CUESTIONARIO ADM.

ESTRATEGICA

Mayo 2014

Qu es la globalizacin?
1) Es un proceso fundamentalmente econmico que consiste en la creciente
integracin de las distintas economas nacionales en una nica economa de
mercado mundial.
B) Contratos de distribucin de largo perodo.
C) Es una saturacin de mercado con productos iguales en todo el mundo
2 Qu es la ventaja competitiva?
A) Es ser mejor que tu rival.
B) Es tener ventaja en una competencia
C) Es ser competitivo
3 Qu es administracin?
A) Es el acto de administrar
B) Es lo que se hace con los recursos de la empresa
C) Es proceso que comprende funciones y actividades laborales qu los
administradores deben realizar para alcanzar los objetivos de la empresa.
4 Qu es la innovacin?
A) Es ser creativo
B) Es la introduccin de nuevos productos y servicios.
C) Introducir productos que ya existe
5 Qu es la calidad?
A) Es la excelencia de un producto.
B) creacin o modificacin de un producto, y su introduccin en un mercado.
C) Son los defectos en un producto

6.- El proceso de trabajar con las personas y con los recursos para alcanzar las
metas de la organizacin se le conoce como
a) Administracin b) Dinmica c) Eficiencia d) Eficacia
7.- Son funciones de la administracin
a) Organizacin y Dinamismo b) Planeacin y Control c) Vigilancia y Planeacin
8.- Consiste en especificar los objetivos y la toma de decisiones para que las
metas y objetivos se cumplan
a) Organizacin b) Control c) Planeacin d) Direccin
9.- Consiste ensamblar, coordinar los recursos financieros, humanos, fsicos entre
otros para cumplir las metas establecidas.
a) Organizacin b) Planeacin c) Direccin d) Control
10.- Qu funcin administrativa se encarga de dar estimulacin al personal para
el buen desempeo?
a) Control b) Planeacin c) Organizacin d) Direccin
11.- Qu funcin administrativa implica supervisar el progreso y realizar los
cambios necesarios para cumplir con las metas?
a) Direccin b) Control c) Organizacin d) Planeacin
12.- Qu nivel de administracin se encarga que supervisar las actividades
operativas?
a) Alto b) Medio c) De Operacin
13.- Qu nivel de administracin se encarga de la administracin y eficacia
general de la organizacin, as como establecer metas y objetivos?
a) Medio b) Alto c) De Operacin
14.- Qu nivel de administracin se encarga de traducir las metas y objetivos
establecidos y a su vez, funciona como enlace de comunicacin?
a) Medio b) De Operacin c) Alto
15.- Capacidad de realizar una tarea especfica que comprende un mtodo o un
proceso determinado (habilidad).
a) Tcnica b) Especialidad c) Mental d) Social

16.- Son ejemplos de barreras de entrada para evitar la amenaza de nuevos

participantes.
a) Competidores regionales y compaas extranjeras.
b) Requerimientos de capital y polticas gubernamentales.
c) Velocidad y disponibilidad de servicios y pedidos.
17.- Es un indicador que nos muestra como la mentalidad del consumidor ha
evolucionado.
a) Anlisis ambiental.

b) Rastreo Ambiental.

c) Pronsticos.

18.- Es el proceso de compartir el poder con los empleados, con lo cual aumenta
su confianza en su capacidad para desempear sus trabajos.
a) Empowerment.

b) Nivelacin.

c) Adaptacin al ncleo.

19.- Es el ambiente ms general; incluye a los gobiernos, las condiciones

econmicas y otros factores fundamentales.
a) El ambiente competitivo.

b) El ambiente externo.

c) El macroambiente.

20.- Es el ambiente que comprende a las organizaciones especficas con las

cuales interacta la organizacin.
a) El ambiente competitivo.

b) El ambiente externo.

c) El macroambiente.

21 Ejemplo de errores en la toma de decisiones?

a) No realizar un buen estudio de la situacin. Falta de informacin.
b) Considerar todas las alternativas que se dispone.
c) Tener la informacin completa.
22 Tipos de Falta de estructura?
a) Decisiones programadas, Decisiones no programadas
b) Falta de anticipacin de riesgos. Falta de previsin. Falta de imaginacin.
c) Pretender resolver un excesivo nmero de problemas y tomar
simultneamente muchas decisiones.

23 Que es Riesgo?
a) Oposicin o desacuerdo entre personas o cosas.
b) Posibilidad de que se produzca un contratiempo o una desgracia, de que
alguien o algo sufra perjuicio o dao.
c) Determinacin para enfrentarse a situaciones arriesgadas o difciles
24 Que es conflicto?
a) Oposicin o desacuerdo entre personas o cosas.
b) Rabia, enfado o disgusto, especialmente el que causa no haber podido
evitar una situacin o suceso adversos.
c) Determinacin para enfrentarse a situaciones arriesgadas o difciles.
25 En que tipos se divide el proceso de toma de decisiones?
a) Programadas y no programadas.
b) A corto o largo plazo
c) De primer grado y de segundo grado

26 -Cuntas etapas hay en la toma de decisiones?

a) 5

b)7

c)4

27 -Cmo empieza una toma de decisiones?

a) Cuando una persona esta aburrida
b )Cuando una persona no sabe que hacer
c )Cuando una persona se enfrenta a una situacin que implica amenazas
28 -Qu se le debe presentar a una persona para que este en una situacin de
toma de decisin?
a) Una persona que la ayude
b )Un problema
c)Varias alternativas
29 -Cul es la tercera etapa en la toma de decisiones?
a)Enumerar las alternativas
b)Evaluar las alternativas
c)Tomar una decisin
30 -Qu se hace si la decisin no tuvo los resultados esperados?
a)se vuelve a empezar las etapas de toma de decisiones
b) nada
c) nose

31.-Que ofrece la planeacin a los individuos y a las unidades de trabajo?

a) Una visin clara para orientar las actividades futuras.(respuesta correcta)
b) Una orientacin para mejorar construir.
c) Obtener un objetivo que nos gue.
32.-Que son las metas en la planeacion?
a) Es algo que se esta haciendo o planeando
b) son los propsitos o los fines que los directores quieren alcanzar(respuesta
correcta)
c) Son las ideas que aportan los individuos.
33.- Que involucra la planeacin estratgica?
a) un plan estructurado y sin fallas
b) decisiones claras y con objetivos cercanos
c)la toma de decisiones acerca de las metas y estrategias de largo plazo
(respuesta correcta)
34.-Que es una estrategia?
a) Es un patrn de acciones y de recursos diseados para alcanzar las
metas(Respuesta correcta)
b) un mtodo de realizar una idea bien planeada
c)una forma de contar con informacin para realizar objetivos
35 Cuales son los enfoques ms importantes a considerar en la administracin
logstica?
a) El jefe a cargo
b) El cliente (respuesta correcta)
c) Los administradores

36.-Cules son los pasos que sigue la planeacin estratgica?.

A) Registro de patentes, bsqueda de inversin, anlisis de mercado y
presentacin de producto.
B) Anlisis de la empresa, formulacin de producto, verificacin de plan, ejecucin.
C) Anlisis del entorno, formulacin, programacin, ejecucin.
D) Planteamiento, desarrollo, climax, desenlace.
37.- Qu significan las siglas de FODA/DAFO?.
A) Orgullo, fuerza, destreza y agilidad.
B) Fortalezas, oportunidades, debilidades, atentados.
C) Actividad, obediencia, determinacin, fiabilidad.
D) Debilidades, amenazas, fortalezas, oportunidades.
38.-Qu es la visin de una empresa?.
A) Son palabras de aliento para llegar a los objetivos estratgicos y no perder la
meta de vista.
B) La razn de ser de una empresa, su motivo de existir; ayuda a determinar sus
funciones bsicas.
C) Hacer estudios y analizar la percepcin de las personas sobre nuestra
empresa.
D) Tener bien definidas las metas que se quieren lograr y nunca perderlas de vista.
39.-Qu pasos se siguen para definir los valores de una empresa?.
A) Hacer auditoras, revisar activos y pasivos, hacer clculos del valor monetario
de la empresa.
B) Definir valores primoridales, suponer a la empresa en diversas situaciones,
acatar los valores.
C) Definir misin de la empresa, definir visin, definir valores primordiales.
D) Tener tica profesional, elegir a personas honestas, tener mesa directiva, pagar
honorarios.
40.- Son tipos de misin.
A) Sencillas y peligrosas.
B) Altas y bajas.
C) Amplias y estrechas.
D) Axiomticas e inciertas.

41.- En que consiste la formulacin estratgica?

a) tener conciencia del cambio que se presenta en el entorno da a da.
b) analizar las opciones estratgicas y de dar prioridad a cada una de stas.
c) seleccionar los proyectos estratgicos o reas estratgicas que han de integrar
el Plan Estratgico Corporativo.
42.- son ejemplos de proyectos estratgicos:
a) plan global de mercadeo, calidad total y servicio al cliente.
b) juntas y estudios de mercado
c) anlisis de ventas, estudio humano y estudio de consumo.
43.-cuales son las estrategias competitivas?
a) Consiste en un plan de accin para dirigir a las unidades operativas claves de la
organizacin dentro de un negocio.
b) Permite lograr niveles sostenibles de rentabilidad pro sobre el promedio de la
industria.
c) un grupo de iniciativas estratgicas que se toman en una parte del negocio.
44.- que es la administracin estratgica?
a) el proceso de administracin que entraa que la organizacin prepare planes
estratgicos y, despus, acte conforme a ellos.
b) disposicin generalizada de las acciones a tomar para cumplir los objetivos
generales.
c) planear es tratar de anticiparse a situaciones que nos pueden afectar, positiva o
negativamente.
45.-son tipos de estrategias:
a) rpida, de estudio y de anlisis.
b) competitivas, funcional y operativa.
c) de estudio, funcional, de mercado.

46.- Es la estructura de informacin y divisin del trabo en una organizacin.

a) Integracin
de trabajo

b) Organigrama

c) Divisin

47.- Expectativa de que los empleados realicen un trabajo, lleven a cabo las
medidas correctivas cuando sea necesario y reporten a sus superiores la situacin
y calidad de su trabajo.
a) Responsabilidad

b) Delegacin

c) Exigibilidad

48.- Departamentalizacin en torno a actividades especializadas tales como

produccin, comercializacin y recursos humanos.
a) Organizacin funcional
descentralizada

b) Organizacin centralizada c) Organizacin

49.- Se requieren unidades interdependientes para cumplir las fechas lmites y los
objetivos que contribuyen a una meta comn.
a) Coordinacin por ajuste mutuo b) Coordinacin precisa
planeada

c) Coordinacin

50.- Aspecto del ambiente interno de la organizacin creado por la especializacin

del empleado y la divisin de trabajo.
a) Diferenciacin

b) Especializacin

c) Coordinacin