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1. COMITE PPARIT
ARIT
ARIO (D.S. N 54)
ARITARIO
El Decreto Supremo N 54, del Ministerio del Trabajo y Previsin Social, del
ao 1969, es el reglamento por el cul deben regirse los Comits Paritarios
de Higiene y Seguridad.
1.1. CONSTITUCION
Deben organizarse en toda empresa, faena, sucursal o agencia en que
trabajen ms de 25 personas sin distincin de actividad econmica. Si en
una empresa existieren diversas faenas, sucursales o agencias, y en cada una
de ellas se constituyeren Comits Paritarios de Higiene y Seguridad, podr
asimismo constituirse un Comit Paritario Permanente de toda la empresa.
Estos Comits Permanentes tendrn la supervigilancia del funcionamiento
de los Comits Paritarios que se organicen en las faenas, sucursales o agencias
y subsidiariamente desempearn las funciones sealadas para ellos.
El Comit Paritario iniciar sus funciones al da siguiente hbil al que termina
su perodo el anterior Comit y lo constituir el presidente de dicho Comit.
En caso que no lo hiciere corresponder constituirlo a un Inspector del
Trabajo.
Cuando deba constituirse el Comit Paritario de Higiene y Seguridad por
primera vez podr convocar a su constitucin la empresa, el presidente del
sindicato, el delegado del personal o cualquier trabajador de la empresa,
comunicando esta convocatoria a la Inspeccin del Trabajo respectiva.
1.2. COMPOSICION
Estarn integrados por tres representantes titulares patronales y tres
representantes titulares de los trabajadores. Por cada miembro titular se
designar, adems, otro en carcter de suplente.
Si en la empresa, faena, sucursal o agencia existiere un Departamento de
Prevencin de Riesgos Profesionales, el Experto en Prevencin que lo dirija
formar parte, por derecho propio, de los Comits Paritarios que en ella
existan, sin derecho a voto, pudiendo delegar sus funciones.
DONDE:
Primero en las reas donde exista mayor riesgo de accidentes y enfermedades
profesionales y luego en todas las dems secciones de la empresa.
1.6.3. Promover la realizacin de cursos de adiestramiento destinados
a la capacitacin profesional de los trabajadores.
COMO:
a. Analizando las estadsticas de accidentes, especialmente la causalidad.
b. Conociendo otros antecedentes que tengan el Departamento de
Prevencin de Riesgos Profesionales y la Unidad de Capacitacin
respecto de la de accidentabilidad.
c. Conociendo la opinin de los supervisores y de los trabajadores respecto
a la necesidad de capacitacin.
d. A base a la informacin obtenida y analizada, promover la realizacin
de acciones de capacitacin, determinando las ms urgentes y
efectuando las coordinaciones con:
- Departamento de Prevencin de Riesgos profesionales de la empresa.
- Departamento o Unidad de Capacitacin de la empresa.
- Mutual de Seguridad C.CH.C.
DONDE:
En aquellas unidades donde la informacin obtenida y analizada seale
que la falta de capacitacin es la causa principal de accidentes.
1.6.4. Infor
mar
Informar
mar,, por decisin de la empresa, especialmente a los
trabajadores nuevos, sobre los riesgos existentes en sus reas de
trabajo y los que pueden crearse con nuevas instalaciones, materias
primas, equipos, etc.
COMO:
a) Nominando a dos o ms integrantes del Comit Paritario de Higiene y
Seguridad para ejecutar esta funcin informativa en forma regular y
sistemtica.
b) Manteniendo informacin escrita sobre los riesgos y su prevencin para
entregar a los trabajadores.
DONDE:
En los lugares de trabajo que tendrn los nuevos trabajadores y donde se
actualicen las tecnologas y mtodos de trabajo.
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i)
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2 . INSPECCIONES PL ANEADA S
Uno de los elementos ms antiguos y ms usados del control de riesgos, es
la inspeccin planeada y contina siendo la mejor forma de detectar y
controlar la generacin de condiciones con potencialidad de generar
incidentes y accidentes, antes de que ocurran las prdidas que pueden
involucrar gente, equipo, material y ambiente.
visor
Detectar el problema y cor
corregirlo
Supervisor
regirlo es la clave del xito del Super
en materia de prevencin de riesgos, cualquiera sea el lugar
lugar,, rea,
equipo o maquinaria de trabajo.
2.1. CL A SES DE INSPECCIONES PL ANEADA S
2.1.1. Inspecciones Planeadas
Son el tipo de inspecciones que se planifican y
programan anticipadamente y tienen por
objeto detectar en dnde se originan los
problemas ms importantes y que pueden
significar daos a las personas y/o daos a la
propiedad.
La experiencia y el criterio profesional han
identificado claramente la necesidedas: la
general y la de partes, reas o equipos crticos.
Inspeccin general
La inspeccin general incluye caminar a travs de un rea o seccin completa,
en especial aquellas zonas que tengan mayor riesgo y que la prdida sea
ms significativa, tanto para las personas como econmicas; mirndolo todo
y anotando todas las cosas con precisin y de acuerdo al grado de prdida
potencial de la operacin. Estas inspecciones son frecuentemente
efectuadas por el supervisor de primera lnea, aunque la costumbre vara
de acuerdo a la empresa. Es comn tambin que las inspecciones sean
hechas por pequeos grupos de personas de la gerencia. Se recomienda
para esta actividad usar una cartilla gua, para tener presente cuales son
las condiciones de riesgos a detectar.
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1) FUNCIONES PREVENTIV
A S (Continuacin)
PREVENTIVA
2) FUNCIONES DE CONTROL
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3) FUNCIONES DE A
SIGNACION DE RESPONS
ABILID
ADES
ASIGNACION
RESPONSABILID
ABILIDADES
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PROGRAMA (Continuacin)
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TALLER
ANEX
O N 3: ESQUEMA DEL PL AN DE TRABAJO
ANEXO
1. ANTECEDENTES
1.1 V
ulnerabilidades
Vulnerabilidades
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_______________________
Secretario (a) del C.P.H.S.
_______________________
Presidente (a) del C.P.H.S.
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EJERCICIO N 1
TALLER
ANEXO N 4: INVESTIGACION DE ACCIDENTES
Esa maana Juan Rosales se encontr de improviso con el Gerente General
de la empresa, a quien solo haba visto desde lejos. El Gerente caminaba
rpidamente y de improviso se dirigi a Juan, dicindole:
Oye!, necesito que hagas aqu en el centro de este patio - sealando el
lugar - un hoyo cuadrado de 40 x 40 y de medio metro de profundidad.
Juan corri al Paol y pidi un buen cincel y un pequeo combo para hacer
el trabajo, luego volvi al lugar indicado y comenz a picar con estusiasmo,
en eso estaba, cuando de improviso un trozo pequeo de material salt y le
rompi el lente ptico que llevaba, dndole un gran susto.
Juan fue donde su Jefe Directo y mostrando el lente roto, le explic lo que
haba pasado junto con pedirle que le repusieran los lentes.
El Jefe le contest: Yo no he encargado ningn trabajo. No tengo porqu
pagarlos.
En relacin a esta situacin, que podra ocurrirle a cualquiera, comente con
su grupo el caso y de una posible respuesta a las siguientes preguntas
(fundamente sus respuestas):
a) Quin es el responsable de la rotura del lente?
b) Qu hubiera impedido el accidente?
c) Cmo se pidi a Juan que trabajara?
d) Pudo ser este accidente, ms grave an? Por qu?
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La idea era que el ayudante pusiera en marcha el motor y Carlos girara con
sus propias manos la bomba hasta que se desatascara, en realidad era
peligroso, pero como ya lo haba hecho varias veces cuando estaba apurado
y no le haba pasado nada, comenz a girar el eje de la bomba mientra su
ayudante encenda y apagaba el interruptor del motor para superar el
problema.
El eje comenz a ceder lentamente por lo que Carlos redobl sus esfuerzos
para desatascarlo, atravesando su mano y brazo a travs de las poleas.
Repentinamente la bomba cedi y comenz a girar a gran velocidad, por lo
cul, Carlos no alcanz a sacar su brazo siendo atrapada la correa de su reloj
e impulsndose prcticamente todo su cuerpo hacia la correa en
movimiento.
Las lesiones fueron mltiples dentro de las cules la ms grave fue sin duda
la amputacin de su mano.
En relacin a esta situacin, comente con su grupo el caso y d una posible
respuesta a las siguientes preguntas (fundamente sus respuestas).
1.
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5.
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EJERCICIO N 3
TALLER
INVESTIGACION DE ACCIDENTES
Todo ocurri muy rpido, el Trabajador levant la proteccin del equipo
que, como deca l, siempre le molestaba durante su trabajo, un
compaero a su lado le hizo una pregunta, se dio vuelta para contestarle y
en ese momento el equipo le atrap la mano.
... y pensar que tantas veces estuvo por ocurrirle lo mismo a l y a su
compaero de trabajo. Hasta una llave haba cado una vez entre los
engranajes, provocando la rotura de stos, por haber retirado la proteccin.
Realizar una investigacin del acontecimiento relatado, contestando las
preguntas planteadas, escogiendo la mejor de las tres alternativas de
respuesta (fundamente sus respuestas).
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