Universidad Tecnolgica del Per

Facultad de Ingenieras
Carrera Ingeniera de Minas

MATRIZ FODA DE LA ESCUELA DE INGENIERIA DE

MINAS
Equipo N 04: Practica Calificada 01 Seguridad Minera II

PRESENTADA POR LOS ESTUDIANTES

Ancocallo Paccaya, Victor
Capchi Castilla, Edgar
Lluicho Medrano, Lourdes
Pari Jara, Ricardo
Valdivia Pinto, Edson
Docente:
Ing. Richard Benavente Cceres
ArequipaPer
2015

NDICE
INTRODUCCIN................................................................................................................... 3
1. Etapa Filosfica................................................................................................................. 3
1.1. Misin......................................................................................................................... 3
1.2. Cultura organizacional................................................................................................3
2. Etapa Analtica.................................................................................................................. 4
2.1. Diagnstico Estratgico..............................................................................................4
2.2. Evaluacin del Entorno Externo e Interno...................................................................4
2.2.1. Entorno Externo...................................................................................................4
2.2.2. Entorno Interno.....................................................................................................5
2.2.3. Anlisis FODA......................................................................................................5
3. Etapa Operativa................................................................................................................ 6
3.1. Visin.......................................................................................................................... 6
3.2. Matriz FODA............................................................................................................... 6
3.3. Objetivos estratgicos.................................................................................................8
3.4. Descripcin de la propuesta de Plan Estratgico........................................................9
4. Referencias Bibliogrficas...............................................................................................10
5. Anexos............................................................................................................................ 10

1
INTRODUCCIN
El presente trabajo de investigacin (Practica calificada 01) elaborado por los estudiantes
de la Facultad de Ingeniera de Minas, realizan un anlisis

FODA (fortalezas,

oportunidades, debilidades, amenazas) con ello lograremos un buen plan estratgico donde
nuestras fortalezas y oportunidades sern aprovechadas en un 100%, minimizando
nuestras debilidades y amenazas en el mayor grado porcentual.
1. Etapa Filosfica

1.1. Misin
La Universidad Tecnolgica del Per forma profesionales lderes en la especialidad de
Ingeniera de Minas, capaces de planificar, dirigir, organizar y controlar todo los cambios en
sus diferentes especialidades a nivel regional, nacional e internacional. Proyectarse a la
sociedad en los servicios de formacin profesional, investigacin, produccin de bienes y
prestacin de servicios en reas de sus respectivas especialidades, todo ello en el contexto
cientfico y humanitario, en el marco de un desarrollo sostenible.
1.2. Cultura organizacional
Las organizaciones tienen una finalidad, objetivos de supervivencia; pasan por ciclos de
vida y enfrentan problemas de crecimiento. Tienen una personalidad, una necesidad,
un carcter y se las considera como micro sociedades que tienen sus procesos
de socializacin, sus normas y su propia historia. Todo esto est relacionado con la cultura.
El concepto de cultura es nuevo en cuanto a su aplicacin a la gestin empresarial minera.
Es una nueva ptica que permite a la gerencia comprender y mejorar las organizaciones.
Los conceptos que a continuacin se plantearn han logrado gran importancia, porque
obedecen a una necesidad de comprender lo que ocurre en un entorno y explican por qu
algunas actividades que se realizan en las organizaciones fallan y otras no.
Por otra parte, se encontr que las definiciones de cultura estn identificadas con
los sistemas dinmicos de la organizacin, ya que los valores pueden ser modificados,
como efecto del aprendizaje continuo de los individuos; adems le dan importancia a los
procesos de sensibilizacin al cambio como parte puntual de la cultura organizacional.

1
2. Etapa Analtica

2.1. Diagnstico Estratgico

La Facultad de Ingeniera de Minas fue creada el 04 de marzo de 2012, mediante
Resolucin N 3919-76-CONUP y forma parte del sistema facultativo, establecido, por el
Artculo N 74 del Estatuto de la UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL PERU. Como una
respuesta a la poltica de desarrollo de la regin y del pas.
2.2. Evaluacin del Entorno Externo e Interno

2.2.1. Entorno Externo

Oportunidades. Son aquellas circunstancias del entorno que son potencialmente favorables
para la organizacin y pueden ser cambios o tendencias que se detectan y que
pueden ser utilizados ventajosamente para alcanzar o superar los objetivos. Las
oportunidades pueden presentarse en cualquier mbito, como el poltico, econmico, social,
tecnolgico, etc., dependiendo de la naturaleza de la organizacin, pero en general,
se

relacionan principalmente

con

el

aspecto

mercado

de

una empresa. El

reconocimiento de oportunidades es un reto para los administradores debido a que no

se puede crear ni adaptar una estrategia sin primero identificar y evaluar el potencial
de

crecimiento y

utilidades

de

cada

una

de

las

oportunidades prometedoras o

potencialmente importantes.
Amenazas. Son factores del entorno que resultan en circunstancias adversas que
ponen en

riesgo

el

alcanzar

los

objetivos

establecidos, pueden ser cambios o

tendencias que se presentan repentinamente o de manera paulatina, las cuales crean

una condicin de incertidumbre e inestabilidad en donde la empresa tiene muy poca o nula
influencia, las amenazas tambin, pueden aparecer en cualquier sector como en la
tecnologa, competencia agresiva, productos

nuevos

ms

baratos,

restricciones

gubernamentales, impuestos, inflacin, etc. La responsabilidad de los administradores

con respecto a las amenazas, est
situaciones

que

en reconocer de manera oportuna aquellas

signifiquen riesgo para la rentabilidad y la posicin futura de la

organizacin
2.2.2. Entorno Interno

1
Fortaleza. Es algo en lo que la organizacin es competente, se traduce en aquellos
elementos o factores que estando bajo su control, mantiene un alto nivel de
desempeo, generando ventajas o beneficios presentes y claro, con posibilidades
atractivas en el futuro. Las fortalezas pueden asumir diversas formas como: recursos
humanos maduros, capaces y experimentados, habilidades y destrezas importantes para
hacer algo, activos fsicos valiosos, finanzas sanas, sistemas de trabajo eficientes, costos
bajos, productos y servicios competitivos, imagen institucional reconocida, convenios y
asociaciones estratgicas con otras empresas, etc.
Debilidad. Significa una deficiencia o carencia, algo en lo que la organizacin tiene bajos
niveles de desempeo y por tanto es vulnerable, denota una desventaja ante la
competencia, con posibilidades pesimistas o poco atractivas para el futuro. Constituye
un obstculo para la consecucin de los objetivos, aun cuando est bajo el control de
la organizacin. Al igual que las fortalezas stas pueden manifestarse a travs de sus
recursos, habilidades, tecnologa, organizacin, productos, imagen, etc.
Las oportunidades y amenazas son variables externas que constituyen los lmites
determinados por el sector productivo a que pertenece una entidad, y el entorno
general que define el ambiente competitivo.
2.2.3. Anlisis FODA
Antes de abordar los pasos del procedimiento del anlisis, es conveniente establecer
los conceptos de las variables fundamentales que se utilizan, a saber: fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas. Se inicia con los conceptos de las variables
internas y luego con las externas, por razn de agrupar los conceptos dentro de su
misma categora. (Marcos, 2002) (Cuzco, 2014) (UNCP, 2006) (Morrisey, 2000) (charles,
2000)
Uno de los consideraciones de la planeacin estratgica est constituido por
anlisis,

tambin conocido

como FODA (fortalezas,

oportunidades,

el

debilidades y

amenazas), el cual posibilita la recopilacin y uso de datos que permiten conocer el

perfil en un momento dado, y a partir de ello establecer un diagnstico objetivo para
el diseo e implantacin de estrategias tendientes a mejorar la competitividad de
una organizacin.
El anlisis FODA es aplicable a cualquier tipo de empresa sin importar su tamao o
naturaleza,

es

una

herramienta

que

favorece el

desarrollo

ejecucin

de

la

planeacin formal, es por eso que resulta conveniente que los responsables de las
decisiones administrativas cuenten con un procedimiento para la elaboracin de un

1
diagnstico situacional FODA, como el que aqu se sugiere, que facilita la toma de
decisiones y el desarrollo de estrategias
3. Etapa Operativa

3.1. Visin
Acreditar a la Facultad de Ingeniera de Minas como ente comprometido en la formacin de
profesionales competentes, en el rea de Minas, capaces de liderar proyectos y empresas
orientadas al conocimiento de nuestra realidad en aras de una sociedad justa, libre y
solidaria, en el marco del paradigma del desarrollo sostenible y de la integracin armnica y
activa de la sociedad y sus estamentos.
3.2. Matriz FODA

El peru es un pais minero por naturaleza ,

aun mas en al zona sur del Per con
yacimientos metalicos y no metlicos

Cada del precio de los minerales en el

mercado internacional

Ingreso de nuevas universidades de la

facultad de Ingenieria de Minas al mercado

La presencia actual de los conflictos sociales

en el Per.

O1

O2

O3

A1

A2

A3

nacional.

Interes de los jovenes por una buena calidad

educativa en el ambito minero

AMENAZAS

Un amplio mercado laboral nacional e

internacional

OPORTUNIDADES

FORTALEZAS

El brindado de cursos
La culminacin de los
estudios en un menor F1
tiempo

La rpida incursin laboral

en el mercado nacional e
internacional de nuestro
egresados (01,F1).

de realidad nacional y
una cultura dispuesta a
la

solucin

de

los

problemas sociales por

parte

de

nuestros

egresados (F1,F3,A3).

1
Convertirnos

en

facultad

una

tecnolgica

El uso de la tecnologa

acorde con los nuevos

constante al servicio F2

avances tecnolgicos para

de los alumnos

un buen desenvolvimiento
laboral

de

nuestros

egresados (02, F2)

Convertir a la facultad de
Una

buena

especializada

Potenciar

una

educacin tecnolgica
con la plana docente
adecuada acorde a la
realidad actual del Per
(F2,F3,A2,A3)

ingeniera de minas en

y
plana F3

docente

una facultad competitiva

en

las

diferentes

actividades

de

la

extraccin minera (03, F3)

DEBILIDADES
Promover
Fomentar programas de
Infraestructura

capacitacin

educativa no acorde

agresivos para docentes y

para el buen dictado

D1

de clases.

alumnado

ms
en

general,

maximizando su potencial
laboral (02,F2,D3).

Creacin

de

un

nuevo

campus para el ingreso de

autoridades

de

la

futuros alumnos de dicha

universidad

para

la

capacitacin.

facultad,

ya

que

la

demanda de esta carrera

va en ascenso (D1,D3,02).

Escasa

bibliografa

actualizada
especializada

y
dirigida

D3

a la facultad.

3.3. Objetivos estratgicos

institucionales

con

entidades afines a la
carrera, para mitigar la
escases

bibliogrfica,

para ser competentes

frente

otras

universidades

Falta de apoyo de las

D2

convenios

(A2,D3,D1).
Incentivar el desarrollo
de la parte no metlica
de

nuestra

carrera

fomentando diversidad
de proyectos mineros
tanto metlicos como
no metlicos (D2,A1).

1
Incursionar

laboralmente al en el mercado nacional e internacional de nuestro

egresados.
Brindar cursos de realidad nacional y una cultura dispuesta a la solucin de los
problemas sociales por parte de nuestros egresados.
Convertir en una facultad tecnolgica acorde con los nuevos avances tecnolgicos
para un buen desenvolvimiento laboral de nuestros egresados.
Potenciar una educacin tecnolgica con la plana docente adecuada acorde a la
realidad actual del Per.
Convertir a la facultad de ingeniera de minas en una facultad competitiva en las
diferentes actividades de la extraccin minera.
Fomentar programas de capacitacin ms agresivos para docentes y alumnado en
general, maximizando su potencial laboral.
Crear de un nuevo campus para el ingreso de futuros alumnos de dicha facultad, ya
que la demanda de esta carrera va en ascenso.
Promover convenios institucionales con entidades afines a la carrera, para mitigar
los escases bibliogrficos, para ser competentes frente a otras universidades.
Incentivar el desarrollo de la parte no metlica de nuestra carrera fomentando
diversidad de proyectos mineros tanto metlicos como no metlicos.

3.4. Descripcin de la propuesta de Plan Estratgico

A
N
A
L
I
S
I
S

ANALISIS
INTERNO

F
O
D
A

MISION
ANALISIS
EXTERNO

FORTALEZAS Y
DEBILIDADES
EJES
ESTRATEGICO
S

VISION
OPORTUNIDADES Y
VALORES
AMENAZAS

PLAN
ESTRATEG
ICO

OBJETIVOS
ESTRATEGICO
S
OBJETIVOS
GENERALES
TABLERO DE
GESTION
MAPA
ESTRATEGICA
ESTRATEGICO

Y
D
I
S
E

4. Referencias Bibliogrficas

charles, h. (2000). administracion estrategico. mexico.

Cuzco, U. A. (enero de 2014). Obtenido de
http://www.uandina.edu.pe/descargas/documentos/2014/plan-estrategico-ingindustrial-2012-2016.pdf
Marcos, U. M. (octubre de 2002). Obtenido de
http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtualdata/tesis/ingenie/arroyo_a_a/t_completo.pdf
Morrisey, G. L. (2000). pensamiento estrategico. mexico.
UNCP. (16 de erero de 2006). Obtenido de
http://www.uncp.edu.pe/sites/uncp.edu/files/institucional/oficina/secretariageneral/marco-normativo-legal/tomo1/_marco.normativo.legal.uncpplan.estrategico.uncp.pdf

5. Anexos

Planificacin de plan estratgico (FODA)

Descripcin sobre facultad de Ingeniera de Mina (Planificar, organizar, prevenir y

Controlar)