Universidad Santiago Catlica de Guayaquil

Sistema Educacin A Distancia

ADMINISTRACION RECURSOS HUMANOS

Integrantes:
o BUSTAMANTE BURGOS MARIA ASUNCION
o ESCOBAR SEVILLA HORTENSIA YANIRA
o LEON PEREZ GEORGINA MARITZA
o PEREZ NAVARRETE SULY ESTEFANIA

Tutora
Ing. Paola Traverso H., Mgs

Estudios

Analisis del
cargo

Iniciativa

Esfuerzo fisico
Fisicos

Requisitos

Competencias

Experiencia

Intelectuales
Esfuerzo Mental
Concentracion
visual

Supervision
Materiales, equipos

Responsabilidad

Dinero
Condiciones de
trabajo

Metodos
Analisis
de
puestos
Enfoques
Analisis de
Puestos
Diseo
de
cargos

Ambiente de trabajo
Exposicion a riesgos

Entrevistas

Cuestonario

Observacion
directa

Diarios

Mixto

Funcional

Cuestonario

Incidentes
criticos

Inventario de
tareas

Incidentes
criticos

Tareas a
medida de
una
organizacion

Software
especializado
para el diseno
de puestos

Informacion
de personas
Contenido
del cargo

Recopilacion
Tareas
de datos
fundamental
acerca de las
es para el
tareas
puesto
Conjunto de tareas que el
ocupante debera
desempenar

Metodos y
procesos
de trabajo

Como deben desempenarse las

tareas o las atribuciones

Responsabi
lidad

A quien debera reportar el

ocupante del cargo

Autoridad

A quien debera supervisar y

dirigir- El ocupante del cargo

Para sastifacer.
Los requisitos:
- Tecnologicos
- Organizacionales
- Sociales
- Personales del ocupante
(Ergonomia)

Modelos de
diseno

CLASICO LA
TAREA (Taylor,
Gantt, Gilbert)

Descripcion
del cargo

- La personas como apendice de la maquina

- Fragmentacion del trabajo
- Enfasis en la eficiencia

-Organizacion informal

- Permanencia

-Liderazgo
- Recompenzas sociales

HUMANISTICO

- Trabajo en equipo

Las personas
(Hawthorne,
Mayo)

-Enfasis de las personas Contexto del cargo

Situacional
Tarea,
personas,
Estructura
(Hackman
Oldham)

DEBERES Y
REPONSABILIDA
DES

- Variedad
- AUtonomia
- Significado de la tarea
y

TAREAS

Que hace?

Enfasis en las personas

PERIOCIDAD

Cuando lo hace?

Recompensas sociales

METODOS

Como lo hace?

AMBIENTE DE
TRABAJO

Donde lo hace?

OBJETIVOS

Porque lo hace?

Productividad
LIderazgo
COmunicacion e informacion
Empoderamiento

- Identidad con la tarea

- Retroalimentacion

Definicin

Representacion grafica de la estructura

organizacional de una institucion, donde
se refleja en forma esquematica las
unidades que las componen.
Precision o Exactitud.

ORGANIGRAMA
AaAAAS

Vigencia o Realidad.

Uniformidad.

Requisito
s

Comprensibilidad.

Sencillez.

Tipos y
modelos
Por su naturaleza

Por su naturaleza
Por su mbito
Microadministrativos
Pertenecen a una sola
organizacin.

Macroadministrativos
Involucran mas de una
sola organizacin.

Mesoadministrativos
Pertenecen
a
un
sector, dos o varios de
la organizacin.

Generales
Representan
a
la
organizacin y sus
interrelaciones.

Especificos
Representan
la
estructura de un area o
seccion de la empresa.

Funcionales
Representan
a la
organizacin,
indicando
las
funciones de cada
seccion.

Por su fin

Informativos
Proporcionan
una
vision general de la
estructura
de
la
empresa.

De analisis
Proporcionan
una
comprensin total de
la estructura de la
empresa incluyendo
las menores unidades
que la integran.

Clasico
Representa
las
caractersticas
ms
importantes
de
la
organizacin.
Vertical
Puesto subordinado a
otro se representa en
un nivel inferior.

Horizontal
Puesto subordinado a
otro se representa
hacia la derecha.
Mixtos
Mezclan los tres tipos
anteriores.

De personal
Representan a las
secciones, rango y
personas
que
las
dirigen.

Radial
La autoridad mxima
se ubica en el centro y
las dems en crculos
concntricos a su
alrededor.

Integrales
Representa
las
unidades
administrativas y sus
relaciones jerarquicas
o de dependencia.

Bloque
Variante del vertical y
tienen estos integran
un mayor nmero de
unidades en espacios
reducidos.

PROFESIOGRAMA
Garantiza que los
empleados cumplan
con las necesidades
tctico-estratgicas
de la organizacin;
sin
excluir
las
aspiraciones
profesionales de los

Para disearlo debe

definirse:
I). La finalidad del puesto
II). Las fases de elaboracin de
los profesiogramas.
III). El proceso de implantacin
de los profesiogramas.

a). De inicio
b). De estructuracin
c).De ejecucin
responsabilidades

Qu se hace en el
puesto?
Por qu se hace?
Cmo se hace?
Dnde se hace?
En qu condiciones
se hace?
Qu
responsabilidades

Diagnstico de la
situacin actual, para
detectar la necesidad
del cargo
Definicin de los objetivos del estudio
de anlisis y descripcin los puestos
de trabajo.- La seleccin de personal.
La planificacin de recursos humanos.
La formacin y desarrollo del
personal.
La evaluacin del desempeo.
La
planificacin
de
carreras.
La valoracin de puestos y el diseo
de
estructuras
retributivas.
La
seguridad
y
prevencin.
La definicin de responsabilidades

1. Recopilacin de toda informacin

referente a este puesto de trabajo.
2. Definir el formato del profesiograma
o
perfil
de
competencias.
3. Analizar con los jefes de cada rea
la confeccin del profesiograma y la
determinacin de las competencias de
cada
puesto
de
trabajo.

Para su xito se debe considerar

principalmente:

Capacidades actuales.
Evaluacin del desempeo.
Motivacin e intereses
profesionales.
Nivel de adecuacin al puesto.