Conjunto de

conocimientos y
habilidades,
comportamientos y
actitudes que debe
poseer un
administrador para
manejar con eficiencia
el quehacer diario en
los diferentes puestos
gerenciles


Competencia para la comunicacin
competencia para la planeacin y gestin
Competencia para el trabajo en equipo
Competencia para la accin estratgica
Competencia multicultural
Competencia para la auto
administracin

Planeacin y
organizacin
de proyectos
Recoleccin
de
informacin
anlisis y
solucin

Administracin
tiempo

Planeacin
y gestin

Elaboracin de
presupuesto y
administracin
financiera

Creacin
ambiente
de apoyo

Administr
a dinmica
de grupo

Diseo de
equipo
Trabajo
en
equipo

Conocimient
o de la
industria

Conocimient
ode del ala
organizacion

Aplicacio
nes de
acciones
estrategic
as

Integridad
conducta etica

entrega personal

Equilibrio vida
personal y laboral

Conciencia de si
mismo y desarrollo

Auto administracion

Se define como la destreza de una persona

para desenvolverse en el medio. Es la
habilidad al talento y la capacidad de una
persona en funcin de su Capacidad y
aptitudes para dirigir una organizacin hacia
objetivos claramente Determinados.

Consiste en la capacidad para percibir a la organizacin

como un todo, reconocer sus elementos, las interrelaciones
entre los mismos, y como los cambios en alguna parte de la
organizacin afectan o pueden afectar a los dems
elemento.

ADMINISTRAR EL TIEMPO.
COMUNICACIN.
CREATIVIDAD.
DIRIGIR.
IDIOMAS.
INNOVACION.
INTELIGENCIA EMOCIONAL.
LIDERAZGO.
MOTIVACION.
MANEJO DEL ESTRS .
MANEJO DE CRISIS.
TOMA DE DESICIONES.
TRABAJO EN EQUIPO Y
NEGOCIACION.


Habilidades tcnicas: involucra el
conocimiento y experticia en
determinados procesos, tcnicas o
herramientas propias del cargo o rea
especfica que ocupa.
Habilidades humanas: se refiere a la
habilidad de interactuar efectivamente
con la gente. Un gerente interacta y
coopera principalmente con los
empleados a su cargo; muchos tambin
tienen que tratar con clientes,
proveedores, aliados, etc.
Habilidades conceptuales: se trata de la
formulacin de ideas - entender relaciones
abstractas, desarrollar nuevos conceptos,
resolver problemas en forma creativa, etc.

 Cuando hablamos de habilidades

gerenciales, nos referimos a las
cualidades necesarias para
desarrollar, de forma adecuada y
certera el oficio gerencial. De la
misma forma en que un gerente
requiere conocimientos tericos en
el rea administrativa, el
empresario debe conocer los
recursos existentes para las Pyme,
con fin de gestionar
adecuadamente su negocio y
desarrollar los productos, usando
los recursos que estn a su alcance.
Entre estas habilidades tenemos:
Gestin de tiempo, capacidad de
anlisis y negociacin; tomar
decisiones, trabajar en equipo y
gestionar proyectos.


SOCIAL

TIPOS DE
HABILIDADES

COGNITIVO

Destreza
manual:

Habilidad
convencion
al

Destreza
mecnica

Liderazgo y
administraci
n

Destreza
cientfica

AMBITO
LABORAL

Habilidad
social

Capacidad
lingstica

Creatividad

Visualizaci
n


conceptuales

humanas
tcnicas

Las habilidades gerenciales

tienen una importancia clave
en el desarrollo profesional de
las personas que se dedican
a la gestin de empresas e
instituciones. Las condiciones
naturales y la experiencia
tienen un destacado papel
para conseguir un buen nivel
en estas habilidades.

liderar eficazmente
bajo distintas
condiciones y de
comprender la gestin
de las organizaciones
lograr una toma
efectiva de decisiones

Identificar las tareas y

actividades en las que
el equipo de trabajo
puede mejorar y
perfeccionarse

Fomentar las
relaciones
interpersonales entre
los participantes y el
compaerismo.

Mejorar y perfeccionar
el trabajo en equipo y
analizar la importancia
de conseguir objetivos
comunes

Adoptar los hbitos

conducentes a la
eficacia y eficiencia
gerencial