RELACIONES INDUSTRIALES: DEFINICIN, ANTECEDENTES Y FUNCIONES.

1.1 Introduccin y antecedentes

DEFINICIN
Es el conjunto de normas, procedimientos y recomendaciones que sirven para
alcanzar la ms eficiente actuacin y funcin de sus encargados, y lograr al mismo
tiempo los objetivos de la empresa, con la mxima satisfaccin y eficiencia
posibles. (Teodosio Palomino, Relaciones Industriales. 1989)Con la globalizacin
de los negocios, el desarrollo tecnolgico, el fuerte impacto del cambio y el intenso
movimiento por la calidad y productividad, surge una elocuente constatacin en la
mayora de las organizaciones: la gran diferencia, la principal ventaja competitiva
de las empresas dependen de las personas que en ella trabajan. Son la personas
las que producen, venden , sirven al cliente, toman decisiones, lideran, motivan,
comunican, supervisan, gerencia y dirigen a los negocios delas empresas y
tambin dirigen a las dems personas, pues no puede haber organizaciones sin
personas.
RELACIONES LABORALES E INDUSTRIALES EN LA EDAD MEDIA
Durante la Edad Media, el rgimen de la esclavitud se vio atenuado con respecto
al antiguo rgimen por dos factores muy importantes: El ideolgico, motivado por
la expansin del Cristianismo y por las masivas deserciones delos esclavos
rurales que abandonaron las tierras a las que estaban sometidos. Sin embargo,
esta decadencia no supuso la desaparicin de la esclavitud, sino que tomo otra
forma. El trabajo agrario, estaba basado en hombres que carecan de libertad
completa, los siervos que estaban compuestos de esclavos y antiguos hombres
libres que cuando el estado ocupo sus tierras, quedaron adscritos a ellas. Los
siervos tenan otro status jurdico, al serle reconocida la naturaleza de personas y
no de cosa. As mismo, la condicin de siervo era hereditaria, quedando obligados
a prestar servicios a su seor. Adems, sucedan muchas situaciones jurdicas
como la de los siervos de la casa (esclavos prcticamente)y los siervos rurales
(algo autnomos econmicamente).
Es la Edad Media la que conoce la aparicin de un fenmeno que se inserta
dentro de una incipiente econmica de mercado y de algunas ciudades: los
gremios que aparecen en la Alemania del S. XI y herederos de antiguas cofradas
religiosas. El Gremio tena sus ordenanzas, y tena tres niveles profesionales:
Maestros, Oficiales y Aprendices. As mismo, el esquema jurdico del contrato de
aprendizaje, ha pasado hasta nuestros das, con la diferencia de que si bien el
aprendiz trabaja para el Maestro para aprender un oficio, y el maestro se
comprometa a ensear y a la manutencin, el aprendiz, en la actualidad recibe
una remuneracin por el fruto de su trabajo. La carrera de Relaciones Industriales
surge en Mxico en el ao de 1953; en la Universidad Iberoamrica campus Santa
Fe; en ese tiempo funge como rector Ignacio Prez Becerra; la universidad

Iberoamericana funge como pionera, al ser la primera en implementar la carrera

en una universidad de Amrica Latina.

La Importancia de las relaciones industriales

Recae en la importante labor que se desarrolla en el campo de los recursos
humanos ,el capacitar , seleccionar ,entrenar ,adiestrar ,perfectamente a la fuerza
laboral adecuadamente a los trabajadores para su amplio desarrollo tanto en lo
personal como en la Produccin y Productividad de la empresa , utilizando los
mtodos y tcnicas ms avanzados para los fines de la Promocin Humana.
Objetivos de las de Relaciones industriales
Objetivos en la sociedad:
Cumplimiento de las Leyes
Relacin Obrero - Patrn.
Servicios que ofrece la Organizacin.
Objetivos funcionales:
Valoracin Inicial
Ubicacin.
Evaluar el desempeo
Objetivos Corporativos:
Planificacin de Relaciones industriales
Relaciones Industriales
Seleccin del Personal
Capacitacin y Desarrollo
Evaluacin
Reclutamiento
Valoracin.
Objetivos Personales:
Capacitacin y Desarrollo.

 Evaluacin.
Ubicacin.
Compensacin.

Antecedentes
Las Relaciones Industriales en un mundo permanentemente cambiante, donde
segundo tras segundo se producen variaciones espirituales y materiales que
afectan los campos de las humanidades, la ciencia y la tecnologa. El trato
Humano, laboral viene modificndose en forma incesante, traducindose en leyes,
reglamentos o simples usos y costumbres que constituyen estos ltimos el
Derecho consuetudinario, tan respetado como el Derecho Legislado.
Con la globalizacin de los negocios, el desarrollo tecnolgico, el fuerte impacto
del cambio y el intenso movimiento por la calidad y productividad, surge una
elocuente constatacin en la mayora de las organizaciones: La gran diferencia, la
principal ventaja competitiva de las empresas depende de las personas que en
ellas trabajan. Son las personas quienes producen, venden , sirven al cliente ,
toman decisiones , lideran , motivan , comunican, supervisan, gerencia y dirigen a
los negocios de las Empresas y tambin dirigen a las dems personas, pues no
puede haber organizaciones sin personas. Entonces, hablar de organizaciones es
hablar de personas que las representan y que les dan personalidad propia.
En muchas organizaciones se hablaba de relaciones industriales hasta hace poco
tiempo, otras de administracin de recursos humanos como una visin ms
dinmica que predomino hasta la dcada de 1990.Hoy en da, tambin se habla
de Administracin de Personas, como un enfoque que tiende a visualizar a las
personas como seres humanos dotados de habilidades y capacidades
intelectuales. Sin embargo, la tendencia de hoy, habla de las personas como
personas, no como recursos empresariales. (Idalberto Chiavenato. La nueva
gerencia de Recursos Humanos. Conferencia Magistral. Abril 1999)

Funciones esnciales de las Relaciones industriales

En los departamentos de relaciones industriales se lleva a cabo una amplia
variedad de funciones, actividades y por consiguiente puede haber en ella un sin
nmero de funciones muy variadas.