Resumo

Reconhecida por sua resilincia, a indstria brasileira de shopping centers est diante do desafio de
manter o crescimento em meio desacelerao econmica. Depois de anos operando com resultados
acima da inflao, o segmento encontra na tecnologia o caminho para prosperar, integrando o ambiente
ao virtual
e oferecendo
mais convenincia
aos consumidores.
estudofeminina
traz as tendncias
para1992
os
Ofsico
aumento
do consumo
foi impulsionado
pelo crescimento
de 35% da Este
populao
no pas entre
prximos anos e um raio-x da atuao dos principais players.

Quase 50 anos aps a instalao do primeiro shopping center no pas, o Brasil j enxerga as transformaes
e o amadurecimento da operao do setor. Neste perodo, foram diversas mudanas no modelo econmico,
a moeda variou oito vezes, alm do regime poltico, passando da ditadura militar democracia. No meio
sculo, a populao viveu ainda em uma verdadeira gangorra, oscilando entre perodos de recesso e
prosperidade, impactando diretamente no desenvolvimento das operaes. Diante da instabilidade
econmica em 2015, os principais players do segmento tm um grande desafio pela frente: o de estimular o
consumo em meio desacelerao da economia.
Quando, em 1966, o Shopping Iguatemi foi inaugurado em So Paulo, estreando o modelo no apenas no
Brasil, mas em toda a Amrica Latina, o pas vivia sob o regime da ditadura militar, e a maior parte da
populao tinha poder de consumo limitado. E essa capacidade (a de consumo) o que mais mudou ao
longo do tempo. At 1979, o pas tinha apenas sete empreendimentos. O grande crescimento no setor
aconteceu nas dcadas de 1980 e 1990, justamente o perodo em que as barreiras s compras aumentaram
com o Plano Collor, que confiscou as economias da populao.
Atualmente, o Brasil possui 527 shoppings e uma rea bruta locvel (ABL) que ultrapassa os 14 milhes de
metros quadrados, ocupando uma rea construda de 33,62 milhes de metros quadrados. Esses nmeros
tendem a crescer, pois, at o fim de 2015, outros 16 empreendimentos devem ser inaugurados, segundo
projeo da Associao Brasileira de Shopping Center (Abrasce). O setor um dos maiores empregadores do
pas, sendo responsvel pela gerao de quase um milho de postos de trabalho. No Brasil, as companhias

fecharam o ano de 2014 com um faturamento de R$ 142,28 bilhes, o que representou 19% de todo o varejo
nacional. Por ms, os empreendimentos atraram em mdia 430.501 milhes de pessoas.
Aos poucos, os shopping centers foram ganhando novos formatos no pas e se transformando em um espao
integrado, onde possvel consumir bens, servios e entretenimento. Tornaram-se um ambiente voltado
para a famlia. O aumento da violncia nos grandes centros urbanos e a convenincia em realizar diversas
atividades da rotina em um s lugar so atributos que reforam a importncia desses empreendimentos, que
oferecem, principalmente, conforto aos consumidores.

Tendncias para o futuro

Se o perfil desses equipamentos foram mudando nestas cinco dcadas, ao olhar para o futuro, possvel ver
que novas alteraes tambm esto a caminho. Impulsionado pela evoluo tecnolgica, o setor j comea
a ganhar novos contornos. Em maio de 2015, o International Council of Shopping Center (ICSC) promoveu,
em Las Vegas (EUA), a conferncia global para tratar sobre o futuro do varejo e como sero os shopping
centers em 2020. Um grupo de conselheiros est traando os principais movimentos que ditaro as
tendncias para os prximos anos.
Um dos principais pontos levantados, que j est impactando o atual modelo de consumo, a convergncia
entre o varejo fsico e online. A perspectiva que um no viva sem o outro, o que far com que os
empreendimentos intensifiquem a presena virtual a fim de atrair os consumidores. Diante deste cenrio, as
redes sociais sero ainda mais importantes e determinantes para promover a venda e atrair os clientes.
Os ambientes fsicos precisaro ser trabalhados de maneira diferente, a fim de chamar a ateno dos
consumidores das novas geraes. Esse grupo se desenvolve bem no ambiente virtual, mas tem dificuldade
em se relacionar com outras pessoas presencialmente, caracterstica que afasta o shopper das lojas e faz
com que ele prefira as compras online, eliminando a negociao com o vendedor. Ainda assim, o cliente
poder optar por buscar o produto na unidade para agilizar a entrega, por exemplo.
Esse comportamento refora a necessidade de os shoppings entrarem rapidamente na Omniera, oferecendo
ambientes capazes de desempenhar papis diversos. Os espaos devero ser cada vez mais flexveis,
assumindo funcionalidades variadas, como canal de venda, centro de distribuio (ponto de retirada para
compras feitas pela internet), espao para curadoria ou para tirar dvidas (deixando o cliente vontade
para fechar a compra presencialmente ou no e-commerce). Neste modelo, os canais no sero
concorrentes, mas funcionaro como o complemento um do outro, oferecendo uma melhor experincia para
os clientes.

Por conta da segmentao de ofertas proporcionada pelas ferramentas digitais, o consumidor est
valorizando ainda mais sua individualidade e quer se sentir nico nas lojas fsicas tambm. Os varejistas e
gestores devem se esforar cada vez mais para encontrar o melhor modelo para mostrar uma maior
intimidade com os clientes e oferecer solues customizadas de acordo com as necessidades de cada
indivduo. Esse movimento ter forte impacto no Marketing e na comunicao adotados pelos shoppings, que
tero o enorme desafio de tentar atrair os consumidores que esto deixando de ser fiis s marcas e se
aproveitando da ampla concorrncia no mercado.
Para chamar a ateno desse shopper - que j descobriu que detm o poder -, o entretenimento foi
ganhando cada vez mais importncia, assumindo um papel de diferenciao entre os equipamentos. Com a
dificuldade em converter as compras e atrair os consumidores para esses espaos em momentos de
desacelerao econmica, torna-se cada vez mais importante apostar na realizao de eventos. A tendncia
para os prximos cinco anos de que esse modelo se intensifique, criando uma conexo ainda maior entre
os shoppings e os visitantes.
Oferecer um mix variado de restaurantes, uma praa de alimentao sortida e confortveis salas de cinema
j virou padro no Brasil. A partir de agora, seguindo a tendncia analisada pelos norte-americanos, os
empreendimentos devero sediar cada vez mais atividades que antes aconteciam em praas ou eram de
responsabilidade de poder pblico. Em 2015, eventos com food trucks, festas de So Joo e at feiras livres
passaram a ganhar mais espao nesses templos de consumo.

Outlets voltam a ganhar fora

Depois de uma experincia desastrosa na dcada de 1990, os outlets voltam a ser aposta do setor de
shoppings no Brasil. Com um modelo de negcio melhor estruturado e levando em considerao os
verdadeiros anseios dos consumidores, executivos do segmento esto apostando na abertura desses
equipamentos que congregam marcas de desejo e descontos generosos. Desde a segunda metade dos anos
2000, nove empreendimentos foram inaugurados e esto em operao no pas. Para os prximos dois anos,
outras seis unidades devero ser abertas, de acordo com dados da Abrasce. Mas o setor ainda tem muito
espao para crescer. Segundo especialistas, o pas tem capacidade para ter 30 equipamentos neste formato.
Para garantir o funcionamentos desses centros que oferecem produtos das mesmas marcas que esto nos
espaos tradicionais a preos mais baixos, necessrio respeitar algumas caractersticas que so inerentes
ao modelo. Os outlets so reconhecidos por estarem em locais mais afastados dos centros das cidades. Em
geral, eles so construdos em reas prximas a entroncamentos de rodovias com acesso a vrios municpios,
permitindo alcanar um maior nmero de consumidores em potencial. Essa localizao permite ainda que os

terrenos sejam negociados a preos mais baixos, desonerando o projeto e diminuindo o impacto na
negociao dos espaos, alm de garantir que sejam implantados longe dos shoppings tradicionais.
A planta do imvel tambm pensada estrategicamente para que o custo de manuteno seja inferior ao
modelo tradicional. Os outlets so construdos em um s pavimento para que no seja necessria a
instalao de escadas rolantes. Os corredores so abertos, permitindo a circulao do ar e a iluminao
natural. Essas caractersticas fazem com que o custo de condomnio seja mais baixo, a fim de incentivar o
investimento dos varejistas. Essas distines no foram observadas na primeira tentativa de implantar o
modelo de negcio no pas, o que acabou inviabilizando os empreendimentos. Para no amargar um
fechamento, essas unidades tiveram que se reposicionar, transformando-se em shoppings tradicionais ou de
nicho, como o que aconteceu no Rio de Janeiro com o Nova Amrica e o Rio Plaza Shopping,
respectivamente.
Um dos principais mercados a investir neste segmento, os Estados Unidos contam com 193 outlets em
funcionamento, segundo a VRN Global Outlet Project Directory. Os empreendimentos ganharam a adeso
dos consumidores e viraram, inclusive, ponto turstico para muitos estrangeiros que visitam o pas, entre
eles, os brasileiros. Mas com a experincia de quase um sculo neste modelo, os americanos alcanaram
uma maturidade que os diferencia. Por l, a indstria mantm produo exclusiva para este canal de venda.
Cerca de 80% do que comercializado desenvolvido exclusivamente para os outlets. Por aqui, este ponto
dedicado para eliminar o estoque de colees passadas. A perspectiva da inaugurao de novos
equipamentos pode impulsionar as marcas a terem a mesma atitude, o que fomentar ainda mais o setor.

Sonae Sierra Brasil cria o Digital Experience

De olho nas transformaes do varejo, a Sonae Sierra Brasil comeou a estudar, em 2011, de que maneira a
companhia deveria ingressar no mundo digital para se diferenciar, a fim de aumentar as vendas e atrair
novos consumidores sem perder os j tradicionais. Aps muita anlise, a marca passou a colocar em prtica,
em 2013, o programa Digital Experience, que visa conectar o pblico com os shopping centers por meio de
inovao tecnolgica, como servios online e sociais, interatividade e experincias digitais indoor. As
estratgias esto sendo colocadas em prtica aos poucos e tm como objetivo facilitar o dia a dia dos
clientes. A iniciativa inicial foi criar canais oficiais das unidades administradas nas redes sociais,
estabelecendo um dilogo com os internautas, com fluxo de interao e informao estruturados.
Em agosto de 2015, a companhia passou a testar um novo servio para dar maior comodidade aos
consumidores. Por meio de uma ao digital, a empresa permite que os clientes iniciem o processo de
compra antes de sairem de casa, por meio de pesquisas e curadoria. A iniciativa visa estreitar o
relacionamento com o pblico com um atendimento diferenciado. O projeto foi batizado de Compra

Junto e funciona como uma consultoria personalizada. Por meio de canais digitais como WhatsApp, site
dos shoppings e redes sociais , os consumidores podem tirar dvidas sobre as lojas, os produtos e fazer
reservas, deixando a visita ao ponto de venda apenas para o pagamento e a retirada do item. O inovao
comeou a ser testada em um projeto piloto durante as celebraes de Dia dos Pais e foi disponibilizada em
trs unidades do grupo: shoppings Parque D. Pedro, em Campinas; Manauara, em Manaus; e Metrpole, em
So Bernardo do Campo.

Ainda utilizando a ferramenta de troca de mensagens, a Sonae Sierra Brasil criou o Consultor WhatsApp,
uma consultoria on time que permite aos clientes realizarem consultas, tirarem dvidas e receberem
informaes sobre os centros de compras, alm de recomendaes sobre os servios e a aquisio de
produtos, antes, durante e depois da visita aos shoppings. Entre os participantes do projeto-piloto, 45%
eram mulheres e 55% homens, sendo que 47% usaram o servio para tirar dvidas e 24% realizaram
consultoria de compras.
As inovaes digitais foram alm. Para estimular os consumidores a participarem de campanhas
promocionais com trocas de cupons fiscais, a companhia desenvolveu o aplicativo Chega de Fila,
permitindo que o cadastro fosse feito de casa e o cliente no precisasse passar horas desnecessrias
esperando para ser atendido impactando negativamente a experincia de toda a jornada nos
equipamentos. A utilizao da ferramenta aumenta a adeso e ajuda os departamentos de Marketing dos
empreendimentos a justificarem suas campanhas, uma vez que tem ampliando a participao dos clientes,
reduzindo o custo da operao por pessoa.
At agosto de 2015, a Sonae Sierra Brasil j havia registrado nove mil downloads do APP. Como resultado,
houve um crescimento de 63% no nmero de cadastros de cupons na na Campanha de Dia das Mes do
mesmo ano, em relao a 2014. Na data, 35% do total de trocas de cupons foram feitas online, sendo que o
objetivo inicial era de apenas 20%. O Boulevard Londrina Shopping, na cidade paranaense, foi o destaque da
promoo de Dia das Mes e Dia dos Namorados, com 68% das trocas de notas fiscais tendo sido realizadas
pelo aplicativo e pelo site, seguido do Shopping Metrpole, em So Bernardo do Campo, com 50%.
Com o sucesso do aplicativo, a empresa passou a desenvolver uma nova ferramenta para facilitar a rotina
dos clientes. Com o Cardpio Digital, em fase de aprimoramento, os consumidores podero fazer pedidos e
efetuar o pagamento da refeio antes de chegar ao estabelecimento, evitando filas ou espera de lugar
para sentar. Para os prximos anos, a empresa deseja desenvolver novas ferramentas que integrem ainda
mais os ambientes fsico e digital, a fim de melhorar toda a jornada de compra.
Os esforos realizados pela companhia buscam movimentar os 10 shopping centers em operao. A Sonae
Sierra Brasil responsvel por 505,1 mil metros quadrados de rea Bruta Locvel (ABL), que abrigam 2.503

lojas nas regies Norte, Centro-Oeste, Sul e Sudeste. Fazem parte do portflio da companhia: Plaza Sul,
Campo Limpo e Boavista (So Paulo - SP), Shopping Metrpole (So Bernardo do Campo - SP), Franca
Shopping (Franca SP), Parque D. Pedro Shopping (Campinas - SP), Manauara Shopping (Manaus - AM),
Uberlndia Shopping (Uberlndia MG), Boulevard Londrina Shopping (Londrina - PR) e Passeio das guas
Shopping (Goinia - GO). A rede ainda administra mais dois shoppings de terceiros: Tivoli Shopping (Santa
Brbara d'Oeste - SP) e Shopping Penha (So Paulo - SP).
As vendas totais nos shoppings operados pela empresa alcanaram R$ 1,15 bilho no segundo trimestre de
2015, o que representa um aumento de 5,5% em relao ao mesmo perodo de 2014. A marca foi liderada
pelo forte crescimento de 60% nas vendas do Passeio das guas Shopping e mais de 18% do Boulevard
Londrina. O Parque D. Pedro Shopping tambm registrou slido crescimento de vendas, influenciado
principalmente por mudanas no mix de lojas e pela inaugurao da ncora Forever 21.
O lucro lquido da companhia totalizou R$ 69,5 milhes no segundo trimestre de 2015, o que representa um
crescimento de 65,9% frente ao mesmo perodo do ano anterior. A receita lquida totalizou R$ 80 milhes
nos trs meses, registrando um crescimento de 3,7% em relao ao perodo em 2014, e o EBITDA ajustado
do trimestre foi de R$ 56,4 milhes, 2,2% acima do anterior. As vendas nas mesmas lojas, apesar do impacto
da desacelerao do consumo, apresentaram crescimento de 2,1%, totalizando R$ 937,00 por metro
quadrado mensais. O crescimento foi liderado pelos shoppings Passeio das guas, Boulevard Londrina e
Uberlndia. J o aluguel nas mesmas lojas (SSR) totalizou R$ 58,00 por metro quadrado mensais no segundo
trimestre de 2015, representando um forte aumento de 8,4% em comparao com o mesmo perodo do ano
anterior.

Lumine aposta em shoppings regionais

Criada em 2005, a Lumine Solues em Shopping Center est presente em mais de 20 municpios e 11
estados brasileiros, totalizando 290 mil metros quadrados de ABL em administrao de centros comerciais,
730 mil metros quadrados de ABL em planejamento e desenvolvimento de novos projetos e expanses e 970
mil metros quadrados em comercializao. A companhia tem operaes em So Paulo, Paran, Pernambuco,
Cear, Mato Grosso do Sul, Rio de janeiro, Par, Rio Grande do Sul, Bahia, Esprito Santo e Paraba. A
empresa full service conta com uma equipe formada por cerca 80 profissionais, que atuam nas reas de
gesto, engenharia, arquitetura, direito, Marketing, finanas, controladoria, recursos humanos e tecnologia
da informao.
Entre os servios voltados para a administrao de centros comerciais executados pela empresa esto o
desenvolvimento, implementao e acompanhamento dos oramentos de gerao de caixa do
empreendimento; os planos e calendrios de Marketing; o tenant mix; e as rotinas, planos e cronogramas de

operao e manuteno. Entre os empreendimentos que esto sob a administrao ou consultoria da Lumine
esto: o OFF Outlet Fashion Fortaleza, Caucaia (CE), o Plaza Shopping Itu (SP), o Shopping Butant (SP), o
Shopping Center Limeira (SP), o Shopping Praa Nova, em Araatuba (SP), o Sider Shopping, em Volta
Redonda (RJ), o Shopping Ptio Guarulhos (SP), o Pennsula Open Mall (RJ), o Shopping Rio 2 (RJ) e o
Emprio Jardim (RJ). A companhia atuou na comercializao do Shopping SP Market (SP). Entre os
empreendimentos em desenvolvimentos esto: Anhanguera Parque Shopping (SP), Cajamar (SP), Cais Mau,
em Porto Alegre (RS), Cantareira Norte Shopping (SP), Jardim Aruj Shopping, em Aruj (SP), e Shopping
Ferraz de Vasconcelos (SP).
At o primeiro semestre de 2016, a instituio estar envolvida na inaugurao de quatro
empreendimentos. O Boulevard Shopping Camaari, com participao acionria; o Shopping Bosque Gro
Par, em Belm, com a responsabilidade da comercializao dos espaos; alm do Anhanguera Parque
Shopping e do Cantareira Norte Shopping, ambos em So Paulo, e cuja responsabilidade da Lumine
contempla o planejamento, a comercializao e administrao.

Aliansce opera 19 empreendimentos

Atuando no setor desde 2004, a Aliansce conta com um portflio com 19 empreendimentos em operao nas
cinco regies do pas, focados em todas as faixas de renda. A companhia atua como proprietria e
administradora, participando de todas as fases do negcio, desde o planejamento e desenvolvimento at a
comercializao e gesto. A empresa abriu capital em 27 de janeiro de 2010 na Bolsa de Valores
Mercadorias e Futuros (BM&FBovespa), na qual as aes so negociadas sob o cdigo ALSC3 no Novo
Mercado.
Entre os shoppings mais maduros, com mais de cinco anos de operao, esto os shoppings da Bahia,
Taboo, Santa rsula e Santana Parque, em So Paulo, Via Parque, Grande Rio, Carioca, West Plaza, Bangu
e Caxias, no Rio de Janeiro, Boulevard Braslia (DF) e Boulevard Belm (PA). A nova gerao composta
pelo Boulevard Shopping Belo Horizonte (MG), Boulevard Shopping Campos (RJ), Parque Shopping Belm
(PA), Boulevard Shopping Vila Velha (ES), Naes Bauru (SP), Macei (AL) e Shopping Parangaba (CE).
A expertise adquirida com os prprios empreendimentos leva a companhia a administrar shoppings de
terceiros. So 14 operaes nesta modalidade: Ptio Alcntara, Leblon, Park Lagos, Passeio, Santa Cruz e
So Gonalo, no estado do Rio de Janeiro; Jequitib, Boulevard Shopping Feira de Santana e Vitria da
Conquista, na Bahia; Park Europeu e Floripa, em Santa Catarina; Continental (SP); Moinhos (RS); e o
Boulevard Shopping Camaari (BA), que ainda est em fase de desenvolvimento.

O lucro lquido da Aliansce foi de R$ 7,3 milhes no segundo trimestre de 2015. Excluindo os efeitos no
recorrentes e no caixa, o lucro lquido foi R$ 10,2milhes no perodo. No ano, o lucro lquido ajustado foi
de R$ 12,3 milhes, o que representou crescimento de 7,9% em relao ao primeiro semestre de 2014. A
receita bruta apresentou incremento de 3,7% no segundo trimestre de 2015, alcanando R$ 138,6 milhes.
Excluindo o efeito das vendas de participao realizadas ao longo de 2014, o crescimento da receita bruta
foi de 5,4% entre abril a junho de 2015.
O NOI (Net Operation Income) do segundo trimestre de 2015 alcanou R$ 109 milhes, aumento de 1,6% em
relao ao mesmo perodo de 2014. A margem NOI foi de 89,5% no trimestre. O ebtida ajustado atingiu R$
92,9 milhes no segundo trimestre, um crescimento de 2,0%. Excluindo o efeito das vendas de participaes
realizadas em 2014, o crescimento do ebtida ajustado no trimestre foi de 5,0%. As vendas totais
aumentaram 3,3% no segundo trimestre de 2015 e 5,9% no primeiro semestre. A taxa de ocupao atingiu
97,3% no trimestre, 0,2 pontos percentuais acima da taxa de ocupao no mesmo perodo do ano passado e
0,1 ponto percentual inferior ao apresentado no primeiro trimestre de 2015. O capital expenditure (Capex)
bruto foi R$ 37,8 milhes no trimestre e o investimento lquido foi de R$ 36,3 milhes.

Grupo Partage mira no crescimento

Criado em 1997 com foco no mercado imobilirio, o Grupo Partage passou a investir fortemente na diviso
de shopping centers em 2009. A companhia responsvel por nove centros de compras, sendo seis em
operao e trs em estruturao, reunindo uma rea bruta locvel (ABL) de 270 mil metros quadrados, que
geram cerca de 30 mil empregos. Um dos diferenciais do grupo apostar em cidades em desenvolvimento,
no interior do pas, oferecendo um variado mix de produtos e servios para os consumidores das classes B e
C.
O grupo iniciar a operao de mais uma unidade no segundo semestre de 2015, com a inaugurao do
Partage Shopping Rio Grande, no Rio Grande do Sul. Com investimentos da ordem de R$ 200 milhes, o
empreendimento conta com 129 lojas em 26 mil metros quadrados de ABL, incluindo ainda um condomnio
vertical, um residencial, alm de um hotel. Dois outros shoppings esto em fase de planejamento e
construo, respectivamente: o Partage Shopping Divinpolis, em Minas Gerais, e o Partage Shopping Rio
Sierra, em Campina Grande, na Paraba. Juntos, os dois projetos somam cerca de R$ 350 milhes em
investimentos.
O primeiro empreendimento do grupo foi o Boulevard Shopping So Gonalo, no Rio de Janeiro, inaugurado
em novembro de 2010, a partir de investimento de R$ 160 milhes. Atualmente rebatizado como Partage
Shopping So Gonalo, o empreendimento conta com uma fachada mais moderna e funcional, 30 mil metros
quadrados de rea bruta locvel, 200 lojas, seis salas de cinema e mais de 30 operaes de alimentao.
Para ampliar o mix de servios oferecidos, em abril de 2015, foi inaugurada a academia de ginstica Smart
Fit.
Em 2011, a Partage adquiriu o Partage Shopping Mossor, situado na regio Noroeste do Estado do Rio
Grande do Norte, a partir de um investimento de R$ 56 milhes. Ocupando uma rea 21.193 metros
quadrados de ABL e 33.126 metros quadrados de rea construda, o empreendimento tem papel de destaque
no crescimento econmico da cidade. O shopping oferece uma ampla variedade de lojas e servios que
atende no s os mossoroenses, mas tambm os moradores dos municpios vizinhos. So 106 lojas, sendo
seis ncoras e cinco megalojas, alm da praa de alimentao com 15 operaes e estacionamento com
1.114 vagas.
Em 2012, o grupo duplicou as operaes a partir da conquista dos controles acionrios de mais dois
empreendimentos. O Partage Norte Shopping Natal, localizado na capital potiguar, foi comprado por R$ 83
milhes e rene, em dois pavimentos que somam 22 mil metros quadrados de ABL, 102 lojas, sendo quatro

ncoras, seis salas de cinema, praa de alimentao com 20 operaes e um hipermercado. O shopping
disponibiliza 1.200 vagas em seu estacionamento. O empreendimento investiu recentemente R$ 2 milhes
no seu projeto de reforma da praa de alimentao. O local ganhou um mobilirio moderno e planejado
para comportar mais clientes no espao de 1.300 metros quadrados. Com um novo projeto de paisagismo, a
praa de alimentao aumentou sua capacidade em 16% e recebe atualmente 1.040 pessoas.
O quarto empreendimento do grupo foi o Partage Shopping Campina Grande, principal centro de compras,
entretenimento e lazer do Planalto da Borborema, maior polo industrial do Estado da Paraba. O controle
acionrio foi adquirido no fim de 2012, a partir de um investimento de R$ 105 milhes. J com 16 anos em
operao, o shopping passa por uma grande expanso com investimentos da ordem de R$ 135 milhes. A
rea bruta locvel est sendo ampliada para 43,3 mil metros quadrados. Aps a expanso, o
empreendimento estar totalmente renovado, oferecendo 185 lojas, 21 opes de alimentao, alm de
cinco salas de cinema e o parque de diverses Game Station. O estacionamento, incluindo o recminaugurado Deck Park, totaliza 992 vagas.
Inaugurado em julho de 2013, o Metropolitan Shopping Betim, em Minas Gerais, recebeu investimentos da
ordem de R$ 250 milhes. O empreendimento est localizado na Rodovia BR 381, regio da Grande BH,
concentrando 240 lojas em 54 mil metros quadrados de ABL. O Metropolitan oferece, ainda 30 operaes de
alimentao e sete salas de cinema, alm de 2.400 vagas no estacionamento.
No final do mesmo ano, foi incorporado ao grupo o Partage Shopping Parauapebas localizado na regio
Norte do pas, no Estado do Par. Com um investimento de R$ 70 milhes, o grupo paulista adquiriu o
controle acionrio do shopping, estrategicamente instalado no principal acesso cidade, a Rodovia PA-275.
O nico mall da regio conta com quatro ncoras, duas megalojas, 100 lojas, 15 operaes de alimentao e
quatro salas de cinema em 14,5 mil metros quadrados de ABL e passou recentemente por um processo de
retrofit que recebeu investimentos da ordem de R$ 14 milhes. Alm do shopping, o grupo tambm adquiriu
um terreno vizinho de 70 mil metros quadrados, que comportar a futura expanso do empreendimento.

Multiplan planeja a construo do 19 shopping

Sediada no Rio de Janeiro, a Multiplan conta com a expertise de 40 anos no mercado e 18 shoppings
espalhados pelo pas. A empresa, que j responsvel por administrar 767.554 metros quadrados de ABL,
prepara-se para ampliar o portflio com a inaugurao do ParkShoppingCanoas, no Rio Grande do Sul. O
empreendimento receber investimento de R$ 400 milhes por parte dos empreendedores e cerca de R$ 200
milhes pelos lojistas. O novo empreendimento ter uma ABL de 48 mil metros quadrados e contar com
258 lojas, sendo oito ncoras e sete megalojas, reas de entretenimento, praa de alimentao com 28
operaes de fast food e seis restaurantes. Entre as opes de lazer, destacam-se uma pista de patinao
no gelo, cinco salas de cinema tipo stadium e uma academia de ginstica com 2.150 metros quadrados. O
shopping oferecer mais de 2.500 vagas de estacionamento, das quais 1.800 cobertas.
Em 2014, a receita bruta da Multiplan atingiu R$1.245 milhes, um crescimento de 15,9% sobre 2013. J a
receita lquida cresceu 15,6% sobre o ano anterior. Os empreendimentos da Multiplan abrigam cerca de
5.400 lojas em mais de dois milhes de metros quadrados construdos. Os espaos atraem cerca de 180
milhes de consumidores por ano em unidades distribudas pelos estados do Rio, So Paulo, Minas Gerais,
Rio Grande do Sul, Paran e Alagoas. Com participao mdia de 73,8% em seus shoppings, a Multiplan a
nica empresa do setor de construo civil e shopping center a ter grau de investimento da agncia de
rating Standard & Poors.
Fazem parte do portflio Multiplan: BarraShopping, New York City Center, ParkShoppingCampoGrande e
VillageMall, no Rio de Janeiro (RJ); BH Shopping, DiamondMall e Ptio Savassi, em Belo Horizonte (MG);
MorumbiShopping, ShoppingAnliaFranco e ShoppingVilaOlmpia, em So Paulo (SP); JundiaShopping, em

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Jundia (SP); ParkShoppingSoCaetano, em So Caetano do Sul (SP); RibeiroShopping e Shopping Santa

rsula, em Ribeiro Preto (SP); ParkShopping, em Braslia (DF); ParkShoppingBarigi, em Curitiba (PR);
BarraShoppingSul, em Porto Alegre (RS); e Parque Shopping Macei, em Macei (AL). O portflio da
Multiplan encerrou o ano de 2014 com uma taxa de ocupao de 99%, a maior taxa final registrada em seu
histrico de companhia aberta.
Em 2014, a companhia investiu um total de R$ 301,7 milhes no desenvolvimento de projetos, dos quais
44,4% foram direcionados para expanses, como a fase final da expanso do BarraShopping e pequenas
expanses no BarraShoppingSul, Ptio Savassi e MorumbiShopping. A contnua demanda por novos espaos
nos shoppings da Multiplan nesse ano desencadeou o desenvolvimento de expanses que somaram 10.228
metros quadrados de ABL. No segundo semestre de 2015, esto em andamento a expanso da praa de
alimentao do BarraShoppingSul (RS), que conecta o centro comercial s novas torres desenvolvidas no
complexo (Residence du Lac e Diamond Tower); a finalizao da expanso do Ptio Savassi (MG); e a
expanso do centro mdico do BarraShopping (RJ).
Atento s necessidades de oferecer ampla programao de entretenimento para atrair os consumidores,
desde 2011, a empresa aposta em exposies internacionais com entrada gratuita. O projeto tem como
intuito oferecer diferenciada opo de lazer, associada cultura e educao a fim de levar toda a famlia
para os malls. A estratgia vem trazendo resultados positivos. No perodo em que as mostras esto em
cartaz, a companhia registra variaes mdias de fluxo de visitantes e de vendas de cerca de 15% nos
empreendimentos.
Ao longo desses quatro anos, os shopping centers da Multiplan investiram R$ 19 milhes nas exposies.
Somente as mostras Dinossauros da Patagnia, Os Gigantes da Era do Gelo, Tesouros, Mitos e Mistrios
das Amricas, Segredos do Egito e O Mundo dos Dinossauros, que percorreram os empreendimentos da
rede entre 2011 e 2015, receberam investimento de R$ 16 milhes. No segundo semestre de 2015, esto
percorrendo os shoppings da Multiplan pelo Brasil as exposies: Brasil Selvagem, Na Era dos Drages,
Guerreiros os Maiores da Histria e Legados da Grcia.

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