5 grupos de procesos y 9 reas

de conocimiento + 1
El PMBOK es la gua indiscutible para la administracin de proyectos, lo
que el libro del Baldor es para el lgebra. Nos proporciona las Buenas
Prcticas que son aplicables a la mayora de los proyectos,
proporciona y promueve un vocabulario comn para el uso y la
aplicacin de los conceptos de la direccin de proyectos. Entre muchas
cosas ms.
Dentro del PMBOK es importante distinguir 2 secciones
fundamentales, la primera de ellas trata sobre los 5 grupos de
procesos y la segunda, se refiere a las 9 reas de conocimiento, 10
en la nueva versin del PMBOK.
Como parte de la planeacin en este blog, decidimos desglosar cada uno
de los procesos yreas de conocimiento, a lo largo de las
publicaciones de los prximos meses, as que en esta ocasin vamos a
mencionar de forma general cada uno de estos puntos.
Comencemos con los procesos, los cuales a partir del captulo 3
del PMBOK podemos definir como: Un proceso es un conjunto de
acciones y actividades interrelacionadas realizadas para obtener un
producto, resultado o servicio predefinido. Cada proceso se caracteriza
por susentradas, por las herramientas y tcnicas que pueden
aplicarse y por las salidas que se obtienen.
Los procesos de la direccin de proyectos se agrupan en 5
categoras conocidas comoGrupos de Procesos de la Direccin de
Proyectos, los cules se definen a continuacin.
1. El grupo de procesos de iniciacin. Aquellos procesos realizados
para definir un nuevo proyecto o una nueva fase de un proyecto ya
existente, mediante la obtencin de la autorizacin para comenzar dicho
proyecto o fase.
2. El grupo de procesos de planificacin. Aquellos procesos
requeridos para establecer el alcance del proyecto, refinar los objetivos y
definir el curso de accin necesario para alcanzar los objetivos para cuyo
logro se emprendi el proyecto.

3. El grupo de procesos de ejecucin. Aquellos procesos realizados

para completar el trabajo definido en el plan para la direccin del
proyecto a fin de cumplir con las especificaciones del mismo.
4. El grupo de procesos de seguimiento y control. Aquellos
procesos requeridos para dar seguimiento, analizar y regular el progreso
y el desempeo del proyecto, para identificar reas en las que el plan
requiera cambios y para iniciar los cambios correspondientes.
5. El grupo de procesos de cierre. Aquellos procesos realizados para
finalizar todas las actividades a travs de todos los grupos de procesos, a
fin de cerrar formalmente el proyecto o una fase del mismo.
Ahora es momento de hablar de las reas de Conocimiento, las cuales
son 10:

1. Gestin de la integracin del proyecto. Incluye los procesos y

actividades necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y
coordinar los diversos procesos de la direccin de proyectos dentro de
los grupos de procesos de direccin de proyectos. La gestin de la
integracin del proyecto implica tomar decisiones en cuanto a la
asignacin de recursos, balancear objetivos y manejar las
interdependencias entre las reas de conocimiento.
2. Gestin del alcance del proyecto. Incluye los procesos necesarios
para garantizar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido para
completarlo con xito. El objetivo principal de esta rea, es definir y
controlar qu se incluye y qu no, en el proyecto.
3. Gestin del tiempo del proyecto. Incluye los procesos requeridos
para administrar la finalizacin del proyecto a tiempo, los cuales son:
Definir las actividades, secuenciar las actividades, estimar los recursos

de las actividades, estimar la duracin de las actividades, desarrollar el

cronograma y controlar el cronograma.
4. Gestin de los costos del proyecto. Incluye los procesos
involucrados en estimar, presupuestar y controlar los costos de modo
que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado.
5. Gestin de la calidad del proyecto. Incluye los procesos y
actividades de la organizacin ejecutante que determinan
responsabilidades, objetivos y polticas de calidad a fin de que el
proyecto satisfaga las necesidades por las cuales fue emprendido.
6. Gestin de los recursos humanos del proyecto. Incluye los
procesos que organizan, gestionan y conducen el equipo del proyecto. El
equipo del proyecto est conformado por aquellas personas a las que se
les ha asignado roles y responsabilidades para completar el proyecto.
7. Gestin de las comunicaciones del proyecto. Incluye los procesos
requeridos para garantizar que la generacin, la recopilacin, la
distribucin, el almacenamiento, la recuperacin y la disposicin final de
la informacin del proyecto sean adecuados y oportunos.
8. Gestin de los riesgos del proyecto. Incluye los procesos
relacionados con llevar a cabo la planificacin de la gestin, la
identificacin, el anlisis, la planificacin de respuesta a los riesgos, as
como su monitoreo y control en un proyecto.
9. Gestin de las adquisiciones del proyecto. Incluye los procesos
de compra o adquisicin de los productos, servicios o resultados que es
necesario obtener fuera del equipo del proyecto. Incluye los procesos de
gestin del contrato y de control de cambios requeridos para desarrollar
y administrar contratos u rdenes de compra.
10. Gestin de los interesados del proyecto. (A partir de la ltima
edicin del PMBOK se agrega esta rea de conocimiento) Incluye los
procesos necesarios para identificar a las personas, grupos u
organizaciones que pueden afectar o ser afectados por el proyecto, para
analizar las expectativas de los interesados y su impacto en el proyecto.