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factores complejos (ser independiente, tener locus de control interno, ser innovador,
tener aspiraciones de ser lder, etc.) que contribuyen al comportamiento emprendedor.
Tendencias actuales:
El proceso emprendedor en la lnea de desarrollo econmico brinda una serie de
oportunidades para formar nuevas empresas encabezadas por diferentes tipos de
personas deseosas de trabajar en nuestra sociedad. En este sentido, Price y Allen
(2000) mencionan: En Estados Unidos, entre 1990 y 1994, las pequeas empresas
representaban cerca del 25% de los puestos de alta tecnologa y produjeron ms de
la mitad de las innovaciones. Un estudio efectuado en 1997 por el Consorcio de
Investigacin Emprendedora revel que casi 35 millones de familias estadounidenses
trabajan en una empresa nueva o pequea. Algunos sealan que se trata de negocios
pequeos, pero es innegable que revitalizan la economa del pas, emplean ms de la
mitad de la poblacin laboral, generan mayores empleos de los que se pierden por los
recortes de personal y producen mltiples oportunidades para crear empresas. Como
su pudo observar, en ese pas el proceso emprendedor refleja una dinmica optimista
de desarrollo econmico. Sin embargo, hay que reconocer que en este proceso no
slo cuentan los aspectos personales, sino tambin ciertas condiciones externas que
son muy importantes, Dollinger (1999) menciona dos de ellas: Primero, debe haber
libertad; libertad para establecer una empresa de riesgo econmico, y libertad para ser
creativo e innovador con esa empresa. Segundo, debe haber prosperidad; condiciones
econmicas favorables que den a la organizacin emprendedora la oportunidad de
ganar y crecer. Con estas aseveraciones nos dimos cuenta de que para que el
proceso emprendedor florezca, es necesario un medio con una economa de
crecimiento y libertad.
Tcnicas bsicas
Tormentas de ideas: esta tcnica, consiste en generar ideas, se dice que es la
tcnica madre y que las dems tcnicas de creatividad se derivan de ella.
*Toda la concurrencia por muy absurda o ridcula que parezca debe expresarse.
*no se debe criticar.
*no se debe utilizar las ideas de todos.
*se debe superar los obstculos.
La binica
Es muy socorrida por diseadores e ingenieros, se trata de una tcnica de
diseo de sistemas basados en las funciones, estructurales y formas de vida de los
seres vivos.
La tcnica es la cuestin se lleva a cabo mediante analogas directas, es decir
mediante la relacin que existe entre dos cosas.
PNI (positivo, negativo, interesante)
Estimula la mente, ya que consiste en imaginar algo que no existe mediante la
formulacin de una hiptesis.
*lo positivo, favorable, ventajoso o aceptable.
*lo negativo, desfavorable, daino o inaceptable.
*lo interesante o curiosos.
Percibir oportunidades donde otros no las ven. Con el ritmo de vida actual la
mayora de las personas no percibimos nuestro entorno como una fuente de
oportunidades para generar ideas, sin embargo, ser ms observador y analtico a
nuestro medio nos ayudara a desarrollar este concepto.
Reconocimientos de tendencias, considerando tendencias demogrficas, de
consumo, de salud, de ambiente, ecolgicas, etc. Por ejemplo el aumento de en la
demanda y produccin de alimentos orgnicos por parte de los consumidores es una
tendencia paciente-impaciente en Mxico aunque la produccin de alimentos en el
pas etapa de la dcada de los noventas, en Europa y estados unidos es una fuerza
de compra en plena expansin.
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3. LIDERAZGO
TEORIA X
La administracin tradicional a travs de sus polticas programas y estructuras
reflejan las siguientes suposiciones.
El ser humano es, por naturaleza, ndole, le desagrada el trabajo y lo evita siempre
que pueda.
Por esta tendencia de rechazo hacia el trabajo, las personas tienen que ser dirigidas,
controladas, obligadas a trabajar y motivadas para lograr los objetivos de la
empresa.
Los seres humanos prefieren ser dirigidos, les disgusta la responsabilidad y son pocos
ambiciosos.
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Por otro lado, podemos definir el liderazgo olas teoras del liderazgo es aquel
proceso mediante el cual influimos en otras personas para lograrlos fines comunes
que se quieren alcanzar en el equipo de trabajo. A lo largo del tiempo se podr definir
algunos factores que influyen las cuestiones del liderazgo.
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4.1. Grupos
El hombre como ser social se enfrenta continuamente al trabajo en grupo, si cada
persona se detiene a pensar en esto, reconoce a varios grupos creados formal o
informalmente, en los cuales se establecen polmicas, intercambios de experiencias,
sentimientos y puntos de vista.
Los grupos son una estructura formada por un conjunto, sobre cuyos elementos se
ha definido una operacin binaria o ley de composicin interna que cumple con ciertas
condiciones algebraicas.
Un grupo est formado por un conjunto de personas que desempean roles
especficos y recprocos, que actan de acuerdo a normas, valores y fines que fueron
acordados previamente a su formacin formal para mantener la continuidad y
estabilidad del mismo en una sociedad.
deber ser capaz de resolverlo individualmente tomando decisiones con ese especfico
motivo.
4.4.1. Comentario personal
Para la toma de decisiones importa mucho la eleccin de un camino a seguir, pero
antes debe realizarse o evaluarse las alternativas de accin, para esto debemos
conocer, comprender, analizar el problema para poder dar una solucin al problema.
Contribuir con alto valor al mundo, y llenar la vida con atraccin positiva, fruto de
ayudar a los dems.
Contar con buen tiempo libre para dedicarse a ser feliz, a cuidarse a s mismo, y
a divertirse y distraerse.
Trabajar en algo que verdaderamente genere pasin y deseo. No hacer nada por
necesidad Nunca.
Ser un buen lder y contar con la capacidad de tomar buenas decisiones rpida
y fcilmente.
Tener garantizado un futuro de xito en el tema laboral (por as decirlo) y vivir sin
preocupaciones.
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5. PLAN DE NEGOCIOS
El plan utilizado para esta etapa debe evaluar la nueva unidad de negocio de
manera independiente y adems, deber distribuir los costos fijos de toda la empresa
entre todas las unidades de negocios, incluida la nueva. Adems, deber mostrar las
fortalezas y debilidades de la empresa y demostrar la capacidad gerencial del grupo
empresarial.
Plan de negocios para nuevas empresas
En este tipo de plan se debe detallar, tanto la descripcin de la idea en s misma,
como los objetivos a ser alcanzados, las estrategias a ser aplicadas y los planes de
accin respectivos para lograr las metas propuestas.
Plan de negocios para inversionistas
Debe estar redactado para atraer el inters de los inversionistas. Por ello, es
importante que incorpore toda la informacin necesaria sobre la idea o la empresa en
marcha y datos relevantes que determinen la factibilidad financiera del negocio y el
retorno de la inversin, que el inversionista puede obtener al apostar por la idea
propuesta. Debe ser claro, sencillo y contener la informacin relevante para una
evaluacin financiera confiable.
Plan de negocios para administradores
ste debe contener el nivel de detalle necesario para guiar las operaciones de la
empresa. Este plan debe ser ms detallado pues muestra los objetivos, las estrategias,
las polticas, los procesos, los programas y los presupuestos de todas las reas
funcionales de la empresa.
Cuando sea posible, trabaje con datos reales, desgraciadamente habr partes
del plan de negocios donde el emprendedor se ver obligado a trabajar con
previsiones, en todas las dems es recomendable buscar informacin para llegar
hasta el dato exacto.
Contraste el plan con otras informaciones escritas, trate de verificar sus datos
con otras informaciones existentes de empresas parecidas que estn operando
en el mismo sector - se puede acceder a esta informacin a travs de bases de
datos, asociaciones sectoriales, informaciones estadsticas.
Contraste el plan con personas expertas, Estas personas podran ser banqueros,
abogados, empresas de capital riesgo, consultores, socios, miembros de su
equipo, u otros empresarios que tengan su confianza.
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Bibliografa
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