Memoria Anual Cia Minera Poderosa

Memoria 2014
Declaracin de Responsabilidad
La presente memoria anual ha sido elaborada segn los principios de buena fe y
transparencia, en concordancia con las normas legales vigentes y de acuerdo al
Manual de presentacin de memorias anuales de la Comisin Nacional Supervisora de
Empresas y Valores (Conasev), por lo que cualquier deficiencia u omisin es de
carcter involuntario.
Conforme a la resolucin de la gerencia general de la Conasev N 211-98-EF/94.11,
expedida el 23 de diciembre de 1998, declaramos que:
El presente documento contiene informacin veraz y suficiente respecto del negocio
de Compaa Minera Poderosa S.A. durante el 2014. Sin perjuicio de la
responsabilidad que compete al emisor, los firmantes se responsabilizan por su
contenido conforme a las disposiciones legales aplicables.
La informacin que esta memoria contiene no se debe usar por s sola para decisiones
de inversin.
_____________________________________
Luz Evangelina Arias Vargas de Sologuren
Presidenta del directorio
__________________________
Gerardo Dalla Porta Crdova
Gerente de operaciones
___________________
Iben Reyes Bendez
Contador general
____________________________
Russell Marcelo Santillana Salas
Gerente general
____________________________
Jos Antonio Elejalde Noya
Gerente de administracin, finanzas y
comercializacin
____________________________
Daniel Antonio Palma Lertora
Jefe del departamento legal
Carta de la presidenta
El 2014 fue un ao desafiante pero uno donde logramos buenos resultados. La
persistente disminucin del precio del oro nos oblig a tener un tener un programa de
inversiones menor al de aos anteriores. Sin embargo, pese a esto, logramos mejorar
nuestras reservas minerales de 1,102,129 TMS con una ley de 10.56 gr / TM,
equivalentes a 374,294 oz de oro, a 1,051,523 TMS con una ley de 14.14 gr / TM,
equivalente a 477,470 oz de oro. Con la mejora de nuestras reservas y recursos
minerales se ha permitido que mantengamos una vida de mina equivalente a 3.4 aos
pese a haber ampliado nuestra capacidad de procesamiento de 980 TM /da a 1100
TM / da. Asimismo nos ha motivado obtener los permisos y empezar la construccin
de una nueva ampliacin a 1,300TM / da. El 2014 hemos producido 158,933 oz de
oro, 7% ms que el 2013. Nuestras ventas fueron de 157,381 oz de oro y 88,710 oz de
plata por un total de US$ 200,386,101.
Con el crecimiento de nuestras operaciones tambin crece la familia que es Poderosa.
Actualmente contamos con 3,003 colaboradores en nuestras operaciones entre la
empresa y empresas especializadas. Agradecemos los trabajos que realizan y la
entrega que muestran cada da. Adems resaltamos que estamos comprometidos con
el desarrollo de La Libertad y por eso un porcentaje alto de nuestros colaboradores
proviene de la regin.
En cuanto a seguridad, empezamos con un plan agresivo de capacitaciones y cambio
de conducta para mejorar nuestros resultados y brindar un ambiente de trabajo ms
seguro, esto acompaados por una prestigiosa empresa internacional. Nos es grato
reportar que hemos logrado reducir drsticamente nuestros ndices de severidad y
frecuencia de accidentes y esperamos seguirlos reduciendo hasta alcanzar nuestra
meta de ser una empresa de clase mundial en seguridad.
Por quinto ao consecutivo logramos obtener las recertificaciones de las normas ISO
9001:2000, ISO 14001:2004, y OHSAS 18001:2007, otorgadas por la consultora
Bureau Veritas. Asumimos voluntariamente estos estndares internacionales de
calidad, medio ambiente, seguridad y salud ocupacional porque confiamos en que nos
ayudan a tener una mejor gestin en esos aspectos. Siguiendo estos principios
seguimos impulsando los crculos de mejora continua (CMC) con xito; el CMC Inti
Gold 50 obtuvo el reconocimiento en la categora Produccin de la Semana de la
Calidad de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI) gracias a su proyecto Incrementar
la produccin de acopio con mineral aurfero mediante el fortalecimiento del proceso
de formalizacin de la minera artesanal en Pataz. Asimismo seguimos impulsando la
filosofa COLPA (Clasificar, Ordenar, Limpiar, Prevenir y Autodisciplina) lo que nos
llev a ganar la medalla de plata en el concurso nacional de las 5Ss (COLPA)
otorgado por la Asociacin Kenshu Kiokay del Per (AOTS Per).
Poderosa contina trabajando en su programa de formalizacin de mineros
artesanales. Este programa est dirigido a los mineros artesanales en vas de
formalizacin que se encuentran operando dentro de nuestras concesiones. Es un
proceso arduo y complejo pero creemos que el programa es muy positivo para el
medio ambiente y todos los involucrados; su importancia ha sido reflejada con la
obtencin del Premio al desarrollo sostenible otorgado por la Sociedad Nacional de
Minera, Petrleo y Energa (SNMPE). Asimismo, nuestras mejoras en este proceso de

formalizacin nos llevaron a merecer el premio de la SNI mencionado en el prrafo
anterior.
Este reporte anual de sostenibilidad sigue los lineamientos del Global Reporting
Initiative (GRI), por primer ao, en su versin 4. Hemos llevado a cabo los pasos
necesarios para determinar cules son los aspectos materiales a reportar para
nuestros grupos de inters a travs de una serie de talleres y encuestas y esperamos
cumpla con sus expectativas.
Eva Arias Vargas de Sologuren
Acerca de esta memoria

Alcance y cobertura de la memoria anual de sostenibilidad 2014 de Compaa Minera
Poderosa S.A., en adelante Poderosa:
Esta es la cuarta memoria anual de sostenibilidad de Poderosa basada en los

lineamientos del Global Reporting Initiative (GRI), versin G4.0. Es la primera
vez que se reporta usando esta versin; previamente se ha presentado usando
la versin G3.1 cuatro veces, tres con nivel de aplicacin B y una con nivel de
aplicacin C. Esta memoria se publica anualmente y comprende el periodo
entre el 1 de enero del 2014 al 31 de diciembre del 2014.
Cubre las operaciones en el Per de las unidades de produccin Maran y

Santa Mara, en el distrito de Pataz, La Libertad, y de las oficinas
administrativas y almacenes en Lima y Trujillo. La oficina principal de la
empresa se ubica en avenida Primavera 834, Santiago de Surco, Lima.
Brinda informacin sobre el desempeo en sostenibilidad de la empresa en los

aspectos econmico, social y ambiental, para lo que toma en cuenta el trabajo
realizado con nuestros grupos de inters.
La determinacin de la materialidad de la informacin mostrada en esta

memoria se realiz en tres etapas. Primero se revis la gestin interna basada
en documentos corporativos, de los cuales los ms importantes son:
-
Cdigo de conducta de la Sociedad Nacional de Minera, Petrleo y

Energa (SNMPE)
Reglamento interno de trabajo Polticas generales Polticas del
Sistema Integrado de Gestin (SIG)
Validacin de los Principios de Buen Gobierno Corporativo 2014
Procedimiento de reclutamiento, seleccin y contratacin de personal
Memoria anual 2014 Informe con estados financieros auditados al 31
de diciembre del 2013 y del 2014
La declaracin de misin, visin y valores
Objetivos generales de la empresa (indicadores claves de rendimiento
de negocios)
Con base en esta revisin y aplicando los Principios de Contenido del
GRI se desarroll el test de materialidad internamente para determinar
aquellos aspectos econmicos, sociales y ambientales relevantes para
Poderosa. Estos resultados fueron validados mediante encuestas y
talleres con representantes de los diversos grupos de inters
Finalmente, aquellos aspectos materiales mostrados en esta memoria
fueron designados a las reas correspondientes con las respectivas
fichas de recopilacin, as como asesora continua para facilitarles el
proceso.
Esta memoria es accesible a todos nuestros grupos de inters a travs de
nuestra web www.poderosa.com.pe.
Durante el periodo cubierto por esta memoria, se dieron dos cambios

significativos en cuanto al tamao, estructura y propiedad de la empresa. Estos
fueron la conclusin de la ampliacin de la planta Santa Maria I de 280 a 400
toneladas mtricas secas procesadas por da (TMD) y obtencin de la
autorizacin de ampliacin de la misma de 400 a 600 TMD.
No existieron limitaciones al alcance o cobertura del presente reporte.
Toda comunicacin referente a la memoria se debe dirigir a:
Subgerencia de responsabilidad social y comunicaciones
Avenida Primavera 834, Santiago de Surco,
Lima, Per
Telfono (511) 617-2727, anexo 4107
Correo electrnico:
responsabilidadsocial@poderosa.com.pe
NOSOTROS
Perfil de la empresa, panorama mundial y nacional
1. Nuestra visin, misin, principios y valores claves
Visin
Llegar a ser lderes en la industria minera aurfera subterrnea nacional y ser
reconocidos a nivel mundial.
Misin
Hacer que nuestros procesos sean eficaces, eficientes y flexibles,

generando productos con Calidad Total.
Ser los ms seguros, proteger la salud de nuestros trabajadores y
conservar el medio ambiente.
Producir oro en la forma ms eficiente, mediante un continuo proceso de
reduccin de costos, generando valor para nuestros accionistas y
trabajadores.
Contribuir, dentro del mbito de nuestras actividades, al desarrollo de las
personas y al engrandecimiento del Per.
Nuestros principios y valores claves

Mantener el compromiso de Liderar y crecer como empresa minera peruana:
Demostrando actitud constante hacia el cambio.
Respetando a las personas, generando confianza a travs de la
integridad, honestidad y lealtad de nuestros trabajadores.
Practicando el mejoramiento continuo con trabajo en equipo y
capacitando permanentemente sobre nuestros procesos.
Asumiendo la actitud COLPA como filosofa de vida y protegiendo el
medio ambiente.
2. Polticas del sistema integrado de seguridad, salud ocupacional, medio
ambiente y calidad
Compaa Minera Poderosa S.A. (Poderosa) es una empresa de mediana
minera con operaciones subterrneas. Poderosa explora, mina, procesa y
comercializa recursos minerales con contenidos de oro. Poderosa como

empresa socialmente responsable, est comprometida a:
Mejorar continuamente el desempeo de su sistema integrado de gestin,
cumpliendo con el marco legal y las normas voluntariamente aceptadas.
Promover el comportamiento tico de sus colaboradores, mejorando la
calidad de sus procesos y productos, contando para ello con personal
competente y procesos eficaces que aseguren la satisfaccin de sus
clientes.
Prevenir lesiones y enfermedades en sus colaboradores, contratistas y
visitas, estableciendo controles en todas sus actividades, manteniendo
instalaciones y labores seguras.
Identificar, comunicar y capacitar a sus colaboradores y otras partes
interesadas para prevenir la contaminacin ambiental.
Desarrollar el trabajo en equipo a travs de los Crculos de Mejoramiento
Continuo y la prctica del COLPA (Clasificar, Ordenar, Limpiar, Prevenir y
Autodisciplina) para su aplicacin en el trabajo diario.
Reconocer a sus grupos de inters, el derecho al progreso y contribuir
para que sean ellos mismos, gestores de su desarrollo para mejorar su
calidad de vida.
Esta poltica integrada de Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente
y Calidad es comunicada a todas las personas que trabajan para
Poderosa o en nombre de ella y puesta a disposicin del pblico en
general.
Rev.04
22 de Mayo de 2012
3. Estructura orgnica de la empresa
4. Principales impactos, riesgos y oportunidades

Durante el 2014 la disminucin del precio del oro contino y afect a la minera
aurfera. El precio promedio del oro durante el ao fue de US$1,266.60 la onza,
cayendo a comparacin del promedio del 2013 de US$1,411.23 y el del 2012 de
US$1,668.98. Esta disminucin del precio fue prevista y considerada en el plan
anual, de esta manera pudimos continuar con proyectos de ampliacin de
produccin as como de reduccin de costos.
El precio de algunos insumos, como el disel, baj durante el ao permitindonos
reducir el capital financiero gastado en estos y mitigando parcialmente la reduccin
del precio del oro.
Los resultados de las exploraciones durante el ao fueron positivos logrndose
aumentar la ley y volumen de recursos y reservas minerales. Esto motiv que
pidamos y obtengamos los permisos para la ampliacin de la planta Santa Maria I
a 600 toneladas mtricas por da; al cierre del ao la construccin de esta
ampliacin se encontraba en curso.
La rotacin de personal en nuestras operaciones es alta, sin embargo se ha
reducido durante el presente ejercicio. Esperamos que esta se siga reduciendo y
podamos mantener el talento que captamos. La rotacin de personal genera una
serie de sobre costos como lo son: mayor necesidad de capacitacin, menor
productividad, y mayor probabilidad de accidentes.
Pese a haber sido un ao electoral, donde el riesgo de tener problemas sociales
aumenta, no se registraron problemas sociales mayores en las zonas cercanas a
nuestras operaciones durante este ejercicio.
En los ltimos aos la solucin del problema que significa la minera artesanal
informal ha sido una parte importante de la poltica de Estado. Esto ha ayudado a
que el programa de formalizacin que desarrolla Poderosa en el distrito de Pataz,
zona de influencia directa de la empresa, haya tenido gran acogida.
5. Evolucin histrica de la empresa y perspectivas
Poderosa ha tratado mineral aurfero en forma ininterrumpida entre los aos 1982
y 2014 en el distrito y provincia de Pataz, regin de La Libertad, Per. En ese
perodo se han producido 2413,838 oz de oro provenientes del tratamiento de
5991,130 t con una ley media de 13.72 gramos de oro (Au) por tonelada mtrica
(TM).
Desde los inicios en 1982 hemos logrado incrementar la capacidad de la planta
Maran hasta 700 TM por da y la capacidad de la planta de Santa Mara I hasta
400 TM por da, totalizando una capacidad de 1,100 TM por da.
En el ao 2014 se trataron 396,258 TM con una ley de 13.64 gr Au / TM, que
equivalen a 158,933 oz de oro, producto de las operaciones mineras en la
unidades de produccin Maran y Santa Mara y del acopio de mineral de la
minera artesanal que trabaja en los derechos mineros de Poderosa. Como
resultado de las operaciones mineras, Poderosa export 157,381 oz de oro.
Los recursos minerales se incrementaron en 18% durante el 2014, alcanzando las

500,440 oz de oro. Asimismo el potencial mineral de las vetas reconocidas tanto
en superficie como en interior mina sobre los derechos mineros de la empresa,
desde la quebrada La Lima hasta el ro Yuracyacu en el batolito de Pataz, subi un
11% al llegar a 8551,879 oz de oro.
La empresa cuenta con 114,234 ha en derechos mineros, de la cuales 11,761 se
encuentran en produccin y la diferencia en etapas exploratoria o prospectiva,
destacando entre stas La Lima al norte y Suyubamba al Sur de las reas de
produccin.
Durante el 2015 se culminar la ampliacin de la planta Santa Mara I de 400 a
600 TMS por da, empezada durante el 2014, y se espera superar los niveles de
produccin del 2014, llegando a las 192,000 oz de oro. Se continuar con el
desarrollo del proyecto energtico de Lavasn, importante proyecto para sostener
el crecimiento de la produccin.
El crecimiento de la produccin ir acompaado del esfuerzo por minimizar riesgos
por lo que continuaremos fortaleciendo nuestros sistemas de gestin mediante las
normas ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001 as como con el apoyo de la
consultora de DuPont en temas relacionados a seguridad.
6. Informacin societaria y legal
Poderosa tiene por objeto social desarrollar actividades mineras en general. El giro
del negocio, de acuerdo con la Clasificacin Industrial Internacional Uniforme
(CIIU), establecida por las Naciones Unidas, corresponde a la seccin C, divisin
13, extraccin de minerales metalferos, grupo 132, clase 1320. Su duracin es de
carcter indefinido.
Fue constituida ante el Doctor Gastn E. Barboza Besada, notario pblico de Lima,
por escritura pblica de fecha 5 de mayo de 1980, inscrita en fojas N 395 del
tomo 24 del Registro de Sociedades Mineras del Registro Pblico de Minera. Con
fecha 7 de enero de 1999, adecu sus estatutos a la Nueva Ley General de
Sociedades, ante el notario pblico de Lima doctor Ricardo Fernandini Barreda,
adecuacin que se inscribi en el asiento 75 de la ficha N 24395 del Libro de
Sociedades Contractuales y Otras Personas Jurdicas del Registro Pblico de
Minera. Por escritura pblica, con fecha 9 de junio del 2008, ante el notario
pblico de Lima, doctor Jorge E. Orihuela Ibrico, se modific totalmente el
estatuto social, acto inscrito en el asiento B 0002 de la partida electrnica N
01204769 del Registro de Personas Jurdicas de la Zona Registral N IX - sede
Lima.
7. Permisos, aprobaciones y autorizaciones
MARAN
UNIDAD
PRODUCCION
AUTORIZACION / PERMISO
N Resolucin
Fecha
Ttulo de concesin de beneficio "Maran" instalado sobre 06 Has Planta Maraon
R.D. 313-90-EM-DGM/DCM
09/05/1990
Licencia de uso de agua de la quebrada El Tingo de 400 lts para uso de energa con fines minero metalrgicos
R.D. 0062-91-AG.DGAS
05/08/1991
Autorizacin de actividades de generacin elctrica en la central Hidroelctrica El Tingo 3.0 kV
R.M. 099-94-EM/DGE
21/02/1994
EIA de la lnea de transmisin 60 kv S.E. Santa Mnica (Cajabamba)- S.E. Morena (Pataz)
R.D. 208-2004-MEM/AAE
28/11/2004
Concesin definitiva para la actividad de lnea de transmisin 60 Kv Cajabamba-Morena
R.S. 042-2005-EM
14/07/2005
Aprobacin del EIA del proyecto de depsitos de relaves Asnapampa I
R.D. 022-2006-MEM/AAM
20/01/2006
Autorizacin de generacin de energa elctrica en la Central Trmica A. Samaniego a 4.09 Mv
R.M. 138-2007-EM/DM
23/03/2007
Autorizacin para el sistema de tratamiento y aguas residuales para vertimiento cero de planta Maran
R.D. 3673_2008_DIGESA_SA
15/09/2008
Autorizacin de tratamiento de agua potable del campamento Vijus
R.D. 0254-2009-DIGESA/SA
23/01/2009
Licencia de funcionamiento del polvorn tipo A (subterrneo) de accesorios de voladura en Piuto
R.D. 1533-2009-IN-1703-2
15/05/2009
Licencia de uso de agua de la quebrada Chorro Blanco y el Oso para Planta Maran, campamentos y poblado Vijus
R.A. N 319-2009-ANA-ALA
17/09/2009
Autorizacin de funcionamiento del depsito de relaves Asnapampa I hasta la cota mxima de 1200 m.s.n.m.
Autorizacin para el sistema de tratamiento y disposicin sanitaria de aguas residuales domestica y reuso del
campamento Paraso
R.D. 993-2009-MEM-DGM-V
21/12/2009
R.D. 4165-2009_DIGESA_SA
29/12/2009
Autorizacin de funcionamiento del establecimiento de GLP a granel de consumidor directo en campamento Paraso I
R.G. 2798-2010-OS-GFHL-UCHL
12/05/2010
Autorizacin de funcionamiento establecimiento de GLP a granel de consumidor directo en campamento Vijus
12/05/2010
Autorizacin de funcionamiento de establecimiento de GLP a granel de consumidor directo en campamento Paraso II
20/05/2010
Registro y otorgamiento de consumidor directo de GLP con capacidad de 1000 Gl de campamento Paraso I
R.G. 4231-2010-OS_GFHL
21/06/2010
Registro y otorgamiento de consumidor directo de GLP
R.G. 4228-2010-OS_GFHL
21/06/2010
Licencia de funcionamiento polvorn tipo A subterrneo para explosivos y accesorios en mina Jimena
R.D. 3112_2010-IN-1703-2
27/07/2010
Licencia de funcionamiento y renovacin de polvorn tipo A subterrneo para explosivos y accesorios en Piuto
R.D. 3115_2010-IN-1703-2
27/07/2010
Autorizacin de funcionamiento de la planta de Beneficio Maran a la capacidad de 700 TPD
R. 028-2011-MEM-DGM-V
24/01/2011
Vertimientos de aguas residuales industriales tratadas de la UEA Poderosa de Trujillo - Unidad de Produccin Maran
R.D. 0062-2011-ANA-DGCRH
28/02/2011
Autorizacin de vertimientos de aguas residuales domsticas del campamento Vijus
R.D. 0063-2011-ANA-DGCRH
09/03/2011
Autorizacin de funcionamiento del aerdromo de Chagual, Pataz, La Libertad
R.D. 203-2011-MTC_12
28/06/2011
2013 1er Semestre Autorizacin Global de Explosivos UEA La Poderosa de Trujillo
R.D.N 715-2013-SUCAMEC-CEPP
27/02/2013
Autorizacion para la instalaciones adicionales sin modificar la capacidad de 700 MTSD por mejora tecnologica en la
refineria Quimica
R N 206-2013-MEM-DGM-V
10/05/2013
2013 2do Semestre Autorizacin Global de Explosivos UEA La Poderosa de Trujillo
R.D. N 1697-2013-IN-SUCAMECDCEPP
R.G. N 756-2013-SUCAMEC-GEPP
Plan de cierre de minas de unidad minera Poderosa
R.D. 298-2013-MEM/AAM
09/08/2013
Actualizacin Plan de Cierre de Minas de Unidad Minera Poderosa
R.D. 298-2013-MEM/AAM
09/08/2013
Autorizacion para la instalacion de los equipos para refineria Quimica por MT (Aclaracin)
Autorizacin de construccin de la refinera quimica sobre la implementacin de mejora tecnologica en el proceso de
recuperacin
COM 2014 UEA La Poderosa de Trujillo
2do Otorga Prorroga por unica vez para la Construccion de Obras de Captacion rio Lavasen . RD 250-2011-ANA-AAAVI Maraon.
Autorizacin para el sistema de tratamiento y disposicin sanitaria de aguas residuales domestica y reuso del
campamento Paraso
Reuso de aguas residuales domesticas tratadas del campamento Paraiso (empleados, obreros)
16/10/2013
17/10/2013
COM N 042-2014-C
24/10/2013
RD N 970-2013-ANA-AAA.M
11/12/2013
R.D. N 1044-2013-ANA.AAA.M
24/12/2013
24/12/2013
Autorizacin de Ejecucion de Obras de Enrocado y construccin de Espigones
RD N 1044-2013-ANA.AAA.M
R.G. 163-2014-SUCAMEC AGE 1S
2014
Autorizacin de Uso de ANFO en Labores de UEA Poderosa
R.D. N 0075-2014-MEM-DGM
24/03/2014
Implementacion de la planta de relaves filtrado y su disposicion en el deposito Asnapampa. 1er ITS UM Poderosa
RD N 148 2014-MEM-DGAAM
26/03/2014
Reconsideracion RD 059-2013. Opinion Favorable Ptar vijus para su aprobacion de Autorizacion de Vertimiento
RD N 116-2014-DSB-DIGESA-SA
23/04/2014
Autorizacion de Funcionamiento del Polvorin Piuto

Autorizacion de Construccin de Planta Filtrado de Realves y Disposicin en Deposito de de Relaves Asanapampa
hasta 1200 msnm
Construccion de via temporal 1500mt paralela a la quebrada Tingo para el traslado de desmonte de Estrella 1 a Estrella
2.
Autorizacion Vertimiento Industrial 5'708,016 m3 (Mina Estrella y Procesamiento de mineral) y Verti. Domestico 38 341
m3 (campamento Vijus)
Autorizacion de Funcionamiento de Planta Filtrado de Realves y Disposicin en Deposito de de Relaves Asanapampa
hasta 1200 msnm
EIA de la ampliacin de las operaciones mineras y planta de beneficio Maran a 800 TPD
R.G. N 1185-SUCAMEC-GEPP
25/04/2014
R.D. 0161-2014-MEM-DGM-V
02/05/2014
09/05/2014
RD N 124-2014-ANA-DGCRH
03/06/2014
R.D. 0241-2014-MEM-DGM/V
01/07/2014
RD N 450-2014-MEM-DGAAM
01/09/2014
Autorizacion de Construccion del nuevo deposito de relaves Livias
N 0558-2014- MEM-DGM/V
04/12/2014
Recrecimiento de Asnapampa de la cota 1200 a 1204 msnsm. 2do ITS UM Podeosa
RD N 632-2014-MEM-DGAAM
31/12/2014
Autorizacin del funcionamiento del depsito de relaves N6 de planta Maran hasta la cota 1270 m.s.n.m.
AUT 224-2003-MEM-DGM/PDM
07/11/2003
Resolucin de aprobacin de la ejecucin del PAMA de la Unidad de Produccin Maran.
R.D. 028-2003-EM/DGM
27/01/2003
Licencia de funcionamiento y renovacin de funcionamiento de almacn ANFO en Cerro Piuto
2014 1er Semestre Autorizacin Global de Explosivos UEA La Poderosa de Trujillo
20/05/2013
24/07/2013
20/01/2014
23/01/2014
UNIDAD
PRODUCCION
AUTORIZACION / PERMISO
Autorizacin administrativa de uso de agua de la quebrada Frnces para fines del proceso de planta Santa Mara de
10 lt/seg
Autorizacin de generacin elctrica en las instalaciones de central trmica Pataz a 1.05 MW
EIA minero del proyecto mina Consuelo
SANTA MARA
Autorizacin de tratamiento y disposicin sanitaria de aguas residuales en campamento Santa Mara mediante tanque
sptico
Evaluacin ambiental de exploraciones del proyecto de exploracin Atahualpa
R.A. 187-96-DRA-LL-AASC/ATDRH
19/12/1996
RM N 034-98-EM/VME
19/01/1998
R.D. 353-2001-EM/DGAA
06/11/2001
R.D. 0909-2005-DIGESA/SA
21/06/2005
R.D. 148-2009-MEM/AAM
04/06/2009
R. N1071-2009-MEM-DGM/V
30/12/2009
Autorizacin de vertimientos de las aguas residuales industriales de UP Santa Mara - UEA Libertad
R.D. 0013-2010-ANA-DCPRH
15/02/2010
Autorizacin de funcionamiento de establecimiento de GLP a granel de consumidor directo en campamento Cedro

Autorizacin de funcionamiento del establecimiento de GLP a granel de consumidor directo en campamento Santa
Mara
Evaluacin ambiental de exploraciones del proyecto de exploracin Virginia
13/05/2010
13/05/2010
R.D. 224-2010-MEM/AM
02/07/2010
Aprobacin del ttulo de concesin de la ampliacin del rea de la concesin de beneficio Santa Mara I a 21.60 Has
R.D. 171-2010-MEM/DGM
08/09/2010
Autorizacin de funcionamiento del depsito de Relaves Sta. Mara N 2 hasta la cota 2397.00 m.s.n.m.
R.D. 171-2010-MEM/DGM
08/09/2010
MEIA de la planta de beneficio Santa Mara I

Autorizacin de funcionamiento de 14 componentes y modificacin de la concesin de beneficio "Santa Mara1" a la
capacidad de 280 TPD
COM 2014 UEA Libertad
R.D. 419-2010-MEM/AAM
20/12/2010
R. N 155-2011-MEM-DGM/V
20/05/2011
COM N 046-2014-C
26/11/2012
Licencia de funcionamiento de polvorn tipo A principal para accesorios de voladura en el Nv 2520 Mara Rosa
R.D. 345-2013-SUCAMEC-DCEPP
24/01/2013
Autorizacin Global de Explosivos 1er Semestre 2013 UEA Libertad
R.D.N714-2013-SUCAMEC-CEPP
27/02/2013
EIA de Las Actividades Mineras y Ampliacin de la Planta De Beneficio Santa Mara I. A 600 TMSD
RD N 186-2013-MEM-AAM
11/06/2013
Autorizacin Global de Explosivos 2do Semestre 2013 UEA Libertad

2do Aprueba estudios Aprovechamiento, declara improcedente Ejecucion Obras Infraestructura Hidrico. ChinchangoGuadalupe
1ro Autorizacin para elaboracin de estudios de aprovechamiento hidrico en la quebrada Santa Mara
Aprueba Proyecto y Autoriza la Construccin y Acondicionamiento de Ampliacin capacidad Intalada de Planta Sta
Mara I de 280 a 400 TMD
COM 2014 UEA Libertad
R.G. N 757-2013-SUCAMEC-GEPP
24/07/2013
04/10/2013
09/10/2013
R N 425-2013-MEM-DGM/V
11/11/2013
COM - 046-2014-C
20/11/2013
Autorizacion Vertimiento Industrial Bocaminas: 2675, 2450 y 2410 (cuerpos repectores Hualanga y Santa Maria)
RD N 332-2013-ANA-DGCRH
R.G. 388-2014-SUCAMEC AGE 1S
2014
R N 0056-2014-MEM-DGM-V
26/12/2013
09/04/2014
02/05/2014
Autorizacin de Funcionamiento Planta Santa Mara I de 280 a 400 TMD. Instalacion de 21 Equipos
3ro Licencia de uso de agua superficial con fines mineros campamento Cedro. Instalar medidores y reportar
mensualmente
2do Reconsideracion a RD N 085-2013-ANA.AAA.M, Aprueba estudios y Autoriza Ejecucion Obras Aprovechamiento
Hidrico Chinchango-Guadalupe
Autorizacion de Funcionamiento de Deposito de Relaves Santa Mara N 2. Etapa II. Fase 1. 2405
PALCA
Fecha
Autorizacin de funcionamiento del recrecimiento del depsito de relaves "Santa Maria I" a 2464.5 m.s.n.m
2014 1er Semestre Autorizacin Global de Explosivos UEA Libertad
MONTA
MISQUICHILCA LAVASN ENERGA
ITAS
N Resolucin
07/02/2014
13/02/2014
R 0172 -2014-MEM-DGM-DTM-PB
08/05/2014
Autorizacin de Construccon Planta de Benficio Santa Mara I a 600 TMD. 51 Equipos
R N 0429-2014-MEM-DGM-V
11/09/2014
Autorizacion de Funcionamiento de Deposito de Relaves Santa Mara N 2. Etapa II. Fase 2. 2409
R N 0516 -2014-MEM-DGM-DTM-PB
12/11/2014
Certificacion Ambiental Relleno sanitario Santa Maria. EIA Santa Maria a 600 TMSD
Paso N01 Autorizacin de ejecucion de estudios. Uso de agua Nv. 2670 (actual abastecimiento Planta industrial) Puquiopata
Licencia de uso de agua de aprovechamiento para uso no agrario de la quebarda El Carrizal para actividades no
mineras de Suyubamba
Licencia de uso de agua para la ejecucin de estudios de aprovechamiento hidrico con fines mineros del proyecto
Palca
Evaluacin Ambiental de la linea de base Zona Produccin Suyubamba
Otorgamiendo de concesin temporal de generacin elctrica de cascadas Quishuar, Lavasn, Nimpana, Cativn,
Piuto.
Aprobacin de estudio a nivel definitivo del estudio hidrolgico como parte del aprovechamiento hdrico de las cuencas
Lavasn y Quishuar
RD N 0583-2014/MEM-DGAAM
28/11/2014
RD 1287-2014-ANA-AAA.M
17/12/2014
R.A. 007-01-DRA-LL-AASC/ATDRH
12/01/2001
R.D. N 416-2013-ANA-AAA-M
06/08/2013
RD N 0283-2013-MINAGRI-DGEFFS
13/09/2013
R.M. 144-2008-MEM_DM
14/03/2008
R.D. 0316-2010-ANA-DARH
01/10/2010
EIA Aprovechamiento hidroenergtico de las cuencas Lavasn y Quishuar para hidroelctricas Cative I y Cativn II.
R.D. 188-2011-MEM_AAM
20/06/2011
Autorizacin de ejecucin de obra para el estudio hidrolgico y aprovechamiento hdrico para fines no mineros de
agua Lavasen - Paraiso
Otorgamiento de concesin definitiva de generacion de energia
R.D. 0250-2011-ANA-AAA VI
MARAN
R.S. 109-2012-EM
EA Exploraciones Aprobacin DIA Proyecto de Exploracin " Misquichilca "
R. 278-2012-MEM_AAM
03/09/2012
Autorizacion de Inicio de Actividades mineras de Exploracion del Proyecto Misquichilca

1ro Autoriza a CMPSA La Ejecucin de Estudios de Aprovechamiento Hidrico con fines mineros del Proyecto PALCAFuente: Quebrada Laguna Negra
Autorizar el uso de agua superficial con fines mineros vol anual 192.76 m3 = 0.0046 l/s. Quebrada San Francisco-
RD N 107-2013-MEM-DGM
22/04/2013
RD N 416-2013-ANA-AAA-M
06/08/2013
15/04/2014
EIAsd del Proyecto de Exploracion Minera Montaitas.
RD N 0155-2014-MEM/DGAAM
27/03/2014
26/10/2011
13/11/2012
8. Gremios y asociaciones
En Poderosa participamos activamente en los gremios, las instituciones y las
organizaciones de la sociedad civil relacionadas al sector minero o que comparten
objetivos afines a los nuestros.
Nuestra empresa, miembro de la Sociedad Nacional de Minera, Petrleo y

Energa (SNMPE), participa activamente en diversos comits y est adherida
al cdigo de conducta de esa institucin.
Es miembro del Patronato de Per 2021, organizacin que promueve
prcticas de responsabilidad social a nivel empresarial, gubernamental y
ciudadano
Cmara de Comercio Peruano Canadiense
Instituto de Seguridad Minera (ISEM)
Cmara de Comercio de Lima
Cmara de Comercio y Produccin de La Libertad
Grupo Empresarial Pro Libertad
Instituto de Ingenieros de Minas del Per
Patronato de la Universidad Nacional de Ingeniera.
A nivel local participa y trabaja junto con el gobierno regional y el gobierno local y
contribuye, segn sus posibilidades, con el desarrollo sostenible de la zona de
influencia y de la regin.
9. Panorama mundial y nacional
a. Panorama mundial
La economa mundial decreci durante el 2014 por tercer ao consecutivo,
acumulando una desaceleracin de 3.1% segn las estimaciones del
Fondo Monetario Internacional. Fueron varios los factores que influyeron en
dicho resultado. Por un lado, las economas desarrolladas se vieron
afectadas por la dbil demanda interna que acrecent los riesgos de caer
en deflacin, especialmente en Europa y Japn. Asimismo, las tensiones
geopolticas por el conflicto entre Rusia y Ucrania disminuyeron la
confianza empresarial. La economa China, motor importante del
crecimiento mundial, present seales de moderacin durante el 2014. El
crecimiento de la economa China fue de 7.4%, por debajo de lo esperado
por el consenso. A diferencia de aos anteriores, en los cuales las
economas de los pases en desarrollo incitaban el crecimiento mundial,
durante el 2014 estas mostraron signos de desaceleracin. La economa
latinoamericana sufri los estragos de las bajas cotizaciones de los
commodities que conforman la mayora de sus exportaciones, as como
una mayor inflacin producto de la depreciacin de sus monedas.
Contrarrestando el menor crecimiento econmico, la economa americana
mostr una slida recuperacin durante el 2014, bsicamente por el

impulso del consumo interno, la recuperacin del sector laboral y la
expansin de la produccin industrial.
Los mercados globales estuvieron muy atentos a los anuncios de la
Reserva Federal de Estados Unidos, con el fin de tratar de anticipar un
posible aumento en las tasas de inters, lo cual causo mucha volatilidad en
los mercados, especialmente en el financiero y en el de commodities. El
dlar se apreci frente a sus principales pares, recuperando su condicin
de refugio ante la volatilidad, sobre todo ante las expectativas del fin del
programa de estmulo econmico en Estados Unidos.
Por su parte, la cotizacin del euro estuvo muy golpeada por las
expectativas del final del programa de estmulo de la Reserva Federal y por
el dbil desempeo de la economa del bloque europeo. Los inversionistas
estaban a la espera de una subida de tasas en Estados Unidos, mientras
que en Europa se esperaba una disminucin de tasas de inters y planes
de estmulo para apoyar su economa.
La cotizacin de los principales commodities subi durante el primer
semestre del 2014, pero en el segundo semestre los precios comenzaron a
caer fuertemente a medida que la economa China comenzaba a
desacelerarse, el dlar se apreciaba, Europa y Japn se estancaban, entre
otros. La demanda se vio debilitada tanto para los metales preciosos como
para los metales bsicos. El precio del oro retrocedi 10% en el 2014,
promediando $, 1,266 la onza. La demanda fsica por oro retrocedi 19%
en el 2014. La fabricacin de joyera descendi 11% con respecto al 2013,
a pesar del menor precio del metal. Siguiendo la tendencia del oro, los
precios del cobre y del estao cayeron 14% en el 2014. El plomo fue el
metal con peor performance, retrocediendo 16% en el ao. Por otro lado, el
nquel y el zinc tuvieron el mejor desempeo del grupo de metales bsicos,
subiendo 9% y 6% respectivamente.
El Fondo Monetario Internacional ha disminuido su pronstico de
crecimiento mundial para el 2015 a 3.5%, principalmente por la dbil
inversin y los temores por un menor crecimiento en pases emergentes
como China y Rusia. La Unin Europea, Japn y China han implementado
planes de estmulo para apoyar sus economas, pero la economa
americana sera el principal impulsor de la economa mundial durante el
2015. Las perspectivas de precios para los metales no son positivas debido
que la fortaleza del dlar continuar durante el 2015 y debido a que en
China, el principal consumidor de metales del mundo, persisten los riesgos
de desaceleracin.
b. Panorama nacional
El 2014 fue un ao lleno de retos para la economa mundial, el
decrecimiento en Europa y Japn, la desaceleracin en China y las
tensiones geopolticas impactaron a la economa global y a diferencia de
otros aos, la economa peruana no pudo hacerle frente al contexto

internacional. La economa peruana sigui la misma tendencia que la
economa global mostrando mejores indicadores durante el primer
semestre y deteriorndose en la segunda mitad del ao. El PBI del Per
disminuy desde un 5.8% en el 2013 a un 2.4% en el 2014, muy por debajo
de los pronsticos previos. La falta de confianza de los agentes
econmicos, deterioro de trminos de intercambio, entre otros, fueron
determinantes en el menor crecimiento.i
EL PBI de los sectores primarios sufri su mayor contraccin desde 1992,
afectado principalmente por el sector pesca, manufactura, minera y
agricultura. Tanto factores climticos como fenmenos naturales
impactaron negativamente dichos sectores. El sector minera se vio
fuertemente afectado por las bajas cotizaciones internacionales de los
precios de los metales preciosos y el cobre, lo que oblig a muchas
empresas a adaptar sus planes de inversin e inicio de operaciones para
poder afrontar los menores mrgenes operativos.ii
Las exportaciones peruanas se contrajeron por tercer ao consecutivo,
principalmente por la disminucin de exportaciones tradicionales, entre
estas, oro, cobre y caf. Los bajos precios internacionales de muchos
productos de exportacin, as como la desaceleracin en China, pesaron
sobre nuestra balanza comercial. Por otra parte, las exportaciones no
tradicionales de productos agropecuarios y pesqueros lograron compensar
parcialmente la reduccin del volumen de exportacin.iii
La coyuntura internacional as como la local afectaron el desempeo del
mercado de valores peruano, el cual al igual que en los 2 ltimos aos,
acumul un retroceso en sus principales ndices. Entre los factores que
tuvieron mayor impacto en los resultados del mercado de valores se
encuentran la apata de los inversionistas ante la expectativa de una subida
en las tasas de inters por parte de la Reserva Federal de Estados Unidos,
la desaceleracin en China, el impuesto a las ganancias de capital, entre
otros. El ndice general de la bolsa de valores acumul un retroceso de
6.09%, el ndice selectivo y el Inca descendieron 11.42% Y 3.27%
respectivamente. iv
La inflacin de la economa peruana durante el 2014 se mantuvo dentro de
las ms bajas de la regin nuevamente, a pesar de que la coyuntura
internacional y los factores climticos tuvieron un impacto importante. La
inflacin acumulada durante el 2014 fue del 3.22%, reflejando alzas en
alimentos y en tarifas elctricas.v
Las reservas internacionales netas del Per sumaron USD 62,308 durante
el 2014, monto menor a los USD 65,663 del 2013. A pesar de la baja, las
reservas internacionales del Per siguen siendo de las ms slidas a nivel
regional, representando el 30% del PBI y cubriendo 6 veces la deuda
externa de corto plazo.vi
Por ltimo, el sol se depreci 6.43% en el 2014, afectado, al igual que sus
pares de la regin, por la coyuntura internacional. Tanto el menor apetito de
los inversionistas por monedas emergentes as como los precios de los
principales commodities de exportacin, tuvieron un fuerte impacto en el
nuevo sol peruano. vii
________________________________
i
Fuente: Reporte de Inflacin BCRP, Enero 2015

iii Fuente: Reporte de Inflacin BCRP, Enero 2015 / Reporte Anual ADEX 2014
iv Fuente: Boletn Mensual Bolsa de Valores de Lima, Diciembre 2014
v Fuente: Reporte de Inflacin BCRP, Enero 2015
vi Fuente: Revista Amrica Economa, Enero 2015
vii Fuente: Maximize, Enero 2015
ii
NUESTRAS OPERACIONES
1. Mapa de procesos
ndices de Gestin
SEGURIDAD
Avance
Recursos
GEOLOGA
Reservas
MINA
MINA
MARAON
ACOPIO
MINA
PLANTA
SANTA
MARIA
ACOPIO
ACOPIO
CONSOLIDADO
DATOS
Frecuencia
Severidad
Accidentabilidad
Incidentes
Avance DDH (m)
Tonelaje de Recursos
Onzas de Recursos
Ley de Recursos
Tonelaje de Reservas
Onzas de Reservas
Ley de Reservas
Mineral enviado a Planta
Avance H + V + Operacin (m)
Labores de Posicin
Labores de Desarrollo
Labores de Mina
Avance Raise Boring
Avance Raise Climber
Tmb/Tar_Total
Mineral Preparado - (accesibilidad 0 - 3 meses)
Tratado (TM)
Ley de Cabeza Calculada (gr/TM)
Recuperacin (%)
Produccin (Onzas)
Tratado (TM)
Recuperacin (%)
Produccin (Onzas)
Tratado (TM)
Recuperacin (%)
Produccin (Onzas)
Tratado (TM)
Recuperacin (%)
Produccin (Onzas)
Tratado (TM)
Recuperacin (%)
Produccin (Onzas)
Tratado (TM)
Recuperacin (%)
Produccin (Onzas)
2013
7.78
3,785.88
29.47
1,921
27,827
1,252,156
424,267
10.54
1,102,129
374,294
10.56
298,125
28,290
6,393
11,193
9,518
2014
6.83
906.47
6.19
1,227
23,448
1,168,491
500,440
13.32
1,051,523
477,470
14.12
319,666
27,956
3,847
13,345
9,631
1,186
1.54
5.73
201,803
10.53
94.83%
64,670
48,307
29.15
89.04%
40,223
90,008
11.64
92.65%
31,166
16,882
21.61
87.64%
10,282
65,189
27.20
88.75%
50,505
356,999
13.85
92.19%
146,341
1,133
1.49
4.83
219,054
9.46
93.50%
62,194
40,445
33.08
89.30%
38,451
91,648
13.02
94.06%
35,892
45,111
17.73
87.31%
22,396
85,556
24.99
88.55%
60,847
396,258
13.63
91.67%
158,933
MANTENIMIENTO
RECURSOS HUMANOS
VENTAS Y COSTOS
INVERSION
FINANZAS
DATOS
Total Energa (KW-hr)
Energa Hidrulica (Kw-Hr)
Energa Trmica (Kw-Hr)
Energa SIN (Kw-Hr)
Energia PALCA (Kw-hr)
Dmecanica Tracless
DMecanica Convencional
Kw -hr / TMB
Personal Cia
Personal E.E.
Personal Op
Personal Inv
Total Personal
Total personal mina (28/14)
Rotacion de Personal Anual (%)
Ventas Au y Ag (US$)
Ventas Au (Onzas)
Precio promedio de venta de Au (US$/Onzas)
Costo de produccion ($/TM)
Costo de Producion (US$/Onzas)
Costo Efectivo (US$/Onzas)
Costo Total (US$/Onzas)
Costo de Cubicacion US$/Onza Cubicada
US$/Kw-hr Consolidado
Inversion US$/Onzas
Inversion Normal US$
Inversion Crecimiento US$
EBITDA (US$) NIC 21 (Ultimos 12 meses)
EBITDA (US$) NIC 21 (2014)
Indice de Cobertura (EBITDA/Intereses)
Indice de Apalancamiento Deuda total financiera
/EBITDA (Ultimos 12 meses)
Financiamiento adicional con Bancos US$
Coberturas Garantias = Garantias / Saldo Principal
2013
48,853,124
7,387,254
1,775,507
39,690,363
2014
54,304,892
7,145,432
1,164,566
45,994,894
82.14%
84.13%
65.31
718
2,131
2,222
627
2,849
1,899
65.63%
205,328,261
147,006
1,385
189
575
805
1,192
228
0.12
588.1
46,895,480
9,467,944
78,164,507
78,164,507
63
0.48
86.25%
88.06%
76.89
727
2,276
2,342
661
3,003
2,002
64.00%
200,386,101
157,381
1,263
193
610
805
1,229
153
0.12
550.4
48,018,342
5,967,799
69,053,592
69,053,592
48
0.51
12,280,497
3.32
14,477,665
4.07
ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO
2. Geologa:
a. Prospeccin
Proyecto Montaitas
Durante el 2014 se ejecut un programa de cartografiado geolgico de
detalle y muestreo a escala 1:2,000 en los sectores Cruz Grande y La
Mashgua. Se obtuvieron resultados favorables.
En el sector norte y noreste de Montaitas (dentro de los terrenos de la CC
San Felipe de Jess) los resultados de las exploraciones no fueron sido
positivos. En el sector Frailetambo, ubicado en el extremo sureste de
Montaitas se obtuvieron resultados mixtos por lo errtico de los valores
analizados.
Proyecto Misquichilca
Durante el 2014 se realiz la primera campaa de exploracin con
perforacin diamantina en el sector Cerro San Francisco, con un metraje de
1,870 metros distribuidos en 9 taladros exploratorios con longitudes entre
100 y 370 metros de profundidad. Para los servicios de traslado de equipos
y materiales en la perforacin diamantina se cont con mano de obra de los
pobladores de la comunidad campesina de Condormarca.
b. Exploracin y desarrollo
Durante el ao 2014 se realizaron 17,192 metros de labores mineras de
exploracin y 23,447 metros de perforacin diamantina. El ratio de
estimacin de Recursos Minerales con labores de avance y perforacin
diamantina obtenido al cierre del ao fue de 4.85 oz Au/m.
i.
Exploraciones en la Unidad de Produccin Maran

En perforacin diamantina, se ejecutaron 14,048 metros de perforacin
diamantina y 6,906 metros de labores mineras.
Las exploraciones se realizaron mayormente en las vetas: Jimena,
Glorita 2, La Lima 1 y Karola Techo.
Avances 2009 - 2014 UP Maraon

12,000
Metros (m)
10,000
8,000
6,000
4,000
2,000
0
Avances 2009 - 2014 UP
Maraon
ii.
2009
2010
2011
2012
2013
2014
4,599
7,126
9,935
10,063
8,185
6,906
Exploraciones en la Unidad de Produccin Santa Mara

Las exploraciones se realizaron en los sistemas de vetas San Francisco,
Virginia, Julie, San Vicente, Guadalupe, Briana, Samy, Lola1 y
Atahualpa.
En perforacin diamantina, se ejecutaron 9,400.05 metros de perforacin
diamantina. En labores mineras, se realiz 9,821.41 metros de los
cuales 1,855.01 metros corresponden a labores de posicin y 7,966.40
metros a labores de desarrollo.
Avances 2009 - 2014 UP Santa Maria

12,000
10,000
Metros (m)
8,000
6,000
4,000
2,000
0
Avances 2009 - 2014 UP
Santa Maria
iii.
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2,280
4,635
6,698
8,365
9,010
9,821
Exploraciones en la Unidad de Produccin Palca

Mineros artesanales realizaron labores en los sistemas de vetas El
Carmen y Trinidad. La informacin que pudo ser recopilada de estas
labores mejor el entendimiento geolgico de la zona.
Reservas
Se logr cerrar el periodo alcanzando las 500,440 onzas de oro contenidas

en 1168,491 toneladas de recursos minerales y 477,470 onzas de oro
contenidas en 1051,523 toneladas de reservas. Al cierre del ejercicio, el
contenido total de oro del yacimiento, es decir recursos minerales ms el
mineral extrado, alcanzaron las 2930,498 onzas de oro. En cuanto a
reservas
180,926
100,000
151,545
424,267
419,095
383,460
390,607
362,589
334,089
317,012
334,589
310,000
200,000
270,734
300,000
334,172
400,000
408,745
500,000
500,440
Contenido fino total de onzas de oro 2000 - 2014
600,000
Onzas Oro
iv.
0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Aos
GESTIN DE LAS OPERACIONES

3. Mina:
a. Unidad de Produccin Maran
i. Introduccin
Se lograron producir 168,900 TMS y 48,220 oz de oro.
Los factores que incidieron en estos resultados son principalmente,
la disminucin de potencia y leyes en las vetas Jimena y Glorita 2, el
mineral fue producto de la recuperacin de pilares, tajos y labores
de preparacin en dichas vetas. Con el fin de mantener la ley del
programa, se increment la produccin de finos, implementando el
escogido del mineral antes de la limpieza en el mismo tajo y tambin
implementando la zaranda vibratoria en interior mina para la
seleccin de mineral de baja ley de labores de avance.
ii. Produccin
Se obtuvieron 121,863 TMS y 38,770 oz de oro en labores de
explotacin. Se obtuvieron 47,037 TMS y 9,450 oz de oro en labores
de desarrollo y preparacin.
iii. Produccin histrica
Produccin Histrica Maran (TMS)

PRODUCCION (TMS)
1997
1999
2001
2003
2005
2007
2009
2011
2013
219,863
228,317
228,710
236,072
245,144
204,673
164,097
184,366
169,065
175,578
182,267
198,901
217,434
244,462
244,471
226,732
188,852
168,900
Produccin Histrica Maran (Oz)

PRODUCCION (Oz))
2007
73,410
2008
80,684
2009
77,527
2010
80,551
2011
64,562
2012
65,956
2013
60,771
2014
48,220
iv. Programa de avances

El programa de avances de mina y geologa para el ao 2014 fue
de 12,188 m. El resultado obtenido fue de 12,161 m.
v. Avance histrico
REALIZADO (m)
2009
12,936
2010
13,812
2011
17,274
2012
16,351
2013
2014
14,099
12,161
vi. Relleno hidrulico

Se logr el uso de 53,688 m3 de relleno hidrulico.
Programa de relleno hidrulico
REALIZADO (m3)
Ene-14
4,562
Feb-14
4,582
Mar-14
4,591
Abr-14
4,525
May-14
4,531
Jun-14
4,756
Jul-14
4,961
Ago-14
4,808
Sep-14
4,229
Oct-14
4,028
Nov-14
3,924
Dic-14
4,191
vii. Mejoras en la operacin de mina

Mejoras en mina Papagayo
Disminucin del consumo de energa elctrica con la

perforacin de taladros diamantinos que permitieron drenar el
agua de interior mina.
Recuperacin del mineral de baja ley proveniente de las
labores de avance, habilitando la zaranda vibratoria en interior
mina y puesta en operacin.
Implementacin de voladura controlada en las labores de
avance y explotacin.
Optimizacin de la extraccin con dumper y scoops de los
niveles superiores de la veta Glorita2 y Jimena mediante el
uso de ore passes y waste passes.
Mejoras en mina Tingo
Mejoras en el control de efluentes mediante la aplicacin de

aditivos (floculante y cloruro frrico), para reducir el contenido
de arsnico disuelto y los slidos en suspensin por debajo de
los lmites mximos permisibles.
Implementacin de la bomba de lodos para la limpieza de las

pozas de sedimentacin, eliminando la limpieza manual.
b. Unidad de Produccin Santa Mara

i. Introduccin
El en la unidad de mina de la Unidad de Produccin Santa Maria se
logr producir de 141,801 TMS y 49,866 onzas de oro durante el
2014; tenindose una recuperacin Mina del 93.04%.
ii. Produccin
La produccin obtenida en tajos fue de 57,663 TMS y 19,063
onzas Au. La produccin obtenida en labores de desarrollo y
preparacin del ao fue de 84,139 TMS y 30,083 onzas de oro.
iii. Produccin histrica
iv. Programa de avances

Se ejecutaron 15,331 m de avances verticales y horizontales.
Siendo 1,861 m de desarollo, 9,821 m de labores de exploracin y
3,649 m de preparacin.
v. Avance histrico
vi. Relleno hidrulico

Se est trabajando en la implementacin del proyecto de Relleno
Hidrulico para el ao 2015, para lo cual ya se tiene la ubicacin
de la planta de relleno y de la cantera que abastecer con el
material.
vii. Mejoras en la operacin de mina
Se increment el uso del shotcrette, pernos de anclaje,

cimbras en el sostenimiento de las labores, con la finalidad de
evitar reprocesos por deterioro la madera.
Se ejecut el proyecto de una cortada, labor que comunicar
directamente a las tolvas de gruesos de la Planta de
tratamiento en Santa Mara; teniendo como objetivo principal
generar un ahorro en el uso del cargador frontal y transporte
del mineral, as mismo permitir mitigar el riesgo de
paralizacin de la produccin por problemas de acceso.
c. Produccin acumulada histrica
4. Planta
En las plantas Maran y Santa Mara I se procesaron 396,258 TMS,
obtenindose 158,933 onzas. En Planta Maran se procesaron 259,499 TMS,
minetras que en Planta Santa Mara I se procesaron 136,759 TMS, 27.94% mayor
que el ao 2013. La recuperacin consolidada de oro en las plantas de beneficio
fue de 91.79%.
Durante el ao 2014, se tuvieron los siguientes losgors:
Planta Maran
Se logr mantener la calidad del producto chancado en promedio sobre 96%

menor 3/8.
Para el mes de junio se logr mejorar los controles en la operacin de la

actividad de clarificacin del sub proceso de precipitacin, logrando superar
la meta de recuperacin en precipitacin, al mismo tiempo se logr
incrementar la ley de oro + plata en el precipitado de 20.9% (promedio enero
a mayo) a 27.2% (promedio junio a diciembre)
Se estandariza el uso de cemento en reemplazo de una fraccin de la cal,

como resultado se mejoran los parmetros de operacin en el proceso de
lixiviacin y reduccin de costos en estos insumos.
Se logr retornar de la cancha de relaves el 84.7% del oro que se enva en la

solucin, que equivale a 700 Oz de oro.
Planta Santa Mara I
Se logr culminar con la ampliacin de la planta Santa Maria I a 400 TMS por
da y empezar el proceso de ampliacin a 600 TMS por da.
Se logr mantener la calidad del producto chancado en promedio sobre 98%

menor a 3/8.
A partir de mayo el rendimiento de chancado se increment de 34 a 42 TMH

/ h debido a mejoras realizadas en la seccin chancado.
Se recuper de la solucin de cancha de relaves N2 que retorna a Planta

1,105 onzas de oro, 297 onzas ms a lo recuperado en el ao 2013.
Se logr una recuperacin mayor a 99% en Precipitacin, logrndose

incrementar progresivamente la ley de oro + plata en el precipitado de 32.2%
(promedio enero a febrero) a 42.2% (promedio noviembre diciembre).
Adicionalmente, se desarrollaron los siguientes proyectos de inversin:

Planta Maran
En diciembre entro en operacin el nuevo tanque de dosificacin de

floculante, de esta manera se logra mejorar la preparacin y dosificacin de
floculante al 0.08%.
En diciembre se concluy con el montaje del filtro prensa Schenk de 180 m2

de rea filtrante en la etapa de clarificacin de solucin rica, con lo cual se
lograra mejorar la eficiencia del sub procesos de precipitacin.
Planta Santa Mara I
En el mes de setiembre se culmin con la construccin de la ltima etapa del

dique de la relavera N2.
En el mes de diciembre se increment el tiempo de retencin en el circuito

de Lixiviacin por Agitacin contribuyendo a una mejora de la recuperacin.
Se realizarn las obras civiles del molino 7.5 x 12, la base del tanque
agitador N8 y del tanque solucin molino. Adems, se contino con la
adquisicin de equipos auxiliares como bombas e hidrociclones como parte
del proyecto de ampliacin de la capacidad de tratamiento de la Planta.
Se inician las obras civiles del proyecto Planta de filtrado de relaves

a. Tonelaje tratado
i. Planta Maran
Tonelaje Tratado Anual

Planta Maran
300,000
TRATAMIENTO TMS
250,000
200,000
150,000
100,000
50,000
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
TMS_MN
172,067 177,510 188,907 209,738 229,309 253,231 255,037 262,715 250,110 259,499
TMS_Mina_MN
169,065 175,578 182,267 198,901 217,434 244,462 244,471 226,732 201,803 219,054
TMS_Acopio_MN
3,002
1,932
6,639
10,837
11,874
8,769
10,566
35,983
48,307
40,445
ii. Planta Santa Mara I

Planta Santa Mara
160,000
TRATAMIENTO TMS
140,000
120,000
100,000
80,000
60,000
40,000
20,000
0
TMS_SM
TMS_Mina_SM
TMS_Acopio_SM
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
9,668
14,934
17,964
45,971
61,565
81,681
97,493
95,905
106,889 136,759
2013
3,255
24,785
43,077
52,933
53,415
74,287
90,008
91,648
9,668
14,934
14,709
21,185
18,488
28,747
44,078
21,618
16,882
45,111
2012
2013
2014
iii. Consolidado
Maran / Santa Mara / Consolidado
450,000
TRATAMIENTO TMS
400,000
350,000
300,000
250,000
200,000
150,000
100,000
50,000
0
TMS_MN
TMS_SM
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
172,067 177,510 188,907 209,738 229,309 253,231 255,037 262,715 250,110 259,499
9,668
2014
14,934
17,964
45,971
61,565
81,681
97,493
95,905
106,889 136,759
TMS_CONS 181,735 192,444 206,871 255,708 290,874 334,912 352,530 358,620 356,999 396,258
b. Extraccin y recuperacin en planta

En comparacin con el ao 2013 la extraccin total en Planta Maran
se redujo en 0.48% debido a una reduccin de la ley de cabeza de
14.12 gr / TM a 13.14 gr / TM.
La extraccin total en la Planta Santa Mara I ha sido de 91.35%, al
igual que el resultado del ao 2013, a pesar que se increment la ley
de cabeza de 13.22 gr / TM a 14.57 gr / TM, debido a que la planta
est en proceso de adecuacin por la ampliacin a 400 TMS / D.
La extraccin total consolidada ha sido de 91.79%.
c. Produccin de oro
i. Planta Maran
Produccin Anual
Planta Maran
120,000
PRODUCCION (Onzas)
100,000
80,000
60,000
40,000
20,000
0
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
OZ_MN
94,374
83,818
78,574
89,068
85,650
85,823
72,773
93,250
104,893 100,645
OZ_MN Mina
88,641
80,355
73,410
80,684
77,475
80,551
64,562
65,956
64,670
62,194
OZ_MN Acopio
5,733
3,462
5,164
8,384
8,175
5,271
8,211
27,294
40,223
38,451
2013
ii. Planta Santa Mara 1

Produccin Anual
Planta Santa Mara
70,000
PRODUCCION (Onzas)
60,000
50,000
40,000
30,000
20,000
10,000
0
OZ_SM
OZ_SM Mina
OZ_SM Acopio
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
3,535
4,553
5,203
12,504
24,506
30,264
42,729
35,348
41,448
58,288
667
5,223
13,913
14,069
15,420
21,193
31,166
35,892
3,535
4,553
4,536
7,281
10,593
16,195
27,309
14,156
10,282
22,396
2014
iii. Consolidado
Produccin Anual
Consolidado (Maran + Santa Mara)
180,000
PRODUCCION (Onzas)
160,000
140,000
120,000
100,000
80,000
60,000
40,000
20,000
0
2005
2006
OZ_CONS
97,909
88,370
83,777 101,571 110,156 116,086 115,502 128,598 146,341 158,933
OZ_Mina_CONS
88,641
80,355
74,077
85,907
91,389
94,620
79,982
87,149
95,836
98,086
OZ_Acopio_CONS
9,268
8,015
9,700
15,665
18,768
21,466
35,520
41,449
50,505
60,847
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Produccin Anual
Maran / Santa Mara / Consolidado
180,000
PRODUCCION (Onzas)
160,000
140,000
120,000
100,000
80,000
60,000
40,000
20,000
0
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
OZ_MN
94,374
83,818
78,574
89,068
85,650
85,823
72,773
93,250
104,893 100,645
2013
2014
OZ_SM
3,535
4,553
5,203
12,504
24,506
30,264
42,729
35,348
41,448
OZ_CONS 97,909
88,370
83,777
101,571 110,156 116,086 115,502 128,598 146,341 158,933
58,288
Produccin Anual
Poderosa / Libertad / Acopio / Consolidado
180,000
160,000
PRODUCCION (Onzas)
140,000
120,000
100,000
80,000
60,000
40,000
20,000
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
OZ_Poderosa
61,406
64,219
67,130
81,768
77,655
81,446
64,546
64,822
60,768
48,220
OZ_Libertad
27,235
16,143
6,947
4,000
13,447
13,174
15,436
22,327
35,068
49,865
OZ_Acopio_CONS
9,268
8,015
9,700
15,665
18,768
21,466
35,520
41,449
50,505
60,847
OZ_CONS
97,909
88,377
83,777 101,433 109,870 116,086 115,502 128,598 146,341 158,933
d. Consumo especfico consolidado de insumos principales

El consumo especfico de cianuro en kg / TMS se increment en 4.0%
respecto del 2013, incrementndose tambin el consumo unitario en kg / oz
en 6.27%, debido principalmente al incremento de consumo de cianuro en
planta Santa Mara.
El consumo de cianuro en planta Santa Mara fue de 1.012 kg / TMS
(9.14% mayor al 2013) y en planta Maran fue de 0.662 kg / TMS (2.4%
menor al 2013)
El consumo de cal se redujo 11.97% respecto al ao 2013, debido
principalmente a la reduccin de consumo de cal en Planta Maran, al
reemplazar parte de cal por cemento que tcnica y econmicamente resulta
ms favorable. Sin embargo en planta Santa Mara se incrementa el
consumo en 20.61% respecta al ao anterior.
El consumo de cal en Planta Maran fue de 0.879 kg / TMS y en Planta
Santa Mara fue de 1.069 kg / TMS.
El consumo de bolas de acero se redujo en 3.1%, a consecuencia del
tratamiento a mxima capacidad de Planta Santa Mara.
Consumo Especfico de Insumos

Consolidado (Maraon + Santa Maria)
2.50
2.00
1.50
1.00
0.50
0.00
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
CAL_Kg/TMS
1.560
1.698
1.645
1.264
0.866
0.913
1.001
1.099
1.073
0.945
CN_Kg/TMS
0.702
0.691
0.762
0.801
0.802
0.769
0.749
0.769
0.753
0.783
CN_Kg/Oz
1.304
1.506
1.882
2.017
2.118
2.219
2.285
2.145
1.837
1.952
BOLAS_ Kg/TMS
1.314
1.380
1.460
1.545
1.630
1.496
1.327
1.198
1.206
1.169
e. Fundicin
Contaminantes en barra dore
Los dos contaminantes principales en la barras han sido el plomo y el
arsnico; plomo para la Planta Maran, y arsnico para la Planta Santa
Mara, cuyos orgenes estn en el tipo de mineral que se beneficia.
El contenido de ambos metales en las barras en fundicin se ha
conservado por debajo del 2%, que es el lmite mximo comercializable.
Tratamiento de contaminantes
La recuperacin del plomo en la escoria de fundicin, fue de 84.6% para el
precipitado proveniente de Planta Maran y de 89.2% para el precipitado
de Planta Santa Mara. Mientras tanto la recuperacin de arsnico de las
escorias de fundicin fue de 64.3% y 77.6% respectivamente.
La recuperacin de plomo en las escorias se mantuvo respecto al ao
2013. Sin embargo la recuperacin de arsnico en las escorias si se mejor
significativamente respecto al ao 2013.
5. Mantenimiento y transporte
Costos Programados vs. Realizados por procesos 2014 (US$)
AO 2014
PROCESO
REALIZADO
Mantenimiento
7,822,438
Energa
6,323,817
Transporte
3,579,318
Total
17,725,573
La Disponibilidad Mecnica alcanzada fue de 92.45%, cumpliendo con el objetivo

trazado para el ao.
Flota Trackless
FLOTA1
DM
(%)
TPEF
(Hrs.)
TPPR
(Hrs.)
Dumpers
89.96
39.81
3.83
Scoops
90.91
34.83
2.93
Promedio
90.43
37.32
3.39
DM:
TPEF:
TPPR:
Disponibilidad Mecnica
Tiempo Promedio Entre Fallas
Tiempo Promedio Para Reparacin
Flota Convencional
2
FLOTA
Compresoras
DM (%)
TPEF
(Hrs.)
TPPR
(Hrs.)
98.46
122.23
1.52
Locomotoras
85.41
51.66
5.23
Palas neumticas
87.17
29.16
6.74
Promedios
90.35
67.68
4.5
DM:
Disponibilidad Mecnica
TPEF:
Tiempo Promedio Entre Fallas
TPPR:
Tiempo Promedio Para Reparacin
a. Tecnologa de la informacin Infraestructura

Se implementaron los siguientes proyectos:
Implementacin Sistema de comunicaciones microondas en la unidad
minera.
Implementacin sistema de comunicaciones contingente en la localidad
Aragostay.
Montaje de cable de fibra ptica oficinas interior mina Mina Papagayo.
Mejora Sistema de respaldo de energa sala de servidores Vijus
Desarrollo Sistema Medio Ambiente - Registro de monitoreo de Agua.
Implementacin Sistema de Gestin de Servicios de TI.
Sistema que permite registro de postulantes para evaluacin de induccin.
Implementacin de Facturacin Electrnica.
Sistemas de Costos y Presupuestos: Automatizacin del presupuesto
anual basado en ndices de Planillas.
Sistema de Gestin de Proyectos: Desarrollo de opcin de Aprobaciones
de Gastos de Inversin (AGI).
Sistema de RRHH: Mejoras en el sistema de evaluacin del conocimiento
de procedimientos de trabajo.
Sistema de Transportes de Mercancas: Implementacin de balanza
electrnica en planta Maran y planta Sta. Mara.
Migracin de la Intranet con nuevas funcionalidades.
Habilitacin Sistema de control biomtrico para comedores.
Proyecto de mejora continua para mejora de la gestin de comunicacin
interna
GRUPOS DE INTERS
Grupo de inters
Accionistas:
Mayoritarios
Minoritarios
Colaboradores:
Obreros
Empleados
Funcionarios
Proveedores:
Locales
Nacionales
Extranjeros
Comunidad
Comunidades
en
rea de influencia
directa
Comunidades
en
rea de influencia
indirecta
Medio ambiente
Definicin
Compromiso
Son los poseedores del Generar creciente valor
patrimonio de la empresa.
econmico
para
los
accionistas mayoritarios y
minoritarios
Son los que llevan a cabo Respetar a las personas y
las operaciones del da a su desarrollo profesional.
da, desde la gestin Asimismo,
brindar
un
estratgica hasta la parte ambiente de trabajo seguro,
operativa.
velar por la salud de
nuestros colaboradores y
cumplir voluntariamente con
estndares internacionales
como OHSAS 18001.
Son las compaas u Asesorar a los pequeos
organizaciones que ofrecen proveedores y a los ms
un producto o servicio a la vulnerables en materia de
empresa.
gestin
empresarial,
reconocer su derecho al
progreso y contribuir para
que sean gestores de su
propio desarrollo.
Son aquellas localidades y Respetar a las personas y
autoridades
relacionadas contribuir, dentro del mbito
directa o indirectamente con de nuestras operaciones,
las operaciones de la con el desarrollo de las
empresa. Igualmente se personas, las comunidades
incluyen organizaciones de y el engrandecimiento del
la sociedad civil y gobiernos Per. Reconocer en los
locales y regionales.
grupos de inters el derecho
a si progreso y contribuir
para
que
ellos
sean
gestores de su propio
desarrollo.
Son todos los sistemas Conservar
el
medio
ambientales
y
vivos ambiente y cumplir con la
(animales, agua, plantas, legislacin nacional y los
etc.).
voluntarios,
como
ISO
14001. Para experimentar
sosteniblemente corporativa
hay
que
enfocarse
principalmente
en
la
responsabilidad
y
sostenibilidad del impacto
de las operaciones y
actividades, los recursos
utilizados en los procesos,
as como en la cadena de
Mineros artesanales
Clientes
produccin.
Apoyarlos en el desarrollo
de labores segures y
ambientalmente amigables.
Ser transparentes con el
anlisis, procesamiento y
trato del mineral entregado.
Ayudarlos a ser gestores de
su desarrollo y el de su
comunidad.
Son aquellos que compran Producir oro en la forma
nuestro producto final. No ms eficiente, eficaz y
hay
clasificacin
ni flexible. Mantener la calidad
categoras de clientes
de nuestros procesos y
productos, incluidos los
voluntarios, como ISO 9001,
que aseguran la satisfaccin
de nuestros clientes.
Son
aquellos
mineros
artesanales formales que se
encuentran
dentro
de
nuestra zona de influencia
directa y que entregan el
mineral que extraen a
Poderosa para ser tratado.
1. Gestin de responsabilidad social

Por primer ao trabajamos la memoria anual de sostenibilidad del ejercicio 2014
con los lineamientos del Global Reporting Initiative (GRI). Hemos llevado a cabo
los pasos necesarios para definir los temas materiales a reportar para los diversos
grupos de inters; asimismo sensibilizamos y asesoramos a las reas involucradas
en el desarrollo de este documento para cumplir con los requisitos establecidos.
Internamente hemos generado mayor comunicacin y sensibilizacin respecto al
desarrollo sostenible. Esta es la quinta vez que usamos los lineamientos del GRI.
Para el ejercicio 2010, nuestro primer ao, usamos la versin 3 y llegamos al nivel
C, mientras que para el 2011 usamos la misma versin y llegamos al nivel B, y
ms recientemente para los ejercicios 2012 y 2013 usamos la versin 3.1 y
llegamos al nivel B.
En el 2014 obtuvimos el distintivo Empresa Socialmente Responsable (ESR) del
Centro Mexicano para la Filantropa, a travs de la organizacin Per 2021, por
tercer ao consecutivo. Este mrito, que prueba las virtudes de la gestin de
responsabilidad social de Poderosa, permite elevar los estndares de esas
prcticas y cooperar en el progreso sostenible del Per.
GESTIN SOCIAL
Nuestra gente
1. Demografa y rotacin de personal
a. Desglose del colectivo de trabajadores por tipo de empleo, por
contrato y por regin
Colaboradores De Poderosa Segn Tipo De Contratacin Y Gnero

TIPO DE CONTRATO
MUJERES HOMBRES
A PLAZO FJIO
TIEMPO COMPLETO
TIEMPO PARCIAL
19
0
93
0
A PLAZO INDEFINO
TIEMPO COMPLETO
TIEMPO PARCIAL
50
0
565
0
TOTAL
69
658
Colaboradores Por Categora Ocupacional, Localidad Y Sexo

CATEGORIA OCUPACIONAL
GENERO
%
MASCULINO
FEMENINO
LA LIBERTAD
LOCALIDAD
LIMA
%
OTROS *
OBREROS
360
55%
6%
292
66%
18
11%
54
45%
EMPLEADOS
285
43%
63
91%
150
34%
134
82%
65
55%
13
2%
3%
1%
11
7%
0%
658
100%
69
100
445
100%
163
100%
119
100%
FUNCIONARIOS
TOTAL
%
90%
10%
48%
22%
30%
Colaboradores Por Edad, Gnero Y Procedencia Geografa

EDAD
MENORES DE 30 AOS
ENTRE 31 Y 40 AOS
ENTRE 41 Y 50 AOS
ENTRE 51 Y 60 AOS
ENTRE 61 Y 70 AOS
TOTAL
MASCULINO
59
233
212
120
34
658
GENERO
%
FEMENINO
9%
13
35%
33
32%
12
18%
7
5%
4
100%
69
%
19%
48%
17%
10%
6%
100%
LA LIBERTAD
39
148
155
84
19
445
%
8.76%
33.26%
34.83%
18.88%
4.27%
100.00%
LOCALIDAD
LIMA
%
16
9.82%
61
37.42%
42
25.77%
27
16.56%
17
10.43%
163
100.00%
OTROS *
17
57
27
17
1
119
%
14.29%
47.90%
22.69%
14.29%
0.84%
100.00%
Colaboradores Que Ingresaron En El 2014 Por Edad, Gnero Y Ubicacin

Geogrfica
EDAD
MENORES DE 30 AOS
ENTRE 31 Y 40 AOS
ENTRE 41 Y 50 AOS
ENTRE 51 Y 60 AOS
ENTRE 61 Y 70 AOS
TOTAL
GENERO
%
MASCULINO
24
28
10
5
0
67
36%
42%
15%
7%
0%
100%
FEMENINO
11
6
3
1
0
21
LA LIBERTAD
52%
29%
14%
5%
0%
100%
26
12
2
0
0
40
LOCALIDAD
LIMA
%
%
65%
30%
5%
0%
0%
100%
9
7
10
6
0
32
OTROS *
28%
22%
31%
19%
0%
100%
8
8
0
0
0
16
%
50%
50%
0%
0%
0%
100%
b. Rotacin por tipo de empleo (obreros, empleados y funcionarios),

gnero, planilla y contratas.
Colaboradores Que Cesaron En El 2014 Por Edad, Genero Y Ubicacin
Geogrfica
EDAD
MASCULINO
16
23
14
4
3
60
MENORES DE 30 AOS
ENTRE 31 Y 40 AOS
ENTRE 41 Y 50 AOS
ENTRE 51 Y 60 AOS
ENTRE 61 Y 70 AOS
TOTAL
GENERO
%
FEMENINO
27%
5
38%
9
23%
1
7%
0
5%
0
100%
15
%
33%
60%
7%
0%
0%
100%
LA LIBERTAD
11
9
9
4
1
34
%
32%
26%
26%
12%
3%
100%
LOCALIDAD
LIMA
%
3
16%
12
63%
3
16%
0
0%
1
5%
19
100%
OTROS *
7
11
3
0
1
22
%
32%
50%
14%
0%
5%
100%
Rotacin Anual De Personal De Poderosa

PLANILLA
ACTIVOS
CESADOS
ROTACIN
OBREROS
EMPLEADOS
364
25
7%
349
47
13%
FUNCIONARIOS
TOTAL 2014 TOTAL 2013 TOTAL 2012
14
727
718
766
3
75
143
89
21%
10%
20%
12%
Colaboradores De Contratistas Por Gnero

PLANILLA
GENERO
OBREROS
EMPLEADOS TOTAL
EMPRESA ESPECIALIZADAS FEMENINO
0
16
16
MINA
MASCULINO
1,205
105
1,310
EMPRESA ESPECIALIZADAS FEMENINO
18
22
40
CONEXAS
MASCULINO
790
120
910
TOTAL
2,013
263
2,276
Rotacin Anual De Colaboradores De Contratistas

PLANILLA
ACTIVOS
CESADOS
ROTACION
EMPRESAS
ESPECIALIZADAS
MINAS
1,326
1,027
77.45%
EMPRESAS
ESPECIALIZADAS TOTAL 2014 TOTAL 2013 TOTAL 2012
CONEXAS
950
536
56.42%
2,276
1,563
68.67%
2,132
1,738
81.52%
2,025
1,617
79.85%
Calidad de vida
Infraestructura
En el 2014 en la U.P Santa Maria se Inaugur el comedor con una capacidad de
600 comensales, cuenta con equipamiento moderno que facilita la preparacin
de alimentos de acuerdo a los estndares establecidos el cual nos permite mejorar
la calidad de servicio en alimentacin a nuestros colaboradores de compaa y
contratas. As mismo se Inaugur el centro de esparcimiento donde nuestros
colaboradores disfrutan de sus momentos libres haciendo uso de los juegos de
saln, mejorando de esta manera sus relaciones interpersonales y por ende el
clima laboral.
Inauguracin e implementacin del comedor de Santa Maria
En la unidad de Paraso en el mes de Mayo se inaugur el hotel N 5, con una

capacidad de 144 camas. El hotel cuanta con habitaciones con capacidad para 6
trabajadores. Asimismo cuentan con 4 bateras de baos distribuidos en el primer
y segundo piso, en las cuales se cuenta con duchas con agua caliente. En este
hotel se ha implementado ambientes de lavandera, donde hay 6 lavadoras y
secadoras, vestuarios, salas de estar y televisin, permitindonos de esta manera
brindar alojamiento cmodo a nuestro personal de lnea.
En el mes de diciembre en la unidad de Paraso tambin se inaugur el gimnasio

con mquinas completamente nuevas. Se cuenta con diversas mquinas para
poder ejercitar diferentes grupos de msculos.
En la unidad de Vijus se remodel el campamento D, el cual ha sido destinado

para visitas. Este ambiente cuenta con 7 habitaciones con una capacidad para 14
personas.
Campamentos
UBICACIN
AREA
DE CANTIDA
CAMPAMENTO PERSONAL CAMPAMENT D
DE
S
OS (M2)
CAMAS
PARAISO
VIJUS
STA. MARIA
CEDRO
Funcionarios
Empleados
Obreros
Funcionarios
Empleados
Obreros
Funcionarios
Empleados
Obreros
Empleados
Obreros
71
1,146
2,728
21
1,115
935
55
804
2,036
65
687
9,665
6
212
1,016
2
200
333
2
100
601
8
210
2,690
Actividades recreativas
En el 2014 se realizaron actividades recreativas las cuales causaron impacto y
participacin de los trabajadores de compaa y contratas. Una de las actividades
que caus mayor participacin y gener expectativa fueron los campeonatos de

fulbito libre, fulbito master, y vley mixto en los meses de junio a septiembre. En
estos han participado 2,000 personas entre equipos y espectadores, es decir el
67% de la poblacin total de las personas en las unidades mineras.
En el mes de febrero se celebraron los carnavales en las unidades de Paraso y
Santa Maria; esta actividad cont con la participacin del 60% de nuestra
poblacin.
Este ao celebramos el da de la familia con un encuentro deportivo entre las
familias; esta actividad se realiz en las ciudades de Huamachuco y Trujillo en
donde se dieron encuentro alrededor de 600 personas entre esposas e hijos de
nuestros colaboradores. Esta actividad nos permiti un acercamiento con la familia
fortaleciendo de esta manera el vnculo, trabajador- Empresa- Familia.
Dentro de las actividades conmemorativas durante el 2014, Poderosa celebr las
siguientes fechas: da del ing. de minas, da de la mujer, da de la secretaria; da
del trabajo, da de la madre, da del padre, desfile cvico por 28 de julio, da del
trabajador minero, celebraciones por fiestas navideas y ao nuevo. Con estas
actividades se buscar fomentar la participacin, integracin, e identificacin de
todo el personal de nuestras operaciones.
Salud y Bienestar
Para Poderosa es importante la prevencin de enfermedades. Por este motivo se
realiz la campaa Triglicridos, colesterol y nutricin y se dieron charlas sobre
cncer, en donde los trabajadores y sus familias asistieron para considerar la
prevencin de enfermedades. Adems se desarrollaron diferentes campaas de
masajes relajantes para nuestros trabajadores y sus familias.
En cuanto a las atenciones de Bienestar Social - Trujillo, en el 2014 se atendi a
152 trabajadores subsidiados, a quienes se acompa en su atencin y
recuperacin.
2. Fortaleciendo el talento: capacitacin.
a. Programas de educacin, formacin, asesoramiento, prevencin y control
de riesgos que se apliquen a los trabajadores, a sus familias o a los
miembros de la comunidad en relacin con enfermedades graves.
Consideramos que la capacitacin y desarrollo del potencial humano de
nuestros colaboradores es una tarea a la cual los mejores dirigentes deben
de dedicar tiempo y atencin; por ello, durante el 2014, desarrollamos
nuestro programa integral de capacitacin (PIC). Este est constituido por
cinco programas de educacin, formacin y asesoramiento. El programa,

alineado con nuestros objetivos estratgicos, permite fortalecer y
desarrollar la competencia de nuestro personal, mejorar su empleabilidad,
y ayuda a la prevencin y el control de riesgos. La inversin realizada en
capacitacin ascendi a US$892,221
b. Horas de formacin al ao por tipo de puesto, gnero y tipo de capacitacin

En el 2014 logramos 85.08% de eficacia desarrollando nuestro PIC, cuyo
detalle se muestra en el siguiente esquema:
PROGRAMAS
GNERO
Programa de Capacitacin
Funcional (PCF)
Programa de Formacin
Continua (PFC)
Regular (PCR)
Programa de Induccin
General (PIG)
Interna (PCI)
FEMENINO
MASCULINO
FEMENINO
MASCULINO
FEMENINO
MASCULINO
FEMENINO
MASCULINO
FEMENINO
MASCULINO
FEMENINO
MASCULINO
TOTAL
HORAS TOTALES DE
HORAS HOMBRE DE
N DE PERSONAS
CAPACITACIN 2014
CAPACITACIN
999
28
36
8,028
199
40
257
3
86
770
9
86
1,794
140
13
67,598
3,273
21
5,185
101
51
110,111
2,152
51
503
75
7
15,094
2,423
6
8,738
209
42
201,601
4,616
44
Horas de capacitacin en riesgos laborales y salud.

Prevencin de riesgos laborales
Salud
Medio Ambiente
74421
7561
3009
Obrero
Empleado
Funcionario
c. Transferencia
contratistas)
71600
12771
619
de
conocimiento
contratistas
(capacitacin
La gestin de capacitacin 2014 realizada con contratistas mineros y

conexos permitieron reforzar los conocimiento de los trabajadores en
estndares, procedimientos y temticas de inters general relacionada con
el DS 055-2010 EM. Anexo 14B.
Este esfuerzo contribuy con la eficacia lograda en el programa integral de
capacitacin el cual fue de 85.08%.
d. Programa de certificacin Acompaa mi desarrollo
Con el programa Acompame en mi desarrollo buscamos profesionalizar
las competencias de nuestros trabajadores en el quehacer minero. Para
ello alineamos los conocimientos y habilidades de cada tarea en los
Procedimientos Escritos de Trabajo Seguro (PETS).
Desde el 2011, PODEROSA en alianza con el Instituto Superior
Tecnolgico de Pataz Erasmo Arellano Guillen, este viene diseando
mdulos de capacitacin que contemplan: presentaciones; charlas de cinco
minutos; evaluaciones de conocimiento (JCLIC), habilidades (OPT) y
videos vivenciales de la actividad. Esto nos permite cuantificar el nivel
alcanzado por cada trabajador de acuerdo la tarea realizada, desde la
dimensin del SABE, PUEDE y QUIERE. Que se evidencian en el
Certificado de Calificacin.
En el 2014 se evaluaron los 25 PETS siguientes:
Trnsito peatonal en interior mina.

Desatado de rocas en labores horizontales y tajeos.
Transporte y manipuleo de explosivos en interior mina.
Perforacin con maquina jackleg en mina.
Voladura primaria.
Traslado de madera.
Limpieza con winche.
Colocado de cuadros.
Limpieza con pala neumtica.
Instalacin/desinstalacin de lnea de cauville.
Colocado de puntales.
Instalacin de parrillas.
Rotura de bancos sobre la parrilla.
Sostenimiento con pernos split set.

Voladura secundaria.
Desatado de rocas en labores verticales.
Perforacin con mquina neumtica en chimeneas verticales.
Descampaneo en labores verticales.
Sostenimiento con pernos helicoidales cementados.
Sostenimiento con pernos helicoidales cementados y malla.
Acarreo con dumper.
Colocado de cribbings.
Limpieza con cargador frontal de bajo perfil (scoop).
Uso de echadero o chimenea para el izaje de materiales y equipos
con winche.
Transporte de material con locomotora.
e. Crculos de Mejoramiento Continuo y trabajo en equipo

Durante el ao se han desarrollado 17 proyectos de mejora ejecutados por
los Crculos de Mejoramiento Continuo (CMC) y Equipos de Trabajo. Estos
tienen el propsito de mejorar continuamente los procesos, mejorando as
la productividad y disminuyendo los costos. Los procesos gestores de
proyectos fueron Procesamiento, Minado, Recursos Humanos, Tecnologa
de la Informacin, Comunicaciones, Gestin Ambiental, Mantenimiento,
Anlisis Qumico y Acopio. Estimamos que han logrado ahorrar US$
1572,703.90 de esta manera.
f.
COLPA
Poderosa fue reconocida con la medalla de plata en el concurso nacional
de las 5S COLPA) organizada por la Asociacin Kenshu Kiokay del Per
(AOTS Per).Esto ha generado motivacin y entusiasmo en todo el
personal.
La evaluacin fue realizada a compaa y contratas en oficinas, talleres,
almacenes, los procesos de superficie (Unidad de Produccin MaranVijus) y procesos de interior mina (Mina Estrella) por un representante de la
AOTS.
ISO 9001:2008
Como resultado de la Auditora de Segunda Auditora de Seguimiento de la
Certificacin ISO 9001, que PODEROSA cuenta desde el 2009, no se
obtuvo ninguna No Conformidad ni Observacin. La Auditora fue realizada
por Bureau Veritas.
3. Clima organizacional
Durante el 2014 focalizamos esfuerzos en involucrar a los lderes en la gestin de
los resultados de clima organizacional y en aspectos crticos.
En el mes de diciembre el departamento de Recursos Humanos realiz una

medicin de clima laboral.
4. Relaciones Laborales
Sindicato nico de Trabajadores (SUT)
Obreros pertenecientes al SUT
252
Obreros no pertenecientes al SUT
126
Empleados cubiertos por un convenio colectivo
0*
Total trabajadores obreros
378
Total trabajadores empleados
349
Total trabajadores de Poderosa
727
*Solo en el mes de enero del 2014 hubo tres empleados afiliado al SUT.
34.66%
17.33%
0.00%
51.99%
48.01%
5. Derechos Humanos
Poderosa es un empleador que no discrimina por sexo, credo, raza, orientacin
sexual ni VIH. Hasta la fecha no se tiene ninguna denuncia, queja o reclamo por
violacin de derechos humanos.
6. Conflictos laborales
Durante el 2014 no se tuvo ninguna paralizacin por conflictos laborales.
7. Gestin de la seguridad y salud ocupacional
a. Gestin de la seguridad
Durante 2014 nuestra cultura organizacional se ha fortalecido, al favorecer

a la Seguridad y Salud en el Trabajo como un valor integrado en todas
nuestras actividades. La alta direccin de la empresa ha asumido un fuerte
compromiso con el objetivo de contar con un sistema de gestin en
Seguridad y Salud en el Trabajo de clase mundial que nos permita alcanzar
nuestra Meta Cero en el menor tiempo posible. Para lograrlo se ha
desarrollado una novedosa estrategia que nos permitir disminuir la
exposicin del personal a los riesgos, a travs del compromiso visible y
demostrado de sus lderes, y el desarrollo de valores, actitudes y
capacidades en la lnea de mando, de manera que gestionen
efectivamente la seguridad de personas y procesos.
En cuanto a los trabajadores, nuestro objetivo es sensibilizar, desarrollar
valores y actitudes para promover el cambio cultural creando ambientes de
trabajo seguro.
Para lograrlo hemos iniciado un proceso estructurado de acompaamiento
con una empresa consultora especializada y de reconocido prestigio
internacional con la finalidad de impactar en el desarrollo de una cultura
organizacional sustentable, que considere a la seguridad y salud en el
trabajo como su prioridad nmero uno.
Lo anterior no slo nos permitir el cumplimiento sistemtico de la
legislacin vigente, adems nos ayudar a contar un sistema de gestin
adecuado y a la medida de nuestras operaciones. Este ao hemos logrado
avances significativos en la manera en que gestionamos la seguridad y
salud en el trabajo, ya que adoptamos importantes prcticas como la
Disciplina Operativa que nos ayudar con el cumplimiento estricto y
consistente de los procedimientos escritos de trabajo seguro (PETS) y la
nueva metodologa de investigacin y anlisis de incidentes y accidentes.
Lo ltimo nos permitir establecer acciones preventivas y correctivas ms
efectivas que eviten la recurrencia de eventos no deseados.
Durante 2014 tuvimos un total de 42 accidentes con das perdidos.
Concluimos el ao sin accidentes fatales y en los ltimos meses del ao se
cumpli 1149,000 horas hombre sin accidentes incapacitantes y
reduciendo los accidentes leves en un 50% durante el ltimo bimestre.
Estamos muy motivados a continuar con la implementacin de la estrategia
establecida.
Capacitacin en Seguridad y Salud en el Trabajo.
Durante 2014 se brind capacitacin especializada a 326 personas de la
lnea de mando en temas relacionados con la estrategia de cambio cultural
implementada.
IF =
INDICES DE FRECUENCIA (IF)

COMPARATIVO AO 2013 - 2014
N ACC. x 1'000,000
HHT
18
16
14
12
10
8
6
4
2
0
2013
2014
ENE
4.1
6.3
FEB
6.4
4.3
MAR
6.7
4.2
ABR
6.0
7.2
MAY
5.5
7.0
JUN
7.0
8.9
JUL
6.6
9.0
AGO
6.0
8.5
SEP
7.0
8.2
OCT
6.9
8.3
NOV
7.7
7.5
IS =
INDICES DE SEVERIDAD (IS)

COMPARATIVO AO 2013 - 2014
DIC
7.8
6.9
N Dias Cargos x 1'000,000

HHT
10000
1000
100
10
ENE
2013 12890.9
2014 723.6
FEB
6901.3
638.6
MAR
4980.6
578.3
ABR
3784.0
587.2
MAY
3046.7
626.2
JUN
4707.8
698.4
JUL
5927.9
785.6
AGO
5276.3
842.3
SEP
4814.6
881.0
OCT
4387.9
834.6
NOV
4059.2
787.0
DIC
3785.9
734.1
b. Gestin de la salud ocupacional.

Continuamos con las estrategias de la promocin de la salud y prevencin
de enfermedades comunes y ocupacionales, para lo cual se desarrollaron
actividades planificadas en el Programa de Salud Ocupacional, orientadas
a identificar los peligros para la salud y plantear actividades de prevencin
y control.
Se desarroll capacitacin permanente sobre medidas de prevencin de las

enfermedades ms prevalentes, se realizaron campaas de salud, entre
ellas campaa odontolgica y campaas de fumigacin con la finalidad de
controlar las enfermedades endmicas como la malaria y bartonella. Se
realizaron actividades de vacunacin, entre ellas, vacunacin antigripal
como medida de prevencin de la influenza, vacunacin contra la hepatitis
A y B, vacunacin antitetnica y vacunacin contra fiebre tifoidea, en los
grupos de riesgo. En los comedores, se hicieron anlisis microbiolgicos de
agua de consumo, de superficies vivas (manipuladores de alimentos) e
inertes (mesas de trabajo) y el monitoreo del medio ambiente. En los
trabajadores de refinera y laboratorio qumico se realizaron dosaje de
plomo y arsnico en forma peridica y para los trabajadores de interior de
mina se continu con el programa de rehidratacin oral.
a.
Tasas de ausentismo laboral, enfermedades profesionales, das

perdidos y nmero de vctimas mortales relacionadas con el
trabajo.
La tasa de incidencia enfermedades comunes fue de 37.72% (meta
35%). El ausentismo laboral por enfermedades comunes fue de 16.71
das de descanso mdico en promedio mensual por cada mil
trabajadores, menor a la registrada en el ao 2013, que fue 18.95 das
(meta: 20 das de descanso x 1,000 trabajadores).
En el periodo 2014 se cumpli con el 96.38% del Programa de Salud
Ocupacional, porcentaje similar al ao 2013 (96.06%) y durante los
meses de octubre y noviembre se llev a cabo el examen mdico
ocupacional anual 2014.
Continuamos proyectndonos a la comunidad con atenciones mdicas
por consultorio externo y emergencias, stas se realizan en
coordinacin con el rea de relaciones comunitarias. Asimismo,
compaa hizo extensiva la campaa de fumigacin y odontolgica a la
comunidad.
b.
Programas de educacin, formacin, asesoramiento, prevencin y

control de riesgos que se apliquen a los trabajadores, a sus
familias o a los miembros de la comunidad en relacin con
enfermedades graves.
En coordinacin con Relaciones Comunitarias se realiz una campaa
odontolgica dirigida a los nios en edad escolar de los colegios de
Suyubamba, Shicum y Vijus, durante los das 20 al 23 de Octubre del
2014; con el objetivo de lograr una cultura preventiva en salud bucal.
Las atenciones consistieron en actividades preventivas promocionales
y tratamientos restaurativos tales como obturaciones, exodoncias
simples, profilaxis y destartraje. Se atendieron 218 nios en Vijus, 65

en Suyubamba y 37 en Shicum.
As mismo se realizaron cuatro campaas preventivas de fumigacin
en las comunidades para el control de los vectores que trasmiten la
malaria, la bartonella y el dengue as como de otros insectos de
importancia en la salud pblica. Las campaas se realizaron segn el
siguiente cronograma: del 08 al 14 de enero las comunidades de Barrio
Chino, Tropezn, Vijus, Hualanga y Shicum; del 21 al 28 de Mayo las
comunidades de Barrio Chino, Tropezn, Vijus, Hualanga,
Chuquitambo y Shicum; el 02 de julio la comunidad de Nimpana; del 06
al 14 de noviembre las comunidades de Barrio Chino, Tropezn, Vijus,
Chuquitambo y Shicum.
c. Comit de seguridad y salud
a.
Porcentaje del total de trabajadores que est representado en

comits de salud y seguridad conjuntos de direccin-empleados,
establecidos para ayudar a controlar y asesorar sobre programas
de salud y seguridad en el trabajo.
Establecimos el Comit Central de Seguridad que es la mxima
autoridad en materia de Seguridad y Salud en el Trabajo, a fin de
implementar y operar con mayor efectividad nuestro nuevo modelo de
gestin de la Seguridad y Salud en el Trabajo, el Comit est presidido
por el Gerente General y lo constituyen Subcomits de liderazgo, que
lideran la implementacin de seis temas sustantivos para nuestra
organizacin.
El comit Central de Seguridad est conformado por 12 integrantes, los
cuales 6 son representantes de los trabajadores y 6 representantes de
la empresa.
Desarrollo de nuestros proveedores.

1. Prcticas y proporcin del gasto correspondiente a proveedores locales.
Los proveedores locales son personas naturales o jurdicas constituidas tanto en el
distrito de Pataz como en el departamento de La Libertad, con las cuales se
mantiene una relacin contractual o de suministro de bienes y servicios.
En Poderosa, como parte de nuestra poltica de buen gobierno corporativo y
nuestras certificaciones ISO y OHSA, mantenemos estndares de seguridad,
medio ambiente y calidad (dentro de la poltica del sistema integrado de gestin),
as como derechos y obligaciones laborales en nuestros contratos. Asimismo
verificamos el cumplimiento de estos estndares a travs de supervisiones
peridicas de las reas responsables y a travs de auditoras internas y externas.
A fin de otorgar la obra o servicio a un contratista, Poderosa realiza una evaluacin

previa de la propuesta tcnica - econmica, as como tambin del cumplimiento de
las normas legales correspondientes. Las evaluaciones son realizadas por las
reas responsables de la ejecucin de cada proyecto quienes a su vez son las
encargadas de la supervisin y control de cumplimiento de las obligaciones
contractuales en coordinacin y comunicacin con el rea de administracin de
contratos.
En el 2014 el porcentaje de adquisicin de bienes y servicios con contrato fue el
siguiente:
TOTAL CONTRATO
Importe
US$
Porcentaje
La Libertad
6,542,206
61%
Otras Regiones
4,225,777
39%
Importaciones
Total general
10,767,983
100%
Total Administracin de Contratos y Logstica

Regional La Libertad
Otras Regiones
Importaciones
Total
Bienes
8,148,099
15,470,036
4,822,764
28,440,899
Servicios
29%
4,573,991
54%
2,504,431
17% 100%
7,078,422
Contratistas
65%
35%
0%
100%
6,542,206
4,225,777
0
10,767,983
61%
39%
0%
100%
Total
Porcentaje total
19,264,296
42%
22,200,244
48%
4,822,764
10%
46,287,304
100%
Nuestro compromiso con el desarrollo local:
mbito de Influencia
Proyecto/Componente
Minero
Anexo
Distrito
Provincia
Regin
Pataz
La Libertad
Pataz
Campamento
Pueblo Nuevo
Proyecto de Beneficio Minero Los Alisos
Santa Maria
San Fernando
Vista Florida
Socorro
Zarumilla
Proyecto
Palca
Proyecto
de
Exploracin
Suyubamba
Energtico Chuquitambo
Pataz
LAVASEN
Nimpana
Shicun
Proyecto de Beneficio Minero Vijus

Maraon
Chagual
Alacoto
Proyecto
Palca
de
exploracin
Palca
Pas
Pamparacra
Pachacrahuay
Buldibuyo
Carhuac-Macul Huaylillas
Utcubamba
Ongn
Huanapampa
Proyecto de
Montaitas
Prospeccin
Gochapita
Allauca
Huarimarca
Tayabamba
Queros
Nuevo Progreso
Proyecto de
Misquichilca
Proyecto
LAVASEN
Prospeccin Buenos Aires

Condormarca
Energtico Nuevo
Condormarca
Condormarca Bolvar
1. Poblacin de las comunidades en el rea de influencia directa e indirecta.

Item
1
2
3
4
5
6
DISTRITO
Poblacin Actual
PIAS
CHILIA
BULDIBUYO
HUAYLILLAS
ONGN
CONDORMARCA
TOTAL
1,525
12,043
3,836
2,338
1,694
825
29,671
2. Nuestra relacin con la comunidad Incluye Poderosa y Asociacin Pataz en

lneas generales
La poltica de Poderosa consiste en adoptar y mantener las buenas relaciones
duraderas con las comunidades mediante la resolucin afectiva de manejo de
conflictos o controversias de forma confiable, amigable y oportuna. A travs del
trabajo en asociacin comprometemos la participacin de los grupos de inters y
promovemos el empadronamiento comunitario de las zonas de influencia directa e
indirecta. ntrelas estrategias de intervencin se promueve o promueven.
Tenemos a las siguientes:
Promover espacios de consulta para la ejecucin de los proyectos

Demostrar el respeto a las personas y la propiedad, como uno de nuestros
valores y principios de nuestra Poltica de Responsabilidad Social
Generar confianza transparencia y respeto con la poblacin
Promover una comunicacin eficiente y efectiva
Desarrollo de un trabajo en equipo, mediante la concertacin y el dilogo.
La comunicacin y participacin ciudadana efectiva mediante los procesos
de participacin ciudadana.
El trabajo en asociacin y corresponsabilidad. La corresponsabilidad es la
responsabilidad compartida, estado empresa privada sociedad civil.
La contribucin con el desarrollo sostenible; Poderosa busca construir
comunidades autosuficientes y autogestionarias.
3. Departamento de Relaciones comunitarias.

a. Percepciones sobre el desempeo de Poderosa
La percepcin en el 2014 fue medida en funcin al trabajo realizado por la
consultora DCifra SAC, quienes monitorearon cual era la posicin de los
principales grupos de inters y de la poblacin en general respecto a la
imagen y desempeo de nuestra empresa (mapeo de grupos de
inters).Utilizando la metodologa de aplicacin de encuestas aleatorias a
muestras representativas, pudiendo medir cual es la reputacin
empresarial de la que goza nuestra empresa comparada con las
compaas mineras que operan en la Provincia. Se pudo recoger a partir
de este estudio cuales son las razones por las cuales la poblacin
considera a Poderosa como la mejor Empresa minera en Pataz, as como
cules son los principales aportes de la empresa al desarrollo de la
Provincia. Adicionalmente se han recogido las percepciones sobre los
aspectos positivos y negativos de la empresa lo cual nos permitir
reevaluar nuestras polticas y planes de desarrollo comunitario y
adecuarlos a las necesidades de la poblacin y continuar fortaleciendo
nuestras relaciones de confianza y trabajo conjunto permitiendo el
cumplimiento de los lineamientos establecidos en el D.S. 052-2010-EM.
b. Gestin Comunal y local

Poderosa viene implementando el Programa de Desarrollo Humano
Sostenible del Distrito de Pataz (PDHSP) elaborado de forma participativa
con las comunidades de influencia directa, a travs de los Comites
Desarrollo Comunal (CODECOS). A travs del programa busca:
Contribuir al desarrollo de capital humano y social del rea de

influencia de PODEROSA.
Promover el uso eficiente de los capitales (econmico, natural y social)
de las comunidades.
Promover y fortalecer la confianza entre la empresa y la comunidad.
Participacin activa entre la Comunidad, Gobierno Local y Empresa.
En el programa de Desarrollo Sostenible en el Distrito de Pataz, durante el
ao 2014, hubo avances significativos.
En el Componente de Gestin Comunal, se continu el proceso de
formalizacin de los CODECOS, logrando que 8 CODECOS estn
legalmente constituidos.
De igual manera se ha continuado con el Fortalecimiento de capacidades
dirigido a los directivos de los CODECOS, a las autoridades y lderes de los
Anexos, as como a la poblacin interesa en conocer los temas que se
desarrollan para fortalecer la gestin del CODECO. Se tuvo la participacin
de 253 personas, de las cuales, 57 son directivos de los CODECOS, 45
lderes y autoridades de los Anexos y 151 pobladores. Los temas
desarrollados fueron: ejercicio de derechos, participacin ciudadana,
vigilancia social, presupuesto participativo, gestin pblica, elaboracin y
gestin de proyectos.
Producto del fortalecimiento de las capacitaciones, los CODECOS han
realizado gestin y seguimiento ante la Municipalidad del distrito para la
ejecucin de sus obras aprobadas en presupuesto participativos de aos
anteriores, as mismo han priorizado sus obras para el presupuesto
participativo 2015 de la Municipalidad Distrital de Pataz.
Hubo notable participacin
de los CODECOS en el presupuesto
participativo 2015 de la Municipalidad de Pataz, realizado el 09 de agosto
del 2014. En este acto de democracia participativa, los CODECOS y las
autoridades de los Anexos presentaron 28 proyectos, siendo priorizados
19, para ser atendidos con un presupuesto de S/.2,500,000.00; de estos 07
proyectos corresponden a agua y saneamiento, 10 proyectos a
infraestructura educativa y 02 a seguridad ciudadana. La eleccin de estos
proyectos demuestra el desarrollo de capacidades de las autoridades de
los Anexos respecto a la priorizacin de obras en torno a satisfacer
necesidades bsicas que permiten el desarrollo y mejor calidad de vida de
la poblacin.
En lo referente a la evaluacin de los Planes de Desarrollo Comunal, los

CODECOS han alcanzado el 94.6% de ejecucin promedio acumulada de
sus planes, superior al indicador de 85% que se estableci en el Plan de
Desarrollo Comunal que se viene implementado.
En lo concerniente al empoderamiento de los CODECOS, Al concluir el ao
la Evaluacin del Empoderamiento sita a 08 CODECOS que se
mantienen en el Nivel III de la escala de Empoderamiento, 01 CODECO
que es San Fernando ha pasado del Nivel I hacia al Nivel II y un CODECO
en el Nivel I que es Pueblo Nuevo; destacando en el ao los CODECOS de
Los Alisos y Nimpana por su capacidad de gestin y el nivel de liderazgo,
para promover el desarrollo de su Anexo.
c. Gestin de Agua y Saneamiento

En cuanto a los resultados en el ao 2014, del Componente de Agua y
Saneamiento, se han desarrollado el programa de Fortalecimiento de
Capacidades en Educacin Sanitaria (EDUSA), como en Administracin,
Operacin y Mantenimiento (AOM) de los sistemas de agua potable.
En el caso de la
capacitacin de Educacin Sanitaria (EDUSA)
participaron un total de 346 participantes, de los cuales 62 son directivos
de las JASS, 47 autoridades comunales y 237 pobladores; mientras que en
Administracin, Operacin y Mantenimiento (AOM) asistieron un total de
316 participantes, siendo 58 directivos de las JASS, 16 autoridades
comunales y 242 de la poblacin.
Respecto a la evaluacin integral de la Condicin de los Sistemas de Agua
Potable, durante el 1er monitoreo y 2do monitoreo, los resultados muestran
que actualmente 11 Sistemas de Agua se encuentran en buen estado, 03

Sistemas estn en regular estado, quedando pendiente por considerar para
el prximo ao la evaluacin integral de 03 sistemas que corresponden a
Mangalpa y Yalen en Los Alisos, Mangalpa Suyubamba.
d. Promoviendo el empleo local
Poderosa, como parte de sus objetivos de contribuir al desarrollo promueve
el empleo local no solo a travs de la contratacin de personal
directamente por compaa o de sus empresas contratistas, sino que
tambin genera empleo eventual en las comunidades del entorno donde
realiza operaciones. Por ejemplo la Comunidad de Condormarca en la
Provincia de Bolvar, donde se realiz la una campaa de perforacin
diamantina y producto del convenio firmado con la comunidad a travs del
rea de Relaciones comunitarias, se gener 684 das de trabajo eventuales
para beneficio de comuneros de la zona. Adems se trabaj con los
arrieros de la comunidad que se encargaron del transporte de carga, todo
esto represento una inversin directa de S/. 491,000 en ingresos para los
pobladores.Asimismo en convenio con las comunidades campesinas de La
Victoria y Pachacrahuay en Tayabamba se ha apoyado la creacin de 21
empresas comunales con Inscripcin en Registros Publicos, estas
empresas han podido salir al mercado a comercializar los productos de sus
actividades agrcolas generando oportunidades de trabajo para ms de 350
agricultores de manera sostenida.
4. Asociacin Pataz
Asociacin Pataz es una organizacin sin fines de lucro fundada el 30 de
diciembre del 2004 por iniciativa de Poderosa y Compaa Aurfera Suyubamba
S.A. Inicio sus actividades el 21 de agosto del 2006.
Comprendemos que l mbito de operacin de Poderosa es amplio y con una
apreciable cantidad de poblaciones con diferentes niveles de desarrollo. As, a
travs de Asociacin Pataz buscamos organizar e implementar una estrategia de
intervencin que permita a la poblacin local un mejor uso de los recursos
disponibles, as como iniciar una propuesta de desarrollo con recursos propios,
buscando incrementarlos a travs de la cooperacin nacional y extranjera. Para
ello tambin fomentamos la cooperacin tanto en el sector pblico como en el
privado, a travs de programas, proyectos y actividades en beneficio de
comunidades y poblaciones de los distritos de Pataz, Pas, Cochorco y
Sartimbamba, inmersos en el mbito operacional de nuestra Empresa.
En la memoria anual de la Asociacin Pataz del 2014, que acompaa este
documento o se acceda a travs de www.asociacion-pataz.org.pe, se pueden ver
los proyectos desarrollados por objetivos.
5. Conflictos sociales
En el ao 2014 no tuvimos conflictos manifiestos, que hayan paralizado las

operaciones Poderosa. Las distintas unidades de produccin, proyectos de
prospeccin y energtico, han avanzado sus actividades planificadas
6. Programa de formalizacin de mineros artesanales
El impacto del Programa de Formalizacin de Mineros Artesanales es
positivo pues ha permitido que en el ao 2014 inicien su formalizacin 51
mineros ms con respecto al 2013. A su vez esto genera que el
crecimiento de mineros informales se desacelere. En este ao solo
aumentaron en 7%, mientras que los formales crecieron en 23%.
Adicionalmente se percibe una mayor apertura de los informales para
trabajar de acuerdo a Ley.
El rea de Acopio de Poderosa, responsable del programa de
formalizacin, resalta en las reuniones mensuales que el trabajo de
menores de edad en las labores de mineros artesanales est
terminantemente prohibido y que el desobedecer este temas es causal de
resolucin del contrato. Esta accin se fortalece con la inspeccin
permanente e inopinada a las labores. Lo que permite mantener en cero la
presencia de nios y nias en las labores de mineros artesanales que
trabajan con Poderosa.
a. Proceso de formalizacin
El proceso de formalizacin es lento pero es evidente el crecimiento con
ms mineros artesanales que apuestan por la formalizacin, esto se
observa en el grafico en donde hay ms contratos de explotacin.
Formalizacion de mineros artesanales

1. Declaracion de compromiso
2. Capacitacion minera
3. Contratos de explotacion
4. Autorizacion de terreno superficial
5. Certificado de instrumento de gestion
ambiental correctivo
6. Plan de minado
0
50
100
150
200
250
300
Poderosa mantiene su impulso a la formalizacin de la minera artesanal, a

pesar de la dificultad burocrtica que mantiene el proceso lento.
Encontramos difcil la documentacin de autorizacin de terreno superficial
ya que no existe un catastro desarrollado de propiedades superficiales de
la zona. Se ha logrado que cada vez ms mineros artesanales trabajen en
el marco de la formalidad, por lo cual el programa de formalizacin ha sido
reconocido como un proyecto de mejora por la Sociedad Nacional de
Industrias (SNI) en su Semana de la Calidad. Asimismo, la Sociedad
Nacional de Minera Petrleo y Energa (SNMPE) le otorg el Premio al
Desarrollo Sostenible en la categora Gestin del Desarrollo local.
b. Produccin
Ejecutado
TMS
85555.99
ONZAS
68734.8
c. Logros
La produccin ha venido creciendo de manera sostenida y cada ao se ha
superado las metas proyectadas.
La formalizacin de la minera artesanal, adems del aporte sostenido a la
produccin de la empresa, tiene varios impactos positivos para la
comunidad (ingresos econmicos y empleo formal), el Estado (pago de
impuesto) la sociedad y el medio ambiente (disminucin de la
contaminacin), entre otros. En este ltimo punto es importante resaltar
que se logr evitar que aproximadamente 182 TM de cianuro fueran
vertidas al medio ambiente.
Respecto al empleo formal, actualmente trabajan de manera directa en las
labores que se encuentran en el programa de formalizacin son
aproximadamente 2100 trabajadores de mineros artesanales, con un
importante porcentaje de mujeres que son empleadas o lideran las labores
mineras, es decir que tiene un contrato de explotacin con Poderosa.
GESTIN AMBIENTAL
Nuestro compromiso con el medio ambiente.
Introduccin
a.
Costo de las multas significativas y nmero de sanciones no monetarias

por incumplimiento de la norma ambiental
En el ao 2014 se pag multas por 200 UIT por sobre pasar los NMP de la R.M.
N011-96-EM/VMM al Organismo de fiscalizacin y evaluacin ambiental (OEFA)
en los parmetros de solidos totales en suspensin y Arsnico en los puntos de E
Y B de la Unidad Econmica Administrativa (UEA) Poderosa de Trujillo, en la
supervisin de monitoreo especial por la empresa AUDITC por encargo del
Organismo Supervisor de la Inversin en energa y minera (OSINERGMIN) en el
ao 2009.
El OEFA realiz a Supervisin Ambiental 2014 en las UEA la Poderosa de Trujillo
y Libertad entre el 05 al 07 mayo 2014, detectndose 6 Hallazgos, referente a
manejo de residuos slidos, desmonteras y depsitos de relaves Los mismos que
fueron subsanados en el plazo.
El OEFA notifico dos (2) Medidas Correctivas en aplicacin a la Ley N30230 y
Resolucin de Consejo Directivo del OEFA N026-2014-OEFA/CD por tres
supuestas infracciones detectadas en la supervisin 2010 referente manejo de
residuos slidos Chatarra y manejo de derrame de efluentes mineros mina Estrella
de la UEA La poderosa de Trujillo y por sobrepasar los NMP de la R.M. N011-96EM/VMM en los parmetros de cianuro y arsnico en el punto de control E. El
OEFA ha emitido resolucin aprobando el cumplimiento de las Medidas
Correctivas del manejo de chatarras.
El OEFA notifico tres (3) Medidas Correctivas en aplicacin a la Ley N30230 y
Resolucin de Consejo Directivo del OEFA N026-2014-OEFA/CD por tres
supuestas infracciones detectadas en la supervisin 2012 referente manejo de
residuos slidos hospitalarios, y obras hidrulicas del depsito de Relaves
Asnapampa, los mismos que se presentaron los Informes de cumplimiento de las
Medidas Correctivas, actualmente se encuentra en evaluacin en el OEFA.
2. Gestin de agua
No se ha afectado ninguna fuente de agua con las operaciones mineras.
a. Captacin total de agua por fuentes
Captaciones
Caudal
(m3 / s)
Caudal
(m3 / da)
Volumen
Anual (m3)
Comentarios
Demanda central
hidroelctrica
el 0.448
Tingo
Demanda
uso
minero (consumo
humano
y 0.039
operaciones
de
Poderosa)
38,707
3,404
14,128,128
La captacin de agua se realiza

preservando
un
caudal
ecolgico asumido de 5%. As
tambin el agua luego de pasar
por la turbina de la central
hidroelctrica es devuelta al ro
en casi el 82% de lo captado y
aproximadamente el 6% es
derivada a la Unidad de Vijus.
1,242,754
La demanda es para las

operaciones de Poderosa para
las unidades de Vijus, Paraso,
Cedro y Sta. Mara
Demanda de uso Minero (consumo humano operaciones de Poderosa)

Unidad
Caudal
(m3 / s)
Caudal
(m3 / da)
Vijus
0.025
2,199
Paraso 0.008
Cedro
Santa
Mara
0.001
0.005
699
49
458
Volumen
Comentario
Anual (m3)
La fuente
de
agua es de la
802,591
quebrada
del
Tingo y Chorro
Blanco
Medidores
Caudal
de
La medicin de
caudal se realiza
con flujometros
254,863
La fuente
de El ao 2015 se
agua es del ro instalaran
Lavasn
medidores de flujo.
18,028
La fuente
agua
es
afloramiento
Marleny
167,272
La fuente
de Est en proceso
agua proviene del de instalacin de
ro Frnces
medidor de flujo
de
El ao 2015 se
del
instalaran
medidores de flujo.
b. Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada.

Planta de Procesamiento de Mineral Maran
Total
%Agua
reutilizada
Ingreso de
Solucin relave
agua
a
recirculada (m3)
3
planta (m )
90,263
98,263
52
Agua necesaria para

el procesamiento de
mineral (m3)
188,526
Planta de Procesamiento de Mineral Santa Mara
Solucin
Ingreso de
relave
agua
a
recirculada
planta (m3)
(m3)
23,533
67,855
Total
%
Agua
reutilizada
74
Agua
necesaria
para
el
procesamiento de
mineral (m3)
91,388
c. Vertidos totales de aguas residuales, segn su naturaleza y destino
Efluentes
Caudal
(m3 / ao)
Procesamiento
(metalrgico)
43,204
Minado
(minero)
3,269,337
norte
Minado
sur
2,993,082
(minero)
Planta
de
tratamiento aguas
31,536
residuales (PTAR)
Vijus domstico
TOTAL
6,337,159
Reutilizado Por Otra

Organizacin
En
implementacin
Coagulacin /
para recircular a la
Ro Maran
floculacin
Planta
de
Procesamiento
Coagulacin /
Ro Tingo
No
floculacin
Tratamiento
Cuerpo
Receptor
Coagulacin /
Ro Francs No
floculacin
Biolgico
Ro Maran No
L/s
m3 / s
m3 / ao
1.37
0.00137
43,204
Minado norte (minero) 103.67
0.10367
3,269,337
Minado sur (minero)

17.31
Atahualpa
0.01731
545,888
Minado sur (minero)

60.00
Consuelo
0.06
1,892,160
Minado sur (minero)

17.60
Nv. 2410
0.0176
555,034
Descripcin
Procesamiento
(metalrgico)
Planta de tratamiento
aguas
residuales
1.00
(PTAR)
Vijus
domstico
200.95
Total
0.001
31,536
0.20
6,337,159
3. Gestin de las emisiones

a. Emisiones totales, directas e indirectas, de gases de efecto
invernadero
Como parte de nuestro Plan de monitoreo ambiental, tenemos como
objetivo las emisiones seguras, para esto realizamos monitoreos peridicos
de las chimeneas de los equipos de combustin interna y de los equipos de
generadores elctricos de la Central Trmica El Tingo.
El monitoreo se realiza por un laboratorio certificado por el instituto nacional
de defensa de la competencia y de la proteccin de la propiedad intelectual
(INDECOPI). De acuerdo al laboratorio el anlisis de los resultados se
realiza mediante el mtodo ASTM16 D1607 - 91. El sistema aplicado en el
muestreo es el dinmico, compuesto por una solucin captadora especfica,
frasco de burbujeo y bomba de succin.
Emisiones de Procesos Fundicin y Generacin Elctrica
Los monitoreos trimestrales a las emisiones se realizan de acuerdo a lo
establecido en la R.M. N 315-96-EM/VMM15, Niveles mximos permisibles
de elementos y compuestos presentes en emisiones gaseosas
provenientes de las unidades minero-metalrgicas, aprobada el 16 de Julio
de 1996. Entre los principales gases controlados son el dixido de azufre
(SO2), monxido de carbono (CO) y los xidos de nitrgeno (NOX), y cuya
emisin promedio del ao 2014 en fundicin fue de 4.59; 13.30 y 4.61
(mg/m3), estando por debajo del lmite mximo permisible.
RESULTADO DE EMISIONES EN FUNDICION
TRIMESTRE
CHIMENEA
2014
1T
2T
3T
4T
REFUSION
FUNDICION
REFUSION
FUNDICION
REFUSION
FUNDICION
REFUSION
FUNDICION
Dixido de Monxido de xidos

de
Azufre (mg Carbono (mg Nitrgeno (mg
3
/m )
2.6
2.6
0.0
8.7
1.7
1.7
1.7
13.1
/m )
0.0
3.8
7.6
3.8
0.0
15.2
45.6
3.8
/m )
1.6
2.5
11.5
2.1
1.2
9.4
0.8
7.8
As mismo se efecta monitoreos trimestrales para nuestros equipos de

Generacin Elctrica de acuerdo al D.S. N 29-94-EM, el cual aprueba el
Reglamento de Proteccin Ambiental en las Actividades Elctricas,
considerando los lmites mximos permisibles de emisiones gaseosas para

el sub sector electricidad.
Resultado De Emisiones En Generadores Electricos (Ge)
Trimestre
Chimenea
2014
1T
2T
3T
4T
GE CAT 3412 N 2
GE CAT 3412 N 3
GE EMD 1
GE
WHITE
SUPERIOR
GE C-27
GE CAT 3516
GE EMD 1
GE EMD 2
GE CAT 3412 N 2
GE CAT 3412 N 3
GE EMD 1
GE EMD 2
GE CAT 3516
GE
WHITE
SUPERIOR
GE C-27
GE CAT 3412 N 2
GE CAT 3412 N 3
GE EMD 1
GE EMD 2
GE CAT 3516
GE
WHITE
SUPERIOR
GE C-27
Dixido de Monxido de xidos

de
Azufre (mg / Carbono (mg Nitrgeno (mg
3
m )
49.1
57.5
156.1
/m )
322.5
224.9
2162.3
/m )
1145.1
1169.2
1452.6
63.3
560.9
998.4
70.5
154.4
0.0
0.0
37.8
16.6
25.5
145.0
3.4
123.4
1317.2
1195.8
1446.0
194.0
180.6
0.0
571.7
0.0
986.0
1424.7
956.5
1428.1
1378.8
1597.6
1712.8
1044.7
1555.9
82.2
0.0
1020.7
13.0
1012.3
1067.4
1519.2
780.2
1577.5
10.0
547.4
1671.2
521.3
325.0
821.1
952.5
1038.5
894.5
1522.1
907.9
1468.5
803.0
627.0
785.4
860.4
1073.5
773.2
Emisiones de CO2
Durante el ltimo cuarto del ao empezamos un estudio sobre nuestras
emisiones de gases de efecto invernadero (GEI). Con este anlisis hemos
identificado las principales fuentes de emisiones y contabilizado los GEI,
con el objetivo de evaluar las oportunidades de mejora en el desempeo
ambiental e iniciar una reduccin continua de estos gases. El estudio fue
parte de un programa de la organizacin no gubernamental (ONG) britnica
Carbon Trust, en el marco de la COP 20, donde se busc empresas lideras
de diversas industrias para llevar a cabo este tipo de investigaciones. En el
caso de Poderosa, contamos con el asesoramiento de Sdesco Energy,
quienes han usado los principios y mtodos de clculo del Protocolo de
Gases de Efecto Invernadero (Protocolo GEI), estndar reconocido a nivel
internacional, desarrollado por el World Resources Institute (WRI) y el
Consejo Econmico Mundial para el Desarrollo Sostenible (World Business
Council for Sustainable Development, WBCSD). Las oportunidades de
mejora an estaban siendo trabajadas al cierre del ejercicio. Las principales
fuentes de emisin significativa identificadas se muestran en cuadro de
emisiones.
4. Tabla: Cuadro de emisiones (Unidad: Toneladas de CO2 eq.)

Alcance
Alcance 1
Alcance 2
Alcance 3
Total
Tipo
Total
tCO2e
Fuentes fijas: Para operacin de 9 grupos electrgenos que 1,664.30
consumen D-2.
Fuentes mviles: Transporte de personal y equipo pesado 3,892.30
de propiedad de Compaa Minera Poderosa
Emisiones directas por disposicin de residuos slidos en 1,149.40
tierra.
Emisiones directas por uso de material explosivo.
167.30
Por uso de energa elctrica de la red (SEIN)
9,441.00
Fuentes mviles: Emisiones generadas por Combustin de 2,710.40
Combustible fsil para transporte de personal de terceros
Fuentes mviles: Emisiones generadas por Combustin de 430.50
Combustible fsil para maquinaria de Mina de terceros
19,455.20
Huella de Carbono en % Ton CO2eq.

14
Casa de Fuerza y
generadores
Transporte personal y
eq.pesado propio
Disposicin de
residuos en relleno
Explosivos
2 9
20
6
49
Uso de energa
electrica - SEIN
Figura 1: Huella de Carbono en % de Aporte (Tn CO2e)

5. Gestin de materiales
a. Materiales utilizados, por peso y volumen
Material
Cantidad
Unidad
toneladas
madera
9822
redonda
1166,782 p2 de madera aserrada
991,742
Galones
32,065
Galones
8,869
Kg
8,225
Kg
Madera
Madera
Combustibles
Lubricantes
Grasas
Borx
Carbonato
de
sodio
550
Cianuro
310,410
Kg
Kg
Polvo de zinc
Cal
34,600
382,290
kg
kg
b. Peso total de residuos generados, segn tipo y mtodo de tratamiento

Domsticos
(TM / ao)
Industriales
peligrosos y
peligrosos
(TM / ao)
no
Hospitalarios
(TM / ao)
Aceite
residual
(gl / ao)
Residuos
metlicos
(TM / ao)
1.21743
18.68
228.465
Total Ao
805.24
2014
102.209
Disposici
PODEROSA
n Final
PODEROSA
y
Gestin
de
Gestin
de
Servicios
Servicios
Ambientales SAC
Ambientales SAC
Clasificacin
Industriales
Domsticos peligrosos y
(TM / ao)
peligrosos
(TM / ao)
No
No peligrosos
peligrosos
no
Gestin de
Servicios
PODEROSA
Ambientales
SAC
Aceite
Hospitalarios residual
(TM / ao)
(gl / ao)
Residuos
metlicos
(TM / ao)
Peligrosos
No
peligrosos
Peligrosos
Parte
reciclable y
Parte reciclable y el
Mtodo
de el
resto
Tratamiento
resto depositado en
tratamiento
depositado
en EPS
el relleno industrial
en
relleno
sanitario
Reciclaje
venta
Total Ao 2013 745.695
17.14
112.381
1.142
Reciclaje,
recuperacin
y venta
279.157
c. Nmero total y volumen de los derrames accidentales ms

significativos
En el ao 2014 no se ha tenido derrames accidentales significativos.
d. Cantidad total de remocin de piedras, lodo, residuos y relaves que
presentan un riesgo potencial.
Componente
Vol. Trasladado (m3)
Traslado de Desmonte de la
desmontera Estrella I a la 100,200
desmontera Estrella II
Componente
Relleno
Sanitario
Cedro
Vol. Removido (m3)

Industrial
10,940
Generacin de Relaves
2014
Cantidad TMS / ao
UP
Total 2014
Maran
259,494
Santa Mara 136,755
Total
396,249
Generacin de Desmonte
2014
Cantidad TMS/AO
UP
Total 2014
Maran
210,567.51
Santa Mara 167,481.00
Total
378,048.51
e. Tiempo de vida de las relaveras
Relavera
Zona
Estado
Relavera Asnapampa
Maran
Operativa
En
construccin
Operativa
En Proyecto
Relavera Livias
Maran
Relavera Sta. Mara II Sta. Mara
Relavera Hualanga
Hualanga
Tiempo
vida
(aos)
1
de
24
5
30
6. Respeto a la biodiversidad y cultura

a.
Descripcin de terrenos adyacentes o ubicados dentro de espacios

naturales protegidos o de reas de alta biodiversidad no protegidas.
Indquese la localizacin el tamao de terrenos en propiedad,
arrendados, o que son gestionados, de alto valor en biodiversidad en
zonas ajenas a reas protegidas.
Las operaciones mineras de la Unidad Minera Poderosa, constituidas por la
Unidad de Produccin Maran y Santa Maria ubicadas en la Zona de
Amortiguamiento del Parque Nacional Ro Abiseo entre las cotas 1200 a 2900
msnm, ocupando un rea de terrenos aproximadamente 4,746 has de rea de

influencia indirecta, de las cuales 2,500 has de ocupacin directa por las
operaciones directa. La unidad minera de Poderosa, esta georreferenciada
con la lnea divisoria Divorci Aquarium, vertiente Oeste del Parque Nacional
Ro Abiseo con descarga hidrolgica al ro Maran de la Cuenca Alto
Maran del Ro Maran. Por su ubicacin no existe interaccin directa de
los efectos de los posibles impactos ambientales, culturales y sociales de
nuestras operaciones mineras sobre el rea natural protegida del Parque
Nacional del Ro Abiseo. Poderosa en sus instrumentos ambientales de
prevencin, gestin y rehabilitacin e ISO 14001-2004 Gestin Ambiental,
tiene implementado las medidas de proteccin y preservacin de la
biodiversidad que incluye especies endmicas de aves y especies forestales
plantas nativas, amenazadas de extincin protegidas por la legislacin
nacional, concordante con el Plan Maestro del Parque Nacional Ro Abiseo.
En el ao 2014 Poderosa dentro sus derechos mineros han iniciado
actividades de exploracin enel Proyecto Misquichilca, en la zona norte, en un
rea 8.0 Has de aproximadamente de en la zona de amortiguamiento
cumpliendo con las normas ambientales.
7. Plan de cierre de minas
a. Nmero y porcentaje de operaciones con plan de cierre de minas
Descripcin
Cantidad
Nmero de componentes mineros declarados

en la Modificacin de Plan de Cierre de Minas 164
2013
Nmero de componentes mineros existentes
164
actualmente
% de componentes declarados en el plan de
100%
cierre aprobado
Monto realizado slo en el 2014 US$
Monto realizado desde el 2007 al 2014 US$
1,502,949.00
3,986,672.00
Datos 2014:
Cierre de Minas (Costo 2014 - sin IGV y
697,440.00
distribuido) US$
Cierre de Minas (Proyectos 2014 - sin IGV y
805,509.00
distribuido) US$
Total ejecutado Cierre de Minas 2014, US$
1,502,949.00
8. Forestacin
En el ao 2014 en Poderosa slo se realiz la plantacin de 2000 plantones de
eucaliptos, esto fue gestionado por Relaciones Comunitarias para estabilizar
terrenos en Socorro.
Se adjunta cuadro con dato brindado por Asociacin Pataz
Responsable
Poderosa
Asociacin
Pataz
Asociacin
Pataz
Asociacin
Pataz
Zona
Socorro
Chugay
Pataz
Cochorco
Macania
Tipo de rbol
Eucaliptos
Hectrea
1.25
Plantones
2,000
Pino patula
78.00
91,260
Eucaliptos
20.21
27,284
Eucaliptos
Total
18.00
117.46
24,300
144,844
9. Monitoreo participativo
En lo que respecta al monitoreo participativo de la Vigilancia de la calidad de agua
de los Sistemas de Agua Potable del Distrito, se cont con la participacin activa
de los integrantes de las Juntas Administradoras de Servicio y Saneamiento
(JASS) de los anexos del Distrito de Pataz, como la participacin activa de lderes
locales, representantes de la Municipalidad Distrital de Pataz y representantes del
Ministerio de Salud (MINSA). A setiembre del ao 2014, de acuerdo los resultados
del parmetro de calidad organolptica (pH y Turbidez) se tiene que los valor de
pH y turbidez se encuentran dentro de los LMP en todos los sistemas, a excepcin
del anexo Campamento, en la cual el nivel de pH es de 8.76, siendo el LMP de 6.5
-8.5.
En cuanto al monitoreo participativo del proceso de mejora continua de la
infraestructura de los Sistemas de Agua del Distrito de Pataz, como actividad
complementaria se ha realizado la georreferenciacin con equipo GPS, de los
cinco componentes de 17 sistemas de agua, de los cuales, a setiembre del
presente ao 13 sistemas se encuentran en buen estado y 04 en regular estado.
10. Gestin de la energa y proyectos
a. Introduccin
i. Consumo directo de energa desglosado por tipo de fuentes
primarias
Durante el 2014 el consumo total de Energa de la Empresa se
increment en 11.05% con respecto al 2013, el SEIN increment su
aporte en 15.88%, la generacin hidrulica se redujo en 3.27% debido a la
disminucin del caudal y la generacin termoelctrica se redujo en
37.62% como consecuencia del importante aporte del SEIN, por ello el
consumo de petrleo disminuy en 43%.
EVOLUCION ANUAL DE ENERGIA EN Mw-h 2001 - 2014
HIDROELECTRICA
TERMICA
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
M W.h
60,000
55,000
50,000
45,000
40,000
35,000
30,000
25,000
20,000
15,000
10,000
5,000
-
SEIN
APORTE ANUAL DE ENERGIA POR TIPO DE FUENTE
100%
11%
61% 62%
65% 67% 71%
76% 74% 81% 85%
80%
59%
57% 60% 68%
45%
60%
40%
4%
7%
4%
6%
8%
6%
20%
41%
43%
40%
32%
44%
35%
31%
31%
27%
21%
7%
4%
2%
18% 19% 15%
13%
0%
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
HIDROELECTRICA
2008
2009
TERMICA
2010
2011
2012
2013
SEIN
GENERACION DE ENERGIA POR TIPO DE FUENTE EN EL 2014

HIDROELECTRICA
7,145 MW-h
13%
SEIN
45,995 MW-h
85%
ii.
TERMICA
1,100 MW-h
2%
Consumo indirecto de energa por fuente primaria
2014
En el 2014 se tuvo una reduccin considerable de 43% en el consumo

indirecto de energa termoelctrica auto producida y un ligero incremento
del 6% en el consumo de otros equipos debido bsicamente al mayor uso
de equipos de movimientos de tierras utilizados en proyectos en curso.
180,000
Energa Trmica proveniente de Petrleo Diesel
160,000
140,000
120,000
Gjl
100,000
80,000
60,000
40,000
20,000
0
Petrleo consumido
en Generacn de
Energa
Termoelctrica
Otros equipos que

consumen petrleo
diesel
2,002 2,003 2,004 2,005 2,006 2,007 2,008 2,009 2,010 2,011 2,012 2,013 2,014
En-Equipos (Gjl) 30,042 27,239 24,911 24,034 23,283 23,751 26,950 32,060 32,352 34,170 36,871 37,820 40,159
En-Grupos (Gjl) 127,19 113,91 136,62 89,500 17,228 10,138 15,498 22,415 34,154 27,554 35,861 23,235 13,359
b. Gestin de ahorro de energa- proyectos energticos:

i. Ahorro de energa debido a la conservacin y a mejoras en la
eficiencia
Durante el 2014 se iniciaron las gestiones orientadas al Ahorro de Energa
y Mejoras en la Eficiencia a travs del Comit de Energa, teniendo como
resultados las lneas base para los siguientes proyectos:
Disminucin del consumo de energa en Ventilacin

Disminucin del consumo de energa por efecto de la mejora en la
Red de Aire Comprimido.
Optimizacin del consumo de energa mediante la Renovacin de
Compresoras Elctricas.
Optimizacin del consumo de energa mediante el uso de
Sopladores para Reemplazar la Ventilacin de Tiro Forzado (aire
comprimido).
Optimizacin del consumo de energa mediante el Reemplazo del
Accionamiento Neumtico de los Shutes por Accionamiento Electro
hidrulico.
Optimizacin del consumo de energa mediante el Reemplazo de
las Palas Neumticas por Palas Electro Hidrulicas.
Optimizacin del consumo de energa mediante el Reemplazo de
Perforadoras Neumticas Jackleg por Perforadoras Hidrulicas.
Optimizacin de la produccin de Aire Comprimido, mediante la
Centralizacin de la Casa de compresoras Atahualpa en la Casa de
Compresoras Consuelo.
Disminucin del consumo de Combustible mediante el Incremento

de la Capacidad de Transporte en la Flota de Volquetes
Disminucin del consumo de Combustible en Generacin
Termoelctrica Ampliando la Capacidad de Transmisin de Energa
Proveniente del SEIN.
Se elabor la ingeniera de detalle para la Compensacin de
Energa Reactiva en 25 kV.
Durante el 2014 se elabor el primer informe externo orientado a la
identificacin de nuestra huella de carbono y reduccin de
emisiones, con el asesoramiento de Carbon Trust y la empresa
Sdesco Energy. Al buscar reducir emisiones este proyecto tambin
busca reducira el consumo de energa.
Como resultado de las negociaciones realizadas con Hidrandina, se

obtuvo una ampliacin en el contrato de suministro, lo cual incidi
significativamente en la mejora de la calidad de energa dando como
resultado una disminucin drstica en el consumo de petrleo debido al
menor uso de nuestros grupos trmicos.
CONSUMO DE PETROLEO EN GENERACION TERMOELECTRICA 2012-2014
250,000
249,032
200,000
150,000
161,351
gln
100,000
92,768
50,000
ii.
2,014
2,013
2,012
Proyectos Hidroenergticos y lnea de transmisin

La Superintendencia de Proyectos Energticos, tiene como objetivo
atender el crecimiento actual y futuro de la demanda elctrica de la unidad
minera; y con sus excedentes generados por sus Proyectos Energticos
atender la demanda insatisfecha del SEIN.
Para dicho fin se vienen desarrollando los siguientes proyectos:
Proyecto Hidroenergtico Lavasen-Quishuar
Proyecto Lnea de Transmisin 138 kV. SE LPC II SE Lagunas
Norte Nueva.
Proyecto Hidroenergtico Lavasn-Quishuar

El Proyecto Hidroenergtico Lavasen - Quishuar, ser la fuente de
energa a futuro para PODEROSA, que le permitir atender el crecimiento
de su demanda, cubriendo la misma de una forma oportuna, limpia,
confiable y de bajo costo, eliminando su dependencia del petrleo para
generar energa y sobre todo empleando tecnologas ambientales
sostenibles, eficientes y socialmente equitativas.
Este proyecto aprovechar el potencial de generacin de energa de las
aguas de las cuencas de los ros Lavasn y Quishuar, cercanos a la
unidad minera.
Se constituye por tres saltos con un potencial total de generacin de ms
de 43 MW, y que sern construidos en dos etapas:
Primera etapa: CH Cativn I y Cativn II - Potencial 29.03 MW.
Segunda etapa: CH Nimpana - Potencial 14.09 MW.
Se ha concluido con los Estudios de Ingeniera Definitiva de las centrales
hidroelctricas de Cativen I, de 14,81 MW con un salto neto de 577.79
mts.; y Cativen II de 14,22 MW con un salto neto de 554.77 mts. Ambas
con un caudal de diseo de 3,10 m3/s, as mismo se ha concluido con los
estudios de la Presa Quishuar con un rea de cuenca de 27,64 km2, un
volumen til de almacenamiento de 12,5 MMC (Millones de metros
cbicos).
Todas estas futuras obras cuentan con un plan de manejo ambiental
aprobado en el Estudio de Impacto Ambiental con RD N 188-2011MEM/AAM y Concesin Definitiva de generacin otorgada a favor de
PODEROSA mediante la Resolucin Suprema N 109-2012-EM.
Mediante las Resoluciones Ministeriales N 135-2013-MEM/DM y N 4682013-MEM/DM respectivamente, se otorg a Poderosa la imposicin de la
servidumbre de acueductos, obras hidroelctricas y de trnsito para las
centrales Cativn I y Cativn II.
As mismo el Ministerio de Cultura emite el Certificado de Inexistencia
Restos Arqueolgicos CIRA N 2013-201-DDC-LIB/MC para el
aprovechamiento Hidroenergtico de las cuencas de los ros Lavasn y
Quishuar.
Y con Resolucin Directoral N 834-2013-ANA-AAA-M se otorga a favor
de Poderosa la autorizacin de Ejecucin de Obras de Aprovechamiento
Hidrico con fines energticos para el desarrollo del proyecto Central
Hidroelctrica Cativn I y Cativn II.
Proyecto Lnea de Transmisin 138 kV. SE LPC II SE Lagunas

Norte Nueva
Se ha concluido con el Estudio Definitivo de la Lnea de Transmisin 138
kV, LPC II- Lagunas Norte Nueva y subestaciones, que tendr una
longitud de 75,5 km, nivel de tensin de 138 kilovoltios y potencia de
transmisin de 50 Mega Voltamperios (MVA).
Se mantiene el concepto para que, en una primera etapa de operacin,
atienda desde el SEIN la demanda de potencia a corto plazo de las
operaciones mineras de Poderosa y, en una segunda etapa, se evace al
SEIN la produccin excedente de potencia y energa limpia y renovable
generada por las centrales del proyecto Hidroenergtico LavasenQuishuar.
Principales actividades desarrolladas en el 2014
En el 2014 se cumplieron varios de los objetivos y metas trazadas, entre
los ms importantes tenemos:
Permisos
A diciembre 2014, se logr concretar el 90% de los Pagos por daos y
perjuicios de los posesionarios de los terrenos de las Centrales Cativen I y
II, en los cuales ya se contaba con la servidumbre
A diciembre 2014, se logr concretar los 182 contratos de servidumbre
del electroducto de un total de 320, con los titulares de los terrenos
afectados por la LT 138 kV. De un total de 209 unidades catastrales
identificadas.
Estudios
Durante el 2014 se contino desarrollando el Estudio de Impacto
Ambiental del Proyecto Lnea de Transmisin 138 kV. SE LPC II SE
Lagunas Norte Nueva; logrndose obtener la compatibilidad en la zona de
amortiguamiento del parque Nacional del Rio Abiseo, aprobacin de los
trminos de referencia, aprobacin del plan de investigacin cientfica
dentro de la zona de amortiguamiento, y aprobacin del plan de
participacin ciudadana.
En mayo del 2014 se realiz el segundo taller de participacin en las
localidades de Huamachuco, Sarin, Chugay, Molino y Chuquitambo,
donde se les dio a conocer a los pobladores de la zona de influencia, los
alcances y objetivos del proyecto.
Asimismo en agosto del 2014 se presenta a la DGAAM el estudio de

Impacto Ambiental para su aprobacin, a la fecha se espera la aprobacin
del resumen ejecutivo para luego realizacin de las audiencias pblicas.
Se espera que para mediados del 2015 se obtenga la aprobacin de dicho
estudio.
Durante el 2014 se continuo desarrollando el Estudio de Impacto
Ambiental del proyecto Central Hidroelctrica Nimpana, por encontrarse el
proyecto en la zona de amortiguamiento del Parque Nacional del Ro
Abiseo, logrndose obtener la compatibilidad y aprobacin del permiso de
investigacin respectivos ante el SERNAMP.
Durante el 2015 se continuar con la recoleccin de datos de campo para
la elaboracin de la lnea base, asimismo con el proceso de participacin
ciudadana.
Asimismo para dicho proyecto, desde el segundo semestre del 2014 se ha
ido avanzando con el desarrollo del estudio definitivo, tales como el
estudio geotcnico (incluye perforaciones diamantinas), estudio
hidrolgico a nivel definitivo, estudio de la lnea de transmisin de
interconexin al SEIN.
Documentos importantes que nos permitirn durante el 2015 obtener la
concesin definitiva de generacin de dicha central
Compromisos:
Superintendencia de Proyectos Energticos, a travs de Asociacin
Pataz, ha concluido con la construccin de la Planta de Tratamiento de
Agua y la Lnea de Conduccin para la comunidad campesina Sol
Naciente de Nimpana, encontrndose a la fecha en la etapa de pruebas.
As mismo con ellos se obtuvo la buena pro para desarrollar las siguientes
Obra por Impuestos:
Construccin de la Infraestructura de Riego de Chuquitambo
Carrizales; Distrito y Provincia de Pataz, Regin la Libertad
Se encuentra en la Etapa de construccin: Avance 80%
Construccin del Sistema de Riego Tecnificado en la Comunidad
Campesina Sol Naciente Anexo Chuquitambo, Distrito y provincia de
Pataz
Se encuentraen la Etapa de formulacin del Expediente Tcnico:
Avance 50%
Construccin de un Colegio de Secundaria para el Anexo Nimpana.

Se tiene un Avance del 90%
En cumplimiento del Convenio con la Municipalidad de Condormarca,
se ha logrado entregar los estudios de pre inversin a nivel de perfil
tcnico para su aprobacin por la OPI de la Municipalidad de
Condormarca y OPI del GRRLL de las Carreteras:
1.- Construccin de la Carretera Tramo Puente Puente Sinchivn
Nimpanita Nuevo Condormarca Condormarca. Distrito de
Condormarca, Provincia de Bolvar, Regin La Libertad.
2.- Construccin de la Carretera Tramo Condormarca Buenos
Aires Sumanga Quishuar Santa Clara - Puente Lavasen Alto.
Distrito de Condormarca, Provincia de Bolvar, Regin La Libertad.
3.- Construccin de la Carretera Tramo Chuquique Gloriabamba
Huasipampa Pradera. Distrito de Condormarca, Provincia de
Bolvar, Regin La Libertad.
Totalizando aproximadamente 94 Km
Siendo aprobada la 1 a nivel de Perfil Tcnico por la OPI del GRLL,
y se ha presentado el Estudio de Factibilidad a la misma OPI para su
aprobacin.
La 2 y la 3 estn pendientes de aprobacin de la OPI de la
Municipalidad de Condormarca.
Financiamiento:
Se contrata a MACROINVEST, firma independiente lder en banca de
inversin en el Per, con amplia experiencia brindando asesora
financiera empresarial, en el mes de enero del 2013 y se le encarg la
asesora para la Estructuracin Financiera del Proyecto
Aprovechamiento Hidroenergtico de las Cuencas de los Ros Lavasn
y Quishuar
Durante el 2014 se ha continuado con el proceso de la bsqueda de
potenciales socios.
Para el 2015 se tendra programado con el cierre de la transaccin.
Vas de acceso
Otro de los objetivos logrados luego de haber llegado con una
carretera construida exclusivamente con recursos de Poderosa, hasta
la zona de encuentro de los ros Lavasen y Quishuar, hito de mucha
importancia para iniciar la construccin de los componentes del
Proyecto Hidroenergtico, ha sido el mantenimiento y reconstruccin

de algunos tramos luego de la poca de lluvias de los 30.11 km. de
desarrollo vial, inclusive se conform la plataforma de la Casa de
Maquinas de Cativen 2.
A fines del 2014 se ha empezado la construccin de los accesos hacia
la central Nimpana teniendo un avance de 1.35 km
Sociedad Elctrica Lavasen S.A.C.
Poderosa para una mejor planificacin e implementacin del proyecto,
en agosto del 2013 constituy una empresa de propsito especfico:
Sociedad Elctrica Lavasn SAC, por reorganizacin simple, de la cual
Poderosa es la principal accionista con el 99%.
GESTIN ECONMICA - FINANCIERA

Gestin financiera y generacin de valor econmico a los grupos de inters
Aspectos relevantes
Se trataron 396,258 toneladas de mineral, y la produccin lleg a 158,933 onzas
de oro, de las cuales 157,381 fueron vendidas y despachadas, las ventas incluyen
el stock inicial. La produccin se increment en 9% respecto del 2013.
En el 2014, Poderosa realiz las siguientes inversiones S/. 28.03 millones en
obras en curso, S/. 112.84 millones en exploracin y desarrollo de mina, S/. 17.18
millones en adquisicin de activos fijos y S/. 2.30 millones en cierre de minas. La
inversin total para el 2014 fue de S/. 160.35 millones, superior en S/. 1.07
millones respecto al 2013.
1. Endeudamiento
Banco
Scotiabank
Banco
Saldo
al Tipo
de
31.12.2014 endeudamiento
Prstamo
a
6.56
mediano
plazo
2011
Prstamo
a
14.06
mediano
plazo
2013
9.59
Capital de trabajo
0.79
Arrendamiento
financiero
Capital de trabajo
Santander
BBVA
Continental
0.46
Arrendamiento
financiero
2.01
Capital de trabajo
0.49
Arrendamiento
financiero
2. Principales indicadores financieros
EBITDA (US$ millones)

Ventas Netas (US$ millones)
Margen Bruto (%)
Margen Operativo (%)
Utilidad Antes de Impuestos (US$ millones)
Utilidad Neta (US$ millones)
2014
69.05
200.3
24.0
13.0
27.0
17.59
2013
78.20
205.30
30.0
20.0
37.30
26.30
Los funcionarios responsables de la elaboracin de la informacin financiera y de

revisar los aspectos econmicos se han mantenido en sus puestos durante el
periodo comentado.
3. Evolucin de costos
El aumento en produccin de onzas de oro del 6% implic un incremento del Cash
Cost consolidado de Poderosa aumento del 2%, de US$ 77 MM a casi US$ 79
MM. Un mejor indicador comparativo es Cash Cost por onza producida que se
mantuvo en US$ 805 de un ao al otro.
4. Valor econmico directo generado y distribuido, incluyendo ingresos, costos
de explotacin, retribucin a empleados, donaciones y otras inversiones en
la comunidad, beneficios no distribuidos y pagos a proveedores de capital y
a gobiernos.
El desempeo financiero de Poderosa se gestiona en equilibrio con sus valores,
sus polticas del sistema integrado de gestin, salud ocupacional, medio ambiente
y calidad, as como asumiendo la actitud COLPA como filosofa empresarial. Con
este enfoque, se ha identificado el valor econmico que gener en el 2013 para
sus grupos de inters.
En el 2014 la cotizacin del oro disminuy aproximadamente 10.26% respecto al
2013. El promedio anual de London AM Fix fue de US$ 1,266.40 la onza, el precio
ms bajo fue de US$1,142.00 en Noviembre y el ms alto alcanz US$ 1,385.00
en Marzo.
El precio promedio para las exportaciones de Poderosa fue de US$ 1,262.87 por
oz para el oro y de US$ 18.43 para la plata. Estos niveles de precios y una mayor
produccin de 9% respecto al 2013 permitieron que los ingresos por ventas no

disminuyeran tan drsticamente. El 100% de la produccin fue exportada a nuestro
cliente Bank of Nova Scotia en EEUU.
Las ventas netas del ejercicio ascendieron a S/. 556238,817, lo que signific un
incremento de 2.18% respecto al monto de S/. 544373,199 del 2013. El costo de
ventas fue de S/. 429997,249, tuvo un incremento de 9.52% comparado con
S/.392617,740 del 2013.
La utilidad bruta fue de S/. 126241,567, inferior en 16.81% respecto a S/.
151755,459 en el 2013. En el rubro utilidad de operacin, el resultado fue S/.
78500,296 frente a S/.108441,554 registrados en el 2013. En estos dos rubros,
la participacin conjunta de la depreciacin y amortizacin es importante; se
alcanzaron S/. 112651,281 en el 2014, comparado con S/. 103933,762 en el
2013. La utilidad del ejercicio se vio afectada por un incremento de 3.03% en los
costos totales, que pasaron de US$ 1,192.47 /oz en el 2013 a US$ 1,228.56/oz en
el 2014.
El costo efectivo o cash cost, se mantuvo en US$ 805 en el 2013 y 2014. Esto es
producto de eficiencias operativas, y por el incremento en la produccin de 9%,
aunque hubo aumento en el precio de los materiales, mano de obra y servicio de
contratistas en conjunto.
2014 (S/.)
Generacin de valor econmico a los grupos de inters
Valor econmico directo creado (VEC) Ventas netas ms ingresos procedentes de inversiones financieras,
Ingresos
indemnizacin seguros y ventas de activos
Valor Economico Distribuido
Pago a proveedores
Pago a proveedores, royalties y pago de facilitacin u obsequios dinerarios
Pagos totales realizados a los empleados y contribuciones sociales. No
Salarios y beneficios para los empleados incluye compromisos de pago futuros
Pagos al gobierno
Tasas e impuestos brutos
Inversiones en la comunidad
Aportaciones voluntarias e inversin a la comunidad incluyendo donaciones
Valor Economico Retenido
560,943,802
548,200,396
302,800,336
290,778,466
56,008,562
54,578,625
7,661,669
139,894,610
53,004,220
50,303,664
8,939,821
145,174,226
5. Precio promedio del oro (London fix)

El precio promedio del oro publicado por London Bullion Market Association para
el 2014, fue $1,266.06 la onza para el London Fixing AM y $ 1,266.60 para el
Fixing PM.
Nuestros clientes
1. Satisfaccin de clientes
a. Principales productos y mercados
2013 (S/.)
Poderosa produce barras de Dore, con una composicin aproximada de

60% de oro, 30 % de plata y el saldo de otros minerales. Durante el 2014,
Poderosa exporto 157,381 onzas de oro, incrementando su produccin en
un 7% con respecto al 2013 y 88,710 onzas de plata. El total de la
produccin de Poderosa se exporta a Canad para ser refinado y
posteriormente se vende a bancos o comercializadoras de metales
preciosos de primer nivel mundial en USA.
b. Cumplimiento del protocolo comercial
Poderosa cumpli con todos los requisitos y solicitudes de sus clientes
durante el 2014. No se presentaron reclamos con respecto al producto,
comunicacin ni envo del mismo.
c. Prcticas con respecto a la satisfaccin del cliente
Durante el 2014, el balance de la medicin de la satisfaccin de nuestro
principal cliente ha sido positivo, no se han presentado reclamos con
respecto al producto enviado y/o con respecto a la comunicacin. Para
medir la satisfaccin, se le enva al cliente una encuesta semestral en la
cual se le pregunta acerca del producto, comunicacin, empaque, entre
otros, adems de pedirle sugerencias acerca de nuestro servicio y
producto. Adems, el rea comercial se rene mnimo una vez al ao con
el cliente, y se le pregunta por sugerencias y opiniones. Los resultados de
las encuestas y reuniones se hacen llegar a todas las reas relacionadas a
la venta y en caso de que existan reclamos o sugerencias se coordinan las
medidas a adoptar para solucionar el problema. Existe un procedimiento
establecido de atencin a reclamos. En caso de que existan, los reclamos
se hacen va telefnica, correo electrnico o en las reuniones personales.
Los resultados de la medicin de la satisfaccin de clientes, fueron 100%
positivos durante el 2014. Asimismo, no se presentaron reclamos.
Nuestros accionistas y buen gobierno corporativo
1. Buen gobierno corporativo
Nuestro Directorio est compuesto por 11 miembros titulares y 11 miembros
alternos que son elegidos por la Junta General por un perodo de 3 aos. De los
11 miembros titulares, 10 son no ejecutivos, 8 son hombres y 3 mujeres. Cabe
mencionar que la Presidenta de nuestro Directorio ha sido elegida con funciones
ejecutivas
Los accionistas expresan sus opiniones directamente en la Junta anual de
accionistas, la sociedad no ha elaborado un procedimiento adicional para que los
accionistas y colaboradores comuniquen sus recomendaciones al Directorio. El
Directorio revisa el desempeo de la Empresa en las sesiones que realiza
mensualmente, o cuando decide sesionar, en el cual se tratan temas de toda
ndole, desde temas operativos y financieros, hasta temas sociales y ambientales;

donde
funcionarios
canalizan
la
debida
comunicacin
por
los
colaboradores.Adicionalmente, el Comit Ejecutivo, revisa el desempeo de la
Empresa semanalmente. Por otro lado, no existe un procedimiento formal para
evaluar el desempeo del Directorio; son los propios accionistas quienes eligen a
los directores en base a sus capacidades y experiencia, y quienes evalan el
desempeo del Directorio en general. En el caso de los comits, es el Directorio en
su conjunto quien designa a sus representantes usando el mismo criterio. La
Empresa no cuenta con un procedimiento que prevea el tratamiento de conflictos
de intereses en el Directorio.
El Directorio de Poderosa cuenta con un Comit Ejecutivo que se rene
semanalmente y un Comit de Coberturas que se rene para analizar la coyuntura
de los precios de los metales que produce.
Los miembros del Directorio son remunerados con un porcentaje de las utilidades
del ejercicio, de acuerdo al estatuto de la Empresa, la Ley General de Sociedades
y por acuerdo de la junta general de accionistas.
2. Accionariado,
econmico
grupo
econmico
principales
entidades
del
Grupo
Desde el 27 de enero de 2005, la Empresa tiene inscritas las acciones

representativas de su capital social en el Registro Pblico del Mercado de Valores
y en la Bolsa de Valores de Lima.
La Empresa cuenta con un capital social de S/.150000,000, ntegramente suscrito
y totalmente pagado.
El capital social est representado por 150000,000 acciones comunes, con un
valor nominal de S/.1.00 y con derecho a voto. El 64.58% corresponde a
accionistas nacionales (que representan 96874,972 acciones) y el 35.42% a
accionistas no domiciliados (que representan 53125,028 acciones).
Segmentacin del accionariado
Tendencia
Nmero
accionistas
de
Participacin (%)
Menor al 1%
185
3.15
Entre 1% - 5%
2.72
Entre 5% - 10%
17.33
Mayor al 10%
76.80
Total
192
100.00
De entre los accionistas principales, los nombrados como 1 y 3 son personas

jurdicas domiciliadas, los accionistas 2, 4, 5, 8 y 9 son personas jurdicas no
domiciliadas y los accionistas 6, 7 y 10 son personas naturales de nacionalidad
peruana.
Participacin de los principales accionistas
Accionistas
principales
Nmero
acciones
de
75000,001
50.00
24969,784
16.65
15221,205
10.15
12999976
8.66
12999,975
8.66
20062,745
1.38
2010,012
1.34
1313,457
0.88
546,574
0.36
10
532,834
0.35
Participacin (%)
Poderosa no forma parte de ningn grupo econmico.

Principales accionistas
N
Nombre
Nacionalidad
Patrimonio Fideicometido -La Fiduciaria
Peruana
Talingo Corporation
Islas Vrgenes Britnicas
Faro Capital Fondo de Inversin de Capital

Privado I.
Peruana
Xelor Shipping Limited
Zulema Invest Limited
3. Poltica de dividendos
En junta general de accionistas, con fecha 30 de setiembre del 2009, la Empresa

aprob la siguiente poltica de dividendos:
La Empresa distribuir entre el 40% y el 60% de la utilidad anual distribuible, en
efectivo.
4. Cotizacin de la accin en bolsa
Durante el ejercicio 2013, las acciones tuvieron los promedios de cotizacin
mostrados a continuacin.
5. Contingencias tributarias y judiciales

Al 31 de diciembre de 2014 la Compaa mantiene las siguientes contingencias:
a. Tributarias
Como resultado de la revisin de la declaracin jurada correspondiente
al ejercicio 2003, el 24 de enero de 2007 la Compaa recibi de la
Superintendencia Nacional de Administracin Tributaria SUNAT la
resolucin de Determinacin N012-003-0011644 y la Resolucin Multa
N012-002-0011153, ambas fechadas el 17 de enero de 2007, en las
que se determinan reparos que disminuyen la prdida tributaria del
ejercicio 2003 en S/.11,436,397 y una multa de S/.2,789,250 (incluye
intereses) por la supuesta prdida indebidamente declarada,
respectivamente.
Con fecha 21 de febrero de 2007 bajo el expediente N015-03-40007511
fue presentado Recurso de Reclamacin.
Con fecha 30 de diciembre de 2010, la Administracin Tributaria emiti

la resolucin de Intendencia N0150140009513, notificada el 2 de
febrero de 2011, que declara infundado el recurso de reclamacin. Con
fecha 22 de febrero de 2011 se present Recurso de Apelacin y se
present una ampliacin el da 5 de abril de 2011, el mismo que fue
asignado con el expediente N003867-2011 a la primera sala del
Tribunal Fiscal.
Como resultado de la fiscalizacin del periodo 2009 realizado en el ao
2011, con fecha 9 de enero 2012 la Administracin Tributaria notific a la
Compaa con la Resolucin de Determinacin N 012-003-0027240, a
travs de la cual se calcula un importe omitido ascendente a
S/.3,881,030 por concepto de Impuesto a la Renta del ejercicio 2009,
ms S/.979,572 por intereses moratorios devengados hasta el 28 de
diciembre de 2011.
Asimismo, ha sido notificada la resolucin de multa N012-002-0019173
por un importe de S/.1,940,516, ms S/.495,220 por intereses moratorios
devengados hasta el 28 de diciembre de 2011.
El 6 de febrero de 2012, la Compaa interpuso Recurso de
Reclamacin contra la Resolucin de Determinacin y la resolucin de
Multa, sin embargo, el recurso fue declarado infundado mediante la
Resolucin de Intendencia N 0150140010367 del 28 de junio de 2012.
Con fecha 21 de agosto, se interpuso Recurso de Apelacin contra la
resolucin de Intendencia antes mencionada, el mismo que fue asignado
con el Expediente N 12866-2012 a la Primera Sala de Tribunal Fiscal.
La Gerencia y sus asesores legales estiman que debido a que existen
slidos argumentos jurdicos para obtener un resultado favorable, el
resultado de estos procesos no tendr un impacto significativo en los
estados financieros de la Compaa.
Con fecha 27 de diciembre de 2013, la SUNAT inici la fiscalizacin del
Impuesto a la Renta por el ejercicio 2012. Por Resolucin de
Determinacin de fecha 23 de diciembre 2014 N 012-003-0054725,
notificada el 08 de enero de 2015, a travs de la cual se calcula un
importe por regularizar de S/.1,638,503 por concepto de Impuesto a la
Renta del ejercicio 2012. La compaa present recurso de reclamacin
contra la referida resolucin.
Con fecha 17 de setiembre de 2013 la SUNAT notific a la compaa el
Requerimiento N 0122130002404, solicitando el sustento por escrito y
documentado de operaciones registradas por el ejercicio 2010. A la
fecha no se ha notificado del resultado de la fiscalizacin.
b. Judiciales
Al 31 de diciembre de 2014 existen diversas demandas en contra de la
Compaa pendientes de resolver, en las cuales se reclama el pago de:
a) indemnizacin por daos y perjuicios derivados de responsabilidad
extracontractual por un importe aproximado de S/.1,180,000, b)
obligacin de dar suma de dinero por US$1,200,000, c) nulidad de acto
administrativo S/.1,980,000 y d) beneficios sociales a ex trabajadores de
la empresa y de contratistas por aproximadamente S/.10,400.000.
La Gerencia y sus asesores legales estiman que debido a que existen
slidos argumentos jurdicos para obtener un resultado favorable, el
resultado de estos procesos no tendr un impacto significativo en los
estados financieros de la Compaa.
Eva Arias De Sologuren

Eva Arias, se gradu como Arquitecta en la Universidad Nacional de Ingeniera y
posteriormente estudi diversos cursos especializados sobre la temtica empresarial en
ESAN.
Durante su trayectoria empresarial y profesional, ha participado en la formacin, gestin y
direccin de diversas empresas mineras, as como de arquitectura y construccin.
Actualmente, es Presidenta Ejecutiva del Directorio de Compaa Minera Poderosa S.A.;
Directora de Compaa Minera San Ignacio de Morococha S.A. y Presidenta del Consejo
Directivo de la Asociacin Pataz.
Se desempea como Presidenta de la Sociedad Nacional de Minera Petrleo y Energa
Es directora alterna en la Confederacin de Instituciones Empresariales Privadas
(Confiep).Actualmente es Presidenta de la Sociedad Interamericana de Minera SIM.
Jos Picasso Salinas, Director Titular desde noviembre de 2006 y Vice Presidente del
Directorio desde abril de 2009, Empresario, Presidente del Directorio de Volcn Compaa
Minera S.A.A.;Presidente del Directorio de Reactivos Nacionales S.A.; Director de
Bodegas Vista Alegre S.A.; Director de Cementos Polpaico S.A. Chile. Director de
Corporacin Minera Castrovirreyra S.A.. Previamente, el seor Jos Picasso ha sido Vice
Presidente del Directorio de Embotelladora Latinoamericana S.A.A. ( Coca Cola ) y
Director de Compaa Minera Atacocha S.A.A., EXSA S.A., Castrovirreyna Compaa
Minera S.A.,; Compaa Molinera del Per S.A., Compaa de Seguros La Fnix Peruana
S.A., Bolsa de Valores de Lima S.A. y Accin Comunitaria. El seor Jos Picasso es
esposo de la Directora Sra. Carolina Arias Vargas.
Victoria Isabel Arias Vargas, Directora Alterna, desde 1991 fue Directora Titular hasta
el ao 1995. Licenciada en Administracin de Empresas de la Universidad de Lima, con
estudios de post grado en el Instituto Europeo de Administracin de Negocios (INSEAD),
Fontainebleau, Francia donde obtuvo una Maestra en Administracin de Negocios (MBA).
Ha sido Gerente Comercial y Directora de Industrias Alimenticias S.A (Indalsa), y Gerente
General Adjunto de Compaa Minera San Ignacio de Morococha S.A, Gerente General
de Servicios Pachachaca S.A., y Cleighdan Trading Inc., y Directora de Sociedad Minera
Gran Bretaa y ASINDE. Actualmente, es Directora Titular y
Vicepresidente del
Directorio de Cia. Minera San Ignacio de Morococha S.A. Directora titular de Cia. Minera
Poderosa S.A.
La seora Isabel Arias Vargas es accionista con participacin representativa en la
empresa.
Ana Carolina Arias Vargas, Directora Titular desde marzo de 2004, fue igualmente
Directora Titular desde 1997 hasta abril de 2001. Se gradu de Economista en la
Universidad de Lima, obtuvo una maestra en Shipping, Trade and Finance en The City
University of London, curs el Programa de Desarrollo Directivo PAD en la Universidad
de Piura. En el perodo 1982 1999, Asesora de la Gerencia de Comercializacin de
Compaa Minera San Ignacio de Morococha S.A. En el ao 2001 fue Directora de la
Sociedad Nacional de Minera, Petrleo y Energa. En el perodo 2001 2006 fue
Vicepresidenta del Directorio de Compaa Minera San Ignacio de Morococha S.A de
donde actualmente es Directora.
Jorge Picasso Salinas

Es abogado y empresario. Actuamente es director de diversas empresas. Ha sido
Presidente de la Asociacin de Bancos y de la Confederacin Nacional de Instituciones
Empresariales Privadas CONFIEP.
Es miembro del Consejo de Empresarios de America Latina CEAL y
Inversiones en Turismo SA
director de
Jos De Bernardis Cuglievan, Director Titular, desde Marzo de 1998. Ha sido Director
Ejecutivo de la empresa del 2005 al 2007. Ingeniero Industrial de la Universidad Nacional
de Ingeniera, con Magister en ESAN y MBA en Texas University. Director de diversas
empresas, tiene una larga trayectoria ocupando cargos directivos y gerenciales de
importantes corporaciones como Cervecera Backus & Johnston, Compaa Nacional de
Cerveza S.A. y Quimpac S.A., Volcan Compaa Minera S.A.A. y Compaa Minera
Atacocha S.A.A. Compaa Minera San Ignacio de Morococha S.A. hasta noviembre de
2010. El seor De Bernadis es Director Independiente.
Juan Antonio Assereto Duharte, Director Titular desde 2001. Ingeniero gelogo de la
Universidad Nacional Mayor de San Marcos, con estudios en el Programa de Alta
Direccin del PAD de la Universidad de Piura; CEOs Program en Kellogg, North Western
University. Actualmente es miembro del directorio de Compaa Minera San Ignacio de
Morococha S.A. y se desempea como representante, asesor y consultor de empresas en
las reas de minera e hidrocarburos. Es director tesorero del Patronato de Plata del Per
y presidente del comit organizador del concurso nacional de platera, premio Presidente
de la Repblica en las 14 ediciones realizadas desde 1997. Anteriormente fue director
ejecutivo de la Comisin de Promocin de la Inversin Privada (COPRI), presidente del
directorio y del Comit Especial de Privatizacin (CEPRI) de Centromn Per S.A.;
gerente general y luego presidente del directorio y miembro del Comit Especial de
Privatizacin (CEPRI) de Tintaya S.A.; presidente del directorio de Perupetro S.A.
Miembro del directorio de Refinera La Pampilla S.A., miembro del directorio de Empresa
Elctrica de Piura S.A. y de Compaa Minera Iscaycruz
Recibi de la Sociedad de Ingenieros del Per la distincin de Ingeniero del Ao en 1997.
El seor Assereto es Director Independiente.
Walter Eduardo Sologuren Jordan, Director Titular. Ha sido tambin director titular
entre 1987 y 1996 y alterno entre 2004 y 2008. Estudi Geologa en la Universidad
Nacional de Ingeniera (UNI) y obtuvo el grado de Magster en Administracin de
Empresas en ESAN. Ha sido gelogo consultor, y como tal, en 1977, visit la provincia de
Pataz para explorar prospectos para la familia Arias, entre otras actividades. En 1978,
cuando laboraba en calidad de gerente de Exploraciones de Agessa, particip
construyendo el proyecto Poderosa; en 1984 asumi la Gerencia de Operaciones de
Poderosa y en 1987 la gerencia general, durante cuya gestin se encarg del crecimiento
de 120 TMD a 650 TMD, del proyecto de la segunda planta de 200 TMD y de dos
emisiones de bonos corporativos. Ha sido tambin gerente general de otras empresas de
la familia Arias, as como de Barrick Misquichilca S.A., en la que se encarg del diseo y
de la puesta en marcha de la mina Pierina, y fue gerente de asuntos corporativos.
Posteriormente fue director ejecutivo de Compaa Aurfera Real Aventura S.A.C. En la
actividad gremial, ha sido presidente de la Sociedad Nacional de Minera, Petrleo y
Energa (SNMPE) y presidente y fundador del Comit Aurfero y del Comit de Asuntos
Ambientales. Ha sido profesor en la UNI y en la Pontificia Universidad Catlica del Per.
En 2000 fue nombrado Empresario del Milenio por la Universidad Nacional de Ingeniera.
Actualmente es gerente general de Compaa Minera Bencasi S.A., director de
Corporacin Minera Ccoriorcco S.A.C. Tambin es miembro del Comit Consultivo
externo en la Facultad de Ingeniera de la Seccin Minas, de la Pontifica Universidad
Catlica del Per. En la SNMPE es miembro del consejo consultivo. El seor Walter
Sologuren es cnyuge de la presidenta ejecutiva Evangelina Arias Vargas.
Vctor Augusto C. Ostolaza Fernndez-Prada, Director Titular desde 2000. Fue

igualmente director alterno en el periodo 1999-2000. Curs estudios en la Facultad de
Derecho y Ciencias Polticas de la Universidad de Lima, en la que obtuvo el ttulo de
abogado. Labora en el Estudio Rossell Abogados. Tiene a su cargo el rea de derecho
corporativa y financiera del estudio. Cuenta con amplia experiencia en regulacin
impositiva y estructura corporativa, abarcando las reas de carcter tributario, societario,
comercial, civil y redaccin de contratos, especializado en reorganizacin y
reestructuracin de empresas. Director de diversas empresas, entre las que destacan
Compaa Minera San Ignacio de Morococha, Empresa Editora La Industria de Chiclayo y
Empresa Editora La Industria de Trujillo. Ejerce la asesora legal de la empresa.
Francisco Moreyra Mujica, Director Titular. Bachiller en Administracin de Empresas,

graduado en la Universidad del Pacfico y MBA de la Universidad de Columbia. Se
incorpor a Faro Capital SAFI a finales del 2011 luego de trabajar en Compass Group
desde el 2007. Actualmente se desempea como Gerente de Faro Capital Fondo de
Inversin de Capital Privado I, fondo con US$55 millones de capital suscrito. Fue
responsable de la estructuracin y del levantamiento de capital del fondo, as como de la
evaluacin y negociacin de oportunidades de inversin. Anteriormente fue gerente
adjunto en el rea de finanzas corporativas de Citibank Per, consultor en McKinsey &
Co. (Buenos Aires) en la prctica de finanzas corporativas, gerente de Desarrollo
Corporativo y Proyectos de Volcan Compaa Minera S.A.A. Actualmente es director de
Corporacin Minera Castrovirreyna S.A., Cosapi S.A., y Laive S.A.
Guido Vingerhoets Montero, Director Titular desde el ao 2010, Bachillerato en
Administracin de Empresas de la Universidad del Pacfico y MBA de Purdue University,
EE.UU. Ocupa el cargo de Vicepresidente en Summa Asesores Financieros S.A.,
empresa dedicada al rea de Banca de Inversiones donde trabaja desde 1997, y director
gerente de Summa SAFI S.A.C. empresa dedicada a la administracin de fondos de
inversin. El Sr. Vingerhoets tiene ms de 15 aos de experiencia en el rea de banca de
inversin, asesora financiera y finanzas corporativas. Durante estos aos ha liderado
proyectos de fusiones y adquisiciones, operaciones de mercados de capitales y asesoras
a gobiernos en la implementaciones de procesos de privatizacin y concesin sobre todo
en el sector de infraestructura. El Sr. Vingerhoets es Director de Summa S.A., Summa
SAFI S.A.C. y Director Alterno de ICNE S.A., Instituto Touluse Loutrec S.A. y de la
Universidad de Ciencias y Artes de Amrica Latina S.A..
Juan Antonio Proao Arias, Director Alterno, desde el ao 2009 ha sido Director Titular,
durante los aos 2001 al 2003, Director Alterno del 2004 al 2007 y nuevamente durante el
2009 a la fecha.
El Sr. Proao estudi Ingeniera de Minas en la Universidad Nacional de Ingeniera;
Geologa Econmica en la Universidad de Stanford, California, USA.; y en el Programa de
Alta Direccin de la Universidad de Piura. Es Director de Cerro Grande Mining
Corporation, empresa con operaciones mineras en Chile. Fue Vicepresidente de
Compaa Minera El Indio y de Compaa Minera San Jos, ambas en Chile, as como de
Compaa Minera San Ignacio de Morococha S.A. Fue Director Gerente de Sociedad
Minera El Brocal S.A.A.; funcionario internacional del Banco Interamericano de
Desarrollo; Ingeniero Jefe de la Corporacin Interamericana de Inversiones, ambas con
base en Washington, D.C. U.S.A.; gelogo de la Cerro de Pasco Corporation, funcionario
internacional de Rio Doce Geologia e Mineraao, subsidiaria de Companhia Vale do Rio
Doce, en Brasil, y de St. Joe Minerals Corporation en New York, USA. Fue Presidente de
la Sociedad Geolgica del Per; Director de la Sociedad Nacional de Minera, Petrleo y
Energa; Presidente del Comit de Productores Mineros del Per; Director Fundador del
Instituto de Seguridad Minera; Director del Instituto de Ingenieros de Minas del Per entre
otros. El Sr. Proao es Director Independiente.
Adolfo Daro Arias Daz, Director Alterno, desde 1999. Estudi en la Fairleigh
Dickinson University de Teaneck New Jersey, EEUU, obteniendo los grados de Bachiller
en Ciencias en Ingeniera Elctrica y Master en Ciencias Administrativas. Ha sido
Ingeniero Asistente en Cementos Lima S.A, Asistente de Laboratorio en el centro de
Computo de la Fairleigh Dickinson University, Gerente General de ACEL S.A, CABTEL
S.A. y Compaa Minera Santa Herminia. Actualmente esta a cargo de la Gerencia del
proyecto agrcola Fundo Daro Adolfo. El seor Adolfo Arias es hijo del accionista principal
de la empresa seor Agustn Arias Dvila.
Fernando Cantuarias Alfaro, Es director alterno, ha sido director titular en el perodo

1980-1995. Fue fundador y socio principal del Estudio Cantuarias, Garrido Lecca y
Mulanovich Abogados S.C.R.L., que se fusionara con el Estudio Rossell Abogados,
Actualmente es socio consultor del estudio. Estudi en la Pontificia Universidad Catlica
del Per y la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, donde obtuvo el ttulo de
abogado. Su actividad profesional la ha desarrollado principalmente en el sector privado,
como especialista en derecho mercantil, en los aspectos contractuales y tributarios de los
sectores de minera e industrias, as como en licitaciones y concursos pblicos.
Sostiene una continua actividad en el exterior, donde asesora en aspectos contractuales a
clientes nacionales y extranjeros y a entidades del Estado en concursos y licitaciones. Es
consultor de diversos grupos empresariales e integrante del directorio de la mayora de
las empresas que asesora. Ha sido invitado en varias oportunidades para integrar
tribunales arbitrales, en que ha conformado el plantel de rbitros de los ms importantes
centros de arbitraje de Lima. En el perodo 2006-2007 actu como jefe del gabinete de
asesores del ministro de Vivienda y Construccin y en el 2008 como jefe del gabinete de
asesores del ministro de Salud pblica. Actualmente goza de licencia del estudio y
desempea a tiempo completo labores de asesor principal del ministro de Comercio
Exterior y Turismo. El seor Cantuarias acta como asesor legal de la empresa en
algunos encargos especficos.
Eduardo Ferrero Costa, director alterno, es abogado y Doctor en Derecho egresado de

la Pontificia Universidad Catlica del Per. Es Socio Principal del Estudio Echecopar
Abogados y Jefe de su Area Internacional. En su actividad profesional se dedica a
asuntos internacionales y corporativos e integra el Directorio de diversas empresas. Es
miembro de la Corte Permanente de Arbitraje de la Haya y Presidente de la Corte de
Arbitraje de la Cmara de Comercio Peruano Americana en el Per. Ha sido Ministro de
Relaciones Exteriores del Per y Embajador del Per ante la OEA en los Estados Unidos
de Amrica. Es Profesor Principal de Derecho Internacional Pblico en la Pontificia
Universidad Catlica del Per y en la Universidad del Pacfico, en la cual ha sido Decano
de su Facultad de Derecho. Tiene numerosas publicaciones en los temas de su
especialidad y actualmente es abogado del Per en casos internacionales, incluyendo el

proceso contra Chile ante la Corte Internacional de Justicia.
Ricardo Eleazar Revoredo Luna, Licenciado en Administracin de Empresas de la

Universidad Nacional Federico Villarreal, de Lima Per, con estudios de Post Graduacin
en el Instituto Brasilero de Mercados de Capital IBMEC, RJ Brasil, y Estudios de
especializacin en Finanzas en la Escuela Superior de Administracin de Negocios,
ESAN, Lima. Ha sido Vicepresidente del Directorio de la Bolsa de Valores de Lima S.A. y
de CAVALI ICLV S.A. Consultor en materias financieras y de Mercados de Capitales de
distintas empresas privadas.
Rafael Picasso Salinas, Director Alterno, desde abril de 2009. Abogado, socio del
Estudio Echecopar Abogados desde 2003. Presidente del directorio de INVERTUR,
director de Reactivos Nacionales S.A. (RENASA), director de Granja Azul S.A. y director
de Bodegas Vista Alegre S.A.
Rafael Morales Arambur, Director Alterno. Es bachiller en Administracin de
Empresas de la Universidad del Pacfico y tiene un MBA de London Business School.
Desde Diciembre de 2011 se desempea como gerente de FARO CAPITAL FONDO DE
INVERSIN DE CAPITAL PRIVADO I. Anteriormente fue gerente de Compass Fondo de
Inversin de Capital Privado I, vicepresidente de Investment Banking enfocado en Private
Equity y Leverage Finance de Bank of America (Londres), gerente adjunto de Investment
Banking & Structured Finance para JP Morgan (Londres y NYC) y gerente adjunto de
Asset Based Finance en Citibank (Lima).
Alfredo Gastaeta Alayza, Director Alterno. Curs estudios en la Pontificia Universidad

Catlica del Per, donde obtuvo el ttulo de abogado, y particip en el Seminario Escuela
de Negocios de Harvard University (Boston, EE.UU.). Fue asesor legal del Ministerio de
Justicia y del Ministerio de Economa y Finanzas y director de Lar Carbn S.A. y del
Banco de Lima. Es socio del Estudio Aurelio Garca Sayn Abogados Soc. Civ. R. Ltda.
desde 1978 hasta la fecha. Actualmente ocupa los cargos de director de Cementos Lima
S.A. desde 1981, director gerente general del Sindicato de Inversiones y Administracin
S.A. desde 1992, presidente del directorio de Nuevas Inversiones S.A. desde 1992,
director de la Unin de Concreteras S.A. (UNICON) desde 1996, director de Compaa
Elctrica El Platanal S.A. desde 2005, director de Interbank desde 2004 y director de
J.J.C. Contratistas Generales S.A. desde 2009. Adems es miembro del Instituto Peruano
de Derecho Tributario desde 1980, del International Fiscal Association (IFA) desde 2007,
del Comit Tributario de la CONFIEP desde 2004 y del Comit Comercial de la Sociedad
Nacional de Minera, Petrleo y Energa desde 2004.
Carlos Armando Garca Delgado, Director Alterno. Es bachiller en Administracin de

Empresas de la Universidad del Pacfico y posee un MBA de Babson College,
Massachussetts, adems de cursos de especializacin en Gestin y Finanzas del Harvard
Business School. Es fundador y director-gerente de Summa Asesores Financieros S.A.,
empresa dedicada al rea de banca de inversiones. Director de Pecsa, Metalpren y de
Peruana de Energa S.A.C. a la fecha. Tiene 28 aos de experiencia en el rea
financiera, tanto en finanzas corporativas como en el rea de crditos e inversiones;
cuenta con 13 aos de experiencia laboral en Estados Unidos, donde trabaj para Chase
Manhattan Bank, Bank of New England y Republic National Bank estructurando
financiamientos de empresas pblicas y privadas latinoamericanas. Ha sido conferencista
tanto en el Per como en el extranjero en temas ligados a esas reas de su competencia,
as como en temas de infraestructura y energa. Ha sido profesor de banca en la
Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) y director de 16 empresas en el Per y
el extranjero en diversos sectores econmicos ligados a sus reas de competencia.
Daniela Polar Muncher, Directora Alterna, desde el 2010. La Sra. Polar ocupa el cargo
de Vicepresidente en Summa Asesores Financieros S.A. empresa dedicada al rea de
Banca de Inversiones donde trabaja desde 1999. La Sra. Polar tiene ms de 12 aos de
experiencia en el rea de asesora financiera. Durante estos aos ha liderado una gran
cantidad de proyectos de finanzas corporativas, incluyendo fusiones y adquisiciones de
empresas, reestructuraciones, valorizaciones, estructuracin financiera y obtencin de
capital, privatizaciones y concesiones, entre otros. Adicionalmente es Directora Alterna de
APC Corporacin S.A., Directora de Summa SAFI S.A. y Procapitales.
La Sra. Polar posee un MBA de la Universidad de Navarra (IESE) y una Licenciatura en
Administracin de Empresas de la Universidad de Lima. Adicionalmente ha participado en
mltiples cursos de especializacin y seminarios ligados a temas de mercados de
capitales, valorizaciones, titulizacin de activos, negociacin, entre otros.
Carolina Maria Castro Quirs, Director Alterno. Curs Estudios en la Facultad de

Derecho y Ciencias Polticas de la Universidad de Lima, obteniendo el Titulo de Abogado.
Se desempea como Asociado Senior en el Estudio Rossell Abogados en las reas del
Derecho Corporativo y Financiero. Es directora alterna de Cia. Minera San Ignacio de
Morococha S.A. Tiene amplia experiencia en estructura corporativa y financiera,
abarcando las reas de carcter societario, comercial y civil.
FUNCIONARIOS
Russell Marcelo Santillana Salas, Gerente General de Compaa Minera Poderosa S.
A. Ingeniero de Minas, graduado en la Universidad Nacional de Ingeniera el ao 1973 y
registrado en el Colegio de Ingenieros del Per CIP - con el nmero 16431. Se ha
desempeado durante 40 aos en operaciones mineras, trabajando en diversas
empresas, entre otras Compaa Minera La Virreyna S.A., San Ignacio de Morococha S.
A. SIMSA- y Compaa Minera Milpo S.A. A.; antes de incorporarse a la empresa se

desempeaba como Superintendente General de Sociedad Annima Minera Regina S.A.
En Compaa Minera Poderosa S.A. tiene 28 aos de servicio que se inician en 1986, ao
en el que ingresa como Sub-Gerente de Operaciones, en 1988 pasa a ser Gerente de
Operaciones y en diciembre de 2001 asume la Gerencia General; y a partir del ao 2005
es el Representante Burstil de la empresa. Ha seguido cursos de postgrado en ESAN y
en la Universidad de Lima. Fue profesor a tiempo parcial en la Universidad Nacional de
Ingeniera, en la ctedra del curso Proyectos e Informes. Particip como expositor y
asistente, en congresos especializados en minera y afines, as como tambin, ha visitado
diversas minas en el Per y en el extranjero. Ex miembro del Consejo Directivo del
Colegio de Ingenieros del Per, Capitulo de Minas. Ex Presidente del Instituto de
Seguridad Minera ISEM- . Actualmente, es Director del Instituto de Seguridad Minera
ISEM-. Miembro del Consejo Directivo de la Sociedad Nacional de Minera, Petrleo y
Energa, para el perodo 2015-2016.
Gerardo Dalla Porta Crdova, Gerente de Operaciones desde Agosto 2007, Ingeniero
Gelogo graduado en la Universidad Nacional de Ingeniera en 1981. Trabaj en
Poderosa en los perodos 1982 a 1983 y 1986 a 1996 ejerciendo el cargo de
Superintendente General los ltimos 6 aos. Entre los aos 1996 y 1999 se desempe
como Gerente General de Minera Andina de Exploraciones S.A. y como Gerente del
Proyecto Yauricocha para Cia. Minera San Ignacio de Morococha S.A. En el perodo 1999
a Julio 2007 estuvo vinculado a las empresas mineras polimetlicas de Volcn Compaa
Minera como Superintendente General de la Unidad Yauli y como Superintendente
Corporativo de Seguridad, Medio Ambiente y Calidad. Ha seguido el Programa de
Desarrollo Directivo de la Universidad de Piura.
Jos Antonio Elejalde Noya, Gerente de Administracin,Finanzas y
Comercializacin. MBA de INCAE Business School y la Universidad Adolfo Ibez.
Economista, graduado de la Universidad de Lima en el ao 1991 y Coach Ontolgico. Ha
participado en diversos Programas de Especializacin en ESAN, la Universidad de
Chicago, Harvard, INCAE y AOTS (Japn). Desde julio de 2003, se desempea como
Gerente de Administracin, Finanzas y Comercializacin en Compaa Minera Poderosa y
como Gerente General de Compaa Aurfera Suyubamba S.A., vinculada a Poderosa
hasta Agosto del 2011. Anteriormente desempe el cargo de Gerente de Ventas y
Marketing en Volvo Finance Per S.A., empresa del Grupo Volvo para el que trabaj 11
aos.
Alejandro Tarazona Jimnez, Gerente del Sistema Integrado de Gestin y

Responsabilidad Social, desde el 2006. Egresado de la Universidad Nacional de
Ingeniera en 1973 como Ingeniero de minas. Inici su trayectoria profesional en el
yacimiento polimetlico de Compaa Minera Raura, como Jefe de seccin llegando a
asumir la Asistencia de la superintendencia general. Entre 1983 y 1986 fue
Superintendente de minas de Compaa Minera Pachapaqui, empresa dedicada a
producir plata, y entre 1987 y 1990 fue Superintendente de general de la Unidad
Manuelita de Morococha de Compaa Minera Yauli. Desde 1991 y 1995 trabaj en

Panam como Superintendente general de Compaa Minera Remanse dedicada a
extraer y procesar oro. En Octubre de 1997 se integr a Poderosa como Superintendente
de produccin hasta el 2001, cuando asume la Superintendencia de gestin de la calidad
hasta el 2006, ao que es promocionado a la Gerencia del Sistema Integrado de Gestin
y Responsabilidad Social hasta la actualidad.
Daniel Antonio Palma Lrtora, Jefe del departamento legal. Se incorpor a la Empresa
en noviembre de 1999 y desde marzo del 2002 tiene a su cargo la jefatura del rea legal.
A partir del 2005 es representante burstil alterno y desde mayo de 2014 es representante
burstil suplente. Curs estudios en la Facultad de Derecho y Ciencias Polticas de la
Universidad de Lima, donde obtuvo el ttulo de abogado, con registro CAL 21423. Tiene
experiencia en las reas minera, administrativa, societaria, laboral, civil, procesal civil y
registral. Ha participado en el 8 Diplomado en Gestin Estratgica para la Nueva Minera
(2009), dictado por Gerens Escuela de Gestin y Economa S.A.
Iben Reyes Bendez, Contador Pblico Colegiado Certificado, graduado en la
Universidad Nacional San Luis Gonzaga de Ica, con 31 aos de experiencia en el sector
minero. Hizo estudios de postgrado, en el Colegio de Contadores Pblicos de Lima con
los diplomados Especializacin en Tributacin y Especializacin Normas Internacionales
de Informacin Financiera (NIIF) , asimismo hizo estudios en la Universidad Peruana de
Ciencias Aplicadas (UPC) con el diplomado Liderazgo para Contadores, realiz estudios
de post grado (MBA) en la Universidad de Tarapac (Arica, Chile), obteniendo el grado de
Magister en Direccin y Gestin de Empresas, particip en congresos nacionales de su
especialidad. Su trayectoria profesional se resume como contador y contador general de
empresas de grupo Arias. Actualmente es contador general de Compaa Minera
Poderosa S.A.
ii

Fuente: Reporte de Inflacin BCRP, Enero 2015 / Reporte Anual ADEX 2014
iii
iv
v
Fuente: Boletn Mensual Bolsa de Valores de Lima, Diciembre 2014

vi
vii
Fuente: Revista Amrica Economa, Enero 2015

Fuente: Maximize, Enero 2015

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Memoria 2014

Minera, Petrleo y Energa (SNMPE). Asimismo, nuestras mejoras en este proceso de

Acerca de esta memoria

Esta es la cuarta memoria anual de sostenibilidad de Poderosa basada en los

Cubre las operaciones en el Per de las unidades de produccin Maran y

Brinda informacin sobre el desempeo en sostenibilidad de la empresa en los

La determinacin de la materialidad de la informacin mostrada en esta

Cdigo de conducta de la Sociedad Nacional de Minera, Petrleo y

Durante el periodo cubierto por esta memoria, se dieron dos cambios

Hacer que nuestros procesos sean eficaces, eficientes y flexibles,

Nuestros principios y valores claves

comercializa recursos minerales con contenidos de oro. Poderosa como

3. Estructura orgnica de la empresa

4. Principales impactos, riesgos y oportunidades

Los recursos minerales se incrementaron en 18% durante el 2014, alcanzando las

7. Permisos, aprobaciones y autorizaciones

Ttulo de concesin de beneficio "Maran" instalado sobre 06 Has Planta Maraon

Autorizacin de actividades de generacin elctrica en la central Hidroelctrica El Tingo 3.0 kV

Concesin definitiva para la actividad de lnea de transmisin 60 Kv Cajabamba-Morena

Aprobacin del EIA del proyecto de depsitos de relaves Asnapampa I

Autorizacin de generacin de energa elctrica en la Central Trmica A. Samaniego a 4.09 Mv

Autorizacin de tratamiento de agua potable del campamento Vijus

Licencia de funcionamiento del polvorn tipo A (subterrneo) de accesorios de voladura en Piuto

Autorizacin de funcionamiento establecimiento de GLP a granel de consumidor directo en campamento Vijus

Autorizacin de funcionamiento de establecimiento de GLP a granel de consumidor directo en campamento Paraso II

Registro y otorgamiento de consumidor directo de GLP

Autorizacin de funcionamiento de la planta de Beneficio Maran a la capacidad de 700 TPD

Autorizacin de vertimientos de aguas residuales domsticas del campamento Vijus

Autorizacin de funcionamiento del aerdromo de Chagual, Pataz, La Libertad

2013 1er Semestre Autorizacin Global de Explosivos UEA La Poderosa de Trujillo

2013 2do Semestre Autorizacin Global de Explosivos UEA La Poderosa de Trujillo

Plan de cierre de minas de unidad minera Poderosa

Actualizacin Plan de Cierre de Minas de Unidad Minera Poderosa

Autorizacin de Ejecucion de Obras de Enrocado y construccin de Espigones

Autorizacin de Uso de ANFO en Labores de UEA Poderosa

Autorizacion de Funcionamiento del Polvorin Piuto

Autorizacion de Construccion del nuevo deposito de relaves Livias

Recrecimiento de Asnapampa de la cota 1200 a 1204 msnsm. 2do ITS UM Podeosa

Resolucin de aprobacin de la ejecucin del PAMA de la Unidad de Produccin Maran.

Licencia de funcionamiento y renovacin de funcionamiento de almacn ANFO en Cerro Piuto

2014 1er Semestre Autorizacin Global de Explosivos UEA La Poderosa de Trujillo

Autorizacin de funcionamiento de establecimiento de GLP a granel de consumidor directo en campamento Cedro

MEIA de la planta de beneficio Santa Mara I

Autorizacin Global de Explosivos 1er Semestre 2013 UEA Libertad

Autorizacin Global de Explosivos 2do Semestre 2013 UEA Libertad

2014 1er Semestre Autorizacin Global de Explosivos UEA Libertad

Autorizacin de Construccon Planta de Benficio Santa Mara I a 600 TMD. 51 Equipos

EA Exploraciones Aprobacin DIA Proyecto de Exploracin " Misquichilca "

Autorizacion de Inicio de Actividades mineras de Exploracion del Proyecto Misquichilca

EIAsd del Proyecto de Exploracion Minera Montaitas.

Nuestra empresa, miembro de la Sociedad Nacional de Minera, Petrleo y

mostr una slida recuperacin durante el 2014, bsicamente por el

otros aos, la economa peruana no pudo hacerle frente al contexto

Fuente: Reporte de Inflacin BCRP, Enero 2015

Exploraciones en la Unidad de Produccin Maran

Avances 2009 - 2014 UP Maraon

Exploraciones en la Unidad de Produccin Santa Mara

Avances 2009 - 2014 UP Santa Maria

Exploraciones en la Unidad de Produccin Palca

Se logr cerrar el periodo alcanzando las 500,440 onzas de oro contenidas

Contenido fino total de onzas de oro 2000 - 2014

GESTIN DE LAS OPERACIONES

Produccin Histrica Maran (TMS)