LA INCENTIVACIN

1. Definicin E Importancia

El incentivo puede tratarse de la estimulacin que se le otorga a

un sujeto por su buen funcionamiento en cualquier mbito
(laboral, afectivo, etc.) con la intencin de que se siga
esforzando por mantenerlo. Se trata, por lo tanto, de una
recompensa o un premio.
Los incentivos se llaman alicientes recompensas o
estmulos.

2. Incentivos Financieros

Los incentivos financieros equivalen a un pago en moneda o

dinero.
Recompensa por conocimientos especializados:
Constituyen un estmulo al trabajador para reconocer el
esfuerzo personal e independiente de la capacitacin que le
pueda dar la empresa y que ha llevado a cabo para adquirir
destrezas o conocimientos especializados relacionados con el
puesto que desempea o el ramo de la empresa. Este incentivo
no se basa en lo que hace un trabajador, sino en lo que pueda
hacer.
Evala la importancia de un trabajador para la empresa. Al
contar con personal que consigue un nivel de calificacin ms
alto se acrecienta la calidad de los productos de la empresa, al
tiempo que se reduce la necesidad de contratar ms personal.
Es el nico incentivo financiero que a fines de gestin, una vez
realizada la evaluacin al desempeo, otorga la empresa al
trabajador o al equipo de trabajadores que mejor lo haya
demostrado en el desempeo de sus funciones, aportando al
logro de las metas empresariales. El incentivo financiero se
otorga a un solo trabajador o a un equipo de trabajadores una
sola vez cada fin de ao y con un monto previamente
establecido equivalente a $100.- (cien 00/100 dlares
americanos).

3. Incentivos No Financieros

Se dice que el incentivo ms poderoso que puede utilizar los

gerentes es el reconocimiento personalizado e inmediato.
Los incentivos no financieros, son alicientes, recompensas o
estmulos dados por la empresa a sus trabajadores a cambio de
contribuciones.

Estos incentivos sirven para alentar los esfuerzos adicionales o

dirigidos a un objetivo especfico. Los cambios en el puesto o en
el entorno laboral pueden servir como incentivo para un mejor
desempeo.
Los incentivos no financieros constituyen un suplemento para
un enfoque ms tradicional de sueldos y salarios, tiene como
condicin, que una vez hayan sido otorgados a la persona,
unidad o rea que ha sido definida en la evaluacin como
merecedora del mismo, debe o deben hacerse efectivos antes
de la siguiente evaluacin, es decir en los dos siguientes meses.
No son acumulativos.
Los incentivos se harn efectivos bajo las siguientes
condiciones:
Previa planificacin del o los beneficiario(s) con recursos
humanos con una notificacin de un mnimo de tres das hbiles
de anticipacin.
En caso de existir una emergencia, el incentivo ser
reprogramado en comn acuerdo con RRHH.
Los incentivos no financieros, los otorgar el grupo evaluador
a aquellos trabajadores que hayan demostrado:
Iniciativa y creatividad puesta en prctica y que haya aportado
al mejor funcionamiento de la empresa
Cooperacin hacia los dems miembros de la empresa en el
desarrollo de sus funciones.
Desempeo destacado en sus propias funciones: de manera
oportuna y eficaz, demostrando, en un determinado tiempo,
puntualidad y calidad en la entrega de documentos o servicios.

4. La Administracin Por Objetivos (APO)

Orgenes de la Administracin por Objetivos:
La administracin por objetivos surgi como mtodo de
evaluacin y control sobre el desempeo de reas y
organizaciones en crecimiento rpido. Inicialmente constituy
un criterio financiero de evaluacin y de control. Cmo criterio
financiero fue vlido, pero en el enfoque global de la empresa
trajo como con secuencia una distorsin profesional, pes los
criterios de ganancia y de costo no son suficientes para explicar
la organizacin social y humana. La respuesta de los niveles
medio se inferiores de la organizacin a ese criterio fue de
descontento y apata, lo cual ocasion conflictos entre los
funcionarios de nivel medio e inferior y la alta direccin.

El nico modo que en centr la direccin para revertir el

proceso antes descrito fue la descentralizacin de las decisiones
y la fijacin de objetivos para cada rea clave: cada cual
escogera"cmo"alcanzar los resultados. S eliminaron los
rganos des taff, quedando a cargo de cada divisin la creacin
de los servicios que se necesitaran para alcanzar los
objetivos, lo que fortaleci la posicin de autoridad de cada
jefe operativo.