Divisin de Alta Tecnologa - DAT

Business Process Managment (BPM)

BPM Business Process

Management

BPM - Business Process Management

Captulo 2: Ciclo de Vida del Proceso

Temas:
1.
2.
3.
4.

Ciclo de Vida del proceso

Modelado AS-IS, TO-BE
Construir el proceso a ejecutar
Monitoreo y Administracin del proceso

2.1. Ciclo de Vida el proceso

Objetivo de un proceso
Todo proceso debe ser estable y tener un alto
rendimiento, para ello su variabilidad debe ser lo
menos posible. Es decir, debe generar un producto o
servicio que satisfaga las necesidades del cliente
(interno o externo).

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Business Process Managment (BPM)

2.1. Ciclo de Vida el proceso

2.1. Ciclo de Vida el proceso

2.1. Ciclo de Vida el proceso

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Business Process Managment (BPM)

2.1. Ciclo de Vida el proceso

LEAN MANUFACTURING (MANUFACTURA ESBELTA)

2.1. Ciclo de Vida el proceso

2.1. Ciclo de Vida el proceso

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2.1. Ciclo de Vida el proceso

ANLISIS

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Captulo 2: Ciclo de Vida del Proceso

Temas:
1.
2.
3.
4.

Ciclo de Vida del proceso

Modelado AS-IS, TO-BE
Construir el proceso a ejecutar
Monitoreo y Administracin del proceso

2.2. Modelado AS-IS, TO-BE

Modelado de un proceso

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2.2. Modelado AS-IS, TO-BE

TO-BE

AS-IS
Identificacin,
Documentacin,
Representacin,
Validacin
del proceso

Proceso,
herramientas,
recursos,
reglas de negocio,
etc.

Aplicacin
de mejoras

ANLISIS DE
GAP

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Captulo 2: Ciclo de Vida del Proceso

Temas:
1.
2.
3.
4.

Ciclo de Vida del proceso

Modelado AS-IS, TO-BE
Construir el proceso a ejecutar
Monitoreo y Administracin del proceso

2.3. Construir el procesos a ejecutar

CARACTERSTICAS DE LOS PROCESOS

Caracterstica de
la
automatizacin

Tipo de Automatizacin
Actividades de
soporte

Actividades
primarias

Usuarios

Internos

Internos y externos

Riesgos

Bajo

Mximo

Complejidad

Bajo

Media alta

Requisitos de
seguridad

Bajo

Alto

Presupuesto

Bajo

Alto

Beneficio

Minimizar Costos y
Eficiencia

Maximizar
Ingresos, Minimizar
Costos, Eficiencia

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2.3. Construir el procesos a ejecutar

IDENTIFICACIN DE OPORTUNIDADES

Impacto del
Proceso
Beneficio
Costo
Tiempo
Servicio al
Cliente
Complejidad del
Proceso
# Actividades del Proceso
# Puntos de Integracin
# Excepciones

# Participantes del Proceso

# Transacciones
# Organizaciones

2.3. Construir el procesos a ejecutar

Roles
Analista de
Negocios
Equipo de
desarrollo de TI
Administrador
Usuario del
Negocio

2.3. Construir el procesos a ejecutar

Captura del
requerimiento

Validacin e
identificacin de
servicios y Reglas
de Negocio

Anlisis

Inicio

Servicios y Reglas de negocio no

aceptadas
Servicios y Reglas de
negocio aceptadas

Diagrama final
del proceso

Implementacin

+
Fin

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2.3. Construir el procesos a ejecutar

Modelado de
Procesos
Modelado
Diagrama del proceso
final orientado a la
automatizacin, en
BPMN
Casos de prueba
integrados

Inicio

Diseo de
Servicios e
Interfaces

Desarrollo flujos
BPEL
Codificacin
Descripcin de lgica
desarrollada, BPEL
Implementar BR en BPEL Engine
Implementar GUI (Interfaz
hombre mquina)
Implementacin de BR

Pruebas
Integradas
Ejecucin de Pruebas
Correcciones Flujos y
Servicios e Interfaces

Desarrollo
Servicios e
Interfaces

Diseo

Codificacin

Documento Especificacin
Requerimientos
Definicin de Casos de
Prueba Unitarios

Desarrollo de ESB (Enterprise

Service Bus), Flujos de
integracin o Servicios Web
junto a BR con Servicios.
Pruebas Unitarias

Pruebas
Integradas

Fin

2.3. Construir el procesos a ejecutar

BPM - Business Process Management

Captulo 2: Ciclo de Vida del Proceso

Temas:
1.
2.
3.
4.

Ciclo de Vida del proceso

Modelado AS-IS, TO-BE
Construir el proceso a ejecutar
Monitoreo y Administracin del proceso

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2.4. Monitoreo y Administracin de Procesos

ARQUITECTURA EMPRESARIAL CONVENCIONAL

2.4. Monitoreo y Administracin de Procesos

ARQUITECTURA ORIENTADA A SERVICIOS

2.4. Monitoreo y Administracin del Proceso

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2.4. Monitoreo y Administracin del Proceso

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Laboratorio N 2
Desarrolle el siguiente cuestionario e intercambie
respuestas entre sus compaeros, lo que le
permitir obtener valiosas conclusiones.
Tiempo Estimado
20 minutos