UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

CENTRO DE EDUCAO A DISTNCIA (CEAD)

Cincias Contbeis
Plo So Sebastio

Artemiza Souza Reis da Silva - RA 367731

Thiciana Dias dos Santos - RA 391261
Mayuiara de Sousa Santos - 391593

Contabilidade Gerencial
7 semestre / 2015

So Sebastio, 30 de maio de 2015.

Artemiza Souza Reis da Silva - RA 367731

Thiciana Dias dos Santos - RA 391261
Mayuiara de Sousa Santos - 391593

Contabilidade Gerencial
7 semestre / 2015

Relatrio apresentado como atividade Avaliativa

da disciplina de Contabilidade Gerencial do
Curso de Cincias Contbeis do Centro de

Educao a Distncia da Universidade

Anhanguera-Uniderp, sob orientao do professor
Wagner Luiz Villalva Tutor a Distncia.

So Sebastio, 30 de maio de 2015.

Sumrio
Sumrio.....................................................................................................................................03
Introduo.................................................................................................................................04
Relevncia da Contabilidade Gerencial em sua atuao profissional.......................................05
1- Qual o principal objetivo da Contabilidade Gerencial?.......................................................05
2 - Quais os trs Macro conjuntos de Informaes? ...............................................................05
3 - Quais so os objetivos dos Sistemas Contbeis em termos gerenciais?..............................05
4 - Onde termina a Contabilidade Financeira e comea a Contabilidade Gerencial?..............06

5 - Enumerar dez funes do Contador Gerencial...................................................................07

6 - Quais as caractersticas que o Contador Gerencial deve apresentar?.................................07
Fundamentos de Contabilidade de Custos..............................................................................08
A importncia dos processos para as atividades empresaria....................................................10
Oramento e suas Tcnicas......................................................................................................11
Oramento de mo-de-obra e despesas gerais..........................................................................13
Concluso.................................................................................................................................17

Bibliografia...............................................................................................................................18

Introduo:

Devido importncia da contabilidade gerencial como fonte de informaes ao processo

decisrio, este trabalho buscou abordar questes importantes para implantao desta
contabilidade, bem como estabelecer um paralelo de resultados entre contabilidade financeira
e contabilidade gerencial. Tambm abordaremos os conceitos fundamentais dos Custos e seu
comportamento. Destacaremos a importncia dos processos e das atividades nas empresas, e
os atributos necessrios tomada de decises, tambm sobres os componentes de Custos das
empresas bem como suas projees.

Relevncia da Contabilidade Gerencial em sua atuao profissional

1- Qual o principal objetivo da Contabilidade Gerencial?

O principal objetivo da contabilidade gerencial orientar os administradores das

empresas na tomada de deciso, atravs de suas informaes e relatrios. A informao
contbil gerencial deve ser clara, precisa, rpida e dirigida e voltada para o futuro, para
desenvolvimento de previses e planejamentos.
A contabilidade Gerencial tem por objetivo, facilitar o planejamento, controle, avaliao
de desempenho e tomada de deciso. Auxiliar os empresrios nas tomadas de decises, a fim
de controlar, planejar e corrigir as falhas da empresa, proporcionando um melhor

gerenciamento. Elaborar planos administrativos e instrumentos de apoio s funes, focando a

avaliao de resultados.
Auxiliar no gerenciamento de departamento, enxergar e corrigir problemas, ajudar a
empresa a crescer e gerar lucros e diminuir a taxa de mortalidade empresarial e o desemprego.
As formas dos relatrios so oramentos, contabilidade por responsabilidade, relatrios de
desempenho de custos, relatrios no rotineiros para facilitar a tomada de deciso.

2 - Quais os trs Macro conjuntos de Informaes?

Segundo a tipologia estabelecida por Padoveze, existem trs macro conjuntos de informaes: Satisfazer a alta administrao da empresa: essas informaes so caracterizadas por se
apresentarem de forma sinttica em grandes agregados a fim de possibilitar ao administrador
uma viso conjuntural da empresa, tratam-se de informaes sobre o todo empresarial e da
denominadas gerenciamento contbil global; Suprir a demanda da mdia administrao: neste
grupamento as informaes so pouco mais detalhadas que a anterior, mas ainda contm

elevado grau de sintetizao, tais informaes a objetivam o estabelecimento contabilidade

por responsabilidade ou contabilidade divisional em que as informaes contbeis qualificam
e quantificam a performance de unidades, divises, departamentos denominado de
gerenciamento contbil setorial; Fornece informaes detalhadas relativas as atividades
operacionais: neste conjunto de informaes inexiste a viso de conjunto sendo as
informaes diretamente associadas a uma unidade e ou setor especfico.

3 - Quais so os objetivos dos Sistemas Contbeis em termos gerenciais?

o conjunto de tecnologias que disponibilizam os meios necessrios operao do
processamento dos dados disponveis. um sistema voltado para a coleta, armazenagem,
recuperao e processamento de informaes usadas ou desejadas por um ou mais executivos
no desempenho de suas atividades. o processo de transformao de dados em informaes
que so utilizadas na estrutura decisria da empresa proporcionam a sustentao
administrativa para otimizar os resultados esperados.

 Nveis empresariais: Fornece Informao (feedback) sobre a eficincia e a qualidade das

tarefas executadas.
estratgico;
ttico;
operacional.
Ciclo administrativo: Fornece informao sobre o desempenho dos gerentes e de unidades
operacionais.

planejamento;
execuo;
controle.
Nvel de estruturao da informao: Fornece informaes sobre o desempenho financeiro e
competitivo de longo prazo, condies de mercado preferncia dos clientes e inovaes
tecnolgicas.
estruturadas;

semi-estruturadas;
no estruturadas.
4 - Onde termina a Contabilidade Financeira e comea a Contabilidade Gerencial?
A Contabilidade uma atividade fundamental na vida econmica. Mesmo nas economias
mais simples, necessrio manter a documentao dos ativos, das dvidas e das negociaes
com terceiros. O papel da contabilidade toma-se ainda mais importante nas complexas

economias modernas. Uma vez que os recursos so escassos, temos de escolher entre as
melhores alternativas, e para identifica- las so necessrios os dados contbeis.
Em sentido amplo, a Contabilidade trata da coleta, apresentao e interpretao dos fatos
econmicos. Usam-se os termos contabilidade gerencial para descrever essa atividade dentro
da organizao e contabilidade financeira quando a organizao presta informaes a
terceiros.

A Contabilidade Financeira o processo de elaborao de demonstrativos financeiros

para propsitos externos: pessoal externo organizao, como acionistas, credores e
autoridades governamentais. Esse processo muito influenciado por autoridades que
estabelecem padres, regulamentadores e fiscais, bem como por exigncias de auditoria de
contadores independentes.
Contabilidade Gerencial o ramo da Contabilidade que tem por objetivo fornecer
instrumentos aos administradores de empresas que os auxiliem em suas funes gerenciais.

voltada para a melhor utilizao dos recursos econmicos da empresa, atravs de um

adequado controle dos insumos efetuado por um sistema de informao gerencial.
5 - Enumerar dez funes do Contador Gerencial.
O contador gerencial pela prpria natureza das funes que lhe so solicitadas a
desempenhar necessitar de formao bem diferente daquela exigida para o profissional que
atua na contabilidade formal. Estudar contabilidade como sistema de informao integrado

ao Sistema de informao Global da Empresa, voltando ao atendimento das necessidades de

informao.
pelo departamento de contabilidade que possa o aconselhamento e a ajuda na
elaborao do oramento da empresa, a anlise de variaes, determinao de preos, tomadas
de decises especiais, uniformizao da contabilizao dos departamentos para que os
relatrios sejam uniformes, afim de que possa facilitar o manuseio da informao gerada.
Segue abaixo algumas funes do Contador Gerencial:

1 - Garantir que as informaes cheguem s pessoas certas no tempo certo;

2 - Fazer compilao, sntese e anlise da informao;
3 - Fazer planejamento perfeito com objetivo de se chegar a um controle eficaz, ou seja,
controlar as atividades da empresa;
4 - Elaborar relatrios padres para facilitar sua interpretao;
5 - Avaliar e assessorar os gerentes e o presidente;

6 - Organizar o sistema de informao gerencial a fim de permitir administrao ter 7 8

9 - conhecimento dos fatos ocorridos e seus resultados;
10 - Elaborar relatrios para o governo e entidades oficiais;
6 - Quais as caractersticas que o Contador Gerencial deve apresentar?
Pode-se definir como caracterstica do contador gerencial a preciso e a defesa dos
interesses da empresa, pois os administradores querem que o controle fornea dados e

nmeros precisos e pertinentes deciso que ser tomada, querem inclusive que ele
recomende qual deve ser a deciso, mesmo que no seja esta a deciso tomada pela alta
administrao.
O contador gerencial tambm deve ter conhecimento de tecnologia sofisticada, ter
padro de exigncia, ser adepto a operaes virtuais, empreendedor, possuir uma equipe de
trabalho de alta confiana, ser negociador, corajoso, consciente, altamente produtivo,
democrtico saber se comunicar com facilidade, ser comprometido com o sucesso da empresa

e estar sempre em processo de aprendizagem continuada. Em relao ao objetivo especfico

de apontar a importncia das tomada de deciso para as organizaes, conclui que o ambiente
em que as organizaes esto inseridas transforma-se constantemente, vindo a influenciar nas
tomadas de deciso, e exigindo dos administradores, percepo aguada para discernir entre
as alternativas cabveis, a que melhor se aplica organizao, quanto a melhores desempenho
e resultados, face s incertezas que permeiam o cenrio mundial.

Fundamentos de Contabilidade de Custos

Custos
So os gastos, no investimentos, necessrios para fabricar os produtos da empresa. So
os gastos efetuados pela empresa que faro nascerem os seus produtos. Portanto, podemos
dizer que os custos so os gastos relacionados aos produtos, posteriormente ativados quando
os produtos objeto desses gastos forem gerados. De modo geral so os gastos ligados rea
industrial da empresa.

Custos Diretos (CD)

So os custos que podem ser fisicamente identificados para um segmento particular sob
considerao. Assim se o que est sob considerao uma linha de produtos, ento os
materiais e a mo de obra envolvidos em sua manufatura seriam ambos custos diretos. Dessa
forma, relacionando-se ento com os produtos finais, os custos diretos so os gastos
industriais que podem ser alocados direta e objetivamente aos produtos. Podem ser fixos e
variveis.

Custos Indiretos (CI)

Indireto o custo que no se pode apropriar diretamente a cada tipo de bem ou funo de
custo no momento de sua ocorrncia. Os custos indiretos so apropriados aos portadores
finais mediante o emprego de critrios pr-determinados e vinculados a causas correlatas,
como mo-de-obra indireta, rateada por horas/homem da mo de obra direta, gastos com
energia, com base em horas/mquinas utilizadas, etc. So tambm denominados custos
comuns. Podem ser fixos e variveis.

Custos Fixos (CF)

So custos e despesas necessrias para manter um nvel mnimo de atividade operacional,
por isso so tambm denominados custos de capacidade. Apesar de serem conceitualmente
fixos, tais custos podem aumentar ou diminuir em funo da capacidade ou do intervalo de
produo. Assim, os custos so fixos dentro de um intervalo relevante de produo ou venda,
e podem variar se os aumentos ou diminuies de volume forem significativos.
Custos Variveis (CV)

So assim chamados os custos e despesas cujo montante em unidades monetrias variam

na proporo direta das variaes do nvel de atividades. importante salientar que a
variabilidade de um custo existe em relao a um denominador especfico. Dessa forma,
importante ressaltar a diferena entre custo varivel e custo direto. Um custo direto aquele
que se pode medir em relao a essa atividade ou ao produto. Assim, a mo de obra direta,
quando contratada para determinado volume de produo, fixa em relao quele volume,

mas direta em relao ao produto, uma vez que podemos medir os esforos feitos para cada
unidade de produto.
Perdas
So fatos ocorridos em situaes excepcionais que fogem normalidade das operaes da
empresa. So considerados no operacionais e no fazem parte dos custos de produo dos
produtos. So eventos econmicos negativos ao patrimnio empresariais, no habituais e

eventuais, tais como deteriorao anormal de ativos, perdas de crditos excepcionais,

capacidade ociosa anormal etc.
Investimentos
Investimento representa os valores gastos com a aquisio de bens como mquinas,
equipamentos, veculos, mveis, ferramentas, informtica, etc. pagos de uma nica vez, ou em
parcelas. O pagamento de emprstimo obtido para capital de giro pode tambm ser entendido

como investimento. Uma empresa em situao normal utiliza o lucro gerado para a realizao
de investimentos.
Bases de Rateio
Representa a alocao de custos indiretos aos produtos em fabricao, segundo critrios
racionais. Exemplo: depreciao de mquinas rateada segundo o tempo de utilizao (h/m)
por produto etc. Contudo, dada a dificuldade de fixao de critrios de rateio, tais alocaes
carregam consigo certo grau de arbitrariedade. A importncia do critrio de rateio est

intimamente ligada manuteno ou uniformidade em sua aplicao. Devemos lembrar que a

simples mudana de um critrio de rateio afeta o curso de produo e consequentemente
afetar o resultado da empresa.
Mtodos de Custeio
o processo de identificar o custo unitrio de um produto, partindo dos custos diretos e
indiretos. Basicamente temos trs mtodos de custeamento, baseado na classificao e
comportamento dos custos e despesas.

A importncia dos processos para as atividades empresaria.

Um processo um trabalho contnuo e repetitivo, uma srie de passos sequenciais
adotados por uma organizao para produzir um resultado desejvel. Processo uma
atividade, ou um conjunto de atividades, que usa insumos (inputs) mensurveis, adiciona-lhes
valor e produz uma sada (output) que o resultado para um cliente que pode ser interno ou
externo organizao. Ou seja, uma sequncia ordenada de aes direcionadas para atender

uma demanda especfica do cliente. Na prtica, o processo deve prever quem executar cada
atividade, quais ferramentas sero usadas, as instrues especficas para sua execuo e qual
resultado esperado da atividade.
As informaes tm-se tornado o principal diferencial competitivo nas organizaes
empresariais, sendo sua utilizao de vital importncia para sobrevivncia e manuteno na
realidade de toda e qualquer empresa. O processo de tomada de decises tem como sua
referencia consulta as informaes sobre o mercado, economia, comportamento, moda entre

outros fatores determinantes para mudana e adaptao do produto ou servio no mercado

organizacional.
Quando for desenvolver ou adquirir um sistema, em qualquer empresa, h que ter
cuidados especiais para cada um dos nveis, principalmente o gerencial, procurando obter a
participao de todos os nveis no projeto, desenvolvimento e implantao de cada sistema.
Apenas a adequada participao garantir o sucesso do sistema.
- O diferencial de competitividade.

As informaes e o conhecimento compem recursos estratgicos essenciais para o

sucesso de uma empresa. H necessidade de adaptao da empresa no ambiente de grande ou
pequena concorrncia. O empresrio deve ter claramente elucidados alguns conceitos para
poder compartilhar, efetivamente, com os demais recursos humanos da sua empresa e,
portanto, ter maiores possibilidades de mant-la por um longo perodo, bastante competitiva.
- A integrao de informaes e conhecimentos.

O sistema de informaes designa a logstica indispensvel realizao do processo de

informao, a qual no se reduz somente a informtica, como poderia parecer inicialmente.
Definimos o sistema de informao como o conjunto interdependente das pessoas, das
estruturas da organizao, das tecnologias de informao (hardware e software), dos
procedimentos e mtodos que deveria permitir empresa dispor, no tempo desejado, das
informaes que necessita (ou necessitar) para seu funcionamento atual e para sua evoluo.
-A vantagem diante da concorrncia, utilizando a informao e o conhecimento.

Quando uma empresa chega a constatar que o nmero de reclamaes de clientes muito
elevado, que o seu pessoal no se interessa muito pelo seu prprio trabalho, que a
mediocridade o que se pode considerar da sua rentabilidade, ela no consegue perceber de
maneira ampla nem as causas e nem as consequncias disto. Fazendo uma anlise das causas,
partindo de um mau funcionamento reconhecido, podem se identificarem, de forma
progressiva, aquelas que so inicialmente as mais superficiais e em seguida as mais
profundas. Tem-se ento encadeada a existncia de problemas de comunicao e informao

no corao da empresa. Esta colocao no muito evidente na maioria das empresas, e para
ser claramente entendida importante ter uma abordagem diferenciada.
Uma organizao funciona como um sistema, ou melhor, um conjunto de processos interrelacionados que interagem para atingir seus objetivos. Estes processos so executados
continuamente pelas pessoas que integram a sua fora de trabalho. Os bens ou servios
provenientes de um processo constituem a entrada para outro ou para outros processos at sua
chegada ao consumidor para o uso.

Todo processo deve agregar valor na percepo dos seus clientes, e isto significa que a
sada do mesmo deve ter maior valor que as suas entradas. E este valor agregado a cada etapa
que faz o negcio acontecer.
Oramento e suas Tcnicas
Oramento de compras, consumo e estoques de materiais.

Essas trs peas so interligadas, tanto em seus aspectos quantitativos, como nos
procedimentos de valorao. Para as peas oramentrias de consumo e estoques de materiais,
teremos que trabalhar no mnimo dois conceitos de valorao. Primeiramente, deveremos
trabalhar os preos mdios ponderados (ou PEPS/UEPS) histricos, objetivando as projees
oramentrias em moeda corrente, para fins tributrios e societrios.
Posteriormente, para fins gerenciais, ou para fins de correo monetria integral e
demonstrativos em moeda estrangeira, teremos que valorar os estoques a preos atualizados.

Com relao ao consumo, temos duas opes de valorao. Para fins gerenciais: a preos de
reposio ou a preos de ltima compra corrigido. Temos optado pela segunda possibilidade,
pois, se consubstancia mais operacional e sistematizvel, alm de que, em nosso pas, muito
prxima ou igual ao preo de reposio.
Oramento de Estoques de Materiais
A feitura dessa pea oramentria est calcada numa poltica de estoques de materiais e
administrao de produo. A empresa possui toda uma filosofia de planejamento de produo

e estoques, a qual delineia as metas e volumes de estoques por categorias de insumos, que
deseja, em termos de volume mximo ou mnimo, ao final dos perodos. Independentemente
de qual sistema a empresa utiliza para administrao da produo (JIT, MRP), sempre haver
estoque de materiais.
Oramento de Consumo de Materiais
Este oramento baseado na estrutura dos produtos, ou seja, integrado com o sistema
de informao de engenharia de produtos. Alm da estrutura dos produtos, este oramento

integra-se com o sistema de informao de planejamento de produo, atravs dos conceitos

de espera de materiais e requisio das fbricas, para determinar as quantidades de materiais
(matrias-primas, componentes e materiais auxiliares) que sero necessrios para a produo
dos produtos.
Oramento de Compras ou Fornecedores, Contas a Pagar e impostos Creditados das
mercadorias adquiridas.

As compras de matrias-primas, componentes e materiais auxiliares produo sero

oradas com base nos oramentos de consumo e de estoques de materiais. A diferena entre o
consumo necessrio e a poltica de estocagem de materiais dar as necessidades dos volumes
a serem comprados.
Neste caso, no h necessidade da valorao a preos mdios de aquisio, que no tem
sentido, bastando, apenas, valorao a preos de compras.

Outra utilizao deste oramento a projeo dos valores a pagar aos fornecedores.
Adicionalmente, atravs deste oramento que faremos a projeo dos valores a pagar que
constaro do balano projetado, e determinaremos o prazo mdio de pagamento futuro a
fornecedores.
Alm disso, dentro do oramento de compras, extrairemos os dados dos impostos a serem
creditados, incidentes sobre as mercadorias adquiridas.
Contas a Pagar a Fornecedores

A previso das contas a pagar a fornecedores est ligada ao prazo mdio de pagamento.
Esse dado obtido atravs de balano e das necessidades de capital de giro. Normalmente, a
empresa consegue um prazo mdio para pagar suas compras aos fornecedores. Se os dados
obtidos no passado sero conseguidos no futuro, devemos utiliz-lo. Se a empresa tem
conhecimento, outrossim, de alteraes nas polticas de crditos dos fornecedores, que iro
alterar as condies de pagamento dos fornecimentos de materiais, esse dado dever ser

considerado no oramento. Para nosso exemplo, consideramos o prazo mdio de pagamento

de 30 dias, sobre as compras brutas do perodo.
Oramento de Impostos a recolher sobre mercadorias
Este oramento consequncia dos impostos sobre mercadorias constantes nos
oramentos de vendas e de compras, de onde extrairemos as informaes de impostos a serem
recolhidos (ICMS, IPI, PIS, Cofins).

Tambm este oramento j enviar informaes para o balano projetado, evidenciando o

saldo da conta Imposto a Recolher sobre Mercadorias, ao final dos perodos.
Os valores a serem orados so apenas em moeda corrente.
Oramento de mo-de-obra e despesas gerais
Oramento de Mo-de-obra

Este oramento apresentar os gastos previstos com as despesas com o pessoal de toda a
empresa. Os gastos com pessoal incluem todo o tipo de remunerao paga aos funcionrios da
empresa, bem como os encargos sociais incidentes sobre a mo-de-obra.
Parte do oramento de mo-de-obra est atrelada aos oramentos de produo e vendas. O
oramento de produo, juntamente com o sistema de informao do processo de produo,
que indicar a quantidade de mo-de-obra direta necessria para o programa de produo.

O oramento de Vendas poder ser determinante, dependendo da empresa, para

estimativa de mo-de-obra de vendedores, caso um volume adicional de vendas exija
necessidade adicional dessa mo-de-obra.
O oramento de mo-de-obra comporta maior ou menor detalhamento, dependendo da
empresa. Se ela quer tratar, por exemplo, as diversas remuneraes dos funcionrios em
oramentos detalhados, como, por exemplo, oramento de salrios, oramento de horas
extras, oramento de prmios de venda, oramento de adicionais legais etc., o oramento de

mo-de-obra dever ter sub-oramentos. Da mesma forma, a empresa poder detalhar os

diversos encargos sociais decorrentes do quadro de funcionrios, como: encargos legais,
encargos de frias, encargos sociais espontneos, tipo de transporte de funcionrios,
assistncia mdica, restaurantes etc.
De qualquer forma, tradicional orar, alm dos gastos com a mo-de-obra, dois outros
dados relativos folha de pagamento:
- nmero de funcionrios, diretos e indiretos;

- horas trabalhadas, diretas e indiretas.

Caso a empresa consiga ou queira desenvolver o conceito de oramento por atividades,
similarmente ao conceito de oramento de centros de custos, deveremos prever a quantidade
fsica de atividade que gera o consumo dos recursos (os direcionadores de custos).
Oramento de Despesa

Tal oramento tambm pode comportar inmeras outras peas oramentrias,

dependendo das despesas mais comuns que a empresa tem e da relevncia desses gastos no
conjunto dos gastos totais.
Dependendo do comportamento das despesas, tipo varivel, semi-varivel ou fixa, elas
podem ser oradas, tendo como base, oramentos anteriores. Exemplificando, se determinada
despesa considerada varivel ou semi-varivel em relao produo, o fator determinante
para fazer a oramento dessa despesa ser o volume de produo.

Da mesma forma, se uma despesa tem um comportamento tipo varivel em relao

quantidade ou valor vendido, o oramento de vendas ser a base para o oramento dessa
despesa especifica.
Oramento de Mo-de-obra e Despesas por Centros de Custos ou Atividades
Apesar de termos tratado os oramentos de mo-de-obra e de despesas como se fossem
peas oramentrias prprias, muito comum a utilizao do conceito de oramento por
centros de custos, obedecendo a hierarquia e departamentalizao da empresa. Caso a

empresa adote o conceito de custo ABC, os oramentos dos departamentos devero ser
especificados pelas principais atividades existentes dentro deles.
A opo de orar as despesas via oramento dos centros de custos propicia a condio de
envolvimento e participao de cada responsvel dos centros de custos no plano oramentrio
global.
Alm disso, como na terceira etapa haver o controle oramentrio, este ser direcionado
aos responsveis, que reportaro as variaes ocorridas. Em funo disso, recomendvel

fazer o oramento por centros de custos em substituio aos oramentos de mo-de-obra e de

despesas.
Dentro do oramento dos centros de custos, dever haver a oramentao das despesas de
depreciao de cada departamento.
Oramento Financeiro e de Investimento
Essa parte do oramento global comporta os aspectos no operacionais ligados aos novos
investimentos, em ativos permanentes, bem como suas consequncias, em termos de

financiamentos. Acoplados s peas oramentrias do oramento operacional, temos o

oramento de caixa.
Oramento de investimentos
Esta pea oramentria no se liga apenas ao plano de curto prazo. Parte dos
investimentos necessrios para o prximo exerccio decorrente do planejamento estratgico
de longo prazo. Exemplificando, os investimentos necessrios para suportar os projetos de
investimentos em novos produtos sero gastos efetuados no prximo exerccio, mas, que

provavelmente, sero para produtos a serem produzidos em exerccios futuros. Isso quer dizer
que o pessoal ligado rea operacional no tem conhecimento dessas necessidades de
investimento, sendo essa a razo por que tal pea oramentria no est ligada ao oramento
operacional. O conhecimento dessas necessidades de investimento est com a alta
administrao da empresa, dentro do planejamento estratgico.
Oramento de despesas financeiras

Este oramento leva em considerao as despesas financeiras com os novos

financiamentos, que sero necessrios e fazem parte do oramento de financiamentos, bem
como, o servio da dvida dos financiamentos j existentes na companhia.
Oramento de caixa
a pea oramentria que junta todos os oramentos particulares, traduzindo-se num
resumo de todo o oramento operacional e adicionando-se as peas oramentrias do
oramento financeiro e de investimentos.

Dentro do oramento de caixa, ou projeo do fluxo de caixa, obteremos o ltimo dado

necessrio para a construo da projeo de resultados, que so as receitas financeiras.
A previso das receitas financeiras decorrente dos excessos de caixa que sero aplicados
no mercado financeiro.

Concluso:
Conclumos que devido s mudanas sociais polticas e econmicas que vem ocorrendo
nos dias de hoje, o aumento da concorrncia e a escassez de recursos disponveis tm
contribudo para as constantes mudanas na gesto dos negcios nas empresas.

Hoje em dia as instituies tm objetivos comuns que a aquisio de lucro e isso se da

atravs da utilizao de recursos prprios e de terceiros. Quando esses recursos no so
usados a Contabilidade gerencial no apenas uma matria didtica, e sim um conhecimento
para uma carreira profissional.
O objetivo da contabilidade gerencial de fazer a conexo entre as aes locais dos
gerentes e a lucratividade da empresa, para que eles possam saber quais das suas aes levam
a empresa em direo sua meta e sucesso.

A Contabilidade gerencial tem como fundamento um aprendizado mais profundo, tanto

para aqueles que iro ingressar nessa rea, como aqueles que j operam como um profissional,
e principalmente, auxiliar os gestores na tomada de deciso nas organizaes.

Bibliografia:
http://www.uefs.br/ecg/monografias/poli.html
http://ava2.unitins.br/
https://josermsilva.files.wordpress.com
PLT- Programa do Livro-Texto