Entidad: escuela virtual de logstica

logstica integral y megatendencia

Modulo1: Gestin

Autor: Manuel Jos Quinto C.

Taller captulo 1

1. A su juicio, qu relacin existe entre la logstica militar, es decir, la

que tiene sus orgenes en el campo de las fuerzas armadas y la que
desarrolla actualmente las organizaciones modernas?

Existe una relacin si pensamos en su objetivo, el cual es proveer de los

elementos o recursos necesarios para desarrollar las actividades propias de una
organizacin particular.
Es as que la logstica militar tiene por objetivo proporcionar a las fuerzas
armadas, los medios, personal, material y servicios necesarios para satisfacer en
cantidad, calidad, momento y lugar adecuado las exigencias de la guerra.
Por su parte se podra definirse a la logstica empresarial como todo movimiento y
almacenamiento que facilite el flujo de productos desde el punto de compra de la
materia prima hasta el punto de consumo, todo esto con el fin de dar al
consumidor el nivel de servicio adecuado a un costo razonable.

2. Teniendo en cuenta la retrospectiva que ha sufrido el desarrollo y la

concepcin general de la logstica, hacia futuro hacia dnde cree que
evolucionara el concepto de logstica?
Actualmente no hay una limitacin fsica para acceder a proveedores, o clientes.
Se puede comprar en cualquier parte del mundo que ofrezca lo que se requiere,
con la limitacin del precio y tiempo de entrega. El reto entonces es, adecuar la
organizacin, procedimientos y personal para operar en este ambiente, de mucha
informacin y de respuesta rpida.
A futuro se busca reducir al mximo todos aquellos procesos y operaciones que
demandan mucho tiempo y espacio, es decir, empresas sin bodegas, esto

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Taller captulo 1

Conlleva a menos productos almacenados (menos producto que transportar), que

a su vez disminuye el personal permanente dedicado al almacenamiento.
Otro aspecto a tener en cuenta es la fusin con las diferentes reas o
departamentos que intervienen dentro de la empresa, por lo tanto en un futuro no
muy lejano la logstica y la produccin industrial tendrn una tendencia a
fusionarse y as desarrollar de la forma ms eficaz e idnea posible, los procesos
dentro de una organizacin.

3. Cundo se hace un paralelo entre la logstica de una empresa

industrial y una empresa comercial se encuentra que para la empresa
industrial se tienen tres pasos ms que en la comercial? SI o NO. Por
qu?
Si se tiene tres pasos ms, se manifiesta en los proceso de transformacin de
materia prima de las empresas industriales. El hecho de procesar la materia prima
y los insumos para generar un producto final terminado con su respectivo
empaque, embalaje etc. para poderlo entregar al cliente, marca una gran
diferencia a los procesos de distribucin de productos que es en lo que se enfatiza
la logstica comercial.

4. Por qu se dice que la logstica es un mtodo de direccin y gestin

que determina el grado de utilizacin de instalaciones fabriles, el
volumen de las existencias y la oportunidad y calidad del servicio al
cliente?
Por ser el proceso de gestionar estratgicamente la obtencin, movimiento y
almacenamiento de materias primas y producto terminado a travs de la
organizacin y sus canales de tal forma que la rentabilidad futura se vea
maximizada a travs de los pedidos con relacin a los costos. Esto nos demuestra
que la logstica est ntimamente relacionada con la gestin de produccin.

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5. Cul cree usted que es el argumento para afirmar o no que la

logstica tambin podra ser el equilibrio entre el costo y el servicio?
Realizar un ensayo de un pgina de este concepto
Hace apenas algunos aos atrs , la logstica era considerada por algunas
organizaciones como un proceso de planear, controlar e implementar el
movimiento y almacenamiento eficiente de las materia prima y de producto
terminado desde el puto de origen hasta de consumo, con muy poca relevancia
en los temas administrativos, financieros y comerciales , hoy en da podemos
decir que la logstica es uno de los elementos ms importantes para el xito
de una organizacin productora de algunos bienes o servicios.

Hablar de costos y el servicio implica por un lado un anlisis por separado de

estos dos conceptos. Un costo operativo bajo, puede colocar en peligro el nivel
de servicio esperado por el cliente. La logstica puede equilibrar estos para
ofrecer el nivel de servicio requerido por el cliente, al menor costo posible.

Suministrar productos, adecuada y oportunamente, como los requiere el cliente

final, determina el nivel de servicio esperado del cliente, normalmente exigente
en sus costos operativos. Asegurar el nivel de servicio del cliente, es otro
objetivo clave de la logstica.

Entonces, la logstica, como gerencia integral de la cadena de abastecimiento,

busca tomar las decisiones adecuadas que permiten optimizar los costos
operativos de suministro de los productos, garantizando el nivel de servicio
esperado por el cliente.

Una forma de lograr tan anhelado equilibrio seria procesando toda la

informacin que tenemos de nuestros clientes para luego retroalimentar
nuestro subsistemas de entrada y salida, con esto procuramos cubrir las
verdaderas necesidades de nuestros clientes, y no general gastos en
operaciones innecesarias. De manera tal que la captacin de las necesidades
del cliente es lo ms importante para poder ofrecer un servicio de excelente
calidad, con una logstica a su medida, la cual nos dar un buen resultado

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Autor: Manuel Jos Quinto C.

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financiero y muy seguramente un crecimiento en cualquiera que sea el

enfoque de nuestro negocio.