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la leche y la carne de bovino es el mejor alimento primario que ha conocido la humanidad ya que
suministra los componentes para el desarrollo corporal e intelectual de la poblacin. la leche, junto a sus
derivados, conforma un grupo nutricional de gran efectividad para la poblacin en edad escolar, porque
adems de contribuir a una mejor nutricin, tiende a erradicar las carencias que comprometen el desarrollo
fsico y mental de nuestros nios, mejorando el perfil metablico en accin sinrgica con el proceso
escolar. estas, son razones necesarias y suficientes, para procurar y promover el desarrollo de altas
producciones y altos consumos nacionales de productos lcteos, ya que es all, en nuestros nios, donde
esta reflejado el futuro y el progreso del pas.
actualmente, la produccin de leche en nuestro pas ha experimentado una cada, motivada a diferentes
factores que han afectado directamente la produccin. esto conlleva a un descenso en su consumo. la
globalizacin, independientemente de la postura que se tenga frente a ella, es un fenmeno objetivo; en
general implica apertura econmica, flujo de capitales productivos y especulativos, configuracin de
bloques comerciales bilaterales, regionales, inter-regionales y rpidos cambios en ciencia, innovacin y
tecnologa. a un nivel ms concreto, la globalizacin viene acompaada de muchas amenazas; dentro de
ellas, la produccin al menor costo posible, lo que implica menores inversiones en los sistemas
productivos, donde la produccin lechera no se escapa.
es necesario sealar, responsablemente que es inevitable competir; pero competir es en realidad un
proceso de descubrimiento. descubrir las polticas de apoyo que generen condiciones beneficiosas para
favorecer la competitividad del sector agropecuario. descubrir la investigacin de calidad, que prevea,
reconozca y satisfaga necesidades surgidas de las presiones sociales y de la economa de nuestro pas.
as mismo; la ganadera de doble propsito como la actividad de produccin de leche y carne en la zona
de pie de monte andino en la cercanas de la zona sur del lago bajo el tipo de organizacin denominada
"unidad de produccin pecuaria" viene desempendose hace muchos aos. ya que adems de ser
fuentes generadoras de produccin y empleo, han sido factor determinante en la organizacin poblacional
y la configuracin del espacio pecuario.
la particularidad de este tipo de explotaciones reside en que combina una visin de largo plazo en la
planificacin de actividades, con el aprovechamiento del potencial natural de las tierras en la zona donde
se va a desarrollar el proyecto, donde la actividad humana se concentra ms en el manejo del rebao, que
en la intervencin directa y modificacin del medio natural. sin embargo, la construccin de este tipo de
unidades de produccin pecuarias requiere de una inversin cuyo monto por hectrea es mayor que el
valor de las tierras con mayor capacidad de carga y de mejor ubicacin. es por ello que las opciones para
el aumento de la productividad en el caso de los productores particulares de ganadera bovina doble
propsito, se encauzan por la va del aumento de la eficiencia en el manejo del rebao y por el aumento de
la capacidad de carga. an as, es de prctica comn la modulacin gradual y a pequea escala, as como
la introduccin de pastos cultivados que sustituyen la vegetacin natural en reas estratgicas, con el fin
de resolver problemas especficos en el proceso productivo.
el estudio de factibilidad tcnica econmica que a continuacin se presenta, tiene como finalidad impulsar y
consolidar el desarrollo de la unidad de produccin XXXXXXXX formada y administrada por sus
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propietario para el logro y el establecimiento de una ganadera bovina de doble propsito orientada hacia
la produccin de leche, mediante el uso de tecnologas apropiadas, basadas en el manejo de las
condiciones agro ecolgicas de la zona de asiento de la explotacin.
se ha concebido el proyecto, considerando los diferentes aspectos de la produccin de ambos rubros
(carne y leche), fijando los criterios y las recomendaciones tcnicas, con la finalidad de lograr el desarrollo
armnico del predio y/o unidad de produccin en cuestin; lo que debe ser complementado por el factor
administrativo y con la asesora permanente, para as obtener y lograr el xito tanto productivo como
econmico para la prenombrada unidad de produccin. nos complace presentarles nuestro proyecto de
establecimiento e instalacin de una unidad de produccin bovina de doble propsito, para ser
comercializados de forma directa por la unidad de produccin DENOMINADA XXXXXXXX la cual se
encuentra ubicado en el sector XXXXXXXX, parroquia XXXXXXXX (capital de municipio), municipio
XXXXXXX del estado XXXXXXX. el presente proyecto, se realiza a solicitud de los productores
YYYYYYYYYYYYYYYYY ubicado en el sector XXXXXXXX, parroquia XXXXXXXX (capital de municipio),
municipio XXXXXXXX del estado XXXXXXX.
el proyecto se sustenta en las lneas generales del plan de desarrollo econmico y social de la
nacin 2013- 2019, insertado en la cuarta lnea como modelo productivo socialista, cuyo objetivo es,
incrementar la soberana alimentaria y consolidar la seguridad alimentaria, teniendo como estrategia,
mejorar y ampliar el marco de accin, los servicios y dotacin para la produccin agrcola, como polticas,
financiar en condiciones preferenciales la inversin y produccin, dotar de maquinaria, insumos y servicios
para la produccin.
el rea a desarrollar, cuenta con las condiciones ptimas para la produccin de ganadera y frutales,
como es temperatura , humedad relativa, pluviosidad, altitud, agua, luz elctrica, va de comunicacin, se
encuentra a 20 minutos de la ciudad de la XXXXXXXXXXXXXXX .
RESUMEN EJECUTIVO.
para la evaluacin financiera se utiliz varios parmetros como fue: estimacin de ingresos y egresos,
estado de ganancia y prdidas, fuentes y uso de fondo, flujo neto de caja, t.i.r., v.a.n., evaluacin
financiera, relacin beneficio costo, punto de equilibrio, beneficio del proyecto, rentabilidad del proyecto.
Entre otros.
PLANEACIN ESTRATGICA.
Misin: Elevar el nivel de produccin en la zona a travs de acciones estratgicas que permitan la
obtencin de ingresos aprovechando racionalmente los recursos naturales.
Visin: Ser una unidad de produccin de modelo agropecuario y establecer la zona como productora
agropecuaria exitosa.
ANLISIS F.O.D.A.: FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS
FORTALEZAS.
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ubicacin geogrfica estratgica, con presencia de las tres regiones naturales, articulada al resto
del pas a travs del acceso de vas de penetracin en ptimas condiciones como lo es la carretera
nacional panamericana.
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centros de estudios superiores ligadas al desarrollo pecuario con capacidad profesional y tcnica,
altamente calificados.
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ganado criollo resiste al medio ambiente y ganado mejorado que permite un trabajo de
mejoramiento gentico.
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DEBILIDADES.
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desanimo por largos trmites burocrticos para el apoyo financiero para el desarrollo del proyecto.
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inadecuado uso de los recursos forrajeros. animales con baja calidad gentica.
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incumplimiento de normas sobre adquisicin y calidad de leche fresca por parte de los productores
agropecuarios.
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OPORTUNIDADES.
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posibilidad de introducir animales razas mejoradas de otras regiones del pas. existencia de
mercados ampliados para el consumo de carnes, creciente demanda de pieles para la industria del
cuero. precios estables para el consumidor
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bovinos.
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AMENAZAS.
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contaminacin ambiental.
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mejoramiento gentico.
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organizaciones slidas.
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acceso a la informacin.
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constituirnos en el centro ganadero del norte del pas, como en aos anteriores.
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ANLISIS TCNO-OPERATIVO.
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La agropecuaria cuenta con todas las instalaciones, equipos y servicios necesarios para un adecuado
funcionamiento de la actividad ganadera, en trminos de un sistema productivo semi-intensivo, y sin
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necesidad de adquirir ninguno de estos mencionados. Esto permite ampliar su capacidad operativa a
travs un incremento en el rebao, siendo este el corazn del proyecto, a fin de aumentar los litros de
leche y los kilogramos de ganado en pie a lo largo de la duracin del presente proyecto.
Por estas razones se define la lnea estratgica del proyecto como la adquisicin de vacas paridas de
calidad productiva, puestas en venta por un productor de la zona a un precio por debajo del precio
establecido dentro del rubro, una gran oportunidad que se le presenta a la unidad de produccin para
mejorar el sistema de explotacin, aumentando as el volumen de produccin y optimizando el uso de los
recursos con los que se cuenta en la actualidad al estabilizar el tamao del rebao con respecto a la
capacidad de sustentacin de la finca.
El lote que se desea adquirir consta de 165 vacas paridas mestizas entre las razas pardo suizo y brahman
rojo, establecidas en la finca XXXXXXXXX a unos 7 Km. de distancia desde la unidad en cuestin. Dicho
lote presenta buenas condiciones fenotpicas, corporales y productivas, presentando un promedio
productivo de 13.0 litros/da, de igual manera, se encuentran en buen estado de salud y con una buena
condicin corporal.
El presente proyecto busca la estabilizacin del rebao productivo a travs del incremento del rebao y en
concordancia con la capacidad de sustentacin de la unidad de produccion, la cual es de 2.5 unidades
animales (UA) por hectrea; de esta manera se cuentan con una capacidad de sustentacin total de
280 UA. Deduciendo la reserva de carga animal y la UA destinadas para los dems animales se obtiene un
cupo optimo para establecer 165 vacas en produccin, siendo esta la meta a conseguir a lo largo del
proyecto.
Las proyecciones obtenidas del movimiento terico del rebao luego de la adquisicin de las 165 novillas
preadas, estiman la estabilizacin del rebao en un periodo de 4 aos. Se prev un incremento de la
produccin lechera del 65%, comenzando con una produccin de 2.000 litros/da hasta alcanzar un
promedio de 2.976 litros/da. De igual manera se proyecta un incremento en la produccin de carne del
20%, a partir de una produccin de 3.712 Kg./ao y alcanzando un total de 98.618 Kg./ao en el ao final
del proyecto.
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POTREROS
72 HAS de Potreros
Establecidos
CONTROL DE MALEZAS
Control quimico
Control mecanico
Control manual
MANEJO DE VIENTRES
Monta natural con toros de
la propia unidad de
produccion
Visita veterinaria cada 2
veces al mes
CONTROL SANITARIO
control curativo y
preventivo de
enfermedades
PASTO DE CORTE
5 HAS de pasto de corte
Establecidos
CARGA ANIMAL
Se manejar inicialmente
un carga animal de 2.5
U.A/Has
ORDEO
se haran 2 ordeos al dia
con un promedio de 13
litros vaca/dia (vendible):
2.145 lts/dia
MANEJO DE ANIMAL
Manejo de crecimiento y
nacimientos
POTREROS
Potreros Establecidos
para animales de engorde
SUPLEMENTOS ALIMENTICIOS
Alimento concentrado, melaza, sales
minerales, bloques multinutricionales, grasa
bypass, minerales, otros
ALMACENAMIENTO DE LECHE
la leche se almacenara en un
tanque de enfriamiento con
capacidad de 3.000 lts
VENTA DE ANIMALES
Venta de mautes y novillos
a mataderos, as como
vacas descarte
COMERCIALIZACION
DE LA LECHE
Venta de la leche a 4,50 Bs.f
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Control de malezas: efectuado una vez que el potrero ha sido pastoreado. Entre las principales
malezas se encuentran: cabezona, maraquita, maz cocido, mocot y escobillas. El control qumico
es a base de herbicidas sistmicos y de hoja ancha, en ocasiones se utiliza un control manual con
machete y guadaa.
Uso de rotativa o guadaa: se utiliza principalmente donde se encuentra el pasto guinea; ya que,
por su hbito de crecimiento macolloso, es lo ms resultante al momento de la eliminacin del
material viejo y por ende en la estimulacin del rebrote de dicha macolla.
Los vientres son preados por monta natural o por monta directa, utilizando toros de la propia finca y
no se utiliza ningn otro mtodo como la inseminacin artificial, sin embargo se contemplan las visitas del
medico veterinario cada 15 dias para realizar las palpaciones y evaluaciones reproductivas del rebao.
Adems se efecta un pesaje de leche mensual con el objeto de llevar el control productivo de las vacas.
El control de celo se efectuar en la maana y en la tarde antes de entrar al ordeo; aquellos animales
que presenten celo por la maana, sern montados o inseminados en la tarde del mismo da; los que
presenten celo por la tarde, sern montados o inseminados por la maana del da siguiente. Las vacas se
servirn a partir de los 60 70 das despus del parto por monta o inseminacin artificial con semen de
toro provado. Existen 4 potreros de 1 Has cada uno destinados a los vientres prximos a parir, toros en
descanso y los becerros de ordeo. Estos ltimos tambin pastorean en los camellones que siempre
mantienen pasto en las orillas.
Las vacas debern secarse a los 250 das de lactancia; a travs del siguiente proceso: dos meses antes
de parto, se suprime la alimentacin con concentrado, se pasan al lote del ganado escotero y se sigue
ordeando por tres das. A partir del cuarto da, se suspende el ordeo y se observa diariamente, solo en
caso de presentarse problemas en la ubre como por ejemplo mastitis, se volver a ordear y se someter a
tratamiento mdico.
El ganado escotero ocupar el potrero pastoreado el da anterior por los animales en produccin, este
rebao, integrado por novillas mayores de un ao ganado que ser servido por primera vez a los 24 meses
de edad, fecha en que alcanza al peso de 340 kg. y vacas secas.
Las becerras recibirn crianza artificial, la cual consiste en la separacin de estos animales de la vaca
despus del primer da (24 horas de calostro junto a la madre), luego los siguientes tres (3) das se les
suministrarn calostro en las jaulas. Es conveniente disponer en el puesto de ordeo de un local techado
para la crianza de las becerras, donde se les proporcionar todos los cuidados y atenciones que requieran
hasta los dos meses de edad, en este perodo se les suministrar 4 kg. Promedio diario de leche artificial.
Desde los dos meses de edad hasta el ao, se les suministra forrajes ad-libitum y alimento concentrado en
los potreros y salas minerales a discrecin en cantidad de 0,05 kg. al da.
Una vez destetados los becerros, pasan a formar parte del lote de levante, es decir los machos van
castrados y las hembras de las mejores vacas son identificadas en forma distinta para conformar los
futuros vientres de reemplazo, Los machos cuando alcanzan un peso de 260 Kg. pasan al modulo de ceba,
y las hembras seleccionadas fenotpica y genotpicamente, son enviadas al lote de escotero cuando pesan
un mnimo de 320 Kg. para ser entoradas y formar parte del rebao lechero.
El modulo de ceba, lo conforman los machos mayores de 260 Kg. nacidos en la finca u otros adquiridos en
el mercado de la zona. El nmero de animales oscila entre 20 y 40 animales. El sistema de pastoreo
utilizado es el rotativo (como en los otros lotes), con 30 das de descaso y 5 das de ocupacin, Los
novillos cuando alcanzan un peso mayor de 400 Kg. son enviados a matadero o vendidos en pie en la
propia unidad de produccin. En el ao se realizan 4 ventas de aproximadamente.
El movimiento del rebao que se presenta esta sustentado con parmetros reales para la zona de
ejecucin del proyecto, que si bien es cierto que no se pueden esperar respuestas exactas para los
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nmeros all plasmados, los resultados estn cerca de los mostrados o por encima de ellos, ya que se
hace una proyeccin conservadora con la finalidad de disminuir la sensibilidad del proyecto ante cualquier
eventualidad que ocurra en el proceso productivo.
La Metodologa Utilizada es: Mortalidad, paricin y Descartes.
El programa sanitario implementado sobre el rebao es el siguiente:
PLAN SANITARIO PARA REBAO BOVINO
ACTIVIDAD
CLASE
Vacunacin anti-aftosa
Rebao Gral.
REBAO GENERAL
>2MESES
Rebao Adulto
entre 3 y 8 meses.Mautas
vacas adultas
Brucelosis Bovina
BIOLGICO
DOSIS-VA
FRECUENCIA/AO
Vacuna
Oleosa
Bacterina
Triple
Septi. conce.
3 ml.
intramuscular
cada 6 m.
2 ml. subcutneo
Revacunar cada 4 m.
2 ml. Subcutneo
RB51
2 ml. Subcutneo
cada 6 m.
revacunar entre 12-15
meses
Leptospirosis
LEPTOVAC
Rebao en Gral. 1 -4 m.
Ivermectina
1%
becerros
abendazol
Prueba de Tuberculosis
Identificacin, descorne y castracin
Tuberculina
-
2 ml.
Intramuscular
1ml/50 Kg. de
peso
1ml/10 kgs peso
vivo
0,1 ml.
intradrmica
-
cada 6 meses
cada 3 m.
mensual
cada 6 meses
Cada 2 m.
REQUERIMIENTO DE PERSONAL.
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Se hace uso del criterio de un ordeador por cada 25 a 30 vacas, por lo cual se utilizan 7 ordeadores para
cubrir el nmero de 165 vacas en produccin. A medida que el rebao se incremente, se necesitara incluir
un ordeador por cada incremento de animales mencionado, por lo cual se tendr que contratar a un total
de 5 ordeadores en el momento de la consolidacin del proyecto.
El numero de obreros contratados para los cargos de camperos, maquinista y encargado pueden cubrir las
necesidades de laboreo que amerita el incremento de tamao del rebao, por ende, el numero de
contratados para estas labores permanece constante. Cabe mencionar que la vaquera posee la capacidad
de recibir el nmero de vacas estipuladas dentro del proyecto, por lo tanto no se requiere de ningn tipo de
ampliacin o acondicionamiento sobre dicha estructura.
Las prestaciones provienen del clculo de 100 das de sueldo para cada uno de los empleados. El
veterinario realiza una visita trimestral, por lo cual el clculo se realiza directamente para cada ao.
ESTIMACION DE COSTOS POR MANO DE OBRA Y HONORARIOS PROFESIONALES
parametros
Salario(Bs.F./da)
105.00
105.00
105.00
105.00
105.00
Personal
Encargado general
Ordeadores
Tractorista.fijo
Sabanero
Camperos
Total Bs. /ao
Jornales
521
521
521
460
460
Sueldo bs.f/ao
54,705.00
54,705.00
54,705.00
48,300.00
48,300.00
260,715.00
CLASE
MEDICO VET
ING.AGR.
parametros
COSTO/VISITA
800
800
NVISITAS/ao
24
24
Total/ao
19200
19200
AGRO AMBIENTE.
Topografa: la topografa es de tipo plana con variantes altimtricas poco definidas, imperceptibles en
algunos casos. Estas condiciones edficas, brindan una gran versatilidad en cuanto al manejo de
pastizales se refiere, requiriendo un plan de fertilizacin opcional y un control de malezas sencillo, a
manera de realizar un mantenimiento sencillo de los pastos ya establecidos.
Climatologa: la precipitacin promedio oscila alrededor de los 2.750 mm/ao, con una distribucin muy
homognea a lo largo del periodo lluvioso. Esta obedece a un rgimen bimodal, presentando dos periodos
de mximas que ocurren generalmente en los meses de abril y mayo, y en octubre, y dos mnimas que se
presentan entre enero y junio. Este factor incide en la merma de los rendimientos durante el periodo seco,
debido a la escasez de pasto, obligando as a incluir suplementos alimenticios, especficamente sal,
melaza y nepe, insumos de gran peso al momento de reflejar los costos de produccin.
Otros aspectos climticos son: temperatura promedio anual de 28.4 C; humedad relativa de 84%;
evapotranspiracin promedio anual de 1.600 mm; vientos comprendidos entre 33.5 Km./h; altitud oscilante
entre 0100 msnm. Estas caractersticas agroclimticas favorecen el tipo de ganadera implementada en la
zona, tanto para el sistema vegetal como para el sistema animal, de manera que no se halla ningn factor
relevante que impida llevar a cabo el proyecto planteado.
Estos datos se obtuvieron de la estacin meteorolgica del INIA el vigia, y trascienden desde hace ms
de 15 aos de toma de los mismos, esta estacin se encuentra a 26 Km. de la Hacienda El Desafo.
ECONO AMBIENTE.
El entorno econmico de la unidad es propicio para el crecimiento empresarial, debido a que se ha
cumplido la retroalimentacin necesaria entre el sector comercio y el sector productor, permitiendo as la
evolucin de estos factores econmicos a lo largo del tiempo, haciendo de esta zona una zona ganadera
prospera y en constante progreso.
SOCIO - AMBIENTE
El entorno econmico de la unidad es propicio para el crecimiento empresarial, denotando que en la zona
se encuentran un gran nmero de productores profesionales y jvenes, los cuales han conformado un
ambiente de cooperativismo entre ellos. Adems, estos se encuentran plegados a establecer mejoras
tecnolgicas en sus sistemas productivos, incitando as a incrementar el nivel tecnolgico de las
explotaciones y a servir de modelos entre otros productores. Sin embargo, la zona se ha visto afectada por
los problemas de inseguridad y vandalismo antes mencionados, mas sin embargo no ha sido una limitante
para que las explotaciones prosigan en sus actividades productivas.
CANALES DE COMERCIALIZACIN.
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Los canales de comercializacin de estos rubros (carne y leche) se encuentran determinados por los
diferentes agentes que en ellos intervienen, empezando desde las mismas unidades de produccin o los
productores, incluyendo adems a los transportistas, minoristas, mayoristas, acopiadores, las industrias,
hasta llegar al consumidor final que es en realidad el que dinamiza el mercado, junto con los precios de los
productos.
El grafico anterior demuestran las diversas formas de distribucin de los productos y subproductos crnicos
en nuestros sistemas comerciales.
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El grafico anterior demuestran las diversas formas de distribucin de los productos y subproductos lacteos
en nuestros sistemas comerciales.
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COMPONENTE TECNOLOGICO.
COMPONENTES PRODUCTIVOS DEL SISTEMA.
A. SUELO.- el contenido de materia orgnica del suelo estar alrededor del 3% para tener una tasa de
crecimiento promedia de alrededor de los 40 kg de materia seca /ha/da, lo cual ser completado con
humus o campos. para evitar de la erosin elica, hdrica o por efecto del trabajo con la maquinaria se
construir canales de drenaje y sedimentacin, cortinas rompevientos (cercas vivas) y se aplicara labranza
mnima.
B. RIEGO.- la frecuencia de riego, de acuerdo al tipo de suelo que es franco arenoso, en los meses de
sequa debe ser cada 4 das con una lmina de
15 mm por riego. se introducir progresivamente el
sistema de riego por aspersin hasta reemplazar en su totalidad al actual sistema que es por inundacin.
con este propsito se instalar tubera y aspersores, por etapas en cada uno de los potreros, adems se
construir un reservorio en la cota ms alta posible, de tal forma que permita almacenar y distribuir por
gravedad el agua.
Pastos.- Para lograr los objetivos y metas propuestas en el estudio, se cuenta con pastos adaptados a la
zona con mayor rendimiento y resistentes a los periodos de verano que en pocas del ao algunas veces
son criticas
ESTRATEGIA PARA MINIMIZAR LOS EFECTOS DEL VERANO.
A fin de garantizar el suministro de pasturas de alto rendimiento durante todo el ao a los animales y al
mismo tiempo solventar la problemtica del suministro de agua durante el periodo de sequa, se posee
sistema de con un gasto suficiente para suministrar, a travs de una red de tuberas de PAD, que
mejorarn el suministro de agua, disminuyendo la incidencia del verano, aumentando sustancial mente la
capacidad de sustentacin de los animales, logrando aumentar los ndices de productividad tanto en la
produccin de carne como de leche.
As mismo se pretende establecer un manejo controlado e intensivo utilizando la tecnologa de las cercas
elctricas porttiles, que segn los expertos han dado muy buen resultado, por su condicin de fcil
operacin y de bajo valor de adquisicin y su bajo mantenimiento.
Se aplicarn los postulados del pastoreo rotativo, con la finalidad de suplir siempre de pastos de primera
calidad a los animales de la explotacin.
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Antes de tapar los tallos, es conveniente aplicar fsforo sobre el surco. la dosis sugerida est entre los 60120 kg. de p 205/ha, equivalentes a 300-600 kg de superfosfato simple 130-260 kg. de superfosfato tripe.
de esta forma se aventaja en la incorporacin de este nutrimento al suelo.
Transcurridos 30-35 das, es conveniente aplicar nitrgeno al cultivo, para ayudarle en su desarrollo y
establecimiento: se recomienda aplicar sobre el surco 100 kg/ha de urea. Equivalentes a 46 kg/ha de
nitrgeno.
El periodo de establecimiento va de los 4 a los 6 meses de edad. ya establecido, la fertilizacin anual
depender de la frecuencia de cortes, principalmente.
FRECUENCIA DE CORTES.
no existe un intervalo de cortes definido para todas las condiciones. la frecuencia depende de la intensidad
de uso del cultivo y/o de las necesidades del productor. un intervalo recomendado es cortar
aproximadamente cada 60 das y a esta edad la planta presentar una altura entre los 150 a 180 cm al
respecto, andrade y gomide (1972) evaluaron frecuencias y alturas de corte en taiwn y observaron que la
mejor relacin entre el rendimiento de la gramnea fertilizada y su calidad se encuentra cortando cada 60
das. es claro que a intervalos ms cortos la calidad del pasto mejorar pero su rendimiento en materia
seca disminuye y lo contrario sucede al alargar el intervalo entre cortes. en cualquier caso lo ms
conveniente es encontrar en el momento del corte un "equilibrio" entre la calidad y la produccin de forraje.
Su papel en la alimentacin animal. a diferencia de la abundancia de reportes sobre el comportamiento
agronmico del taiwn, es escasa la informacin acerca de su funcin en las explotaciones ganaderas,
considerando adems que su uso se ha extendido en el trpico hmedo y seco de nuestro pas.
De acuerdo con los reportes presentados, los mejores resultados se obtienen al mezclar el forraje con
algn subproducto agrcola rico en protena y con bajos niveles de fibra como es el caso de la pulidora de
arroz. Por otra parte el uso del taiwn como fuente nica de alimentacin no responde a las necesidades
nutricionales del ganado.
Al respecto. bez y cols. (1986), citados por barradas y ortiz (1986), en un programa de mejoramiento de la
produccin de carne y leche en ranchos comerciales de crdenas, tab., observaron que en explotaciones
donde, adems del pastoreo (potreros con zacate estrella de frica) ofrecan a las vacas forraje de taiwn y
un suplemento concentrado, la respuesta en produccin de leche era 55% mayor y el largo de lactancia de
252 das contra 238 das en aqullas donde los animales no reciban ningn suplemento.
Conservacin del forraje.
El pasto Taiwn, como todos los forrajes de corte puede ofrecerse tanto en verde como ensilado. la
decisin sobre una u otra forma la tomar el productor de acuerdo con las necesidades de su ganado,
ciclos de produccin (para carne y leche), disponibilidad de mano de obra y de equipo o instalaciones.
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Para cualquier caso, las necesidades de forraje en trminos de materia seca, se calculan segn las
necesidades de los animales, las cuales varan con su peso.
Pasto ensilado.
Si el productor decide sembrar taiwn para ensilarlo, este deber cortarlo y picarlo a una edad de 60-85
das para aprovechar al mximo las propiedades nutrimentales de la planta y no sacrificar demasiado el
rendimiento del forraje.
El consumo de un ensilado vara, entre otros factores, por el estado fisiolgico del animal, su edad, el
estado mismo del ensilado y si el ganado tiene acceso o no a otras fuentes de alimentacin, como es el
pastoreo o algn otro suplemento.
Se considera que para animales adultos y vacas en produccin, el consumo va desde los 20 a 40 kg de
ensilado, mientras que para becerros destetados y novillos, el consumo est entre los 5-16 kg, en el caso
de los borregos el consumo es de 500 a 800 gramos, aproximadamente.
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ASPECTOS FINANCIEROS
ESTUDIO Y EVALUACION FINANCIERA
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PLAN DE INVERSIONES.
La utilizacin ms racional de los recursos existentes y la posibilidad de hacer inversiones permitira lograr
la consolidacin de la unidad de produccin. La finca no necesita cambiar de sistema de produccin slo
necesita consolidarse y manejarse de la manera ms racional y eficiente posible.
Por lo tanto se plantea un proyecto que permita hacer todas aquellas inversiones que sean necesarias para
aumentar la produccin anual de ganado y aprovechar adecuadamente la sobreoferta y capacidad de
sustentacin existente a lo cual se propone en 1ra. Instancia aumentar el inventario de vientres en el
rebao.
Las inversiones que se llevarn a cabo en la unidad de produccin se justifican porque se trata en primer
lugar de una unidad de produccin en mejoramiento y son las mnimas necesarias a costos relativamente
bajos, no obstante a continuacin se detallan algunos aspectos:
1. RECUPERACIN Y SIEMBRA DE PASTOS Y CULTIVOS: Se requieren recursos para el
mantenimiento de 82 has. Y recuperacin de pastos de pastoreo existentes, con cierto grado de
malezas (10%), siembra de 3 has. de pastos de corte.
2. CONSTRUCCIN DE MANGA, PARA SALA DE ORDEO: Se requieren recursos para la
construccin de una manga de ordeo mecnico de 8 puestos, a ser utilizada en el ordeo
mecnico a instalar.
3. REFACCIN DE VAQUERA: Se requieren recursos para la refaccin de las vaquera
(construccin), necesario para llevar a cabo el manejo del ordeo (ordeo mecnico), con el rebao
planificado.
4. CONSTRUCCIN DE CERCAS ELCTRICAS: Se requieren recursos para la construccin de 8.0
km. de cercas elctricas, necesarias para la sub-divisin de los potreros a planificar.
5. COMPRA DE UN ORDEO MECNICO: Se requieren recursos para la compra de 1 ordeo
mecnicos de 8 puestos, necesario para el ordeo del ganado en produccin (en las vaqueras
existentes), pues el promedio de produccin por vaca lo amerita, la higiene del ordeo, adems del
problema de la mano de obra existente en todo el pas.
6. COMPRA DE TANQUE DE ENFRIAMIENTO. CAP. 3.000 LTS: Se requieren recursos para la compra
de un tanque de enfriamiento de un cap. de 3.000 litros. Necesaria para el enfriamiento de la leche
de la tarde (y ganar el incentivo por leche fra).
26
27
3. INGRESO POR VENTA DE LECHE, se da a conocer la cantidad vendida y el precio unitario real
que se ajustan a la realidad.
4. CLCULOS DE INGRESOS POR VENTA, es la entrada o percepcin de activo en forma de
efectivo que se reciba por la venta de bienes directamente productivos, tales como el ganado adems
es un ndice que permite visualizar al resultado econmico que se est logrando en la unidad de
produccin en un tiempo dado.
DETERMINACIN DE EGRESOS.
1. CALCULO DE LOS GASTOS POR FORRAJES: Son los gastos ocasionados durante la aplicacin de
cada una de las labores agronmicas en los pastos artificiales ya establecidos.
2. CLCULO DEL GASTO POR ALIMENTACIN: Se detalla el programa alimenticio que se utilizar
para la unidad de explotacin. Lo anterior para determinar el costo de la racin diaria, gastos por
alimentacin de las vacas en produccin, vacas secas, novillas y del rebao en general.
3. GASTO DE SANIDAD ANIMAL: Se describen detalladamente los gastos por becerros (a), mautes
(as) y adultos, que son tratamientos que se utilizarn preventivamente especificando la frecuencia de
aplicacin de los mismos segn las necesidades ms frecuentes de la zona, y un valor para los
efectos curativos.
4. RESUMEN DE MANO DE OBRA: Se describe el tipo de mano de obra requerido y su distribucin en
el tiempo. Cantidad de dinero necesario para el pago de la mano de obra y especifica su salario
nominal y beneficios asociados al trabajo.
5. GASTOS EN CONSERVACIN Y MANTENIMIENTOS MAQUINARIA Y EQUIPOS: Son gastos
generales calculados sobre las construcciones e instalaciones tanto del avalo (los bienes que se
utilizarn en el plan) como del plan de inversiones para el mantenimiento ptimo de dichas
infraestructuras.
6. CLCULO DE DEPRECIACIONES: Se fundamenta en los bienes existentes en la finca,
previamente determinado en el diagnstico (los bienes que realmente se utilizarn en el plan) y en lo
provenientes del plan de inversiones, se utiliza el mtodo lineal de depreciacin, se ha previsto un
valor residual equivalente al 10 % del costo inicial.
VALUACIN ECONMICA FINANCIERA.
28
los beneficios netos. El primero flujo considera en su estructura los ingresos directos por venta de
productos mas otros ingresos originados por ventas extraordinarias, as mismo debe incluirse al final
del periodo o vida til del proyecto los valores residuales de la nueva inversin para ese ao; como
parte de los ingresos que se refiere al valor de la nueva inversin adquirida para la ejecucin del
proyecto al final de la vida til del mismo, es decir luego de restarle la depreciacin acumulada en la
vida til del proyecto
2. FLUJO DE FONDOS NUEVA INVERSIN DESPUS DEL FINANCIAMIENTO.
Este flujo de fondos prepara la evaluacin de la situacin del proyecto en presencia del prstamo
considerando la nueva inversin este flujo debe adicionarse el aporte del productor y de la fuente
financiera como un ingreso y por otro lado las inversiones y la cuota de pago del prstamo dentro
de los egresos, esto permitir la evaluacin financiera del esenario donde se presta el dinero de
la inversin, este flujo de fondos lo exige la fuente financiera para evaluar la capacidad de pago del
cliente y se considera el mas importante dado que evala las caractersticas definidas por la entidad
financiera.
Los dos siguientes flujos de fondos refieren la situacin con o sin financiamiento de toda la
inversin, es decir considerando que es necesario adquirir la unidad de produccin con toda
su inversin actual para poder llevar a cabo el proyecto
3. FLUJO DE FONDOS T.I.R ANTES DEL FINANCIAMIENTO.
Este flujo de fondos se puede observar que se incluyen tanto las inversiones nuevas como el valor del
capital total tangible (C.T.T) como parte de los egresos esto permite evaluar la posibilidades de
llevar a cabo el proyecto con la adquisicin de la unidad de produccin, tambin permite evaluar
la nueva inversin incluyendo lo que genera la inversin existente, as mismo debe incluirse al final del
periodo o vida til del proyecto los valores residuales tanto de la nueva inversin como de la inversin
existente para ese ao; como parte de los ingresos que se refiere al valor de la nueva inversin
adquirida para la ejecucin del proyecto al final de la vida til del mismo, es decir luego de restarle la
depreciacin acumulada en la vida til del proyecto.
4. FLUJO DE FONDOS T.I.R DESPUS DEL FINANCIAMIENTO.
Este flujo de fondos nueva inversin despus del financiamiento vuelve a simular la situacin del
prstamo considera en su estructura los ingresos directos por venta de productos ms otros ingresos
originados por ventas extraordinarias mas el aporte del banco y por otro lado en los egresos las
inversiones y la cuota total a pagar por el dinero prestado adems se se incluyen tanto las inversiones
nuevas como el valor del capital total tangible (C.T.T) , as mismo debe incluirse al final del periodo o
vida til del proyecto los valores residuales tanto de la nueva inversin como de la inversin existente
para ese ao; como parte de los ingresos que se refiere al valor de la nueva inversin adquirida para
30
la ejecucin del proyecto al final de la vida til del mismo, es decir luego de restarle la depreciacin
acumulada en la vida til del proyecto.
INDICADORES FINANCIEROS.
consiste en el calculo de algunos ndices que permiten medir el rendimiento econmico de los fondos
invertidos en el proyecto entre ellos el valor actual neto (V.A.N), la relacin beneficio / costo (B/C), y la
tasa interna de retorno (T.I.R); el mecanismo para el calculo de los indicadores financieros se basa en la
actualizacin de las proyecciones de ingresos (beneficios) y egresos y de los beneficios netos (ingresos
menos egresos) a generarse en el proyecto ya que una vez actualizados, es posible comparar el valor
futuro con el valor de hoy porque ambos tienen la misma denominacin o equivalencia en el tiempo.
1. VALOR ACTUAL NETO (VAN). El Valor Actual Neto (VAN) se define como el valor obtenido de la
diferencia entre las entradas en efectivo y las salidas en efectivo actualizados separadamente par
cada uno de los aos a una tasa de inters predeterminada durante la vida til del proyecto menos la
inversin; en pocas palabras, convierte una corriente de ingresos y gastos futuros a sus valores
actuales. Su principio fundamental es la incorporacin del clculo del valor temporal del dinero, es
decir, a cunto equivalen en el presente los posibles costos e ingresos que se espera obtener en el
futuro, a una tasa de inters determinada. De esta manera, la tcnica del VAN permite identificar el
ingreso neto futuro en funcin de la prdida de poder de compra de dichos ingresos, utilizando una
tasa de inters especfica que, por lo general, rendimiento del dinero si se utilizara en una actividad
alternativa. Por lo general, el costo de oportunidad del dinero, que representa la tasa de actualizacin,
utilizado es la tasa de inters bancaria en depsitos a plazo fijo, la cual en el pas se encuentra
alrededor del 13%.
2. RELACIN BENEFICIO/COSTO. La relacin beneficio-costo es una razn que indica el retorno en
dinero que se obtiene de cada unidad monetaria invertida. El clculo de este indicador se realiza
dividiendo el ingreso bruto entre los costos totales. Si el resultado es igual a 1 (uno), el productor o
productora no pierde ni gana ya que los ingresos son iguales a los costos. Si el resultado es menor
que uno, el productor o productora obtiene prdidas, y si es mayor que uno obtiene ganancias.
3. TASA INTERNA DE RETORNO (TIR). La TIR es un indicador que permite evaluar el rendimiento de
una inversin con base en sus flujos netos. La TIR hace que el Valor Actual Neto sea igual a cero, es
decir, que el valor de las salidas sea igual al valor de las entradas de efectivo. La TIR representa la
tasa de inters ms alta que se podra pagar sin perder dinero, si todos los fondos para el
financiamiento de la inversin se tomaran prestados, y ste se pagara con las entradas de efectivo de
la inversin, a medida que el proyecto avanza en su vida til. El criterio de seleccin utilizando la TIR
se basa en la aceptacin de todas las inversiones cuya TIR sea mayor que el costo de oportunidad del
capital (alrededor del 10 en el pas). La tir es aquella que iguala el valor actual de los beneficios
netos generados en los aos de vida til del proyecto (10 aos), con la inversin inicial a cero. Esta
circunstancia nos permite la comparacin entre la tasa de rentabilidad
31
mantenimiento animal
Semovien
tes
Construcciones e
Instalaciones
maquinaria e implementos
agricolas
Cant.
Marca/Unidad
Modelo-Descripcin
P. Unitario
(Bs.F.)*
Total (Bs.F.)
tractor
NEWHOLLAND
mod:7636, 105 hp
341,400.00
341,400.00
segadora rotativa *
Asperjadora/tractor *
romana cap. 1500 kgs. *
brete ganadero *
tanque de alm. De leche*
ordeo mecanico modular*
Sub-total maqui y equi (Bs. F.)
1
1
1
1
1
1
jan
JACTO
MICRON
MICRON
ficas welding
rockink
25,000.00
32,000.00
65,000.00
35,000.00
135,000.00
155,000.00
25,000.00
32,000.00
65,000.00
35,000.00
135,000.00
155,000.00
788,400.00
Cercado elctrico *
Km
Aisl PI 83, Alamb de Ac, transf 110 V, Mad, Mang, Traz y Ahoya.
120,000.00
120,000.00
unitario
475,000.00
475,000.00
unitario
150,000.00
150,000.00
16,000.00
22,000.00
745,000.00
2,640,000.00
44,000.00
2,684,000.00
165
2
Cabezas
Cabezas
Doble propsito, con tendencia a leche (F1 Holstein rojo, F1 Pardo Suizo,
F1 giroland, f1 carora) alto meztizaje
alim. Conc.
aos
suplem. Mineral
minerales
GRASA SOBRE PASANTE
melaza
fertilizacion y mantenimiento de
pastos
manejo sanitario
sub-total alim. [A]
Sub-total Plan de Inver. (Bs. F.)
Gastos Adminis. del proyecto
3
3
3
3
aos
aos
aos
aos
vacas en producion
sal mineral y salazon
grasa sobrepasante; VIOLAC BYPASS
suplemento vegetal
aos
3 % del sub-total
995,156.25
60,527.05
50,489.35
151,317.63
75,734.03
995,156.25
60,527.05
50,489.35
151,317.63
75,734.03
1,353,984.00
1,353,984.00
276,577.76
276,577.76
2,963,786.08
7,181,186.08
215,435.58
7,396,621.66
82 HAS
20
5
U.A/HAS
HAS
100
U.A/SUP.
2.5
U.A/HAS
77
HAS
192.5
U.A/SUP.
CARGA GLOBAL= 1 + 2
292.5
U.A/SUP. TOTAL
Aos:
AO 0
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
AO 6
AO 7
AO 8
AO 9
AO 10
PARTOS:
80
80
80
80
80
80
80
80
80
80
80
NACIMIENTOS VIVOS:
90
90
90
90
90
90
90
90
90
90
90
80
100
80
80
80
50
50
50
50
50
50
MORTALIDAD EN ADULTOS :
DESCARTE DE NOVILLAS :
33
MOVIMIENTO DE REBAO
70
16
105
53
51
130
65
63
165
146
73
187
165
212
187
143
71
68
71
68
73
71
73
71
57
189
95
90
95
90
68
66
68
66
53
229
114
109
114
109
90
87
90
229
11
70
283
141
134
141
134
109
105
109
AO 6
283
14
53
316
158
150
158
150
134
130
AO 7
316
16
65
359
179
171
179
171
150
AO 8
359
18
73
407
203
10
193
203
10
193
171
AO 9
407
20
83
461
230
12
219
230
12
219
AO 10
461
23
94
522
261
13
248
261
13
248
AO 4
189
AO 5
MORTALIDAD
143
CANTIDAD
153
AO 3
TOTAL
AO 2
VENTAS MAUTES
MORTALIDAD
INICIO
73
AOS
71
87
66
105
87
134
130
146
150
146
165
171
193
187
193
219
212
219
TOTAL
77
REEMPLAZO
DESCARTE (VENTAS)
73
VENTAS
MORTALIDAD
CANTIDAD
CANTIDAD
53
77
TOROS ()
MAUTES
TOTAL
153
VENTAS
NOVILLAS
VENTAS NOVILLAS
MORTALIDAD
CANTIDAD
TOTAL
MORTALIDAD
0
13
CANTIDAD
0
57
TOTAL
MORTALIDAD
NACIMIENTO
TOTAL
MORTALIDAD
165
NOVILLOS ()
AO 1
NOVILLAS ()
REEMPLAZO (reproductoras)
MAUTES ()
NACIMIENTO
MAUTAS ()
PRODUCCION
BOSS ()
REEMPLAZO (novillas)
BASS ()
VACAS ()
TOTAL
SISTEMA VACA-MAUTE
71
13
66
87
16
105
51
130
63
146
70
70
165
83
79
79
187
94
90
90
212
34
MAUTAS
MAUTES
NOVILLAS
NOVILLOS
TOTAL ANIMALES
TOTAL U.A./AO
0.50
0.75
1.00
0.00
0.00
73
304
197
68
71
354
219
90
90
66
440
275
109
109
87
539
334
283
134
134
105
662
410
AO 6
316
150
150
130
751
464
AO 7
359
171
171
146
851
525
AO 8
407
193
193
165
963
593
AO 9
461
219
219
187
1,091
672
AO 10
522
248
248
212
1,236
760
BECERRAS
0.50
TOROS
0.25
VACAS
BECERROS
REBAO FIN DE AO
1.00
1.50
0.25
AO 1
153
73
AO 2
143
68
AO 3
189
AO 4
229
AO 5
AOS
35
Vacas en Produccin
Lts/da
Perodo de Lactancia
Produccin de Leche
Precio Bs/Lt
Total Bs.F
AO 0
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
AO 6
0
153
143
189
229
283
316
13.00
13.00
13.00
13.00
13.00
13.00
13.00
250.00
250.00
250.00
250.00
250.00
250.00
250.00
0.00
498,712.50
463,802.63
615,625.67
744,105.15
919,681.51
1,026,727.03
5.80
5.80
5.80
5.80
5.80
5.80
5.80
0.00
2,892,532.50
2,690,055.23
3,570,628.89
4,315,809.86
5,334,152.79
5,955,016.79
AO 7
359
13.00
250.00
1,166,727.77
5.80
6,767,021.06
AO 8
AO 9
AO 10
TOTAL
407
461
522
0
13.00
13.00
13.00
13.00
250.00
250.00
250.00
250.00
1,321,589.07
1,497,862.74
1,697,473.43
9,952,307.50
5.80
5.80
5.80
5.80
7,665,216.58
8,687,603.89
9,845,345.89
57,723,383.47
36
5,000,000.00
4,000,000.00
4,315,809.86
2,690,055.23
6,000,000.00
2,892,532.50
7,000,000.00
3,570,628.89
8,000,000.00
9,845,345.89
8,687,603.89
7,665,216.58
5,334,152.79
9,000,000.00
5,955,016.79
10,000,000.00
6,767,021.06
3,000,000.00
2,000,000.00
1,000,000.00
0.00
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
AO 6
AO 7
AO 8
AO 9
37
AO 10
NMERO DE ANIMALES PARA LA VENTA (Vacas de Reemplazo y/o Descarte, Toros de Descarte, Novillos (as), Mautes (as), Becerros (as))
AOS
VACAS
PV Prom.
PC Prom.
Kg. CARNE
TOTAL: Bs.F
AO 0
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
AO 6
AO 7
AO 8
AO 9
AO 10
0
8
8
7
9
11
14
16
18
20
23
450.00
450.00
450.00
450.00
450.00
450.00
450.00
450.00
450.00
450.00
450.00
247.50
247.50
247.50
247.50
247.50
247.50
247.50
247.50
247.50
247.50
247.50
0.00
3,712.50
3,452.63
3,146.72
4,176.78
5,048.47
6,367.03
7,108.11
8,077.35
9,149.46
10,369.82
VACAS
0.00
29,700.00
27,621.00
25,173.78
33,414.27
40,387.74
50,936.21
56,864.88
64,618.77
73,195.70
82,958.55
484,870.90
AOS
MAUTES (AS)
PV Prom.
PC Prom.
Kg. CARNE
TOTAL: Bs.F
AO 0
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
AO 6
AO 7
AO 8
AO 9
AO 10
0
0
71
66
87
105
130
146
165
187
212
225.00
225.00
225.00
225.00
225.00
225.00
225.00
225.00
225.00
225.00
225.00
123.75
123.75
123.75
123.75
123.75
123.75
123.75
123.75
123.75
123.75
123.75
0.00
0.00
15,907.97
14,794.41
19,637.28
23,735.52
29,336.07
32,750.62
37,216.37
42,156.15
47,778.94
MAUTES
0.00
0.00
254,527.52
236,710.59
314,196.40
379,768.37
469,377.15
524,009.89
595,461.95
674,498.39
764,463.05
4,213,013.31
38
AOS
NOVILLOS
PV Prom.
PC Prom.
Kg. CARNE
Total Bs.F
AO 0
450.00
247.50
0.00
0.00
AO 1
450.00
247.50
0.00
0.00
AO 2
450.00
247.50
0.00
0.00
AO 3
13
450.00
247.50
5,726.87
91,629.91
AO 4
450.00
247.50
3,846.55
61,544.75
AO 5
16
450.00
247.50
7,069.42
113,110.70
AO 6
51
450.00
247.50
22,786.10
364,577.64
AO 7
63
450.00
247.50
28,162.63
450,602.06
AO 8
70
450.00
247.50
31,440.59
503,049.49
AO 9
79
450.00
247.50
35,727.72
571,643.48
AO 10
90
450.00
247.50
40,469.90
647,518.46
NOVILLOS
2,803,676.49
39
1,200,000.00
400,000.00
200,000.00
409,155.42
282,148.52
29,700.00
600,000.00
353,514.27
800,000.00
1,494,940.07
533,266.81
1,000,000.00
1,163,130.21
884,890.99
1,400,000.00
1,031,476.83
1,600,000.00
1,319,337.57
0.00
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
AO 6
AO 7
AO 8
AO 9
40
AO 10
7,501,560.69
57,723,383.47
41
dosis/CC.capac
Bs.F./unidad
Bs.F./prodcto
Frecuencias/ao
AFTOSA
TRIPLE
BRUCELOSIS
LEPTOSPIROSIS
50
50
25
50
4.75
2.85
7.48
3.27
100
57
167
126
2
3
1
2
2
3
1
2
500
2.18
575
1 ml cada 50 kgs.
250
0.788
89
1 ml cada 10 kgs.
MODIFICADOR ORGANICO
VITAMINA AD3E (SIGMA)
500
500
0.469
0.677
113
102
6
6
6 ml animal
6 ml por animal
22
16
250
1000
0.96
1.18
171
218
6
4
10
2
M E D I C I N A P R E V E N T I V A C O S T O P O R A N I M A L/AO
No.
ADULTOS Bs.F.
1
2
3
4
AFTOSA
TRIPLE
BRUCELOSIS
LEPTOSPIROSIS
9.50
8.55
7.48
0.00
9.50
8.55
7.48
0.00
9.50
8.55
7.48
6.54
19.62
39.24
87.20
59.10
0.00
0.00
11.26
16.25
0.00
57.60
2.36
191.71
11.26
16.25
0.00
57.60
2.36
152.23
16.88
24.37
66.00
57.60
2.36
286.49
6
7
8
9
10
14
TOTAL
NOTA: EN EL CASO DE LOS BECERROS (AS), SE SUMO EL 50 % DE BRUCELOSIS (RB51), YA QUE XCLUSIVAMENTE A LAS BECERRAS
42
G A S T O S M E D I C I N A P R E V E N T I V A Y CURATIVA
AO
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
AO 6
AO 7
AO 8
AO 9
AO 10
TOTAL
ADULTOS
No.
Bs.F.
ADULTOS
ADULTOS
158
148
194
234
288
321
364
412
466
527
45,393.71
42,316.42
55,699.55
67,024.96
82,501.93
91,937.94
104,278.94
117,929.90
133,468.34
151,063.93
891,615.61
MAUTAS (ES)
No.
Bs.F.
MAUTAS
MAUTAS
(ES)
(ES)
0
0.00
141
21,526.52
132
20,019.67
175
26,572.99
211
32,118.70
261
39,697.31
291
44,317.84
331
50,360.86
375
57,045.33
425
64,654.04
356,313.26
BECERROS(AS)
No.
Bs.F.
BECERROS(AS)
BECERROS(AS)
146
143
189
229
283
316
359
407
461
522
27,947.59
27,359.22
36,315.10
43,893.96
54,251.02
60,565.52
68,824.01
77,959.12
88,357.31
100,132.13
585,604.98
43
TOTAL ANUAL
Bs.F.
73,341.29
91,202.16
112,034.31
137,491.90
168,871.65
192,200.78
217,420.80
246,249.88
278,870.98
315,850.10
1,833,533.85
AOS
VIENTR.
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
total
165
153
143
189
229
283
316
359
407
461
2,704.95
PRODUCCION
PROMEDIO
Lts/Vaca/Da
CONCENTRADO
Kgs/Vaca/Da
LACTANCIA
(DIAS)
CONCENTRADO
Kgs/Total/Ao
CONCEN.
Kgs/Vaca/Ao
COSTO
CONCEN.
Bs.F./Kg.
COSTO TOTAL
CONCEN.
Bs.F./AO
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
10.00
2.50
2.50
2.50
2.50
2.50
2.50
2.50
2.50
2.50
2.50
250.00
250.00
250.00
250.00
250.00
250.00
250.00
250.00
250.00
250.00
625.00
625.00
625.00
625.00
625.00
625.00
625.00
625.00
625.00
625.00
103,125.00
95,906.25
89,192.81
118,389.55
143,097.14
176,861.83
197,447.51
224,370.72
254,151.74
288,050.53
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
5.00
515,625.00
479,531.25
445,964.06
591,947.76
715,485.72
884,309.15
987,237.53
1,121,853.62
1,270,758.72
1,440,252.64
8,452,965.45
Nota: El suministro de alimento concentrado es directamente proporcional al promedio de leche/da. La relacin 2:1 por encima de 8 litros de leche/da.
Costo Concentrado:
5.00 Bs.F./Kg.
175.00 Bs.f saco 35 kgs.
44
AOS
VIENTR.
N
PRODUCCION
PROMEDIO
Lts/Vaca/Da
SUPLEMENTO
MULTINUTRIC.
Kgs/Vaca/Da
LACTANCIA
(DIAS)
SUPLEMENTO
MULTINUTRIC.
Kgs/total/ao
SUPLEMENTO
MULTINUTRIC.
Kgs/vaca/ao
COSTO
SUPLEMENTO
Bs.F./Kg.
COSTO
SUPLEMENTO
Bs.F./ao.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
165
153
143
189
229
283
316
359
407
461
13
13
13
13
13
13
13
13
13
13
0.150
0.150
0.150
0.150
0.150
0.150
0.150
0.150
0.150
0.150
250
250
250
250
250
250
250
250
250
250
37.50
37.50
37.50
37.50
37.50
37.50
37.50
37.50
37.50
37.50
6,187.50
5,754.38
5,351.57
7,103.37
8,585.83
10,611.71
11,846.85
13,462.24
15,249.10
17,283.03
3.50
3.50
3.50
3.50
3.50
3.50
3.50
3.50
3.50
3.50
21,656.25
20,140.31
18,730.49
24,861.81
30,050.40
37,140.98
41,463.98
47,117.85
53,371.87
60,490.61
TOTAL Bs.f
101,435.59
355,024.55
nota: el suministro de suplemento multinutricional, tanto para las vacas en produccin como las escoteras, en una cantidad diaria de 150 grs./animal. este producto esta compuesto por provioticos,
minerales premiun (calcio, fosforo, magnesio, cobre, etc.), afrecho de maz, trigo y cebada. este producto es recomendado por el plan nacional de fomento ganadero confagan-ministerio de alimentacion
costo concentrado:
multinutricional
cantidad de sacos para el
periodo de proyecto
=
20.48 bs/kg.
101,435.59
35.00
560.42
45
sacos de
concentrado
multinutricional
No. U.A.
Kg/Sal/U.A/AO
TOTAL SALES
PARA EL REBAO
Bs.F./Kg.
PRECIO UNITARIO
TOTAL Bs.F./U.A.
TOTAL AO
AO
Bs.F.
2.50
2.50
2.50
2.50
2.50
2.50
2.50
2.50
2.50
2.50
73.00
73.00
73.00
73.00
73.00
73.00
73.00
73.00
73.00
73.00
14,409.79
16,020.06
20,059.51
24,416.36
29,961.54
33,845.53
38,290.92
43,319.92
49,020.99
55,481.54
274,336.79
Kgs.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
TOTAL Bs.f
197
219
275
334
410
464
525
593
672
760
29.20
29.20
29.20
29.20
29.20
29.20
29.20
29.20
29.20
29.20
5,763.92
6,408.02
8,023.80
9,766.55
11,984.62
13,538.21
15,316.37
17,327.97
19,608.39
22,192.62
CALCULOS:
CONSUMO: 80 grs/u.a/da x 365 dias = 29,2 kgs/u.a./Ao.
PRECIO DE LA MEZCLA INCLUYENDO EL FLETE:
Salazn:
75.00 Bs.F SACO/25 Kg.
Sal concentrada:
25.00 Bs.FSACO/25 Kg.
25
25
25.00
75.00
RELACION DE LA MEZCLA: 1 : 3
46
No. U.A.
197
219
275
334
410
464
525
593
672
760
TOTAL Bs.F./U.A.
3.00
3.00
3.00
3.00
3.00
3.00
3.00
3.00
3.00
3.00
109.50
109.50
109.50
109.50
109.50
109.50
109.50
109.50
109.50
109.50
21,614.68
24,030.08
30,089.26
36,624.55
44,942.31
50,768.29
57,436.38
64,979.87
73,531.48
83,222.31
487,239.22
7,204.89
8,010.03
10,029.75
12,208.18
14,980.77
16,922.76
19,145.46
21,659.96
24,510.49
27,740.77
47
AOS
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
TOTAL Bs.f
VIENTR.
N
PRODUCCION
PROMEDIO
Lts/Vaca/Da
GRASA BYPASS.
Kgs/Vaca/Da
LACTANCIA
(DIAS)
GRASA BYPASS
.Kgs/total/ao
GRASA BYPASS.
Kgs/vaca/ao
165
153
143
189
229
283
316
359
407
461
13
13
13
13
13
13
13
13
13
13
0.075
0.075
0.075
0.075
0.075
0.075
0.075
0.075
0.075
0.075
250
250
250
250
250
250
250
250
250
250
18.75
18.75
18.75
18.75
18.75
18.75
18.75
18.75
18.75
18.75
3,093.75
2,877.19
2,675.78
3,551.69
4,292.91
5,305.85
5,923.43
6,731.12
7,624.55
8,641.52
50,717.79
Costo Concentrado:
MULTINUTRICIONAL
CANTIDAD DE SACOS PARA EL PERIODO DE PROYECTO
COSTO GRASA
BYPASS.
Bs.F./Kg.
COSTO GRASA
BYPASS.
Bs.F./ao.
17.50
17.50
17.50
17.50
17.50
17.50
17.50
17.50
17.50
17.50
54,140.63
50,350.78
46,826.23
62,154.51
75,126.00
92,852.46
103,659.94
117,794.63
133,429.67
151,226.53
887,561.37
17.50 Bs/Kg.
= CANTIDAD DE Kgs. 10 AOS EL PERIODO DEL PROYECTO = 50,717.79 280.21 SACOS DE CONCENTRADO
35.0 Kgs. QUE PESA EL SACO
35.00
MULTINUTRICIONAL
48
MELAZA Bs.F.
1
21,614.68
2
24,030.08
3
30,089.26
4
36,624.55
5
44,942.31
6
50,768.29
7
57,436.38
8
64,979.87
9
73,531.48
10
83,222.31
total Bs.F/ao
515,625.00
479,531.25
445,964.06
591,947.76
715,485.72
884,309.15
987,237.53
1,121,853.62
1,270,758.72
1,440,252.64
14,409.79
16,020.06
20,059.51
24,416.36
29,961.54
33,845.53
38,290.92
43,319.92
49,020.99
55,481.54
627,446.35
590,072.48
561,669.55
740,004.99
895,565.97
1,098,916.41
1,228,088.75
1,395,065.90
1,580,112.72
1,790,673.62
10,507,616.73
21,656.25
20,140.31
18,730.49
24,861.81
30,050.40
37,140.98
41,463.98
47,117.85
53,371.87
60,490.61
49
CLASE
Encargado general
Ordeadores
Tractorista.fijo
Sabanero
Camperos
SUBTOTAL
MED.VET.
ING.AGR.
SUBTOTALTOTAL
TOTAL
AO 1
1
7
2
5
1
16
ao 0
54,705.00
382,935.00
54,705.00
96,600.00
241,500.00
830,445.00
19,200.00
19,200.00
38,400.00
868,845.00
AO 2
1
7
2
5
1
16
AO 3
1
7
2
5
1
16
AO 4
1
7
2
5
1
16
AO 5
1
7
2
5
1
16
AO 6
1
7
2
5
1
16
AO 7
1
7
2
5
1
16
50
AO 8
1
7
2
5
1
16
AO 9
1
7
2
5
1
16
AO 10
1
7
2
5
1
16
ao 7
54,705.00
382,935.00
54,705.00
96,600.00
241,500.00
830,445.00
19,200.00
19,200.00
38,400.00
868,845.00
ao 8
54,705.00
382,935.00
54,705.00
96,600.00
241,500.00
830,445.00
19,200.00
19,200.00
38,400.00
868,845.00
ao 9
54,705.00
382,935.00
54,705.00
96,600.00
241,500.00
830,445.00
19,200.00
19,200.00
38,400.00
868,845.00
tipo de Producto
cantidad 1 has total # has cantidad total prodcto/has Bs.F prodcto apl./ao Total/Ao
Urea Kg/ha/requerimiento
40.00
82.00
3,280.00
42.00
551,040.00
4.00
82.00
328.00
96.00
125,952.00
TOTAL Bs.F/ao
676,992.00
dosis/ha/requ.
100
POTRERON 212
Lts/has/
requerimento
TOTAL Bs.F
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Ao 6
Ao 7
Ao 8
Ao 9
Ao 10
551,040.00
551,040.00
551,040.00
551,040.00
551,040.00
551,040.00
551,040.00
551,040.00
551,040.00
551,040.00
125,952.00
125,952.00
125,952.00
125,952.00
125,952.00
125,952.00
125,952.00
125,952.00
125,952.00
125,952.00
676,992.00
676,992.00
676,992.00
676,992.00
676,992.00
676,992.00
676,992.00
676,992.00
676,992.00
676,992.00
51
2 AO
VA
DEP
AN
3 AO
10 AO
115,000
4,600
110,400
4,600
105,800
4,600
101,200
4,600
96,600
4,600
92,000
4,600
87,400
4,600
82,800
4,600
78,200
4,600
73,600
4,600
20
65,000
3,250
61,750
3,250
58,500
3,250
55,250
3,250
52,000
3,250
48,750
3,250
45,500
3,250
42,250
3,250
39,000
3,250
35,750
3,250
12
35,000
2,917
32,083
2,917
29,167
2,917
26,250
2,917
23,333
2,917
20,417
2,917
17,500
2,917
14,583
2,917
11,667
2,917
8,750
2,917
15
25,000
1,667
23,333
1,667
21,667
1,667
20,000
1,667
18,333
1,667
16,667
1,667
15,000
1,667
13,333
1,667
11,667
1,667
10,000
1,667
240,000
227,567
12,433
215,133
12,433
202,700
12,433
190,267
12,433
12,433
177,833
12,433
VA
DEP
AN
9 AO
25
12,433
VA
DEP
AN
8 AO
casa principal
casa de
obrero
casa de
obrero
deposito
Deprec.
anual
valor actual
12,433
VA
DEP
AN
7 AO
VA
12,433
VA
DEP
AN
6 AO
VU
12,433
VA
DEP
AN
5 AO
Concepto
12,433
VA
DEP
AN
4 AO
DEP
AN
12,433
165,400
12,433
128,100.00
52
VA
DEP
AN
VA
DEP
AN
12,433
152,967
12,433
12,433
140,533
12,433
12,433
128,100
AO 2
AO 3
8,535
332,865
8,535
324,330
8,535
315,795
8,535
307,260
8,535
298,725
8,535
290,190
8,535
281,655
8,535
273,120
8,535
264,585
8,535
20
32,000
1,600
30,400
1,600
28,800
1,600
27,200
1,600
25,600
1,600
24,000
1,600
22,400
1,600
20,800
1,600
19,200
1,600
17,600
1,600
30
135,000
4,500
130,500
4,500
126,000
4,500
121,500
4,500
117,000
4,500
112,500
4,500
108,000
4,500
103,500
4,500
99,000
4,500
94,500
4,500
25
155,000
6,200
148,800
6,200
142,600
6,200
136,400
6,200
130,200
6,200
124,000
6,200
117,800
6,200
111,600
6,200
105,400
6,200
99,200
6,200
20
25,000
1,250
23,750
1,250
22,500
1,250
21,250
1,250
20,000
1,250
18,750
1,250
17,500
1,250
16,250
1,250
15,000
1,250
13,750
1,250
cercas electricas
romana cap 1500
kgs.
brete ganadero
const. Vaquera y
manga de ordeo
mec.
mant. Vaquera
25
120,000
4,800
115,200
4,800
110,400
4,800
105,600
4,800
100,800
4,800
96,000
4,800
91,200
4,800
86,400
4,800
81,600
4,800
76,800
4,800
20
65,000
3,250
61,750
3,250
58,500
3,250
55,250
3,250
52,000
3,250
48,750
3,250
45,500
3,250
42,250
3,250
39,000
3,250
35,750
20
35,000
1,750
33,250
1,750
31,500
1,750
29,750
1,750
28,000
1,750
26,250
1,750
24,500
1,750
22,750
1,750
21,000
1,750
19,250
30
175,000
5,833
169,167
5,833
163,333
5,833
157,500
5,833
151,667
5,833
145,833
5,833
140,000
5,833
134,167
5,833
128,333
5,833
122,500
25
40,000
1,600
38,400
1,600
36,800
1,600
35,200
1,600
33,600
1,600
32,000
1,600
30,400
1,600
28,800
1,600
27,200
1,600
25,600
VALOR ACTUAL
1,083,400
1,045,682
1,007,963
39,318
970,245
39,318
932,527
VA
39,318
894,808
VA
AO 10
341,400
39,318
VA
DEP
AN
AO 9
40
39,318
VA
DEP
AN
AO 8
tractor newholland
Asperjadoras
acopladas al
tractor (600L)
t. de leche cap
(2000 lts)
ordeo mecanico
modular
segadora rotativa
39,318
VA
DEP
AN
AO 7
VA
DEPREC ANUAL
VA
DEP
AN
AO 6
VU
DEP AN
DEP
AN
AO 5
Concepto
VA
DEP
AN
AO 4
DEP
AN
39,318
857,090
53
VA
DEP
AN
39,318
819,372
743,935.00
VA
DEP
AN
39,318
781,653
5,833
32,718
743,935
SERVICIO DE LA DEUDA
CONDICIONES DEL FINANCIAMIENTO
PLAZO TOTAL DEL CREDITO
10.00 Aos
TASA DE INTERES
13,0 %
MONTO TOTAL
7,396,621.66 Bs.f
AOS DE GRACIA
3.00 Aos
PLAZO AMORTIZACIN
7.00 Aos
CUOTAS ANUALES IGUALES Y CONSECUTIVAS
AOS
1.00
2.00
3.00
4.00
5.00
6.00
7.00
8.00
9.00
10.00
SALDO
INICIAL
7,396,621.66
7,396,621.66
7,396,621.66
7,396,621.66
6,685,726.41
5,882,414.77
4,974,672.62
3,948,923.99
2,789,828.04
1,480,049.62
INT.ORD.
AMORTIZACIN
CUOTA
INT.DIFERIDO
CUOTA TOTAL
SALDO FINAL
TOTAL INTERESES
0.00
0.00
0.00
961,560.82
869,144.43
764,713.92
646,707.44
513,360.12
362,677.65
192,406.45
0.00
0.00
0.00
710,895.25
803,311.64
907,742.15
1,025,748.63
1,159,095.95
1,309,778.42
1,480,049.62
0.00
0.00
0.00
1,672,456.07
1,672,456.07
1,672,456.07
1,672,456.07
1,672,456.07
1,672,456.07
1,672,456.07
0.00
0.00
0.00
137,365.83
137,365.83
137,365.83
137,365.83
137,365.83
137,365.83
137,365.83
0.00
0.00
0.00
1,809,821.90
1,809,821.90
1,809,821.90
1,809,821.90
1,809,821.90
1,809,821.90
1,809,821.90
7,396,621.66
7,396,621.66
7,396,621.66
6,685,726.41
5,882,414.77
4,974,672.62
3,948,923.99
2,789,828.04
1,480,049.62
0.00
0.00
0.00
0.00
1,098,926.65
1,006,510.26
902,079.75
784,073.27
650,725.95
500,043.48
329,772.28
54
FLUJO DE CAJA
Concepto
A
AO 1
Saldo inicial
AO 2
AO 3
AO 4
721,439.89
1,508,574.18
3,251,694.12
AO 5
AO 6
AO 7
AO 8
AO 9
AO 10
Ingresos
Monto del prstamo
Aporte del productor
Venta de productos
7,396,622
0
2,922,233
0
0
2,972,204
0
0
3,924,143
0
0
4,724,965
0
0
5,867,420
0
0
6,839,908
0
0
7,798,498
0
0
8,828,347
0
0
10,006,941
0
0
11,340,286
Total ingresos
10,318,854
2,972,204
3,924,143
4,724,965
5,867,420
6,839,908
7,798,498
8,828,347
10,006,941
11,340,286
Egresos
Inversiones
Reposicin de activos
Gastos operacionales
Cuota total
7,396,622
0
2,200,793
0
0
0
2,185,069
0
0
0
2,181,023
0
0
0
2,369,488
402,402
0
0
2,543,457
402,402
0
0
2,752,410
402,402
0
0
2,895,995
402,402
0
0
3,077,667
402,402
0
0
3,279,700
402,402
0
44,000
3,553,443
402,402
Total egresos
9,597,414
2,185,069
2,181,023
2,771,890
2,945,859
3,154,812
3,298,397
3,480,068
3,682,101
3,999,844
D=B-C
E
Disponibilidad
Pago de dividendos
721,440
0
787,134
0
1,743,120
0
1,953,076
0
2,921,561
0
3,685,096
0
4,500,101
0
5,348,278
0
6,324,840
0
7,340,442
0
F=D-E
721,440
787,134
1,743,120
1,953,076
2,921,561
3,685,096
4,500,101
5,348,278
6,324,840
7,340,442
G=A-F
Saldo final
721,440
1,508,574
3,251,694
5,204,770
8,126,331
11,811,426
16,311,527
21,659,806
27,984,646
35,325,087
PERIODO DE RECUPERACION
TASA SIMPLE DE RENDIMIENTO DE LA INVERSION
TASA PROMEDIO DE RENDIMIENTO SOBRE LA INVERSIN
2.09
0.48
0.96
95.52
PERIODO DE RECUPERACION =
aos
veces representa el FNE con relacin a la inversin promedio del proyecto de inversin
Si se multiplica por 100 el nmero de veces que representa el FNE respecto a la inversin
promedio, nos muestra qu porcentaje es el FNE con relacin a la inversin promedio
INV TOTAL
55
BOLIVARES FUERTE
8,000,000
6,000,000
10,000,000
1
2
3
12,000,000
4
5
6
7
8
9
56
4,000,000
2,000,000
10
Total ingresos
Gastos operacionales
3,553,442.78
3,279,699.62
10,006,941.47
8,828,346.79
7,798,497.89
3,077,666.73
2,895,995.21
2,752,410.32
6,839,907.78
2,543,457.21
5,867,419.60
2,369,487.97
4,724,965.28
2,181,023.23
3,924,143.17
2,185,069.45
2,972,203.74
2,200,792.61
10,318,854.16
RELACION PRODUCTO/COSTO
11,340,285.96
BOLIVARES FUERTE
8,000,000
6,000,000
1
2
10,000,000
4,000,000
3
4
PERIODOS DEL PROYECTO
6
7
8
9
57
2,000,000
10
Total ingresos
Total egresos
3,999,844
10,006,941.47
8,828,346.79
7,798,497.89
6,839,907.78
3,682,101
3,480,068
3,298,397
3,154,812
2,945,859
5,867,419.60
2,771,890
4,724,965.28
2,181,023
3,924,143.17
2,185,069
2,972,203.74
12,000,000
9,597,414
10,318,854.16
INGRESOS / EGRESOS
11,340,285.96
Concepto
Ingresos
Venta de leche
Venta de animales
A
TOTAL INGRESOS
EGRESOS
COSTOS DIRECTOS
costos mant. Pastos
manejo sanitario
mano de obra
alimento concentrado
melaza
suplemento alimenticio
sal mineral
reposicion de animales y cultivo
Mantenimiento Edif.
Mant. Rep. Maq. Y equip.
lubricantes y combustibles
B
TOTAL COSTOS DIRECTOS
C=A-B GANACIA OPERATIVA
Costos indirectos
Depreciaciones
Intereses del prstamo
D
TOTAL COSTOS INDIRECTOS
COSTOS TOTALES
E=C-D GANACIA NETA Y/O UTILIDAD NETA
RETORNO DEL CAPITAL (VECES)
INDICE DE COBERTURA Y/O CAP. DE PAGO
RENTABILIDAD ESTATICA
UTILIDAD NETA PROMEDIO
RETORNO DE CAPITAL PROMEDIO
AO 1
AO 6
AO 7
AO 8
AO 9
AO 10
8,687,604
1,319,338
9,845,346
1,494,940
2,922,233 2,972,204 3,924,143 4,724,965 5,867,420 6,839,908 7,798,498 8,828,347 10,006,941 11,340,286
676,992
676,992
676,992
676,992
676,992
676,992
676,992
676,992
73,341
91,202
112,034
137,492
168,872
192,201
217,421
246,250
868,845
868,845
868,845
868,845
868,845
868,845
868,845
868,845
515,625
479,531
445,964
591,948
715,486
884,309
987,238 1,121,854
21,615
24,030
30,089
36,625
44,942
50,768
57,436
64,980
21,656
20,140
18,730
24,862
30,050
37,141
41,464
47,118
14,410
16,020
20,060
24,416
29,962
33,846
38,291
43,320
0
0
0
0
0
0
0
0
4,350
4,350
4,350
4,350
4,350
4,350
4,350
4,350
3,167
3,167
3,167
3,167
3,167
3,167
3,167
3,167
792
792
792
792
792
792
792
792
2,200,793 2,185,069 2,181,023 2,369,488 2,543,457 2,752,410 2,895,995 3,077,667
721,440
787,134 1,743,120 2,355,477 3,323,962 4,087,497 4,902,503 5,750,680
676,992
278,871
868,845
1,270,759
73,531
53,372
49,021
0
4,350
3,167
792
3,279,700
6,727,242
676,992
315,850
868,845
1,440,253
83,222
60,491
55,482
44,000
4,350
3,167
792
3,553,443
7,786,843
51,752
51,752
51,752
0
0
0
51,752
51,752
51,752
2,252,544 2,236,821 2,232,775
669,688
735,383 1,691,368
1.33
1.36
1.80
51,752
500,043
551,795
3,831,495
6,175,447
3.05
12.35
83.49
51,752
329,772
381,524
3,934,967
7,405,319
3.19
22.46
100.12
9.05
3,239,625.07
2.31
9.94
51,752
1,098,927
1,150,678
3,520,166
1,204,799
1.99
1.10
22.87
16.29
51,752
51,752
51,752
51,752
1,006,510
902,080
784,073
650,726
1,058,262
953,831
835,825
702,478
3,601,719 3,706,242 3,731,820 3,780,144
2,265,700 3,133,666 4,066,678 5,048,202
2.31
2.49
2.69
2.87
2.25
3.47
5.19
7.76
30.63
42.37
54.98
68.25
58
SIN PROYECTO
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
AO 6
AO 7
AO 8
AO 9
AO 10
INGRESOS
VENTA DE LECHE
0.00
2,892,533
2,690,055
3,570,629
4,315,810
5,334,153
5,955,017
6,767,021
7,665,217
8,687,604
9,845,346
VENTA DE ANIMALES
0.00
29,700
282,149
353,514
409,155
533,267
884,891
1,031,477
1,163,130
1,319,338
1,494,940
OTOS INGRESOS
0.00
743,935
0.00
INGRESOS INCREMENTALES
7,396,622
10,318,854
2,972,204
3,924,143
4,724,965
5,867,420
6,839,908
7,798,498
8,828,347
10,006,941
12,084,221
10,318,854
2,972,204
3,924,143
4,724,965
5,867,420
6,839,908
7,798,498
8,828,347
10,006,941
12,084,221
EGRESOS
INVERSIONES
7,396,622
REPOSICIN DE ACTIVOS
0.00
44,000
COSTOS OPERACIONALES
0.00
2,200,793
2,185,069
2,181,023
2,369,488
2,543,457
2,752,410
2,895,995
3,077,667
3,279,700
3,553,443
TOTAL EGRESOS
0.00
9,597,414
2,185,069
2,181,023
2,369,488
2,543,457
2,752,410
2,895,995
3,077,667
3,279,700
3,597,443
9,597,414
2,185,069
2,181,023
2,369,488
2,543,457
2,752,410
2,895,995
3,077,667
3,279,700
3,597,443
721,440
787,134
1,743,120
2,355,477
3,323,962
4,087,497
4,902,503
5,750,680
6,727,242
8,486,778
721,440
787,134
1,743,120
2,355,477
3,323,962
4,087,497
4,902,503
5,750,680
6,727,242
8,486,778
EGRESOS INCREMENTALES
BNAF
0.00
BNIAF
BNAF
Tasa de actualizacin
Valor actual
721,440
0.884955752
638,442
787,134
0.783146683
616,442
1,743,120
0.693050162
1,208,070
2,355,477
0.613318728
1,444,658
3,323,962
0.542759936
1,804,114
4,087,497
0.480318527
1,963,301
4,902,503
0.425060644
2,083,861
5,750,680
0.376159862
2,163,175
6,727,242
0.332884833
2,239,397
10
8,486,778
0.294588348
2,500,106
VAN = 16,661,565
59
Ingresos Increm.
Tasa de actualizacin
Valor actual
Egresos Increm.
Valor actual
10,318,854
0.884955752
9,131,729
9,597,414
8,493,287
2,972,204
0.783146683
2,327,672
2,185,069
1,711,230
3,924,143
0.693050162
2,719,628
2,181,023
1,511,559
4,724,965
0.613318728
2,897,910
2,369,488
1,453,251
5,867,420
0.542759936
3,184,600
2,543,457
1,380,487
6,839,908
0.480318527
3,285,334
2,752,410
1,322,034
7,798,498
0.425060644
3,314,835
2,895,995
1,230,974
8,828,347
0.376159862
3,320,870
3,077,667
1,157,695
10,006,941
0.332884833
3,331,159
3,279,700
1,091,762
10
12,084,221
0.294588348
3,559,871
3,597,443
1,059,765
VAN EGR. = 20,412,042
Relacin B/C=
1.82
0.95
Ao
BNAF
tasa act.menor
Valor actual
Valor actual
721,440
0.526315789
379,705
0.512820513
369,969
787,134
0.27700831
218,043
0.262984878
207,004
1,743,120
0.145793847
254,136
0.13486404
235,084
2,355,477
0.076733604
180,744
0.069161046
162,907
3,323,962
0.040386107
134,242
0.035467203
117,892
4,087,497
0.021255846
86,883
0.018188309
74,345
4,902,503
0.011187287
54,846
0.009327338
45,727
5,750,680
0.005888046
33,860
0.00478325
27,507
6,727,242
0.003098972
20,848
0.002452949
16,502
10
8,486,778
0.001631038
13,842
0.001257923
VAN + = 1,377,149.25
TIR=
10,676
VAN - = 1,267,612.91
1.53
60
Sin proyecto
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
AO 6
AO 7
AO 8
AO 9
AO 10
VENTA DE LECHE
2,892,533
8,687,604
9,845,346
VENTA DE ANIMALES
29,700
282,149
353,514
409,155
533,267
884,891
OTOS INGRESOS
1,319,338
1,494,940
7,396,622
TOTAL INGRESOS
10,318,854
743,935
10,318,854
INGRESOS
INGRESOS INCREMENTALES
EGRESOS
INVERSIONES
7,396,622
REPOSICION DE.ACTIVOS
COSTOS OPERACIONALES
2,200,793
TOTAL EGRESOS
9,597,414
9,597,414
EGRESOS INCREMENTALES
BNDF
BNIDF
1,809,822
1,809,822
44,000
3,279,700
3,553,443
5,089,522
5,407,265
5,089,522
5,407,265
721,440
787,134
1,743,120
545,655
4,917,420
6,676,956
721,440
787,134
1,743,120
545,655
4,917,420
6,676,956
BNDF
TASA DE ACTUALIZACIN
VALOR ACTUAL
721,440
0.884955752
638,442
787,134
0.783146683
616,442
1,743,120
0.693050162
1,208,070
545,655
0.613318728
334,661
5
6
1,514,140
2,277,676
0.542759936
0.480318527
821,815
1,094,010
3,092,681
0.425060644
1,314,577
3,940,858
0.376159862
1,482,393
4,917,420
0.332884833
1,636,935
10
6,676,956
0.294588348
1,966,954
VAN = 11,114,296
61
INGRESOS INCREM.
TASA DE ACTUALIZACIN
VALOR ACTUAL
EGRESOS INCREM.
VALOR ACTUAL
10,318,854
0.884955752
9,131,729
9,597,414
8,493,287
2,972,204
0.783146683
2,327,672
2,185,069
1,711,230
3,924,143
0.693050162
2,719,628
2,181,023
1,511,559
4,724,965
0.613318728
2,897,910
4,179,310
2,563,249
5,867,420
0.542759936
3,184,600
4,353,279
2,362,785
6,839,908
0.480318527
3,285,334
4,562,232
2,191,325
7,798,498
0.425060644
3,314,835
4,705,817
2,000,258
8,828,347
0.376159862
3,320,870
4,887,489
1,838,477
10,006,941
0.332884833
3,331,159
5,089,522
1,694,225
10
12,084,221
0.294588348
3,559,871
5,407,265
1,592,917
VAN ING. =
37,073,607
VAN EGR. =
RELACIN B/C=
25,959,311
1.43
0.95
AO
BNDF
TASA ACT.MENOR
VALOR ACTUAL
VALOR ACTUAL
721,440
0.526315789
379,705
0.512821
369,969
787,134
0.27700831
218,043
0.262985
207,004
1,743,120
0.145793847
254,136
0.134864
235,084
545,655
0.076733604
41,870
0.069161
37,738
1,514,140
0.040386107
61,150
0.035467
53,702
2,277,676
0.021255846
48,414
0.018188
41,427
3,092,681
0.011187287
34,599
0.009327
28,846
3,940,858
0.005888046
23,204
0.004783
18,850
4,917,420
0.003098972
15,239
0.002453
12,062
10
6,676,956
0.001631038
10,890
0.001258
8,399
VAN + = 1,087,250.35
TIR=
VAN - = 1,013,083.14
1.63
#NUM!
62
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
AO 6
AO 7
AO 8
AO 9
AO 10
Ingresos
Venta de leche
2,892,533
2,690,055
3,570,629
4,315,810
5,334,153
5,955,017
6,767,021
7,665,217
8,687,604
9,845,346
Venta de animales
29,700
282,149
353,514
409,155
533,267
884,891
1,031,477
1,163,130
1,319,338
1,494,940
Otos ingresos
743,935
128,100
7,396,622
Total ingresos
10,318,854
2,972,204
3,924,143
4,724,965
5,867,420
6,839,908
7,798,498
8,828,347
10,006,941
12,212,321
Inversiones
7,396,622
Reposicin de activos
44,000
Costos operacionales
2,200,793
2,185,069
2,181,023
2,369,488
2,543,457
2,752,410
2,895,995
3,077,667
3,279,700
3,553,443
CTT
Total egresos
9,597,414
2,185,069
2,181,023
2,369,488
2,543,457
2,752,410
2,895,995
3,077,667
3,279,700
3,597,443
BNAF
721,440
787,134
1,743,120
2,355,477
3,323,962
4,087,497
4,902,503
5,750,680
6,727,242
8,614,878
Egresos
BNAF
TASA DE ACTUALIZACIN
VALOR ACTUAL
1.0
2.0
3.0
4.0
5.0
6.0
7.0
8.0
9.0
10.0
721,440
787,134
1,743,120
2,355,477
3,323,962
4,087,497
4,902,503
5,750,680
6,727,242
8,614,878
0.884955752
0.783146683
0.693050162
0.613318728
0.542759936
0.480318527
0.425060644
0.376159862
0.332884833
0.294588348
638,442
616,442
1,208,070
1,444,658
1,804,114
1,963,301
2,083,861
2,163,175
2,239,397
2,537,843
VAN=
16,699,301.73
63
INGRESOS
TASA DE ACTUALIZACIN
VALOR ACTUAL
EGRESOS
VALOR ACTUAL
10,318,854
0.884955752
9,131,729
9,597,414
8,493,287
2,972,204
0.783146683
2,327,672
2,185,069
1,711,230
3,924,143
0.693050162
2,719,628
2,181,023
1,511,559
4,724,965
0.613318728
2,897,910
2,369,488
1,453,251
5,867,420
0.542759936
3,184,600
2,543,457
1,380,487
6,839,908
0.480318527
3,285,334
2,752,410
1,322,034
7,798,498
0.425060644
3,314,835
2,895,995
1,230,974
8,828,347
0.376159862
3,320,870
3,077,667
1,157,695
10,006,941
0.332884833
3,331,159
3,279,700
1,091,762
10
12,212,321
0.294588348
3,597,607
3,597,443
1,059,765
RELACIN B/C=
1.82
0.95
AO
BNAF
TASA ACT.MENOR
VALOR ACTUAL
VALOR ACTUAL
721,440
0.526316
379,705
0.512821
369,969
787,134
0.277008
218,043
0.262985
207,004
1,743,120
0.145794
254,136
0.134864
235,084
2,355,477
0.076734
180,744
0.069161
162,907
3,323,962
0.040386
134,242
0.035467
117,892
4,087,497
0.021256
86,883
0.018188
74,345
4,902,503
0.011187
54,846
0.009327
45,727
5,750,680
0.005888
33,860
0.004783
27,507
6,727,242
0.003099
20,848
0.002453
16,502
10
8,614,878
0.001631
14,051
0.001258
10,837
VAN +
1,377,358.18
VAN -
1,267,774.05
TIR=
1.53
64
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
AO 6
AO 7
AO 8
AO 9
AO 10
INGRESOS
VENTA DE LECHE
2,892,533
2,690,055
3,570,629
4,315,810
5,334,153
5,955,017
6,767,021
7,665,217
8,687,604
9,845,346
VENTA DE ANIMALES
29,700
282,149
353,514
409,155
533,267
884,891
1,031,477
1,163,130
1,319,338
1,494,940
OTOS INGRESOS
743,935
128,100
7,396,622
TOTAL INGRESOS
10,318,854
2,972,204
3,924,143
4,724,965
5,867,420
6,839,908
7,798,498
8,828,347
10,006,941
12,212,321
INVERSIONES
7,396,622
1,809,822
1,809,822
1,809,822
1,809,822
1,809,822
1,809,822
1,809,822
REPOSICIN DE ACTIVOS
44,000
COSTOS OPERACIONALES
2,200,793
2,185,069
2,181,023
2,369,488
2,543,457
2,752,410
2,895,995
3,077,667
3,279,700
3,553,443
CTT
TOTAL EGRESOS
9,597,414
2,185,069
2,181,023
4,179,310
4,353,279
4,562,232
4,705,817
4,887,489
5,089,522
5,407,265
BNDF
721,440
787,134
1,743,120
545,655
1,514,140
2,277,676
3,092,681
3,940,858
4,917,420
6,805,056
EGRESOS
BNDF
TASA DE ACTUALIZACIN
VALOR ACTUAL
721,440
0.884955752
638,442
787,134
0.783146683
616,442
1,743,120
0.693050162
1,208,070
545,655
0.613318728
334,661
1,514,140
0.542759936
821,815
2,277,676
0.480318527
1,094,010
3,092,681
0.425060644
1,314,577
3,940,858
0.376159862
1,482,393
4,917,420
0.332884833
1,636,935
10
6,805,056
0.294588348
2,004,690
VAN=
11,152,033
65
INGRESOS
TASA DE ACTUALIZACIN
VALOR ACTUAL
EGRESOS
VALOR ACTUAL
10,318,854
0.884955752
9,131,729
9,597,414
8,493,287
2,972,204
0.783146683
2,327,672
2,185,069
1,711,230
3,924,143
0.693050162
2,719,628
2,181,023
1,511,559
4,724,965
0.613318728
2,897,910
4,179,310
2,563,249
5,867,420
0.542759936
3,184,600
4,353,279
2,362,785
6,839,908
0.480318527
3,285,334
4,562,232
2,191,325
7,798,498
0.425060644
3,314,835
4,705,817
2,000,258
8,828,347
0.376159862
3,320,870
4,887,489
1,838,477
10,006,941
0.332884833
3,331,159
5,089,522
1,694,225
10
12,212,321
0.294588348
3,597,607
5,407,265
1,592,917
37,111,344
VAN EGR.=
25,959,311
RELACIN B/C=
1.43
VAN ING.=
0.95
AO
BNDF
TASA ACT.MENOR
VALOR ACTUAL
VALOR ACTUAL
721,440
0.526316
379,705
0.512821
369,969
787,134
0.277008
218,043
0.262985
207,004
1,743,120
0.145794
254,136
0.134864
235,084
545,655
0.076734
41,870
0.069161
37,738
1,514,140
0.040386
61,150
0.035467
53,702
2,277,676
0.021256
48,414
0.018188
41,427
3,092,681
0.011187
34,599
0.009327
28,846
3,940,858
0.005888
23,204
0.004783
18,850
4,917,420
0.003099
15,239
0.002453
12,062
10
6,805,056
0.001631
11,099
0.001258
8,560
VAN +
1,087,459
VAN -
1,013,244
TIR=
1.63
66
FLUJO DE FONDOS
VAN
FFNIAF
16,661,564.96
SE ACEPTA
FFNIDF
11,114,296.36
SE ACEPTA
FFTIAF
16,699,301.73
SE ACEPTA
FFTIDF
11,152,033.13
SE ACEPTA
R B/C
FFNIAF
1.82
SE ACEPTA
FFNIDF
1.43
SE ACEPTA
FFTIAF
1.82
SE ACEPTA
FFTIDF
1.43
SE ACEPTA
TIR
FFNIAF
SE ACEPTA
FFNIDF
SE ACEPTA
FFTIAF
SE ACEPTA
FFTIDF
SE ACEPTA
67
16,699,301.73
16,661,564.96
11,114,296.36
18,000,000.00
16,000,000.00
11,152,033.13
14,000,000.00
12,000,000.00
10,000,000.00
8,000,000.00
6,000,000.00
4,000,000.00
2,000,000.00
0.00
FFNIAF
FFNIDF
FFTIAF
FFTIDF
68
1.82
1.82
1.43
2.00
1.43
1.80
1.60
1.40
1.20
1.00
0.80
0.60
0.40
0.20
0.00
FFNIAF
FFNIDF
FFTIAF
FFTIDF
69
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
FFNIAF
FFNIDF
FFTIAF
FFTIDF
70
71
CONCEPTO
AO 1
2,240,470.
P.E. VALOR DE VENTAS (BS.F)
52
P.E. VOLUMEN DE PRODUCCIN (LTS/LECHE) 3,3 382,362.00
P.E. % SOBRE LA CAPACIDAD EN FUNCIONAMIENTO 22.14%
P.E % VENTAS 2,2
76.67%
BENEFICIO EN VENTAS (%)
98.23%
MARGEN DE SEGURIDAD
100.00%
RENTABILIDAD CAPITAL/AO
136.73
INCREMENTO C.T.T PARA CADA PERIODO DEL
2,137,269.
PROYECTO
50
TASA B/C POR CADA AO
1.30
AO 2
2,223,789.
82
347,015.09
20.73%
74.82%
98.26%
100.00%
127.30
2,334,759.
65
1.33
AO 3
2,210,171.
00
346,735.06
27.57%
56.32%
98.68%
100.00%
152.99
2,564,998.
22
1.76
AO 4
3,132,302.
61
493,286.69
21.14%
66.29%
75.65%
100.00%
165.65
2,852,399.
73
1.34
AO 5
3,103,148.
56
486,399.23
25.53%
52.89%
81.96%
100.00%
183.08
3,204,836.
48
1.63
AO 6
3,198,435.
02
480,111.69
27.70%
46.76%
86.05%
100.00%
197.15
3,469,341.
16
1.85
AO 7
3,243,641.
16
485,278.87
31.26%
41.59%
89.28%
100.00%
207.81
3,752,713.
56
2.09
AO 8
3,343,729.
59
500,550.85
34.96%
37.87%
92.04%
100.00%
216.53
4,077,185.
17
2.34
AO 9
3,471,100.
40
519,562.54
39.09%
34.69%
94.49%
100.00%
225.17
4,444,225.
67
2.61
AO 10
3,677,154.
16
550,415.70
43.14%
32.43%
96.64%
100.00%
255.17
4,444,225.
67
2.88
(Nota: Si el P:E (% VENTAS) es mayor del 70%, el proyecto tiende a ser desfavorable) El punto de equilibrio es el mecanismo de control que seala a que volumen los ingresos cubren
exactamente los gastos y/o los costos totales
* En muchas ocasiones los diferentes productos que se obtienen en una unidad de produccion agropecuaria no tienen la misma unidad de medida por lo que no se puede hacer una
sumatoria de los mismos. En este caso se considerar solamente el producto de la produccin principal, el cual se tomar como el producto principal de la empresa; en el caso en el
que haya dos o ms productos principales y estos no se puedan cuantificar con las mismas unidades, no se podr hacer una sumatoria de los mismos.
INDICADORES PROMEDIO
PROMEDIO P.E VALOR DE LAS VENTAS
PROMEDIO P.E VOLUMEN DE PRODUCCION (lts de leche)
PROMEDIO P.E SOBRE EL % DE CAP. DE FUNCIONAMIENTO
PROMEDIO P.E % VENTAS
PROMEDIO BENEFICIO EN VENTAS
2,984,394.28
459,171.77
29.33%
52.03
%
91.13%
100.00%
186.76%
1.91
32,396,250.71
86.98
72
Dado que el punto de equilibrio, en promedio, tiende a ser igual a 52.03 % esto tiende a ser FAVORABLE el promedio que resulta con
los datos manejados, indica que de las ventas totales el 52.03% es el empleado para el pago de los costos totales y el 47.97% es la
utilidad neta que obtiene la unidad de produccion ya que se debe tener un promedio de ventas de 2,984,394.28 Bs.f con un promedio
de produccion de litros de leche de 459,171.77 Lts generando un promedio de beneficios en ventas de 91.13% teniendo un margen de
seguridad sobre los costos de 100.00% manteniendo un promedio de rentabilidad del capital por cada ao de
186.76% generando un
beneficio total de 3,396,250.71 Bs.f teniendo un promedio de rentabilidad sobre el capital total tangible (% C.T.T) de 86.98 % por lo
que el proyecto tiende a ser viable
73
66.29%
74.82%
1
2
3
32.43%
50.00%
34.69%
60.00%
37.87%
52.89%
56.32%
70.00%
41.59%
80.00%
46.76%
76.67%
40.00%
4
5
6
7
30.00%
8
9
20.00%
10
10.00%
0.00%
1
10
74
2,500,000.00
3,677,154.16
3,471,100.40
3,343,729.59
3,243,641.16
2,210,171.00
3,000,000.00
2,223,789.82
2,240,470.52
3,500,000.00
3,198,435.02
4,000,000.00
3,103,148.56
3,132,302.61
2,000,000.00
1,500,000.00
1,000,000.00
500,000.00
0.00
1
75
10
AO 1
AO 2
AO 3
BS.F. TOTAL
669,688.22
735,382.62
AO 4
AO 5
AO 6
AO 7
AO 8
AO 9
AO 10
AO 1
AO 2
SEMOVIENTES
868,819.50
1,066,309.65
1,268,450.00
2,137,269.50
2,334,759.65
AOS
RENTAB. %
1
31.3338
2
31.4971
AO 3
3
65.9403
AO 4
4
42.2381
AO 5
5
70.6963
AO 6
6
90.3245
AO 7
7
108.3663
76
AO 8
8
123.8159
AO 9
9
138.9544
AO 10
10
166.6279
RENTABILIDAD (%)
166.63
180.00
160.00
138.95
123.82
140.00
108.37
120.00
90.32
100.00
70.70
65.94
80.00
42.24
60.00
31.50
31.33
40.00
20.00
0.00
1
5
6
PERIODOS DEL PROYECTO
77
10
beneficio =
65.224.944,17
32.828.693,45
32.396.250,71
RENTABILIDAD
RENTABILIDAD
BENEFICIO x 100
COSTOS TOTALES
32.396.250,71
32.828.693,45
100
3.239.625.071,43
32.828.693,45
78
98,68
79
CONCLUSIONES
Hemos visto a lo largo de la formulacin de este proyecto, que se trata de realizar una inversin que tiene
como finalidad, incrementar en forma importante la produccin de carne y leche as como los ingresos y
por ende los beneficios que la unidad de produccion le produce a su propietario. Desde el punto de vista
financiero, el resultado obtenido, reflejado en los diferentes indicadores, donde se obtuvo una tir superior a
la tasa de inters del servicio de la deuda del crdito, un van positivo, una relacin beneficio/costo superior
a 1, son argumentos de importancia como para sealar que las bondades que refleja el proyecto, lo hacen
sumamente atractivo tanto para los inversionistas como para el ente financiero intermediario, por lo cual
recomendamos ampliamente su aprobacin por parte de los organismos encargados de ello.
En conclusin La inversin que se plantea en el presente proyecto se justifica plenamente, ya que la
unidad de produccin presenta condiciones agro-climticas favorables para el desarrollo de pastos para
pastoreo, adems de la capacidad de sustentacin de semovientes y las instalaciones de la finca. Por otro
lado, nuestro pas amerita de la urgente reactivacin del sector pecuario y en especial la produccin de
leche, debido la alta demanda de los productos que de ellos se derivan. La evaluacin econmica
financiera permite apreciar las bondades del proyecto y la capacidad que tiene en su ejecucin, al tiempo
que se cumple con las cuotas del crdito que se otorgue sin perjudicar los costos necesarios en proceso y
dando como resultado indicadores muy positivos. La experiencia en el sector agropecuario que posee el
propietario, responsable directo de la ejecucin del proyecto esto es un factor importante y aval para el
xito de las metas propuestas. Se puede decir que la unidad de produccin XXXXXXXX cuenta con un
buen manejo agronmico de los recursos disponibles, a pesar de la limitada existencia de registros o
parmetros de control. Aunado a esto es importante el reconocimiento de la finca por tener valores
superiores a los mnimos requeridos de cada uno de los ndices de rentabilidad, que han permitido conocer
la situacin financiera real y por ende la capacidad que existe de inyectar capital a futuros proyectos.
De acuerdo con los resultados obtenidos en el presente estudio tcnico financiero, se desprenden las
consideraciones siguientes:
a. La consolidacin de la unidad de produccin XXXXXXXX contribuir a fomentar la actividad
econmica de la regin en su rea de influencia, produciendo un gran impacto econmico y social.
b. Proveer de mercado seguro a la produccin que se extrae de la misma en los Municipios del rea de
influencia de la explotacin en el EstadoXXXXXXXXXX.
c. La zona de asiento de la explotacin presenta condiciones agroecolgicas muy favorables para el
xito econmico del proyecto, ya que es ideal para la actividad que genera los productos que nos
ocupan.
d. se Colocar un importante volumen de alimentos en el mercado regional Y NACIONAL
e. Generar significativos empleos directos e indirectos a nivel de campo.
f. Los indicadores financieros de rentabilidad determinan que existe suficiente capacidad de generacin
de recursos, para atender las necesidades de inversin y recuperar la misma.
Estas conclusiones fundamentan la aseveracin de que el presente proyecto es factible desde el
punto de vista tcnico, econmico y financiero, pudindose recomendar su aprobacin y ejecucin.
81
RECOMENDACIONES
a. Se recomienda a la entidad financiera encargada de recibir y tramitar este proyecto, otorgar su
aval financiero y que la asignacin de los recursos financieros sean otorgados en su totalidad, para
evitar distorsiones en la ejecucin del plan de inversiones planteado.
b. Se recomienda celeridad en la tramitacin del crdito para evitar retrasos en la ejecucin del
proyecto, lo cual podra ocasionar que por los efectos inflacionarios sobre las estimaciones de
costos e ingresos, provoquen la inviabilidad financiera y econmica y obliguen a la reformulacin
del presente trabajo, trayendo como consecuencia retrasos y dilaciones en la ejecucin del
proyecto, en perjuicio de todos los involucrados y en la implantacin de la agroindustria propuesta.
82
Anexos.
BN
83