Las 16 Competencias diferenciadoras de los lderes

extraordinarios
El Lider Extraordinario/ The Extraordinary Leader:
La Transformacin De Buenos Gerentes En Grandes Lideres/
Turning Good Managers into Great Leaders
Autor John H. Zenger
Panorama Editorial S.A. De C.V., 2003

Un modelo desarrollado por John H. Zenger y Joseph Folkman en su

libro El Lder ExtraOrdinario (Transformando buenos directivos en lderes
extraordinarios)
La bsqueda de los momentos extraordinarios: es la conjuncin en el
tiempo de tres elementos
1.- Estar trabajando sobre las fortalezas que uno tiene y sus mximas

capacidades.
2.- Estar con ello contribuyendo de forma especial a las necesidades y
objetivos del proyecto que ests desarrollando
3.- Lo que estas haciendo te ilusione, interese y te apasione
El reto es tener ms momentos extraordinarios y hacerlos ms duraderos
ya que este estado de rendimiento es optimo y el clima y compromiso
mximo.
Lo interesante de este modelo es que lo desarrollan con un eje central:
"El Carcter": El faro del Carcter es el faro Central y que en el modelo
del Lder Extraordinario lo presentan como la competencia central
"Desarrollo elevado de integridad y honestidad"

Como pasar de buenos a excelentes, de corrientes a extraordinarios, los

autores sostienen que el liderazgo es la combinacin de competencias y
resultados, con anterioridad a este trabajo se centraban en los
resultados. A partir de este trabajo se han enfocado en las competencias
y as pueden conformar una imagen ms completa del Liderazgo.

Estas son las competencias que marcan la diferencia de como las

organizaciones pueden pasar de un rendimiento bueno a uno
extraordinario en el aspecto personal del liderazgo (Jim Collins) que se
mantenga en el tiempo.

Combinar eficazmente los dos enfoques, las competencias y los

resultados combinados eficazmente.
Demostrar que las competencias que marcan la diferencia con respecto
al equipo son exactamente los mismos que consiguen los mejores
resultados para los accionistas.
Todo lder quisiera pasar de bueno a extraordinario, se puede cambiar y
esta transformacin puede ser un poco diferente para cada persona, pero
a travs de este patrn definido permite a los lderes discernir que debe
hacer para aportar ms valor.
Describir el liderazgo por el mtodo de la "Carpa" y como se desarrolla la
capacidad para ejercerlo.
1.- Las competencias del liderazgo se agrupa en 5 reas.
2.- La fortaleza de un grupo de competencias se convierte en el poste de
la carpa que lleva el liderazgo de una persona a un nivel ms alto.
3.- Los lderes efectivos tienen competencias y habilidades en todas las
reas, se necesitan varios postes para izar la carpa.
4.- Existen correlaciones entre la mayor parte de competencias
importantes (La llamada Lona que es de una sola pieza)
-No todas las competencias tienen la misma importancia.
- Las competencias del liderazgo estn entrelazadas con un alto grado
de interdependencia, como la compleja red del cerebro humano.
- Exige un equilibrio de competencias de los 5 diferentes grupos.
- Los grandes lderes combinan las competencias.
- Cuantas ms competencias posea una persona ser ms probable ser
percibido como un gran lder.
Para describir el liderazgo, Zenger y Folkman utilizan como modelo la
analoga grfica de una "carpa" y la consideran como la estructura de
cada persona. Los pilares de la carpa son las fortalezas clave para el
desarrollo del liderazgo y son los cinco siguientes:

Carcter; es el pilar central de la efectividad como lder. Entre ms

honesto y clara sea la persona, tendr ms estima y respeto por parte de
sus colaboradores. .enmarcado en ser tenaz y no rendirse porque algo
es difcil, tener estabilidad emocional, ajustndose con rapidez a los
entornos cambiantes.
Capacidad Personal; hace referencia a las habilidades emocionales y
tcnicas de un lder. Esta fortaleza incluye las aptitudes relacionadas con
el direccionamiento estratgico de la organizacin, como la capacidad
para resolver los problemas adecuadamente, el manejo de las relaciones
con el equipo de trabajo, el poder de innovacin, el aprendizaje y la
resistencia emocional entre otras.
Enfoque en Resultados; es la capacidad de estar motivado por los
resultados, establecer metas exigentes y tomar la iniciativa. Estos
resultados debern ser equilibrados y sostenidos.
Habilidades Interpersonales; este pilar, junto con el carcter, es el que
ms soporte le da a la carpa. Esta fortaleza diferenciadora le permite al
lder ser capaz de influir positivamente en las personas, motivndolas a
mejorar su desempeo de manera colaborativa y desarrollando su talento
y el de los dems.
Liderar para el cambio; un verdadero lder no espera que los cambios e
innovaciones lleguen del presidente o los directivos de la compaa, sino

que se preocupa por dirigir a las personas en la bsqueda de nuevas

metas y hacia el mejoramiento en su desempeo. Para esto, desarrolla
una perspectiva estratgica, promueve el cambio y conecta al grupo con
el mundo externo.