Captulo 6: Resumen Modelos de control de Inventarios

Inventario es cualquier recurso almacenado que se utiliza para satisfacer una necesidad actual o
futura, adems es uno de los bienes ms costosos para muchas compaas, pues llega a
representar 50 % del capital invertido.
El control de inventarios cumple con varias funciones importantes, entre las cuales tenemos:
Funcin de desacoplamiento, con esta se puede desacoplar o desenlazar los procesos de
manufactura dentro de la organizacin, si se tiene un inventario en el almacn entre procesos,
este servir como amortiguador.
Almacenamiento de recursos, los productos agrcolas y del mar a menudo tienen estaciones
definidas para cosechar o pescarse, sin embargo la demanda de esos productos es ms o menos
constante durante el ao.
Oferta y demanda irregulares, es importante almacenar ciertas cantidades de inventario.
Descuentos por cantidad, muchos proveedores ofrecen descuentos por comprar grandes
cantidades, sin embargo existen algunas desventajas como: se tienen mayores costos de
almacenaje, deterioro, daos, robo, etc. incluso al tener ms inventario se tendr menos dinero
para invertir en otro lado.
Reduccin o eliminacin de faltantes, si el inventario se queda sin el artculo varias veces, es
muy probable que los clientes se vayan con otra empresa para satisfacer sus necesidades.
Las decisiones fundamentales que deben tomarse para controlar un inventario son cunto
ordenar y cuando hacerlo. el objetivo principal de todo inventario es minimizar los costos de
inventario, entre los ms significativos tenemos los siguientes: costos de artculos(se lo paga por
adquirir el inventario), costo por ordenar(en general son independientes del tamao de la orden),
costo por mantener o almacenar inventario(vara conforme cambia el tamao del inventario) y
costo por faltantes( indica la prdida de ventas y de buena voluntad, que resultan al no tener
artculos disponibles para los clientes).
La cantidad de lote econmico (CLE) es una de las tcnicas de control de inventarios ms
antigua y conocida pero para esto se deben realizar algunos supuestos(demanda conocida y
constante; tiempo de entrega constante, recepcin del inventario instantnea, costo de compra
por unidad es constante por un ao, las ordenes se colocan de manera que los faltantes se evitan
por completo), con estos supuestos la curva de utilizacin del inventario tiene forma de diente
de sierra. El objetivo del modelo CLE es minimizar el costo total del inventario. Los costos
relevantes son los costos por ordenar y almacenar.
El punto de reorden PRO determina cuando ordenar inventario. Se encuentra al multiplicar la
demanda diaria por el tiempo de entrega en das. el tiempo entre colocar una orden y recibirla,
llamada tiempo de entrega con frecuencia son unos cuantos das e incluso semanas, por lo tanto
las decisin de cundo ordenar en trminos de PRO, es la posicin del inventario en la cual se
debera colocarse una orden.
El modelo de corrida de produccin elimina la suposicin de recepcin instantnea, el cual se
aplica cuando el inventario fluye de manera contina o se acumula durante un periodo despus
de colocar una orden o cuando las unidades se producen y venden de forma simultnea. resolver
este modelo implica establecer los costos de preparacin iguales a los costos por almacenar.
Modelos de descuento por cantidad, si este tipo de descuento existe, pero se cumplen todos
los supuestos de CLE, es posible encontrar una cantidad que minimice el costo total del
inventario, aplicando el modelo de la CLE con algunos ajustes. el objetivo general de este
modelo es minimizar el costo total del inventario, que ahora incluye los costos reales de
materiales. conforme sube el descuento por cantidad, baja el costo de material, pero el costo por
almacenar se incrementa porque las ordenes son grandes, entonces el principal intercambio al

considera descuentos por cantidad est entre el menor costo por material y el mayor costo por
almacenar.
Uso del inventario de seguridad, es un inventario adicional que se mantiene disponible por lo
cual ayuda a evitar los faltantes cuando la demanda es ms alta de lo esperado. una de las
mejores formas de implementar una poltica de inventario de seguridad consiste en ajustar el
punto de reorden. Dos factores importantes para determinar la cantidad de inventario de
seguridad son el costo por faltantes(suele incluir las ventas perdidas y la prdida de buena
voluntad del cliente) y el costo por almacenar. si el costo por almacenar es bajo y el costo por
faltantes es alto, el inventario de seguridad debe ser una cantidad grande para evitar faltantes, no
as en cuando es al revs.
Modelos de inventario de un solo periodo. un enfoque de la toma de decisiones que utiliza la
ganancia marginal o la perdida marginal se llama anlisis marginal. La ganancia marginal es la
ganancia adicional lograda cuando se almacena y se vende una cantidad adicional. La prdida
marginal es la prdida que ocurre cuando se almacena una unidad adicional, pero no se puede
vender.
Anlisis ABC, el propsito de este anlisis es dividir todos los artculos del inventario de una
compaa en tres grupos (A, B y C), con base en el valor de los artculos en el inventario
general. los artculos en el inventario del grupo A son responsables de una porcin importante
de los costos de inventario de la organizacin ya que estos artculos suelen conformar ms del
70% del negocio monetario de la compaa, pero pueden consistir en tan solo el 10 % de todos
los artculos del inventario. Los artculos del grupo B suelen tener un precio ms moderado y
representan una inversin mucho menor que el grupo A, estos representan aproximadamente el
20 % del negocio monetario de la compaa y cerca del 20 % del inventario. los artculos del
grupo C tienen un costo muy bajo y representan nicamente el 10 % del negocio monetario de
la empresa, pero constituyen el 70 % del inventario.
Demanda dependiente, cuando la demanda de varios artculos es dependiente, la relacin entre
los artculos se conoce y es constante por lo tanto debera pronosticarse la demanda del producto
final y calcularse los requerimientos de las partes que lo componen. pero con la demanda
dependiente las programacin y planeacin del inventario suele ser muy compleja por lo tanto
suele emplearse con efectividad la planeacin de requerimiento de materiales PRM. Se elabora
un rbol de la estructura de los materiales y se empieza por desarrollar una lista de materiales
(LDM), la cual identifica los componentes, sus descripciones y el nmero requerido en la
produccin de una unidad del producto final.
Control de inventarios justo a tiempo, con este enfoque el inventario llega justo a tiempo para
usarse durante el proceso de manufactura para producir piezas, ensambles o productos
terminados, una tcnica implementada es un procedimiento manual llamado Kanban de tarjeta
doble.
Planeacin de recursos de la empresa(PRE), el objetivo de este sistema es la reduccin de los
costos mediante la integracin de todas las organizaciones de una empresa. esto comienza con el
proveedor de los materiales necesarios, fluye por la organizacin hasta incluir la facturacin al
cliente del producto final.