Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
internacionales
registran cada ao, o sus tasas de ahorro y de inversin, como las del Japn y
Alemania. Los enemigos fueron sustituidos rivales de mercado, y la
competencia militar, por la competencia econmica.
La velocidad de las acciones no slo ha devaluado la importancia del espacio
territorial per se, sino que, adems, ha impactado en la rapidez y alcance de
las telecomunicaciones.
Anlisis estructural.
El conflicto presenta caracteres distintivos:
Con respecto a los elementos del conflicto existen tres que son considerados
los factores comunes para considerar una eventual situacin conflictiva.
1. Hay intencin hostil;
2. Se disputa un derecho;
3. Existen demostraciones de violencia y agresividad.
Enfrentamiento Intencional
En el campo de lo socio-poltico comienzan los reclamos en relacin con una
sola dimensin del conjunto derechos del oponente, es decir, se produce una
focalizacin de la amenaza. La actitud es simtrica y de esta manera ambas
partes quedan enfrentadas.
Ambos forman sendas actitudes que darn un nuevo techo a sus expectativas.
El conflicto en potencia tiene aqu un umbral diferente al estado anterior.
Disputa por un derecho
Se da cuando una de las facciones o parte considera que el rival detenta un
derecho que cree que le pertenece, si su deseo es reconquistar ese derecho
perdido entonces proceder en consecuencia y se generar el conflicto.
3
Violencia y agresividad
La agresividad es una propensin a la violencia y no la violencia misma. La
agresividad como transicin entre la hostilidad y la violencia, tiene la funcin
de particularizar la evolucin del conflicto hacia la forma que tendr la ltima.
Para ello es necesario mencionar las formas que toma el conflicto en funcin
del uso o no de la violencia.
Se distinguen tres tipos de conflicto:
La necesidad de controlar los riesgos es solo una faceta del manejo de la crisis;
los atractivos del manipuleo de los riesgos con frecuencia son de igual
importancia. Podramos decir que el manejo de las crisis es una extraa mezcla
de crueldad y moderacin, de determinacin y prudencia, de intransigencia y
de adaptacin. En este contexto el arte del manejo de crisis es indispensable.
Carecer del arte y de las organizaciones que permiten su desarrollo, es caer en
trampas que legitiman los derechos de quienes son nuestros enemigos.
En resumen el manejo de crisis exige:
Gabinete de crisis
Es un organismo del Estado tiene por finalidad ejecutar el manejo de una crisis
cuando esta se presente. En funcin de dicha finalidad buscar esencialmente
proporcionarle al Jefe de Estado los elementos de juicio necesarios para que
este adopte las decisiones poltico estratgicas que le permitan solucionar y
controlar la situacin.
Los juegos o representaciones racionales de los conflictos
Rapaport sostiene que los conflictos pueden resolverse mediante la lucha. As
el autocontrol y el mutuo control de los actores va declinando con rapidez y es
directamente proporcional a la cantidad de acciones concretas, en una cadena
de accin y reaccin que termina cuando uno o ambos quedan exhaustos, o
bien se da un cambio de poltica de ltimo momento o estalla la guerra.
En la cadena citada podemos precisar que existirn los siguientes elementos:
sus medidas y
representaciones
Modelo de juegos
Los modelos enunciados se enriquecen con las siguientes variantes:
Bibliografa
- Aarn, Raymond. Paz y Guerra entre Naciones. Ed. Gallimard. (1962).
- Beaufre, Andr. Introduccin a la Estrategia. Ed. Struhart.(1962)
- Freund, Julien. La esencia de lo poltico. Ed. Alianza. (1968).
- Dalla Negra, Luis. Hacia el Nuevo Orden Mundial del SigloXXI. (1996).
- Milia, Fernando El conflicto Anlisis Estructural. Instituto de Publicaciones
Navales.(1985).
- Von Clausewitz, Carlos. De la Guerra.Tomo I.Ed. Crculo Militar. vol. 594.
(1968).
16