macroergonmica.
Indicaremos solamente que la misma parte de una caracterizacin del entorno en que
se desenvolver la empresa en la actualidad y en un futuro prospectivo. Sobre la base
de la adopcin de escenarios correspondientes al entorno considerado como el
metasistema de nivel superior, se fijan las misiones bsicas de la empresa (lo que la
empresa brindar a la sociedad que constituye la receptora de sus salidas) y las
restricciones impuestas por consideraciones ticas, laborales, ecolgicas,
tecnolgicas, financieras, comerciales, legales, etc. De acuerdo a la metodologa
sistmica, se establecen las funciones del sistema empresa (considerado como
sistema de referencia o de nivel cero) y para asegurar su efectividad se determinan las
misiones del primer nivel de subsistemas; as se contina hasta arribar al nivel inferior
de subsistemas adoptado como base del diseo organizacional. Las funciones de
todos los subsistemas de ese nivel constituyen un conjunto que debe desagregarse en
unidades organizacionales (habitualmente de nivel gerencial o equivalente).
Fundamentndose en los paradigmas de la empresa (su cultura como ente
sociotcnico) y tambin en otras consideraciones multidimensionales se adopta para
cada una de esas unidades un esquema organizativo bsico (funcional, geogrfico,
por producto, por proyecto, matricial, por redes, etc.) y se procede a estructurarlas
desde el punto de vista organizativo, por agregacin de las funciones antes
determinadas, de acuerdo adems al grado de descentralizacin que se adopte.
Solamente despus de completar satisfactoriamente este diseo organizacional se
est en condiciones de confeccionar un organigrama y un manual de misiones y
funciones, ahora de las unidades organizacionales. Pero sucede habitualmente que las
soluciones para este diseo organizacional no son nicas y suelen desarrollarse dos o
ms alternativas diferentes. Para evaluar dichas alternativas se recurre a metodologas
dinmicas de evaluacin estratgica multidimensional, en la que los factores de
decisin recogen todos los aspectos considerados relevantes en el presente y en el
futuro por la direccin de la empresa, tal como ya se ha adelantado al hablar de los
criterios utilizables. Los respectivos ndices de conveniencia obtenidos permiten una
eleccin racional y fundamentada de la estructura organizacional a adoptar. No
termina all, sin embargo, la aplicacin de la Macroergonoma a la empresa; tambin
permite desarrollar la distribucin del equipamiento industrial en planta, considerando
factores de decisin multidimensionales. Una vez terminada esta etapa, entra en
accin la Ergonoma de sistemas ombre(s) - mquina(s) o de "grupos de trabajo, la
que optimiza dichos sistemas con las tcnicas ergonmicas habituales y
considerando simultneamente a las condiciones ambientales de trabajo e higiene, a
los mtodos o procedimientos de trabajo con la seguridad integrada a los mismos, el
diseo ergonmico de herramental, maquinarias e instalaciones, la seleccin
profesional, la capacitacin y el entrenamiento laborales, la sociometra industrial, la
evaluacin de puestos, etc.. En estos casos, tal como ya se ha expresado, se aplican
para la optimizacin los criterios de Participacin, Produccin y Proteccin.
Como puede observarse en esta breve sntesis de la metodologa macroergonmica, la
misma permite considerar a todos los metasistemas, sistemas y subsistemas
involucrados, desde el metasistema superior (entorno de la empresa) hasta los
subsistemas hombre(s)-mquina(s) como grupos elementales. Todo ello basndose en
consideraciones fundamentadas y en metodologas operativas eficaces, con neto
corte multidisciplinario, que permiten la participacin en todo el anlisis de los
distintos sectores y enfoques profesionales de la empresa, solucionndose los
conflictos en el origen mismo de la estructuracin organizacional y evitndose con
ello futuros roces e interferencias.
Y despus ?
As como se ha definido a la casa como "una mquina de vivir (Le
Corbusier) tambin podemos definir a la organizacin como una
mquina de hacer y hacer implica siempre decidir previamente a la
156
accin. Por tal motivo resulta sumamente importante que exista una
total congruencia entre los paradigmas que fundamentaron el diseo
de la organizacin y los paradigmas en que se basan las decisiones
que se tomarn a lo largo del tiempo. La utilizacin de la
Macroergonoma en el anlisis sistmico y en el diseo organizacional
de cualquier empresa o ente permite introducir en la metodologa
correspondiente a los paradigmas de quienes propugnan su
constitucin y que, una vez realizada la misma, sern casi seguramente
quienes las dirijan. La correspondencia entre el diseo y la posterior
direccin de una organizacin queda asegurada si se utilizan para las
decisiones de planificacin y programacin en la empresa
metodologas de Ergonoma Decisional. Dichas metodologas son
tambin sistmicas, multidimensionales y paradigmticas, permitiendo
la adopcin de decisiones congruentes por grupos multidisciplinarios,
con un muy especial nfasis en la creatividad; no es sta la ocasin de
explayarnos sobre esas metodologas, pero simplemente alertamos
aqu sobre la conveniencia de esta conjuncin sinrgica
Macroergonoma - Ergonoma Decisional en cualquier organizacin.
Adems, parte de esas metodologas (especialmente la vinculada a la
determinacin y cuantificacin de factores de decisin y a la evaluacin
de conveniencia de las alternativas) se utiliza ya en el propio diseo
organizacional.
Recopilacin No. 18
Los programas de diseo ergonmico del puesto de trabajo reducen las lesiones musculares
157
158
sida o hepatitis La OHSA quiere incidir sobre todo en la regulacin para obligar a los
hospitales a utilizar las tcnicas que den ms seguridad en el manejo de agentes patgenos.
A. Garcia/M. A. Madrid
Recopilacin No. 19
159
Resumen
Introduccion
Empresas de zonas francas en la Repblica Dominicana
Seguridad e higiene industrial
Anlisis del trabajo y la ergonoma en la seguridad
Evaluacin de la seguridad e higiene industrial
Conclusiones
Anexos
Bibliografa
RESUMEN
Las zonas francas surgen por las diferentes necesidades de transportacin presentadas en el
desarrollo del comercio internacional. Estos grandes centros de exportacin dan respuesta a
una problemtica, facilitando el comercio entre naciones.
Las zonas francas estn conformadas dentro de un rea geogrfica restringida mediante los
controles aduaneros.
El Caribe resulta beneficiado por las inversiones de zonas francas bajo el amparo de los
trabajadores impositivos preferenciales de los Estados Unidos con la llamada Iniciativa para
Cuenca del Caribe (ICC) y otros acuerdos establecidos para el desarrollo y crecimiento del
sector en la regin.
Junto con el turismo, las zonas francas establecidas en la Repblica Dominicana han servido
de ejemplo en todo el mundo de cmo a medida la identificacin de proyectos
macroeconmicos, pueden ser exitosos en la economa global.
Entre los sectores de mayor dinamismo, la economa dominicana, sobresale el sector de
zonas francas, el cual ha mantenido en sus 32 aos de existencia una tendencia de
sostenimiento a la expansin. Este sector provee una gran cantidad de empleos directos e
indirectos y genera exportaciones que atraen divisas al pas; las cuales hacen un gran aporte
a la economa de la Repblica Dominicana.
El sector de zonas francas genera en el pas ms de 203,213 empleos. Se registra el mayor
nivel salarial de la regin del Caribe, con un total de 500 naves industriales funcionando en el
ao 2000.
La industria textil representa la principal actividad del sector. Antes de entrar en vigencia el
Tratado de Libre Comercio (TLC), la Repblica Dominicana ocupa el cuarto lugar en
importancia entre los pases del mundo y el segundo en Amrica, despus de Mxico, de los
pases suplidores, del mercado estadounidense de los productos textiles.
El pas en el ao 2000, en lo relacionado a exportaciones textiles slo super al vecino pas
de Hait, con un crecimiento de 0.11% en el referido sector.
La aprobacin de la Ley de Paridad Textil el primero de octubre del ao 2000, trajo grandes
expectativas, esta ley resulta sumamente importante en el sometimiento y desarrollo del
intercambio comercial multilateral. Las inversiones estadounidenses se aumentarn.
En las industrias existen factores internos y externos que afectan la seguridad y salud de los
empleados, por tal razn, se realizan esfuerzos encaminados a mantener un ambiente de
trabajo seguro e higinico para prevenir la ocurrencia de actos y condiciones inseguras que
afecten la integridad fsica o moral de los empleados.
En la investigacin se identific que el objetivo objetivo de la seguridad e higiene industrial
consiste en prevenir los accidentes laborales, los cuales se producen como consecuencia de
las actividades de produccin. Una buena produccin debe satisfacer las condiciones
necesarias de los tres elementos indispensables, seguridad, productividad y calidad de
productos.
El mejoramiento contino del trabajo, la modificacin de la conducta y la motivacin, son
tcnicas que contribuyen al desarrollo de actividades seguras adecuadas.
160
Los accidentes ocurridos en las empresas deben ser investigados, con la finalidad de
determinar las verdaderas causas que les dieron origen, para corregirlas y de ese modo
evitar accidentes similares en el futuro.
Para detectar todos los actos inseguros que provocan los accidentes, los incidentes, las
prdidas, las lesiones, los peligros y los riesgos, en las empresas se realizan inspecciones
peridicas, las mismas deben ser realizadas por el supervisor de la empresa o los miembros
asignados del Comit de Seguridad.
La seguridad en el trabajo y la defensa del elemento humano son apoyados por diferentes
disposiciones legales que el Estado pone al servicio del trabajador, como medio de
prevencin de accidentes.
En la Repblica Dominicana, las normas de seguridad estn bajo el control y la vigilancia de
la Secretara de Estado de Trabajo. Dentro de dicha secretara, existe la Direccin General
de Higiene y Seguridad Industrial, la cual tiene la facultad para realizar visitas de inspeccin y
toda clase de investigaciones para anlisis y estudio.
Las empresas para asegurar la seguridad de los empleados le proporcionan diversos
equipos de proteccin dependiendo del tipo de labor que realicen en la empresa.
La empresa donde se realiz la evaluacin de seguridad e higiene est ubicada en la zona
franca industrial de la ciudad de Santiago, pertenece a la gran familia de industria Grupo M,
especficamente a la Divisin Knits.
La empresa se dedica a la manufactura de productos textiles, su actividad se resume en los
ensambles de los T-shirts (cortados), de sus inicios en 1997 la empresa trabaja para el
cliente estadounidense Frut of the Loom.
El Comit de Seguridad es un organismo cuya funcin principal es evitar accidentes que
sean lamentables a las personas como a las estructuras fsicas.
La empresa presenta un ambiente apropiado y seguro para el buen desenvolvimiento de las
labores de los empleados. Las condiciones seguras y favorables en el ambiente de trabajo
elevan la seguridad del individuo, tambin ayuda a elevar la moral.
El objetivo primordial del entrenamiento en la empresa es concienciar al empleado y a la
gerencia de que el buen funcionamiento de la seguridad e higiene les concierne a todos.
La seguridad es cuestin de sentido comn, por ende, todos los trabajadores tienen que
poseer la capacidad de identificar los peligros existentes en la empresa y sentirse en la
confianza de denunciarlos para as realizar un trabajo en condiciones laborales seguras.
En la evaluacin realizada, se observ que existen aspectos que afectan la seguridad e
higiene de la empresa.
La empresa est debidamente sealizada y cuenta con los equipos de proteccin personal
necesarios. Los aspectos de iluminacin, ventilacin, ruido, proteccin contra incendio,
sistema de alarmas, estn controlados con miras a proteger la integridad fsica y moral de las
personas.
INTRODUCCION
Las industrias que desean mantenerse en el amplio mundo de la competitividad deben
acogerse a las medidas y reglas adoptadas con la finalidad de prevenir accidentes y
minimizar los riesgos, para el establecimiento de condiciones seguras en el ambiente de
trabajo.
El control de la seguridad e higiene resulta de vital importancia en las empresas industriales.
El desafo que enfrentan los encargados de seguridad es crear una profunda conciencia de
prevencin en lugar de insistir en la conexin de accidentes o condiciones de riesgo.
Los gerentes son los encargados de promover y dar seguimiento a los programas de
seguridad, establecidos por la empresa, esto no significa que la seguridad sea cuestin de la
gerente o del encargado del departamento de seguridad e higiene, la seguridad debe ser un
esfuerzo de todos. Las condiciones seguras benefician principalmente a los empleados
expuestos a trabajos que de una forma u otra conllevan riesgos.
El ambiente laboral, mantenerlo seguro e higinico para el buen desenvolvimiento del
empleado dentro de las instalaciones de la empresa, no debe presentar una problemtica,
sino un beneficio para el empleado y tambin para la empresa. Crear condiciones seguras,
contribuye al aumento de la productividad y a un desarrollo ms armonioso y estable por
parte del trabajador en la empresa.
Los objetivos ayudan a tener una mejor visin acerca del tema a desarrollar, se pretende
alcanzar los siguientes:
161
162
Las zonas francas surgen por las diferentes necesidades de transportacin presentadas en el
desarrollo del comercio internacional. Las zonas francas dan respuesta a una problemtica
facilitando el comercio entre naciones.
El Caribe es beneficiado con inversiones de este tipo, a travs de la afluencia de inversiones
en zonas francas;bajo el amparo de los tratamientos impositivos preferenciales en los
Estados Unidos que otorgaban la llamada Iniciativa para la Cuenca del Caribe (ICC) y el
sistema de preferencias generalizadas aprobada por El Congreso Centroamericano, mientras
que a pases del Lejano Oriente, anteriormente beneficiados, se les impona restricciones
cada vez mayores para accesar al mercado norteamericano.
En la Repblica Dominicana inicialmente el establecimiento de zonas francas no respondi a
esquemas de desarrollo bien definidos, ni a una poltica econmica concreta. Sin embargo,
para la instalacin de empresas de zonas francas, exista el argumento de aprovechar las
ventajas comparativas que ofrecen la divisin internacional del trabajo en pases con
condiciones similares a la Repblica Dominicana.
Otros factores justificaron, en esa poca, las zonas francas y las convirtieron en un
experimento viable para impulsar el crecimiento, no slo porque promueven el empleo y
generan divisas, sino porque impulsan la transformacin cualitativa de la economa,
produciendo cambios sustanciales en el comportamiento de los sectores participantes.
1.2.1 Las Zonas Francas en la Repblica Dominicana.
Las zonas francas estn conformadas dentro de un rea geogrfica, restringida mediante los
controles aduaneros y fiscales especiales. En el sector de zonas francas se permiten la
instalacin de empresas cuya produccin o servicio vayan destinados hacia el mercado
externo.
La primera zona franca industrial del pas se construy en el ao 1963 en el gobierno del
profesor Juan Bosch, en la Provincia de Puerto Plata. Esta surgi con el fin de traer del
extranjero, materias primas y productos semimanufacturados, a fin de darles terminacin,
ensamblarlos o manipularlos por trabajadores dominicanos; sin los requisitos de las
formalidades aduanales y sin pagar los derechos e impuestos aplicables a mercancas
similares que entran el territorio nacional, en tanto, las referidas operaciones no produzcan
importaciones.
El ao 1968, se promulg la Ley de Incentivo y Produccin Industrial donde se establecan
estmulos importantes en trminos de exoneracin de impuestos para las empresas que en lo
adelante se establecieron en las zonas francas industriales y dedicaron su produccin a la
exportacin.
A pesar de la creacin del Parque Industrial de Puerto Plata en 1963, la primera zona franca
que entr en operacin en Repblica Dominicana fue en la Romana en el ao 1969, creada
por la Gulf And Western Amrica Corporation.
En 1973, surge la zona franca de San Pedro de Macors, con el auspicio del sector pblico a
travs de la Corporacin del Fomento Industrial. Ese mismo ao se cre la zona franca de
Santiago, delegaron su administracin y operacin a una corporacin sin fines de lucros.
Luego se cre la zona franca de Puerto Plata, en 1983, tambin crearon partes industriales
en La Vega, Bonao, Esperanza. A partir de entonces, hasta principios del ao 2000 han sido
instalados 45 parques industriales y estn por inaugurarse en Monte Cristi, Azua y en el
Seybo, nuevos parques.
El sector de zonas francas cuenta con ms de 500 empresas que generan 200,313 empleos
directos con una proyeccin en divisas de ms de US$1,100 millones de dlares y
aproximadamente US$5,000 millones de exportaciones.
Despus de la unificacin cambiaria, la Repblica Dominicana se vuelve competitiva en el
mbito internacional. Junto con la experiencia que ya exista sobre las zonas francas y con
los incentivos de la iniciativa de la Cuenca del Caribe, todo esto contribuy a que hoy el pas
genere una gran fuente de trabajo. La demanda de produccin en las industrias nacionales
ha aumentado en los ltimos aos, pero por falta de mtodos de control y fabricacin
adecuada, los lmites de produccin estn por debajo de lo que se podra alcanzar.
1.2.2 Empleos que Genera el Sector de Zonas Francas.
El sector de zonas francas genera una gran cantidad de empleos directos e indirectos. Con
sus 500 naves operando en la actualidad, alberga 200,313 empleos directos estos a su vez
conllevan a la creacin de empleos indirectos, el conjunto de estos empleos aportan un
crecimiento sustancial en la economa del pas. Junto con el turismo las zonas francas en la
Repblica Dominicana han servido de ejemplo en todo el mundo de cmo a mediante la
identificacin de proyectos macroeconmicos, puede ser exitoso en la economa global.
163
Las zonas francas conforman uno de los pilares de la economa dominicana, generado por el
sector. Las empresas de zonas francas registran el mayor nivel salarial de la regin del
Caribe.
PROYECCIN DE CRECIMIENTO DEL SECTOR
ZONA FRANCA 2000-2004
AO
No.
EMPRESAS
No.
EMPLEADOS
VALOR DE LAS
EXPORTACIONES
INGRESO DE
DIVISAS
CONSTRUCCIN DE
NAVES INDUSTRIALES
2000
500
200,313
4,712
1,010
17,639,433
2001
525
212,933
5,184
1,152
19,147,604
2002
555
227,689
5,787
1,313
20,784,724
2003
586
245,039
6,561
1,497
22,561,818
2004
626
265,573
7,571
1,706
24,490,854
164
mtodo y aumentando el nivel de calidad, tanto de los productos elaborados, como la calidad
de vida de sus empleados para mantenerse a la vanguardia en el mundo de la competitividad
y no quedarse fuera del amplio mercado internacional.
En la poblacin dominicana existe una falta de concientizacin con relacin a la
representacin del sector de zonas francas para la estabilidad y desarrollo de la economa
del pas.
Esta problemtica de concientizacin debe resolverse aunando esfuerzos entre los
empresarios del sector de zonas francas y el gobierno, para buscarle una solucin que lleve
al mejoramiento de la calidad de vida del dominicano, en lo concerniente educacin y salud.
Mxico y otros pases del rea geogrfica, sin sumar los pases de Asia y Oriente que
compiten con la Repblica Dominicana para obtener el control de las exportaciones, estn a
la espera de las plazas que se dejan escapar por la falta de una poltica objetiva sustentada
en la base del desarrollo y la legitimidad.
Los altos costos operacionales de empresas de zonas francas, crean serias dificultades
porque no le permiten competir con los dems en el mercado internacional. Adems, los
costos altos provocan que muchos contratos de produccin se vayan a otros pases en
donde alcanzan precios ms competitivos que en la Repblica Dominicana.
El sector de la zona franca es extremadamente sensible a los altos costos operacionales, los
cuales no le permiten ofertar, en muchos casos precios ms competitivos a sus clientes.
La Asociacin capital.
La rapidez con que cambia las modalidades de los productos y los procedimientos, el
aumento de la competencia internacional y las dificultades con que se tropiezan para utilizar
la habitual capacidad de produccin, caracterizan la situacin de los pases en desarrollo que
poseen industrias textiles tradicionales.
Uno de los principales soportes para la economa en la Repblica Dominicana en los ltimos
aos lo ha sido el sector textil en el rea de zona franca. La dinmica de la actividad textil
puede rpidamente observarse por el aumento de las instalaciones de empresas que
realizan esta actividad.
El anlisis de los principales indicadores econmicos de la actividad textil reafirma su
importancia dentro de la economa nacional. Su principal aporte radica en el alto nmero de
empleos directos o indirectos, generados por dicho sector.
1.5.1 Desarrollo Tecnolgico de las Empresas Manufactureras
Textiles. Aspectos Generales.
Las industrias textiles que operan en la Repblica Dominicana, desde su comienzo han
mantenido un desarrollo constante, lo cual la coloca como una de las actividades que
generan mayor nmero de empleos en el sector de zona franca.
Las industrias textiles que operan en el pas, cuentan con la tecnologa ms avanzada a nivel
de mquinas y mtodos a utilizar. Las empresas dedicadas a esta actividad, saben que la
competencia es fuerte, por ende, se mantienen a la vanguardia para estar al da con los
avances tecnolgicos relacionados con la industria.
En los ltimos aos existe una cultura dentro del sector, de educar la mano de obra para as
obtener mayor beneficio en la utilizacin de los equipos y maquinarias requeridas para la
elaboracin de las confecciones textiles. Tambin se imparten cursos al personal tcnico
relacionado con la actividad de mantenimiento, ya sea ste correctivo o preventivo. Cabe
destacar la participacin activa de tcnicos extranjeros que colaboran en la implementacin y
realizacin de dichos cursos.
Las empresas de zonas francas dedicadas a la manufactura cambian en el ao 1993 en
forma radical en cuanto a su mtodo de trabajo, pasando de lnea de produccin, a los
referidos mdulos de produccin, este fue implementado en primera instancia por los
japoneses.
El sistema modular ha obtenido muchos xitos con relacin a la reduccin de costo en la
produccin, la respuesta a la entrega a tiempo, a la flexibilidad que exigen los constantes
cambios y en la eficientizacin de la calidad. Con el sistema modular, tambin se implement
el Just in Time (JAT), Calidad Total, Reingeniera, entre otros.
Con la automatizacin en las mquinas usadas para la elaboracin y confeccin de los
productos textiles, logr hacerse ms eficiente el tiempo de entrega y la optimizacin del
trabajo.
Debido a las exigencias de los clientes, en su gran mayora, extranjeros, han sido
implementados sistemas estandarizados, con relacin a los sistemas de informacin, para
165
166
nmero de empleos aumentar a 65,000 nuevos empleos en los prximos cuatro aos, las
exportaciones se incrementarn en un 15 y un 20% anual.
1.6 Importancia de la Paridad Textil.
La necesidad de aprobacin del proyecto de Ley Paridad Textil, comenz el mes de mayo del
1993, cuando se somete a la Cmara de Representantes de los Estados Unidos, el primer
proyecto que propona un tratamiento arancelario y cuotas a ciertas importaciones de los
Estados Unidos, provenientes de los pases de la Regin Centroamericana y del Caribe,
igual al aprobado a Mxico mediante el Tratado de Libre Comercio de Amrica del Norte
(NAFTA).
En relacin a la inversin, las zonas francas textiles tendrn un gran crecimiento, ya que los
inversionistas podrn introducir sus productos al pas libre de impuestos y el mismo podr
competir en el mercado en un mano a mano con Mxico y los pases perteneciente a la
Iniciativa para la Cuenca del Caribe (ICC). Los inversionistas se sentirn motivados hacia el
pas como destino para establecer sus empresas, esto implicar un crecimiento para la
consolidacin y desarrollo de tan importante sector de la economa dominicana.
La paridad resulta sumamente importante en el sostenimiento y desarrollo del intercambio
comercial multilateral. Por medio de la aprobacin de la ley de paridad llegarn nuevas
inversiones estadounidenses. La ley de paridad resulta muy significativa para el pas, ya que
contribuir a la creacin de unos 40 a 45 mil nuevos empleos en el sector de zonas francas y
ms de mil millones de dlares en aportes adicionales a la balanza comercial, el pas tiene
asegurada una cuota textil de 1,200 millones de toneladas de textiles hacia el mercado de los
Estados Unidos.
Con la aprobacin de la Paridad Textil, el primero de octubre del ao 2000, no slo se
beneficia el sector de zonas francas, los dems sectores involucrados a la economa del
pas, tambin obtendrn sus beneficios.
Fuente:
_Acosta, Cndida y Rafael Toms Jaime. "Los EE.UU. Otorgan Eligibilidad a Repblica
Dominicana Paridad Textil". Listn Diario. (Santo Domingo, R. D.). Martes 3 de octubre del
2000. Seccin A Pg. 8.
CAPITULO II
SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL
2.1 Conceptos de la Seguridad Industrial.
La seguridad industrial se define como un conjunto de normas y procedimientos para crear
un ambiente seguro de trabajo, a fin de evitar prdidas personales y/o materiales.
Otros autores la definen como el proceso mediante el cual el hombre, tiene como
fundamento su conciencia de seguridad, minimiza las posibilidades de dao de s mismo, de
los dems y de los bienes de la empresa. Otros consideran que la seguridad es la confianza
de realizar un trabajo determinado sin llegar al descuido. Por tanto, la empresa debe brindar
un ambiente de trabajo seguro y saludable para todos los trabajadores y al mismo tiempo
estimular la prevencin de accidentes fuera del rea de trabajo. Si las causas de los
accidentes industriales pueden ser controladas, la repeticin de stos ser reducida.
La seguridad industrial se ha definido como el conjunto de normas y principios encaminados
a prevenir la integridad fsica del trabajo, as como el buen uso y cuidado de las maquinarias,
equipos y herramientas de la empresa.
2.1.1 Desarrollo Sobre Seguridad.
La palabra seguro en trminos de la seguridad industrial, significa que el trabajador se
encuentra libre y exento de todo dao o riesgo. Tambin la palabra seguro se refiere al
contrato por el cual una persona, natural o jurdica, se obliga a compensar prdidas o daos
que ocurran en las situaciones que conlleven riesgos.
La seguridad industrial es una actividad Tcnico Administrativa, encaminada a prevenir la
ocurrencia de accidente, cuyo resultado final es el dao que a su vez se traduce en prdidas.
Esta actividad es consecuencia de la etapa histrica, conocida con el nombre de Revolucin
Industrial, la cual se inicia en 1776, a raz de haber inventado el Ingeniero Ingls James Watt,
la mquina de vapor.
No es que antes de este invento no existieran medios de produccin, ya funcionaban
motores hidrulicos y molinos de vientos, pero la escasez de estos medios de produccin, su
baja velocidad y escasa potencia, hacan irrelevante la ocurrencia de accidentes, que a su
vez proporcionaran graves lesiones.
Los prototipos de mquinas de vapor, no eran ni sombra de lo que hoy existe, carecan de
manmetros, controles de temperatura, niveles de flujos, termostatos y sobre todo, la
167
168
169
Todos los empleados cuyos establecimientos se beneficien del rgimen social estn
obligados a cotizar a nombre de accidentes de trabajo y de enfermedades
profesionales las tasas de estas cotizaciones estn calculadas en funcin del riesgo
de cada establecimiento.
El artculo 133 del Cdigo de Seguridad Social establece que con el fin de impulsar a
los empresarios en sus esfuerzos de mejorar la prevencin, las cajas regionales de
seguros de enfermedad pueden reducir o aumentar la tasa de cotizacin de
accidentes de trabajo, calculada para un establecimiento cualquiera.
170
Se tratarn aquellos mtodos que han demostrado ser valiosos a travs de los aos y
tambin se presentarn nuevas tcnicas para ser inspecciones, que pueden ayudar a hacer
frente a las mayores demandas de la actualidad.
Inspeccin.
Se realiza para verificar el funcionamiento seguro, eficiente y econmico de la maquinaria y
del equipo de proteccin.
Riesgo.
No es ms que una relativa exposicin a un peligro, podemos afirmar que la ausencia de
riesgos constituye la seguridad, la cual podemos definir como la proteccin relativa de
exposicin a peligros.
Inspecciones de riesgos.
Son las tcnicas y procedimientos de las cuales se vale el supervisor con la finalidad de
detectar condiciones o actos riesgosos.
2.6.1 Tipos de Inspecciones.
Se pueden encontrar dos tipos de inspecciones:
a) Inspecciones formales o planeadas.
Tienen como objetivo principal evitar y controlar la acumulacin de las condiciones que
producen prdidas.
Beneficios:
- Un buen porcentaje de los jefes del departamento prefieren que los supervisores cambien
de secciones para hacer las inspecciones planeadas, ya que la confianza mata al hombre.
- La familiaridad con la gente, equipo, maquinaria y medio ambiente de su propia seccin, es
una ventaja que puede tener el supervisor, pero esta a su vez puede ser una desventaja.
Las inspecciones formales o planeadas a su vez se dividen en dos clases:
Inspecciones generales.
Inspecciones crticas.
Inspecciones generales. Son las que se realizan orientando hacia una seccin compuesta
con el objetivo de detectar cualquier elemento que pueda quitarle potencialidad a una
operacin. Estas se realizan frecuentemente, mensual o bimestralmente, anotando todas las
condiciones inseguras con precisin y clasificndolas de acuerdo al grado de prdidas
potenciales.
Cmo hacer una inspeccin general:
1.
2.
3.
4.
5.
171
172
de produccin, en ltima instancia y por derecho natural, recae en el supervisor. Siendo as,
todo supervisor debe asegurarse no solamente, de que se provean los equipos de proteccin
contra incendios adecuados, sino que los trabajadores sigan los procedimientos de trabajos
seguros desde el punto de vista de la prevencin de los incendios.
Fuente:
_Manual para Controlar los Accidentes Ocupacionales. 2da. edicin. Consejo
Internacional de Seguridad. U.S.A. 1981.
CAPITULO III
ANLISIS DEL TRABAJO Y LA ERGONOMA EN LA SEGURIDAD
3.1 Anlisis del Trabajo.
La finalidad principal de un anlisis del trabajo, es observar la forma en que un trabajador
realiza cada uno de los pasos en que se divide un trabajo y encontrar soluciones para
corregir los errores de operacin que puedan causar accidentes. Dicho anlisis sirve para
crear una base de datos sobre las diversas causas de los accidentes en una rea de trabajo,
los cuales en la mayora de casos son por negligencias de los trabajadores y por tanto se
pueden prevenir con un seguimiento continuo por parte del departamento de seguridad e
higiene de cada empresa.
3.1.1 Seccin del Trabajo a Analizar.
La responsabilidad de seccionar el trabajo que debe ser analizado recae sobre los
supervisores encargados de cada departamento. La seccin y el orden en que deban
realizarse los anlisis, tendrn una gran influencia en los beneficios que puedan obtenerse
de un programa de anlisis del trabajo.
Algunas ocupaciones son en definitiva, ms peligrosas que otras y tienen un largo historial de
accidentes. Aquellos trabajos de mayor peligro deben tener prioridad a la hora de
establecerse un anlisis del trabajo. Al seleccionar trabajos para ser analizados, siguiendo un
orden de importancia, se deben tener en cuenta los siguientes factores:
1. Frecuencia en la ocurrencia de accidentes. Cualquier trabajo en que se hallan
producido accidentes en forma repetida debe tener prioridad uno (l) decidirse sobre
en qu trabajo debe realizarse un anlisis. Cuanto ms accidentes hayan sido
causados por un determinado trabajo, ms necesidad habr de establecer un
anlisis de trabajo.
2. Frecuencia de lesiones incapacitantes.
3. Los trabajos que hayan producido lesiones incapacitantes deben ser incluidos en la
lista de prioridad para los anlisis de trabajo. Las lesiones mismas son una prueba
de la inefectividad de las medidas anteriores tendientes a evitar la repeticin de
accidentes.
4. Gravedad potencial.
5. Es probable que en algunos trabajos nunca se haya producido
Divisin del Trabajo.
Antes de empezar la bsqueda de peligros, se debe dividir el trabajo en los pasos bsicos
que descubran lo que se hace, en qu orden, sin entrar en los detalles de cmo se ejecuta
en s cada uno de esos pasos, puesto que la razn principal para dividir el trabajo es
concentrarse en la bsqueda de peligro en un paso a la vez, al omitir algunos de los pasos
bsicos se corre el riesgo de pasar por alto algunos peligros relacionado con los mismos.
Esta divisin del trabajo sirve para saber cules tipos de trabajos tienden a ser ms
propensos hacia los accidentes dentro de cada empresa.
3.1.3 Mantenimiento de las Condiciones Adecuadas en el rea de
Trabajo.
La compra de equipos y suministros que cumplan las normas y cdigos existentes, las
inspecciones y las revisiones de ingeniera, son necesarias para mantener un ambiente de
trabajo adecuado. No obstante, a no ser que las personas que manipulen los equipos se
interesen por las medidas de prevencin de accidentes, se est librando una batalla perdida.
Lograr que los trabajadores ayuden en el anlisis del trabajo es una manera de conseguir
que se interesen y participen activamente en el desempeo correcto del trabajo. El
mejoramiento del trabajo, la modificacin de conducta y la motivacin son tcnicas que
contribuyen al desarrollo de actitudes seguras adecuadas
3.2 La Seguridad en el Manejo de los Materiales.
173
En el manejo de materiales, existen dos maneras bsicas para preservar la seguridad del
hombre frente a las mquinas:
Los hombres y las mquinas. Dos mtodos tiene la ingeniera para mantener a los
hombres alejados de las mquinas:
1. Las barreras.
2. Los equipos automticos.
Las mquinas y los hombres. En este caso, la mquina debe ser alejada del hombre.
Esto puede hacerse de dos formas:
Utiliza en su totalidad los msculos fuertes de las piernas en lugar de utilizar los
msculos dbiles de la espalda.
Usa el "momentum" del peso del cuerpo para empezar el movimiento horizontal.
En este mtodo una columna vertebral con una curva normal es considerada una espalada
derecha. La espalda est generalmente inclinada pero esta es una inclinacin natural que
viene desde las caderas. El levantar con la espalda derecho distribuye la presin sobre los
discos intervertebrales lumbares en forma pareja.
3.4 Ergonoma.
La ergonoma significa literalmente "la medicin del trabajo". Esta disciplina tiene que ver con
la interaccin fsica y tambin conductual. Entre el operador, sus herramientas y el entorno
en general. Por lo tanto, se hace evidente una similitud con las reas de los factores
humanos y la biomecnica.
"La ergonoma es la aplicacin de las ciencias biolgicas del hombre junto con las
ciencias de ingeniera para lograr la adaptacin mutua ptima del hombre y su
trabajo, midiendo los beneficios en trminos de eficiencia y bienestar del hombre".
Por lo tanto la ergonoma, como ciencia de organizacin de trabajo se funda en el estudio de
la biologa humana: anatoma, psicologa y fisiologa. Su campo exploratorio abarca el
anlisis del aporte energtico del cuerpo, los problemas de dimensin y postura, la influencia
de las condiciones de los rganos sensoriales, las informaciones hombre-mquina, la edad,
la fatiga y otros elementos causantes de los accidentes.
Fisiologa del trabajo.
Los seres humanos deben realizar una mirada de tareas durante su trabajo cotidiano. Como
sucede cuando se sobrecarga cualquier mquina, la mquina humana puede deteriorarse,
sufriendo un dao temporario o an permanente. Los fisilogos del trabajo evalan las
capacidades y limitaciones de los trabajadores para llevar a cabo un trabajo tambin incluye
la determinacin de la tolerancia del ser humano a los stress que
174
provocan los agentes fsicos, tales como calor, fro, vibracin y variaciones en la presin
atmosfrica.
Fatiga.
Concepto de fatiga. El trmino fatiga se usa con frecuencia con distintos significados, se
aplica a tal diversidad de contextos que ha llevado a una confusin de ideas. La fatiga puede
considerarse simplemente como una disminucin en la realizacin de trabajo o como una
condicin que afecta a todo el organismo. Incluye factores como sensaciones subjetivas de
fatiga, motivacin y cualquier deterioro resultante de las actividades mentales y fsicas.
3.4.1 Biomecnica.
Puede definirse la biomecnica como el estudio de la estructura y funcin del cuerpo en
relacin con la dinmica de los sistemas hombre-mquina. Utiliza la anatoma funcional,
fisiolgica y antropomtrica, as como disciplinas de la ingeniera esttica y dinmica. Desde
el punto de vista fsico, el cuerpo es en realidad un complejo sistema de palancas y motores
unidos a un soporte. Las leyes de la mecnica de Newton se aplican igualmente a la
mquina humana, as como a los sistemas mecnicos.
3.4.2 Antropometra.
La antropometra, que literalmente significa "medicin del hombre se refiere a la medicin del
cuerpo humano. En ella estn incluidas las dimensiones corporales, mbito de movimiento
de los miembros del cuerpo y fuerza muscular.
Deben hacerse consideraciones adicionales se refieren al ser humano en reposo, durante el
trabajo o en movimiento. Las ltimas son las ms complejas y difciles de medir porque son
dinmicas. Pero, debido a que el trabajador industrial se encuentra frecuentemente en
movimiento, las dimensiones dinmicas son en general las que dominan.
Para su aplicacin al diseo del lugar de trabajo y equipo, las dimensiones estticas se
agrupan en tres categoras bsicas: dimensiones mnimas, mximas y ajustables. Por otra
parte, las dimensiones dinmicas se refieren usualmente a la capacidad de alcance de los
brazos y piernas.
3.5 Diversos Equipos de Proteccin Personal.
Equipos de proteccin, incluyendo los equipos de proteccin para ojos, cara, cabeza y
extremidades, protector de vestimenta, proteccin respiratoria y todos los protectores
suministrados debern utilizarse en buena y segura condiciones sanitarias donde sea
necesaria por razones de riesgos en los procesos o el medio ambiente, riesgos qumicos,
riesgos radiolgicos o irritantes mecnicos encontrados de una manera que pudieran causar
alguna lesin u alteracin en la funcin de cualquier parte del cuerpo mediante absorcin,
inhalacin o contacto fsico.
Bajo OSHA, se le exige proveer un ambiente libre de riesgo a todos sus empleados.
Cualquier persona que est bajo condiciones de riesgo debe ser protegida contra riesgos
potenciales mayores.
El propsito de los protectores del tipo de vestimentas es para proteger a los individuos de
los riesgos qumicos, fsicos y biolgicos que puedan presentarse en el rea de trabajo.
La proteccin personal de equipos incluye toda vestimenta y accesorios diseados para crear
una barrera en contra de los riesgos en el rea de trabajo. El elemento bsico de cualquier
administracin de programas para la proteccin personal, debe ser una profunda evaluacin
de las herramientas y equipos necesarios para proteger contra los riesgos en el rea de
trabajo.
Proteccin de cabeza.
Los empleados deben utilizar cascos de proteccin cuando se encuentren trabajando en
reas donde existe un riesgo potencial para alguna herida de cabeza, de objetos que
pudieran caerse. Los cascos de proteccin diseados para reducir el shock de un riesgo
elctrico debern ser usados cuando el empleado se encuentre expuesto a conductores
elctricos que pudieran estar en contacto con la cabeza.
Toda proteccin para la cabeza ha sido diseada para ofrecer y proteger al empleado de los
impactos y penetracin de riesgos de objetos que fcilmente pueden caerse. La proteccin
para la cabeza tambin est disponible para proteger de shock elctrico as como tambin de
quemaduras. Al seleccionar la proteccin para la cabeza, deben estar concientes de los
riesgos potenciales por electricidad.
La proteccin de cabeza clase A estn diseados para proteger de los impactos y para la
resistencia por penetracin, y para proveer proteccin de la electricidad, de conductores de
bajo voltaje.
175
Proveer la proteccin adecuada contra los riesgos particulares para los que fueron
diseados.
Deben ser razonablemente cmodos cuando sean usados bajo las condiciones
designadas.
Deben servirle cmodamente al usuario sin interferir en los movimientos o visin del
usuario.
Deben ser duraderos.
Deben ser desinfectados.
Fcil de limpiar.
Deben ser mantenidos limpios y en buenas condiciones.
176
Proteccin de pies.
Los empleados deben utilizar proteccin para los pies cuando se encuentren trabajando en
reas donde pueda aparecer un riesgo o posibles heridas a los pies debido a objetos que
puedan caerse o rodarse, cuando los pies de los empleados se encuentren expuestos a
riesgos por electricidad, o puedan puncharse.
CAPITULO IV
EVALUACIN DE LA SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL
EN UNA EMPRESA TEXTIL DE ZONA FRANCA, SANTIAGO
4.1 Breve Historia y Naturaleza de la Empresa.
La empresa G. M. Knits comenz sus operaciones en la semana del 10 al 17 del ao 1997.
G. M. Knits es una empresa de producto textil, dedicada en su totalidad al ensamblaje.
La empresa de sus inicios trabaja para el cliente "frut of the loom"; el cual lleva ms de 100
aos en el mundo de las confecciones. Frut of the loom representa una de las marcas lder
en el mercado de la ropa interior.
La empresa est ubicada en la zona franca industrial tercera etapa de la ciudad de Santiago,
Repblica Dominicana, pertenece a la gran familia de industrias representada por el Grupo M
especficamente a la divisin Knits.
En la actualidad (ao 2000), laboran 508 empleados. Estos empleados reciben diversos
beneficios que van en aumento de la calidad de vida del empleado como son:
Atencin mdica, servicio laboratorio, transporte, farmacia, plan de ahorro, capacitacin y
crecimiento personal entre otros beneficios.
En el proceso de produccin de la empresa se manifiesta el compromiso con la calidad,
flexibilidad y puntualidad en la entrega de los productos.
La empresa tiene un sistema de produccin modular. Cada mdulo est formado por siete
personas que ensamblan las camisetas, o sea, las camisetas tienen siete operaciones.
La planta cuenta con 6 mdulos de produccin, cada modulo produce a la semana 8,700
docenas de camisetas.
Misin de la Empresa.
Nuestra misin como empresa manufacturera de productos textiles y confecciones es
desarrollar y mantener una alianza con nuestros clientes, empleados y la comunidad, con
una mstica de confianza compartida, en bsqueda contina de la perfeccin.
Los requerimientos del cliente son nuestra razn de ser, nuestros productos y servicios
tienen la completa aceptacin, gracias al alto estndar de calidad, flexibilidad, respuesta
rpida e innovacin, lo que nos asegura la prosperidad de clientes, inversionistas y
empleados.
Trabajamos en equipo para mantener un crecimiento sostenido y fortalecer nuestra solidez,
el desarrollo profesional y humano de nuestro personal, facilitando un ambiente de salud
ocupacional en nuestras fbricas y el progreso de nuestra comunidad.
4.1.1 Manual de Seguridad de la Empresa.
Cuando es realizado un trabajo con precaucin, se reducen los riesgos de accidentes, las
acciones temerarias en el trabajo pueden matar o causar serias lesiones.
La seguridad no es solamente responsabilidad de la gerencia o de los miembros del comit
de seguridad. Cada empleado debe protegerse a s mismo y a aquellos que le rodean. La
seguridad es, pues, responsabilidad de todos.
La empresa desea que usted trabaje en un ambiente seguro y apropiado, depende de usted
el ayudar a mantener seguro el lugar de trabajo todo el tiempo.
4.2 Programa de Seguridad.
La creacin de los diferentes programas en los departamentos de la empresa incluyendo el
de seguridad se fundamentan en principios tales como:
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Estas violaciones a las normas de orden y limpiezas deben ser reportadas a su supervisor o
a cualquier miembro del comit de seguridad para que hagan las gestiones para corregidas.
El porcentaje ms alto en las causas de accidentes es motivado por la electricidad debido
generalmente por la mala instalaciones de alambres elctricos que producen cortocircuitos o
fugas a tierras. Mala instalaciones, mal empleo de sobre carga, una instalacin vieja y ataque
de sustancias extraas.
Casos que deben ser evitados:
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Empresa.
Esta planta fsica presenta las siguientes condiciones que tiene relacin directa con la
seguridad e higiene.
Sealizacin de las reas.
Las seales de seguridad son puestas en los lugares peligrosos as como en los sitios donde
son almacenados los objetos dainos. Es de suma importancia saber el significado de cada
seal, sobre todo de los signos.
En la empresa a evaluar, las salidas de emergencias estn bien sealizadas, hay tres salidas
de emergencias, en el sistema de evacuacin se indicar la distribucin por mdulo para su
utilizacin en cualquier caso de evacuacin. Las salidas de emergencias se mantienen libre
de obstruccin.
Los equipos contra incendio (extintores) estn sealizados por una flecha de color rojo, hay
veinte extintores colocados estratgicamente en cada rea de la empresa. La empresa utiliza
dos tipos de extintores: ABC y CO2. Esos extintores deben estar libres de cualquier
obstruccin. (Ver anexo).
El rea de colocacin de sustancias peligrosas est sealizado, como el pricri, los aceites,
tambin deben estar sealizadas las reas destinadas para anaqueles, contenedores,
almacn de cajas, almacn de trabajos cortados, las diferentes reas donde van colocadas
las mquinas que van a ser utilizadas por los operadores (mdulo) y los pasillos por donde
pasa el montacarga.
Prximo al almacn se tiene una buena porcin de agua, equipos de mangueras y extintores.
Todos los lquidos inflamables se conservan en tanques y recipientes construidos
especialmente para esta finalidad.
Andamios y escaleras.
Antes de usar una escalera, el trabajador tiene la obligacin de comprobar que est en buen
estado, las escaleras mviles y de mano deben estar recostado en un ngulo de 75 y
amarradas en la parte superior o atadas en la base. Las escaleras se mantienen limpias de
todo material resbaladizo, suciedad o pintura, al subir por una escalera las herramientas se
llevan en un porta-herramientas.
Los andamios son inspeccionados peridicamente para cerciorarse de que estn en buenas
condiciones, las personas que trabajan con andamios, deben tener precaucin. No se puede
caminar o parar debajo de andamios durante su montaje y desmontaje.
Electricidad.
Los brakers estn ubicados dentro de cuartos cerrados por mallas ciclnicas. Se sabe que la
corriente por poco voltaje que tenga, puede ocasionar la muerte, es por esto, que las
personas no entrenadas debidamente, nunca deben trabajar con sta.
Los electricistas son los nicos con autorizacin para dar mantenimiento a los equipos
elctricos, ajustarlos o repararlos. Todos los conductores y cables elctricos deben estar
convenientemente aislados de manera que no represente ningn peligro.
Al personal de electricidad se les imparten cursos y entrenamientos especiales. Los
electricistas trabajan con guantes y batas de resistencias dielctrica. Las fallas elctricas
deben repararse inmediatamente, las puertas de interruptores o brakers permanecern
siempre despejados.
Ventilacin.
La ventilacin es de vital importancia en el control de accidentes y fatiga de los empleados,
por lo que la empresa le proporciona en toda el rea fsica una ventilacin adecuada para
evitar el agotamiento y limitaciones de los empleados.
La empresa entiende que el dao ocasionado por la peluza que arroja la prenda de vestir
durante el proceso productivo, representa el principal contaminante ambiental y afecta
directamente la salud respiratoria de los empleados. Para mantener el control de la situacin
que este mal genera, la empresa dispone de diversos extractores y ventanales para
mantener la ventilacin en un 90%, tambin la empresa proporciona mascarilla de seguridad.
Aire comprimido.
Si no es manejado apropiadamente, ste puede resultar peligroso. Podra ocasionar
cegueras y problemas en la piel. En la empresa hay instalada una vlvula de escape cada
200 m para sacarle la humedad del aire comprimido a las tuberas. Existen diferentes
afiches colocados en lugares estratgicos donde se les informa a los empleados las
consecuencias del peligro ocasionado por el uso inadecuado del aire comprimido.
Maquinarias.
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Primeros auxilios.
"Son los cuidados inmediatos y temporales que se administran a un accidentado antes de
que los vea el mdico o ser llevados al sitio de socorro ms cercano".
La empresa imparte cursos de primeros auxilios para entrenar a los supervisores y
empleados que posean las habilidades necesarias para asistir a las personas en caso de
emergencia.
La empresa cuenta con un botiqun donde estn los medicamentos mnimos requeridos para
ofrecer los primeros auxilios. Los primeros auxilios son de vital importancia, porque estos
pueden ayudar a salvar vidas.
Simulacro de evacuacin.
La empresa realiza simulacros de evacuacin peridicamente, donde se les indica a los
empleados que deben hacer en caso de incendios, este simulacro tambin se puede aplicar
para cuando haya un terremoto. Cuando se realiza el simulacro de evacuacin es
conveniente ubicar cules son las puertas de salidas.
Normas de evacuacin.
1. Debes apagar tu mquina, no sopletear, no busques nada personal que no est junto
contigo.
2. Por favor no corras, slo debes caminar.
3. Dirgete a una de las tres puertas de salidas de emergencia, segn el plano y donde te
encuentres.
4. La alerta de emergencia es el timbre tocado de manera intermitente.
Control de la seguridad en las entradas y/o salidas a la empresa.
La salida y entrada del personal a la planta es controlada por un vigilante que se encarga de
velar porque los empleados muestren su carnet antes de ingresar a la planta y al salir se les
hace una revisin de rutina a los bultos y paquetes o carteras, para poder evitar la
sustraccin de materia prima y tambin prohibir la entrada de las personas no autorizadas a
la planta.
Las rampas de entrada de materia prima estn vigiladas para evitar que entren o salgan
personas, tambin se encuentra vigilada las rampas de empaque, para vigilar que no sean
sustradas las unidades del producto terminado y tambin debe estar pendiente de los
furgones.
En el rea del comedor hay una persona que se encarga de la vigilancia, para controlar la
entrada de personas no autorizadas.
Con la vigilancia de las diferentes puertas de entradas y/o salidas se busca proteger los
bienes e intereses de la empresa, tambin cuidar y garantizar un ambiente seguro a los
empleados.
Organizacin, limpieza y cuidado de la planta fsica.
La empresa cuenta con un personal de mantenimiento de limpieza distribuido de la siguiente
forma:
El departamento de limpieza est dirigido por un supervisor que se encarga de velar porque
se cumplan las normas y reglas establecidas para la limpieza y ordenamiento de la fbrica.
El proceso de produccin de la empresa genera muchos desperdicios que se acumulan en
los pisos, por esto, es necesario la rotacin continua de los encargados de limpieza en los
mdulos de produccin y pasillos de los mismos.
La limpieza y el orden crean un ambiente de trabajo ms saludable, por lo que amerita un
esfuerzo de todo el personal directivo y operativo de la empresa.
4. 6 Evaluacin de la Seguridad e Higiene en la Planta. Aspectos que
Afectan el Buen Funcionamiento.
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yunior_castillo@hotmail.com
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