ANTEPROYECTO SEMINARIO DE TITULO.

1.

PRESENTACIN DE LA EMPRESA:
Resea Histrica
Productos / servicios
Mercados
Capacidad instalada de la empresa
Estructura organizacional

Describir la historia de la empresa desde su fundacin hasta la

actualidad o el presente, sealando brevemente la dinmica de
crecimiento y las luchas por la superacin de los problemas y
satisfaccin de las necesidades, hitos o hechos ms relevantes.
2.

SITUACIN ACTUAL DE LA EMPRESA:

Instalaciones
Medio ambiente (desde el punto de vista laboral)
Planes preventivos/ emergencia (ejemplo prevencin de
riesgos)
Tasa de accidentabilidad laboral (evolucin prevencin de
riesgos)
Problemas organizacionales. Etc.
Situacin actual de sistema gestin de la empresa (si tuviera
9001,
14001,18001,.etc.)
certificados,
auditorias,
implementaciones, etc.

2.1
Realizar diagnostico legal
El diagnstico legal tiene como objetivo efectuar una revisin
para establecer de qu manera el programa de la empresa se
ajusta a las normas legales sobre Prevencin de Accidentes,
Salud Ocupacional, Higiene Ambiental y Saneamiento Bsico.
2.2
Realizar diagnstico tcnico
Conocimiento de los requerimientos legales y normativos que
en materia preventiva afectan a la organizacin.
Identificacin de los peligros existentes en todas las actividades
propias de la organizacin. (Inspeccin Visual y Evidencia
Fotogrfica)
Evaluacin cualitativa y cuantitativa de los riesgos presentes
como punto de partida para determinar las medidas de
prevencin a adoptar.
(HAZOP: Tcnica inductiva de los
anlisis crticos realizada por un equipo pluridisciplinario para
identificar desviaciones de proceso que puedan conducir a un
accidente.)
Prcticas y procedimientos preventivos que ya estn en
funcionamiento.

Anlisis de la informacin existente en la empresa acerca de

accidentes y enfermedades profesionales acaecidas.

Estructura organizacional, organigrama.

2.3 Realizar diagnstico psicosocial

Los riesgos psicosociales son entendidos como todas las situaciones y
condiciones del trabajo que se relacionan con el tipo de organizacin,
el contenido del trabajo y la ejecucin de la tarea, los cuales tienen la
capacidad de afectar, en forma negativa, el bienestar y la salud
(fsica, psquica y/o social) del trabajador y sus condiciones de trabajo.
A travs del Protocolo se busca medir la existencia y magnitud de
estos factores en las distintas organizaciones de nuestro pas,
generando recomendaciones para disminuir la incidencia y
prevalencia del estrs laboral y problemas relacionados con la salud
mental de los trabajadores.
Este proceso de evaluacin se realiza con el cuestionario SUSESO
ISTAS 21.
Herramientas tcnicas que se podran utilizar, de acuerdo a la
situacin concreta donde se pretende usar, para dar fundamento y
rigor cientfico-tecnolgico al escrito del SDT. Una herramienta es
una gua, producto o instrumento que ha resultado de un proyecto,
iniciativa, programa, experiencia o intervencin, y sirve para mejorar
la capacidad para disear, desarrollar o implementar una accin/es en
el mbito de la gestin de riesgo frente a desastres.

Observacin
Entrevista
Encuesta
Comparacin con estndares
Registr fotogrfico
Medir con Instrumentos
Anlisis Histrico
Anlisis Estadstico
Anlisis de Riesgos
Diagrama de Pareto
Diagrama de Ishikawa
rbol Causa-Efecto
rbol de Sucesos
Diagramas de Flujo
Diagramas de Dispersin
Histogramas
Planillas de Inspeccin
What if(Qu pasa si)
HAZOP
ndice de Riesgo Dow
Modo de Fallos y sus Efectos

rbol de Fallos
Mtodo de Msler
Modelos matemticos para evaluar/medir
Metodologa Probit

Explicar cules son las (Causas) que generaron el problema o la

necesidad, as como los (efectos o consecuencias) que acarrea la
problemtica o carencia, indicando la demanda del sector desasistido,
as como, los posibles efectos negativos que se produciran en caso
de no ejecutarse el proyecto. El diagnstico deber expresar desde
cundo existe el problema o necesidad y cmo ha sido su desarrollo.
(Las causas principales se deben atender, las cuales se convierten en
los objetivos especficos a plantear) todo estos desde el perfil del
Ingeniero en Prevencin de Riesgos y Salud ocupacional.
3. PROBLEMTICA
Consiste en describir la realidad, exige enunciar las caractersticas del
medio en el cual est objetivamente el problema propuesto para
investigar; se trata de una presentacin de hechos, en especial de
los ms relevantes.
Generalmente se menciona que entre los criterios de delimitacin
ms frecuentes pueden mencionarse:
Temtica, referida al objeto de estudio; el investigador debe
considerar la trascendencia cientfica y social del problema o
ingenieril.
Geogrfica y temporal, referida al anlisis de la evolucin
histrica de determinado periodo.
4. PROBLEMA
Se precisa exactamente cul es la idea central a investigar,
pudiendo apreciarse en su lectura las caractersticas de los
resultados que se desean obtener, por tanto es recomendable ser
preciso y debe elaborarse en forma de preguntas de reflexin
sobre el problema.
Generalmente existen tres criterios que deben tomarse en cuenta:
a. El problema debe expresar una relacin entre dos o ms
variables.
b. Debe ser enunciado de manera clara y sin ambigedades en
forma de pregunta.
c. Demanda que el problema y su enunciado impliquen la
posibilidad de ser sometidos a una prueba emprica. Finalmente los
problemas cientficos son aquellos que se plantean tras un
trasfondo cientfico y se estudian con medios cientficos y con el

objetivo primario de incrementar nuestro conocimiento. Si el

objetivo de la investigacin es prctico ms que terico, pero el
trasfondo y los mtodos son cientficos, entonces el problema lo es
de ciencia aplicada o tecnolgica, y no de ciencia pura. Sin
embargo, no es una lnea rgida la que separa los problemas
cientficos de los tecnolgicos, pues un mismo problema,
planteado y resuelto con cualesquiera fines puede dar una solucin
que tenga ambos valores, el cognoscitivo y el prctico.

5. OBJETIVO GENERAL DEL PROYECTO

Es lo que queremos lograr se formula como solucin al problema
6. OBJETIVOS ESPECFICOS DEL PROYECTO
Es lo que se debe hacer concretamente para lograr el objetivo
general, se formulan como solucin a las causas del problema o
necesidad o las actividades a ejecutar para el aprovechamiento de
todas y cada una de las potencialidades del entorno.
7. ALCANCE DEL PROYECTO
Es precisamente en esta etapa temprana del proyecto donde se
debe definir el Alcance. Existen diversas teoras de cmo
desarrollar un alcance, qu formato debe tener o qu aspectos
debe incluir, sin embargo la finalidad es la misma: la definicin y
control de lo que est y no est incluido en el proyecto.
Algunas recomendaciones tiles al momento de elaborar el
alcance son:

Desarrollar un escrito o documento formal.

Detallar claramente qu actividades y procesos son parte del
proyecto, es decir, el trabajo que debe ser realizado con el fin
de entregar un producto con las caractersticas y
especificaciones solicitadas.
De ser necesario, dividir el proyecto o entregable principal en
fases ms pequeas.
Esto facilitar la administracin.
Definir los criterios que se utilizarn para determinar si el
proyecto o fase ha finalizado exitosamente, es decir, los
criterios de aceptacin.
Al definir el alcance, tener en mente que lo que no est en el
alcance est fuera del proyecto.
El alcance marca la pauta para la toma de decisiones futuras y
realizacin de actividades a nivel operativo y nos ayuda a:

 Mejorar la precisin en las estimaciones de tiempo, costo

y recursos.
Facilitar la asignacin clara de responsabilidades.
Definir la lnea base para la medicin del desempeo y
control.

8. JUSTIFICACIN DEL PROYECTO

Cuando se va a iniciar una investigacin es necesario demostrar que
sus resultados pueden ser tiles para resolver un problema
importante o explicar un fenmeno relevante, as que esto consiste
en el sealamiento de la importancia del seminario y especifica que
la justificacin est dirigida, sobre todo a los evaluadores del
proyecto. El proyecto puede ser justificado desde el punto de vista
cientfico, tcnico, institucional o personal.
9. PRESUPUESTO

10.

CARTA GANTT

PLANIFICACIN ACTIVIDADES
NDIC
E
1
2
3
4
5
6
7
8

ACTIVIDAD

AGOSTO
SEMANAS

SEPTIEMB
RE

OCTUBRE

NOVIEMB
RE

2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1

2 3 4

DICIEMBR
E
1 2 3 4

11.

Metodologa.

Este captulo comprende la descripcin de la ESTRATEGIA, TCNICA o

PROCEDIMIENTO a seguir, los procesos e instrumentos que sern
utilizados, para solucionar las reas de oportunidad detectadas. Es
decir, dnde la creatividad del alumno se pone de manifiesto en el
planteamiento de estrategias, propuestas y medidas de accin a
tomar por la Empresa, para la solucin del problema que se detect.
12.

Marco terico.

El marco terico de la investigacin o marco referencial, puede ser

definido como el compendio de una serie de elementos conceptuales
que sirven de base a la indagacin por realizar. Se establece lo que
han investigado otros autores y se incluyen citas de otros proyectos
de investigacin. El desarrollo de la investigacin siguiendo el mtodo
cientfico segn los recursos con que cuenta el investigador. El marco
terico genera una referencia general del tema a tratar en una
descripcin concisa que permite entenderlo ms fcilmente. Este
debe considerar los siguientes elementos.
Situacin actual o diagnstico del objeto investigado.
Determinacin de las tendencias territoriales, nacionales e
internacionales.
Bases para la conformacin del Modelo Terico del objeto de la
investigacin:
Antecedentes tericos.
Teoras existentes, sistematizacin.
Correspondencia con la hiptesis o preguntas cientficas.
Proceso investigativo desarrollado.
Resultados tericos de la revisin bibliogrfica y documental que
sustentan cientficamente la investigacin realizada.
Plantear los conceptos y definiciones claves del tema en cuestin
El autor debe tomar partido en correspondencia con su criterio.
Debe adoptar una posicin, explicar a cul teora se atiene o enunciar
la suya propia.