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PRESSUPOSTOS
1. TRABALHO TIPICAMENTE GRUPAL
Necessidade do outro
2. O TRABALHO AGE COMO MEMBRO DE UMA COLETIVIDADE
Kurt Lewin - Teoria de Campo
3. A GESTO DEVE SER CAPAZ DE GERIR O GRUPO
4. A MOTIVAO NO FINANCEIRA, MAS POR ESTAR EM GRUPO RECONHECIDO
5. AUMENTO DA PRODUO INTEGRAO SOCIAL
Quanto mais integrado, mais produtivo (FALSO Mais unidade=mais poder=mais empecilho)
Soluo> Aproximao entre objetivos pessoais e organizacionais
6. DESCOBERTA DOS PROCESSOS INFORMAIS
Por maior que seja o controle/estrutura paralela informal
7. ENFASE EM ASPECTOS EMOCIONAIS E NO MAIS NA ESTRUTURA
Foco nos aspectos emocionais, quebrando perspectivas coletivas, para individuais
RESULTANTES:
* FORTALECE O INTERESSE POR TEMAS NO ESTRUTURAIS
* A ORGANIZAO POSSUI 2 FUNES BSICAS
- ECONMICA (EXTERNO)
- SOCIAL (INTERNO)
* NOVA VISO DE HOMEM E NOVA LINGUAGEM ORGANIZACIONAL (???)
CRTICAS:
- INGENUIDADE
Acreditar que pelo bem-estar social sero mais produtivos...podem estar mais satisfeitos, mas no
necessariamente mais produtivos.
- FELICIDADE NO LEVA AO AUMENTO DA PRODUTIVIDADE
- ENXERGA POSSIBILIDADE DE APAZIGUAMENTO NA TENSAO PATRO x
EMPREGADO
- SUPERVISAO LIBERAL
Demanda maturidade grupal (= maturidade pessoal)
- CONSULTA PARTICIPATIVA (PROCESSOS MAIS LENTOS)
- TEORIAS BUROCRTICAS
- CRTICA OPOSITORA (Muito dura) A TEORIA CLASSICA E A TRH
- FORTE INFLUENCIA DAS CIENCIAS SOCIAIS
NECESSIDADE DE UMA ORGANIZAAO VISTA COMO UM TODO (ESTRUTURALISMO)
WEBER - 1'SOCIEDADE EVOLUINDO:
- TRADICIONAL CARISMTICA LEGAL BUROCRTICAS
O homem caminha em direao de uma sociedade carismtica
- RELAOES DE PODER/AUTORIDADE
PATRIMONIAL CARISMTICA RACIONAL
* AVANOES ADVINDOS DA BUROCRACIA
- PRECISO NAS AES ORGANIZACIONAIS
- RAPIDEZ NAS DECISES
- FACILIDADE NAS INTERPRETAES
- CONTINUIDADE DAS AES SEM NECESSIDADE DE INICIAR NOVAMENTE A
TAREFA
- CONFIABILIDADE
- REDUO DO ATRITO EM SUJEITOS
* DISFUNES
- EXCESSO DE FORMALISMO
- RESISTNCIA A MUDANAS
- CATEGORIZAO DOS RELACIONAMENTOS
- EXACERBAO DA AUTORIDADE
- DIFICULDADE COM CLIENTES