El origen del nombre

Era 1921 y los hermanos Theodore y Milton Deutschmann pasaban una tarde
tranquila en Boston. La industria norteamericana estaba a flote y se
necesitaban pequeos comercios minoristas para vender las mercancas que
se producan en masa. Los hermanos Deutschmann vieran la oportunidad y la
tomaron. Abrieron una tienda minorista especializada en la venta de equipos de
radio para barcos. De ah el curioso nombre, RadioShack, que en espaol se
traducira como cabina de radio, trmino popular utilizado por la gente de mar
para designar la parte del barco donde se encuentra la radio.
Camino a la cada
Ya desde el 2000, no se respiraban buenos aires en RadioShack. En ese ao
se decidi un cambio integral de la imagen de la marca. Hubo despidos
masivos y cierres de locales en varios pases. Incluso, hubo un escndalo
vinculado a uno de sus directores generales, David Edmonson. La compaa
alcanz tan malos resultados en los ltimos aos, que en 2012 la agencia
Moodys calific las acciones de RadioShack como basuras. Sus crticos
aseguran que la compaa no se ha adaptado a los nuevos tiempos. Sin
embargo, olvidan que hablan de RadioShack, una empresa que ha logrado salir
con xito de tropiezos anteriores.
El prestamista que llev a la quiebra a RadioShack
Needham Heights, Massachusetts, prestamista contribuy a que el comerciante
minorista con una antiguedad de 94 aos llegara a donde se encuentra ahora,
en quiebra total, gracias a una relacin que se malogr en un corto periodo de
tiempo que termin en una relacin disfuncional.
Todo esto antes de que en 2013 se desembolsara un prstamo por 250
millones de dlares, RadioShack amenaz con demandar al prestamista Salus
Capital Partners por tratar de desvincularse, despus de esto pudieron llegar a
negociaciones privadas.
El tiempo transcurri y RadioShack solicit la aprobacin del acreedor para
cerrar las tiendas y evitar una quiebra total, por lo que Salus rechaz este plan
que habra dejado a la firma con menos activos garantizando el prstamo
solicitado. La negativa result clave y como resultado la quiebra total de la
empres.
SOLUCION
Un juez de bancarrotas aprob la venta de ms de 1.740 tiendas RadioShack
al fondo de inversin Standard General, con lo que preserv aproximadamente
7.500 empleos.

El plan de bancarrota de RadioShack requiere que Sprint, tercer operador ms

grande de telefona mvil en Estados Unidos, opere negocios de "tienda dentro
de una tienda" en la mayora de los puntos adquiridos por General Wireless,
una filial recin creada de Standard General LP.
Planificacin:
-Establecer nuevas polticas y principios para cambiar la forma de pensar dela
empresa y sus trabajadores.
-Adquirir productos de calidad para que el prestigio de la empresa se recupere
y as recuperar la confianza del cliente
Organizacin.-Establecer un conjunto de reglas, cargos, comportamientos que han de
respetar todas las personas que se encuentran dentro de la empresa.
-La funcin principal de la organizacin es disponer y coordinar todos los
recursos disponibles como son humanos, materiales y financieros.
La direccin.Es la tercera ficha del rompecabezas, dentro de ella se encuentra la ejecucin
de los planes, la motivacin, la comunicacin y la supervisin para alcanzar
las metas de la organizacin
-Realizar una comunicacin externa con otras empresas para lograr un acuerdo
que pueda dar alternativas de solucin y as realizar una eficiente gestin.
-Realizar capacitaciones internas y brindarles mas informacin de los productos
a los empleados, para que puedan dar un mejor servicio al publico
-Utilizar ms los medios de comunicacin, lograr que estos medios puedan
auspiciar y promocionar la marca ya qu debido a estas presentaciones
captaremos ms la atencin y el inters del pblico.
Control
El control es una etapa primordial en la administracin, pues, aunque una
empresa cuente con magnficos planes, una estructura organizacional
adecuada y una direccin eficiente, el ejecutivo no podr verificar cul es la
situacin real de la organizacin i no existe un mecanismo que se cerciore e
informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto
organizacional para evaluar el desempeo general frente a un plan estratgico.