INSTITUTO DE EDUCACIN SUPERIOR PRIVADO

ESCUELA DE NEGOCIOS Y DESARROLLO GERENCIAL

CARRERA:

ADMINISTRACION DE NEGOCIOS I.

CURSO:
TEMA:

LAS MACROTENDENCIAS DE LA
GESTION DE TALENTO HUMANO

PROFESOR:

INTEGRANTES:
Cabrera Sebastin Thalia.
Cotrina Sangay Angelita.
Cueva Rengifo Deysi.
Fernndez Lin Yasmn.
CICLO:
III
TURNO:

MAANA

TRUJILLO PER

2015

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LAS MACROTENDENCIAS DE LA GESTION DEL TALENTO

HUMANO
7. UTILIZACION DE MECANISMO DE MOTIVACION Y DE REALIZACION PERSONAL.
las empresas buscan medios para obtener oportunidades de realizacin plena de

los empleados.
Empleados y gerentes realizan el censo de necesidades con base en las carencias y

necesidades de los negocios, y los empleados toman conciencia de la importancia

de su auto desarrollo; como refuerzo utilizan prctica de gerencia participativa, en
las cuales el gerente y el subordinado hacen un conjunto de metas y objetivos por
alcanzar.

8. ADECUACION DE LAS PRCTICAS Y POLITICAS DE RECURSOS HUMANOS O LAS

DIFERENCIAS INDIVIDUALES DE LAS PERSONAS.
La administracin de recursos humanos ya sea en el rea de beneficios y servicios o
en la de entrenamiento, carrera, etc.
Los empleados pueden escoger, entre dos o ms alternativas, con la que mejor
atiende a sus necesidades y preferencias personales.

9. VIRAGE COMPLETO EN DIRECCION AL CLIENTE, SEA INTERNO O EXTERNO.

La administracin de recursos humanos se est orientando hacia el usuario.
Los ARH de calidad, los grupos multitareas, los equipos autnomos, la clula de
produccin, los equipos y comits son ampliamente estimulado por las empresas.

10. GRAN PREOCUPACION POR LA CREACION DE VALOR DE EMPRESA.

Creacin de valor para el cliente, aumento de valor para el contribuyente.
Existe una preocupacin por la consecucin continua de ganancias.

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El presidente se preocupa porque la empresa sea cada vez ms valiosa, por

capacitar cada vez ms a las personas, aumentar el valor de los productos.

11. PREOCUPACION POR PREPARAR LA EMPRESA Y A LAS PERSONAS PARA EL

FUTURO.
ARH est abandonando su comportamiento pasivo y reactivo para adoptar una
posicin proactiva y orientada al futuro para anticiparse a las vigencias y
necesidades de la organizacin.

12. UTILIZACION INTENSIVA DEL BENCHMARKETING COMO ESTRATEGIA DE

MEJORAMIENTO CONTINUA DE LOS PROCESOS Y SERVICIOS.
El benchmarketing refleja una visin orientada hacia el ambiente externo y hacia lo
que existe de excelencia all.