Hja 1: caso 1jHoja 2: P

Hoja 3: Parte B
CONSIDERACIONES PARA LA EVALUACION
El trabajo es GRUPAL
El archivo Excel solo debe de tener 3 hojas:
Caso 1
Caso 2
Caso 3
Identificar su archivo Excel: Apellido. Nombre. TI2, por ejemplo: VALDIVIA.M
Utilizar nombre de un integrante
Presentarlo al correo: miguel.valdivia@upn.edu.pe hasta el Lunes 24 de ag

INTEGRANTES:
- MANUEL AREVALO CARRASCO
- CESAR ULLOA SILVESTRE
- LEONEL POMACHAGUA CRUZ
- CARLOS ESPINOZA SINCHE

Hja 1: caso 1jHoja 2: Punto 4 de la parte A

7
puntos_x000D_
Hoja 3: Parte B
7 puntos_x000D_

por ejemplo: VALDIVIA.MIGUEL.TI2

hasta el Lunes 24 de agosto

Una empresa fabricante de bolsas de cemento lo contrata para su r

realizar un comparativo de costos de su plan agregado para las tres
adjuntan datos de RRHH, finanzas y de proyeccion)
1. Con fuerza laboral variable
2. Con fuerza laboral mnima y subcontratando
3. Con fuerza laboral promedio y pagando horas extras

Costo de Contratar

S/

45

Costo de Despedir
Costo de tiempo
normal (Mano de Obra)
Costo de tiempo
extra (Mano de Obra)
Costo de mtto de
Inventarios

S/

40

S/

S/

9.2

S/

2.5

Costo de Faltante

S/

Costo de subcontratar
Tiempo de Procesamiento
(estndar)

S/

horas

0.5

Horas de Trabajo

horas

Nmero de trabajadores = (15200 ton *0. 5 h/ton) / (22

Nmero de trabajadores = 52,55 --- redondeamos po

Perodo
1
2
3
4

Requerimient
o de
Tiempo
Produccin
Requerido
15200
7600
16750
8375
15900
7950
18600
9300

12900

6450

El costo total del plan eq

Perodo

Requerimiento
de
Produccin

1
2
3
4
5

15200
16750
15900
18600
12900

Das de
Trabajo

20
21
21
20
21

El costo total del plan eq

Perodo

1
2
3
4
5

Inventario
Inicial

0
0
0
0
1212

Das
Trabajados

20
21
21
20
21

El costo total del plan

to lo contrata para su rea de operaciones y como primera funcin Ud. tiene que
agregado para las tres situaciones siguientes y para un perodo de 5 meses: (se
eccion)

do

ras extras

por trabajador

Mes

Pronstico en
bolsas

por trabajador

15200

20

por hora

16750

21

por hora

15900

21

bolsa/mes

18600

20

bolsa/mes

12900

21

por bolsa

79350

Das
Laborales

103

Operario/bolsa
da

15200
16750
15900
18600
12900

5200 ton *0. 5 h/ton) / (22 das * 8 h/da)

52,55 --- redondeamos por exceso = 53

Das de
Trabajo
20
21
21
20

N de
operarios

Operarios a
Contratar
48
50
47
58

0
2
0
11

Costo
Contratacin
operarios
0
90
0
495

Operarios a
Despedir
0
0
3
0

21

38

TOTAL

585

costo total del plan equivale a =

279230

Tiempo Disponible

Unidades a
Subcontratar

Produccin Real

6143
12286
6450
12900
6450
12900
6143 12285.714286
6450
12900

2914
3850
3000
6314
0
TOTAL

costo total del plan equivale a =

Tiempo Disponible

6720
7056
7056
6720
7056

Produccin real

13440
14112
14112
13440
14112

costo total del plan equivale a =

20

Costo de
Subcontratacin

Costo de Tiempo
Normal

26229
34650
27000
56829
0

43000
45150
45150
43000
45150

144707.1428571

221450

366157.14

Pronstico

15200
16750
15900
18600
12900

inv. Final

Unid. A programar
horas extras

0
0
0
0
1212

1760
2638
1788
5160
0
TOTAL

290670

Costo despido
operarios
0
0
120
0

Costo de
Tiempo
Normal
53200
58625
55650
65100

800

45150

920

277725

Nmero de trabajadores = (850 ton * 5 h/ton * 6) / (125 das *

38

Nmero de trabajadores = (8000 ton * 5 h/ton) / (1

Costo Horas Extras

7040
10552
7152
20640
0
45384

Costo de
Almacenamie
nto

0
0
0
0
3030
3030

Costo de
Tiempo
Normal

47040
49392
49392
47040
49392
242256

42

h/ton * 6) / (125 das * 8 h/da)

8000 ton * 5 h/ton) / (125 das * 8 h/da)

48

Una empresa fabricante de fideos desea su plan respectivo agregado, utiliza

Determinar en que lapso de tiempo debemos de realizar nuestro plan agreg
semestral

REALIZACION DE UN PLA
MES
Proyeccin
Demanda de Inventario
Das trabajados
Trabajadores Necesarios
Trabajadores disponibles
Trabajadores contratados
Costo de Contratacin
Trabajadores Despedidos
Costo de Despido
Trabajadores empleados
Costo de MO
Produccin REAL
Inventario ACTUAL
Costo de inventario
unidades Faltantes
HE Necesarias
Costo de HE
unidades Faltantes
Subcontratacin
Costo por Subcontratar

ENERO

FEBRERO

5600
1000
21
24
80
0
0
56
22400
24
50400
6048
5048
25240
0
0
0
0
0
0
98040

5900
852
20
24
24
0
0
0
0
24
48000
5760
4908
24540
0
0
0
0
0
0
72540

Se cuenta con 80 empleados que producen por di

La capacidad diaria puede incrementar hasta 30%

unidad.

Los salarios en tiempo normal: x dia/empleado.

Los costos mensuales de almacenamiento son de
Costo de no existencias en el inventario: x unidad
Los costos de contratacin: x empleado
Los costos de despido: x empleado.
El costo por subcontratar unidades: x unidad.

Normalmente la empresa conserva 1000 unidades

REALIZACION DE UN P
MES
Proyeccin
Demanda de Inventario
Das trabajados
Trabajadores Necesarios
Trabajadores disponibles
Trabajadores contratados
Costo de Contratacin
Trabajadores Despedidos
Costo de Despido
Trabajadores empleados
Costo de MO
Produccin REAL
Inventario ACTUAL
Costo de inventario
unidades Faltantes
HE Necesarias
Costo de HE
unidades Faltantes
Subcontratacin
Costo por Subcontratar

ENERO

FEBRERO

5600
1000
21
23
80
0
0
57
22800
23
48300
5796
4796
23980
0
0
0
0
0
0

5900
1104
20
25
23
2
1000
0
0
25
50000
6000
4896
24480
0
0
0
0
0
0

95080

75480

REALIZACION DE UN PL
MES
Proyeccin

ENERO

FEBRERO

5600

5900

Demanda de Inventario
Das trabajados
Trabajadores Necesarios
Trabajadores disponibles
Trabajadores contratados
Costo de Contratacin
Trabajadores Despedidos
Costo de Despido
Trabajadores empleados
Costo de MO
Produccin REAL
Inventario ACTUAL
Costo de inventario
unidades Faltantes
HE Necesarias
Costo de HE
unidades Faltantes
Subcontratacin
Costo por Subcontratar

1000
21
22
80
0
0
58
23200
22
46200
5544
4544
22720
0
0
0
0
0
0

1356
20
22
22
0
0
0
0
22
44000
5280
3924
19620
0
0
0
0
0
0

92120

63620

an respectivo agregado, utilizando datos de RRHH, finanzas y de proyeccion.

de realizar nuestro plan agregado para reducir costos: Mensual, Trimestral o

CION DE UN PLAN AGREGADO TRIMESTRAL

MARZO

ABRIL

MAYO

JUNIO

6200
1292
22
24
24
0
0
0
0
24
52800
6336
5044
25220
0
0
0
0
0
0
78020

4900
-144
21
21
24
0
0
3
1200
21
44100
5292
5436
27180
0
0
0
0
0
0
72480

5500
64
22
21
21
0
0
0
0
21
46200
5544
5480
27400
0
0
0
0
0
0
73600

5200
-280
21
21
21
0
0
0
0
21
44100
5292
5572
27860
0
0
0
0
0
0
71960

empleados que producen por dia (8hrs)

COSTO PRODUCCION

12

a puede incrementar hasta 30% por tiempo extra, con un costo adicional de S/5 x

mpo normal: x dia/empleado.

ales de almacenamiento son de S/5/unidad.
encias en el inventario: x unidad.
tratacin: x empleado
pido: x empleado.
ntratar unidades: x unidad.

100
5
8
500
400
8

mpresa conserva 1000 unidades en inventario inicial.

ACION DE UN PLAN AGREGADO MENSUAL

MARZO

ABRIL

MAYO

JUNIO

6200
1304
22
24
25
0
0
1
400
24
52800
6336
5032
25160
0
0
0
0
0
0

4900
-132
21
20
24
0
0
4
1600
20
42000
5040
5172
25860
0
0
0
0
0
0

5500
328
22
21
20
1
500
0
0
21
46200
5544
5216
26080
0
0
0
0
0
0

5200
-16
21
21
21
0
0
0
0
21
44100
5292
5308
26540
0
0
0
0
0
0

78360

69460

72780

70640

COSTO PRODUCCION

CION DE UN PLAN AGREGADO SEMESTRAL

MARZO

ABRIL

MAYO

JUNIO

6200

4900

5500

5200

2276
22
22
22
0
0
0
0
22
48400
5808
3532
17660
0
0
0
0
0
0

1368
21
22
22
0
0
0
0
22
46200
5544
4176
20880
0
0
0
0
0
0

1324
22
22
22
0
0
0
0
22
48400
5808
4484
22420
0
0
0
0
0
0

716
21
22
22
0
0
0
0
22
46200
5544
4828
24140
0
0
0
0
0
0

66060

67080

70820

70340

COSTO PRODUCCION

AL

OSTO PRODUCCION

466640
COSTOS

UNIDADES

MENSUAL

461800

TRIMESTRAL

466640

SEMESTRAL

430040

OSTO PRODUCCION

AL

461800

OSTO PRODUCCION

430040

Una empresa fabricante de cocinas de acero inoxidable desea de

(MRP), utilizando los datos de demanda mostradas. Determinar l
realizarse los articulos D y E.

A-1

LT 2

LT 1

C-1

B-2

D-3

E-1

LT 1

LT 2

D-2

0
NECESIDADES BRUTAS
DISPONIBLE
NECESIDADES NETAS
RECEP. ORD PLANIFICADAS
LIBER ORD PLANIFICADAS

15
0
1800

LOTE: 150 UND

1
2
1800
1800
5
5
1795
1795
1800
1800
1800
1800

D
3
1800
5
1795
1800
1800

cero inoxidable desea determinar su plan de requerimientos de materiales

mostradas. Determinar la cantidad y la semana de pedido que deban

C-1

D-2

1
250

2
300

A
B
C
D
E

Inventario
20
25
25
15
10

LT-semanas
2
1
3
1
2

LT 3

LT 1

-1
NECESIDADES BRUTAS
DISPONIBLE
NECESIDADES NETAS
RECEP. ORD PLANIFICADAS
LIBER ORD PLANIFICADAS

300

0
NECESIDADES BRUTAS
DISPONIBLE
NECESIDADES NETAS
RECEP. ORD PLANIFICADAS
LIBER ORD PLANIFICADAS

semana
demanda

15
0
600

LOTE : 100 UND

0
20
0
0
300

LOTE: 100 UND

1
600
5
595
600
600

A
1
250
10
240
300
300

2
300
60
240
300
300

B
2
600
5
595
600
600

3
600
5
595
600
600

D
4
1800
5
1795
1800
1800

5
1800
5
1795
1800
1800

6
1800
5
1795
1800

7
5

3
290

4
320

5
300

6
285

Lote
100
100
150
150
100

Stock segur
10
10
10
10
10

3
290
60
230
300
300

4
320
70
250
300
300

5
300
50
250
300

6
285
50
235
300

4
600
5
595
600
600

5
600
5
595
600
600

6
600
5
595
600

-1
NECESIDADES BRUTAS
DISPONIBLE
NECESIDADES NETAS
RECEP. ORD PLANIFICADAS
LIBER ORD PLANIFICADAS

LOTE: 100 UND

0
10
0

600

600

E
1
600
0
600
600
600

7
65

E
2
600
0
600
600
600

3
600
0
600
600
600

4
600
0
600
600
600

5
600
0
600
600

6
600
0
600
600

7
0

-1
NECESIDADES BRUTAS
DISPONIBLE
NECESIDADES NETAS
RECEP. ORD PLANIFICADAS
LIBER ORD PLANIFICADAS

300

-2
NECESIDADES BRUTAS
DISPONIBLE
NECESIDADES NETAS
RECEP. ORD PLANIFICADAS
LIBER ORD PLANIFICADAS

300

0
NECESIDADES BRUTAS
DISPONIBLE
NECESIDADES NETAS
RECEP. ORD PLANIFICADAS
LIBER ORD PLANIFICADAS

15
0
600

LOTE : 100 UND

0
20
0
0
300

LOTE: 150 UND

-1

A
1
250
10
240
300
300

3
290
60
230
300
300

4
320
70
250
300
300

5
300
50
250
300

2
300
15
285
300
300

3
300
15
285
300
300

4
300
15
285
300

C
0
25

300

2
300
60
240
300
300

300

1
300
15
285
300
300

LOTE: 100 UND

1
600
15
585
600
600

D
2
600
15
585
600
600

3
600
15
585
600
600

4
600
15
585
600
600

5
600
15
585
600
600

6
600
15
585
600

6
285
50
235
300

7
65

5
300
15
285
300

6
300
15
285
300

7
15

7
15