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EMPREENDEDOR EM INFORMATICA
2015
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EMPREENDEDORISMO
o movimento que introduz novos produtos e servios, criando novas formas de
organizao ou explorando novos recursos e materiais.
Uma pessoa empreendedora capaz de identificar negcios e oportunidades. Tem
capacidade e viso do ambiente de mercado, sendo altamente persuasivo com pessoas,
colocando suas idias e propondo o crescimento financeiro de seu produto. A pessoa
precisa estar pronta para assumir os riscos do negcio e aprender com os erros
cometidos, pois eles so presenciais na vida do empreendedor, porm cabe ao mesmo
fazer dos erros, acertos futuros.
Ele busca ser profundo conhecedor de seu produto/servio, facilitando assim a
explanao e crescimento de suas idias. A pessoa tem que ser capaz de usar todas
essas habilidades em favor de seu aperfeioamento empresarial.
preciso entender que para se iniciar um negcio prprio, temos que ter em mente
as dificuldades iniciais, os trmites legais, bem como as arquiteturas de mercado, pois de
uma forma planejada e controlada, o empreendedor pode comear a trilhar seu caminho,
desde que sabido os meios e devidamente conscientizado das obrigaes pertinentes. Por
exemplo: A pessoa deve saber ter conscincia de onde abrir uma padaria ou uma
lanchonete? Qual capital necessrio? Quanto tempo terei meu capital de volta? e etc.
A conscientizao do empreendedorismo consiste em mostrar pessoa candidata o
processo de conhecimento de capitalizao para se ter o negcio previsto. A pessoa deve
procurar formar uma cultura empreendedora primeiramente dentro dela, ele de posse
desta formao fazer uma autoanlise, despertando-a para a sua funo de pessoa
executadora na transformao de conhecimento em riquezas para a sociedade, para
comrcio e principalmente para ele.
GESTO
Entende-se por gesto como todo processo sistemtico de obteno de resultados
a partir do esforo de outros, aglutinados por uma meta comum.
A gesto na realidade um grande processo de controle, que tem por objetivo
assegurar a eficcia empresarial no processo de tomada de deciso.
A gesto do negcio tem o papel fundamental de definir qual o nvel timo de
homogeneizao dos produtos, de modo a criar as condies para o aproveitamento de
economias de escala e, simultaneamente, atender s necessidades especficas dos
mercados.
Uma gesto eficaz e participativa desejada em todas as modalidades de
negcios. Para que qualquer atividade econmica seja rentvel ela dever possuir um
estilo de gesto compatvel com suas caractersticas organizacional, para que esta
estrutura possa garantir padres de competitividade dentro do setor na qual ela atua.
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HISTRIA DO EMPREENDEDORISMO
A palavra Empreendedor (entrepreneur) tem origem Francesa; Quer dizer Aquele
que assume risco e comea algo novo.
Primeiro uso do termo empreendedorismo foi creditado a Marco Plo, que tentou
estabelecer uma rota comercial para o Oriente. Como empreendedor assinou
um contrato com um homem que possua dinheiro (hoje conhecido como
capitalista) para vender as mercadorias. O capitalista assumia riscos de forma
passiva, o aventureiro empreendedor assumia papel ativo, correndo todos os
riscos fsicos e emocionais.
A REVOLUO DO EMPREENDEDORISMO
O mundo tem passado por vrias transformaes em curtos perodos de tempo. No
sculo XX, foram criada a maioria das invenes que revolucionaram a vida das pessoas.
Geralmente essas invenes so frutos de inovao, de algo indito ou de uma nova viso
de algo j existente, mas que ningum ousou olhar diferente. Alguns conceitos
administrativos predominaram, em virtude de contextos culturais, scio-poltico,
desenvolvimento tecnolgico e da consolidao do capitalismo, entre outros.
O EMPREENDEDORIMO NO BRASIL
Surgiu na dcada de 1990, quando foram criadas entidades como o Sebrae
(Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas), e a Softex (Associao para
Promoo da Excelncia do Software Brasileiro). At a ento no se falava em plano de
negcios, muito menos em empreendedorismo.
INTRA-EMPREENDEDOR
O intra-empreendedor um tipo de profissional que tm comportamento
semelhante aos donos das empresas, e sua ousadia fundamental para a inovao.
O intra-empreendedorismo surgiu quando grandes corporaes comearam a identificar a
necessidade de incentivar o empreendedorismo dentro dos departamentos da
organizao.
Tm abordagens fora do convencional para os problemas, buscam solues a
qualquer custo. O intra-empreendedor no difere muito do empreendedor de um negcio
prprio. O principal contraste est nos riscos que o intra-empreendedor corre, que
acontecem dentro de uma grande corporao, e no assume o risco sozinho.
Em uma empresa, no possvel colocar em prtica uma idia sozinho,
necessrio agregar pessoas ao projeto, e um intra-empreendedor tem esse
comportamento agregador.
O EXECUTIVO
Executivo, como j diz a palavra, aquele que executa. Numa administrao social,
o executivo quem faz o servio determinado pela diretoria. a pessoa que realiza ou
determina o servio das tarefas agendadas. um alto funcionrio (dirigente) de uma
empresa, pode ser o presidente, um diretor etc..
Sua funo administrar com competncia os negcios da empresa, e dentre suas
atribuies e ser um facilitador de transferncia de informaes.
Ao homem, ao executivo, exigida uma grande capacidade de interpretar e ordenar
os acontecimentos do passado de maneira a liberar e organizar as energias humanas no
presente, tendo em vista o futuro, evitando a paralisao do desenvolvimento e da
criatividade. Mas, j que o processo gradual e dinmico, o sentido de direo e a
interpretao do passado, esto sujeito constante modificao e evoluo. A
mentalidade se torna a chave do segredo. A dinmica e a flexibilidade da mentalidade
corresponde a eliminar os conceitos obsoletos: funes, ttulos e local, em favor da
confiana e da crena.
Um executivo deve entender essa mudana do comportamento humano e viver
infatigavelmente buscando a interao entre o homem e a mutvel estrutura. A
mentalidade, ento, torna-se o segredo para qualquer sucesso administrativo. preciso,
portanto, estimular o pensamento positivo, pois s produz bem aquele que otimista, que
considera que a transformao o prprio crescimento, que menos adio do que
substituio, menos acumulao do que modificao.
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CARACTERSTICAS DO EMPREENDEDOR
Conjunto de realizao
Busca de oportunidades e iniciativa:
-
Persistncia:
-
Comprometimento:
-
Conjunto de planejamento
Busca de informaes:
-
Estabelece metas:
-
Conjunto de poder
Persuaso e rede de contatos:
-
Independncia e autoconfiana:
-
SER EMPREENDEDOR
Fatores impulsionadores do potencial empreendedor
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Possibilidade de enriquecimento;
Perda do emprego.
Ausncia de autoconfiana;
Empreendedor
Intra-empreendedor
Motivao
Poder
Liberdade de ao
Liberdade
de
ao
e
recompensa Organizacional
Atividades
Delegao
Colaborao
Competncia
Administra
Interesses
Conhecimentos
internos
Tecnologia
mercado
Erros
Evita erros
Aprende
Decises
Superiores
Segue
viso
com
prpria Fundamentadas
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Sistema
Burocracia
protege
Relaes
Hierarquia
ou
provoca
Hierarquia amiga
Intra-empreendedor
Independncia motiva
Fracasso no fatal
com
base
em
informaes
Se, temos uma idia e julgamos ser boa, e ser um bom negcio, devemos nos
perguntar a ns mesmos e a nossos scios:
-
Se no conseguir respostas com dados concretos, temos apenas uma idia e no uma
oportunidade de negcio.
Observar o mercado;
Visitar feiras;
ANLISE DE RISCOS
Sazonalidade:
-
Efeitos da economia:
-
Controles Governamentais:
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Existncia de Monoplios:
-
Alguns empreendimentos podem enfrentar problemas por atuar em reas em que haja
monoplios formados por mega-organizaes, que dominam o mercado, definindo as
regras do jogo comercial. No Brasil, a comercializao de pneus, produtos qumicos
em geral e tintas so exemplos tpicos de segmentos fortemente monopolizados.
Nestes setores, h uma procura menor que a oferta de bens/servios, o que torna a
disputa mais acirrada. Nas pocas de expanso e prosperidade de negcios, ao
contrrio, novos consumidores entram no mercado, promovendo a abertura de novas
empresas.
PREPARAO PROFISSIONAL
necessrio que o empreendedor prepare-se para agir profissionalmente como
empresrio. Isso quer dizer que tem que estar emocional e intelectualmente preparado
para atuar como empresrio. Ele tem que dominar determinados conhecimentos e
padres de comportamento profissionais de empreendedor. Conhecimento do futuro
negcio - Esse pode ser obtido por pesquisa e estudo especfico. fundamental saber:
-
Preparao econmica:
Dois elementos so essenciais para a iniciao com sucesso de um
empreendimento: empreendedor motivado e qualificado, e um conjunto de recursos.
necessrio cuidar da preparao do empreendedor tambm no aspecto econmico:
1. Para montar um negcio o empreendedor vai precisar de algum dinheiro. s vezes vai
precisar de muito pouco, mas, vai precisar. Vamos supor que ele tenha esse dinheiro.
2. Alm do dinheiro necessrio para a montagem do negcio, provvel que o
empreendedor precise de mais alguma reserva para viver, j que na fase inicial do novo
negcio ele vai passar por um perodo de incerteza e risco e talvez no possa tirar
dinheiro do novo empreendimento.
3. Ento, estar preparado economicamente estar com as contas pessoais
razoavelmente em dia e com os gastos sob controle, para que possa passar sem maiores
transtornos pela fase inicial do novo negcio.
Sempre compensa passar por um perodo de saneamento das finanas pessoais antes
de montar um novo negcio. As perguntas bsicas so as seguintes:
-
PLANEJAMENTO E MONITORAMENTO
O que no medido no gerenciado!
A globalizao e o contexto do ambiente de negcios mostram que a forma como
as empresas devem atuar e relacionar-se com seus clientes mudou sensivelmente. Antes
o poder das empresas estava na oferta de produtos e servios, hoje esta nas mos do
mercado. Os planos, os produtos, os preos, entre outras variveis do negcio, antes
desenvolvidas com uma viso de dentro para fora, hoje no tm mais sentido.
Novos conceitos, modelos, estruturas, processos, partem de pressupostos qualitativos que
incluem viso, misso, objetivos, entre outros. Necessita-se monitorar e avaliar se a
empresa os cumpre, no somente do ponto de vista contbil e financeiro, mas tambm
social.
Medidas de desempenho
Medidas de desempenho podem ser classificadas em econmico-financeiras,
operacionais e de desempenho global.
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Introduo;
Estudo/Pesquisa de Mercado;
Tamanho;
Localizao;
Organizao/Estrutura;
Tecnologia e Processo;
Meio Ambiente/Natureza;
Investimentos;
Custos e Receitas;
Rentabilidade/Lucratividade;
Consideraes Finais;
Concluso.
PROJETO
A palavra projeto utilizada com sentidos diversos, que importa conhecer para
evitar equvocos.
Em sentido amplo, usa-se a palavra para designar qualquer inteno de realizar
algo, de forma racional, organizada.
Em sentido estritamente econmico, projeto significa um plano de investimento ou
de aplicao de recursos, com a esperana de retornos futuros por um perodo razovel
de tempo. Corresponde ao conjunto de informaes, sistemtica e racionalmente
ordenados, que nos permite estimar os custos e benefcios esperados de um determinado
investimento. (Holanda)
Numa estrutura de planejamento, o projeto a menor unidade de investimento
tomada em considerao no decurso da programao; um mnimo de obras capaz de
vida autnoma que, por motivos de complementariedades tcnica, representa um todo
que no pode ser destitudo de suas partes sem que as outras fiquem comprometidas.
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Tipos de Projetos
A variedade de projetos possveis to grande quanto ao numero de necessidades
existentes e as possibilidades de satisfaz-los.
Podem ser Pblicos ou Privado.
-
Projetos de Estgio/Monografia/Dissertao/Tese;
Ampliao de um negcio
Projetos de melhorias;
Funcionamento normal.
do
Elaborao e Avaliao
Na economia funcionam o setor privado e o setor pblico ou governamental. Cada
qual tem critrios especficos para orientar sua atividade e suas iniciativas. O setor
privado tem como critrio fundamental o lucro. O setor pblico visa sobretudo o
crescimento do sistema econmico ou a elevao do padro de vida da populao. E isto
necessariamente repercute na elaborao e anlise de projetos.
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MERCADO
O estudo de mercado constitui geralmente no ponto de partida para elaborao da
maioria dos projetos. O estudo de mercado delimita um programa de produo que, por
sua vez condiciona os demais aspectos de engenharia, investimentos, financiamentos,
custos, receitas...
Embora o estudo de mercado, na prtica, venha a ser relativamente simples, a
elaborao de um roteiro terico, de carter geral, que oriente esse estudo, constitui tarefa
extremamente complexa e difcil, dada a variedade e multiplicidade dos casos que podem
surgir.
Deve-se analisar trs hipteses gerais de estudos de mercado.
Em primeiro lugar, cumpre distinguir entre mercado global (ou procura global) de
um produto e mercado do projeto. Quando este tem por objetivo suprir uma parcela
substancial de todo o mercado, justifica-se tentar conhecer a magnitude da procura total,
como ocorre com certas industrias bsicas que competem em um mercado de
caractersticas oligoplicas (ex.: cimento, ao, industrias qumica de base, etc.)
No raro, porem, a oferta adicional resultante do projeto representa apenas uma
pequena parcela da oferta global (ex.: pequenas indstrias que vendem os seus produtos
em mercados altamente competitivos), em funo do que muito importante conhecer a
posio em que a empresa se situa, frente aos competidores que dever enfrentar, do que
mesmo Ter uma noo da magnitude do mercado total.
Em segundo lugar, so bastante diferentes os estudos de mercado para projetos de
implantao de industrias novas ou para projetos de expanso de industria existentes.
Nesse ultimo caso, a anlise de mercado pode ser bem mais simples, dado que a prpria
empresa j dispe de uma srie de elementos fidedignos que permitem estimar a procura
do projeto. Muitas vezes, o simples exame da quantidade de pedidos que a empresa no
pode atender, por insuficincia de produo, mais que adequado para justificar a
existncia de mercado para o projeto.
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Comercializao
a parte do estudo do mercado que se refere ao movimento dos bens entre
produtores e consumidores. Estudos desse tipo tm grande importncia em pases
desenvolvidos, onde no existe propriamente procura insatisfeita e as empresas j
atingiram elevado nvel de eficincia operacional, tornando-se bastante limitadas as
possibilidades de competio atravs de reduo de custos e preos; em conseqncia, a
luta competitiva se desloca para o campo dos processos de comercializao.
Em pases subdesenvolvidos costuma-se dar menor ateno ao assunto, embora a
comercializao possa constituir-se em aspecto de extrema importncia, para certos tipos
de industria, tais como matadouros frigorficos, indstrias pesqueiras, ou em empresas de
prestao de servios.
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TAMANHO DO PROJETO
Tamanho de um projeto o estudo que visa dimensionar qual a capacidade de
produo que o empreendimento deve Ter para ser economicamente vivel e atender ao
mercado.
Existem mltiplos indicadores de tamanho, mais ou menos adequados natureza
dos diversos empreendimentos. As unidades de medidas mais utilizadas na industria so:
-
Tamanho timo
O objetivo do estudo de tamanho de um projeto a determinao de uma soluo
tima que conduza aos resultados mais favorveis para o projeto em seu conjunto.
timo o tamanho que assegura a mais alta rentabilidade, ou maior diferena entre
custos e benefcios privados ou pblicos, respectivamente do ponto de vista do
empresrio privado e do Governo.
Para se realizar a escolha de tamanho entre diversas solues possveis preciso
avaliar os custos e vantagens de cada uma delas, tomando-se em conta: quantidade
produzidas por cada alternativa, preos obtidos, e taxa de desconto que torne
comparveis entre si os valores dos fluxos de investimentos e de resultados obtidos.
H basicamente trs critrios que podem ser levados em conta na seleo do
tamanho de um projeto: a) custo unitrio mnimo; b) maximizao dos lucros; c)
maximizao dos lucros com taxa de descontos.
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LOCALIZAO
Alem de decidir sobre o que, como e quanto produzir, o empresrio deve decidir
onde produzir. A escolha esta condicionada pela comportamento e influncia das foras
locacionais, que so agrupadas em trs categorias:
a) Os custos de transferncia ou a conta de fretes (custos de transportes de insumos +
produtos).
b) A disponibilidade e custos relativos dos insumos e fatores.
c) Os outros fatores que podem influir na localizao e no tiver sido definida em funo
dos fatores a e b.
clima;
matria prima
materiais secundrios
mo-de-obra.
ENGENHARIA
o estudo que visa definir e especificar tecnicamente os elementos ou fatores fixos
e variveis, os aspectos tecnolgicos, que compem o sistema de produo, bem como
suas inter-relaes tcnico-econmicas, de forma suficientemente detalhada e precisa que
permita a montagem e colocao em funcionamento da unidade produtiva.
Estudos preliminares;
Projeto bsico;
Projetos complementares.
A fase de montagem compreende:
a) Estudos Preliminares
Objetivam coletar informaes sobre patentes e literatura tcnica, processos
produtivos, caractersticas tecnolgicas dos produtos a serem fabricados, realizao de
provas de resistncia do solo para a construo de edifcios, testes de qualidade dos
materiais secundrios, pesquisa sobre disponibilidade de insumos ou matria-prima.
b) Projeto Bsico
O projeto bsico ou definitivo, quanta engenharia, deve conter informaes sobre
os seguintes aspectos principais:
-
c) Projetos Complementares
A execuo de determinados projetos, principalmente no setor primrio, podem
exigir a realizao de investimentos complementares de grande porte, tais como linhas de
energia eltrica, barragens, estradas, habitao para operrios e tcnicos, aeroportos.
Nestes casos os projetos complementares, relacionados com esses investimentos,
devem apresentar todas as informaes tcnicas necessrias sua execuo em nvel
equivalente aqueles exigidos pelo projeto bsico.
Adaptao Tecnolgica
Nos pases em desenvolvimento preciso dar especial ateno necessidade de
adaptao de tecnologias importadas (processos e equipamentos) s caractersticas e
disponibilidades dos recursos com matria-prima, mo-de-obra, tamanho do mercado,
recursos financeiros, nvel de especializao e de automao.
Essa adaptao tem por objetivo permitir a poupana de capital e de matriasprimas escassas e o aproveitamento de outros recursos subutilizados ou que normalmente
no tem utilizao industrial.
INVESTIMENTOS
O estudo do investimento de um projeto tem por objetivo estimar o total de recursos
de capital que sero necessrios para sua realizao.
A importncia deste estudo decorre de ser em funo da estimativa dos
investimentos que se procede montagem dos esquemas de financiamento do projeto. O
montante dos investimentos possibilita, outrossim, a estimativa dos custos de capital como
base para avaliao econmica e social.
Investimento a aplicao de capital realizada visando a obteno de um fluxo de
benefcios num determinado perodo futuro. O investimento tambem chamado de
imobilizao por ser uma aplicao com carter permanente e no passageira.
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Capital de Trabalho
Capital de trabalho, ou capital de giro, o montante de recurso que as empresas
necessitam para atender as operaes de produo e comercializao.
Conceito contbil, a soma dos itens do ativo circulante (disponvel + realizvel a
curto prazo).
Conceito financeiro, ativo circulante passivo circulante, o montante de recursos
estveis que a empresa necessita investir de maneira permanente para manter os itens do
ativo circulante.
Composio do Capital de Trabalho
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A magnitude dos estoque mdios depende, por exemplo de: natureza da industria;
condies de oferta e de comercializao das mercadorias; eficincia administrativa no
controle dos estoques.
Cronograma de Investimentos
A soma total do capital fixo + capital de trabalho indica o montante dos recursos
necessrios para a execuo do projeto. Porem no basta somente conhecer este
montante global, torna-se necessrio estimar tambem o cronograma de investimentos do
projeto, ou seja, a forma pela qual esses investimentos devero distribuir-se no tempo.
O cronograma de investimentos a expresso financeira do calendrio de
execuo fsica das obras, o qual, por sua vez, parte do projeto de engenharia.
Os engenheiros responsveis pelo planejamento tcnico devero dividir o perodo
total necessrio para a execuo do projeto em etapas ou subperodos adequados,
especificando as obras que devero ser executadas ou completadas em cada etapa.
Em um projeto industrial, por exemplo, a aquisio dos terrenos precede a
realizao das construes e estas tm que ser concludas antes da montagem dos
equipamentos, enquanto que o capital de trabalho somente ser necessrio na fase de
funcionamento do projeto.
Portanto o cronograma de investimentos ter como contrapartida um esquema
financeiro ou fluxo de caixa para a implantao do projeto, que dever ser elaborado tendo
em vista dois princpios bsicos em primeiro lugar, os recursos devem estar disponveis
quando necessrios; em segundo lugar, devem ser minimizados os custos de capital,
procurando-se obter uma combinao tima de recursos de capital e recursos de
emprstimos e buscando-se evitar que, em qualquer tempo, existam substanciais recursos
ociosos.
FINANCIAMENTO
Entende-se por financiamento, o conjunto das fontes dos recursos que se cogita
aplicar na realizao do empreendimento em estudo. a partida do estudo de
investimento(aplicao dos recursos).
A semelhana dos outros aspectos do projeto at aqui estudados, o financiamento
de fundamental importncia para avaliar a viabilidade, a rentabilidade privada e a
produtividade de um projeto.
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Objetivos do Estudo
O estudo de financiamento do projeto tem como objetivo:
-
Fontes de Recursos
Os recursos para financiamento de projetos podero provir de fontes internas e
externas.
So fontes internas ou recursos prprios: a) lucros retidos ou no distribudos; b)
reservas de: (1) depreciao. (2) exausto. (3) outras reservas.
So fontes externas: a) os recursos de participao como a venda de aes no
mercado de capitais; b) os recursos de terceiros ou alheios, internacionais, de
fornecedores de equipamentos.
preciso ponderar, em cada caso, as vantagens e desvantagens de se utilizar
recursos prprios ou de terceiros. O financiamento com recursos de emprstimos, pode
apresentar as seguintes vantagens: a) menor custo do capital (quando o juro for
subsidiado; b) preservao do comando acionrio; c) vantagens fiscais j que os custos
financeiros so dedutiveis para apurao do lucro a ser tributado. Por outro lado, o
financiamento com recursos de terceiros pode apresentar as seguintes desvantagens: a)
escassez de crdito disponvel; b) prazos inadequados s necessidades financeiras do
projeto; c) insuficincia da rentabilidade do projeto, para garantir a amortizao da divida;
d) aumento do risco em funo dos custos financeiros se constiturem em custo fixo; e)
exigncia de garantias reais e imposies de outras condies pelos credores.
Capacidade de Pagamento
Um aspecto bsico que deve constar dum projeto sobre financiamento o da
capacidade de pagamento gerada pelo funcionamento previsto do empreendimento. a
principal garantia de reembolso ou amortizao dos emprstimos concedidos para sua
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CUSTOS E RECEITAS
O estudo dos custos e receitas do empreendimento tem muita significao num
projeto de investimento industrial por duas razes bsicas; a) homogeneiza e sintetiza em
termos financeiros, os estudos anteriores sobre mercado, engenharia, tamanho,
localizao; b) permite realizar aspectos da avaliao econmica, possibilitando: (1)
estimar a rentabilidade do projeto; (2) calcular o ponto de nivelao; (3) verificar a
importncia relativa dos diversos itens de custos, o que pode influenciar decises
diversas; (4) estimar a contribuio do projeto para o aumento da renda nacional (ou local
e regional) em termos de valor agregado bruto por ele gerado, o que bsico para a
avaliao scio econmica.
Consiste num oramento de custos e receitas do empreendimento, com base nas
previses de vendas (quantidades x preo unitrio) e no programa de produo.
Custo
Do ponto de vista econmico, podemos considerar como custo todo e qualquer
sacrifcio feito para produzir um determinado bem, desde que seja possvel atribuir um
valor monetrio a esse sacrifcio. Os custos correspondem, assim, s compensaes que
devem ser atribudas aos proprietrios dos fatores de produo a fim de que eles se
disponham a fazer esse sacrifcio, colocando disposio do projeto os servios desses
fatores.
Os custos se classificam em diferentes categorias, de acordo com critrios, de
acordo com os objetivos de anlise que se tenha. Temos assim classificaes como:
-
diretos e indiretos;
fixos e variveis;
constantes,
proporcionais
progressivos,
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Valor R$
RECEITAS TOTAIS
II-
CUSTOS TOTAIS
a) Fixos
-
Encargos Sociais
Honorrios da Diretoria
Alugueis
Seguros
Impostos
Depreciao
Gastos de Manuteno
Outros itens
b) Variveis
-
Encargos sociais
Matrias-primas
Materiais secundrios
Material de embalagem
Impostos
Servios bancrios
Comisses s/venda]Propaganda
Energia eltrica
Combustveis e lubrificantes
Seguros
Transportes
Outros Itens
III- RESULTADOS TOTAIS
. ANLISE FINANCEIRA
A anlise financeira de um projeto tem por objetivo avaliar os riscos e estimar a
rentabilidade do empreendimento.
A anlise financeira de projetos realizada atravs dos mesmos instrumentos e
com os mesmos processos da anlise de balanos, tais como ndices, coeficientes,
anlise de sensibilidade, ponto de equilbrio etc.
Os coeficientes de anlise financeira do projeto so ndices calculados sobre
balanos projetados para diferentes perodos futuros.
ndices de Rentabilidade:
Medem o retorno obtido pela empresa sobre os investimentos realizados.
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MO = LO/V
ML = LL/V
( LB = lucro bruto
LL = lucro lquido )
ndices de Liquidez
Medem a capacidade de pagamento da empresa.
-
E = estoques
PC = passivo circulante
D = disponibilidades
Tcnicas No-Sofsticadas
Faz projeo do fluxo de caixa, ou de recebimento e pagamentos, e avalia o projeto
sem levar em considerao o valor do dinheiro no tempo (sem custo do capital no tempo).
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Ponto de Equilbrio
Payback
Tcnicas Sofisticadas
So aquelas que se baseiam num conceito de fluxo de caixa descontvel, ou seja,
que leva em considerao o custo do capital no tempo.
Valor Presente Lquido
O clculo do valor presente lquido (VPL) dos projetos uma das tcnicas mais
conhecidas de investimento de capital.
O VPL, obtido, subtraindo-se o investimento inicial de um projeto do valor atual
das entradas de caixa descontadas a uma taxa igual ao custo de capital da empresa.
Se o VPL for maior ou igual a zero, a empresa obter um retorno igual ou maior do
que seu retorno exigido, ou custo de capital. E deve-se aceitar o projeto, caso o resultado
for o contrrio deve-se rejeitar o projeto.
Taxa Interna de Retorno
A TIR definida como a taxa de desconto que leva o valor atual das entradas de
caixa a se igualarem ao investimento inicial referente a um projeto. Pode-se dizer que a
TIR,
a taxa de desconto que leva o VPL de uma oportunidade de investimento a
igualar-se a zero (j que o valor atual das entradas igual ao investimento inicial).
Para um projeto ser aceitvel, a TIR precisa exceder ou pelo menos igualar-se ao
custo de oportunidade da empresa. Isso garante que a empresa esteja obtendo mais do
que seu retorno exigido, e assegura aumento no valor de mercado da empresa.
EMPREENDEDORISMO E A GLOBALIZAO
Luiz Fernando Garcia*
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Tal como foi nos tempos primitivos, quando o homem das cavernas descobriu como
moldar o barro, trabalhando a argila e fabricando os primeiros utenslios de cermica, a
ao empreendedora do homem possibilitou-lhe intervir, transformar e dominar o meio
ambiente criando e inovando, avanando sempre na busca de novos patamares de
produo, de melhores nveis de qualidade de vida.
Foi a manifestao e o exerccio desta ao, demonstrada por nossos antepassados, que
fez a humanidade perpetuar-se; e, por isso, renascer continuamente em nosso meio. A
sociedade moderna, cada vez mais urbanizada, necessita de pessoas empreendedoras,
capazes de criar empresas privadas ou qualquer outro tipo de organizao, para gerar
bens e servios destinados a satisfazer as necessidades de uma populao mundial
crescente.
Quem decide criar uma empresa, especialmente neste incio do sculo XXI, tem
importncia vital para a nossa sociedade, pois so grandes os desafios, como o aumento
da produo de alimentos, a construo de habitaes, a fabricao de medicamentos,
entre outras prioridades. Super-los requer a ao decisiva de empreendedores dispostos
a capitanear empresas industriais, comerciais e de servios.
Deste modo, o empreendedor est agindo dentro de um contexto internacional muito
diferente daquele vivido pelos empresrios pioneiros das primeiras dcadas do sculo
passado. As mudanas no ambiente internacional estimulam cada vez mais a integrao
econmica entre pases. A formao dos blocos econmicos, por exemplo, ampliam as
fronteiras do comrcio e criam zonas multi-pases de livre mercado. H tambm o
MERCOSUL, o NAFTA, alm da Unio Europia, que possibilitam o trnsito facilitado de
pessoas e produtos, ou seja, uma oportunidade de expanso. Poder competir em um
mercado supra nacional leva os empreendedores a disputarem um contingente de
consumidores sem os entraves alfandegrios convencionais. Ao mesmo tempo em que
criam oportunidades, os mega-mercados fazem com que a concorrncia interna de cada
pas seja acirrada. H, ento, uma tendncia mundial para a abertura do comrcio, mesmo
interblocos; a busca do livre mercado entre os povos vem, tambm, consolidando-se no
cenrio mundial.
Neste contexto de economia globalizada, o desafio dos empreendedores j atuantes e de
pessoas que esto pensando em iniciar seu empreendimento agora, ser desenvolver a
capacidade de criar uma empresa verdadeiramente competitiva. Os produtos ou servios
que a empresa vai oferecer clientela tero de ser produzidos dentro de padres de
qualidade do mercado mundial. Os preos dos produtos a serem cobrados a clientes e os
servios prestados tero de ser iguais ou melhores que aqueles oferecidos p empresas
similares, atuantes em outros pases.
Fonte: Portal HSM On-line
11/12/2007
Garcia, Luiz Fernando
Especialista em manejo comportamental e empreendedorismo em negcios. Autor dos
livros Pessoas de resultado e Gente que faz, da Editora Gente, Garcia um dos quatro
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consultores certificados pelo ONU (Organizao das Naes Unidas) para coordenar os
seminrios e capacitar os coordenadores, facilitadores e trainees do Empretec/Sebrae.
Desenvolveu mais de 50 metodologias de foco comportamental, acumulando cerca de 17
mil horas de aplicao nessa modalidade. Uma delas destinada formao e capacitao
de empresrios e profissionais que trabalham com negcios, conhecida como GD Grupo
Dirigido de Psicodinmica em Negcios.
PLANO DE NEGCIOS
1. Nome do empreendimento:
1.1
1.2
1.3
Enquadramento do empreendimento:
(
) Empresa individual
) Cooperativa de servios
1.4
1.5
2. Resumo do empreendimento
Com base nas informaes j prestadas no decorrer da elaborao do Plano de Negcios,
faa um resumo do seu empreendimento, descrevendo objetivos, reas de interesse,
produtos, mercado, concorrentes, metas e quando sero alcanadas.
3. Descrio do Negcio
Defina de maneira precisa o negcio, respondendo as seguintes perguntas:
4. A Concorrncia
Faa um resumo e tire concluses relacionadas ao seu empreendimento nos seguintes
aspectos:
Identifique negcios que competem de alguma forma com seu produto ou servio.
6. Fornecedores
7. Processo produtivo
(Estabelea um fluxograma de produo de seu empreendimento, analisando em cada
etapa do processo produtivo).
Haver
necessidade
de
contratar
empresas/consultores
para
desenvolver/solucionar alguma atividade/problema nas etapas de implementao
do processo de produo?
8. Plano de marketing/comercial
37
9. Aspectos organizacionais
a. Administrao financeira
b. Administrao da produo
c. Administrao de P&D e projetos
d. Administrao comercial
e. Administrao de suprimentos
f. Administrao operacional.
10. Investimentos
Especificar a infra-estrutura disponvel e a adquirir, necessria para implantao e
desenvolvimento do empreendimento, indicando o perodo de aquisio e valor de cada
item a ser adquirido.
11. Custos
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Confirme se o preo de venda de seu produto poder ser praticado, comparado aos
da concorrncia.
12. O preo
Qual ser a estratgia de preos a ser adotada por sua empresa na introduo do
produto/servio no mercado, principalmente no incio e porqu?
14.Parceiros
39
15.Empreendedores
40