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INTIMAMENTE
LIGADOS
LA
ELABORACION DE UN PROYECTO.
ORGANIZACIN
SE DEFINE COMO LA
SOLUCIN
1. Ciclo PHVA: Es una herramienta de mejora continua para llevar a cabo un
cambio, este ciclo est compuesto por las cuatro fases bsicas del control:
1. Planificar, 2. Hacer, 3. Verificar, 4. Actuar. Del mismo modo que un crculo
no tiene fin, el ciclo PHVA debe repetirse una y otra vez ofreciendo una
solucin la cual busca mantener la competitividad de los productos y
servicios. Es comn usar esta herramienta en la implementacin de un
2. Ejemplo
Proyecto de mejoramiento del proceso en una empresa que produce
tuberas para agua potable mediante PHVA. Inicialmente la empresa viene
desarrollando un sistema de la mejora continua y, para ello, se basan en el
Ciclo PHVA. Aplicando esta herramienta pasara lo siguiente:
4.
Actuar
1.
Planea
r
3.
Verific
ar
2.
Hacer
Ilustracin 1 PHVA
1.
Planeacion. Se analizan posibles mejoras en el proceso, se han
identificado deficiencias en el producto terminado, se han detectado
problemas en la fase de corte, se hace necesario el mantenimiento de la
maquina que efecta dichos cortes, y la posibilidad de implementar una
maquina ms eficiente, as como capacitar al personal que opera la
maquina. Con esto se pretende ahorrar costos, aumentar la productividad y
mejorar la calidad del producto terminado.
2. Hacer. Se estudian las posibles mejoras y su impacto. El mantenimiento
de la maquinaria se realiza a corto plazo, y a mediano plazo se realiza la
capacitacin del personal, se realiza la cotizacin de una nueva maquinaria,
se eligen las que mejor van a funcionar y se decide implantar una de ellas
en una prueba piloto a pequea escala.
3. Verificacin. Una vez realizada la prueba piloto, se verifica que los
cambios funcionan correctamente y dan el resultado deseado. Se debe
revisar el producto terminado luego del mantenimiento de la maquina y
evaluar si se corrigi el error, as mismo supervisar que los operadores
lleven a cabo el procedimiento de acuerdo a los procesos establecidos. Si
los cambios realizados no satisfacen las expectativas se modifican. Primero
implantando otro tipo de maquinaria a pequea escala buscando que
funcione conforme al objetivo planteado. Mediante este anlisis se
comprueba que lo que se ha ejecutado va acorde a lo planeado y su vez se
detectan oportunidades de mejora.
Ciclo
PHVA
(Planear-Hacer-Verificar-Actuar).
http://adpphva.blogspot.com/. Consultada julio 29 de 2015
Plan-Do-Check-Act
(PDCA)
Cycle
http://asq.org/learn-aboutquality/project-planning-tools/overview/pdca-cycle.html. Consultada julio
30 de 2015
Plan-Do-Check-Act
(PDCA)
(PDF).
http://www.washington.edu/research/rapid/resources/toolsTemplates/plan
_do_check_act.pdf Consultada julio 31 de 2015
Sistemas
de
Gestin
de
la
Calidad.
Articulo
http://www.gestiopolis.com/sistemas-gestion-calidad/ (Julio 01 2015)