UNIVERSIDAD DE ORIENTE CANCN

Nombre de la Institucin

Programa de Estudios
Programa Acadmico
Licenciatura en Comercio Internacional
Asignatura
Anlisis de costos
Nivel Educativo
Licenciatur Modalid Escolariz
No
Mixta
a
Seriacin

ad
S/N

ada

escolarizada

Clave de la

X
CIFOR-601

asignatura
Ciclo

Horas
conducidas
64

Horas
independientes
32

Total de horas por

ciclo
96

Crditos
6

OBJETIVO GENERAL DE LA ASIGNATURA:

Elaborar un proyecto sobre la aplicacin prctica del anlisis de costos dentro
de una unidad de negocios como ventaja competitiva dentro del mercado
global.

Asignatura
Del Programa
Acadmico

Anlisis de costos
Licenciatura en Comercio Internacional

TEMAS Y SUBTEMAS:
HORAS
ESTIMAD
AS

10

10

10

TEMAS Y SUBTEMAS
1. Contabilidad moderna de
costos
1.1.Conceptos bsicos
1.2.Gerencia estratgica de costos
1.3.Anlisis de la cadena de valores
1.4.Anlisis de posicionamiento
estratgico
1.5.Anlisis de causales de costos
1.6.Costos para gerencia
1.7.Informes de costos
1.8.Utilidad del costo unitario
1.9.Tipo de decisiones
2. Divisin de costos y la
economa
2.1.Actividades econmicas:
actividad comercial; actividad
industrial, industria de la
transformacin, maquiladoras,
actividades de servicios,
actividades con explotacin
2.2.Costos fijos y variables
2.3.Costos medios
2.4.Clculo de la produccin de
costos mnimos
2.5.Costo marginal
2.6.Costos en el largo plazo
3. Anlisis del comportamiento de
los costos y costo-volumenutilidad
3.1.Conceptos bsicos
3.2.Comportamiento de los costos
3.2.1. Divisin de los costos
administrativamente
3.3.Relaciones costo-volumenutilidad
3.3.1. Concepto de margen de
contribucin
3.4.Enfoque matemtico hacia el
anlisis del costo-volumenutilidad

OBJETIVOS DE LOS
TEMAS
Identificar y diferenciar
los diferentes conceptos
bsicos utilizados en la
gerencia estratgica de
costos para la toma de
decisiones

Identificar, diferenciar los

diferentes
conceptos
utilizados en economa,
identificar, diferenciar los
diferentes
tipos
de
actividades econmicas
de las empresas

Identificar, diferenciar y
clasificar el anlisis del
comportamiento de los
costos y costos-volumen
utilidad

12

14

3.4.1. Punto de equilibrio

3.4.2. Utilidad neta
4. Evaluacin del desempeo para
operaciones descentralizadas
4.1.
Conceptos bsicos
4.1.1.
Operaciones
centralizadas y
descentralizadas
4.1.2.
Ventaja de la
descentralizacin
4.1.3.
Desventajas de la
descentralizacin
4.2.
Contabilidad para reas
de responsabilidad
4.3.
Contabilidad por reas de
responsabilidad para centros de
costos
4.4.
Contabilidad por reas de
responsabilidad para centros de
utilidades
4.5.
Contabilidad por reas de
responsabilidad para centros de
inversin
4.6.
Ingreso residual
4.7.
Determinacin de precios
de transferencia
4.8.
Enfoque del precio de
mercado
4.9.
Enfoque del precio
negociado
5. Estudio de la Gerencia
Estratgica de los Costos
5.1.
Conceptos bsicos
5.2.
Concepto de cadena de
valor
5.2.1.
Desarrollo de la
ventaja competitiva
5.3.
Cadena de valor contra
valor agregado
5.3.1.
Vnculos con
proveedores
5.3.2.
Vnculos con
clientes
5.3.3.
Vnculos de proceso
dentro de la cadena de
valores en una unidad de
negocio
5.3.4.
Vnculo a travs de
las cadenas de valor de las
unidades de negocios

Identificar, diferenciar, la
razn econmica y la
funcin que desempea
la
contabilidad
para
ayudar a los gerentes y
administradores en la
planeacin control de
unidades
organizacionales

Identificar, diferenciar el
estudio de la gerencia
estratgica de los costos
para lograr un desarrollo
competitivo dentro de un
mercado global.

dentro de la firma
5.4.
Metodologa de la cadena
de valores
5.4.1.
Identificar la
cadena de valores
5.4.2.
Diagnosticar las
causas de costos
5.4.3.
Desarrollo de una
ventaja competitiva
sostenible
5.5.
Anlisis de costos y
aplicaciones gerenciales de la
cadena de valor
5.6.
Atencin explcita al
posicionamiento estratgico
5.6.1.
Conceptos bsicos
5.6.2.
Concepto de
estrategia
5.7.
Misin de la unidad de
negocios
5.8.
Planificacin estratgica
5.9.
Presupuestacin
5.10.
Sistema de compensacin
por incentivos
5.11.
Ventaja competitiva de la
unidad de negocios
5.12.
Sistemas gerenciales de
diferenciacin de costos
basados en posicionamiento
estratgico
5.13.
Causales del costo
5.13.1.
Volumen y costo
5.13.2.
Estrategia y costos
5.13.3.
Causales
estructurales de costos
5.13.4.
Costo aritmtico
estratgico
5.13.5.
Uso del anlisis de
causal de costos
6. Costos de calidad y costos de
no calidad
6.1.
Conceptos bsicos
6.2.
Repercusiones de los
costos de no calidad
6.3.
Estrategia de los costos
de calidad

Identificar la influencia
que tienen los costos de
calidad y de no calidad
como
ventaja
competitiva

ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE Y METODOLOGA

Elaborar un portafolio con cuadros esquemticos, resmenes, fichas
bibliogrficas, mapas conceptuales y otros instrumentos de aprendizaje para
que sus participaciones en clase sean con fundamento y pueda argumentar y
opinar con base en lo investigado, donde el estudiante se pueda autoevaluar,
identificar sus problemas, sus avances y logros en el aprendizaje,
fomentando la capacidad de sntesis, anlisis, creatividad y la meta
cognicin.
Organizar debates y discusiones en relacin a los temas, presentar por
escrito sus resultados y conclusiones y los publiquen en la red, fomentando el
aprendizaje situado y el trabajo colaborativo.
Realizar un proyecto de Elaborar un proyecto donde se apliquen y diseen el
anlisis de costos dentro de una unidad de negocios como ventaja
competitiva dentro del mercado global. Determinar las causales del costo en
una organizacin, presentarlo por escrito para ser discutido en clase con la
orientacin del docente, fomentando la conexin entre el aprendizaje en la
universidad y la realidad, representando una forma de trabajo autnomo, en
la que los estudiantes construyen su propio conocimiento y generan
resultados reales.
Fomentar el aprendizaje autnomo y la adaptacin a nuevas situaciones.
RECURSOS DIDCTICOS
Pizarrn
Proyector de acetatos
Can de computadora
Videos especializados
Revistas especializadas
NORMAS Y PROCEDIMIENTOS DE EVALUACIN
Evidencias de aprendizaje:
a. Elaboracin de proyectos
30%
b. Portafolio de evidencias
30%
c. Participacin en debates
30%
Total:
100%
Criterios de evaluacin:
a. Manejo de conceptos y su aplicacin: la diversidad de fuentes de
informacin; uso apropiado del lenguaje oral y escrito; habilidad
discursiva
b. Originalidad: la coherencia en la estructura del trabajo; la
creatividad en la forma de abordar el anlisis; manejo de
herramientas tecnolgicas; redaccin; ortografa
c. Pensamiento analtico y sinttico: capacidad de toma de decisiones;

pensamiento reflexivo y crtico; capacidad de sntesis; creatividad

en la presentacin de la informacin

BIBLIOGRAFA:
No TITULO
.
1.
Control de Gestin y Control
Presupuestario
2.
Ventaja Competitiva
3.

contabilidad Administrativa

AUTOR

EDITORIAL

Mallo Carlos,
Merlo Jos
Porter Michael

Mc Graw Hill

Warren, Reeve,
Fess

Thomson

CECSA

A
O
200
4
200
6
200
7

Nota: Toda la bibliografa ha sido corroborada por las empresas editoriales para
que en su momento se puedan adquirir en forma fsica para el incremento del
acervo bibliogrfico as como para consulta externa. Los libros que tienen una
antigedad mayor a 5 aos no han sido reeditados, pero constituyen una
herramienta de consulta para el estudio de la licenciatura.
Perfil del Docente Requerido
Contador Pblico con conocimiento en costos gerenciales