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GERENCIA GENERAL
La gerencia puede entenderse de dos maneras bsicas y centrales: como una de
las partes o secciones de una empresa, institucin u organizacin, o como la
actividad de gerenciar y llevar adelante el trabajo de organizacin y planificacin
en cualquier tipo de espacio (aunque principalmente se utiliza para el mbito
profesional).
Henry, Sisk y Mario Sverdlik (1979) expresa que: la gerencia significa cosas
diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones
realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo
particular de personas. Para los trabajadores, gerencia es sinnimo del ejercicio
de autoridad sobre sus vidas de trabajo.
La palabra gerencia se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta
calificacin que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa.
FUNCIONES
Las dos principales funciones del Directivo de Recursos Humanos son:
FINALIDAD
GERENTE
El trmino gerente (proviene del ingls: manager), es un trmino descriptivo
para ciertos ejecutivos en una empresa que operativizan los negocios. Se
considera tambin un ttulo formal para ciertos ejecutivos de negocios o empresas,
aunque las labores o funciones de un gerente general varan segn la industria en
la que se desarrolla y realiza sus actividades determinada empresa.
Comnmente, el trmino gerente general hace referencia a cualquier ejecutivo
que tenga la responsabilidad general de administrar los ingresos y los costos de
empresa. Esto significa que un gerente, generalmente se preocupa por todas las
funciones de mercadeo y ventas, de finanzas y de recursos humanos de una
FUNCIONES DE LA GERENCIA
Tradicionalmente el trabajo gerencial desde la perspectiva americana es
planificar, actuar y confrontar. El cual fue sistematizado por Henry Fayol y deriva
de las siguientes fusiones bsicas: planificar, organizar, integrar, dirigir, controlar
y evaluar todas las actividades de la empresa.
KOONTZ Y CYRILODONELL sealan que: Las funciones de los gerentes
se enmarcan dentro de los procesos administrativos, por lo tanto las tareas
gerenciales esenciales son: planeacin, organizacin, direccin y control.
Nivel Operativo: Aseguran que los planes y decisiones adoptadas por los dos
anteriores niveles se lleven a cabo, sus decisiones son normalmente de corto
plazo. Tiene control directo sobre la fuerza de trabajo en la fbrica, la oficina u
otras reas de trabajo. Y las responsabilidades de este grupo de trabajo son
restringidas y ms especificas.
manera ms eficientes las capacidades de cada pas para producir los bienes que
mejor puede obtener o fabricar. De acuerdo con esta lgica, cada nacin exportar
las mercancas con las que es ms competitiva, de manera que, con los beneficios
obtenidos importe los productos que no puede producir a bajo precio.
IMPORTANCIA DE LA GERENCIA
Es de gran importancia ya que es el proceso de planeacin, organizacin,
actuacin y control de las operaciones de la organizacin, que permiten mediante
la coordinacin de los recursos humanos y materiales esenciales, alcanzar sus
objetivos de una manera efectiva y eficiente y tomar decisiones para optimizar sus
resultados.
Planeamiento organizacional.
Mantenimiento Industrial.
Gestin Tecnolgica.
Investigacin y Desarrollo.
Gerencia.
CONCLUSIN
El coraje (el carcter necesario para que las cosas sucedan, no ser un simple
espectador).
El sentido del tiempo (todo tiene su tiempo, las cosas buenas y duraderas
requieren tiempo y mucha paciencia). No existen los atajos.
BIBLIOGRAFA