Identificacin de 3 tipos de coaliciones legislativas:

Las que se disuelven en partes constituyentes debido a la legislacin

Las que se disuelven parcialmente
Y las que persisten
Diferencia entre sector pblico y privada destacada como la necesidad de los
ejecutivos del sector publico de crear coaliciones internas para generar poltica,
pero en el momento de implementar, se genera un receso.
Diferencia entre desarrollo de poltica corporativa y poltica gubernamental
La aplicacin de la gestin estratgica en el sector poltico es difcil ya que no
se puede juzgar al sector pblico, con nociones infundadas en el sector
privado, deben ser juzgados bajos estndares formados en dicho sector
(Modelos alternativos). Las restricciones impuestas por el contexto pblico
requieren un grupo significativamente diferente de respuestas de
comportamiento por parte de los gestores pblicos de la estrategia. El sector
pblico se identifica mas, no por el desarrollo y aplicacin de estrategias
deliberadas, sino en su lugar de estrategias emergentes y estrategias no
realizadas. Brindar atencin a las estrategias emergentes, se identifica como la
clave primordial para el desarrollo de una gestin estratgica adecuada.
Las 5 proposiciones presentadas, representan un grupo de demandas que
afectan el comportamiento de aquellos que gestionan el proceso estratgico en
el sector pblico y es debido a esto que deben aprender y manejar ciertas
habilidades que suelen diferir directamente con las aplicadas en el sector
privado. Dichas habilidades pueden ser compiladas respecto a los siguientes
comportamientos:
Mantener la Flexibilidad
Se identifica que si se mantienen tendencias al desarrollo de estrategias
emergentes, es necesario desarrollo habilidades de flexibilidad y adaptabilidad
en escenarios, para los gerentes del sector pblico.
La adaptabilidad se relaciona con la habilidad de los gerentes de evitar verse
profundamente inmersos en los detalles polticos, nicamente se adaptan al
desarrollo general de la agenda poltica. De la misma forma adaptabilidad se
refiere a la habilidad de generar acciones rpidas, interpretar la ley de forma
creativa, evitando generar aclaraciones al momento de implementar.
Enlazar mundos en competencia
El desarrollo de enlaces a nivel competitivo, infiere en primera instancia,
comprensin del esquema estructural del sector pblico, con el fin de poder
identificar el tipo de participacin. De la misma forma se resalta el
requerimiento de la habilidad de marginalidad, referida a la integracin de
distintos puntos de vista en las decisiones.
Ejecutar influencia no autoridad

Referida al desarrollo general de habilidades de comunicacin con otros,

generando la habilidad de convencer a las personas que se oponen o se ven
afectadas por la poltica, para lograr una visin de trato justo, de la misma
forma se relaciona, la necesidad de generar un margen de autoridad y
motivacin ante los grupos de trabajos, como herramienta para el logro de
efectividad en la gestin estratgica.
Minimizar la discontinuidad
Se relaciona como la responsabilidad de los gerentes, de entrelazar los
diferentes factores que varan constantemente debido a los aspectos inmersos
en el desarrollo y funcionamiento general del sector pblico. Implica adems,
las habilidades de identificacin y ubicacin de recursos para la creacin,
cuidado y mantenimiento de las alianzas o coaliciones.
Se concluye que aunque las propuestas presentadas, van dirigidas a aspectos
especficos de la gestin estratgica en las organizaciones pblicas, pueden ser
aplicadas a contextos privados.
Se relaciona que el paper evidencia la falta de modelos, que representen en
realidad muchos de los factores inmersos en el comportamiento del sector
pblico, de la misma forma se destaca que el trabajo realizado sobre gerencia
estratgica, debera contemplar la existencia de distintos marcos de reglas,
que definen a los sectores.
Por ltimo se recalca la necesidad de mayor nivel de investigacin, en la
aplicacin de los 4 comportamientos definidos, as como en la necesidad de
definir pruebas para poder concluir que los modelos del sector privado, aplican
al sector publico.