FRANK Y LILLIAN GILBRETH LOS PIONEROS EN LA MEJORA Y NUESTRO

ESTNDAR MODERNO DE VIVIR

Frank y Lillian Gilbreth continuaron su estudio y anlisis del movimiento en otros

campos e iniciados en el uso de las pelculas para estudiar el trabajo y a
trabajadores. Originando el estudio de micromovimientos, una interrupcin del
trabajo en los therbligs ahora llamados fundamentales de los elementos (derivados
de Gilbreth deletreado al revs).

A manera de resumen los Gilbreths creyeron que haba una mejor manera de
realizar una operacin. Sin embargo, esta "una mejor manera" podra ser
substituida cuando una manera mejor fue descubierta. El Gilbreths defini estudio
del movimiento como dividir el trabajo en los elementos ms fundamentales
posibles, estudiando esos elementos por separado y en lo referente a uno otro; y
de stos estudi elementos, cuando estaba medido el tiempo, los mtodos
constructivos de menos basura.

Los Gilbreths dibujaron uno smbolos en cartas del operador para representar los
varios elementos de una tarea tales como bsqueda, selectos, asimiento,
transporte, asimiento, retrasa, y otros. Llamaron estos smbolos grficos "therbligs"
(Gilbreths deletreado al revs).

THERBLIGS EN SU APLICACIN EN INGENIERA INDUSTRIAL

El trmino puede sonar como un nuevo trmino de la computadora o una cierta
parte obscura de la anatoma humana, pero Therbligs es realmente son las llaves,
que abren el misterio de la manera, nosotros trabaja. En el mundo de hoy del
negocio, que requiere das laborables ms largos y ms largos de sus empleados,
Therbligs pudo apenas ser el mtodo, que puede afeitar horas a partir de un da
laborable.

Therbligs abarca un sistema para analizar los movimientos implicados en la

ejecucin de una tarea.
La identificacin de movimientos individuales, as como momentos de retrasa en el
proceso, fue diseada encontrar movimientos innecesarios o ineficaces y utilizar o
eliminar partir-segundos uniformes del tiempo perdido. La carta franca y Lillian
Gilbreth inventaron y refinaron este sistema, spero entre 1908 y 1924.
Es verdad irnico que el material lo ms a menudo posible solicitado de Gilbreth,
estaba para un tema que nunca fue cubierto en cualesquiera de sus libros.
Mientras que el concepto del Therblig fue llevado alrededor de 1908, era refinado
y probado constantemente, como herramienta; una herramienta muy de gran
alcance.

Therblig

Color

Search

Therblig

Color

Negro

Use

Prpura

Find

Gris

Disassemble

Violet,
Light

Select

Light Gray

Inspect

Burnt
Orange

Grasp

Rojo
Menstruacin

Symbol/Icon

Pre-Position Azul Cuelo

*Hold

Gold Ochre

Release
Load

Rojo

Transport
Loaded

Verde Moco

Unavoidable
Delay

Amarillo

Avoidable

Amarillo

Delay

Limn

Plan

Brown

Transport
Empty

Position

Verde Olivo

Azul

Rest for
Assemble

Violeta

overcoming
fatigue

Naranja

Symbol/Icon

Resumen de los therbligs

Los Gilbreths creyeron que haba una mejor manera de realizar una operacin. Sin
embargo, esta "una mejor manera" podra ser substituida cuando una manera
mejor fue descubierta. El Gilbreths defini estudio del movimiento como dividir el
trabajo en los elementos ms fundamentales posibles, estudiando esos elementos
por separado y en lo referente a uno otro; y de stos estudi elementos, cuando
estaba medido el tiempo, los mtodos constructivos de menos basura.

Pienso que dentro de una organizacin es importante esta medida, pues como
bien se indica, se descartan ciertos pasos que evitan la maximizacin nuestras
labores; con la implementacin de manuales, guas o cualquier documento en
donde se especifiquen los pasos a seguir para poder desarrollar de manera
satisfactoria, en tiempo y forma las labores diarias en la organizacin, se lograra
obtener resultado eficientes.

Las 17 divisiones bsicas se clasifican en eficientes y en ineficientes. Los primeros

contribuyen al avance o desarrollo del trabajo estos pueden reducirse pero es
difcil eliminarlos. La segunda categora no hacen avanzan en el trabajo y deben
ser eliminados aplicando los principios del anlisis de la operacin y del estudio de
movimientos.

THERBLIGS
El concepto de divisin bsica del trabajo, desarrollado por Frank y Lillian Gilbret,
se aplica a todo trabajo productivo ejecutado por las manos del operador. Le
llamaron therbligs (su propio apellido Gilbreth ledo al revs) a estos movimientos
fundamentales y concluyeron que, todas y cada una de las operaciones, se
componen de una serie de 17 divisiones bsicas. En la tabla aparecen estos 17
movimientos fundamentales de las manos, un tanto modificados de acuerdo con el
resumen de Gilbreth, as como sus smbolos y colores.
Una clasificacin posterior divide a los therbligs en fsicos, semimentales o
mentales, objetivos y de retrasos. Idealmente, todo centro de trabajo debera
componerse, exclusivamente, de therbligs fsicos y objetivos. Alcanzar al
Movimiento con la mano vaca desde y hacia el objeto; por lo general en esta tarea
se toma el objeto y luego se suelta y as sucesivamente.
1.- BUSCAR:
Es el elemento bsico de la operacin empleada para localizar un objeto. Es la
parte del ciclo durante la cual, los ojos o las manos andan a tientas, en busca del
objeto.
Buscar es un therblig que el analista debe siempre tratar de eliminar. Las
estaciones de trabajo bien planeadas permiten que el trabajo se lleve a cabo
continuamente, de manera que no es preciso que el operador efecte este
elemento. Proporcionar el sitio exacto para cada herramienta y cada parte, es el
modo practico de eliminar la bsqueda de la estacin de trabajo.
Un empleado nuevo, o alguien a quien el trabajo no es familiar, tiene que usar
bsquedas peridicamente, hasta desarrollar suficiente habilidad y destreza.

2.- SELECCIONAR:
Es el therblig que se efecta cuando el operario escoge una parte de entre dos o
mas anlogas. Este therblig sigue, generalmente, al de bsqueda y es difcil
determinar aun por medio de los procedimientos del estudio de micromovimientos
cuando termina la bsqueda y cuando empieza la seleccin. Algunas veces, la
seleccin puede existir sin ir precedida de la bsqueda, sobre todo cuando se trata
de ensamblaje selectivo tambin la seleccin puede clasificarse entre los therbligs
inefectivos y debe ser eliminada cuanto sea posible, del ciclo de trabajo por medio
de una mejor distribucin de la estacin de trabajo y por el control de partes.
Para eliminar este therblig el analista debe preguntarse:
Son intercambiables las partes comunes?
Pueden estandarizarse las herramientas?
Se guardan las partes y los materiales en la misma caja?
Puede emplearse un estante o una charola para colocar previamente las
partes?
3.- SUJETAR:
Sujetar es el movimiento elemental que hace la mano, al cerrar los dedos contra
una parte, en una operacin. Sujetar es un therblig efectivo y, generalmente, no
puede ser eliminado, aunque en muchos casos puede mejorarse. Comienza
cuando los dedos de cualquiera de las manos empiezan a cerrarse alrededor del
objeto, para controlarlo, y termina en el instante en que se ha logrado el control.
Estudios detallados han demostrado que existen varios tipos de sujetar, algunos
de los cuales requieren tres veces mas tiempo que los otros. Debe tratarse de
reducir a un mnimo el nmero de operaciones de sujetar, durante el ciclo de
trabajo y las partes que deben sujetarse deben estar colocadas de manera que
pueda emplearse el tipo mas simple de sujetar. Las preguntas de confrontacin
que podran ayudar a mejor los therbligs sujetar efectuando durante un ciclo, son:
Sera aconsejable que el operador sujetara mas de una pieza cada vez?
Podra usarse un sujetar-contacto en vez de un sujetar-levantar. Podra
simplificarse la operacin de sujetar partes pequeas ponindole un borde a la

caja? Podran acomodarse previamente las partes u objetos, para hacer mas
fcil el sujetar ?
4.- ALCANZAR: Representa el movimiento de una mano vaca, sin resistencia,
hacia, o desde un objeto. La divisin bsica de alcanzar se conoca como
transporte en vaco, en el sumario original de Gilbreth. Sin embargo, la mayor
parte de los especialistas en mtodos aceptan, en la actualidad el trmino ms
corto. Alcanzar comienza en el instante en que la mano se mueve hacia el objeto o
sitio, y termina en cuanto acaba el movimiento, al llegar al objeto o al sitio.
Alcanzar va casi siempre precedido de soltar y seguido de sujetar. Es natural que
el tiempo requerido para ejecutar un alcanzar, dependa de la distancia recorrida
por la mano. Como sujetar, alcanzar puede clasificarse como un therblig objetivo y
no puede generalmente, ser eliminado del ciclo de trabajo. Sin embargo, si puede
ser reducido, acortando las distancias requeridas para alcanzar.
5.- MOVER: Es la divisin bsica para significar el movimiento de una mano con
un peso. El peso puede tomar la forma de presin. Mover fue llamado en un
principio transporte con carga. Este therblig comienza en cuanto la mano, baja el
peso se mueve hacia un sitio y termina, en el instante en que el movimiento se
detiene, al llegar a su destino. El tiempo requerido para ejecutar el mover depende
de la distancia, peso que se mueva y tipo de movimiento. Mover es un therblig
objetivo y es difcil de eliminarlo del ciclo de trabajo. Con todo, puede reducirse el
tiempo para ejecutar el mover, acordando las distancias, aligerando el peso, o
mejorando el tipo de movimiento por medio de cadas por gravedad o de
transportadores en el punto terminal del movimiento, de manera que no sea
necesario llevar, el objeto que debe transportarse, a un sitio especfico. Tanto el
therblig mover, como el de alcanzar, pueden mejorarse preguntando y
respondiendo a las siguientes preguntas. Podra eliminarse alguno de estos
therbligs? Podra acortarse ventajosamente las distancias? Se emplean los
mejores medios, es decir, transportadores, la mano, torcedores, tenazas,
etctera? Se emplea el miembro del cuerpo correcto, es decir los dedos, el
brazo, la cintura, el hombro? Podra emplearse conducto por gravedad?
Podran efectuarse los transportes por medios mecnicos y aparatos operados
por medio de los pies?
6.- SOSTENER: Sostener es la divisin bsica que tiene lugar, cuando cualquiera
de las dos manos soporta o mantiene bajo control un objeto, mientras la otra mano
ejecuta trabajo til. Sostener es un therblig inefectivo y puede eliminarse,

generalmente , del ciclo de trabajo, diseando un dispositivo que sostenga la pieza

que se trabaja en lugar de tener que emplear la mano. Adems, rara vez es la
mano un dispositivo eficiente para sostener, por lo que el analista de mtodos
procurar siempre, eliminar el sostener de todo ciclo. Sostener comienza en el
instante en que la mano comienza a controlar el objeto y termina cuando la otra
mano completa el trabajo sobre el mismo. Un ejemplo tpico de sostener es
cuando una mano sostiene un tornillo, mientras la otra pone en l la tuerca.
Durante el ensamblaje de tornillo y tuerca, la mano izquierda estar utilizando el
therblig sostener. Sostener puede casi siempre eliminarse respondiendo a estas
preguntas. Podra usarse una plantilla mecnica, tal como un tornillo, pasador,
gancho, grapa o vaco? Podra usarse friccin? Podra usarse un dispositivo
magntico? Podra usarse un dispositivo de sujecin doble?
7.- SOLTAR: Soltar tiene lugar cuando el operador abandona el control del objeto.
Soltar es el Therblig que se ejecuta en mas corto tiempo y es muy poco lo que
puede hacerse para mejorar el tiempo en que se ejecuta este therblig objetivo.
Soltar comienza, en el momento en que los dedos empiezan a separarse de la
parte controlada y termina, en el instante en que los mimos dedos quedan libres
de ella. Este Therblig es casi siempre precedido por Mover o Colocar y seguido
por Alcanzar. Para mejorar el Soltar, el analista debe preguntarse:
Puede soltar, hacerse en trnsito?

Podra usarse un expulsor mecnico?

Estn bien diseadas y son de tamao adecuado las cajas que deben contener la parte,
despus de soltar?
Al terminar soltar, Quedan las manos en posicin ms ventajosa para el siguiente Therblig?

Podran soltarse varios objetos?

8.- COLOCAR: Colocar es un elemento de trabajo que consiste en colocar un
objeto, de modo que quede orientado en un sitio especfico. El therblig colocar
tiene lugar en forma de duda, mientras la mano o manos tratan de colocar la parte,
de modo que el siguiente trabajo pueda ejecutarse con ms facilidad. En realidad
colocar, puede ser la combinacin de varios movimientos rpidos. Colocar en un
dado, con cierto contorno , puede ser un ejemplo clsico de colocar. Colocar
generalmente va precedido por un mover y seguido de soltar; principia en cuanto
la mano o manos que controlan el objeto, comienzan a agitarse, volverse, torcerse
o deslizar la parte, para orientarla hacia el sitio adecuado y termina, tan pronto
como la mano comienza a apartarse del objeto. Colocar, puede generalmente ser
eliminada o mejorada respondiendo a stas y otras preguntas de confrontacin.

Podra usarse como gua dispositivos tales como: embudos, boquillas, topes,
soportes oscilante, pasador de colocacin, agujeros, biseles, llaves o pilotos?
Podran cambiarse las tolerancias? Podra estar con taladrado o avellanado el
agujero? Podra usarse una plantilla? Complican la operacin de colocar?
Podra hacerse cnico el artculo, para actuar como piloto?

9.- COLOCACIN PREVIA: Colocacin previa es un elemento de trabajo que

consiste en colocar un objeto en un sitio predeterminado, de manera que pueda
sujetar en la posicin en que tiene que ser sostenido, cuando se le necesite. La
colocacin previa tiene lugar, frecuentemente, en conjuncin con otros therbligs,
uno de los cuales es mover. Es la divisin bsica que colocar una parte, de
manera que se encuentre en posicin conveniente a su llegada. Es difcil medir el
tiempo de una colocacin previa, ya que es un therblig que rara vez puede
aislarse. Una colocacin previa, tendr lugar al alinear una desatornillador,
mientras se mueve hasta el tornillo que ha de desatornillar. Las siguientes
preguntas ayudarn al analista a estudiar el therblig de colocacin previa.
Puede utilizarse en la estacin de trabajo un dispositivo para sostener las herramientas en la
posicin conveniente, con sus mangos hacia arriba?

Podran colgarse las herramientas? Podra utilizarse una gua? Podra

utilizarse un cartucho de alimentacin ya preparado? Podra utilizarse un
dispositivo para aplicar las partes?
Podra utilizarse un dispositivo rotatorio?

10.- INSPECCIONAR: Inspeccionar es un elemento de la operacin, que efecta

el operador para asegurarse de que ha producido un objeto de aceptable calidad.
Se efecta una inspeccin con el fin principal de comparar un objeto con un
estndar. Generalmente no es difcil distinguirla, ya que los ojos se fijan en el
objeto y se nota una dilacin, mientras la mente decide entre aceptar o rechazar la
pieza producida. El tiempo que se lleva en la inspeccin , depende de la severidad
del estndar y lo que la parte en cuestin, se separe del mismo. Si un operario
estuviera sacando todas las canicas azules de una caja, perdera muy poco
tiempo en decidir, lo que tendra que hacer con una roja. Sin embargo, si
escogiera una canica prpura, dudara un poco ms en dejarla o rechazarla. El
analista podra mejorar el therblig Inspeccionar, examinando los siguientes
problemas: Podra eliminarse la inspeccin o combinarse con otra operacin o
therblig?

Podran usarse calibradores o pruebas mltipleS.

Podra reducirse el tiempo de inspeccin por medio de mejor alumbrado?
Los objetos que se inspeccionan estn a una distancia conveniente de los ojos del operador?

Facilitara la inspeccin una radiografa? Tendra aplicacin un ojo elctrico?

11.- ENSAMBLAR: Ensamblar es la divisin bsica que tiene lugar, cuando se
unen dos partes correspondientes. Este es otro therblig objetivo y puede ser ms
fcilmente mejorado, que eliminado. Ensamblar va, casi siempre, precedido de
colocar o de mover, y seguido de soltar. Comienza, en el instante en que las dos
partes se ponen en contacto y termina, al completarse el elemento unitivo.
12.- DESENSAMBLAR: Es lo contrario de ensamblar y tiene lugar, cuando dos
partes correspondientes se separan.
13.- USAR: Usar es un Therblig completamente objetivo y tiene lugar cuando, una
o las dos manos controlan un objeto, durante el tiempo en que se ejecuta el
trabajo productivo. Cuando las dos manos apoyan un funcin contra una
esmeriladora, Usar, ser el therblig que indique correctamente la accin de
ambas manos. Despus de que un desatornillador ha sido colocado en la cabeza
del tornillo, comenzar un usar en el momento en que el tornillo comience a
penetrar. La duracin de este therblig, depende de la clase de operacin y de la
destreza del operario; es de fcil estudio, ya que este therblig hace avanzar la
operacin hacia su objetivo.Al estudiar los tres therbligs objetivos de Ensamblar,
Desensamblar y

Usar, deben pensarse en las siguientes preguntas:

Puede usarse una plantilla o un dispositivo?
La cantidad de trabajo justificara equipo automatizado?
Sera prctico hacer el ensamblaje en unidades mltiples?
Podra usarse una herramienta ms eficiente?
Podran usarse topes?
Se opera la herramienta con las alimentaciones y a las velocidades ms
eficientes?
Debera usarse una herramienta elctrica?

14.- RETRASOS INEVITABLES: Retrasos inevitables son, las interrupciones que

el operador no puede evitar, en la continuidad del trabajo. Representa el tiempo
muerto en el ciclo de trabajo de parte de una o de ambas manos, segn la
naturaleza del proceso. Por ejemplo, cuando un operador alimenta manualmente
un taladro, con la mano derecha, la mano izquierda representa un retraso
inevitable. Ya que el operador no puede controlar los retrasos inevitables, ser
necesario cambiar de algn modo el proceso, si se les quiere eliminar del ciclo.
15.- RETRASOS EVITABLES: Todo tiempo muerto que ocurre durante el ciclo de
trabajo y del que solo el operario es responsable, ya sea intencional o no
intencionalmente, se ha clasificado bajo el nombre de Retrasos Evitables. De este
modo, si un operador sufre un acceso de tos durante la operacin , tal detencin
podra ser evitable, porque normalmente no aparecera en el ciclo. La mayor parte
de los posibles retrasos evitables pueden ser evitados por el operador, sin cambiar
el mtodo o el proceso que sigue el trabajo.
16.- PLANEAR: El therblig planear es un proceso mental, cuando el operador se
detiene para determinar la accin que debe seguir. Planear puede suceder en
cualquier etapa del ciclo y puede descubrirse fcilmente en la forma de una duda,
despus de haber localizado todos los componentes. Este therblig es
caracterstico de los operadores nuevos y generalmente, puede eliminarse del
ciclo, por medio del entrenamiento.
17.- DESCANSO PARA SOBRELLEVAR LA FATIGA: Esta clase de retrasos
aparece muy rara vez en cada ciclo, pero s, peridicamente, como necesidad que
experimenta el operario, de reponerse de la fatiga. La duracin del descanso, para
sobrellevar la Fatiga variar, como es natural, segn la clase de trabajo y segn
las caractersticas fsicas del operador que ejecuta el trabajo. Para reducir el
nmero de veces que ocurre el therblig Descansar, el analista debe considerar:
Se usa la mejor clasificacin del orden-de msculos?
Son satisfactorias las condiciones de trabajo, tales como: temperatura,
humedad, ventilacin, ruido y luz?
Tienen los bancos la altura conveniente?
Puede el operador sentarse y ponerse de pie alternativamente mientras ejecuta
su trabajo?
Tiene el operador una silla cmoda y a la altura que le conviene?

A. EFECTIVOS
1. DIVISIONES FSICAS BSICAS
a) Alcanzar
b) Mover
c) Sujetar
d) Soltar
e) Colocacin previa
2. DIVISIONES OBJETIVAS BSICAS
a) Usar
b) Ensamblar
c) Desensamblar

B. INEFECTIVOS
1. DIVISIONES MENTALES Y SEMIMENTALES BSICAS
a)
b)
c)
d)
e)

Buscar
Seleccionar
Colocar
Inspeccionar
Planear

2. RETRASOS
a)
b)
c)
d)

Retrasos inevitables
Retrasos evitables
Descanso para sobrellevar la fatiga
Sostener

Tabla 5-1 Los Therbligs

Therbligs
Alcanzar

Therbligs efectivos
Smbolo
Descripcin
AL
Movimiento con la mano vaca desde y hacia el
objeto; por lo general en esta tarea se toma el objeto
y luego se suelta y as sucesivamente.

Mover

Movimiento con la mano llena, el tiempo depende

del peso, la distancia y el tipo de movimiento.

Tomar

Cerrar los dedos alrededor del objeto, este tipo de

movimiento empieza al momento de que los dedos
hacen contacto con el objeto y termina cuando esta
bien sujeto el objeto.

Soltar
Pre posicionar

S
PP

Dejar el control de un objeto

Posicionar un objeto en un lugar predeterminado
para su uso posterior, casi siempre ocurre junto con
mover.

Usar

Manipular, utilizar una herramienta al usarla para lo

que fue hecha.

Ensamblar
Desensamblar

E
DE

Unir dos partes que van juntas

Opuesto al ensamble, separacin de partes que
estn juntas

Therbligs no efectivos
No ayudan al trabajo, por lo tanto hay que eliminarlos
Therbligs
Buscar

Smbolo
Descripcin
B
Ojos o manos que deben encontrar un objeto, este
movimiento inicia al momento de mover los ojos para
localizar el objeto.
Seleccionar
SE
Elegir un artculo entre varios.
Posicionar
P
Orientar un objeto durante el trabajo.
Inspeccionar
I
Comparar un objeto con el estndar, casi siempre
con la vista.
Planear
PL
Hacer una pausa para determinar la siguiente
accin, por lo general se detecta como una duda
antes del movimiento
Retraso
RI
Ms all del control del operario debido a la
inevitable
naturaleza de la operacin, por ejemplo la mano
izquierda espera mientras derecha termina un
alcance ms lejano.
Retraso evitable
R
Solo el operario es responsable del tiempo ocioso.
Descanso para
D
Aparece en forma peridica, no en todos los ciclos.
contrarrestar la
Depende de la naturaleza del trabajo.
fatiga
Sostener
SO
Una mano detiene un objeto mientras la otra realiza
un trabajo provechoso.