PROGRAMA DE INDUCCION

Presentacin entre
colaboradores

Recorrido a
instalaciones

Delimitacin de
Relaciones

Formas de
Evaluacin del
Desempeo

Diagnstico de
Necesidades de
Aprendizaje

Mtodos y
Estilos de
Liderazgo

Objetivos de
Trabajo

Entrega de
Manuales y Perfiles

Aspectos
relevantes

OBJETIVO
El programa de induccin es un aspecto relevante para Bamb Voice S.A. la cual
requiere de un adecuado ambiente de trabajo as como del conocimiento total de
la empresa con la finalidad de lograr la identificacin con ella por parte de cada
uno de los que la integran.
ALCANCE
Por esta razn se desarroll el programa de induccin para cada trabajador de
todas las reas que se integren a la empresa.
DESCRIPCIN DEL PROCEDIMIENTO
El programa de Induccin a la empresa Bamb Voice S.A. est integrado por 9
pasos con los cuales se busca que el trabajador nuevo tenga una clara visin de la
empresa a la cual pertenece ahora. Estos son:
1. Presentacin entre Colaboradores. En esta etapa se realiza la presentacin
del nuevo trabajador con cada una de las personas de la empresa con la
finalidad de que se integre a los crculos sociales que se encuentran
formados o al menos tenga una visin de quienes sern sus colaboradores.

2. Recorrido de Instalaciones. A la vez que se va presentando con cada uno

de los trabajadores de cada rea se le va indicando el Lay Out que tiene la
empresa con la finalidad de que este pueda tener mejor movilidad dentro de
ella, aqu tambin se debe especificar las normas y precauciones que se
debe tener al ingresar al rea de produccin para no generar algn
accidente de trabajo.
3. Objetivos de Trabajo. En esta etapa de forma verbal y documental se le
presenta al trabajador la misin, visin y objetivos de la empresa con la
finalidad de que este se vaya identificando con la filosofa de trabajo y se
integre en los esfuerzos por lograr los objetivos de la empresa.
4. Entrega de Manuales y Perfiles. En esta etapa, tambin de forma
documental se hace entrega al trabajador de la descripcin del puesto para
el que fue contratado as como los manuales de procedimientos de las
actividades que va a realizar con la finalidad de evitar duplicidad de
funciones y que el desempeo del trabajador sea de calidad desde el
principio.
5. Formas de Evaluacin del Desempeo. Con motivo de incentivar al
trabajador a que duplique esfuerzos en la realizacin de sus funciones se le
da a conocer la evaluacin de desempeo que sigue la empresa dada por
la oferta de incentivos as como la grfica de reemplazo.
6. Delimitacin de Relaciones. Una vez que ya conoce a todo el personal de la
empresa, es necesario indicarle con qu personas de cada puesto tendr
mayores relaciones, es decir se le indicar los puestos a quien deba
reportar y de quienes recibir reportes.
7. Diagnstico de Necesidades de Aprendizaje. Se le realiza un estudio rpido
tomando en cuenta las pruebas que realiz en la parte de seleccin del
personal con la finalidad de identificar los conocimientos que posee el
trabajador as como la necesidad de potencializar conocimientos para su
buen desempeo dentro de la empresa.
8. Mtodos y Estilos de Liderazgo. En dado caso que la persona vaya a
ocupar un puesto como gerente de algn rea es necesario indicarle los
estilos de Liderazgo que prefiere el personal con la finalidad de sugerirle el
ms ptimo que le permita hacer que las personas a su cargo cumplan con
sus funciones eficientemente.
9. Aspectos Relevantes. En esta ltima etapa se hace una pequea
conclusin a cerca de la forma de trabajo y adems se le da oportunidad al
trabajador a hacer una sesin de preguntas con la finalidad de que la
informacin recibida sea ms clara para el trabajador.