Introduccin a la Gestin de

Proyectos
Gestion de Proyectos
semana 3.

ING. Yamil Quiones Nieto

Jefe de Proyectos

Ing. Yamil Quiones Nieto

Gestin de Proyectos 2013-I

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Agenda

Leccin 1 :Competencias de un gerente de proyectos

Leccin 2 : Procesos de la Gerencia de Proyectos

Leccin 3 : Interrelacin entre Procesos

Ing. Yamil Quiones Nieto

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Competencias de un Gerente de Proyectos

Comunicacin.
Iniciativa y Orientacin al logro.
Servicio al cliente y comprensin interpersonal.
Impacto e Influencia Organizacional.
Liderazgo y trabajo en equipo.
Capacidad analtica.
Efectividad
personal
(Auto-control,
auto-confianza,
flexibilidad y compromiso organizacional).

Ing. Yamil Quiones Nieto

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Leccin 1 :Competencias de un gerente de proyectos

Leccin 2 : Procesos de la Gerencia de Proyectos

Leccin 3 : Interrelacin entre Procesos

Ing. Yamil Quiones Nieto

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Procesos de gerencia de proyectos

Gerencia de proyectos es la aplicacin de conocimientos,
habilidades, herramientas y tcnicas a las actividades de
un proyecto con el fin de cumplir con los requerimientos del
proyecto. La gerencia del proyecto se logra a travs de
procesos, que reciben entradas y generan salidas,
usando herramientas y tcnicas.

Ing. Yamil Quiones Nieto

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Procesos de gerencia de proyectos

Un proceso es: "una serie de acciones y

actividades interrelacionadas que son ejecutadas
para lograr un grupo de resultados especificado
con anterioridad.
El PMBOK incluye aquellos procesos que han sido
reconocidos como buenas prcticas en la
mayora de los proyectos. Buenas prcticas
quieren decir un acuerdo generalizado que la
aplicacin de dichos procesos de gerencia de
proyectos han demostrado incrementar las
posibilidades de xito en un rango amplio de
proyectos.

Ing. Yamil Quiones Nieto

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Procesos de gerencia de proyectos

Los grupos de procesos de gerencia de proyectos

que propone PMBOK son:

Grupo de Proceso de Iniciacin

Grupo de Proceso de Planificacin
Grupo de Proceso de Ejecucin
Grupo de Proceso de Monitoreo y Control
Grupo de Proceso de Cierre

Estos procesos interactan entre s. Cada proceso

ocurre por lo menos una vez en cada proyecto y
ocurre en una o ms de las fases del proyecto, si
es que el proyecto ha sido dividido en fases.

Ing. Yamil Quiones Nieto

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Procesos de gerencia de proyectos

La gerencia de proyectos es un esfuerzo

integrador. El no actuar durante un proceso
usualmente afectar a dicho proceso y a otros
procesos relacionados.

La integracin en la gerencia de proyectos

requiere que cada proceso sea alineado
apropiadamente Y conectado con los otros
procesos con el fin de facilitar su coordinacin. La
gerencia de proyectos exitosa incluye el gerenciar
activamente dichas interacciones

Ing. Yamil Quiones Nieto

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Leccin 1 :Competencias de un gerente de proyectos

Leccin 2 : Procesos de la Gerencia de Proyectos

Leccin 3 : Interrelacin entre Procesos

Ing. Yamil Quiones Nieto

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Interrelacin entre Procesos

Ing. Yamil Quiones Nieto

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Procesos de la Gerencia de Proyectos

Ing. Yamil Quiones Nieto

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Procesos de la Gerencia de Proyectos

Ing. Yamil Quiones Nieto

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Procesos de la Gerencia de Proyectos

Los procesos de la gerencia de proyectos se pueden

pensar y presentar como elementos discretos con
interfaces bien definidas; sin embargo, en la prctica,
ellos se superponen e interactan en mltiples
maneras, difciles de ser detalladas completamente.

La gente con experiencia en gerencia de proyectos

reconoce que hay ms de una manera de gerenciar un
proyecto. Lo especfico para un proyecto se da como
objetivos que deben lograrse basndose en la
complejidad, riesgo, tamao,, madurez de la
organizacin en la gerencia de proyectos, rea de
aplicacin e industria y otros.

Ing. Yamil Quiones Nieto

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Ciclo Planificar-Hacer-Revisar Actuar

Mejora Continua Deming

Vinculado por los resultados

Ing. Yamil Quiones Nieto

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Procesos de la Gerencia de Proyectos

Planificacin corresponden al
componente planificar del ciclo
planificar-hacer-chequear-actuar.
Los de Ejecucin corresponden
a Hacer.
Los procesos de Seguimiento y
Control corresponden a revisar
y actuar.
Adicionalmente, ya que la
gerencia para un proyecto es un
esfuerzo finito, el Grupo de
Proceso de Inicio es el que
comienza estos ciclos y el Grupo
de Procesos

Ing. Yamil Quiones Nieto

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Procesos de la Gerencia de Proyectos

Todo proyecto independientemente de la industria en

que se desarrolla pasa por los siguientes 5 grupos de
procesos.

Inicio.- Define y autoriza el proyecto. El inicio es formal y se

obtiene el compromiso de todos los involucrados (stakeholders).
Planificacin.-Define el plan detallado del proyecto considerando
las 9 reas del conocimiento y estableciendo finalmente las lneas
bases.
Ejecucin.- Ejecuta el plan del proyecto establecindose
mecanismos de comunicacin y aseguramiento de calidad adecuados
para el proyecto.
Seguimiento y Control.- Realiza el control de las desviaciones de
lo ejecutado versus lo planeado en la lnea base, tomando acciones
correctivas para cada una de ellas.
Cierre.- Formaliza la aceptacin del producto y archiva la
documentacin relevante del proyecto, obteniendo lecciones
aprendidas que permitan desarrollar mejores proyectos futuros.

Ing. Yamil Quiones Nieto

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reas del conocimiento de la disciplina de G.P.

Cada rea de conocimiento comprende un conjunto de

mejores prcticas de un aspecto de la gerencia de
proyectos, por ejemplo. El rea de conocimiento de tiempos
comprende las mejores prcticas para gerenciar los
tiempos de un proyecto.

Ing. Yamil Quiones Nieto

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Gestin de (l) (los)

(las)
4.Integracin del
Proyecto

Iniciacin
4.1 Desarrollar el
Acta de constitucin
del proyecto.

Planificacin
4.2 Desarrollar el Plan de Gestin del
proyecto.

Ejecucin
4.3 Dirigir y Gestionar la
ejecucin del proyecto.

Seguimiento y
control
4.4 Supervisar y controlar el
trabajo del proyecto.
4.5 Control Integrado de
Cambios.

5. Alcance del
Proyecto

5.1 Planificar el alcance.

5.2 Definir el Alcance.
5.3 Crear el EDT

5.4 Verificar el alcance.

5.2 Controlar el Alcance.

6. Tiempo del
Proyecto

6.1
6.2
6.3
6.4
6.5

6.6 Control del Cronograma.

7. Costos del
Proyecto

7.1 Estimar los costos.

7.2 Preparar Presupuesto

8. Calidad del
Proyecto

8.1 Planificar la Calidad

8.2 Realizar el
Aseguramiento de Calidad

9. RRHH del
Proyecto

9.1 Planificar los RRHH.

9.2 Adquirir el equipo del

Proyecto.
9.3 Desarrollar el equipo
del Proyecto.
9.2 Gestionar el equipo
del Proyecto.

10.2 Plan de Comunicaciones.

10.3 Distribucin de
Informacin.
10.4 gestionar las
expectativas del
Stackeholders

10. Comunicaciones
del Proyecto

10.1 Identificar los

Stackeholders.

Definir Actividades.
Secuenciar Actividades.
Estimar Recursos para Actividades.
Estimar Duracin de las Actividades.
Desarrollo del Cronograma.

11.Gestin de los
Riesgos del
Proyecto

11.1 Planificacin de la gestin de

riesgos.
11.2 Identificacin de Riesgos.
11.3 Analizar Cualitativamente.
11.4 Analizar Cuatitativamente.
11.5 Planificar las respuestas de Riesgos.

12.Adquisiciones
del Proyecto

12.1 Planificar las Adquisiciones.

Ing. Yamil Quiones Nieto

Cierre
4.6 Cerrar el
proyecto.

7.3 Control de costos.

8.3 Controlar Calidad

10.5 Informe del

Rendimiento.

11.6 Seguir y Controlar

riesgos.

12.2 Realizar las

Adquisiciones.

12.3 Administrar las

Adquisiciones.

12.4 Cerrar las

Adquisiciones.

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Gestin de (l) (los)

(las)
4.Integracin del
Proyecto

Iniciacin
4.1 Desarrollar el
Acta de constitucin
del proyecto.

Planificacin
4.2 Desarrollar el Plan de Gestin del
proyecto.

Ejecucin
4.3 Dirigir y Gestionar la
ejecucin del proyecto.

Seguimiento y
control
4.4 Supervisar y controlar el
trabajo del proyecto.
4.5 Control Integrado de
Cambios.

5. Alcance del
Proyecto

5.1 Planificar el alcance.

5.2 Definir el Alcance.
5.3 Crear el EDT

5.4 Verificar el alcance.

5.2 Controlar el Alcance.

6. Tiempo del
Proyecto

6.1
6.2
6.3
6.4
6.5

6.6 Control del Cronograma.

Integracin.- Define el
inicio formal del proyecto e
integra
los entregables
7.1 Estimar
los costos.
7.2 Preparar
Presupuesto
obtenidos del desarrollo de
las mejores prcticas del 8.2 Realizar el
8.1 Planificar la Calidad
Aseguramiento de Calidad
resto de reas del
conocimiento.

7. Costos del
Proyecto
8. Calidad del
Proyecto

9.1 Planificar los RRHH.

9. RRHH del
Proyecto

10. Comunicaciones
del Proyecto

Definir Actividades.
Secuenciar Actividades.
Estimar Recursos para Actividades.
Estimar Duracin de las Actividades.
Desarrollo del Cronograma.

10.1 Identificar los

Stackeholders.

11.Gestin de los
Riesgos del
Proyecto

Cierre
4.6 Cerrar el
proyecto.

7.3 Control de costos.

8.3 Controlar Calidad

9.2 Adquirir el equipo del

Proyecto.
9.3 Desarrollar el equipo
del Proyecto.
9.2 Gestionar el equipo
del Proyecto.

Por ejemplo, en el proceso

de planificacin el entregable
Plan del Proyecto integra los
10.2 Plan de Comunicaciones.
10.3 Distribucin de
entregables resultantes de
Informacin.
10.4 gestionar las
las otras reas de
expectativas del
conocimiento como Plan Stackeholders
de
11.1 Comunicacin,
Planificacin de la gestin Plan
de
de
riesgos.
11.2 Riesgos,
Identificacin de Riesgos.
Plan de calidad,
11.3 Analizar Cualitativamente.
11.4 etc.
Analizar Cuatitativamente.

10.5 Informe del

Rendimiento.

11.6 Seguir y Controlar

riesgos.

11.5 Planificar las respuestas de Riesgos.

12.Adquisiciones
del Proyecto

Ing. Yamil Quiones Nieto

12.1 Planificar las Adquisiciones.

12.2 Realizar las

Adquisiciones.

12.3 Administrar las

Adquisiciones.

12.4 Cerrar las

Adquisiciones.

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Gestin de (l) (los)

(las)
4.Integracin del
Proyecto

Iniciacin
4.1 Desarrollar el
Acta de constitucin
del proyecto.

Planificacin
4.2 Desarrollar el Plan de Gestin del
proyecto.

Ejecucin
4.3 Dirigir y Gestionar la
ejecucin del proyecto.

Seguimiento y
control
4.4 Supervisar y controlar el
trabajo del proyecto.
4.5 Control Integrado de
Cambios.

5. Alcance del
Proyecto

5.1 Planificar el alcance.

5.2 Definir el Alcance.
5.3 Crear el EDT

5.4 Verificar el alcance.

5.2 Controlar el Alcance.

6. Tiempo del
Proyecto

6.1
6.2
6.3
6.4
6.5

6.6 Control del Cronograma.

7. Costos del
Proyecto

7.1 Estimar los costos.

7.2 Preparar Presupuesto

Alcance.- Define el alcance

planificado, y ejecuta los
8.1 Planificar
la Calidad
8.2 Realizar
mecanismos
para el control
de el
Aseguramiento de Calidad
cambios del mismo.

8. Calidad del
Proyecto
9. RRHH del
Proyecto

10. Comunicaciones
del Proyecto

Definir Actividades.
Secuenciar Actividades.
Estimar Recursos para Actividades.
Estimar Duracin de las Actividades.
Desarrollo del Cronograma

10.1 Identificar los

Stackeholders.

9.1 Planificar los RRHH.

9.2 Adquirir el equipo del

Proyecto.
9.3 Desarrollar el equipo
del Proyecto.
9.2 Gestionar el equipo
del Proyecto.

10.2 Plan de Comunicaciones.

10.3 Distribucin de
Informacin.
10.4 gestionar las
expectativas del
Stackeholders

11.Gestin de los
Riesgos del
Proyecto

11.1 Planificacin de la gestin de

riesgos.
11.2 Identificacin de Riesgos.
11.3 Analizar Cualitativamente.
11.4 Analizar Cuatitativamente.
11.5 Planificar las respuestas de Riesgos.

12.Adquisiciones
del Proyecto

12.1 Planificar las Adquisiciones.

Ing. Yamil Quiones Nieto

Cierre
4.6 Cerrar el
proyecto.

7.3 Control de costos.

8.3 Controlar Calidad

10.5 Informe del

Rendimiento.

11.6 Seguir y Controlar

riesgos.

12.2 Realizar las

Adquisiciones.

12.3 Administrar las

Adquisiciones.

12.4 Cerrar las

Adquisiciones.

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Gestin de (l) (los)

(las)
4.Integracin del
Proyecto

Iniciacin
4.1 Desarrollar el
Acta de constitucin
del proyecto.

Planificacin
4.2 Desarrollar el Plan de Gestin del
proyecto.

Ejecucin
4.3 Dirigir y Gestionar la
ejecucin del proyecto.

Seguimiento y
control
4.4 Supervisar y controlar el
trabajo del proyecto.
4.5 Control Integrado de
Cambios.

5. Alcance del
Proyecto

5.1 Planificar el alcance.

5.2 Definir el Alcance.
5.3 Crear el EDT

5.4 Verificar el alcance.

5.2 Controlar el Alcance.

6. Tiempo del
Proyecto

6.1
6.2
6.3
6.4
6.5

6.6 Control del Cronograma.

7. Costos del
Proyecto

7.1 Estimar los costos.

7.2 Preparar Presupuesto

8. Calidad del
Proyecto

8.1 Planificar la Calidad

9. RRHH del
Proyecto

9.1 Planificar los RRHH.

10. Comunicaciones
del Proyecto

Definir Actividades.
Secuenciar Actividades.
Estimar Recursos para Actividades.
Estimar Duracin de las Actividades.
Desarrollo del Cronograma

Cierre
4.6 Cerrar el
proyecto.

7.3 Control de costos.

8.2 Realizar el
Aseguramiento de Calidad

8.3 Controlar Calidad

Tiempo.- Define el cronograma

9.2 Adquirir el equipo del
del proyecto y controla
Proyecto.
9.3 Desarrollar el equipo
las desviaciones del cronograma
del Proyecto.
respecto a lo
9.2 Gestionar el equipo
del Proyecto.
planificado..

10.1 Identificar los

Stackeholders.

10.2 Plan de Comunicaciones.

11.Gestin de los
Riesgos del
Proyecto

11.1 Planificacin de la gestin de

riesgos.
11.2 Identificacin de Riesgos.
11.3 Analizar Cualitativamente.
11.4 Analizar Cuatitativamente.
11.5 Planificar las respuestas de Riesgos.

12.Adquisiciones
del Proyecto

12.1 Planificar las Adquisiciones.

Ing. Yamil Quiones Nieto

10.3 Distribucin de
Informacin.
10.4 gestionar las
expectativas del
Stackeholders

10.5 Informe del

Rendimiento.

11.6 Seguir y Controlar

riesgos.

12.2 Realizar las

Adquisiciones.

12.3 Administrar las

Adquisiciones.

12.4 Cerrar las

Adquisiciones.

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Gestin de (l) (los)

(las)
4.Integracin del
Proyecto

Iniciacin
4.1 Desarrollar el
Acta de constitucin
del proyecto.

Planificacin
4.2 Desarrollar el Plan de Gestin del
proyecto.

Ejecucin
4.3 Dirigir y Gestionar la
ejecucin del proyecto.

Seguimiento y
control
4.4 Supervisar y controlar el
trabajo del proyecto.
4.5 Control Integrado de
Cambios.

5. Alcance del
Proyecto

5.1 Planificar el alcance.

5.2 Definir el Alcance.
5.3 Crear el EDT

5.4 Verificar el alcance.

5.2 Controlar el Alcance.

6. Tiempo del
Proyecto

6.1
6.2
6.3
6.4
6.5

6.6 Control del Cronograma.

7. Costos del
Proyecto

7.1 Estimar los costos.

7.2 Preparar Presupuesto

8. Calidad del
Proyecto

8.1 Planificar la Calidad

8.2 Realizar el
Aseguramiento de Calidad

9. RRHH del
Proyecto

9.1 Planificar los RRHH.

9.2 Adquirir el equipo del

Proyecto.
9.3 Desarrollar el equipo
del Proyecto.
9.2 Gestionar el equipo
del Proyecto.

10. Comunicaciones
del Proyecto

10.1 Identificar los

Stackeholders.

Definir Actividades.
Secuenciar Actividades.
Estimar Recursos para Actividades.
Estimar Duracin de las Actividades.
Desarrollo del Cronograma

Cierre
4.6 Cerrar el
proyecto.

7.3 Control de costos.

Costos.Define
el
presupuesto de los costos del
proyecto y controla 10.3las
10.2 Plan de Comunicaciones.
Distribucin de
Informacin.
desviaciones de lo ejecutado
10.4 gestionar las
expectativas del
versus lo planeado.

8.3 Controlar Calidad

10.5 Informe del

Rendimiento.

Stackeholders

11.Gestin de los
Riesgos del
Proyecto

11.1 Planificacin de la gestin de

riesgos.
11.2 Identificacin de Riesgos.
11.3 Analizar Cualitativamente.
11.4 Analizar Cuatitativamente.
11.5 Planificar las respuestas de Riesgos.

12.Adquisiciones
del Proyecto

12.1 Planificar las Adquisiciones.

Ing. Yamil Quiones Nieto

11.6 Seguir y Controlar

riesgos.

12.2 Realizar las

Adquisiciones.

12.3 Administrar las

Adquisiciones.

12.4 Cerrar las

Adquisiciones.

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Gestin de (l) (los)

(las)
4.Integracin del
Proyecto

Iniciacin
4.1 Desarrollar el
Acta de constitucin
del proyecto.

Planificacin
4.2 Desarrollar el Plan de Gestin del
proyecto.

Ejecucin
4.3 Dirigir y Gestionar la
ejecucin del proyecto.

Seguimiento y
control
4.4 Supervisar y controlar el
trabajo del proyecto.
4.5 Control Integrado de
Cambios.

5. Alcance del
Proyecto

5.1 Planificar el alcance.

5.2 Definir el Alcance.
5.3 Crear el EDT

5.4 Verificar el alcance.

5.2 Controlar el Alcance.

6. Tiempo del
Proyecto

6.1
6.2
6.3
6.4
6.5

6.6 Control del Cronograma.

7. Costos del
Proyecto

7.1 Estimar los costos.

7.2 Preparar Presupuesto

8. Calidad del
Proyecto

8.1 Planificar la Calidad

8.2 Realizar el
Aseguramiento de Calidad

9. RRHH del
Proyecto

9.1 Planificar los RRHH.

9.2 Adquirir el equipo del

Proyecto.
9.3 Desarrollar el equipo
del Proyecto.
9.2 Gestionar el equipo
del Proyecto.

Calidad.- Define los mecanismos

10.3 Distribucin de
Informacin.
de aseguramiento de calidad
del
10.4 gestionar las
del
proyecto, los implementa expectativas
y controla
Stackeholders
el desempeo de los mismos

8.3 Controlar Calidad

10.5 Informe del

Rendimiento.

11.Gestin de los
Riesgos del
Proyecto

11.1 Planificacin de la gestin de

riesgos.
11.2 Identificacin de Riesgos.
11.3 Analizar Cualitativamente.
11.4 Analizar Cuatitativamente.
11.5 Planificar las respuestas de Riesgos.

11.6 Seguir y Controlar

riesgos.

12.Adquisiciones
del Proyecto

12.1 Planificar las Adquisiciones.

Ing. Yamil Quiones Nieto

4.6 Cerrar el
proyecto.

7.3 Control de costos.

10.2 Plan de Comunicaciones.

10. Comunicaciones
del Proyecto

10.1 Identificar los

Stackeholders.

Definir Actividades.
Secuenciar Actividades.
Estimar Recursos para Actividades.
Estimar Duracin de las Actividades.
Desarrollo del Cronograma

Cierre

12.2 Realizar las

Adquisiciones.

12.3 Administrar las

Adquisiciones.

12.4 Cerrar las

Adquisiciones.

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Gestin de (l) (los)

(las)
4.Integracin del
Proyecto

Iniciacin
4.1 Desarrollar el
Acta de constitucin
del proyecto.

Planificacin
4.2 Desarrollar el Plan de Gestin del
proyecto.

Ejecucin
4.3 Dirigir y Gestionar la
ejecucin del proyecto.

Seguimiento y
control
4.4 Supervisar y controlar el
trabajo del proyecto.
4.5 Control Integrado de
Cambios.

5. Alcance del
Proyecto

5.1 Planificar el alcance.

5.2 Definir el Alcance.
5.3 Crear el EDT

5.4 Verificar el alcance.

5.2 Controlar el Alcance.

6. Tiempo del
Proyecto

6.1
6.2
6.3
6.4
6.5

6.6 Control del Cronograma.

Recursos humanos.- Define la

organizacin del proyecto y la
adquisicin
del
personal,
y
desarrolla las competencias de los
7.1 Estimar
los costos.
equipos

7. Costos del
Proyecto

Definir Actividades.
Secuenciar Actividades.
Estimar Recursos para Actividades.
Estimar Duracin de las Actividades.
Desarrollo del Cronograma

4.6 Cerrar el
proyecto.

7.3 Control de costos.

7.2 Preparar Presupuesto

8. Calidad del
Proyecto

8.1 Planificar la Calidad

8.2 Realizar el
Aseguramiento de Calidad

9. RRHH del
Proyecto

9.1 Planificar los RRHH.

9.2 Adquirir el equipo del

Proyecto.
9.3 Desarrollar el equipo
del Proyecto.
9.2 Gestionar el equipo
del Proyecto.

10.2 Plan de Comunicaciones.

10.3 Distribucin de
Informacin.
10.4 gestionar las
expectativas del
Stackeholders

10. Comunicaciones
del Proyecto

Cierre

10.1 Identificar los

Stackeholders.

11.Gestin de los
Riesgos del
Proyecto

11.1 Planificacin de la gestin de

riesgos.
11.2 Identificacin de Riesgos.
11.3 Analizar Cualitativamente.
11.4 Analizar Cuatitativamente.
11.5 Planificar las respuestas de Riesgos.

12.Adquisiciones
del Proyecto

12.1 Planificar las Adquisiciones.

Ing. Yamil Quiones Nieto

8.3 Controlar Calidad

10.5 Informe del

Rendimiento.

11.6 Seguir y Controlar

riesgos.

12.2 Realizar las

Adquisiciones.

12.3 Administrar las

Adquisiciones.

12.4 Cerrar las

Adquisiciones.

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Gestin de (l) (los)

(las)
4.Integracin del
Proyecto

Iniciacin
4.1 Desarrollar el
Acta de constitucin
del proyecto.

Planificacin
4.2 Desarrollar el Plan de Gestin del
proyecto.

Ejecucin
4.3 Dirigir y Gestionar la
ejecucin del proyecto.

Seguimiento y
control
4.4 Supervisar y controlar el
trabajo del proyecto.
4.5 Control Integrado de
Cambios.

5. Alcance del
Proyecto

5.1 Planificar el alcance.

5.2 Definir el Alcance.
5.3 Crear el EDT

5.4 Verificar el alcance.

5.2 Controlar el Alcance.

6. Tiempo del
Proyecto

6.1
6.2
6.3
6.4
6.5

6.6 Control del Cronograma.

Comunicaciones.Define
las
comunicaciones que deben de
existir a lo largo del proyecto para
7.1 Estimar los costos.
7.2 Preparar
Presupuesto
mantener
informado a todos los
involucrados (stakeholders), las
8.1 Planificar la Calidad
8.2 Realizar el
desarrolla y las archiva Aseguramiento
al termino
de Calidad
del proyecto.

7. Costos del
Proyecto
8. Calidad del
Proyecto
9. RRHH del
Proyecto

10. Comunicaciones
del Proyecto

Definir Actividades.
Secuenciar Actividades.
Estimar Recursos para Actividades.
Estimar Duracin de las Actividades.
Desarrollo del Cronograma

10.1 Identificar los

Stackeholders.

9.1 Planificar los RRHH.

9.2 Adquirir el equipo del

Proyecto.
9.3 Desarrollar el equipo
del Proyecto.
9.2 Gestionar el equipo
del Proyecto.

10.2 Plan de Comunicaciones.

10.3 Distribucin de
Informacin.
10.4 gestionar las
expectativas del
Stackeholders

11.Gestin de los
Riesgos del
Proyecto

11.1 Planificacin de la gestin de

riesgos.
11.2 Identificacin de Riesgos.
11.3 Analizar Cualitativamente.
11.4 Analizar Cuatitativamente.
11.5 Planificar las respuestas de Riesgos.

12.Adquisiciones
del Proyecto

12.1 Planificar las Adquisiciones.

Ing. Yamil Quiones Nieto

Cierre
4.6 Cerrar el
proyecto.

7.3 Control de costos.

8.3 Controlar Calidad

10.5 Informe del

Rendimiento.

11.6 Seguir y Controlar

riesgos.

12.2 Realizar las

Adquisiciones.

12.3 Administrar las

Adquisiciones.

12.4 Cerrar las

Adquisiciones.

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Gestin de (l) (los)

(las)
4.Integracin del
Proyecto

Iniciacin
4.1 Desarrollar el
Acta de constitucin
del proyecto.

Planificacin
4.2 Desarrollar el Plan de Gestin del
proyecto.

Ejecucin
4.3 Dirigir y Gestionar la
ejecucin del proyecto.

Seguimiento y
control
4.4 Supervisar y controlar el
trabajo del proyecto.
4.5 Control Integrado de
Cambios.

5. Alcance del
Proyecto

5.1 Planificar el alcance.

5.2 Definir el Alcance.
5.3 Crear el EDT

5.4 Verificar el alcance.

5.2 Controlar el Alcance.

6. Tiempo del
Proyecto

6.1
6.2
6.3
6.4
6.5

6.6 Control del Cronograma.

7. Costos del
Proyecto

7.1 Estimar los costos.

7.2 Preparar Presupuesto

8. Calidad del
Proyecto

8.1 Planificar la Calidad

4.6 Cerrar el
proyecto.

7.3 Control de costos.

8.2 Realizar el
Aseguramiento de Calidad

8.3 Controlar Calidad

10.3 Distribucin de
Informacin.
10.4 gestionar las
expectativas del
Stackeholders

10.5 Informe del

Rendimiento.

Comunicaciones.Define
los
riesgos potenciales del 9.2
proyecto
y
9.1 Planificar los RRHH.
Adquirir el equipo del
Proyecto.
sus estrategias de respuesta, y
9.3 Desarrollar el equipo
controla la exposicin a los
del Proyecto.
riesgos
9.2 Gestionar el equipo
a lo largo del proyecto. del Proyecto.

9. RRHH del
Proyecto

10. Comunicaciones
del Proyecto

Definir Actividades.
Secuenciar Actividades.
Estimar Recursos para Actividades.
Estimar Duracin de las Actividades.
Desarrollo del Cronograma

Cierre

10.1 Identificar los

Stackeholders.

10.2 Plan de Comunicaciones.

11.Gestin de los
Riesgos del
Proyecto

11.1 Planificacin de la gestin de

riesgos.
11.2 Identificacin de Riesgos.
11.3 Analizar Cualitativamente.
11.4 Analizar Cuatitativamente.
11.5 Planificar las respuestas de Riesgos.

12.Adquisiciones
del Proyecto

12.1 Planificar las Adquisiciones.

Ing. Yamil Quiones Nieto

11.6 Seguir y Controlar

riesgos.

12.2 Realizar las

Adquisiciones.

12.3 Administrar las

Adquisiciones.

12.4 Cerrar las

Adquisiciones.

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Gestin de (l) (los)

(las)
4.Integracin del
Proyecto

Iniciacin
4.1 Desarrollar el
Acta de constitucin
del proyecto.

Planificacin
4.2 Desarrollar el Plan de Gestin del
proyecto.

Ejecucin
4.3 Dirigir y Gestionar la
ejecucin del proyecto.

Seguimiento y
control
4.4 Supervisar y controlar el
trabajo del proyecto.
4.5 Control Integrado de
Cambios.

5. Alcance del
Proyecto

5.1 Planificar el alcance.

5.2 Definir el Alcance.
5.3 Crear el EDT

5.4 Verificar el alcance.

5.2 Controlar el Alcance.

6. Tiempo del
Proyecto

6.1
6.2
6.3
6.4
6.5

6.6 Control del Cronograma.

7. Costos del
Proyecto

7.1 Estimar los costos.

7.2 Preparar Presupuesto

8. Calidad del
Proyecto

8.1 Planificar la Calidad

8.2 Realizar el
Aseguramiento de Calidad

9. RRHH del
Proyecto

9.1 Planificar los RRHH.

9.2 Adquirir el equipo del

Proyecto.
9.3 Desarrollar el equipo
del Proyecto.
9.2 Gestionar el equipo
del Proyecto.

10. Comunicaciones
del Proyecto

10.1 Identificar los

Stackeholders.

Definir Actividades.
Secuenciar Actividades.
Estimar Recursos para Actividades.
Estimar Duracin de las Actividades.
Desarrollo del Cronograma

11.1 Planificacin de la gestin de

riesgos.
11.2 Identificacin de Riesgos.
11.3 Analizar Cualitativamente.
11.4 Analizar Cuatitativamente.
11.5 Planificar las respuestas de Riesgos.

12.Adquisiciones
del Proyecto

12.1 Planificar las Adquisiciones.

Ing. Yamil Quiones Nieto

4.6 Cerrar el
proyecto.

7.3 Control de costos.

Adquisiciones.Define
los
y servicios
10.2 adquisiciones
Plan de Comunicaciones.de bienes 10.3
Distribucin de
Informacin.
que se van a realizar a lo
largo del
10.4 gestionar las
proyecto, las ejecuta y expectativas
controladelel
Stackeholders
avance de las mismas.

11.Gestin de los
Riesgos del
Proyecto

Cierre

8.3 Controlar Calidad

10.5 Informe del

Rendimiento.

11.6 Seguir y Controlar

riesgos.

12.2 Realizar las

Adquisiciones.

12.3 Administrar las

Adquisiciones.

12.4 Cerrar las

Adquisiciones.

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