Universidad de san Carlos de Guatemala

Facultad de ingeniera
Escuela de Mecnica Industrial
Administracin de Empresas 1
Seccin: P+
Ing. Byron Chocooj

Competencias Gerenciales:
Ventajas y Desventajas

Nombre: Eswin Juan Pablo Aparicio Prez

Carnet: 2012-22682

Guatemala 24 de Julio del 2015

Competencias Gerenciales
Competencia en la comunicacin

Ventajas
o Existe diferentes medios de comunicacin por los cuales un
gerente puede comunicarse con sus subordinados.
o El tener una comunicacin eficiente, exige que no existan
problemas dentro y fuera de la empresa.
Desventajas
o La comunicacin informal prevalece sobre la comunicacin
formal.
o La comunicacin es complicada ya que en muchas empresas no
se posee un mismo nivel acadmico.
o El emisor en ocasiones no puede trasmitir lo que desea al
receptor y la informacin se tergiversa.
o En un pas pluricultural y multilinge es difcil saber con qu
personas se va tener comunicacin, al expresarse con los
subordinados es difcil, ya que el lenguaje es diferente en cada
regin del pas.

Competencia para la planeacin y administracin

Ventajas
o El tener un plan de trabajo minimiza los riesgos de no cumplir con
las exigencias de un proceso.
o El planeamiento anticipado de un proceso de trabajo, anticipa los
contratiempos que puedan existir y da la oportunidad de poder
corregirlos.
o El administrar el tiempo de trabajo de un subordinado, permite
tener un control y una organizacin dentro de la empresa.
Desventajas
o La planeacin est limitada por la exactitud de la informacin y de
los hechos futuros.
o La planeacin tiene barreras psicolgicas: Una barrera usual es
que las personas tienen ms en cuenta el presente que el futuro.
o La planeacin ahoga la iniciativa: Algunos creen que la
planeacin obliga a los gerentes a una forma rgida de ejecutar su
trabajo.
o La administracin depende de muchos factores para poder ser
viable, por lo que no es seguro poder cumplir con lo planificado.

Competencia en el trabajo en equipo

Ventajas
o Las propuestas se multiplican, un mayor nmero de propuestas e
ideas, por lo que las soluciones a un posible problema podrn
tener ms alternativas.
o El trabajo grupal, permite que las tareas y roles de
responsabilidad no se encuentren sobre las espaldas de la misma
persona, se dividen las tareas por lo que puede proporcionar una
mayor implicacin y productividad de cada integrante en la parte
que le toque.
o Mayor nmero de visiones, el tener diferentes puntos de vistas
sobre una misma cosa puede ser bueno de cara a mejorar los
resultados.

Desventajas
o Para formar un equipo de trabajo es necesario considerar no slo
las capacidades intelectuales de sus posibles miembros sino
tambin sus caractersticas socio-psicolgicas y de personalidad
de cada componente.
o La aparicin en ocasiones de un falso lder, puede resultar
desastroso para el grupo. Si alguien impone el dominio frente a
los dems, puede hacer que el rendimiento del grupo merme.
o Muchas veces los grupos se dividen. Es uno de las peores
desventajas que puede tener el trabajo en equipo ya que, se
olvida el bien comn y afloran las individualidades.

Competencia en la accin estratgica

Ventajas
o El conocer los objetivos y metas de una organizacin le da una
visin al empleado de lo que la empresa quiere conseguir a largo
plazo.
o Conocer el plan de trabajo y la organizacin permite opciones
estratgicas que ayuden en el desarrollo de la empresa.
Desventajas
o El conocer el objetivo final, le hace perder al empleador la
percepcin de seguir mejorando y conseguir metas ms altas.
o El entender la industria es un factor que da la percepcin de
saber cmo se trabaja y de saber las formas de evadir el trabajo.

Competencia para la globalizacin

Ventajas
o La presencia en pases lderes y el contacto con sus exigentes
clientes y competidores innovadores, ayuda a una empresa a
mejorar la calidad de su producto.
o La participacin en el mercado global puede aumentar la
preferencia de los clientes, a causa de su disponibilidad global y
de su reconocimiento global.
o Puede contribuir a que se produzca un crecimiento masivo mejor
equilibrado y ms equilibrado para el desarrollo pases pobres
Desventajas
o Existen costos adicionales en las diferencias internacionales de
normas tcnicas, de idiomas, de culturas y practicas operativas
o Las fronteras culturales perjudican el rendimiento, por lo que
minimiza las ventas y aumentan los costos.
o Este fenmeno ha provocado que las empresas grandes sigan
creciendo a expensas de las empresas pequeas.
o Esto ha afectado a los trabajadores pues se ha provocado una
necesidad de automatizacin y utilizacin de alta tecnologa,
acarreando una reduccin de personal

Competencia en el manejo de personal

Ventajas
o Mejoramiento de la administracin de la gestin y aplica tcnicas
para mejorar el clima laboral con los empleados
o Facilita el manejo de conflictos en situaciones difciles con los
empleados o autoridades.
o El administrar el personal mejora el ambiente laboral y se puede
realizar una mejor gestin para una mayor produccin.
Desventajas
o La cultural es un factor que define las actitudes y el
comportamiento de una persona, la comunicacin y el control se
torna ms complicado y menos eficiente.
o El nmero de personas las cuales se debe administrar es una
factor importante ya que no se puede mantener el control en
cantidades muy grandes de personal
o Puede que se llegue a un momento en que no haya en la
empresa personas con capacidades para cubrir un nuevo puesto
vacante, o que an no estn preparadas para ello.