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A n t o n i o R a i m o n d i
CARRERA
CURSO
DOCENTE
ALUMNA
CICLO
TURNO
: SECRETARIADO EJECUTIVO
:
:
: ESTEFANI REVOLLEDO SHAPIAMA
:V
: NOCHE
2015
DEDICATORIA
A Dios, por brindarnos la dicha de la salud y
bienestar fsico y espiritual
A mis padres, como agradecimiento a su
esfuerzo, amor y apoyo incondicional durante
mi formacin tanto personal como profesional.
Agradecer tambin a nuestros docentes por
brindarnos su gua y sabidura en este trabajo
INTRODUCCION
Los altos niveles de competencia en los mercados internacionales y de nuestro
pas, han llevado a las empresas a la conclusin que para sobrevivir y tener
xito en entornos ms agresivos, ya no basta mejorar sus operaciones ni
integrar sus funciones internas, sino que se hace necesario ir ms all de las
fronteras de la empresa e iniciar relaciones de intercambio de informacin,
materiales y recursos con los proveedores y clientes en una forma mucho ms
integrada, utilizando enfoques innovadores que beneficien conjuntamente a
todos los actores de la cadena de suministros.
Entender correctamente las necesidades y preferencias de los clientes se
vuelve una cuestin clave para trazar la estrategia competitiva del sistema
logstico. En el caso de los sistemas que enfrenten producciones en grandes
series resulta menos complejo trazar una estrategia competitiva en funcin del
cliente, pues existe claridad y homogeneidad en cuanto a las caractersticas del
servicio demandado. Sin embargo, para aquellos que trabajan por pedidos, es
decir producciones unitarias o de pequeas series, llega a ser un proceso
complejo el trazar la estrategia adecuada por cuanto existe una alta variabilidad
en cuanto a las caractersticas del servicio que demandan los clientes.
anlisis
econmico-financiero,
definicin
de
sistemas
de
y evidencien
su
verdadera
situacin
econmico-financiera,
N = N de unidades
Anlisis patrimonial y financiero
El anlisis patrimonial y financiero de la empresa, es el primer paso del control
de la gestin financiera, a travs del anlisis de los estados financieros y
permite evaluar aspectos tales como la capacidad de pago de deudas, la
independencia financiera, la capitalizacin o la eficiencia en la utilizacin de los
activos.
Esto es preciso para que la empresa no tenga problemas de liquidez y pueda
atender sus pagos. Este problema se agrava cuando el activo circulante es
menor que el exigible a corto plazo, ya que el fondo de maniobra (activo
circulante menos exigible a corto plazo) es negativo, lo que se denomina
suspensin de pagos tcnica o terica. Cuando se desea mejorar esta
situacin, hay que tomar medidas para reducir las deudas a corto plazo, tales
como:
Ampliar capital
Reconvertir la deuda a corto plazo en deuda a largo plazo.
Cuando los capitales propios son negativos, situacin que se produce si las
prdidas acumuladas superan al capital y reservas, se dice que la empresa
est en una situacin de quiebra tcnica. Esta problemtica puede evitarse si la
empresa ampla su capital a tiempo, y toma medidas efectivas para poder
generar beneficios.
Razones de liquidez
Miden la capacidad de la empresa para satisfacer o cubrir sus obligaciones a
corto plazo, en funcin a la tenencia de activos lquidos, mas no a la capacidad
de generacin de efectivo. Algunos ejemplos de este tipo de razones son las
siguientes:
Razones de actividad
Evalan la habilidad con la cual la empresa (o la gerencia) utiliza los recursos
de que dispone. Las ms conocidas son las siguientes:
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Antes de la transaccin:
Flexibilidad de la organizacin.
Durante la transaccin:
Disponibilidad de existencias.
Despus de la transaccin:
Disponibilidad de recambios.
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BIBLIOGRAFA
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www.formared.com.ar
carpintero.uis.edu.co/documentos/pdfs/IGestion.pdf
http://www.eumed.net/cursecon/libreria/2004/rab/7.1.htm
www.mef.gob.pe/DNPP/presentaciones/IndicadoresPliegosGN.pdf
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