PRESENTADO POR:

RICHARD TAIPE JURADO

KEVIN MANUEL REQUENA GUILLEN
CESAR SAEZ HUAMAN
JOSMEL RAUL VERA SODEVILLA

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS-FILIAL HUANCAVELICA

FACULTAD DECIENCIAS EMPRESARIALES
ESPECIALIDAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS
2015

SISTEMA LOGISTICO EN
LA EMPRESA

AO DE LA DIVERSIFICACIN PRODUCTIVA Y DEL FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIN

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

FILIAL HUANCAVELICA
FACULTAD: CIENCIAS EMPRESARIALES
E.A.P.: CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS

CTEDRA

: SISTEMAS LOGISTICOS INTEGRALES

CATEDRTICO

: Lic. YAURI CONDOR, Mario Revelino

TEMA:

INTEGRANTES:
SISTEMA LOGISTICO EN LA EMPRESA
TAIPE JURADO, Richard
REQUENA GUILLEN, Kevin Manuel
SAEZ HUAMAN, Cesar
VERA SOLDEVILLA, Josmel Raul

CICLO: VI
FECHA: 17/08/2015

LOS ESTUDIANTES

HUANCAVELICA - PER

SISTEMA LOGISTICO EN
LA EMPRESA

El presente Trabajo va dedicado a las personas que nos

apoyan da a da para que nosotros podamos llevar una
adecuada formacin profesional.
De igual forma, va para los estudiantes de las diferentes
carreras de Ciencias Financieras para que coadyuve al logro de
sus conocimientos en la ctedra de Sistemas Logsticos
Integrales.

INDIC

INDICE.................................................................................................................... 4
INTRODUCCION...................................................................................................... 5
CAPITULO I:............................................................................................................ 6
EL SISTEMA LOGISTICO EN LA EMPRESA................................................................6
1.

EL SISTEMA LOGISTICO Y SUS COMPONENTES..............................................6

1.1..........................................VALOR AGREGADO EN EL FLUJO DE INVENTARIOS

6

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SISTEMA LOGISTICO EN
LA EMPRESA
1.2........................................................FLUJOS DE INFORMACION DE DEMANDA
6
1.3FLUJO LOGISTICO.......................................................................................... 7
1.4.SISTEMA LOGISTICO EN LA EMPRESA........................................................7
CAPITULO II:............................................................................................................ 8
2. DIVISION DEL SISTEMA LOGISTICO.....................................................................8
2.1.FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA LOGISTICO.................................................9
3. LA LOGISTICA Y SUS RELACIONES CON LA EMPRESA.......................................10
4. UBICACIN DE LA LOGISTICA EN LA EMPRESA.................................................12
4.1.LOGISTICA DE PLANTA................................................................................12
CONCLUSION........................................................................................................ 15
BIBLIOGRAFIA....................................................................................................... 16

INTRODUCCION
La definicin de distribucin o logstica se cie a la gestin del flujo y de las
interrupciones en l, de materiales (materias primas, componentes, subconjuntos, productos

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LA EMPRESA

acabados y suministros) y personas asociadas al proceso de distribucin o logstico de una

empresa. Desde otra aportacin, la logstica congregara los ejercicios de planificacin,
organizacin y control del conjunto de actividades de movimiento y almacenamiento que
facilitan el flujo de materiales y productos desde la fuente al consumo, para satisfacer la
demanda al menor costo, incluidos los flujos de informacin y control. La traduccin de este
terreno conceptual se asocia al tradicional contexto de la distribucin donde se afirma que el
producto adquiere su valor cuando el cliente lo recibe en el tiempo y en la forma adecuada,
adems de al menor costo posible.

Los Integrantes

CAPITULO I:
EL SISTEMA LOGISTICO EN LA EMPRESA
Definiremos la logstica como una disciplina de la empresa, de carcter tcnico, que
engloba la gestin del flujo de materiales y productos en la misma, desde nuestros
proveedores hasta nuestros clientes, de manera que consigamos llegar a stos en el momento
adecuado y con el menor coste posible.
1. El Sistema Logstico Y Sus Componentes
Una empresa es un sistema creado por el hombre el cual mantiene una dinmica
interaccin con su medio ambiente es decir con clientes, proveedores, competidores,
organizaciones laborales, gobiernos centrales y locales y muchos otros agentes.

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SISTEMA LOGISTICO EN
LA EMPRESA

Analizar el sistema logstico consiste en ver y comprender cada una de sus partes desde los
proveedores hasta el cliente y en ellas ir encontrando las razones de la integracin de sus
componentes.
1.1.

Valor Agregado En El Flujo De Inventarios

El aspecto operativo de la logstica est relacionado con la administracin del

movimiento y almacenaje de materiales y productos terminados. Tal como se realiza las
operaciones logsticas, comienzan con el transporte inicial de materiales o partes
componentes desde el proveedor y terminan con la entrega final de un producto terminado
al cliente.
1.2.

Flujos de Informacin de Demanda

El flujo de informacin se relaciona con la identificacin de cual inventarios

preciso es el necesario y en que lugar dentro del sistema logstico. El primer objetivo
para desarrollar los requerimientos de informacin consiste el preparar un plan para las
operaciones logsticas integradas, requirindose para ello la coordinacin de todos los
elementos a fin de establecer la continuidad de las operaciones y mantenerlas.
El mencionado flujo de informacin involucra o contiene al planeamiento y la
coordinacin de las operaciones logsticas, las que se refieren a cuatro reas de gestin:
1. pronsticos o previsiones del mercado o del producto
2. procesamiento de ordenes
3. programacin maestra de la produccin
4. plan del requerimiento de materiales
1.3.

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Flujo Logstico.

SISTEMA LOGISTICO EN
LA EMPRESA

En este cuadro representamos a la empresa como unidad logstica.

1.4.

El Sistema Logstico de la Empresa

El sistema logstico de una empresa puede esquematizarse como una red conformada por
arcos y nodos (flechas). Ya que utilizamos el trmino sistemas de un modo general, para
indicar un conjunto de medios interconectados.

CAPITULO II:
2. Divisin de un Sistema Logstico.

El subsistema de aprovisionamiento abarca a todos los proveedores y comprende todos

los procesos necesarios para poner: materias primas, piezas y partes adquiridas al
servicio del subsistema de produccin.

El subsistema produccin comprende: la transformacin de las materias primas, piezas

y partes en productos intermedios o terminados, y su correspondiente almacenamiento.

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LA EMPRESA

El subsistema distribucin fsica encargado de satisfacer las demandas de los clientes,

tanto en forma directa o mediante almacenes intermedios.
2.1.

Funcionamiento del Sistema Logstico.

La administracin logstica tiene por finalidad principal obtener una

integracin balanceada de todos los elementos y componentes del sistema
logstico. Una forma de apreciar la naturaleza de las operaciones est en analizar
la red logstica en toda su extensin y en el complejo de su cultura, la cual puede
ser agrupada en varios ciclos o etapas de funcionamiento para facilitar la
concepcin, el diseo y la administracin del sistema logstico. Podemos verla en
tres etapas:
En la primera etapa conocida como abastecimiento la accin que se
realiza aqu es iniciada por la requisicin que emite control de inventarios
hacia compras, el que a su vez hace intervenir al proveedor y su centro de
comunicacin y control para disponer el envo de los materiales solicitados
mediante las operaciones de transporte y manipulacin.
En la segunda etapa efectuada en el interior de la empresa, los materiales
desde el punto de almacenaje de materias primas son transportados y
manipulados hacia la lnea de produccin y de esta al punto de
almacenaje de productos en proceso, donde ser manipulado y
transportado hacia la lnea de acabado para de all ser enviado al punto
de almacenaje de productos terminados.
La tercera etapa corresponde a la etapa fsica de los productos
terminados, las operaciones se realizan entre diferentes puntos de
almacenaje, los materiales son materiales y transportados desde el punto
de almacenaje de productos terminados de la empresa al distribuidor. En
estas etapas se puede observar las operaciones de adquisicin,
transporte, manipulacin, procesamiento, redes de comunicacin, centros
de control, es decir todos los elementos del sistema logstico. Las
operaciones del sistema logstico pueden ser tambin analizados
mediante ciclos:

Ciclo de Materiales : Abarca la obtencin de materias primas para la planta

y otros artculos.
Ciclo de transferencia de inventarios : Son los movimientos entre los
puntos de almacenaje internos y externos.

SISTEMA
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PROCESO

FUNCION

TAREA

SISTEMA LOGISTICO EN
LA EMPRESA

Bsqueda y seleccin de proveedores

Recepcin y anlisis de ofertas
Negociacin de precios
Realizacin de las compras
Representacin de proveedores

Aprovisionamiento

Previsin de las necesidades

Establecimientos de las cantidades
Seguimientos de los pedidos

Existencias

Tipos de stocks
Rotacin de las existencias
Inventarios

Ubicacin y almacenamiento
Tipos de almacenes
Tipos de almacenamiento
Tipos de movimientos
Administracin de almacn

Calculo de necesidades de recursos

Programacin de produccin
Lanzamiento
de
ordenes
de
produccin

Produccin
Gestin de stocks

Control

Seguimiento de produccin
Anlisis de desviaciones
Cierre de rdenes de produccin

Almacenes

Aprovisionamientos

Preparacin

Definicin del tipo de distribucin

Tipo y mtodo de preparacin
Medios de la preparacin

Transporte

Gestin de mbito de cobertura

Gestin del factor tiempo
mbito legal

Compras

APROVISIONAMIENTO

Almacenes

LOGISTICO

Planificacin

PRODUCCIN

Gestin

DISTRIBUCION

Ciclo de pedido del cliente

: Se refiere a las rdenes que reciben los
puntos de almacenaje de los clientes que desean los materiales. Estos tres

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LA EMPRESA
ciclos estn unidos por actividades de transporte, manipulacin y por
redes de comunicacin, las que hacen posible su funcionamiento.

3. LOGSTICA Y SU RELACIN CON LAS DEMS FUNCIONES DE UNA

EMPRESA.
Con ventas.- El objetivo de cualquier empresa, son las ventas, por
lo tanto, todas las dependencias deben brindarle su apoyo, pues
mediante las ventas se obtienen los ingresos.
En empresas comerciales, logstica atiende directamente los
requerimientos de ventas, por lo tanto, la relacin es permanente,
en ambos sentidos. Por ejemplo, ventas, antes de comprometerse
a un contrato con algn cliente debe coordinar con logstica para
conocer las existencias y el tiempo de suministro en caso en que
se necesitan comprar materiales. Muchas veces, se lanzan
promociones, que fracasan porque los materiales no estuvieron
disponibles; esto sucede porque no se coordino con la debida
anticipacin.
Con produccin.- En empresas de produccin, la dependencia
que solicita materiales, es la encargada de produccin, es decir,
produccin es un intermediario de ventas.
Ventas solicita a produccin los productos terminados que
requiere, este programa, su requerimiento de mano de obra,
equipos y materiales que necesita y debe consultar con logstica
para comprometerse con ventas. Si no existe esta consulta,
produccin no puede asegurar una entrega oportuna.
En muchas empresas se pretende romper records de
produccin, sin consultar con el abastecimiento, acabando los

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SISTEMA LOGISTICO EN
LA EMPRESA

stocks y originando prolongadas paradas hasta que se reanude la

entrega de materiales.

Se debe respetar los programas de produccin, cualquier

variacin debe ser inmediatamente coordinada con logstica.
Para produccin es preferible que exista sobre stock y evitar
riesgos; mientras que para logstica la sobreexistencia y roturas de
stock son perdidas evitables.
Finanzas - contabilidad: Es el encargado de la programacin de
los pagos a los proveedores, y del control de ejecucin de los
presupuestos.
. La logstica es la que incurre en el mayor desembolso.
.Finanzas se preocupa de contar con efectivo y la disponibilidad de
recursos que

puedan ser comprometidos en pagos futuros.

. La coordinacin con finanzas permite definir su posicin frente a

los proveedores.
.Contabilidad en su funcin de fiscalizacin de Documentacin,
evita los riesgos de duplicidad de emisiones.

Comercializacin:
- Su incidencia es mayor en los aspectos de la distribucin
fsica
-

Se deben tomar en cuenta forma, peso, colores, envolturas,

tamao, espacio, manipuleo, etc. Puesto que influyen en el
costo de almacenaje y transporte hacia los clientes.

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SISTEMA LOGISTICO EN
LA EMPRESA

El despacho, la entrega oportuna, la calidad de su

ejecucin, hasta llegar al cliente son de responsabilidad de

la logstica.
Control de calidad:
Su labor es de estrecha coordinacin toda vez que certifica las
adquisiciones

realizadas.

4. UBICACIN DE LA LOGISTICA EN LA ESTRUCTURA DE LA EMPRESA

Direccin logstica funcional

Un primer medio para mejorar los mtodos de explotacin ya la

organizacin general del sistema logstico consiste en crear una
direccin logstica funcional, teniendo competencia para desarrollar los
mtodos, seleccionar los medios, efectuar las previsiones de actividad y
planificar la implantacin.
Sin responsabilidad jerrquica esta direccin no intervendra en el plan
operacional de explotacin pero asegurara una coordinacin eficaz por
medio del plan y los programas que elabora.
Direccin de la distribucin fsica
La direccin de la distribucin fsica responsable del diseo y de la
administracin del sistema logstico, ah de ocupar un lugar tal en la
organizacin que le permita contribuir eficazmente en la consecucin
de los objetivos de la empresa.
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SISTEMA LOGISTICO EN
LA EMPRESA

4.1.

LOGSTICA DE PLANTA.

La logstica de planta comprende el conjunto de los servicios que

abastecen a los puestos de trabajo de los factores necesarios para su
funcionamiento. Bsicamente comprende:
-

Almacenes

Transportes

Manutencin

Handling

Informacin y comunicacin

Mantenimiento

Servicios sanitarios

Servicios de seguridad

Otros servicios de produccin

Los almacenes principales son los de entrada, intermedios, de

salida y de instrumental. Su papel principal es el de regular la
produccin permitiendo mantener un ritmo constante an cuando
alguna fase del proceso sufra fluctuaciones. Por ello deben situarse
en los lugares en los que puedan alternarse ms fcilmente, una
dimensin tal que puedan absorber o suministrar los elementos
necesarios durante el tiempo que dure la perturbacin.
Los almacenes de entrada deben regular las entradas de
proveedores y los de salida las fluctuaciones en las ventas y
salidas.
Los transportes internos permiten llevar los factores y elementos
de produccin a los sitios en que son requeridos en el momento
oportuno. Determinan un trfico y unos recorridos que dependen

LOS ESTUDIANTES

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SISTEMA LOGISTICO EN
LA EMPRESA

de la colocacin de los centros y los vehculos empleados por lo

que la distribucin en planta debe tenerlo en cuenta.
El transporte puede ser horizontal o vertical, sobre vas o
pistas, a nivel de suelo o areo, etc. En cada caso se escoge el ms
conveniente.
La manutencin se considera como el abastecimiento a los
centros y puestos de trabajo de los factores necesarios y
comprende operaciones de almacenaje, transporte y handling.
Normalmente se considera el sistema de aprovisionamiento
normalizado,

planificado

integrado,

para

el

que

se

han

establecido sistemas especializados destinados a ese nico fin.

Comprende las instalaciones de agua, gas, electricidad, aire
comprimido,

combustibles,

calefaccin,

ventilacin,

etc.

Las

cadenas y cintas transportadoras, recipientes, soportes.

La instalacin de los centros debe ser tal que sea posible su
manutencin de modo fcil, evitando recorridos y permitiendo el
aprovisionamiento y evacuacin en casos de emergencia as como
la reparacin de los averiados. Se tiende a la manutencin rea
para evitar todo tipo de problemas.
El handling est formado por los sistemas encargados del manejo
de los materiales. Su caracterstica bsica es la de carga y
descarga, aunque normalmente se tiende a integrar en los
sistemas de transporte y manutencin. Parte se instala de modo
permanente como

los

puentes

gras, sistemas

neumticos,

sistemas de vaci, etc.; y constituyen elementos muy rgidos que

condicionan de forma considerable la distribucin en planta.

LOS ESTUDIANTES

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SISTEMA LOGISTICO EN
LA EMPRESA

Los elementos como carretillas elaboradas, gras mviles, etc.;

son mucho ms flexibles y slo exigen los espacios de circulacin
necesarios.

Conclusiones
La funcin de logstica y aprovisionamiento concluye que es de primer orden en
las organizaciones, y es misin de cubrir las necesidades no desde el momento que surjan,
sino mediante la planificacin de los programas de reabastecimiento y de mantenimiento de
planta, para ellos la planeacin de la logstica en las corporaciones modernas se debern
realizar en las mejores condiciones de oportunidad, calidad y precios, para de esta manera,
brindar a la empresa un normal desempeo en las funciones de mantenimiento y
aseguramiento de las operaciones, para garantizar tanto el ciclo de produccin que en nuestro
caso
es
ininterrumpido,
as
como la
administracin de
la produccin.

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SISTEMA LOGISTICO EN
LA EMPRESA

BIBIOGRAFIA
Business Logistics Management ? Ronald Ballou ? Prentice-Hall Inc. - 1985
Logstica. Aspectos estratgicos ? Martn Christopher ? Editorial Limusa ? 1999
Logstica de Aprovisionamiento ? Bernardo Prida Romero y Gil Gutirrez Casas ? McGraw
Hill ? 1997
Manual de Logstica Integral ? Jordi Pau Cos y Ricardo de Navascus ? Editorial Daz de
Santos ? 1998
Optimizacin del transporte ? Enrique Parra Iglesias - Editorial Daz de Santos ? 1999

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LA EMPRESA

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