1.

Una participacin del estudiante en la que adjunta un archivo de Word indicando el

diseo y capacidad efectiva para las tres empresas, donde compare la utilizacin,
eficiencia y salida real.

DISEO DE CAPACIDAD EFECTIVA PARA LA EMPRESA DE AGUACATES

Para calcular la capacidad efectiva se divide, la salida real por la eficiencia, teniendo en
cuenta que la capacidad instalada es de 10.000 aguacates.
Capacidad efectiva= salida real/eficiencia
Capacidad efectiva= 7.185/79.54 %
Capacidad efectiva= 7.185/ 0.79
Capacidad efectiva= 9.000

EFICIENCIA PAR LA EMPRESA DE AGUACATES

Eficiencia= capacidad real/capacidad efectiva
Eficiencia= 7.185 /9.000
Eficiencia =o, 79 %

SALIDA REAL PARA LA EMPRESA DE AGUACATES

Salida real= capacidad efectiva*eficiencia
Salida real= 9.000*0.79%
Salida real:7.158

UTILIZACION PARA AL EMPRESA DE AGUACATES

Utilizacin= salida real/capacidad diseada
Utilizacin= 7158/10000
Utilizacin= 71.58 %
DISEO DE LA CAPACIDAD EFECTIVA PARA LA EMPRESA DE JUGUETES
Capacidad efectiva= salida real/eficiencia
Capacidad efectiva= 12.333/61.67%
Capacidad efectiva= 12.333/ 0.6667
Capacidad efectiva= 20.000

EFICIENCIA PAR LA EMPRESA DE JUGUETES

Eficiencia= capacidad real/capacidad efectiva
Eficiencia= 12.333/20.000
Eficiencia =0.61%

SALIDA REAL PARA LA EMPRESA DE JUGUETES

Salida real= capacidad efectiva*eficiencia
Salida real= 20.000*0.667%
Salida real: 12.333

UTILIZACION PARA AL EMPRESA DE JUGUETES

Utilizacin= salida real/capacidad diseada
Utilizacin= 12.333/30.000
Utilizacin=0.41%

DISEO DE LA CAPACIDAD EFECTIVA PARA LA EMPRESA DE TRANSPORTE

Capacidad efectiva= salida real/eficiencia
Capacidad efectiva= 5950/92.97%
Capacidad efectiva= 5950/ 0.9297
Capacidad efectiva= 6.400

EFICIENCIA PAR LA EMPRESA DE TRANSPORTE

Eficiencia= capacidad real/capacidad efectiva
Eficiencia= 5.950/6.400
Eficiencia = 0.92%

SALIDA REAL PARA LA EMPRESA DE TRANSPORTE

Salida real= capacidad efectiva*eficiencia
Salida real= 6.400*0.92%
Salida real: 5950

UTILIZACION PARA AL EMPRESA DE TRANSPORTE

Utilizacin= salida real/capacidad diseada
Utilizacin= 5950/6500
Utilizacin= 91.54%

Debe dar respuesta a los siguientes interrogantes

a) Cual cuenta con mayor utilizacin?
La empresa que cuenta con mayor utilizacin es la empresa de transporte, porque esta
utilizando el 91.54 %, de la capacidad que tiene la empresa para cumplir con los objetivos.

b) Cul es la salida real de la que tiene menor utilizacin?

La salida real de la que tiene menor utilizacin es la empresa de juguetes, y es de 12.333

c) Que acciones sugiere a la que tiene menor utilizacin

equilibrio?

para alcanzar el punto de

La que tiene menor utilizacin es la empresa de juguetes, entonces hay que cambiar las
estrategias de para incrementar las ventas en los meses que tiene menor ventas, una manera
es buscar nuevos mercados en otros lugares para aumentar las ventas,

Punto de equilibrio

PEunidades= COSTOS FIJOS / (Precio de venta unitario -Costo variable unitario)

Costos fijos=$ 33.148.663,53
Precio de venta unitario= $18.000
Costos variable unitario= $ 26.698,39+$ 4.150,00 =30.848,32
Entonces
El PEunidades=$ 33.148.663,53/($18.000-30.848,32)
PEunidades==$ 33.148.663,53/$12.848
PEunidades= 2.580

MOMENTO 2:
2. Realice un documento de Word de mximo 2 pginas en el que indique las
estimaciones de tiempo en CPM PERT para las 3 empresas donde d respuesta
a los siguientes interrogantes:
A. Cunto tiempo es el estimado para una produccin de aguacates de acuerdo
con la produccin actual?
Vemos que el tiempo estimado total de la produccin de aguacates es de 204
con una varianza de 63.
Es adecuado para lograr la rentabilidad estimada?
No es el adecuado, porque la empresa as alcance la capacidad instaladade las
10.000 unidades no es rentable, pero si alcanza el tiempo estimado de la
produccin de la empresa ya que se haba estimado el tiempo optimista en 200 y
se logr un tiempo esperado de 204 minutos.
Harn falta unidades a producir para alcanzar el estimado?
No hace falta para alcanzar el tiempo estimado ya que se produce el tiempo
estimado es de 200 minutos y el tiempo esperado es de 204 con una varianza de
63.

b. Cul es la desviacin estndar establecida para la empresa transportadora?

Como vemos los resultados que nos arroja el simulador de la empresa de
transporte para la desviacin estndar.
Varianza es= 27.8 este resultado podemos ver que para realizar un viaje cabe la
posibilidad de retrasarse 27.8 minutos.

Para alcanzar una eficiencia de 70%, Cuntos viajes debern producirse como
mnimo mensualmente?
Salida real= capacidad efectiva*eficiencia
Salida real= 6.400*70%
Salida real: 4.480
Esto quiere decir que la empresa de transporte para tener una eficiencia de 70%
debe producir 4.480 viajes al mes.

Qu estrategia en trminos de incremento de la produccin propondra para

alcanzar esta cantidad (en gestin de costos)?
Una de las estrategias que podra implementar la empresa de transporte para
alcanzar la cantidad es mejorar los tiempos de entrega del servicio para
incrementar el servicio, reducir un poco los costos de mantenimiento como lo son
adecuar a los automviles una lnea de gas para disminuir costos, buscar nuevas
rutas de trabajo donde la empresa no ha llegado, otra seria alquilar vehculos para
realizar estas nuevas rutas.
2. Realice un documento de Word de mximo 2 pginas en el que indique las estimaciones
de tiempo en CPM PERT para las 3 empresas donde d respuesta a los siguientes
interrogantes:
Para el desarrollo de este punto deben remitirse a la hoja CPM-PERT del simulador
Nuevamente los invito a revisar el documento de estimaciones de tiempo cpm-pert del
simulador, para que puedan interpretar de la mejor forma la informacin, pero les repito
que las formulas ya las aplic el simulador por ustedes.
A. Cunto tiempo es el estimado para una produccin de aguacates de acuerdo con la
produccin actual?

Vemos que el tiempo estimado total de la produccin de aguacates es de 204 con una
varianza de 63 minutos. Es decir El tiempo estimado para una produccin mensual de
204mensuales de aguacates es de 63 minutos.
Es adecuado para lograr la rentabilidad estimada?
No es adecuado, ya que no alcanza la capacidad instalada de las 10.000 unidades, el tiempo
estimado no alcanza para alcanzar la rentabilidad estimada.

Harn falta unidades a producir para alcanzar el estimado?

Si claro hace falta ms unidades a producir para alcanzar la capacidad estimada, ya que la
empresa de aguacates as alcance la capacidad instalada, la empresa no alcanza el estimado,
ya que la empresa no alcanza la eficiencia adecuada.

b. Cul es la desviacin estndar establecida para la empresa transportadora? Para alcanzar

una eficiencia de 70%, Cuntos viajes debern producirse como mnimo mensualmente?
Qu estrategia en trminos de incremento de la produccin propondra para alcanzar esta
cantidad (en gestin de costos)?