UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA

FACULTAD DE INGENIERA CIVIL

DEPARTAMENTO ACADMICO DE CONSTRUCCIN

GESTIN TECNOLGICA EMPRESARIAL

PA 814 H
GLOBALIZACIN OUTSOURCING - LEASING

ALUMNO: TAPIA BASILIO, Jhon Abel

CDIGO: 20114088I
Lima, 17 de diciembre del 2014

GLOBALIZACIN

Gestin Tecnolgica Empresarial

INTRODUCCIN
Uno de los procesos sociales, ms intrigante y poderoso, que estamos viviendo hoy en
da, es la globalizacin. La cual es definida, por medio de la real academia de la lengua,
como ``la tendencia de los mercados y empresas a extenderse alcanzando una dimensin
mundial que sobrepasa las fronteras nacionales".
Pero para muchas otras personas, incluidos socilogos, la globalizacin, es mucho ms
que eso. No se limita a los procesos productivos y econmicos. Sino que va mucho ms
all an. Podramos decir, que la globalizacin, se debe en gran parte, por el fuerte
desarrollo de las comunicaciones. Con las cuales, hoy en da, podemos saber al instante
o en tiempo real, lo que est ocurriendo al otro lado del globo. Con lo cual, lo nacional de
un pas, pasa a ser parte o inters de otras naciones. De esta manera, las culturas se han
ido transfigurando, proceso en el cual, de manera paulatina, se han amalgamado unas
con otras, Claro que la situacin, no es tan drstica. Pero podemos ver, con gran fuerza,
como la cultura occidental, ha penetrado con gran fuerza e influencia, en los jvenes
occidentales. Y claro, es ste grupo, quienes han vivido con ms fuerza, el proceso de
globalizacin. Por el hecho, de ser ms cercanos a todo aquello que transmita
informacin. Es la generacin de la tecnologa. Sobre todo de los computadores y de la
Internet.

El tema de la globalizacin me resulta interesante porque se me hace increble

como la evolucin tecnolgica y en consecuencia el crecimiento de la
comunicacin se hace interdependiente entre los distintos pases del mundo
uniendo sus mercados, culturas, sociedades a travs de un conjunto de
transformaciones econmicas polticas y sociales principalmente para darles un
carcter global.

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La globalizacin es el fenmeno por el cual las naciones desarrollan sus relaciones
econmicas, polticas y culturales sin encontrar las barreras que antes las obstaculizaban,
esto gracias principalmente a la financiacin de la economa y a los modernos medios de
comunicacin.
Hoy en da varias personas y Organismos No Gubernamentales (ONG), ven con mucho
recelo y miedo, los efectos de la globalizacin. Ya que la entienden como slo un proceso
de expansin del capital. Llevado a cabo, por el sistema econmico neoliberal y las
potencias mundiales. Las cuales buscan su propio enriquecimiento, a costa de los pases
ms pobres. Por ende, siempre se podr observar, dos grupos dismiles frente a la
globalizacin. Aquellos que la perciben como la nica manera, de llevar a delante el
crecimiento y desarrollo del mundo, incluido los pases tercermundistas. Y otro, que vera a
la globalizacin, como el arma perfecta, para que los pases ricos, puedan esclavizar y
neutralizar, al resto de los pases ms desaventajados.
La globalizacin es inevitable. Nadie est fuera de ella. La globalizacin hay que aceptarla
como un hecho consumado. Este es el principio bsico de la globalizacin.
LOS CAMBIOS MUNDIALES Y LA GERENCIA MODERNA
1.- LOS CAMBIOS MUNDIALES
1.1 LA REVOLUCION INDUSTRIAL
La Revolucin industrial fue un periodo histrico comprendido entre la segunda mitad del
siglo XVIII y principios del XIX, en el que Gran Bretaa en primer lugar y el resto de
Europa continental despus, sufren el mayor conjunto de transformaciones
socioeconmicas, tecnolgicas y culturales de la Historia de la humanidad, desde el
Neoltico.
La economa basada en el trabajo manual fue reemplazada por otra dominada por la
industria y la manufactura. La Revolucin comenz con la mecanizacin de las industrias
textiles y el desarrollo de los procesos del hierro. La expansin del comercio fue
favorecida por la mejora de las rutas de transportes y posteriormente por el nacimiento del
ferrocarril. Las innovaciones tecnolgicas ms importantes fueron la mquina de vapor y
las potentes mquinas relacionadas con la industria textil. Estas nuevas mquinas
favorecieron enormes incrementos en la capacidad de produccin. La produccin y
desarrollo de nuevos modelos de maquinaria en las dos primeras dcadas del siglo XIX
facilit la manufactura en otras industrias e increment tambin su produccin.
As es que en la Revolucin industrial se aumenta la cantidad de productos y se
disminuye el tiempo en el que estos se realizan, dando paso a la produccin en serie, ya
que se simplifican tareas complejas en varias operaciones simples que pueda realizar
cualquier obrero sin necesidad de que sea mano de obra calificada, y de este modo bajar
costos en produccin y elevar la cantidad de unidades producidas bajo el mismo costo
fijo.
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Segn grandes pensadores, la revolucin industrial se dividi en tres que son:
1.1.1 LA PRIMERA REVOLUCION INDUSTRIAL
El cambio que se produce en la Historia Moderna de Europa por el cual se desencadena
el paso desde una economa agraria y artesana a otra dominada por la industria y la
mecanizacin es lo que denominamos Revolucin Industrial.
1.1.2 2da REVOLUCION INDUSTRIAL
Fue la segunda fase de la Revolucin Industrial, cuando el capitalismo madur
definitivamente como sistema econmico y estableci sus "pilares fundamentales", fue un
proceso de innovaciones tecnolgicas, cientficas, sociales y econmicas nunca antes
vistas. Su comienzo suele fijarse entre 1850 y 1870, momento en el cual se empieza a
observar el surgimiento de nuevas y mejoradas tcnicas de produccin, y una nueva clase
de industrias, como la industria qumica, elctrica o la automovilstica; adems de
empezar a darse la industrializacin en nuevos pases como el recin nacido Imperio
Alemn, Rusia, Japn, Estados Unidos o Pases Bajos. Adems el petrleo empez a
utilizarse desde mediados del siglo XIX en Estados Unidos y cobr especial importancia
con el descubrimiento de los motores de combustin y explosin (Diesel) que utilizaron los
derivados del petrleo, gasolina y querosene como fuentes de energa; a partir de
entonces el petrleo sera un producto estratgico e insustituible en nuestro mundo.
1.1.3 3ra REVOLUCION INDUSTRIAL
Se le ha denominado a la tecnologas digital que consisten en la conversin de
informacin a seales codificadas con base en series de dgitos (ceros y unos), los cuales
son interpretados por procesadores electrnicos y almacenados en soportes
electromagnticos (discos duros y disquetes) o soportes pticos basados en la tecnologa
lser: Disco ptico numrico (DON), videodiscos, discos compactos (CD-A, CD-ROM), y
DVD.
Las principales ventajas de estas tecnologas son la posibilidad de almacenar, gestionar y
distribuir gran cantidad de informacin de naturaleza mixta (texto, sonido, imgenes fijas,
video) en muy poco espacio, lo cual implica la recuperacin precisa y rpida de esa
informacin, el acceso en lnea y la fcil y poco costosa reproduccin.
La tecnologa digital revolucionar nuestros hbitos de trabajo, de ocio, de compra. No
habr prcticamente una sola parcela de nuestro quehacer cotidiano que no vaya a
experimentar alguna alteracin, en mayor o menor medida.
Es la revolucin industrial lo que cambiar nuestro modo de vivir y sus consecuencias se
dejarn ver en la poltica, la cultura, la enseanza etc.
1.2 LA CAIDA DEL MURO DE BERLIN

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El bloque oriental dominado por los Soviticos oficialmente sostena que el muro fue
levantado para proteger a su poblacin de elementos fascistas que conspiraban para
prevenir "la voluntad popular" de construir un estado socialista en Alemania del Este. No
obstante, en la prctica, el muro sirvi para prevenir la emigracin masiva que marc a
Alemania del Este y al bloque comunista durante el perodo posterior a la II Guerra
Mundial.
Los principales cambios con la cada de Berln fueron:
La privatizacin de las empresas estatales del este en favor de los pulpos del oeste fue
subsidiada masivamente por el Estado alemn (que se hizo cargo de la deuda externa de
la RDA y de las deudas internas y externas de sus empresas), lo que provoc una
descomunal emisin monetaria y un crecimiento espectacular del dficit fiscal.
El "costo" de la "unidad alemana ascendi a varios cientos de miles de millones de
dlares, que ahora se pretende que paguen los trabajadores del este y del oeste mediante
la reduccin del seguro al desempleado, de los subsidios familiares y el elevamiento de la
edad jubilatoria.
La anexin signific, efectivamente, una enorme destruccin de fuerzas productivas:
desaparecieron las dos terceras partes del PBI industrial este alemn y la desocupacin
trep ms all del 40% de la poblacin activa. Esta sangra sistemtica del este sirvi
para que los capitalistas del oeste amasaran enormes beneficios y para que la economa
alemana escapara por un tiempo a la recesin.
La crisis 'oriental' se ha convertido, entonces, en una crisis general; que la gigantesca
masa de beneficios provocada por el copamiento (subsidiado) de los mercados orientales
y la eliminacin (tambin subsidiada) de los competidores orientales por los grupos
occidentales, no haya alcanzado para elevar de una manera decisiva la tasa de beneficio,
es una demostracin inapelable de la envergadura de la crisis del capitalismo alemn.

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OUTSOURCING

INTRODUCCIN
Los ejecutivos de hoy en da se enfrentan a una gran cantidad de cambios y tendencias
sin precedentes. Estos cambios incluyen la necesidad de ser globales, la necesidad de
crecer sin usar ms capital, la necesidad de responder a las amenazas y oportunidades
de la economa, el envejecimiento de la fuerza laboral, la reduccin de costos y batallar
por el pensar del consumidor.
Parte de estas tendencias actuales es el Outsourcing que es cuando una organizacin
transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un suplidor. Se basa en el
desprendimiento de alguna actividad, que no forme parte de las habilidades principales de
una organizacin, a un tercero especializado. Por habilidades principales o centrales se
entiende todas aquellas actividades que forman el negocio central de la empresa y en las
que se tienen ventajas competitivas con respecto a la competencia.
En fin Outsourcing es un tema sumamente interesante que si es bien aplicado puede
reducir notablemente los costos directos de una empresa.

DEFINICIONES Y CONSIDERACIONES
El Outsourcing es una tendencia actual que ha formado parte importante en las
decisiones administrativas de los ltimos aos en todas las empresas a nivel mundial. Ha
sido definido de varias maneras. Se pueden mencionar:
Es cuando una organizacin transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un
suplidor. La clave de esta definicin es el aspecto de la transferencia de control.

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Es el uso de recursos exteriores a la empresa para realizar actividades
tradicionalmente ejecutadas por personal y recursos internos. Es una estrategia de
administracin por medio de la cual una empresa delega la ejecucin de ciertas
actividades a empresas altamente especializadas.
Es contratar y delegar a largo plazo uno o ms procesos no crticos para un
negocio, a un proveedor ms especializado para conseguir una mayor efectividad
que permita orientar los mejores esfuerzos de una compaa a las necesidades
neurlgicas para el cumplimiento de una misin.
Accin de recurrir a una agencia externa para operar una funcin que
anteriormente se realizaba dentro de la compaa.
Es el mtodo mediante el cual las empresas desprenden alguna actividad, que no
forme parte de sus habilidades principales, a un tercero especializado. Por
habilidades principales o centrales se entiende todas aquellas actividades que
forman el negocio central de la empresa y en las que se tienen ventajas
competitivas con respecto a la competencia.
Consiste bsicamente en la contratacin externa de recursos anexos, mientras la
organizacin se dedica exclusivamente a la razn o actividad bsica de su
negocio.
Productos y servicios ofrecidos a una empresa por suplidores independientes de
cualquier parte del mundo.
El Outsourcing es ms que un contrato de personas o activos, es un contrato para
resultados.
En un contexto de globalizacin de mercados, las empresas deben dedicarse a innovar y
a concentrar sus recursos en el negocio principal. Por ello el Outsourcing ofrece una
solucin ptima.
Bsicamente se trata de una modalidad, segn la cual determinadas organizaciones,
grupos o personas ajenas a la compaa son contratadas para hacerse cargo de "parte
del negocio" o de un servicio puntual dentro de ella. La compaa delega la gerencia y la
operacin de uno de sus procesos o servicios a un prestador externo (Outsoucer), con el
fin de agilizarlo, optimizar su calidad y/o reducir sus costos.
Transfiere as los riesgos a un tercero que pueda dar garantas de experiencia y seriedad
en el rea. En cierto sentido este prestador pasa a ser parte de la empresa, pero sin
incorporarse formalmente.
Ejemplos:
Contratacin:
Si se contrata una empresa para hacer el servicio de limpieza de una compaa, la
empresa que solicita el servicio es quien determina que tipo de equipos y detergentes
(qumicos) utilizar para hacerlo, de que forma, cuntas personas seran necesarias y
cundo se realizara.
Outsourcing:

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En este caso la empresa que requiere del servicio solicita a la compaa proveedora, el
servicio de limpieza. Entonces es el suplidor quien determina cundo y cmo debe
realizar la limpieza, cules detergentes va a utilizar y cuntas personas se necesitan para
ello.

VENTAJAS DEL OUTSOURCING

La compaa contratante, o comprador, se beneficiar de una relacin de Outsourcing ya
que lograr en trminos generales, una "Funcionalidad mayor" a la que tena
internamente con "Costos Inferiores" en la mayora de los casos, en virtud de la economa
de escala que obtienen las compaas contratadas.
En estos casos la empresa se preocupa exclusivamente por definir la funcionalidad de las
diferentes reas de su organizacin, dejando que la empresa de Outsourcing se ocupe de
decisiones de tipo tecnolgico, manejo de proyecto, Implementacin, administracin y
operacin de la infraestructura.
Se pueden mencionar los siguientes beneficios o ventajas del proceso de Outsourcing:

Los costos de manufactura declinan y la inversin en planta y equipo se reduce.

Permite a la empresa responder con rapidez a los cambios del entorno.
Incremento en los puntos fuertes de la empresa.
Ayuda a construir un valor compartido.
Ayuda a redefinir la empresa.
Construye una larga ventaja competitiva sostenida mediante un cambio de reglas y
un mayor alcance de la organizacin
Incrementa el compromiso hacia un tipo especfico de tecnologa que permite
mejorar el tiempo de entrega y la calidad de la informacin para las decisiones
crticas.
Permite a la empresa poseer lo mejor de la tecnologa sin la necesidad de entrenar
personal de la organizacin para manejarla.
Permite disponer de servicios de informacin en forma rpida considerando las
presiones competitivas.
Aplicacin de talento y los recursos de la organizacin a las reas claves.
Ayuda a enfrentar cambios en las condiciones de los negocios.
Aumento de la flexibilidad de la organizacin y disminucin de sus costos fijos.

DESVENTAJAS DEL OUTSOURCING

Como en todo proceso existen aspectos negativos que forman parte integral del mismo. El
Outsourcing no queda exento de esta realidad.
Se pueden mencionar las siguientes desventajas del Outsourcing:
Estancamiento en lo referente a la innovacin por parte del suplidor externo.
La empresa pierde contacto con las nuevas tecnologas que ofrecen
oportunidades para innovar los productos y procesos.

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Al suplidor externo aprender y tener conocimiento del producto en cuestin existe
la posibilidad de que los use para empezar una industria propia y se convierta de
suplidor en competidor.
El costo ahorrado con el uso de Outsourcing puede que no sea el esperado.
Las tarifas incrementan la dificultad de volver a implementar las actividades que
vuelvan a representar una ventaja competitiva para la empresa.
Alto costo en el cambio de suplidor en caso de que el seleccionado no resulte
satisfactorio.
Reduccin de beneficios
Prdida de control sobre la produccin.

CONCLUSIONES
Se puede decir que hay una tendencia muy marcada a la prctica del Outsourcing
en las empresas a nivel mundial.
Cada da ms las organizaciones buscan alcanzar una mayor eficiencia a un
menor costo, sin dejar de lado los estndares de calidad y servicio al cliente
exigidos.
Como todo proceso administrativo en el Outsourcing estn involucradas
actividades de planificacin, organizacin y anlisis que responden a objetivos
especficos de aprendizaje, orientados a descubrir, emplear y adaptar nuevas
estrategias para las diversas reas de la organizacin.
Al involucrarse en un proceso de Outsourcing las empresas deben definir
claramente una estrategia que gue todo el proceso y contenga los aspectos
importantes en el desarrollo del mismo.
Algunos de los beneficios potenciales de utilizar el Outsourcing son la disminucin
de los costos, un enfoque ms dedicado a actividades competitivas de la empresa,
mayor flexibilidad y rapidez de respuesta as como el uso de tecnologa y
materiales de clase mundial. Por otra parte existen algunas desventajas posibles
como son el decline de la innovacin por suplidores, prdida de control del
proceso de produccin y una eventual competencia por parte de los mismos que al
conocer el proceso a plenitud pasan de ser suplidores a competidores.
En la actualidad las organizaciones estn buscando una nueva manera de
aumentar sus ingresos, conseguir costos efectivos en servicios y compartir ideas
con los consumidores, el Outsourcing es la herramienta ptima para ello.

LEASING
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INTRODUCCION
Los cambios son propios de la evolucin histrica de los pueblos pero los apreciados
ltimamente se distinguen de los sucedidos en otros periodos de la historia, la intensidad
de ellos, advertidos fundamentalmente en el campo de la tecnologa y
la informtica produce un elevado envejecimiento de los bienes de capital, convertidos en
obsoletos no por el normal desgaste de su uso, sino porque son desplazados por otros
bienes ms sofisticados. Por ello que hay mquinas que quedan anticuadas antes de ser
puestas en servicio.
En este ambiente social y econmico surge el leasing y se inserta en el mercado
financiero como una tcnica de financiamiento de la empresa complementaria a las
tradicionales.
Debemos subrayar que el leasing no nace con el objeto de reemplazar a las clsicas
frmulas de financiamiento, no obstante en un valioso aporte a los prcticos para hacer
frente a problemas financieros muy difciles de solucionar a travs de los acostumbrados
negocios de crditos, ello aunado a la posibilidad de ir pagando la inversin conforme
vaya produciendo el activo.
En poco tiempo el leasing se ha convertido en uno de los ms importantes mtodos de
financiamiento en los pases industrializados; sin embargo en nuestro pas llama a
reflexionar el descuido que la doctrina manifiesta respecto al estudio de este novel medio
de financiamiento que fue ideado para promover y no para poseer, para estimular y no
para gestionar.
El llamado arriendo financiero naci en el derecho anglosajn y se dice que la paternidad
le corresponde a D.P. Boothe Jr. Que arrendo equipos para la fabricacin
de productos para el ejrcito de los Estado Unidos en el ao 1952, a cambio de un pago
mensual por el uso y con una opcin de compra a la finalizacin del arrendamiento para
adquirirlo a un precio previamente establecido.

DEFINICIN

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La palabra leasing, de origen anglosajn, deriva del verbo ingls "to lease", que significa
arrendar o dar en arriendo, y del sustantivo "lease" que se traduce como
arriendo, escritura de arriendo, locacin, etc.
El leasing es un contrato de financiamiento en virtud del cual una de las partes, la
empresa de leasing se obliga a adquirir y luego dar en uso un bien de capital elegido,
previamente por la otra parte, la empresa usuaria, a cambio del pago de un canon como
contraprestacin por esta, durante un determinado plazo contractual que generalmente
coincide con la vida til del bien financiado el cual puede ejercer la opcin de compra,
pagando el valor residual pactado, prorrogar o firmar un nuevo contrato o, en su defecto
devolver el bien.

En el Per
La primera mencin oficial del leasing, en nuestro pas, se realiz a travs del Decreto Ley
22738 del 23 de octubre de 1979, bajo la denominacin de arrendamiento financiero, esta
ley faculta a estas instituciones a adquirir inmuebles, maquinarias, equipos y vehculos
destinados a este tipo de operaciones.
El leasing en nuestro pas fue normado y regulado por diferentes Decretos Supremos,
Decretos Legislativos, Resoluciones Ministeriales y resoluciones de las diferentes
instituciones reguladoras.
Las operaciones de leasing en el Per inician su despegue en los primeros aos de la
dcada del 80, como lo demuestra el hecho de Sogewiese Leasing que obtuvo utilidades
por el doble de su capital social y alcanza su ms alto ndice de crecimiento entre los aos
de 1984-1986, siendo el mayor beneficiado el sector industrial con un 34% del total de sus
transacciones efectuadas, seguido por el sector comercio con un 28%, servicios con 20%.
El crecimiento se detuvo en los aos siguientes.
Las empresas que hacen uso importante de leasing son el sector bancario, financiero,
la industria manufacturera, los negocios de maquinarias y equipos para el movimiento de
tierras.
Las empresas habilitadas por la S.B.S. a operar en leasing en el mercado son las
financieras, bancarias y algunas empresas especializadas entre ellas tenemos:
Bancarias: de Crdito, Wiese, Bandesco, Mercantil,
Interamericano, Interbank, Continental, Nuevo Mundo.

Santander,

Financieras: Promotora
Sudamericana, del Sur.

de

Peruana,

Interfip,

San

Pedro,

Interandino,

Crdito,

Especializadas: Sogewiese Leasing, Lima Leasing, Latino Leasing, Citileasing,

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Nacional,