CURSO MIDEM BAC 3-Set-15

Manuel Marn, Dir. Regional Auditora

OBJETIVO: Proceso de Gestin de Riesgo (GR) en la empresa, y as contribuir
con la generacin de valor del negocio.
UNIDAD I: Introduccin
GR: es un proceso ms intuitivo que tcnico.
Todos asumimos riesgos en la vida
Pero hay un instinto natural de actitud despreocupada y de negacin del
riesgo: a m no me va a pasar
Para qu existe una empresa? Para crear valor a sus dueos y grupos de
inters (clientes y empleados).
Las empresas enfrentan la AUSENCIA DE CERTEZA: no se tiene seguridad que
se obtengan los resultados planeados, depende de factores positivos o
negativos.
Rentabilidad Proyectada no debe ser el nico objetivo por conseguir en la
empresa. Slo es obtenida cuando se genera satisfaccin en los clientes.
Incertidumbre: Nuestro producto ser aceptado? El mercado se mueve no por
lealtad sino por relacin percibida calidad-precio.
Otras Incertidumbres: Aparecern nuevos competidores? Habr nuevas
regulaciones o impuestos? Nos veremos envueltos en problemas legales?
Permanecer en la empresa el personal clave?
Fraude? Al 80% de las compaas a nivel mundial les han cometido fraude
alguna vez en la vida. La GR es para detectar fraudes.
Donde los controles son dbiles, la probabilidad de que alguien haga algo
indebido es muy alta.
Unidad II: Gestin de Riesgos
Riesgo: posibilidad de que un evento ocurra y afecte adversamente a la
consecucin de los objetivos. Ejemplo: cruzar la calle.
Nunca hay riesgo 0, por eso se debe evaluar el apetito que tenga la
compaa por el riesgo.
Incertidumbre: Riesgos y Oportunidades
Historias de ejemplo:
Crisis Financiera 2008 ejemplifica lo que hacen las empresas con el fin de
aumentar su rentabilidad.

Compaa Kodak supo ver el cambio en el mercado pero fue lento para
aprovechar la oportunidad y prcticamente perdi su mercado.
Crisis del Cuarzo (70s): patente del cuarzo obtenida por los suizos se le dio a
Japn para hacer relojes precisos y Suiza perdi 170.000 empleos directos a
raz de ello.
Unidad III: 8 Componente de la Gestin de Riesgos
Segn informe COSO Comunity of Sponsoring Organization
Ambiente de Control: Cultura de control establecida por los niveles ms
altos y baja a lo dems.
Establecimiento de Objetivos: deben ser coherentes con la razn de ser. En
una empresa es conveniente tenerlos por escrito.
Identificacin de Eventos: positivos oportunidades y negativos riesgos,
potenciales o reales.
Evaluacin de Riesgos: determinar su verdadero impacto potencial.
Respuesta al Riesgo: desde el punto de vista de negocios puedo tomar 4
opciones: evitarlos, aceptarlos, reducirlos, compartirlos. Ejemplos: En grandes
almacenes ponen artculos pequeos en las cajas, donde la gente puede
llevrselos pero costo-beneficio es mejor ponerlos as que evitar o reducir el
riesgo. Es importante tomar en cuenta, si el control es ms caro que lo que se
puede perder.
Actividades de Control: polticas y procedimientos con el fin de asegurar
que efectivamente se lleven a cabo las actividades de respuesta al riesgo.
Informacin y comunicacin: capturar y comunicar a los niveles tomadores
de decisin.
Supervisin y monitoreo: evala la calidad del sistema de control a lo largo
del tiempo.
UNIDAD IV: MIDEM: modelo de gestin de riesgos eficaz
Mapeo de Procesos
Identificacin de Objetivos y Actividades
Determinar Riesgos
Establecer Controles
Monitorear el Desempeo
Es un proceso continuo, no es un proceso que se documenta y se archiva.

60 diapositivas
La gestin de riesgos es intuitivo pero debemos mejorarlo.
Libros:
Adrian Slywotzky Editorial Norma
Como caen los poderosos Jim Collins